投标的整体流程

Thewholeprocessoftenderbusiness投标的整体流程Pre-tenderwork一、投标的前期工作1、查询招标公告，获取招标信息2、到工程交易中心办理交易证

办理交易证的两种形式（准入制、会员制）3、成立投标组织4、对拟投标项目前期调查，包括工程内容、工期、资金到位情况等对照调查了解情况，结合自身实际决策是否进行投标。Pre-qualificationdocuments二、购买资格预审文件，编制资格预审申请文件1、决定投标后，投标人购买资格预审文件2、编制资格预审申请文件3、资格预审申请文件的装订submission三、报送资格预审申请文件1、资格预审申请文件的密封和标识

2、资格预审申请文件的递交

申请截止时间：见申请人须知前附表。申请人递交资格预审申请文件的地点：见申请人须知前附表。21Buyandanalyzebiddingdocument四、购买、分析招标文件1、投标人须知2、通用用条款和专用条款3、技术规范、招标图纸和参考资料4、工程量清单Sitevisit、attending

biddingmeeting五、踏勘现场、参加投标会1、场外运输条件、现场道路、临水、临电、临时设施搭设、交叉作业情况、垂直运输条件、扰民问题等工程环境。2、工程基层完成情况及质量。工程拆改项目要了解原建筑情况，样板间要进行细致的图纸对比记录等。3、主持人应召集勘察人员针对现场情况分析，通过现场勘察，发现投标中的难点和重点及风险。4、投标人要与技术标编制人协商、沟通投标中的技术方案，针对技术方案编制施工措施费用计入报价，对特殊方案要经过总工程师批准。Preparationoftenderdocuments六、编制投标文件1、市场调查1）工程专业分包的询价2）材料设备的询价3）投标人对投标报价负责汇总，对询价返回资料（报价文件）分别进行审查2、编制投标施工组织设计3、工程报价计算与确定4、确定投标策略1）降低预算成本策略2）确定利润率策略3）报价平衡策略4）单价重分配策略Submittenderdocumentsandtenderbond七、提交投标文件及投标保证金1、市场调查1）工程专业分包的询价2）材料设备的询价3）投标人对投标报价负责汇总，对询价返回资料（报价文件）分别进行审查2、编制投标施工组织设计3、工程报价计算与确定4、确定投标策略1）降低预算成本策略2）确定利润率策略3）报价平衡策略4）单价重分配策略Bidopeningmeeting八、参加开标会招标人在规定的时间和地点，在投标人和其他相关人员参加的情况下，当众拆封投标文件，宣布投标人的名称、报价等情况，投标人听标，了解竞争对手的情况。Writtenreply，Willclarify九、书面答复招标人询问，参加澄清会评标过程中，评标人以口头或书面形式向投标人提出问题，在规定的时间内，投标人以书面形式正式答复。澄清和确认的问题须由授权代表签字，并声明将其作为投标文件的组成部分，但澄清的文件不允许变更价格或对原投标文件作出实质性修改。对其具有某些特点的施工方案组成进一步解释，补充说明其施工能力和经验或对其提出的建议方案作出详细的说明。Noticeofawardandpreparing十、获得中标通知书，签订合同前准备工作招标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并将结果通知所有未中标的投标人，中标人和招标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。Contractnegotiation十一、合同谈判中标人首先与建设单位就技术要求、技术规范、施工方案等问题进行进一步的讨论和确认。同时，应特别注意合同中的价格调整以及支付条款，要与建设单位进行磋商和确认。另外，对于工期、维修期、违约罚金和工期提前的相关奖励、场地移交及技术资料的提供等相关条款也应通过谈判进行明确