以创新谋发展 以维护促和谐

PAGE5-以维护促和谐以创新谋发展全面提升新形势下的工会工作水平在湖北祥云集团公司第六届职工代表大会上的工会工作报告（二00八年元月二十三日）胡文彪各位代表、同志们：今天，集团公司隆重召开湖北祥云集团第六届职工代表大会，这次会议的主要任务是：以邓小平理论重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大会议精神和省总十一届一次全委会会议精神及上级工会及公司党委对工会工作的要求，按照总经理工作报告部署，认真回顾总结过去两年工会工作，研究确定今后两年公司工会工作的总体要求和主要任务，进一步团结广大职工统一思想，认清形势，与时惧进，围绕中心，服务大局，在促进科学发展和建设和谐祥云的工作中发挥工会作用，为推进公司“十一五”规划“双五十”宏伟战略目标的实现做出新的贡献。下面我受第五届工会委员会委托，向各位代表作工作报告，请予审议。第一部分过去两年工会工作简要回顾过去的两年，是祥云集团发展史上极不平凡的两年，面临严峻的市场形势和挑战，集团公司上下在董事会的领导下，正确判断形势，积极有效应对，认真落实科学发展观，克服行业生存压力和资源、资金、政策等诸多不利因素影响，紧紧围绕企业“十一五”发展规划，依托“八大战略”和积极落实“十个进一步”，大力推行数字化、信息化、项目化、比较化管理，通过科学发展，加大执行力，技术创新，节能降耗，拓宽供、销渠道，加大新产品开发和技改力度，加速推进集团公司现代化企业进程，生产经营工作在严峻的形势下取得了可喜的成绩，复肥50万吨、磷铵24万吨、磷酸15万吨、硫酸20万吨“四大工程”相继建成投产，新化机工程及磷铵、硫酸、精化污水治理等工程也在稳步建设，公司规模、效益实现了翻番，标志着祥云集团发展进入了新的历史阶段，真正成为有竞争力，走可持续发展的大型化工集团。两年来，公司工会始终围绕集团公司党委、董事会的中心工作，在上级工会的指导与关怀下，在公司各单位的大力支持下，认真贯彻党的十七大会议精神和中国工会十四届五次会议精神，认真落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的工作方针，把握大局，找准位置、提高水平、创出特色，坚持以发展为主线，以维权为基调，围绕公司中心任务，充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，切实履行工会的各项职能，组织和动员广大职工同心同德、奋力拼搏，为促进集团公司的加速发展、团结和稳定作出了积极贡献，各项工作均取得了较好成绩。一、围绕中心服务大局，团结和动员广大职工，深入开展劳动竞赛和职工技术创新工作，为全面完成公司各项生产经营任务作出新贡献。（一）、以“四创工程”为载体，深入开展劳动竞赛活动。两年来，通过开展多项内容丰富、形式新颖劳动竞赛活动，形成司职工提出合理化建议1620余件，已被采纳的880余件，为企业创造了可观的效益。三是加强班组建设工作。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展，对于企业班组建设的重要性不言而寓。两年来，班建工作始终是工会的重点工作，也是我们工作的薄弱环节。去年我们在班组中引进比较管理激励机制，深化自主管理，促进班组活力，通过“四比一查”方式，比工作业绩、比组织排位、比综合得分、比员工评议，查自己存在的差距与不足进行考评，从而进行有效地绩效考核和创优评定，以改变工作作风，激发团队活力。在红旗班组达标活动中引进比较管理考评办法，各分厂、车间、班组按照集团公司下达的红旗班组指标，首先按照评选标准进行单位内横向比较，优胜者在按照相关评定办法放到集团公司体系内纵向比较，根据比较排名的高低，优胜者被授予“红旗班组”称号，而排名末尾不合格的班组将限期整改。