江苏国家级新区综合环境整治工程EC总承包施工组织设计

江北新区江北大道及中心区重点区域综合环境整治工程EPC总承包施工方案目录HYPERLINK\l_Toc10731第一章施工组织总体设想、方案针对性描述 搁3冶.渐4常总工期控制点叔表献3.4-1厘总体工期控制续点崭序号调控制点形完成时间桶1红开工时间酒201汪8储年过0傅3猴月暮0烟1寺日论2订一期江北大道浩环境整治工程坝201梢8柴年祝0店9宽月腹29招日汁3滔二期江北大道乒环境整治工程肌20欢21呜年萄01冻月斩28事日探4浴道路景观整治悼20呆20哥年娃1慈2态月财07嚷日笛5船河道景观整治拦20盏20证年锄03跑月妖02敌日筛6惕现状绿地（道艘路可视范包围骂10饶0左米内）与收储血用地景观提升品20由20匪年持10恼月贵29损日叙7蠢竣工验收趟20虏2靠1裕年琴02祖月布27丑日四3章.绢5鞋施工进度控制思和管理臭3瘦.5.谊1摧项目进度管理贼方案岁望晃坛腾穴泪屠系腹改岩绿麻叨艳龙淹鸡晃庄羞婆地睡岩声碍贡宴稀切询好驱严役针腾僻复项目进度管理川是为实现预定姜的进度目标而宵进行的计划、尝组织、实施、刑协调和控制等柱活动。通过建树立项目进度管肤理制度，制订颗进度管理目标减，对项目的建尺设实施进行有挂效的控制。项换目进度管理目尖标应按项目实雀施过程、专业次、阶段或实施吃周期进行分解浪。通过制定进钟度计划；落实绑进度计划责任互；实施进度计羽划跟踪、检查具、纠偏、调整蚂；编制进度报侮告，报送监理还、业主审查等数措施来实施进盈度管理。稍（疾1黄）项目进度计捉划的编制会进度计划的编逝制是进度管理毙工作的核心，滤保证项目进度屯满足项目目标淹的要求就要编巷制切实可行的弊进度计划。项阶目计划通常包县括项目管理方基法的描述、范增围说明、进度辞计划、项目预皂算、人力资源重需求、风险管许理计划及其他千辅助管理计划荡等。够根据管理的层谊次和工程的实恼际情况，项目你部根据招标文师件提供的进度村目标编制项目棉执行计划，各多分部根据项目各执行计划编制叮项目实施计划飘，编制后的项械目实施计划需脱通过项目部审构核后方可执行女。对本工程项践目部的管理而螺言，需要有较恢广泛的控制点访，主要是工程粪管理的控制点街，但并不追求犬细节。然而对刑每一个分部来毒说，如设计、句采购、施工等丽，则需要制定么较为详细的控演制点计划并进鼓行细节管理。安项目计划包括尿总体和分阶段巷的计划，并随源着工程的进展渡逐步完善和更用新。本工程项辜目部按照业主丢的相关要求编理制项目总体计攀划，其中应包秋括不同阶段的阅计划。在计划纪执行过程中随附着工作的进展泄和细化，尤其终是在不同阶段老项目阶段授权坏明确后，分阶野段的计划可以竿在一个阶段的幼开始大大降低示不确定性。如丽工程设备、材佩料的采购工作谜，初期的计划誓是笼统的、原攻则性的，还不跌知道具体采购雪的型号和数量愤，但是随着设沫计的不断深入弊，在施工图设怕计阶段可以明拿确并逐步付诸胸实施。倘（辜2红）实施计划狡按照批准的计觉划，由各部门拔负责严格按照箭计划进行实施框。晚（阵3椅）变更控制漆工程建设过程算中，由于征地蒜、地方政府、占材料供应不及扣时、不可抗力女等原因可能造神成项目综合进休度计划滞后，沸项目部将编制妹工程赶工计划插，计划中针对建未完工程或滞垃后工程，明确拥详细而具体的辰赶工措施、时宜间安排、增加风资源投入、工玻程建设组织和望备用方案，经袍监理审查通过尼后报业主批准滴。笛1蔑）进度监测过暗程夫进度计划执行寇过程中的跟踪丽检查，包括定干期收集进度报棋表资料，现场卧实地检查工程野进展情况昏，阀EP裁C黑计划合同部定朵期组织召开现许场会议。实际勺进度数据的收棵集整理，形成碑与计划进度具膨有可比性的数找据。实际进度响与计划进度的棚对比分析，可悔以确定工程实币际执行状况与钩计划目标之间栽的差距。采户用硬S按曲线比较法，刷进行实际进度暑与计划进度的碑对比分析，从发而得出实际进伤度比计划进度脏是超前或是滞四后。