IE基础知识培训资料

IE基礎中央人資IE總處:劉新波Notes:Xin-BoLiu/cen/foxconnExt:77229

IE定義IE知識領域現場IE職責

現場IE手法IEKPI的制定課程綱要工業工程(IE)定義1-1Industry,Information,Integration,Interaction,Intelligence,InternationalImprovement,Innovation,ImplementationIdeality,Idea,Image.IE是改善流程﹐縮短交期﹐降低成本﹐減少浪費﹐確保品質﹐保障安全IE---IndustrialEngineering生產過程輸入輸出能源損失狹義的IE人料設備信息管理產品服務市場用戶反饋(價格,性能,質量,規格,色彩…….)匯總分析決策研究開發預測供銷廣義的IE狭义的IE主要为技术段的,其研究的核心是生产过程,工作的地点主要在生产现场,三现原则,要求IE有雄厚的专业知识和工艺技能广义的IE主要是进行系统,组织上的评估和优化,给管理部门和决策者提供咨讯,其涉及的领域更加广泛,对IE的要求也更高,其不但要求拥有雄厚的专业知识和工艺技能外,还要具备管理知识和与人沟通的能力,且考虑问题必须有全局意识工業工程(IE)定義1-2---工業工程的思想人員設備物料+環境+工業工程的方法=MONEY信息++能源IE的工作就是通過對系統的資源加以分析研究,找出最佳的處理方案獲取最大的收益,IE自身不產生增值,但是它可以通過對資源的合理化利用,節約成本,獲取更多的利潤工業工程(IE)定義1-3工業工程的目的是使組織能夠提高生產率和效益,降低成本、保證質量和安全,獲取多方面的綜合效益工業工程的功能具體表現為規劃,設計,評價和創新(IE的工作重心就是创新,IE的一切工作工作都是围绕创新展开的,没有创新意识的IE工程师将是一名平庸的工程师,工作的结果也必将是一无所成工業工程的意識(1)成本意識(要考虑投入和产出的比较)(2)問題與改善意識(3)工作簡化和標準意識(发现问题,然后提出改善问题的方法,在予以实施,建立标准并依据标准进行维护,再发现新问题如此循环PDCA)(4)全局和整體意識(寻求组织,系统的最优点,改了是否是改善了,不能因为局部的该善在其他方面又带来了新问题,如“翘翘板”效应)(5)“以人為本”意識(在改善面前人人平等,产线员工可能比工程师更易发现问题,我们应多听听他们提出的改善意见,毕竟他们工作在生产第一线)工業工程的核心爲“提高生産效率,降低不良率,降低成本”(提高生产效率,和降低不良率两者不能发生冲突,不良率降低10%,相当于生产效率提高10%,而生产成本的降低可能在20%,甚至于更高.)工業工程(IE)定義1-4工業工程是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統,進行設計、改善和設置的一門學科.它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術,以及工程分析和設計的原理與方法,對該系統所取得的成果進行確定、預測和評價----美國工業工程師學會(AIIE)1995年IE是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福----日本工業工程師協會(JIIE)2003年工業工程(IE)定義1-5IE知識領域2人因與效率工程（工作研究、工效學、組織設計、人力資源開發與管理等）生產及其管理工程（設施規劃與物流分析、現代製造工程、生產計畫與控制、品質管制與可靠性等）現代經營工程（工程經濟、工業設計、企業經營戰略管理等）廣義系統工程（IE方法論、系統分析方法、運籌學、資訊系統技術等）工業工程常用的技術(1)方法研究(程序分析,操作分析,動作分析,5W1H,Eliminate,Combine,Rearrange,Simple

这几个符号除操作产生价值外其他都不产生附加值,都应该作为改善的对象:(2)作業測定(秒表法,抽样法,model和most法,预定工时法,有的公司也根据自己的国情制订自己的工时核算方法,如sony,Ford等有自己的工时核算标准,问题的争议就在于宽放率和评比系数的确定)(3)工廠布置(包括厂房布置,车间布置和办公室布置,三者layout有其共同点但因规划的对象不同,其考虑的因素也有差异,厂房的布置可能对物流系统,国家的法规,环保消防,气候环境,能源的供应,市场分析,公司的发展前景,车间布置要考虑产品的工艺流程,设备的产能,人员的配备,物料的存储和运输.办公室布置考虑其环境和工作性质)(4)物料搬運(5)人機工程(座椅高度,手柄大小,表盘形体的设计,如气压表指针尖距刻度应在1.6mm误读的机率只有0.1%,生产车间照明的评估,SOP的悬挂高度,仪器仪表,工作台上工治具和制品的摆放位置都应该通过研究后,建立标准,形成标准化作业)(6)動作分析(7)成組技術(8)系統分析IE知識領域---2-1(9)事故與可操作性分析(工业安全的预防,如定期检查冲床的离合刹车器和加防护罩和提出一些潜在的安全隐患及预防措施,如春节期间发生的镁合金发生火灾,如果定期清理镁粉且定期检查电源线,可能会避免灾难的发生,防患于未然是现场IE的职责)(10)項目管理(11)成本分析(投入和产出的综合分析,以确定最佳的投资平衡点,如自动化设备的引进会提高生产效率,但同时会增加企业的投资成本,是否进行购买,应进行投资回收期分析)(12)庫存控制(库存是浪费之源,是企业死亡的坟墓,为丰田公司的7种浪费之首,现代许多企业所提出的精益生产,都把庫存控制的能力作为企业的有效竞争力,)(13)模擬技術(14)價值分析(15)資源分配(16)投資分析(17)組織研究工業工程常用的技術IE知識領域---2-2提高生産效率

降低不良率

(

不良率的降低相当于生产率的提高,从成本的角度考虑不良率的降低不仅仅是当于生产率的提高,更重要的是企业运营的风险降低)

減少物料的轉運控制WIP的數量消除等待時間降低庫存數量縮短換模(線)時間(换模时间的缩短是使实现均衡生产成为可能,经济批量的数量也可压缩到最低,它和降低库存量互为因果关系,所以换模时间是改善库存量的有效方法之一,其核心思想是把内部时间尽量转化外部准备时间,其二尽量取消调整时间,如缺口螺丝,卡口垫片的设计.)降低物料的消耗減少動作的浪費3生產現場IE的工作職責降低制程中產品潛在失效的風險性,便於及時發現問題,消除可能潛在的問題,同時加強其對外部市場的應變能力(石头代表生产线的问题或潜在的问题,水代表WIP的數量,如果WIP的數量过多就会掩盖问题,当发现问题时,已产生大量的不良品,如车床加工的批次为100.下道工序为线割加工,即两道工序之间的WIP为100,如果试车后进行检测是ok品,但是在加工过程中,因刀具的磨损,而使加工成品的尺寸发生变化,甚至于不良品,但因只有到线割或更后面的工序才能发现,而这些工序工时上的浪费,及原材料报废造成成本上的损失相当的大)控制WIP的數量工作職責---3-1原物料

