盘锦乙烯企业文化与提升第四稿

前言进入二十一世纪，随着中国加入WTO、科学技术的快速发展，经济全球化的趋势越来越明显，企业间的竞争也越来越激烈，能否打造企业的核心竞争力，在全球企业间的竞争中生存和发展，企业文化具有不可忽视的作用。企业文化是企业巨大的无形资产，它指明了企业存在的价值和意义，引导企业朝着正确的方向、采取正确的行为、做正确的事情，第二次世界大战后日本企业的迅速崛起，美国IBM、惠普等一些国际知名企业的成功，重要原因之一就是它们都有自己独特的企业文化，为企业的发展提供了不竭的动力。在我国，企业文化的重要性也越来越受到各企业的重视，一些企业从本单位实际出发，探索各自的企业文化建设道路，如海尔集团、广州太阳神集团、青岛双星集团等，它们都为我们进行企业文化建设提供了可资借鉴的经验。盘锦乙烯有限责任公司（以下简称盘锦乙烯）自20世纪90年代初投产以来，在企业文化建设方面也在不断地进行着探索和实践，取得了一些成果，对推动公司的生产经营、改革发展发挥了重要的作用。但由于时代在前进、环境在不断变化，企业文化与企业外部环境、内部实际情况不相适应的问题表现得越来越突出，而且企业文化缺乏系统性、缺乏鲜明独特的特点，在职工中的激励力在下降。因此有必要对盘锦乙烯的企业文化进行认真研究，提升企业文化，推动盘锦乙烯的发展与进步。本文结合自己从事思想政治教育、企业文化建设十多年来的工作体会，运用所学的工商企业管理知识，力求对盘锦乙烯企业文化产生的背景及现状做出客观准确的分析，提出企业文化提升和传播的初步设想，使企业在市场竞争中不断发展壮大。在研究方法上，采取实地调查、问卷调查等方法收集素材，并运用企业文化理论进行分析，力求做到理论联系实际。1盘锦乙烯企业文化的历史与现状1.1盘锦乙烯的现状及历史沿革盘锦乙烯有限责任公司位于辽宁省盘锦市双台子区，原名盘锦天然气化工厂，是以石脑油、轻烃为主要原料生产聚烯烃产品的大型石油化工企业。公司现有职工2210人，其中高中级专业技术人员316人，现有12个生产车间、10个处室，总资产39.5亿元。公司于1983年立项筹建，1990年10月建成投产，现有生产能力为：年产乙烯16万吨，聚乙烯13万吨，聚丙烯5万吨，苯乙烯6万吨，聚苯乙烯3万吨。此外，还有副产品甲苯、混合苯、碳九等（见图1.1盘锦乙烯简明物流图）。公司可生产50余个牌号塑料产品，其中HD5070、F401、J441、J746均为辽宁省名牌产品。产品质量优良，行销全国23个省、市、自治区，并出口到东亚、东南亚一些国家和地区。公司装置及工艺比较先进，并于2000年通过ISO9002质量体系认证，是中国化工百强企业之一。怪图1.1辆盘锦乙烯简漠明物流图柳公司从19脂83年开始沉筹建至今，板大体可分以炎下三个阶段送：棋（1）筹享备建设阶段鼓。从198咳3年3月进沸行项目调研饰论证到19劲90年10垃月建成投产适为工程筹备港建设阶段。映为了充分利丰用辽河油田括的油气资源蛙，发展乙烯居工业，繁荣渔地方经济，伏1983年认3月，辽宁据省政府决定管在盘锦市建枯设乙烯项目将，1985精年1月国家茎计委批准了给项目建议书喘，项目正式跳确立。该项蔬目工程总投朴资13.8仰6亿元，资棕金来源一是奸辽宁省自筹纸资金3.3竖6亿元，由奇省政府重点胁工程办公室悟、辽河油田世、辽河化肥字厂按5：4长：1的比例教投资，二是开日本出口信顺贷和意大利改政府混合贷错款，总额分妻别为日元1板17.95劣亿、美元0宁.695亿壁，折合人民胃币6.52刮亿元，其余棒部分采取预彩售产品等方饮式解决。设共计生产能力棵为年产乙烯狠13万吨，险聚乙烯12晌.5万吨，织聚丙烯4万覆吨，设备和妻技术分别从糠日本TEC而和意大利T昆PL公司引知进。工程项朝目于198翠5年7月1逆日正式开工够，1986高年1月成立陕了工程建设点指挥部，经消过施工单位馆和盘锦乙烯竞干部职工的您共同努力、粥密切配合，边历时37个炒月到199纯0年7月3嫩1日建成，星比合同工期网42个月提愿前了5个月姻，创造了国验内乙烯建设吹史上的新记沟录，被人民榨日报称为肿“眼盘锦速度笑”胖。构宿毕夫脖咸盖茧公功。吨（2）独围立运作阶段暮。从199困0年10月鲁建成投产到扒1997年啄10月，为光盘锦乙烯独椒立运作阶段狱。这一时期乌在治理结构旅方面，成立脏了由省政府勤重点项目办圾、辽河油田葡、辽河化肥医厂三家股东姓组成的董事蜜会，虽然企捆业重大问题况由董事会决片定，经理班退子负责日常婚生产经营，狭但企业具有殃较强的独立魄性。在生产束经营方面，缠这一时期为洞盘锦乙烯历谷史上较辉煌腰的时期，生谦产经营一年哄迈一个台阶穴，到199狠5年，已经递成为全国中痕型乙烯行业宣的排头兵，蚂生产装置消旧耗、产量、兔效益均居于咬同行业领先部水平（见表赌１．１独谊立运作阶段醉公司生产经盒营情况表）完，职工收入厅水平较高，扁企业凝聚力摩强。199誓6年初完成墙了二期工程有建设，其设虎备和技术从蛋加拿大兰万班灵公司引进澡，设计生产图能力为年产祝苯乙烯6万棚吨，聚苯乙派烯3万吨，希增加了产品竹品种。19摆97年初，环完成了乙烯档增产改造，真乙烯生产能怪力增加到1链6万吨。订表1.1母丸票独立运作夫阶段公司生巧产经营情况害表队指标表年份迁蜘荣产值裳（万元）裙销售收入（杆万元）歇总收率（%恳）陆乙烯单耗（拘吨/吨）念实现利税（绿万元）咬1991讨84708滋39046核50345境65.51染3.59塌11952炎1992率12160矿1尝56816害69657旨91.43侧2.83锅8126缎1993勿13216拢1烟63015蛇83681蛛95.79递2.81澡9504赵1994轮16315产9云77681轿98549创95.10膏2.81释21483腹1995浙17491贝8肺82920消13甜5860挖96.95权2.73柄47969监1996醒20233流2掀11334灯0渗13983掌6塘97.23内2.70舒20287爪资料来源：件《盘锦乙烯骨统计资料汇晶编》。挤（3）企蛛业重组阶段狱。从199鲜7年11月苹开始，企业拦进入重组阶痕段。199泊7年11月构，辽河集团焰投资收购省符政府、辽河爽油田拥有的汗盘锦乙烯的拐全部股权，抚盘锦乙烯成犹为辽河集团爸下属全资子倚公司。同年嚷，辽河集团重与锦化集团烘重组，成立雄辽宁华锦化好工集团，2煤001年4谦月，锦化集端团退出华锦首集团，取消虏辽河集团，位盘锦乙烯成嫩为华锦集团闯的子公司。酬企业重组以牌来，199蠢8年下半年摊完成年产5斤万吨ABS惕树脂装置建崇设，200炮0年12月羽，公司成功牙地实现了债事转股，盘锦衫乙烯变为华巾锦集团和东咳方资产管理光公司按51劝%、49%扔的比例出资宴的有限责任把公司，20猎02年初，磁三期工程A食BS装置从倾盘锦乙烯分晴出，变为独陆立企业。这谢一阶段，由你于企业频繁剖进行重组，蒙放松了企业逆管理，职工款思想比较活惜跃，企业凝逮聚力有所下慨降。同时，好由于亚洲金裤融危机、塑男料市场低迷服、原料石脑睛油价格上涨贷、国内石化奴企业重组等津因素影响，很企业效益下奴滑，一直处挡于亏损的境乎地。竟1.2盘凉锦乙烯企业喂文化的历史最及现状锡与盘锦乙烯国的发展历史菠相对应，企填业文化的发厕展也经历了育三个阶段，肢第一阶段从蔽工程正式开啊工到199戏0年10月倾试开车成功摆，是企业文唉化的产生阶肯段；第二阶吗段从199母0年10月等投产至19浑97年10渣月企业重组虾，是企业文抬化的发展时摧期；第三阶级段为199洲7年11月菊至今，由于颂市场的变化锄、企业重组核，企业生产即经营在低谷耳中徘徊，企觉业文化为适纯应环境的变箱化，进入调厦整阶段。葱滚筹建和试纵开车阶段的较企业文化闷项目筹建及河试开车阶段妇是盘锦乙烯贫的一个重要施历史时期，枕这一时期，黄企业干部职让工在项目建闯设指挥部的肺领导下，先秒后完成了对推外谈判、资激金筹措、施碧工管理、人毅员培训、开瓦车准备等重晌任，实现了诞提前建成、扣一次开车成收功。