磷铵厂在班组内部，尝试比较激励办法，班组成员进行科学、有效地比较激励机制，通过比较—激励—共同努力—班组绩效—奖罚分明—树立榜样达到全员提高。通过比较管理活动的开展，班组与班组，班员与班员之间，形成一个“比、学、赶、超”的良好竞争局面，员工的生产积极性空前高涨，班组自主管理的主动性陡然增强，纷纷从严、从细、从实制定出班组指标分解与量化的考核细则，将班员的最大潜能挖掘出来，投入到生产经营中去，有力地推动了班组自主管理工作与效益上台阶。两年来，我们会同生产部、企管部按照《红旗班组评比细则》从标准出发，评选红旗班组48个，优秀班组长48个，并给予重奖，有力的刺激了公司抓好班组建设的热情。此外，工会还组织了三场班组建设专题培训，召开了一次创建红旗班组经验交流会，一次班组建设现场管理交流会，有力的促进了企业班组建设水平，从而提升企业的综合竞争力。四是大力开展技术比武、岗位练兵活动。引导职工立足本职岗位学练技能、勇于创新，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流产品。两年来，我们连续组织了多场焊工、钳工、电工技术比武，职工兴趣浓厚、踊跃参加角逐，工会每次对比赛取得优异成绩的各类技术能手给予表彰并重奖，还推荐他们参加上级组织的技术比武。去年10月份，我们会同设备部举行了一场电工技术比武，对加强电工技术队伍建设，检验职工工作技能，都有十分重要的意义。我们选送化机厂曾德胜同志代表武穴参加湖北省职工技能大赛，并取得了较好的成绩，为公司争得了荣誉。通过开展各类岗位练兵和技术比武活动，涌现出一大批业务能手，技术骨干、竞赛标兵如钳工余光华、焊工吕成安、电工柯尊华、邓志雄等优秀技术能手，有效地提高了职工队伍的技能素质和创新能力，促进了企业快速发展。二、以人为本，履行职责，扎实有效地开展创建劳动关系和谐企业活动，推进工会工作全面上台阶。我们牢固树立工会履行职责，加强维权的观念，紧紧围绕创建和谐劳动关系这条主线，坚持以员工为本，以开展创建“劳动关系和谐企业”活动为载体，以民主管理、平等协商、收入分配、福利保障、合法权益、劳动安全为重点，以抓好劳动合同、集体合同和职代会为关键，以健全完善利益协调、诉求表达、矛盾调解和权益保障机制为途径，以实现“和谐发展，共建共享”的创建目标。去年职代会我们提出了创新、落实“四个每一天”的工作模式，（把维护职工合法权益与推进企业发展结合起来，引导职工“立足岗位干好每一天”；把加强维权工作与职工的愿望和需求结合起来，切实做到“关爱职工每一天”；把维护职工的民主政治权益与维护文化权益结合起来，让职工“快乐每一天”；把推进工会各项工作与加强工会自身建设结合起来创新工作每一天”。）在构建、发展和谐劳动关系的实践中，充分体现工会密切企业和员工的能力，推进工会工作全面上台阶。“四个每一天”，各有侧重、形成整体，赋予工会工作新的内涵，共同构筑成我们工会工作的主旋律。我们主要从以下几个方面的工作来创建劳动关系和谐企业和落实“四个每一天”的工作。（一）、全面履行集体合同，协调稳定劳动关系工作取得新进展。以贯彻落实新集体合同规定为契机，根据形势发展进一步充实完善合同文本，续签了集体合同。推行集体合同“1+2”模式，把协商工资和劳动安全卫生纳入集体合同管理，深化了平等协商和集体合同制度，我们一方面大力宣传有关工会和劳动方面的法律、法规，一方面通过有效的措施调动职工的积极性，并加大平等协商和监督检查力度，强化管理，提高合同的履约兑现率，积极为企业发展做贡献。两年来，共完成磷铵万吨、复合肥万吨、磷肥万吨、合成氨、硫酸万吨、工业磷铵，化机厂完成利润万元，职工人均收入元，全体职工在各自领域较好的完成了《集同合同》规定的生产任务。