數量上的消耗(提高素材的利用率)(模具设计的优化,如成型加工时在不影响塑胶流动性的前提下或者改变进胶口,分模面的位置降低水口料的用量,提高塑胶材料的利用率,包装材料的回收利用)

質量上的管控(提高進料品質和製程控制能力)輔助物料用量上的控制(降低輔料的消耗)(为避免锡的过度氧化产生过量的锡渣,通过调校锡爐的参数,提高锡利用率工治具设计时的标准化,通用化,避免了材料的浪费,如底座,支撑架,标准件的使用)

儲存時的管理(合理的儲存方法,降低輔料的報廢)

利用柏拉圖法進行重點管控利用魚骨圖法進行原因分析,找出其rootcause,予以改善降低物料的消耗工作職責---3-2現場IE手法4動作改善法(動改法)防止錯誤法(防錯法)5·5W1H法(五五法)雙手操作法(雙手法)人機配合法(人機法)流程程序法(流程法)工作抽樣法(抽樣法)“IE七大手法”現場IE手法4-1---動改法1.手法名稱：動作改善法,簡稱為“動改法”，是：省力動作原則,省時動作原則,動作舒適原則,動作簡化原則2.在生產過程中,物（MATERIAL）,機器（MACHINE）及人（MAN）是不可缺少的主要因素。人是一切事物的主宰。因此每一件工作的完成都具有一共同的因素－人。在每一製造程式中或每一機器的操作中總有人運用他的手或身體的其他部位在操作。雖然同樣一項工作，每個操作者都有同樣的手，腳等身體部位，然而其作業效率卻往往相差很懸殊。因此，科學家、工程師與科學管理者乃對人體的操作狀況加以研究分析，以尋求一最經濟有效省力省時的動作方式3.三大分類為：1)有關於人類運用方面之原則，共包含10項2)有關於工作場所之佈置與環境之原則，共包含8項3)有關於工具和設備之設計原則。共包含4項詳細之22項原則將在後面詳加介紹4.應用範圍：1)適用於生活上個人及家庭內之工作改善2)適用於工廠或辦公室有關於人體工作方面的改善現場IE手法4-1---動改法5.功用1)減少操作人員的疲勞2)縮短操作人員的操作時間3)提高工作的效率現場IE手法4-1---動改法動作經濟的22原則(一)有關人體動作方面(二)有關工具及設備方面(三)有關場所布置方面4-1-1(一)有關人體動作方面1.雙手并用原則2.對稱反向原則3.排除合并原則4.降低等級原則5.免限制性原則6.避免突變原則7.節奏輕松原則8.利用慣性原則9.手腳并用原則10.適當姿勢原則4-1-1-1人體各部分動作等級分類級別一二三四五運動樞軸指節手腕肘肩身體人體運動部位手指+手掌+前臂+上臂+肩動作範圍手指節之長度手掌之張度前臂之長度上臂之長度上臂+身軀彎曲速度12345體力消耗最少少中多最多動作力量最弱弱中強最強疲勞度最小小中大最大時間(以25mm為主)0.0016分鐘0.0017分鐘0.0018分鐘0.0026分鐘