在工程笼建设过程中患，盘锦乙烯木精神文化开再始产生，行刻为文化特色办明显。杰（1）在精体神文化方面岔，形成了以遵“沈主人翁精神允、团结协作映精神、无私膛奉献精神和严拼搏进取精肉神内”赖四种精神为碰核心的价值胁观体系。这角四种精神是旺在特定的历跳史条件下形陕成的，盘锦倒乙烯为自筹鲜资金建设的尸项目，筹集浓建设资金、挎落实原料渠技道等许多问买题都要靠自泽己解决，同复时，面临工榆程紧、任务个重等一系列龄困难，在这经种情况下，织公司干部职肾工团结奋战纽，克服了一关个个的困难甲，仅用三十详七个月就建邪成了盘锦乙新烯，比计划拉提前了五个飞月，在这个做过程中，这宿四种精神得弹到了充分的馒体现，成为杀激励员工克痕服困难、完巨成工程建设嫂任务的强大裙的精神力量慨。哥（2）在行滔为文化方面谱，与疮“祖四种精神果”腿相适应，主书要体现在：大一是形成了绩良好的民主已决策氛围。匠在工程施工葛和试开车过猪程中，领导阶与职工同吃市同住，和技毙术人员一起殖商讨问题，幸保证了决策蚕的及时性和壶准确性。二忠是重视科技航创新和职工突培训。先后草派出13批欢103名生眼产技术人员街到日本、美尚国、法国、胀英国等国家你进行理论和门操作培训，滑分6批62表个实习队到滥对口厂家实袄习，在学习填培训及试开没车过程中，姿针对设备中叠不完善的地热方，职工不阅分级别职务史，自由地发翠表意见，进奸行探讨、研妄究改进，形谱成了良好的更创新和学习圾的氛围。三经是朝气蓬勃服、执着追求爪的精神状态站。公司员工忘队伍以19底86钢―挣1988年量毕业的大中锈专生和技校正高中生为主住力，他们占战员工总数的晚80%以上生，有着干一常番事业的雄坝心和旺盛的抹精力。四是偷涌现出一批艘肯于吃苦、顶无私奉献的济典型，一批擦勇于攻关、湿不怕困难的潜典型，在建缓设过程中较嘴好地发挥了隔示范和带动左作用。惯（3）萄馅恶勺扒盒规及生产提供浸了充分的技猛术准备；同率时，公司进烂行生产经营阿的物质基础甲基本建立，士公司以其建棋设的高速度翁和高质量在按社会上受到叶良好评价。袭恢独立运作伞阶段的企业轰文化副企业进入独刑立运作阶段贷后，随着企搜业生产经营欲的良性运行晃，企业文化敲也进入了发烫展阶段。这非一阶段企业鼻精神文化进宏一步提升，采行为、制度泉、物质文化嚼全面加强。愈（1）精神鞭文化方面，孟在建设时期披“摸四种精神陈”圆的基础上进踩一步升华，马提炼出疮“杠敢创一流赠”脸的企业精神正。企业生产侍经营转入正瞎常后，公司具组织职工进杂行了企业精沸神大讨论，穴确定裕“热敢创一流从”识为盘锦乙烯兰的企业精神引。其理由：症一是适合企初业的实际。俭盘锦乙烯用燕三十七个月荒建成，比计馅划提前五个外月，被人民船日报称为矮“腰盘锦速度载”醋；建成后装夏置达产时间计最短，能耗跌单耗在同类电型乙烯企业次中最低，取佩得了一流的殖业绩。二是倒体现了企业冷及员工事事脑力求一流的婆理想和追求宫。此外，建房设时期的院“字四种精神装”筒重点强调行搂为，而锦“颤敢创一流冷”拴精神则重点咐强调结果、炉强调信心和气勇气，是奸“新四种精神丰”顾的进一步发山展。渠（2）行骑为文化方面宰，企业由建看设转入生产渐经营阶段后晒，职工由建辅设阶段以消勒化、掌握装顷置特点和操菊作规程为主规转为以精心钟操作、稳产榴高产为主，饮行为文化也倦由学习、攻粒关型文化转卫为引导、激宽励型文化，绳主要表现为侮一是通过制科定《职工守全则》引导，嘱《职工守则贼》对职工行用为的主要要厉求是：爱国眨、爱厂、爱稍岗位、做主猪人的思想意绍识；认真学悦习政治、文誓化、技术、做业务的钻研定精神；执行守化工行业望“柿十四个不准叙”右、保质保量磁完成各项任摔务的工作标缝准；文明礼可貌、团结互飘助、爱护公的物、弘扬正惨气的道德水控准；遵守劳为动纪律、维鉴护生产秩序斯、保守企业约机密的工作茎态度；开拓勒、团结、文突明、实干的樱乙烯人形象腐。二是通俗过老“爆抓三赛、带堡队伍庭”秘、紧“视一创一做阅”菠等活动激励歼。具体开展恩了先进工段取竞赛、横大秒班竞赛、劳奖动纪律达标抖竞赛，推动警管理水平的茶提高；开展仇创文明单位挣、做文明职主工活动，提柳高职工队伍够的整体素质们。届（3）制阵度文化方面翠，强调罢“拨从严治厂、暖科学管理永”仁的思想，建叨立了完善的摩企业生产、顿设备、财务苏、人事等方俗面的管理制摘度，加强对矛制度执行情悠况的检查。钩特别是在1治995年，乓公司对企业怜管理制度进怜行了系统的誉整理和修改警，并汇编成插册，形成了浸比较完善的称制度体系。晋和筹建阶段允相比，独立从运作阶段的揪管理制度更陪加完善、更葬加细化，针鲁对性明显增染强。南（4）物咽质文化方面喇，一是产品就文化强调质凤量、成本和汪市场占有率距，通过严格槽执行工艺纪上律和操作规授程，开展节跃能降耗活动妄，提高质量顾、降低成本冈，提高市场道知名度和占阅有率，盘锦缩乙烯及其聚士烯烃产品在苗市场上的知赴名度及美誉汽度不断提高饭，产品受到括用户的好评戚，市场地位祖不断巩固。尊二是环境文忌化上，实施梦环境的美化绘、绿化，被梢上级部门命围名为藏“擦花园式工厂娱”墨。吴（5）形象限文化方面，旬确定了企业盖的标识。趣公司标识（林见图１.２掩公司标识屿）在总体造季型上采用三悦角形，代表洪盘锦乙烯勇躲攀高峰、开里拓进取的品善格，也代表某了盘锦乙烯怀“饮敢创一流芝”盯的企业精神化，三角形上挎部是一轮红厌日，代表乙那烯美好的未慌来和乙烯人秤对未来的信禾心，红日下弊部为三条直隐线，代表乙谨烯一期工程含三套主体装误置、三种主惩要产品，三箭角形中下部滨是袋“葡PEIC子”瞧四个字母，特为盘锦乙烯基工业公司（给原公司名称亩）的英文名幅称（P叶anjin蜘破E除thyle魔ne哭I耀ndust细ry禽C斑orpor部ation坐）的缩写欠,刻英文字母为收白色黑体字孝，整个标志架的底色为天元蓝色。决图1.2杜公司标识堵购重组以来苹的企业文化俯现状微企业重组后苦，虽然精神脚文化进一步崭细化，制度咱文化有所创按新，但总体疯看以调整文慌化、适应环谊境为主，一签方面适应市另场变化进行辨调整，另一砌方面适应企业业重组的需谣要进行调整白，为企业文仿化调整阶段系。其特点是骡：布（1）精神悟文化方面己在继续强调纳“柱敢创一流伯“惰精神的同时献，适应经济嫂环境变化，厚提出了一些剖新的管理思谋想，细化企知业精神文化固。如提出了间“观公司靠我发幕展，我靠公继司成长聋”暮的员工行为括观，强调职阴工个人利益皮寓于公司的谢利益之中，自厂兴我富、跟厂衰我穷；死确定了悉“炼生产是基础党，供销是重脏点，管理是岁关键伏”绵的管理原则雾，强调供销纹增效和管理驾创新；提出眠了拍“怎算着买、算越着卖，低成析本、高效益皂”肥的经营观，流强调要精打钱细算、降低距消耗，提高赵竞争能力；完在人才理念故方面，提出姿“砌公开、公平舅、公正份”纹地选拔人才袭，搂“指干部能上能静下，人员能朝进能出惨”罢；生产上强收调要奴“肆认真巡检、诊精心操作、咏降低成本、平达产达效喝”损；营销上提浸出了径“尘面向市场、样变坐销为行业销，逐步向谜专家型销售满迈进催”沉的思想。尊（2）行歪为文化方面涉一是继续坚痛持《职工守携则》的引导视和竞赛活动跪的激励。二鼠是结合《公祥民道德建设惕纲要》的学舟习贯彻，确胆定了炎“庙忠于企业、狮恪尽职守、历完善自我、花追求卓越粘”竞的员工道德辈规范，并进魂行了广泛的触宣传，通过巧开展评选职卵业道德标兵程、职业道德赵知识竞赛和普演讲比赛等附形式，使之珠为广大职工锻所接受。三嗽是围绕企业湿重组进行了章统一思想、寸适应市场的垦教育。新（3）制度牧文化方面霞重组以来，潮公司制度文植化适应从计宅划经济向市道场经济的转纹变，更加注浑重建立现代火企业制度，做管理制度趋状于简化并突熔出重点、强屡化控制，制篇度创新有所摧突破。长一是随着公叉司股权的变堪化，完善了刘公司治理结痕构，开始向纺建立现代企断业制度的方乏向努力。2均000年底升债转股后，汪公司注册登哨记为有限责泪任公司，由滔华锦集团和票东方资产管遵理公司组成篮了新的董事预会。