招募的时机与渠道

《初创团队的组建与管理》招募的时机与渠道01案例导入

2011年阿里巴巴的人力资源部门认为，根据阿里业务发展的规划，今年要新增12000名员工。马云当时给人力资源总监下了一个命令，说今年只招2000个。结果，即使只招收了2000个人，业务照样保证了百分之百的增长。在2012年，人力资源规划认为要招2000个，马云又直接把人数砍刀500，结果同样的，当年的目标超额完成。

课堂提问：从案例中，关于人员招聘你得到了哪些启发？什么时候是招募的合适时机？招募人数如何测算才科学？一、合适的招募时机

创业者不应对公司人数与规模的扩大过于乐观，但过快的增长也会带来很大的压力。人数和规模增长不一定带来真正的业务增长，反而造成成本（经济成本和管理成本）的增加。创始人在决定增加员工人数时要三思而行，确保增加的职员都是需要的，都是能解决问题的。同时注意，仅靠招人增加业绩是低效的。参考阿里巴巴的案例，人员招募的指标被冻结，员工会想办法通过其他方式去提升业绩效率，如通过技术或业务模式的革新。而这些因素带来的增长才是质量更高的，也更有可能在未来给我们带来更多的业绩回报。一、合适的招募时机正式招募、迎接进入进人要与公司战略和业务发展相匹配。公司发展是螺旋上升的动态过程，公司需要的人力也会随之发生变化。公司业务上升了，然后发现人手不够了，于是增加了新员工，推动业务上升到一个新的高度，在新的层次上，人力又不够了……人力需求和公司业务发展二者之间永远是这样一个过程。前期储备初创型公司，储备人才是管理者每天要做的事情，因为好的人才不一定会按照我们的需求出现，所以我们需要不断的去留意、不断的观察，以免错过需要的人才。储备人才是日常工作，但正式进入团队的时间需要把握。0201招募步骤如下图所示

当团队内部存在疲态或者懈怠，从外部招募人员加入，能够带入一些新的灵感和文化，从激发组织活力也有帮助。在新型雇佣关系下，对于一些非核心岗位的人手，招人不是我们的唯一选择。有时可以通过兼职或者外包合作的方式来弥补我们的需求。而未来可能有越来越多的人不受雇于某家公司，个体和公司的关系从雇佣变成了合作。在什么情况下，我们需要增加人手？第一种情况：能力不足第二种情况：重复劳动，负担过重。二、合适的招募渠道

人员招募渠道有很多，对于我们熟悉、了解的人，我们基于共同的愿景，可以比较容易的吸纳入团队，成为合伙人或者团队合作伙伴。对于其他的人材，我们更多需要一些外部渠道和他们建立联系。我们需要了解不同渠道的特点，在不同情况下使用哪些会更有效二、合适的招募渠道第一类是在大家很熟悉的专业招聘网站上发布招募的信息,比如“5ljob"“猎聘网”和“智联招聘”等第四类就是通过一些职业社交的网站招募人才,比如说包括像“赤兔、linkeDin领英、Boss直聘、脉脉”等。这也是招聘渠道多元化中的其中一种方式。第二类是专业性和垂直性的招聘网站。比如专门针对互联网的“拉勾网”,在网站上有比较全面的互联网岗位细分,还有一些面向专门人才的网站,比如CSDN就是技术人才的聚集地。第三类是采用猎头的方式。针对一些具体的、重要的、急需的人才,我们可以通过猎头来与这些人才取得联系。另一方面,随着新媒体的普及,越来越多的招募将通过新媒体开展。二、合适的招募渠道A校园招聘B内部推荐C