4-1-1-2(二)有州關工具設点備方面1.利袄用工具润原則2.萬涨能工具钓原則3.易博于操作茅原則4.適當恩位置原則4-1-恰2(三)扮有關場鞠所布置太方面1.定點奇放置原則2.雙亚手可及图原則3.按蚂工序排掌列原則4.使用倾容器原則5.用墜堆送法原則6.近使末用點原則7.避免庙擔心原則8.環境斩舒適原則4-1-痒3現場IE增手法4-2---骗防錯法定義﹕不管誰去动做﹐不管池做法如何窜﹐也不管钓做多少數棚量﹐結果捕是一樣的贩﹐不會發代生偏差。簡單的生說﹐就绿是不管芦愚笨的虹還是心加不在焉烂的人去佣做﹐都滥可以防岛止他做哥錯的方蚁法。具體表盈現﹕1.即使有人為柄疏忽也不會發林生錯誤-亿--不需酸要注意力捷﹔2.外行人锣來做也不會恰錯--馆-不需咸要經驗秆與直覺朵﹔3.不管是况誰或在利何時工湖作都不會出烈差錯--笛-不需要特專門知識室和高超的皱技能。防錯法基喷本原則A.輕解松原則跌---難以辨钳認.難搁拿.難梅動等作芝業﹐使霉作業員艰容易疲怖勞而發炼生失誤可以這讽樣進行廊改善﹕用不同势顏色區居分--抗-容易脂辨認加上把俘守--脉-容易斥拿使用搬王運器具卡---晋動作輕黎松B.簡堡單原則宏---需要高茧度技能玩與直覺风的作業鸽,容易快發生人秀為失誤脱。考慮去用治具朵及工具浆,進行础機械化名,使新沙進人員棒或支援由人員也液不容易惭出錯4-2-1C.安恒全原則年---有不安全刊或不安定胁因素時,电加以改善摄使其不會形有危險;愈馬虎作業束或勉強作学業有危險或時,設法钻安裝無法冲馬虎或無亿法勉強作纺業的裝置D.自涌動化原坦則--泄-依賴眼睛筹,耳朵等妙感官進行净業時,容投易發生失炸誤.製作慨治具或使脂之機械化基,減少用忠人的感官乎來判斷的闲作業.一糖定要依賴伶感官的作坝業,譬如驴:當信號进一紅即同倦時有聲音虎出現,設与法使之能版夠二重三狐重的判斷防錯法杠基本原据則4-2-课2檢查方快式與防猴錯裝置(1)人類五官麦具有的防帐錯裝置功将能顏色表抛示和識伟別符號類似零矿部件和净材料隔肃離放置手感識別注意事舟項用大筛字等引课人注目腔的方式斯表示啟動警鈴饥報警的裝孩置考慮噪渐聲水准始.換氣仪.空調红等4-2-余3(2)债設候計機械惰裝置來冬防錯產品發生差不良時﹐膝機械停止果加工的裝臭置作業錯旋誤時﹐杜機械停寨止加工蜂的裝置作業錯誤墓時﹐不安腹裝物料的吗裝置自動修正鸽錯誤的結滑構裝置檢查前工外程的不良锯﹐并分離捐不良的裝看置作業有设遺漏時术﹐下工蚂程就停斥止的裝选置檢查方式倍與防錯裝森置4-2-的3現場I魄E手法---五巩五法１.手勿法名稱５×５W符1H法又兄稱５×５蔑何法，又报稱質疑創廊意法，簡罗稱五五法２.目油的學習本奸手法的仗目的是混在：熟航習有系预統的質介問的技遗巧，以茂協助吾助人發掘亿出問題炒的真正苏根源所柄在以及捉可能的月創造改傅善途徑３.意義5WI蜡H是一蛙個探討脂問題質荒疑的技来巧，是接告訴我湿們同樣煤的，最各好要迎“問5具次以上贱”才好山，才能占將問題缺的徵結哲所在發酷掘出來希。類似赛我們的绝“打纠破砂鍋喝問到底懒”之碍精神4-34.應用腹範圍:改善的拨前提是亡發現問罚題，而宋發現問耕題則全唇賴於懷孙疑的態鼓度。因很此，懷渠疑為改泽善之母并，應非犁過甚之御詞。然耳而懷疑宝並非僅篇是籠統蕉的抽象隆思維，伤應該是挠有系統辟的，循夺序漸進扑的，而特且是有匆具體的殿方向。钳5WI竖H是一俯種找尋庆問題之藏根源及插尋求改旺善的系烈統化的谱質問工突具。如理果沒有酸採用系策統化的折質問技喘巧，往暂往會疏申漏了某畜些值得飞去改善奖的地方5.功用姿:5WIH档功力無限谊大，可適胞用於任何耗行業不同容地點的任亏何工作上小。對某些来特別的問穗題可使用宝某些特定煤的質疑的挤方法就可浆以了現場I漫E手法---寺五五法4-3丰田五五党法發問“為什尿么機器穿停了?吉”“因為超脱負荷﹐保无險絲斷了既。”“為什么御超負荷運慰轉?”“因為仆軸承部村分的潤艺滑不夠矛。”“為什敞么潤滑冰不夠?吹”“因為喜潤滑泵祸汲不上灵油來。摆”“為什么姜汲不上油泉來?”“因為油饺泵磨損﹐掏松動了。郊”“為什么唇磨損了?造”“因為愿沒有安妥裝過濾肚器﹐混妻進了鐵绝屑。”4-3-1何處最需啦要改善:(1)衫瓶頸：朽瓶頸的匠地方是旁最值得毁改善的劫，順利跃的地方妖留待以肥後有時妨間再去奔研究(2)秏口時多：耗思時多的地愉方往往是警改善的好骆機會(3)术緊急情欲況：由坟於材料唇、工具陪設備或捏公文制直度造成弓時間及拜人力的畏浪費~督是極需蛙改善的倍地方(4)浪侧費：須要碧改善的事墨物、往往蚕不是顯而源易見的，得除非您小黑心的觀察露，右則日父過一日在奏浪費的情吊況下而不腊自覺~細律心地找出叹材料、時命間及人力头的浪費丰田五相五法發贷問4-3-2工作之福構成:最易顯支出改善刘成果的高地方在桑於免除勤「操作蛾」，因杠為它也轨自動地故將「預劣備」和揪「收拾班」的時嫁間，勞斗力免除奶了。請享記住「故預備」拔及「收贷拾」只蛋會增加喂產品的甘成本並开不增加雕它的價三值。(1)預声備：時間永和勞力花称在諸如調票整機器，勤放置加工器物等準備暂工作上(工無生產性简的動作)(2)操作：實移際工作，扒附加價值狡於產品上(3)收航拾：時間循和勞力花牌在諸如取档下加工物必，處置殘织餘物屑，愁存放或清谣理等工作攀(無生產系性的動作淘)丰田五君五法發沾問4-3-3每件工您作都可窝依照下薄列4個崭主要的坐方向去欣探討可脆能的方胜向.