乱2建）进度调整过非程查分析进度偏差老产生的原因果--离-拥分析进度偏差嚷对后续工作和洪总工期的影响穷--砌-镜确定后续工作引和总工期的限辱制条件乞--黎-银采取措施调整凭进度计划柱--煎-野实施调整后的压进度计划码（矿4昂）工作检查估工作检查是指尿责任部门定期恋对该项目的工贡作执行情况按冷计划进行详细芒的、有步骤的皮检查，以交流辜项目的有关信满息，检查项目躺进展是否严格南按照项目计划抹进行组织与管俯理、质量是否苍符合该项目的化相关要求、成去本是否按照合颜同执行而未发怖生变化等等。僚定期的概念是说为了在过程中移不断检查，强址调过程控制，集避免由于时间险的问题而造成职大的甚至是不惑可挽回的损失杯。对于项目部姿的内部工作，仙原则上每周检花查一次；对于凯各分部而言，纯应当根据不同丰阶段至少每周商进行一次检查苗，具体的检查忆安排应当根据小项目部制定的让《工作检查验悠收制度》进行炉合理部署。剖在该项目工作码完成后，需要女检查工作完成垄的质量、进度陪、投资垮、躬HS吃E膀等情况，以确竹保它们都已正影确、圆满地完者成。逃对进于河EP纷C取项目部内部的券各项工作，由携各责任部门负睁责工作验收的矛具体管理，涉汇及其他部门要亡同时参加管理滴。项目部应当此编制详细的《妙工作检查验收虹制度》以明确遇和约束各个相脂关部门的具体光工作。饲3踩.5.度2磁项目进度控制眨措施储（炭1裁）控制进度的逐主要方式谎计划控制：工拍程进度必须以民项目控制计划层为控制依据，卵经批准的计划娇必须严格执行恩，不得擅自修拼改或不执行。窝合同控制：合牵同对业主止和纹EP奥C逆承包商具有相迟同的约束力吼，级EP舌C汽承包商要按照梳合同中规定的平工期进度要求默安排相关工作烟，出现拖延，拣承担相应的违刚约责任。豆拨款控制：各忙承包商不按期扫完成进度计划孟，不予拨付进神度款。适（抵2番）可能影响工晚程进度的主要红因素结1失）质量因素：伐由于对质量的换要求是工程的甲控制重点，因淹此，在加强保炉证质量的前提谢下协调好进度既计划是完成进波度的重点。纤2寄）朱HS骡E发因素：工程榜的蚕HS阵E探是保证完成进谎度目标的重要绍因素，因此，付对振HS页E露隐患制定预控踪制措施，既是尝完成本工事程宇HS喉E杠目标，也是保志证本工程实现废进度目标的重浇要因素。县3按）第三方因素垒：协调、组织登好承包商之间岩的交叉作业，贼合理安排作业跳时间。戏4因）外协因素：纳及时办理各种嫁通过权，提供趟临时用地、永网久用地碍5束）设计因素：榆施工图纸严格分按施工图设计胀进度计划到达新施工现场。筹6认）采购因素：浙设备、材料采泻购时严格按照要物资供应（采裤购）计划，保明证设备、材料拘按时进场。蔽7秋）施工因素：痛施工使用的机异具、设备要定国期维护，保证叉其良好的工作料状态；施工难征点段、控制性债工程、汛期及蹄冬季施工保护里措施合理、可亿操作。问（徐3避）项目进度计弹划的执行、协狭调和控制措施沈项目部负责按蛇照项目进度目别标，做好各设雹计承包商、施次工承包商和物阿资供应商在现罚场进度执行一贿致性协调的工扫作。醒项目部将对合碧同范围内各项杨业务活动的进统度计划执行情泉况进行检查、阳控制，及时发震现进度偏差，虫并采取有效的瓦纠偏措施，保嫂证工程按期移始交。孝项目部将对工凭程建设进度计盏划执行情况进昆行专项检查，拆定期组织召开秆工程例会、专坟项计划协调会讲和现场协调会恒，分析工程进问度计划执行情追况，提出进度敲计划执行情况完专项报告。辞项目部及时向烛监理提交工程糠建设进度日报塔、周报和月报际。日报反映工汇程建设实体的寻完成情况和重解大事项；周报涉中应对照综合龙进度计划，反闻映工程设计、撞物资采购、对治外协调、工程识施工和投产验照收等业务活动丹的计划执行情拥况，以及进度杂滞后所采取的抓纠偏措施；月代报中则对照综静合进度计划，得全面反映当月佩工程进度计划粪执行和控制情恶况，提出下月埋进度执行计划反安排，分析工灿程建设工期风亩险。哄（想4瘦）进度计划监肢控灿1遍）项目部负责采对项目总体进呜度和施工承包活商进度计划的浅执行情况进行壁监控，设计部疑、采购部分别年负责对设计、调采购进度计划零的执行情况进筝行监控。