同时，他组织机构进蓝一步精简，柄形成了9处纵2公司12蕉车间的组织幅结构（见图喊1.3现童在的盘锦乙漏烯组织机构嚷图）。但在副实际运行中健，由华锦集壁团按分公司索进行管理，沸董事会作用姐没有真正发验挥，企业也兵没有按有限朵责任公司进被行规范运作严。同时，公晒司职代会、年党委会仍按拐国有独资企终业的运行模雁式运行，企捕业形成了多傅个权力中心点。董事会职代会党委会董事会职代会党委会经理层经理层财务处质量监督处技术开发处安全环保处生产计划处人事教育处办公室财务处质量监督处技术开发处安全环保处生产计划处人事教育处办公室销售公司供应公司维修车间电气车间仪表车间空分车间供排水车间储运车间加氢车间苯乙烯车间聚丙烯车间聚乙烯车间乙烯车间销售公司供应公司维修车间电气车间仪表车间空分车间供排水车间储运车间加氢车间苯乙烯车间聚丙烯车间聚乙烯车间乙烯车间嫂图1.3鸽现在的盘锦耳乙烯组织机般构图牧二是实施了毫成本、资金尊、质量、采龟购、营销等鲜方面的管理见整顿。建立倘了车间成本令核算制度，爹加强了资金秃计划管理，递按ISO9单002质量凳体系要求建局立公司质量短保证体系，丰采购管理实葬行了招标和绒比质比价采买购，营销管勒理加强了营孩销网络建设食和营销渠道启管理。同时榆，完善了人托事用工分配愉制度。干部搭实行任期聘习任制，职工唐实行劳动合分同制度，分薯配加大了与央效益挂钩比匪例。注（4）物阔质文化方面移结合生产装驼置、竞争环向境的实际，塞强调产品的届高科技含量抹、高附加值罢，加大了聚低丙烯专用料栏的开发力度绝。同时，提卸出了创名牌闭产品的思想链。产品文化挖开始由重质羊量、成本向匆重品牌方面妇发展。由于疯资金不足，档环境绿化、塔美化主要采塌取突出重点脖进行整治的辞做法。神（5）形象诞文化方面蜘形象文化在港前一阶段确坦立企业标识冷的基础上，船2001年邪，请人创作络了公司歌曲瓦《瑞腾飞吧，盘缝锦乙烯》猜。歌词如下育：妙管线飞虹，淋塔罐林立，棋我们在荒滩报上写下神奇钉；臣捧出晶誓莹，塑造美舒好，珍珠的智长河奔流不轻息。宝啊，我却爱你，盘锦亿乙烯，你是省希望把我们冒凝聚；丸啊，腾巷飞吧，盘锦呆乙烯，你的赚明天更加壮缩丽。牢灯燃理雄想，花开生闯机，风雨洗坟亮奋进的足绍迹；柳敢创一袖流，挑战未筹来，命运就回握在咱每双呀手里。肯啊，我杰爱你，盘锦爱乙烯，你是助希望把我们戒凝聚；颜啊，腾幕飞吧，盘锦任乙烯，你的凉明天更加壮白丽。贝综跑合以上分析迅，盘锦乙烯团企业文化的锈历史演变可窗概括如下表型（见表1.我2盘锦乙肝烯企业文化恋演变情况表监）殿。茧表1.2鞭币止缸盘锦乙烯企惩业文化演变零情况表旁2枣盘锦乙烯牧企业文化现中状分析剂在盘锦乙烯爱企业文化的牛产生和发展葛历程中，尽寻管取得了一职些成果，但盘近年来，企笑业文化与企层业生存发展侧不相适应的折问题也逐渐浴暴露出来，逆对企业的竞边争力、凝聚盘力、知名度裁和美誉度的困提高产生了具负面的影响阔。现从企业漆文化模式和待企业文化要春素的角度分南析如下。哨2.1盘夫锦乙烯企业臭文化模式分佣析逗企业文化模喉式分析就是澡通过文化识遗别手段，把仆企业文化放笛在具体的社伞会环境中去坏，进行科学露的关系判断勤，得出定性职分析结果。封从盘锦乙烯驶企业文化所揪处内外环境送的角度分析绳，盘锦乙烯溪企业文化还逆存在一些突津出的问题，症需要进一步晕改进。时（1）面气对市场经济就和全球化的贼挑战，盘锦耕乙烯作为国负有企业，企欧业文化中仍伤然有许多计兄划经济的痕爪迹好进入二十一渗世纪，随着被中国加入W听TO，经济瓶全球化的发所展，中国也历越来越融入讯世界经济体费系中；随着忧国有企业改溪革改制的不径断深化，民曾营经济的迅干速发展，第撑三产业的更敬加成熟，市宵场经济体制糕正在逐步完冒善；信息技害术等高新技揪术的发展正械在把我们带滤进知识经济炎的时代。但锐从盘锦乙烯真企业文化的付现状看，在望继承了计划样经济时代社娱会责任感强朝、勇于奉献掉、具有主人蔑翁意识等国率有企业的优嚷良传统的同磨时，计划经弯济时代与市芒场经济不相嫁适应的问题冲也保存下来鞠。在观念上民，企业存在仗对政府的依杂赖思想，不南能认真地研洪究市场、按贝市场规律办珠事；职工的邮观念还没有乌转变，事事版找企业，存异在较严重的饱惰性。在制凳度上，人事磁用工制度仍阶然存在脖“闭能上不能下依，能进不能院出勇”门的问题，造投成企业冗员离多，劳动生研产率低。在昆行为上，存摧留着计划经碎济时期大干素、突击、人那海战术等做尊法，没有体日现科学管理庄的精神；在碰销售管理方唤面仍然存在萝以我为主的腿观念和做法爹。这些与市核场经济不相灯适应的观念匠、行为和制料度对企业的寇进一步发展锄已经构成了青阻碍。荣（2）面畏对国内乙烯胖行业快速发面展的现实，戚盘锦乙烯竞宗争理念、人患才理念变革犬迟缓，竞争决力下降巨乙烯企业属小石油化工基略本原料工业懂，目前国内眨共有乙烯企敲业1遣6炸家，总生产尝能力541烈万吨，平均肃规模34万俊吨/年（见呢表2.1漂我国乙烯企菠业装置情况惭表）。从乙溜烯行业近年寺发展情况看奉，一是完成伪了资产重组亭，除盘锦乙趁烯外，其它跑15家乙烯蹈企业分别划都入中国石油舞天然气总公鼻司和中国石适油化工总公条司两大集团红，这些企业笛与盘锦乙烯疑比，存在原椒料内部互供偿、市场统一验销售和资金匙雄厚等方面堤的优势；二竹是各乙烯企女业加快了改编造步伐，装涌置规模均有欣提高，大部姜分乙烯企业挂生产能力大环于盘锦乙烯箭，目前仍有泰5家企业正琴在进行改扩狼建；三是国辱内乙烯供不秋应求，年需则求量约为1商300万吨绑，国内生产歉能力还不能蛇满足市场需患要，外国企界业纷纷到中扩国合资或独看资建厂，目棋前在建及准济备建的乙烯嫌企业有6家耀，大部分将比在2005盗—牵2023年箩建成，建成雀后约增乙烯拉生产能力4或10万吨，夜对盘锦乙烯狂的发展构成匀潜在的威胁衔。疲表2.1坡肥疲游我国乙烯企划业装置能力规情况表（到快2002底奏）锁单斯位：万吨/折年甲企业名映称州装置能力纷企业名捕称坛装置能力川燕山石油化级工公司繁66割上海石化股叶份俩85同大庆石油化哈工总厂特48懂茂名石油工添业公司叫38霜辽阳石油化安纤公司嘱12昨新疆独山子贞石化总厂京14姨吉林化秆工公话司懂53棍天津联合化卸工耀20殖抚顺石油化痰工公司陷14乳广州乙饲烯公司殿14叉兰州化学工穴业公司贴16真中原石化有挽限公司局18攻齐鲁石油化萍工公司乏45孩北京东情方化超工厂厘16搁扬子石油化吉工公司革66术盘锦乙烯有习限公司茄16辈合罢计帆541针资料来源：塑盘锦乙烯内洲部资料《我秋国乙烯企业蒙情况简介》随。当与乙烯行业锦的快速发展其相比，盘锦扭乙烯与国内涉同行业的差恨距在拉大，兰竞争力在下石降，其主要岭原因是股票图上市、加入疗中石油等几礼次机遇没有萍抓住，导致礼现在成为唯从一一家在两苗大集团之外济的乙烯企业低，在市场竞历争中明显处蒙于劣势；由文于缺乏资金例，企业扩产违改造无法进廉行，缺乏规城模效益，成挤本和消耗很晶难大幅降低翅，目前，世愈界乙烯装置跟平均规模已鸭达到42.克7万吨/年卡，最大装置女规模达到1合89万吨/学年，规模是向我们的12高倍。而深层病次的原因是枯思想观念没样有随着行业剖竞争环境的坏变化及时进友行调整，面宁对国内企业绘联合重组的王现实仍然坚隔持靠自身积月累发展企业椅的观念和策污略，在对外寒引资合作谈姜判中，涉及埋控股权、人垒员安置等问驴题缺乏具有诊创新精神的重工作思路，墓导致引资合快作裹足不前壤。由于竞争基力下降，在笼思想上，影捡响了职工对夜企业的信心贪和工作积极谁性；同时，梨导致企业在瞒同行业人才令竞争中处于孕劣势，人才假理念与同行闪业相比落后娃，对职工的终激励不足，乘造成近年人掏才外流较为食严重，仅2服003年，尿盘锦乙烯就竟有20多名辉技术骨干调床到中海油惠峰州乙烯（正茫在筹建中）爆和上海石化称乙烯厂。行渐业竞争的现凑实要求盘锦执乙烯变革竞脉争观念和人这才观念，寻易求新的竞争粘优势，在同勺业竞争中迎叉头赶上。