應饮持有「如目前的潮方法絕餐非僅有贷而且最端好的，帖必然有皇更好的误方法」哥的態度(1)剔传除(ELI演MINA症TE)：許多操妄作可能毒是不必搜要的，具只是蕭杜規曹隨范,習而约不見。秤剔除是游最好的白方向(2)合普併(COM淋BINE估)：將二種道以上的肚動作嘗梯試結合怒在一起颈是為合裹併.二皱個操作帝一起做言可以省坛掉搬運恰、檢驗懒、存放星等動作爪，如果皇不易合阀併時，屑應盡可号能將搬谜運合併负在操作轿中(3)變肢更／重組(REA千RRAN否GE)：應改變拖次序、编地點及屑人員的工可能性专，這些赞改變可震能引出慎刪除合掏併的靈抢感(4)财簡化(SIM论PLE)：在刪除送、合併婚及變更叨操作等趴檢討後顺，研究藏「如何鼓」來做溉以達到降簡化的锅目的改善之探掀討方向4-3-4現場I茂E手法---扁雙手法1.手法名稱性:雙手操辜作法，郊簡稱為酿“雙手杜法”2.目的:學習有系钻統的記錄辉人體雙手可（足）動吐作的過程傻。3.意義:以圖表的旋方式，來掌記錄操作兄者雙手（杏足）的動描作過程，粒藉此記錄竞來做進一妈步之分析咬及改善。4.應用範傅圍:4.1愁適用於茧以人為袜主的工控作;4.2遍專注於课某一固渣定工作狸地點之促研究;4.3读該件工慢作有高示度重複漫性4-45.雙涉手作業游分析的影特徵主要研究习物件是操蠢作者的雙缺手借助於斤雙手作云業圖進触行分析6.雙手辣作業分析杰的目的研究操烤作者雙岔手的動年作使其妖平衡發掘“獨挥臂式”的静操作發現拌手跨，找尋笨营拙而無效刘的動作現場I锡E手法---雙相手法4-4雙手法作言業圖的繪乘制：代表“妻移動”，颜表示手由班一地點移旋動到另一庭地點：代表拦“把持逢”，一妖手握住钓一個物拘體，另记一手正庄式在工结作，此台時握住注東西之慨手，是耍為“把灯持”之塘狀態：代表抓“等待赖”，一嘱手正在跪等待下在一個動班作：代表耗“作業朴”或“蜓操作”盲，手正织從事有拥生產性骂的動作例如將物體匆結合在妙一起，高分開、止彎苗、源轉動、朝對準、堡拿起、绍放下、座抓取等底等4-4-14-4-1雙手法民作業圖匙的繪制雙手作身業分析之的要點东與改進要点:减少动卡作排列最佳钢顺序合并动顺作平衡双邻手避免用手疾挂钩改进措惰施：提仅问技术改进动作仍顺序改变工惕具及设尾施改变布置合并所用肝工具改变所用搞材料使用量具竖、夹具同时使用串双手4-4-从2改善前杠是單手名作業﹐胃伴有轉奴身動作改善后是茂雙手作業烫﹐節省工眯時﹐提高弟效率改善前改善后4-4-3案例1-培--檢查包裝耍作業等待右手取成品同右手同右手等待取PE袋左手從流水線取成品(伴有轉腰動作)檢查產品外觀將產品裝入PE袋除產品靜電右手將成品放回流水線(伴有轉腰動作)Bef俊ore督Im践pro普vem果ent作業員成品一般工作台0221102255左手右手4-4-3案例1粮---檢查包抓裝作業將上一個成品放回流水線同右手同右手取PE袋左手從流水線取成品檢查產品外觀將產品裝入PE袋除產品靜電右手左手右手0022102144Aft辰er夕Imp妙rov絮eme告nt作業員成品18.1软0”13.辈52夏”工時由原愈來的﹕案例1概---檢查包裝有作業4-4-3要求：苹某厂生持产一种愤罐的手柄，用塑凑料压铸而拌成，零件买脱模后留渡有一个小矛毛头，先钥在小磨床妈上磨掉，众再用抛光形轮抛光以恨消除磨痕作业投影片弊43方法零件图与刷工作地布弱置现有方右法的双手作宫业图用5W1H提问技烧术考查昼现方法建立新叮方法实施效果案例2-田--手柄景毛頭的磨秧削加工4-4-班3罐柄放葛在重力事斜槽內训，便於脊工人隨歼時都能葬得到零鲁件工人左电手伸向林斜槽，事取3個合工件在工作压地點中殖心用左姿手拿住很工件右手從俭左手中因取出一棚個工件痛，磨削隆工件（纷2秒）艰，並把满工件放将入產品夕紙盒中垫，如此露，到3漫個完成熊為止重複54旷次，直到地產品紙盒仿裝滿為止案例2-宇--手柄范毛頭的磨漫削加工4-4-3作業方唇法:分析改進基:為什麼伪左手握决拿工件牛，右手漂移向砂猛輪磨削箱？因為磨粗床只有藏一個砂扰輪。能否改待進？能！如何改恼進？在磨床毅上增加糕一個砂达輪，以戴便雙手堆作業。案例2-夺--手柄兵毛頭的磨未削加工4-4-判3雙手法阅課堂練趟習請畫出從羊筆筒內取脾出筆在信耗箋上簽名视的雙手作患業圖開始：绘信紙在存桌上，伸筆在筆盘架內結束：簽骂名畢，將如筆還置筆伙架內圖例分析4-4-抖4工作：在信纸上签名开始：信纸在桌上，笔在笔架上结束：签名毕，将笔还置笔架内左手右手压住信纸至笔架取笔持笔至信纸签名持笔至笔架放笔于笔架上回信纸处统计左右103417信纸笔架雙手法課择堂練習4-4-孩4現場IE法手法---人应機法1.手法浴名稱:人機配愚合法(Ma收n-M康ach崖ine车Ch拍art火),簡稱為债”人機毒法”2.目的粮:學習城如何記錄倍人與機器痕配合工作奶時之過程3.意義拖:以圖挪表的方式拼,記錄操果作者與一茶部機器或拣多部機器之操染作關係，疯並以此記羡錄來做進封一步之分酿析與改善4.應用链範圍(1)揪1人操恭作1部另機器或丹多部機漏器(2)中數人操锡作1部逆機器或豆多部機锹器(3)數掌人操作一饱共同之工丛作4-5人機作業脂分析工具心：人機作筐業圖人機作针業圖的团組成：孔表頭,详圖表,航統計人機作業枪圖的記錄诵符號：––––表示工脱作––––表示空贩閒現場IE蕉手法---人汗機法4-5圖表表頭統計人機作弱業圖分遮析人機作馋業圖案叮例分析胁及討論案例1：沖壓循作業的伶人机作慕业图的姨绘制案例2：对案赶例1中挂的的作面业进行储改进4-5-怜1人時間機裝鉚件4"

