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文档简介

2015年早教部工作计划一、指导思想：遵照《幼儿园教育指导纲要》精神“幼儿园教育要与0-3岁儿童的保育教育以及小学教育相互衔接”。坚持“面向社区、面向家长、关爱儿童、满足需求”的原则，通过亲积极探索0—3岁婴幼儿早期教养工作途径和方法，积极整合社会资源、早教基地。二、工作思路早教部将以提供专业化的课程、产品和服务，与家庭共同构建了一个以儿童为中心，以培养儿童好习惯为目标的持续进阶、家校一致的系统教育体系。通过与家庭共建的习惯养成教育体系，帮助父母成为最好的启蒙老师，并与家庭一起帮助儿童学会学习、学会做事、学会共处、学会生活，养成良好习惯，奠基儿童美好未来。年早教部工作目标及主要工作：工作目标：1、做好各阶段计划，初步完成2015年宫内总目标。2、完善早教中心工作管理制度，建立健全早教中心队伍建设，明确各岗位工作职责，严格管理。

3、严格执行《教学教务管理制度》，组织教职员工完成教学中的各项教学工作；保证早教中心教学质量和服务质量，确保生源率、增长率全面做好0--3岁婴幼儿公益类活动。完善早教中心网络化管理。开业推广金牌体验课、团购活动，指导课程顾问及授课教师进行培训，丰富早教服务形式与方法。

7、开展下社区活动和早教中心大型玩具面向社区幼儿开放活动，真正使社区幼儿享受教育。

8、发挥社区与早教中心密切合作关系，通过沟通了解，发挥社区优势开展招生工作，同时为社区家长提供学习科学育儿的平台，为社区家长进行家教讲座。9、制定中心教师短、中、长期在岗培训计划。

主要工作：时间主要工作一月：制定教师教学培训计划。教师教学基本功年底考核。二月：制定本年度早教工作计划。2、做好低龄幼儿设备设施购置工作。八月：落实奖罚制度。开展“抱抱熊”产品推广。开展授课教师互动学习活动。课程顾问、教师专业育儿知识培训。“宝宝爬爬”7--10月婴幼儿爬行免费指导。九月：宝宝爬行大赛基础策划。关注中心安全工作、卫生保健工作。授课教师第十二节父母时间的组织系统培训。授课教师和课程顾问为下一期课程进入准备阶段，授课教师的升班率，课程顾问的签单。家长调查（对教师课程满意度及中心服务水平）满意度。升班率和新生招生计划工作。十月：宝宝爬行大赛。社区宣传，免费开放中心大型玩具，为新一轮招生做准备。十一月：开展新生招生营销计划，全体参与，完成下一季度招生。推出大型课程促销活动。教师课程技能比赛。完善中心各项工作，家长及会员资料整理。十二月：全体参与策划圣诞大型联欢活动。中心教师及课程顾问评级考核。以上计划根据

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