扛（3）哲原料市场资匀源紧张、价柱格上涨，产痰品市场持续纱低迷，凸现连出盘锦乙烯补市场理念、段行为、制度觉文化的不足粱目前盘锦乙辜烯的原料为暑石脑油及轻薪烃，其中石业脑油的年需量求量为上40奇万吨，轻烃迷的年需求量贡约为780田00吨，目急前国内的石段脑油及轻烃圾资源完全由系中石油和中奶石化两大集迫团控制，由咳于供方的产养业集中度高神而且前向一去体化的能力螺强，因而具丝有较强的讨认价还价能力根，造成盘锦挂乙烯原料采芽购成本高。开与两大集团麻内部的抚顺贩乙烯相比，狠平均每吨石芳脑油高35坡0--45艳0元，每折年增加成本掌约1.1－秃1.6亿元钞，严重地影傲响盘锦乙烯饶的经济效益杨。另外，由横于近年来，潮国际石油价垃格上涨，带予动石脑油价刮格持续上涨湿，增加了企包业的生产成货本（见表2姑.21欲996－2配002年盘慨锦乙烯产品街和原料价格抚对比表）。袄从乙烯的需个求情况看，帅尽管国内需馆求缺口较大饥，2002吩年国内乙烯颗的需求量为衬1300万卫吨，每年存河在着760聚万吨的缺口方；预计到2居005年，兄国内乙烯的枪年需求量为低1500万透吨，而国内鸣产量仅能达组到900万己吨。国内乙服烯供不应求惰的形势既为识盘锦乙烯的虫发展提供了策难得的发展甘机遇，但更乎多的是挑战亮，由于国外光低成本、高永质量的聚烯范烃产品大量赢进口，造成掘国内市场价锤格不断下降燃，以盘锦乙巡烯为例，2丈002年聚棋烯烃产品平店均价与19愚96年比，具每吨下降9械05元，造鸣成企业效益业下滑，产品牺市场占有率秒巩固和扩大拳难度加大。辜表2.2面继热19智96-20伴02年盘锦涛乙烯产品和禁原料价格对混比表销拔单位：元砖/吨察年份浸1996更1997疯1998红1999史2000趣2001啄2002短增减窑聚烯烃芽5985溉5573榆4628正4932晨6192泻5190的5080富-905植石脑油庆1579供1628晌1714销1694诚2312五2129请2088扭509赵资料来源：述盘锦乙烯财妖务报表数据施。减原度料和产品市粱场的变化也贝反映出盘锦广乙烯在企业秩文化方面的党不足。一是尾原料采购存航在过分依赖伸中石油大庆秩石化和东北倦分公司、过最分依赖国内压市场的观念怕，原料采购视观念不能及牌时创新，渠唐道拓展不够彼，没有解决劳原料垄断的秋有效措施，剂因而采购成柴本高；二是铃面对产品市膛场价格下滑课，虽然提出锻了高附加值堤、高科技含傍量、创品牌猛的产品创新推思想，但在寸行为和制度烦上没有相配毕套的措施，杯品牌目标不艳很明确；三巧是不够重视锋企业形象的桂塑造，在众奶多乙烯企业科中，盘锦乙般烯企业形象甚不够鲜明突侧出，不能给强顾客留下深饭刻印象；四布是企业员工造取向的行为宿文化导致对笑顾客分析研舱究不够，缺副乏顾客行为算规范，与顾穷客相互信任沃、长期合作功、依法办事号的新型关系潜没有建立起裙来。五是盘毙锦乙烯的供彩应商是大的瓜炼油化工企算业，顾客是轧塑料、家电桨、建材等生柿产企业，企煎业市场策略零制定时，对添供应商和顾舟客的特点研中究不够。培（4）从盘缴锦乙烯发展遇战略的角度新看，企业文之化还存在与蜡战略不一致旅、不协调的团地方汉企业文化与刷企业战略之昏间存在着相太互适应性，奋战略的制定买要考虑企业岂文化的现实益，以企业文翼化为指导。谱同时，企业毫文化建设也佛要适应企业压发展战略的凤要求，根据葛战略实施的医要求适时做纲出相应的调泄整。到基于盘锦乙剃烯面临的现蜜实环境，盘亡锦乙烯提出笼了踢“弹融资融智，偏同盟发展，木科技创新甘”现的战略原则系，即：通过球与中石油、棉中石化或国胀外大的石化爽企业合资合洪作，融通资彼金和技术，惊扩大企业规凭模，实现企策业的发展；库实施一体化裂战略，通过唇与上下游产测业的合作，债形成完善的喂产品链，降炼低成本，实制现共同发展乱；通过科技反创新，提高本现有产品质锡量，开发新茎、特、深产兆品，提高企损业的效益和哗竞争能力。依并提出了具纸体的发展目胁标，即：与挣国内外大的参石化企业结健成战略同盟嗽，2023途年前，把乙柄烯年生产能校力提高到9轰0万吨，具读备规模效益且，并搞好产野品精深加工膀和新产品开浮发，成为国纷内规模和效伞益领先乙烯迹企业。疾盘锦乙烯以性上发展战略愚的确立是符肿合企业实际炕的，是企业去生存发展的雪必由之路，凯但从目前企扑业的状况看投，企业文化璃对发展战略羡的支撑力不鲁足，具体表妄现为：一是膛干部职工对码发展战略的优认同感不够杀，有些职工棍对企业发展拣战略了解不接深，有些干它部职工对实排现此战略信歉心不足或者冷没有危机感虏，全公司没患有形成统一歼的认识，战呜略的实现还瞧缺乏思想支申撑；二是缺科乏科技创新舟所需要的高慧素质的研发邀人才，而人膊才理念不适何应市场经济烦形势，导致疫难以吸引人滔才、留住人属才，难以发搜挥现有人才瓶的作用，战克略的实现缺默乏人才支撑谎；三是由于峰市场影响，浮企业效益下乳滑，缺乏自池我积累及自森我发展能力属，资产负债裹率较高，战症略的实现缺术乏物质支撑笑；四是在目卖前乙烯行业厌的市场格局贝基本形成的蝇情况下，要懂实现融资合袄作，必须有夺创新性的思圈路和与此相巷配套的制度签和措施，还桥需要有现实艰可行的思路滋支撑。慧（5）从吐盘锦乙烯自精身行业性质喷、生产的特琴殊性看，科毒学管理、团省队精神还需场要加强共从所处行业撞性质看，乙博烯行业投资继规模大，吨美乙烯生产能厉力的建设投库资约需1.默5亿元，建获设一个具备陈规模经济的陆60万吨乙贿烯及配套装勿置需要投资跨90亿元人滩民币，而且填由于乙烯及百聚烯烃为化上工原料，不裤是最终产品革，在石油化踪工产业链中塑处于中间位凤置，市场波飘动大，属高各投入、高风库险的行业，前无论是投资屑还是各种经督营决策都要味体现科学精捏神。但在实丽践中，由于御预测不准、泪考虑不周密帜，有时会错炎失良机。从妻生产的特点絮看，自动化骄程度高、连轻续性强，各邻生产操作单玉元及各车间痰之间要密切增配合，一个凉环节出问题恢，可能导致舅全公司停车磁，同时，具蒙有高温高压桥、易燃易爆松的特点，要扛求操作人员量精心操作、躺密切配合。蔑但在实际中拜，由于沟通些不够，往往台出现各工序类配合不好、叼生产连续性恼不高等问题说，影响了企升业的效益和冒职工的士气岗。说2.2盘垒锦乙烯企业尖文化要素分胞析邪则企业文化要查素分析是指判通过构成企忍业文化的文甚化要素或管插理要素进行头检查，并在问此基础上做复出分析和判谋断。为了更南准确地掌握饲构成盘锦乙新烯企业文化握各要素的基谷本情况，本腐人通过问卷址调查的形式易进行了企业钟文化现状调信查分析，发秋出100份梨问卷，收回姻87份(调徐查问卷及统奥计结果见附它录)。在此耀基础上，根塑据本人的调著查了解及平凯时掌握情况钻，现对构成饰盘锦乙烯企宇业文化的各甜要素分析如澡下。赴（1）企咬业精神文化犁分析训盘锦乙烯的例企业精神经栗过建厂以来袄的宣传和实酸践，已经得抽到了广大职凳工的认可，庆对增强职工悔的集体荣誉征感、增强企译业的凝聚力西发挥了重要烫的作用。在嫁问卷调查中剃回答棍“巾您能否说出瘦公司的企业云精神是哪一安条蒸”坦时，79%颠的员工回答蔑是大“惑敢创一流果”骆，这说明匆“画敢创一流狠”涨企业精神还劫是具有广泛辉的群众基础逃。同时，企零业精神文化填进一步细化漆和发展，在最人才、管理储、生产、营形销等方面形应成了一些新舱的价值观念魄，丰富了企岂业精神文化疼的内容。从拼企业管理的饭实践看，企艘业具有良好慰的重技术、挥重实干的传柿统，技术型输、实干型人株才更受重视沾，成为职工称学习的样板呈。振但与此同时趋，公司的精堂神文化方面班还存在一些锁不足。一是谢精神文化体智系还不够完脉善，如缺乏萄明确的经营延宗旨，企业择使命和责任崇不够明确等补，需要进一监步补充完善夹、形成体系敌。有些价值坛观念不够鲜乓明、与时代屯发展不相适盟应，具有明缴显的计划经米济的特点，杂有些理念没令有抓住管理国问题的本质缝，缺乏丰富壮的内涵和时敞代性，阻碍签着企业的发棵展和进步。瞒在回答降“筑您认为本企携业的宗旨、位理念和精神蚁是否明确，胖适合本企业少的实际疤”透时，有47丑%的员工认姜为有待发展箩，39%认婚为基本适合肾。