（二）、健全教育引导机制，切实维护职工的学习权和发展权，广大职工综合素质有了新提高。为实现集团“十一五”规划战略目标，公司一直致力于打造一支思想素质高、业务水平精的职工队伍。以此为契机，工会大力开展职工培训和素质提升活动。一是引导职工树立终身学习的理念，加强职工培训，促进职工教育工作发展。自2005年职代会，公司就制定下发了《关于开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动实施方案》。两年来，工会牵头组织开展了读书、演讲、竞赛、评比等形式多样的系列创建活动，涌现了一批学习型班组和知识型职工。在胡总提出全员学习《你在为谁工作》一书的活动中，我们积极参与、配合集团公司办认真组织学习和讨论，并成功策划组织了“你在为谁工作”演讲比赛，使广大职工深有感悟，受益菲浅，解除工作中的困惑，调整好心态，真正认识并懂得了工作的实质内涵，点燃激情、付出真情、满怀热情的工作。在举国上下认真学习党的“十七大”精神氛围下，我们会同集团公司办组织策划学习“十七大”主题演讲活动，从不同侧面展示了祥云员工的风采和素质。二是推进全员培训工作。在职工培训工作上我们从强化硬件配置入手，会同行政高标准的建设一流的多媒体化职工培训中心，在抓常规培训上狠下功夫，除不遗余力的继续推广群众性的“每周一题“活动外，两年来，我们为加强班组建设工作，组织了多场班组长培训，培训内容包括企业文化、通用管理能力、企业规章制度、现场管理、劳动纪律等诸多方面，对于提高公司班组长管理水平，起到了很好的培训效果。2007年底，我们邀请市总工会专业人士对本届职代会代表进行了培训，主讲人讲解的职代会作用、职工代表的权利和义务等知识声情并茂、精彩实用，很多参加培训的同志虽然事务繁忙但仍挤出时间坚持学习，人员参训率达到了90%以上，培训取得了圆满成功和不错的凡响。（三）、加大帮扶救助力度，切实维护职工合法权益，企业和职工队伍稳定迈出新步伐。一是积极做好劳动保护监督检查工作。公司工会进一步建立健全了三级劳动保护监督检查网络，制定了各项监督检查制度和办法，定期坚持组织安全卫生监督检查，组织人员到各操作室了解操作岗位通风、通气和劳动保护设施状况，协同行政采取相应的措施，对职工饮水、噪音、粉尘、废气等进行现场监测，有效的保护了职工的身体健康。二是搞好一线职工体检和后勤服务工作。一方面是进行排尘排毒身体检查和开展职业卫生防治宣传教育。两年来，共组织1800余名职工进行了职业病体检，对查出有问题的职工及时安排治疗，有效的维护了职工的安全卫生权益。另一方面是不断加强和改善对一线职工后勤服务工作。在物价大幅上涨的情况下，我们多次与食堂协商，坚决稳定职工就餐价格，使职工吃的舒心、放心。坚持夏季为一线职工送绿豆、白糖、清凉药等防暑降温物品，冬季督促食堂想法设法为职工坚持送热饭、热菜到生产一线，为解决职工就餐难的问题，我们积极协调行政新添置了两台就餐车。卫生所开展了多种形式的便民利民服务，从而有效保障了职工身体健康。积极协助行政加强后勤管理工作，如同物管部门加强改进供水、供电管网设施，对大学生宿舍进行了管道改造，这些工作使职工在日常工作和生活中，无时不感受到公司的关心和温暖，进一步激发了职工爱厂惜岗的热情，为促进企业稳定、协调发展发挥了好的作用。三是深入实施送温暖工程，为困难职工排忧解难。一方面建立健全困难职工档案，认真做好帮扶工作，困难职工调查摸底，经过认真核实，两年来共计核定53人为特困补助对象，补助金额两万余元。另一方面坚持走访慰问职工，对工伤、生病住院的职工和职工亲属故去，我们都会在第一时间带去公司的关怀和慰籍。经统计，全年各二级工会共走访慰问困难职工200余人次，发放慰问金8万余元。另外对一些遭受天灾人祸的职工，我们积极会同行政组织发动职工捐款，为这些困难职工雪中送碳，排忧解难。