创业培训第四步企业的人员组织1

第四步企业的人员组织2学习目标：1、了解微小企业的主要成员和组织结构；

2、学习制定岗位职责的方法；3、熟悉招聘员工的流程。一个有效的企业，必须有一支具备一定知识和技能的员工团队。一、企业人员组成小企业人员组成顾问若非必要，企业还是依靠自己从小做起。若有必要与人合作，最好是优势互补，而且必须签订合伙协议。有必要时才聘用顾问员工合伙人企业主顾问小企业的人员组成41、业主或经理分组讨论：

你认为业主最重要的工作是什么?老板的职责：定方向、打算盘、建团队、供弹药、吹号子、堵枪眼、数票子。5工匠型英雄型干预型策略家老板的类型你是？老板类型工匠型把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少英雄型由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。干预型招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。策略家把约1／3的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。做一个善于激励员工、管理员工的老板业主的职责开发创意，制定目标和行动计划确保计划的执行，达到预期目标组织和调动员工实施行动计划用人能力

聘用经理吗？耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。强化经营理念经营好你自己经营好家庭经营好顾客经营好员工经营好人际关系读创业故事（十四）若非必要企业还是依靠自己从小做起。若有必要与人合伙必须优势互补而且签定合伙合同。2023/5/129※合伙人之间的交流一定要透明和诚恳阅读创业故事（十五）企业虽小，岗位不少。两口子也能顶下来。2023/5/1210※制定员工岗位职责的重要性合伙人缺少资金缺少技术或技能没有销售能力或渠道缺乏管理能力如果企业有多名业主，将以合伙人的身份利益共享、风险共担。找合伙人应考虑想想看：合伙有什么好处和坏处？合伙经营利弊资金增大风险降低分工合作技术互补增强信心分担责任利益分割影响收益意见不一时会延误决策时机合伙人破产，债主有权取得合伙企业中的份额慎重选择合作伙伴1、了解人品，不是一路人，不进一家门。2、他和你在一起工作过至少一年，不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，易引起纠纷。3、他必须是个能踏实干事、有责任心和真诚的人。

(也可以把优秀的员工变为合伙人)4、他考虑的更多的是大局和共同的利益，而决非他个人利益。他没有能损害企业利益的劣根性。5、要性格互补、能力互补、财力互补。

2023年5月12日SIYB中国项目141、设置合理的股权结构。2、管好一个合伙制企业，相互之间一定要公开、透明、诚肯、意见达成一致。3、已所不欲，勿施于人，要勤算帐、明算帐，要按企业制度办事，按商业法则处事。4、一定要签订书面合伙协议，约定好合伙人之间各自的责任与义务，要分工明确，各负其责。5、合伙人相互之间要容其短而赏其长，真正实现优势互补。

企业合伙人如何相处与同级沟通的重要性故事寓意：

及时与同舟共济的股东分享重要信息，将会避免不必要的曝光。一个男人在他妻子洗完澡后准备进浴室洗澡。这时，门铃响了。妻子迅速用浴巾裹住自己而后冲到门口。当她打开门时，邻居鲍勃站在那儿。在她开口前，鲍勃说，“你如果把浴巾拿掉，我给你800美元。”想了一会儿，这个女人拿掉浴巾赤裸地站在鲍勃面前。几秒钟后，鲍勃递给她800美元然后离开了。女人重新裹好浴巾回到屋里。当她踏进浴室时，丈夫问她，“是谁呀？”“是邻居鲍勃。”她回答“哦，”丈夫说，“他有没有提到还欠我800美元？”

1.志向远大。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。2.学习力强

。

学历代表过去，学习力掌握将来。懂得从任何的细节，所有的人身上学习和感悟，并且要懂得举一反三。

3.勇于实践。

只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。

4.舍得付出

。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。

七条创业赚钱合作人标准:七条创业赚钱合作人标准:5.善于沟通。

沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。

6.诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。7.有最基本的道德观。合伙创业五忌

时下一些下岗职工纷纷合伙创业，自谋生路，但因不了解有关法律规定，易产生纠纷。为此，下岗职工应了解合伙经营的种种禁忌，注意处理好这些问题。一忌不做充分市场调查，盲目合伙。二忌不订协议，草率合伙。三忌一方私自处理合伙经营的财产。四忌不讲信用，坑害对方。五忌账目不清，手续不全。合伙协议的内容一.合伙企业的名称和主要经营场所的地点；二.合伙目的和合伙企业的经营范围；三.合伙人的姓名及住所；四.合伙人出资的方式、数额和缴付出资的期限；五.利润分配和亏损分担办法；六.合伙企业事务的执行；七.入伙与退伙；八.合伙企业的解散与清算；九.违约责任；3、员工从哪些方面考虑你所需要的员工