这说明大隶部分员工对玉公司精神文俩化的现状不躁够满意。二蹈是企业精神芝文化缺乏民嘉族性，对传源统文化中的瞧优秀价值观稍、思想重视港不够，没有足和企业文化技很好地融合眠起来。三是招由于人们信柳息来源渠道碰的增多，价中值取向表现倒出多元发展酿的特点，有域些价值观念存与公司的战典略和公司提令倡的价值观夸相冲突，职党工的主人翁述精神和无私去奉献精神、疑工作创一流蒸的精神出现暑弱化的倾向也。四是部分视职工对企业妖的前途信心影不足。在回更答浆“家您认为公司需的发展前景单如何鄙”礼时，51%撑的员工认为批一般，30易%的员工认称为不好。哄（2）企负业行为文化瞎分析宣盘锦乙烯的剪行为文化基根本上是员工体导向的行为巧文化，企业舌重视职工行拐为的塑造，红对内形成了市较强的凝聚码力。具体表踩现为：状一是具有良竭好的人际关狮系。从调查碗问卷情况看好，在回答垒“雪公司哪些方历面使您感触笔最深也使您炉最为欣慰忽”暂时，35%立的职工选择范了人际关系缴；在回答货“仔您对您的工暑作环境、同犯事关系是否立满意结”扇时，84%画的职工选择塑了满意和比释较满意，这罗说明公司具档有融洽的人并际环境。师二是职业道标德规范正在腔融入职工的鱼行为中。在观回答公司的和职业道德规失范是哪一条怀时，有77笨%的员工能棉够做出正确笋的回答。特手别重要的是闯，这些价值脆观念已经融留入职工的思崭想意识中，赞化为了职工核的自觉行动公，这一点在悄1997年左12月31固日因锅炉故油障造成全公贞司停车的事坊故中得到充区分的体现。枯12月31话日晚当全厂股因锅炉故障法停车时，许肿多干部职工暴踏着十几厘华米厚的积雪艺连夜赶到公咬司处理事故贸，职工放弃耳元旦、双休问日休息，加碎班加点、奋饮战十二个日文夜，冻堵的穗管线和设备抛全部得到处欲理，创造了吼严冬季节装华置一次开车侨成功的奇迹左。在回答夜“塞12.31姑”链精神产生的添主要原因时括，63%的作员工回答是舱“遵职工忠于企蔬业、恪尽职捉守的职业素古养瓶”至。晕三是公司重枕视员工素质扫的提高和员窗工福利。在摆回答罪“怪您认为公司驰对职工素质序的提高态度苍如何京”模、蒙“拢您认为公司永对员工的生赛活福利、文妻化娱乐生活笑的态度如何赞”奖等问题时，夫大部分员工视选择比较重厦视或比较关序心、比较活更跃。叨但在企业行茂为文化方面处也存在一些萌不足：饲一是企业内泛部的沟通方换式还需要改注进。在回答关“颗您是否了解师公司的中长营期目标侄”鼓时，回答了鸦解的只占6剑%，在回答册“滋您经常从哪广些渠道获得浸公司的信息迅时题”全，选择小道伸消息和其它迫渠道的占4溉8%，说明赤公司内部正飘式的沟通渠拢道不很畅通曾，还需要加猴以改进。遵二是对顾客也行为文化的且培育重视不旅够，没有形购成面向顾客紫的行为规范讯体系，忽视音企业与顾客炮的关系，对瓶巩固企业的衬市场占有率苗，提高企业堡的效益造成某一些负面的传影响。投（3）企呜业制度文化皮分析难盘锦乙烯经启过十多年生抚产经营实践立的锻炼，形梨成了独具特穗色的经营管武理模式和健哈全完善的规及章制度，保惹证了企业生躬产经营的正非常有序运行稍，大部分坟职工对公司括的管理状况膊和规章制度货比较满意。缝从调查问卷兼统计情况看慎，对公司的骡管理状况和脊规章制度选悉择比较满意游的职工分别而为74%和湖61%。但不制度文化建万设还有许多窗不到位的地志方。克首先，从盘膛锦乙烯目前向的治理结构婆看，存在施“答两个不清楚分”住的问题。一督是谁对企业递负责不清楚贷。董事会由仙公司的两个桶国有企业股叹东华锦集团迈与东方资产淡公司人员组妙成，华锦集爪团从自身发子展战略考虑罪，没有把聚悔烯烃列为发便展重点，因奶资金原因也普无力顾及乙类烯的长远发梯展；东方资慈产管理公司才作为投资公只司，更关心芝分红及华锦被集团的股份迅回购问题，们对企业生产订经营情况不哪够熟悉。此专外，职代会悠的职责和董梨事会的职责印存在重叠现插象，党委会稿的保证监督线作用在弱化舱。造成董事切会、职代会式、党委会都升负责又都不萌负责的现象固。二是总经扰理对谁负责挡不清楚。总爱经理需要接绿受董事会的乓领导、执行喇职代会的决高议、接受党梨组织的监督赢，当这些企辞业权力机构歪的要求不一倚致时，企业校的总经理往千往会无所适萍从。竿“掉两个不清楚笑”权造成管理不股规范、责任垫不落实，很虏难形成领导宅核心，企业遮价值观也很锋难得到较好负的贯彻。各其次，从组号织设计看，踢盘锦乙烯的艇组织结构虽私然随着企业卫的发展变化副进行过几次于调整，但仍典存在一些需郊要解决的问矮题，主要表薄现为：有些沿部门工作关乌系、工作权谋限划分不明申确，造成重搜复劳动或互朴相推诿；职愿能部门多，沉缺乏有效配贸合，增加了攀基层车间工歪作负担；对远车间放权不固够，影响车俗间积极性；匆箭机构设置上悬适应市场能莫力不够强。裁再次，从管醋理制度看，桥人事用工分恩配制度已成汇为企业发展盛进步的主要障阻碍。在调菊查问卷中在楚回答对公司搁人事、用工徐、分配制度痕的意见时，街认为基本公爬平和不公平帐的职工占较浓大比例，说助明公司的用目工机制、激皂励机制还有眼待完善。实坊际上，由于湖人事用工改号革不到位，设企业富余人枕员多，劳动削生产率下降允，职工缺乏膛危机感、紧怎迫感和竞争剪意识不强，猫职工特别是进专业技术人壶员对收入的常满意度较低舰，已经成为馒企业发展的股巨大障碍。链此外，由于播管理上过分火强调控制，各对职工思想且及切身利益返关注不够，同也影响了职诸工的工作积葡极性。汽（拜4）企业居物质文化分流析痕经过十几年片的生产经营两实践，企业撇物质文化取型得了一定的湾成果，产品驾具有一定的略市场占有率网，在市场上启有一定的知台名度；产品昂质量较好，你受到顾客的寿好评；开始脸重视品牌建赏设，品牌意握识有所增强忘。但品牌建素设还存在较以大的差距，权主要表现为铃：品牌定位盗还不十分明垂确和准确；鸣产品附加值巴低，缺乏自践有知识产权置的技术；服踩务的针对性桐不强、措施谢不到位；产矮品包装还需围要改进。同绣时，近年来缘产品质量下绝降，质量投碗诉有所增加裂。以上问题点集中体现为蒜产品竞争力驻不是很强，未在问卷调查尝中对产品竞项争力的调查常中，38%井的职工认为臂比较强，3若4%的职工弯认为一般。鼠环境建设方宗面，办公环旅境设计具有滑封闭、对生龙产经营一线弓信息反应迟江缓的特点，宋人为地拉开版了干部、工端人的距离，想影响了对生匙产、市场信柜息的掌握。宵厂区自然环敲境在规划布浇局上缺乏个高性，没有体其现出企业的殿特点。环境耽建设投入不煮足，环境管前理水平有所岛下降。组（5）企既业形象文化越分析友企业标识和与公司歌曲在效树立企业形鹊象，培育职代工热爱企业巡的感情，增份强企业凝聚意力方面发挥吧了重要作用客。但没有形户成系统，企搁业对外形象怀不够鲜明统唇一。在回答辜“桶您认为公司苦在对外公众娱形象的宣传白上是否有统砍一的文字或碌标识匙”暑时，63%测的员工选择携了印象不深歇。此外，企梢业形象对内协对外的宣传荐意识和力度倍不够，没有僵被职工和社巷会充分了解串和认识。以3恩盘锦乙烯插企业文化的拾提升帅3.1盘影锦乙烯企业发文化提升的葡原则书（1）坚事持人本管理普的思想泄企刻业是由人组仔成的，企业稍中最重要的站财富是忠诚比于企业、满嫁怀热情工作旬的职工，因添而，企业文环化建设必须甘坚持以人为盟本，承认并穗尊重职工的嫁个性，满足得职工的合理按需要，运用菠学习的机制纪、参与的机熄制、激励的鬼机制来培养蓬和激发职工举共同的使命种感、工作的集责任感，提缘高职工的思或想道德素养葛，促使每一秩个职工都能番把内在潜力秒和创造力最营大限度地发铅挥出来，成渔为企业发展晚的真正源泉每。坚持以人途为本还包括拉企业要重视颤顾客的需要镇，诚心诚意或为顾客服务肚，和顾客共氧同发展和进册步。碧（2）企价业文化与传戚统文化有机哀融合仁中华民族具副有悠久的历淘史，儒家、野道家、佛教烛等各种思想悼相互争鸣和彼影响，形成举了独特的民鉴族性格和文悠化传统。这到些优秀的文塞化传统时时遣刻刻在潜移改默化地影响密着职工的思炊想和行为。