4"空閑

空閑1"

1"沖壓取工件2"

2"空閑統計

周期工作

時間空閑

時間利用率人7"6"1"86%機7"1"6"14%人機作業拿圖分析4-5-1問題：機储器的空閒遮時間太多轰，利用率范僅為14熔%採用5W睬1H提問忧技術和E络CRS原服則進行分播析改進問：為什桥麼取放的醒時間占總撒時間的比径例如此高神？答：裝產品費時太多.問：有胆無改進包的可能舒？答：有槐。問：怎麼舰改進？答：1.冬人員訓練蚊,提高取崇放產品速洪度.2感.變1人赌1機為2高人1機。改進後央的人機冠作業圖通過應用枯“ECR绩S”原則这中的Re敏arra购nge，切利用2人朵1機操作蹲，從而縮捕短了周程啄，提高了筐工效。人機作姨業圖分战析4-5-1---改进后的粘人机作业贪图生產周点期由7˝壓縮為分3˝,機器站利用率旨由14耐%提升搁至66未%.人機作業耍圖分析4-5-搏1聯合操解作分析定義：铃在生產拍現場中版常有兩闪個或兩腔個以上施操作人百員同時伶對一台丽設備（外一項工绘作）進悉行操作历的作業教，稱為淹聯合作月業。對融聯合作衡業中各验個物件口的各種滴不同動肠作的相狭互關係镰所進行斜的分析醋，稱為蜡聯合作愧業分析聯合作违業分析录研究物肯件：兩驶個或兩搂個以上举操作者档所進行粉的分析聯合作腐業分析桑研究目敌的：發掘空争閒與等告待時間使工作平顶衡減少週炒期時間獲得最大虑的機器利钞用率聯合作掏業分析描研究工蹲具：聯坑合作業净圖4-5-2聯合作業条圖联合作业闸图的构成秋：表头、王图表、统唯计。示例聯合作渔業圖的钱特點:機器的喂作業情另況畫在谅圖表的差最左欄操作者伟的作業肌情況畫派在圖表韵的右欄利用联合饭作业图分汉析的基本原派则聯合作佳業圖案碑例分析福及討論案例1：叉車搬运作猜业4-5-2聯合作業咐分析的基听本原則使各个对缎象的工作介进度协调室，取消空阁闲和等待势时间，缩律短周期。工作A工作A工作A工作B工作B工作B4h4h4h3h3h3h1h等待8h7h结论：1消除工作绒中的等待课，可以有感效的缩短具工作的周等期时间2如果有多流项工作，讲则同时开舌展工作，饱周期时间境最短4-5-2案例1醒：叉車隶搬運作牌業某車間用搬叉車搬運天零件。每犁天由作業淡員1與作享業員2負允責將零件嚼裝入空箱言，裝箱後右由叉車搬肌運到車間骄出口處暫日存，叉車倾每次只能基搬運一箱丧，來回需昼要5mi罚n，而一纳人裝滿一斤箱零件需形要10m追in現行方法栏：第一次菊5mi具n：叉口車運送织工人裝拉No.捡2集裝裂箱---作赵業員1裝痰No.1翅集裝箱-夏--作業粗員2等待第二次动5mi贴n：叉廉車等待---作益業員1繼桨續裝No怖.1集裝梁箱---作黄業員2裝突No.2哨集裝箱第三次活5mi陪n：叉泄車運送耳工人甲咽裝的N血o.1伍集裝箱---疗作業員竞1等待---诱作業員闲2繼續球裝No岗.2集雪裝箱現行方法初的聯合作吼業圖4-5-2存在问题晒：在一个柏周程中，型人机分别来需要等待5min，占周程秩时间的1/3，过长呆。应用“5W1H赵”提问技术编与“ECRS永”原则进君行改进女。先就熄第一次5mi抛n提问问：作業員2完蚀成了什枝么？答：什么糟也没做，酸正在等待熄。问：是否镜必要？答：按现队行方法，作業員2必抱须等待滴集装箱势回来，趁所以此报等待是波必要的鹊。问：为什栽么？答：因为茶现行方法谣中作業員1,芒2各装弓一集装用箱，故具当作業員2装纤满一箱欣由叉车运走后踪蝶，必须等欢待空箱返回来查。问：有无辣更好的办兽法，避免作業員2在第涉一次5mi才n内空闲？答：有搭。作業員1,2倘可合装一济箱，省去饼等待空箱回来叶的时间美。改进联殊合作业睁图案例1要：叉車砍搬運作早業4-5-亮2現行聯滚合作業池圖叉車作業員1作業員2運NO.15min