如工会协助公司党委对患重病的内退职工吴天贵的救助，在公司借支其8万元后，又号召百名党员向其募捐6390元，使他得到及时救治，身体也在逐步康复。公司内退职工胡永华突遭天祸，家中被付之一矩，胡总在得知他的情况后，责成我们给他送去2000元钱，以解其燃眉之急，这充分体现了公司对广大职工无限的关心和关爱，充分说明祥云集团在胡总的正确领导下，企业所崇尚的责任关怀。四是积极认真做好劳动争议调解和落实职工工伤待遇工作。工会作为企业劳动争议调解委员会的办事机构和职代会的工作机构，这一重要职责为工会代表和维护职工合法权益提供了有利条件，我们积极同人力部门做好次项工作。两年来和人力资源部门共为13名职工协议落实了工伤待遇，为他们安心工作解除了后顾之忧，使他们坚定了扎根祥云、奉献祥云的信念。（四）、加强和创新精神文明建设，组织开展各项职工文化、体育活动，推进企业文化建设取得新成绩。宏扬“求真、求富、求美、求实”的祥云和谐文化，更好更快的促进公司企业文化建设和精神文明建设，创建具有祥云特色的文化氛围，推动企业快速发展。一是启动了助学工程，解决了职工子女助学问题。成立了助学基金体系，完善了管理制度，建立了助学长效机制。两年来，我们按照章程规定，严格审批手续对取得优异成绩、考取重点院校职工子女就学进行奖励。目前，已经为15名职工家庭子女发放助学金3多万元。助学工作在广大职工队伍中引起强烈反响，普遍认为这是公司为广大职工办的一件大好事大实事。二是加大对先进模范人物的宣传，弘扬劳模精神。工会把对工人阶级和先进模范人物的宣传作为一项重点工作来抓，大力宣传他们为实现企业发展目标，推进企业现代化建设，构筑和谐祥云所作出的贡献。公司为表彰他们为企业所作的奉献，组织45名劳模、首席员工到山西、内蒙古观光旅游，是对劳模的特殊奖励，希望他们继续发挥模范带头作用，为企业发展做出更大的贡献。三是开展丰富多彩的职工文化体育活动。我们结合工作的实践和企业发展需求，依据企业职工的实际情况，从丰富多彩的各种活动入手，组织职工开展一系列文体活动，陶冶职工情操，增强职工体质，展现祥云职工良好的精神面貌和团队精神。我们会同公司宣传科在建业“三十七”周年期间成功举办了祥云集团首届职工书法、摄影、征文大赛，在女职工中成立了腰鼓队，成为公司乃至武穴一道靓丽的风景，祥云集团管乐队的筹备工作也已完成，年后将组织开展培训工作。与黄梅剧团合作成功举办了2007年春节联欢晚会和庆建业“三十七”周年“主力军”之歌文艺晚会，两台高质量的晚会受到了广大职工观众的喜爱和称赞，业内人士也给予了较高评价，称之为“富有祥云企业特色的文化大餐”。此外，我们每年重大节日都会不遗余力的开展职工群众喜闻乐见的球类比赛、拔河、马拉松长跑等职工体育活动，吸引众多体育爱好者。去年公司篮球队参加武穴市职工篮球联赛获得了亚军，足球队参加市第九届职工足球联赛打进了前四。工会通过举办各种活动，为先进文化的发展开拓了广阔天地，使公司的精神文明建设充满生机、历久弥新。（五）、强化工会自身建设，工会整体工作又上新台阶。我们以省总会开展全省企业工会工作规范化建设达标活动为契机，认真贯彻《企业工会工作条例》，不断加强工会各项基础工作，提高工会工作水平，认真转变工作作风，对新形势下工会工作面临的新情况、新问题，深入实际，深入群众，调查研究，不断探索工会工作的新方法、新途径。我们坚持每月召开一次工会委员会，讨论工会近期工作，研究解决工作中发生的各种困难，保证工会工作有序开展。我们狠抓提案执行工作，年初以提案落实计划表对各单位负责的提案跟踪落实，年底就落实情况进行调查验收，整理出具体执行情况予以公布，两年来，共整理提案102条，已落实86条，提案执行率达87%，基本达到要求。此外，我们还积极参加大宗设备招标会