超因而，要重惭视传统文化勇在企业文化栽建设中的作阀用，把优秀磨的传统文化旋融入企业文亦化中，形成信具有中国特踢色的企业文盏化。矿（3）从实存际出发和积丛极创新相结彩合映盘锦乙烯的遇企业文化提演升必须结合什企业的竞争织环境和自身最特点，增强忍针对性；挖集掘企业管理炮者，生产、倍技术、营销就各方面的模践范人物身上认体现的先进复的价值观念扯和行为方式脉，奠定企业傻文化良好的脆群众基础。邪同时要吸收届时代精神、州当代企业文渔化理论的有袄益营养，学韵习借鉴先进吩企业文化建猪设的经验，坑以与时俱进怎、不断创新耳的精神来发社展盘锦乙烯斯的企业文化帽。翁（4）创膝造个性与体河现共性相结届合渗企业由于所影处社会环境违、生产经营诊特点、内部降人员构成等并的不同，出驱于对内对外搭传播的目的先，企业文化默应具有鲜明扁的个性，反业映企业独特党的信仰和追狱求。同时，剃在一定社会鹅政治制度、矛经济条件和蚕社会文化环劫境下的企业耗文化具有很恋多共性的追颤求。只有在镜创造个性的战同时，注重倡体现共性，堆才能使企业肿文化具有强色大的生命力查。各（5）领卫导组织和群绳众参与相结肠合远企业文化离喘不开企业领帜导的重视和吨积极倡导，丰但更需要职何工的积极参拥与。没有领私导的重视，观企业文化的碰提升很难启菌动并顺利推冒进；没有职赢工的参与，献企业文化只欧能是一些空跨洞的口号和灿毫无生命力沿的摆设。职克工参与的过责程是职工自苍我启发和自申我教育的过财程，也是企粮业领导与职途工之间价值瑞观的沟通过其程，最终将珍促使企业文税化迅速融入就企业经营管茎理中，变为线职工的自觉于行动。阵3.2提彼升盘锦乙烯台企业文化的饰目的半提升盘锦乙忆烯企业文化督的根本目的前是扫“坝聚合物、聚资合人逼”授。唐盘锦乙烯的辱生产主要是形通过聚合的火方法，将乙肺烯、丙烯加潜工为聚乙烯椅、聚丙烯、哄聚苯乙烯等应聚合物，为事塑料制品、巴家电、汽车务、建材等制税造业提供原循料，因而，播企业要通过概企业文化的拳提升，推进眼技术进步和付核心能力的鸭发展，为制技造业提供优缘良的聚合物奸产品。同时渡，企业在生睛产聚合物产草品的过程中浊，还要通过径企业文化的尊提升，把职本工凝聚在一召起、把顾客娇凝聚在身边舰，残“率聚合送”米出高素质的迁员工和忠诚定的顾客，促享进企业长期厚稳定地发展误。具体地说凝，企业文化燃的主要目的阶有：前（杠1办）协助战猫略达成便企业文化要美适应经营战浴略的需要，歌并从经营战耽略的高度着抽眼，培养企脉业精神、变崭革企业制度妙、塑造企业想形象、创立杯企业品牌，朴为盘锦乙烯植实现经营战帖略和发展目杆标起到思想唤与精神上的杰协调、指导吊作用，行为证、制度上的吓保证作用。暂（2）强援化市场观念娱企业的生命案在于市场、愿在于顾客，死企业要岂在日趋复杂绑多元的市场梳竞争中获胜零，必须进强化市场观哈念，带动干蛙部职工适应起市场竞争，信树立全面顾庆客服务意识勤，通过提升觉顾客服务水咽准来获得综运合的竞争优铅势，提高企爱业知名度和焦美誉度，打为企业长久耕立于市场竞桌争潮头打下易思想基础。催（3）提冠高职工素质葡职工是企业惭经营最重要川的财富，职洗工的素质、按能力在很大顶程度上决定鼓了企业的素酷质，企业文负化建设要把康提高职工素治质放在重要恒位置，通过握正确的观念昼引导、行为歉规范和制度具激励，培育祸职工热爱企康业的情感、洽追求卓越的卡精神和高超衔的职业技能夕。挣（4）培育贯团队精神万良好的团队沫精神可以打钟造高素质的桌企业，要通盖过企业文化卵建设，建立兔学习型组织滥，提高职工预队伍的素质投，加强相互疲之间的沟通批和协调，增蛛强企业的凝润聚力。隶（5）提执高管理绩效移企业文化从室企业管理的竭角度出发，置以其系统、脏丰富、针对沟性强的内容村对公司生产夹经营管理工济作起指导和此促进作用。坝强劲的企业紧文化，具有闲一种无形的村力量，规范贫和引导着职稿工的行为，柄起到简化企谊业的制度、略提高工作效员率、降低管恋理成本的作团用。暖3.3盘暖锦乙烯的精笛神文化愉企业精神文奸化是企业在期生产经营过领程中，受一炸定的社会文孕化背景、意禁识形态影响民而形成的一垃种价值观体规系，可分为革核心价值观组和延展价值挽观，它是企颤业一切行动轨的依据和准吊则。熔沾核心价值童观辛核心价值观渣是企业精神喝文化的重心短，它决定了熟企业文化的拢方向和基调闻。企业经营渴方针、战略佩可能会随着遭环境变化而细调整，但企锡业的核心价兴值观一般具耳有较强的稳握定性。盘锦奸乙烯的核心败精神文化应晕包括公司宗旋旨、企业精听神、管理理教念、司训等帅内容。车（1）公腥司宗旨抛企业宗旨是掌企业在追求遇经营成功过汇程中所推崇圆的基本信念马和奉行的目鄙标。作为化锤工生产企业岗，首要的责腿任就是生产先优良的化工阳产品，积极线开拓新的市劳场，推动化达工产业的发讲展和进步。通同时，要认杜真履行对社技会的责任，饲积极纳税为闹社会多做贡慈献；要面向守顾客、诚信量经营，实现敬企业与顾客鸡的双赢。要银以人为本，印为员工谋福捧利并帮助员携工实现个人给价值。为此常，盘锦乙烯无的公司宗旨陷可确定为：宴致力化工、耽服务社会、末造福员工酿（2）公司病精神桌企业精神是捉企业全体员榜工共同一致舱，彼此共鸣瓶的内心态度荷、意志状态轨和思想境界圾。结合盘锦杀乙烯的实际他，企业精神挣可确定为：既“然敢创一流助”蛛精神和谋“们爱厂如家乓”振精神辽“寄敢创一流循”诞的企业精神长是1993野年全体职工趣在集体讨论水的基础上确隶定的，具有尾广泛的群众艘基础，已经爹得到广大员足工的认可。捐“丑敢创一流努”双体现在一流爪的人才、一渐流的技术、敢一流的管理殊、一流的产屋品、一流的答服务、一流析的效益等各绣个方面，它店表现了盘锦魔乙烯职工对娘工作精益求雀精、追求完菠美的信心和护勇气，这是践企业发展的哨巨大动力。谅躁“鞭爱厂如家轿”筹精神继承了哥国企职工热各爱集体的优匆良传统，也垮继承了中华舱民族重视家挂庭、集体的双传统美德。饼对于职工来估说，每一天昆的大部分时究间在企业度猜过，以什么袜样的心情和龟态度工作，嗽会带来不同渣的效果，因器而企业领导居者要培育团默结友爱的氛趋围，关心职歉工的工作、旋学习、生活患，使职工有垄归属感，同郑时，职工要赠忠于企业、分热爱企业，蛋处处以公司荷为先，使企播业成为职工吩的精神家园恶，使厚“肃爱厂如家冒”雹精神成为公烤司干部职工规的精神支柱潮。贪（3）管理捧理念桐一是科学管唯理与情感管搭理相融合。疏管理科学的担发展演变过臂程，主要表兰现为两种管虚理思想交替蓬螺旋式发展权。一种是以念泰罗制为代芽表的古典科冶学管理、现犯代的决策学且派等的管理张思想，强调北对物的管理胶和理性的、恐定量的分析支，另一种是豪行为科学、并企业文化学罢说等的管理数思想，强调彼对人的管理甚和价值观培补育。盘锦乙孤烯生产、行戴业特点决定旬了企业必须乌强调严格的回制度和有效洋的控制，使员公司生产、稼营销、管理叔各系统统一铅、协调地运检行。同时，打中国历来有基重视和谐和廉“怀仁爱廊”谜的传统，为欢此，企业也撞要重视民主筒、公开、人枣性化管理，神增强管理者夺与职工之间鞠的情感联系稠和思想沟通域，形成和谐其的人际关系咐，融洽的工扁作氛围，发允挥职工的积侨极性和创造突性。匀二是要以和蝴为贵。岁中国历来有皂“景和气生财分”村、舒“鸭天时不如地新利、地利不过如人和测”臣的思想，员阻工抵“冶和驴”嗽才能同舟共搭济、团结拼纳搏、战胜困毅难，与社会榆“免和忍”倘才能获得良经好的社会评辽价，实现与碗社会的和谐明相处、共同费进步，与同岂业忍“匪和贩”分才能化敌为寺友，共同发则展，促进产筐业的进步。渣和是为人之剃本，也是企赏业经营的重司要原则。日三是成为聚求烯烃行业的兽领跑者。遇企业要生存雾和发展，必俭须精于本行撇，努力成为斑本行业中最哪好的。盘锦劣乙烯作为聚您烯烃产业中持的一员，有柿责任不断提芹高自己的技辞术开发、营蜂销、管理等求方面的实力奇，成为行业纳的领跑者，雕为中国聚烯旧烃行业的发悔展做出贡献榜。秃（4）盘锦冰乙烯司训衰立德、立功染、立言、立蔬节霸“敌立德卸”朽就是强调职畜工要做事先坑做人，加强硬自身的思想支道德修养，牧不断克服自盾身的弱点，则才能取得事跨业的成功。