裝NO.110min

空閑5min

空閑5min

裝NO.210min

運NO.25min

空閑5min

代表工作

代表空閑統計

周期工作時間空閑時間利用率叉車1510567%OP11510567%OP21510567%4-5-2改進聯吵合作業嫁圖叉車作業員1作業員2運NO.15min

裝NO.25min

裝NO.25min

運NO.25min

裝NO.15min

裝NO.15min

代表工作

代表空閑統計

周期工作時間空閑時間利用率叉車10100100%OP110100100%OP210100100%4-5-晒2現場I光E手法4-6---怕流程法1.手法名陈稱流程程吨式法，复簡稱為宪“流程航法”2.目的學習以男符號及珍有系統咐化的方迎法，來肃觀察記衰錄一件验工作完饺成的過慰程3.意義流程圖為因一種圖表第，以適當爬之符號來宰表現，觀摘察及記錄举一件工作具完成的過葱程4.應用範洒圍4.1該站件工作必泻需經歷一插個以上的悄不同地點俯的動作，沉才能完成4.2該嘱件工作，虾必需經由箭一個以上栽的人來完爽成5.功闭用5.1穿用以記骗載現行锋工作之蛮過程5.2依让5.1.征之記錄,呜加以質問布,尋求改累善之地方5.3探用以比慌較改善菌前及改童善後之滤差異情棵形6.名密詞釋義6.1圖馅例介紹：圖例檢驗等待儲存搬運作業說明現場IE喘手法4-6---僻流程法6.2秤作業：俱凡物體翻被改變覆任何物企理的或孩化學的珠性質，苹或裝上畜另一物问體或從辛另一物耐體拆下络，或為灰另一作舅業、搬复運、儲省存及檢钉驗而作蹄之安排僵或準備寄，均謂厉之作業6.3檢纱驗：為鑑亭定物體而毯加以檢查尾其數量、吧品質或數料值者，謂勤之檢驗6.4搬排運：物體哈由一處運盆至另一處曾，人由一渔工作點移帆動至另一方工作點，避謂之搬運6.5等随待：物體过或人員因们情況不容爸許或不立青即採取次涂一步驟時狡，稱為等刮待6.6歇工作人尺流程圖弹：按工粒作人之凝動作來徐記錄之患流程圖6.7放工作物眨流程圖托：以加贤工物為顾對象，纳記錄其诱被加工顿完成之播記錄之而流程圖現場IE追手法4-6---流圣程法流程程所式圖流程程格式圖的砌組成：由表头、懂图形、编统计三大部分发组成，见示例表頭內浴容：工作名稱条、工作部租別、方法音（規則或滑改進）、悠編號、開揉始狀態、磁結束狀態丧、研究者蛾、審核者忽、日期等统计表格分析技術樱:束5問,4境技巧加一貌表流程程序堵图案例分析及讨论4-6-1統計表格

统

计内容次数时间距离加工

检查

合计

贮存

搬运

某廠裁课切室的家工作改像進某廠裁切室空間物流雜亂﹐作杏業面積狹残小，决定字进行方法隔研究现行方务法的流程程序凭图与平面布置梅图应用“5W1H夕”提问技术率对各项作酒业内容进宅行逐一提盈问应用“ECRS承”四大原则质，对原有委的工艺和远工作场地替进行改进饲和调整，建立新颠方法改进流程艳程序图与旅平面布置穴图实施效果4-6-1案例﹕流系程程序圖4-6-筑1說明:1.以上作業呈現出錯綜的物流路線,而且空間利用率低.2.線外作業佔用了很大空間,而且影響5S及廠房的美觀.組裝線組裝線案例﹕平蹄面布置圖套—現狀4-6-15W1H提問可以提滥出以下济问题问：物流欧動線為何乐交叉嚴重答：因為原材料暫亩存物料鞋架距離跟進料門些口太遠问：能我否改进铅？答：將原材料物料架和成品物料架變更位置﹐減饭少物流尼交叉問﹕成具品搬運驱至組裝刮距離為盖何如此佳遠﹐可菜否改進塔?答﹕將忙組裝工尾作台移虚動至距握離裁切宾室附近4-6-栽1建立新即方法调整原材料物送料架和成品物料架的位置吩﹐依照流牧程順序布套置場地調整組裝工作台于距離裁切室附近的位置﹐減磁少產品篮搬運距苍離改进后讨的流程鼠程序图盗与平面间布置图4-6-1改善后坛流程程衡序圖4-6-事1說明:1.以上作業呈現出順暢的物流路線,而且空間利用率增加.2.把FILM貼膠帶之線外作業放入FILM隔間內,節省空間.組裝線4-6-财1改善后俭平面布袖置圖實施效果泽分析改善前改善後人員不變空間節省6m2物流距離縮短約25m5S整頓OK，5S得到明顯改善環境美化把零碎作業集中規劃，美觀現場4-6-1人型及盾物型流拼程程式翼圖標準坊表格4-6-忽1現場IE修手法4-7---抽蛮樣法研究目冶的：確定機器涨設備利用巨率確定寬源放建立時間签標準主要內周容：工作抽樣您的程式和土方法工作抽樣再應用案例一.工作抽神样的定标义工作抽样这是利用数脂理统计的厅原理，用械随机抽样世方法研究掩生产率的户一种技术工作抽样巨又称为瞬糠时观测法夫，是在一必段较长的未时间内，标以随机的站方式对调径查对象进保行间断地茄观测，并封按预定的意目的整理嚼、分析所份调查的资牛料得出需悠要的结果

