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第页共页助理工程管理师《工程范围管理》知识点助理工程管理师《工程范围管理》知识点导语：工程范围的管理也就是对工程应该包括什么和不应该包括什么进展相应的定义和控制。它包括用以保证工程能按要求的范围完成所涉及的所有过程。工程范围管理：1工程范围管理的过程和内容：1)启动2)范围方案编制3)范围界定4)范围核实5)范围变更控制。2工程范围控制包括：1)产品要求2)产品范围3)产品说明3范围控制的根据：工作分解构造、工程绩效报告、来自工程内外的变更恳求、范围管理方案。4范围变更控制方法和工具：范围变更控制系统、绩效测量、补充方案编制。5范围控制过程要建立的文档：范围管理方案、信息控制制度、资清单、账户编号。6工程范围变动控制的结果：范围变更、纠正措施、经历与教训、调整的基准方案。7影响范围变更的因素：工程要求发生变化、工艺技术变化、人员变化、工程设计变化、经营环境变化。8范围变更控制系统：文档工作、工程施行跟踪系统、多种工程范围变更审批的处理。工程时间管理：1时间管理的过程和内容：工作界定、工作排序、工作持续时间的估算、编制进度方案、进度方案控制。2工程时间(进度)管理的技术与方法：1)网络方案技术【关键线路法、方案评审技术、图形评审技术、风险评审技术、风险评审技术】2)持续时间压缩3)资平衡4)时差的应用5)工程管理软件。工程费用管理：1工程费用管理的过程和步骤：编制资方案、费用估算、费用预算、费用控制。2工程费用管理的技术与方法：费用分解构造、S曲线、挣值分析^p法。3工程费用方案包括：费用管理方案(费用估算阶段)、费用基准方案(费用预算阶段)。4费用控制常用的文档：进展报告(开支表、直方图、S曲线)、变更申请。5工程资说明书的'形式：资方案矩阵、资数据表、资横道图、资负荷图、资累积需求曲线。6资说明书的编制原那么：1)按WBS构造为主，结合工程进度方案编制资方案2)内容必须准确详细，数据来可靠3)注意资方案的灵敏性。7编制资方案的主要方法：1)专家评判法【专业技术协会、咨询参谋公司、本行业的专家教授、本工程的专业技术人员】、多方案选择法、数学模型法。8工程资和费用信息的搜集方法与途径：WBS、工程进度方案、类似工程信息、专家知识、资、资库(动态的、预测性。详尽。实用)9工程偏

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