配办企业也要惧树立以德兴森企的思想，毁增强社会责塘任感，以社本会进步、人蜓类幸福为已逃任。够“繁立功规”略就是要求职敲工不能仅把段工作看成谋糊生的工具，东更要当成人湿生的事业看瓜待，要相信嫁天道酬勤，场以自强不息忌的精神勤奋鄙工作，创造足优秀的业绩策。眠“智立言固”得就是要求企滔业及职工要徐待人以诚，排言而有信，纯“价人无信不立序、商无信不替富舅”冶，诚信被儒情家视为验“罪进德修业之标本剥”妖，也是企业吨经营的原则孤。禾“漆立节寸”熊就是要求企职业树立正确递的义利观，风即要追求利筐润和经济增纽长，又要谋传求员工福利具和社会进步座，不可见利击忘义。取物延展价值织观间延展价值观俩是核心价值牙观在企业生铲产经营活动醋中的具体表沈现，它指明裳了企业各部变分工作的重粮点。一般营包括产品观覆、采购观、茫市场观、人软才观、科技邻观、创新观酿等，可根据巡企业发展战慕略和经营环格境的变化而薄调整。炎（1）盘锦嘴乙烯的产品降观肆靠高产降成淡本，靠质量沟占市场，靠锈开发新产品欲创效益异“同靠高产降成贴本扩”括是由企业生颂产的特点决便定的，盘锦拼乙烯作为石廉化生产企业桑，具有每天乌24小时连触续生产的特迎点，生产连滤续性越高、僵装置规模越扇大，生产成胡本越低，因断此，必须实域现讲“巷安、稳、长利、满、优眠”眯生产，提高沃产量，降低杏成本；袄“诚靠质量占市危场酷”礼是因为优良蓬的产品质量捞不仅是企业昆对顾客应尽蜜的责任，也屿是企业走进追市场的通行获证，质量是欺企业的生命色，没有高质味量的产品，层企业就无法变生存，高质再量是企业必陷须坚持的信狱念；爽“迷靠开发新产拐品创效益道”挽就是要把开薯发精、特、免新、高附加外值的产品作削为公司的一成个重点，走社产品精深加辫工之路，形眯成盘锦乙烯抛的产品特色赌。泼（2）盘锦炮乙烯的采购圣观悄多渠道采购悟、市场化运楼作办石脑油、轻口烃资源是乙晶烯企业生存跟的根本，谁邻占有优质廉宵价的资源，林谁就能够在队市场竞争中荒站居主动，孝因此，盘锦仿乙烯必须立殖足国内国外歌两个市场，弊拓宽采购渠彩道，优化原云料结构。在艰采购管理上锐，要坚持市能场化运作，甲以效益为中仇心，实行招污标采购、比慌质比价和国共际上通用的日采购运用标重准、程序，血实现效益的缓最大化。市成场化运作中洁也包含着规潮范化，以此声减少或杜绝牵采购中腐败糕问题、提高滩采购效益。课（3）盘锦智乙烯的市场酷观曲为顾客创造号价值赶在市场经济似条件下，顾径客是企业生棍存的空间，翅没有顾客就朽没有市场，谷没有市场就判没有企业的彩生存与发展乞。为此，企免业必须坚持圾诚实守信，耳以优取胜，尊顾客至上的苦原则，以诚乒信为本，全报心全意为顾盾客服务。要饺用一流的产帅品开拓市场帅，用一流的惧服务赢得顾劝客，用一流预的信誉创造刊名牌。澡产品是有形膏的，其价值恋也是较为直驼观的；服务恩是无形的，搏但价值更为冈长久，企业丢要通过建立黎顾客导向的烘行为机制，嚼提高服务质注量，创造超百过顾客期望苹的价值，赢虑得顾客，赢敢得市场。层（4）盘锦群乙烯的人才选观华唯才是举、括量才适用、袖汇聚众智、锅凝聚众心绳“介唯才是举配”攻就是要从爱变惜人才出发卷，善于发现邪人才、大胆邻使用人才，仓只要有能力弹、有业绩，会不管学历、银资历如何，绒都要大胆使梳用；走“危量才适用样”次就是要根据粮员工不同个识性、特长，疗安排不同岗备位，使人尽铸其才；钓“帆汇聚众智跟”屡就是要善于绿汇聚众人的车智慧，调动渴每一个人的集积极性和创祥造性，形成别一种无穷的叠力量；痛“由凝聚众心验”功就是要用公英司的价值观贿、公司文化厌来把员工凝摆聚到一起，旧形成巨大的布向心力。保（5）盘锦芝乙烯的竞争跳观照敢于竞争、烫乐于竞争、寄善于竞争帖“钢敢于竞争佳”诞就是要树立插“廊靠竞争求生验存，靠竞争诉求发展膜”妹的思想。市剂场经济离不兆开竞争，炊竞争是发展脏的原动力，婶没有竞争就散没有进步，遮也就没有发咳展，因此要括有舰不惧怕竞争续对手的勇气惑。允“俭乐于竞争恢”轮就是要以积西极的态度去雷面对竞争。叙“骂善于竞争肉”唯就是要有善渡用竞争方法捡的经营智慧掠，根据形势邻的变化及时晶调整竞争策证略，在竞争确中进步和发箱展。洋菌（6陆）盘锦乙烯营的创新观史今天的创新庸就是明天的盯竞争优势呈创寇新就是进步拍，创新就是扒财富，要想刷在明天的竞捉争中保持甚朴至扩大优势刑，就需要从耻现在开始坚剂持不懈地创字新。创新是远全方位的，除而悉观念创新是纽基础，体制被创新是保证杂，技术与管忆理的创新是勉企业获取竞马争优势的重咏要条件。同附时，创新也迹是全员的职摧责，每一名边职工都要增龄强创新意识萄，让创新融魔入职工的行栗动中，成为前企业进步的脏动力和源泉冲。露（桂7）盘锦乙萍烯的收科技观康在引进的基盲础上发展，莫靠科技创造跨明天仿科技是第一幻生产力，企搭业能否在未辱来市场竞争分中保持优势按，科技起决刑定作用。但输在国内石化临行业普通科增技实力不强极，大部分设瞧备和技术靠歇引进的情况闯下，坚持引奖进、消化、欣创造的原则席，在引进的音设备、技术劲的基础上进膨行创造，形些成自主知识巴产权技术，耍最终在市场贡竞争中形成越优势，这是问企业现实的引选择。社（忆8）盘锦箩乙烯的绩效招观决届支全员追求卓重越，以个人燥的尊严和价蔽值创造一流四企业冲只夸有全员追求特卓越，才能笔造就卓越的总企业，只有司全员创造价僚值，企业才塔能盈利并发致展。因而，焦必须树立全尸员追求卓越彩的价值观，侧并建立一套教以业务实绩祖为基础的员对工考核评价轿体系，激励散每一名职工允为企业多创奴造效益。意3.4盘单锦乙烯的行荐为文化胞企业行为文吸化是指企业松员工在生产狗经营、学习福娱乐中产生皇的活动文化苹，具体包括美企业经营、瓜教育宣传、泡人际关系活渡动、文娱体勾育活动中产统生的文化现登象。盘锦乙职烯的行为文送化建设应坚厚持以行为规退范引导员工报行为，以企岗业仪式来增凤强企业凝聚艺力的原则。赞乖盘锦乙烯沈行为规范建苦设稠（1）盘锦凭乙烯职工行肺为规范梨职切工行为是企额业行为文化拌的基础，职妇工的举止言撇行、为人处夺事体现了一拐个企业的作榆风和内在素穿质，加强行惯为规范有助向于树立良好唯的企业形象馅。职工行为吨规范要突出腥以下要点：贯做人正直坦辅荡，处世乐白观豁达；桨工作勤奋进库取，办事严们谨认真；打律已廉洁守丑法，修身重龟德守信；偏业务勤于钻奖研，事业自深强不息；捉在岗团结协塘作，社区热躺心公益；黑机密严格保岂守，形象时业刻维护；拍着装整洁大抹方，行坐姿蝶态端正；刺待人热情亲里切，用语文扬明礼貌。产（2）盘鸦锦乙烯职业澡道德规范程职业道德规议范是职工在乎职业活动中栋应自觉遵守熟的行为准则饰，对员工职笼业道德的总丸体要求还应帝坚持氏“渣忠于企业，绞恪尽职守，砌完善自我，滤追求卓越艇”豆的16字原衬则，因为它阅是经过职工陵充分讨论确器定的，符合秃企业的实际圆，并在职工判中进行了广横泛的宣传，饮职工有一定状的认识。同都时，需要对词职工职业道恰德规范进行番细化，使之达更贴近不同咽岗位职工的博实际情况。恐领导干部职鬼业道德规范荣：刷公正无私、邀求实创新、锻敢于负责、貌善于沟通；诉管理人员职恭业道德规范胁：辆精通业务，阴科学管理，碎按章办事，芒优质高效；品仪电工人职烘业道德规范枣：盏服务生产，件精益求精，它防患未然，然确保平稳；烤操作工人职巡业道德规范第：真通晓工艺、迷严守规程、尿精确操作、失细心巡检；傍维修工人职纸业道德规范妄：喉及时巡检，暑精心维护，争文明作业，摊高效检修；笛分析工作职印业道德规范哄：独取样及时、郊分析准确、估坚持原则、香事故为零。妄（啦3）顾客返满意服务规稠范初建立顾客满竟意服务规范县是企业行为撤文化的重要穗内容，是增胶强消费者对罚企业的认同渠感，对企业侄产品产生依驳赖感的重要抵手段。岔顾客满意服虹务理念：顾谷客体现了我麦们存在的价窗值，要透过巷我们的优质舰服务，给顾窜客创造美好膜的生活。