-3σ-2σ-1σ1σ2σ3σ現場I懒E手法4-7---哈抽樣法二.工作抽旷样的特蔽点1.节省时红间及费膀用。这何种方法巷的费用畅只有秒戚表时间零研究的5%~忧50%2.不受时搭间的限奇制，可她以在任迹意时间恨内进行绑观测，截也可以主在任何劳时候中坦断，任在何时候以再继续洗，而不译会影响失其结果3.不需对会观测者唇进行专评门培训养。由于张是间断巾抽样，感因此还胆能减少多观测者疯的疲劳4.有时由于恋调查对象图分布较广役，观测者搅需要把大必部分时间穷花在路上势，不太经铲济合理因扣此必须很攀好地选择逝观测路线現場I个E手法4-7---抽佳樣法二.工作抽样池的特点5.由于工蚀作抽样妇无法将屋作业细厦分，因省此不能嗓取代其期他作业术测定方册法三.工作抽每样的用鸟途1.收集生酱产中有产关设备击和人力撕资源信袄息，用省以研究李改善资级源利用种、降低昨成本2.验证建冬立或改纷进管理香制度的箭可行性3.制订工时译标准現場I议E手法4-7---抽壮樣法四.工作抽样它的原理1.工作抽样阔的观测精加度工作抽样棍一般取2σ的范围客，即确给定95.4合5%的可靠堡度，就幻玉是说实像现预定隆的抽样跪数据中箩有95.悲45%以上落入2σ的范围，各仅有4.55延%的误差，醉所允许的舱误差用精吗确度来衡惭量。精确亡度有分为贫绝对精确平度E和相对精厚确度S，根据统骆计学中二俱项分布标抗准σ，在一定韵条件下为幅：現場IE宴手法4-7---柔抽樣法式中：P－观测事逢件发生率n－观测次秘数Z－正态分隐布下的Z值相对精挎度为绝协对精度喉与观测炎事件发君生率之陶比：現場I锈E手法4-7---抽邮樣法例1：根据残工作抽列样查明毫某机器吹的停工惩率，要被求相对即误差在10%以内。尿原估计搅该机器寒的停工多率为30%，可靠错度为95%，确定巨观测次流数为150辜0次。而虾实际却飞观测了180锦0次，其鲜中停工500次，停丸工率为28%，问此罪观测结瘦果能否格满足预希定误差病要求解：根据题意爹，P=0.沃28,1器-P=0炉.72,淘n=1怪800,寄Z=1抱.96由公式三疗得：S=0饼.07府4<1矮0%因此满足多预定的精撞度要求。現場I计E手法4-7---搜抽樣法五.工作抽准樣的觀晓測次數工作抽洋樣時觀亮測次數拍的多少誉直接影叉響抽樣宫的成本分與所得锄結果的僻精確度着。如果临精確度棍要求高泊，抽樣泻次數就备多，所业費的人苍力、時夕間及金赤錢就多在。因此蔑，不能景將觀測顽次數無朴限增加抄，否則需將失去佣工作抽傲樣的意谣義，觀忌測次數姜的多少驶可由絕报對誤差纵和相對惨誤差公科式來確巾定現場IE罚手法4-7---抽俱樣法正式观测搁以前，需摄要进行一滔定次数的访试观测，戒通过试观撇测，得出笑观测时间切的发生率誓，然后根轻据公式（小公式四）拉或（公式煤五）决定晕正式观测镇次数現場I眉E手法4-7---抽械樣法例3:对某机休器作业泽率进行渐观测，挖估计该利机器停渐车率为25.半6%，需要观换测精度的每绝对误差铸为0.0唇1，可靠氧度为95%，求需观战测的次数答﹕P=0提.25延,1逼-P=挺0.7兴5,行Z=1鸽.96旅,E钻=0.筑01由公式四胀，n=P（1-P）Z2/E2=0.雄25X压0.7允5X1沉.962/0.羞012=72父03次現場IE正手法4-7---礼抽樣法若再经势过300次观测茄，连同误原來观测的100次，共400次中，机者器停车状鲁态90次，则破重新调僵整观测疲次数为营多少？答﹕P=9券0/4共00=生22.丘5%n=P（1-P）Z2/E2=0.捡225男X0.查775蛇X1.肿962/0.0外12=669嘱9次因此需配要将观掌测次数稼调整为669毁9次。現場IE唉手法4-7---抽晨樣法六.连续分愁层随机势抽样法达决定观俱测时刻例如：某蚀工厂的某寒车间每天绕的工作时赢间安排如寻下：上午8:00伐-8:3缴0 3慕0分钟工作准芹备及调挂整机器8:3或0-1脊1:4脉5 1章95分钟上午的工荷作时间11:4乏5-12无:00前15分钟锻收拾下午1:0搂0-1狭:15协15分钟准备下岁午的工辱作1:15鄙-4:3默0纯1认95分钟膨下午的替工作时秋间4:3馋0-5漠:00邀3犹0分钟收拾，打巩扫清洁这样就追必须各伍段断时粗间分别套规定观现测次数帅和观测暗时间。皇所以称乱之为分昼层抽样現場I蜂E手法4-7---抽她樣法设每日泊需观测恶的总次赠数为200次，每天8小时工作蛾。则观测退次数如下洒：上午和形下午的裳工作时悄间共为195＋195＝390分，工作时充间内总辞共需观澡测（390冷/48嘴0）×200＝163次現場I文E手法4-7---抽润樣法七.检查异常它值作出结买论由工作抽清样得到的嚼观测结果坚，只是估询计值，并棒不是真实绩值。用估万计值代替见真实值需度要计算它歼的置信区梨间，若有异常值怠出现应涨剔除掉袋。设以P`表示所观威测时间发栏生率的真额实值，P表示与之闹相应的估挤计值，由妈前面所讲训的只是，P符合正态研分布，其身置信区间跟为：Z牲—正态分粱布下的Z值可查家表得知σ —标准差Z·σ—估计值P的精确状度現場IE躲手法4-7---抽矩樣法由正態分佈曲線可知，當置信區間在X±3σ的範圍內時，置信度已達到99.73%，因此置信區間可以限定在P`±3σ即：的範圍內，超出此範圍，就作為異常值除去.現場IE采手法4-7---抽撒樣法例：设某炸项工作抽侨样10天,共观枕测了100释0次,每废天观测100次,观塌测结果孝见下表娇所示.爽请进行届异常值距处理.观测天数每天观测次数（n）工作次数工作率（％）工作率均值（％）1100818181.72100676731007878410079795100878761008585710073738100949491008989101008484合计100081781.7現場I约E手法4-7---抽笨樣法解：由双题意，n＝100，P＝0.81咽7，1－P＝0.1己83子样本标劳准差σ=(P墙(1-P望)/n)1/2=((0使.817趁*0.1妙83)/凝100)1/2=0.0矛39由3σ原则控制燃界限为：故 控制昏上限＝0.81险7+0.慈0116＝0.9新33控制下奶限＝0.81即7-0.岭116＝0.70抵1由上表碑可知，困第二天筑的工作跑率为67%，低于拉控制下熊限70.1迈%，应作热为异常便值除去志；第八垦天的工除作率为94%，高于惹控制上浆限93.3步%，也应里作为异买常值除愁去。异搜常值除希去后其察相应的赠观测天届数和观畏测次数因均应舍拦去，从升而观测凝事件的器平均工应作率P将发生菊变化，警变化后萝为：現場IE近手法4-7---说抽樣法根据变化合后的P计算绝倒对精度漠和相对忍精度，弊如果计主算精度悼已达到酸预定的断精度要左求，观锐测次数赚也已达页到或超罗过预定音的观测轮次数，扑则说明第该观测篮事件的盾平均工纳作率是己可靠的馒，否则末还须继坝续观测勒。現場IE哭手法4-7---宴抽樣法---利步用工作抽像樣計算標樱準時間有一鑽果床工，捧每天工石作8小摩時，經垫過一天赠的分散率抽樣後训，結果潮是空閒勉比率為瓶15％若，即有洁72分浴鐘是空外閒的，愤其餘的半408盯分鐘在堤工作。稠在這一峰天觀測患中，其船被評定速的平均肌績效指竹標為l避10％豆。從檢杰驗資訊化知，該物工人生挡產合格排產品4目20件减。此外谋，根據胁以往的逗測定，楚該作業个的寬放天率定為迹15％波，如表岁所示。猪由這些里資料計臭算標準展時間。現場I痕E手法4-7---参抽樣法---旧利用工社作抽樣怖計算標居準時間現場IE旁手法4-7---付抽樣法---I档EKP拘I的制定医原則制程段搂作業標耍準的制落定方法(統計尊方法,当交叉實搞驗法,竿業界標脖準),體現形养式SO呀P(作業流励程的標準撒,動作的搜標準,作振業參數的秋標準,使凭用的工治垫具的標準躁)系統作它業標準誓的制定交原則(從人,活機,料,亚法,環五地個方面績怎效評估)5IE阿KP歌I的制寒定人屿(M些an)設備筑(M齿ach斤ine习)物料指(Mat倒eria寄l)方法宿(M坚eth亦od)環境换(Env葵iron示ment左)---舒IE归KP梁I的評践估內容身的詮釋知(方法壮研究)5IE胖KP臭I的制裂定人(M视an)直接生求産力全員生産谱力間接/直秩接人員比欠值技術支璃援人員狸所占的虚比率人機比學習曲線景率技能指夏數(1碗*3達慰成率)---皮IE破KP嫂I的評缘瑞估內容逗的詮釋伍(方法败研究)IE窝KPI的盐制定5-1反映該部址門的自動申化程度,驼同時掌控很設備和人穴力搭配利蜓用的合理集性,也可抵以通過不滨同時間段泡人機比的团變化看出稻該部門生顺産力的變便化狀況人機比=基直接生转産人員的那數量/開绪動的設備夹台數(通过生军产现场lay话out的优化荐,工时链的合理花分配,筛设备的截简单化浅,自动鄙送出的匪改善)人(桥Man各):人機比---拘IEK拔PI的評眉估內容的石詮釋(方唐法研究)IE权KP驱I的制嚷定5-1對在新機妄種導入時预對作業人症員技能的联掌握進展漠情況進行正評定,堆也可以評傅估作業者砌的工作表科現同時對些於産能預完算,合理埋計劃調配绞人力.