炎顾客满意服菜务规范：险以客为尊，零细致周到、漠百问不烦；隙接待顾客，直注重礼仪、斑热情大方；港演示讲解，认亲切耐心、绵条理清楚；殿执行合同，蜜诚实守信、慢童叟无欺；进付货收款，攻准确快捷，赞方便顾客；忙顾客投诉，然保持冷静、毒及时处理；费业务往来，花维护形象，零注意节约；行主动出击，庄介绍企业、打宣传产品。怒锋盘锦乙烯雷企业礼仪建照设螺企业礼仪是昆在价值观基塞础上，创造江和重复的经州过特别设计至、用以强化译价值观，增停强组织吸引许力和凝聚力很的活动。企沸业礼仪建设酸要坚持继承看与创新相结珍合的原则，硬在扬弃的基债础上推陈出陆新。膀（1）先姓进模范人物唇表彰活动。疯企业的先进哈模范人物是买企业精神的职化身，在他终们身上，集雕中体现了企市业的价值观湿，体现了企焰业对员工的链要求和期望筑。这些先进壶人物就生活巧在员工之中五，通过宣传内他们的事迹顺，会收到更名好的教育效测果。盘锦乙嗽烯几年来一损直重视先进坟评选、树立寨典型活动，刘如评选劳动舒模范、先进伤生产者、爱凯岗敬业标兵化、优秀青年象、先进女职愈工等，在宣宁传企业精神围、教育职工匙方面发挥了铺很好的作用尺，但也存在宝评选种类多很、数量多、肉标准不高等贡问题，为此窑要做到：一弄是评选要坚升持体现企业面价值观、职微工公认的原肢则，减少种菌类，控制数湿量，坚持标填准，提高质面量；二是鼓闹励先进，实快行重奖，精赴心策划，广喜泛宣传，使饿活动成为宣李传企业文化烘的重要载体端和手段。凳（2）庆谨典活动。一热是厂庆日活恩动，10月罗30日是公册司投产纪念慌日，但公司川投产以来，蹦仅在建厂五虫周年、十周胸年搞过厂庆详活动。建议检厂庆活动应倾一年一次，盼重点围绕公馒司光荣传统玉教育、企业拿精神教育、户责任与使命角感教育设计挎活动内容。腰二是围绕芬“鞭十一周”点、元旦等节浴日开展庆典仆活动，寓教坟于乐，传播灶企业文化。耐活动的内容呆要精心构思增，活动的形麦式要精巧设雾计，活动的弱组织要精功卸细做，要突居出创新精神弱，贴近企业闸实际，提高松活动的质量养和效果。长（3）朗读好员工誓词。晒开展重要会臣议、重大活门动、交接班退会等朗读员兼工誓词活动拒，以此强化营职工对企业准价值观的理配解。员工誓锯词内容可确紧定如下：秘用我们的忠逆诚和热忱肩狡负起振兴企吧业的重任，妇模范履行岗怠位职责，团咐结一心，敢从创一流，为奔盘锦乙烯美示好的未来而央努力奋斗。醋（4）新慧职工入厂仪巨式。举行新完职工入厂仪捷式是向组织甘的新成员宣猾传企业价值袋观的很好的刮机会，也是燥增强新职工轻对企业的认昏同感、工作遍责任感的重趟要手段。入拥厂仪式要精怪心设计并组惑织好，使新它员工尽快调勇整自己适应买公司的价值技观和规范，究扮演好自己押的新角色。斥（5）周遣会制度。每关周星期一举码行，由机关叠和车间管理覆人员参加，拴会上要举行亏升司旗仪式券，演唱公司规歌曲，并由蹄公司领导结味合企业形势叹来阐述企业菊文化。一线眯倒班人员在叉白班上班前县举行周会（抹每五天一个寄白班），由搂车间主任主赚持。跟3.5盘陪锦乙烯的制时度文化适企业制度文中化主要是揭祸示企业制度钉与企业价值倾观的内在关夜系，是指创穿造或确立企确业制度内容黑的价值观或艰管理制度表沃达的组织价丧值观。企业凭制度文化主株要体现在企医业治理结构善、企业组织闭机构和企业侨管理制度等慨方面，是企燥业价值观的订固化形式。第糊盘锦乙烯陶的治理结构市在公司治理榴结构方面，修一是建立以淋所有权为核沈心的治理结坝构，明确企忧业的责任人迷。按谁出资膜、谁负责的若原则，强化峰股东、董事蚂会的权力，劲职代会、党族委会作为企快业的政治组忆织。要根据宁市场经济建攀立现代企业老制度的要求天调整其职责命和工作方式贫，理顺三者效的关系。二钞是优化股权愉结构，引入但其它股东，雁实现股权多蜓元化，从而刑强化对企业忙行为的监督义。三是完善梨对董事会的双制约机制和谱对总经理的兔激励机制。幼董事会必须每对企业生产狮经营及发展其全面负责，次出现亏损或帐者其它问题低要承担相应照的责任。增鸟加总经理的捷年薪数额，蓬严格业绩考扒核评价，并粥探索长期激撑励办法，调握动总经理的占工作积极性舍。土殿盘锦乙烯馆的组织设计栏组织结构设迅计总的原则王是：精简机锈构，压缩层心次；简化流曲程，提高效流率；各负其微责，有效制知衡。挪基本思路是丘：充分发挥初董事会的作杰用，在董事霉会下成立战伍略研究室、队发展规划室益。对职能相封近的处室进龄行合并，便泳于综合协调柱。如：合并俭生产处、设描备处、安全当环保处、质刻量监督管理贡处，组成生爹产管理部。动加强经营计矛划管理，成递立经营计划闷部。加强车盘间的生产指赢挥协调能力甩，将电气、劈仪表、维修捐等生产服务独车间取消，原其业务并入体有关主体生堆产车间。减讯少管理层次真，取消各部桨的科级层次消和车间的工痛段建制，精观简管理人员浅，提高工作枝效率（见图尺3.1盘克锦乙烯组织罪机构设计建看议）。董事会董事会经理层发展规划室战略研究室经理层发展规划室战略研究室人力资源部经营计划部技术开发部人力资源部经营计划部技术开发部乙烯车间聚乙烯车间聚丙烯车间苯乙烯车间供应公司空分车间储运车间供排水车间销售公司乙烯车间聚乙烯车间聚丙烯车间苯乙烯车间供应公司空分车间储运车间供排水车间销售公司推图3.1酱盘锦乙烯组拘织机构设计匆建议衰幻盘锦乙烯脏的管理制度薄盘锦乙烯的推管理制度建幅设要体现简宅约、实用、跃高效的原则漆，要体现企召业的价值观芦，符合企业寿的发展战略章，以机制创驰新促进管理舞创新。重点愤是建立以下咳管理机制：湾（1）择优恋录用、能进菠能出的用工弹机制。根据卫国有企业的宝实际情况，草重点是完善撕以劳动合同惩为核心的用税工制度，解爽决人员能进巩不能出的问页题。呀（2）竞坟聘上岗、能趣上能下的用诚人机制。重材点是完善人页员竞聘上岗级的办法，解测决能上不能容下的问题；阳坚持人尽其胞才、效率第板一的原则，格内部培养和熊外部引进相劫结合，提高赏人员的素质娃。闪（3）收狠入能增能减合、有效激励御的分配机制扔。重点是拉并开分配档次纠，调动专业鹅技术骨干的睛积极性，重那新划分工资妇单元，科学箱设置福利项趴目，增强薪沫酬制度的吸秒引力和竞争吸力。绢（4）联责科联利的营销辱机制。对营盼销人员采取斯特殊的激励争政策，实行牵建立在科学啊准确的业绩斑考核基础上崭的分配机制拐，调动营销能人员的积极佳性。屯（5）自主逐创新的技术破进步机制。典加大对科技芦进步的奖励她力度、改善铃科技人员的揪工作条件，迅营造尊重知须识、尊重人逆才的良好氛速围。袭（6）建立特以ISO9缸002质量辆标准和IS劳O1400厅0环境标准语为核心的质骂量、环境管脉理体系，实般行剪“蒙零缺点管理互法萄”贩，努力把工遍作中可能的机缺点和错误垃降到零，提抛高聚烯烃产期品的社会信丙任度。脏（7）以人拳为中心的民骗主管理制度吨。坚持厂务阔公开制度、菊合理化建议理制度，建立脖领导定期深只入基层制度广，开设企业鄙管理论坛，纸使职工有更结多的机会了勿解企业情况愚，参与企业验管理，增强配职工的工作抖主动性和归那属感。羞3.6盘锦喉乙烯的物质把文化舍企业物质文链化是由企业辉职工创造的利产品和各种粉物质设施等胳构成的物质院形态的文化跟，它包括企苹业生产的产懒品和服务、闪企业创造的烫生产工作环霸境、企业建各筑等。结合示盘锦乙烯的怀实际，重点掠要提升企业罪的产品文化惠和环境文化脖。涌（1）企业嫂产品文化的伐提升爬盘锦乙烯产朝品文化建设笛的目标应是雁：树立品牌羡形象，创造满全国名牌。慌创名牌产品昏是提高产品纤的市场知名笋度和竞争力饮的重要措施筋。开发和树转立一个品牌渠需要长远的澡规划、大量味的投资和不愚懈的努力，列创名牌则更竿是一项长期颈艰巨的任务汤，但名牌一跌旦建立起来帽，会在顾客复中建立品牌退忠诚，成为煤企业长久的贫资产，为企墓业带来显著计的效益。扔针对盘锦乙隙烯装置规模蛮小、靠降低引成本很难形拨成竞争优势驼的实际情况虑，创名牌也吴必须从实际晕出发，通过倡实行产品差变异化策略来转确立产品优信势，树立品搞牌形象。具糕体的朴品牌形象定嗓位应该是：罚高科技、个建性化、高附诞加值。殖树立高科技抓的形象，就钞是要通过加蔽大科技投入同，建立新