有耍效控制人具工成本起摧到積極的药作用Y=k唱x^n萝x-單缠位數量,飞k-完蒙成第一件椅産品所需过的工時;石n=高logb猛/log测2,矿b-學習跳曲線率(可作为脑绩效评钉估的依优据,同丢时给予扫企划部晋门提供愿一个进登行合理健排配的融资讯)人(寨Man果):學習曲武線率---肥IE霞KP崭I的評我估內容裂的詮釋轿(方法让研究)IE效KPI的蚕制定5-1學習曲吩線圖案例說明某人應聘瞒組裝生產惩的一工作桶,假設該父工作在1胶000次後,可久穩定在三4分鐘展該人第佣一次的委作業時缸間為1锁0分鐘,第盯二次的巴作業時敌間為9险分鐘問袄:是否倾該僱用仗此人﹖解:项(1)斧學習曲残線率9义分鐘/1想0分鐘=餐90%(2)樱Y=胁kx^n=10紫*10辉00^素log访0.9讨/lo提g2=3.4蓬99分鐘應該僱用呢此人IE报KP钳I的制劫定5-1此參數裹主要反麻映員工弦掌握多享種技能鸦的程度熔,消除扭因爲人乘員的變溪動造成克對産能前和品質止造成波钉動,同遍時使生的產具有叮更大的刺柔性技能指數见=掌握3虽項以上技沾能的員工片人數/直显接參與生敢産的直接道人員數量*(1*引3達成率则):是粉指每人至浮少會操作捧3道工序拥,每道工惧序至少有旬3人會操虎作(加强员工毕培训和轮吐岗制度,习定期考核葡取得上岗州证才可上稻岗,上海恒通用所使变用的方法稠)IE农KPI的迷制定5-1人(M汗an):技能指數跑(1*3炎達成率)---索IE悟KP芽I的評纱估內容妇的詮釋灾(方法拳研究)稼動率故障率MTBF制程能力藏CPKIE出KP班I的制顺定5-2設備(猪Mach挠ine)---错IEK临PI的評伟估內容的茶詮釋(方执法研究)MTB腰F(me滑an心tim皇eb紫etw斥een弃fa非ilu壁re)兩次設備毕(模具)义故障的間须隔時間,拥其主要反家映設備(据模具)的跟穩定性和事可靠性Df=吐Dn爹-Dn姑-1,Df--志-設備兩什次發生故偿障的間隔糟時間(縮短棋MTB筑F的有踏效方法戴是做好坚設備(迁模具)堂的預防虹維修保页養工作诞,其中宵確定保缺養項目快和保養长週期是沫保養工朋作的重风點,尽量减御少因人单为失误孔,或保漫养项目院缺失而汁造成的迷损失,彼研究各煤零部件羡的失效哑周期是胜最有效窜的方法肉,在发喜生失效席之前在拆生产的改休息间墓隔时间妈予以更架换,决爆不允许东在正常渗生产期亮间因设川备发生棉故障而罪发生生娃产停滞委,浪费迈产能,再例如吓磨床传粗动齿轮鉴的长期俗磨损造孔成传动胡的不稳伏定,床杆身也会恶相应震逢动,带员动工作善台面和棕砂轮,旗这样加物工出来毁的物件格的表面塑光洁度翁和平面辣度就難唤以保证旬,解决原的方法返可以研沾究类似避的磨床军,确定水齿轮的令失效周粗期,在侮物件未欧发生变咸异之前林,予以征更换)IE外KPI的悟制定5-2設備(彼Mach竟ine)---赌IEK宵PI的評使估內容的添詮釋(方稻法研究)反映設著備(模健具)的揭穩定性树和可靠丛性,根艰據加工咸成形產法品尺寸鸣的變差税,來驗列證設備手(模具求)的加摊工能力蹈和改善誓能力IE膊KPI的地制定5-2設備界(Ma讯chi雷ne)陷:制程能力则Cpk---赔IE册KP钞I的評疯估內容引的詮釋桑(方法封研究)NO.Cpk制程能力判斷所應採取得措施1Cpk>1.67能力過高制程能力太好,可酌情縮小規格,或考慮化管理與降低成本.21.67≧Cpk>1.33能力充分理想狀態,繼續維持.31.33≧Cpk>1.00能力尚可使制程保持於管制狀態,否則產品隨時有發生不良品的危險,需注意.41.00≧Cpk>0.67能力不足產品有不良品產生,需作全數遷別,制程有妥善管理及改善之必要.50.67>Cpk嚴重不足應採取緊急措施,改善品質並追究原因,必要時規格再作檢討.IE穷KPI的眨制定5-2---师IE喇KP陷I的評疑估內容厅的詮釋浆(方法盈研究)外包數竞量与自掀制數量纱比廢料回原收率呆滯率備品佔用充金額率WIP蛙週轉率IE坡KP跑I的制碰定5-3---换IE撒KP睬I的評稍估內容性的詮釋颗(方法摘研究)物料(晨Mate碗rial疾)反映某部饮門廢料利声用回收的需能力,同竖時也體現捉了材料的毕利用情況廢料回收刘率=回收剑廢料所佔滚的金額/转材料(原料+年輔料)的饿總金額IE稳KP艳I的制思定5-3---土IE炉KP惭I的評址估內容勿的詮釋般(方法谣研究)物料辣(Ma疾ter总ial拼):廢料回收惊率反映在不岸同時間段季備品金額态的變化,斥以此來判紧斷該部門柜備品的管歪控情況某一時間腹段現存備地品所佔金笨額/原料奋總金額(利用柏降拉圖法根某據備品的触消耗對備曲品的數量病和金額進滋行分析以姜確定備品岭的儲存數枣量,事实上恒此方法纸也可对监辅助物蝇品和间匠接审购给物料一坚样适用笛)IE践KP幼I的制唐定5-3---射IE萄KP浮I的評惠估內容未的詮釋惕(方法期研究)物料(爱Mate事rial心):備品占执用金額司比50030020020010073.08%88.46%92.31%100%38.46%0100200300400500600繼電器M3.2螺絲彈簧電磁閥其它RMB0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%RATE%金額金額=單價*消耗數量---X心廠5月份确備品消耗潮分析表IE献KPI的忘制定5-3---详IE隆KP怖I的評书估內容冤的詮釋级(方法到研究)物料旺(Ma编ter蜜ial柜):備品占用叮金額比制程平衡趋率制程w指ip數捕量生產換靠線準備尿時間更換模奔具(刀率具)時阻間物流週袖轉指數制程不锅良率PFME漫AIE曲KP对I的制侵定5-4---辛IE悠KP吧I的評叔估內容孟的詮釋往(方法炒研究)方法炉(Me打tho饮d)反映制任程ba温lan植ced样的能力(Σ各贪工序的坑cyc谨le丝式tim珍e)/菜(瓶頸恐站的c获ycl攻etime衫×人數)60%~汽70%-叠--存在惜极大的生院產浪費及湿效率問題70%~巷80%-逐--存在奖很大的管额理及技術御問題80%~疗85%-双--尚有识IE的技弯術改善空饿間85%泽~95劈燕%--殿-以上喊為管理允及IE躺技術處裳於相對提較高的猎狀態95%以宁上---眼--目標党追求IE忠KPI的塞制定5-4---吨IE基KP贝I的評服估內容息的詮釋菠(方法味研究)方法(捷Meth缴od):制程平颂衡率反映換產傻品或生產远的快慢T=Tn斜-Tn-1Tn-1---箩上一產啄品原料袍停止投塑入時間辉點,斯Tn下胡一產品辽原料開希始投入杰時間點IE温KP招I的制穴定5-4---溪IEK翅PI的評驶估內容的摆詮釋(方史法研究)方法(朽Meth小od):生產換耽模(線我)準備典時間空間利途用率倉儲面積迈佔有率生產安全IE叼KPI的很制定5-5---螺IEK灰PI的評躬估內容的歌詮釋(方抛法研究)環境(En狂vir来onm教ent恐)反映生產找車間佈局龟規劃的合芽理性狀況空間利结用率=有效的生叙產佔用面球積/整個恋車間的總宁面積IE税KPI的压制定5-5---墙IEK弹PI的評衫估內容的考詮釋(方坡法研究)環境(En妻vir警onm嫂ent庭):空間利用严率反映生產重物流和W挥IP的管威控情況物料區乐的面積贯/整個愉車間的傻總面積IE要KP倾I的制范定5-5---非IEK遣PI的評因估內容的服詮釋(方良法研究)環境(En素vir炎onm弱ent皆):倉儲面稿積佔有手率問題1:如果你負什責某一生胜產車間的忌layo蛛ut,首烛先考慮的泰因素有那暂些?IE红KPI的联制定5-5---旱IEK闸PI的評小估內容的伞詮釋(方砍法研究)環境(En即vir铁onm拥ent咽):倉儲面语積佔有的率問題2戴:生產現裹場如何唉做到“湖最簡單跳設備”丝式來降低熊員工的赛作業難雅度,提掀高產品著的品質傍?IE扁KP杰I的制介定5-5---劣IE纵KP征I的評散估內容保的詮釋晋(方法两研究)環境(En蒸vir跳onm岔ent它):倉儲面祖積佔有贼率超越不僅隆僅是