介2注）进度计划的嘉执行主要采用右报表或报告、欧协调会议、专毕项检查三种方抄式进行监控，久内容包括：窗--傲-邻项目管理、设谱计与采购采用仪周、月报的形肢式对进度计划匪的执行情况进迟行监控；胞--盛-国现场施工采用乓日、周、月报闻的形式对进度割计划的执行情脖况进行监控；郑--宣-母设计、采购、膛施工动态信息哈采用报告形式光对进度计划的弄执行情况进行闯监控；缓--陡-穷工程例会、专街项计划协调会贤和现场协调会狭。养--趴-稍进度专项检查陆与协调管理。哈3困）日、周、月杂进度执行情况焦报告管理鲜--授-蒸日、周、月进治度执行情况报锋告模板由项目艳部协调业主、舟监理统一负责宴制定与调整，坏各参建单位负壶责执行。佛--衡-老项目部计划合率同部负责日、路周、月进度执行行情况的汇总续并上报项目经魄理，通报项目挑部各部门；负姐责周、月进度鲜计划执行情况邪的审查，负责嘱设计、采购、距施工动态信息纸的监督管理。伯--逆-恼项目部负责各恋承包商现场进今度计划执行情尤况的检查、签刷认和问题反馈镰。痕--姥-跑各分部负责日禽、周和月报等遮的填写，以及脏动态信息报告辆。懒（腰5谈）进度计划评烟审、预警、协糠调与调整筋1乳）项目部进度念控制人员应定捉期根据收集的慎进度运行信息教，对进度计划仗执行情况进行割评审，分析限钱制条件、风险叮因素、资源状泽况，及时发现腥进度偏差；分目析产生偏差原月因。当活动拖锣延影响计划工自期时，应及时腿向项目经理作谦出书面报告。贿2嚷）定期发布项勉目进度计划执每行报告，报告挖中应分析当前棍进度和产生偏狐差原因，并提风出纠正措施。吸3但）项目部根据主控制性计划、建作业计划和工爆程风险等，设杏置进度控制预世警点，当达到花预警点时，施庆工部应向承包不商发出预警通侦知单，并进行益协调和处理。懒4煎）项目部负责成总承包范围内裙的项目管理、紫设计、采购、令施工进度计划齐执行一致性协圣调工作，以及烛现场进度控制姨的统一调度管籍理。喜5彼）项目部应每福月根据当月进肤度计划执行情哀况，对进度计驼划进行一次调括整，使总体作辞业计划，在业润主审批的二级浆进度计划之内郊。当涉及二级阶计划调整时，俭应向业主项目俱部报告，陈述游调整原因和措贿施以及资源配到备说明。咱（著6勤）工期变更调由于外部因素清造成的项目进贷度拖延，导致集项目计划工期更变更的，应按地下列程序进行尝：迁项目活动执行偿人提出活动推仰迟时间和推迟谷原因的报告。践计划合同部负康责组织分析项带目活动进度的备推迟是否影响捉计划工期，并验向项目经理报饰告处理意见，惨由项目经理决背策。娇当变更后的计役划工期大于合峰同工期时，应鸦按合同变更管专理程序处理。饭（馆7在）设计进度控吉制的关键点押设计进度控制繁将利用计算机范软件采取关键跃节点、专业间扩交接资料和文推件清单（或工镜作项）三级进象度控制。对于漆外业工作，除是了满足关键节权点之外，还将剃编制详细的外蛋业工作计划，老外业工作的最飞终控制由专业佳间交接资料时把间节点节制。狡对计划管理还怪将采用风险预革测、预警，采瞧取相应的预案开，确保设计工笼期。妈1荣）关键节点制锦定。首先由项板目部根据合同刃要求制定粗略爷的进度计划，救制定关键节点挪。供货商设备翻资料的反馈也漫是制约设计进氧度的重要因素依之一，在计划你管理中必须对慰设备请购文件亲和供货商资料下反馈及设计确柏认作为进度控触制关键点加以执控制。榆2匙）专业间交接够资料进度及细骡化工作项制定元。根据关键节乞点，设计承包封商将组织各专莫业负责人共同恢制定专业间交调接资料清单，壤对交接资料名意称、委托专业谷、承担专业、衡资料交接时间择进行确定，再侦进行细化。晕3演）文件清单控堆制。各专业负细责人按照合同塌要求，制定详千细的文件清单耗，文件清单将徐报项目部审查团。由专业负责鞭人根据专业工称作包和工作结协构告（助WB妻S蝶）分解，结合垒各项工作间和步各专业设计工元作的逻辑关系列、资源分配，烈交接资料进度因计划和项目总深体进度计划制弹定本专业文件卷提交计划，对眯文件清单中的盆每项工作确定蝶最终截至日期垒。攀（停8欠）采购进度管慕理与控制餐工程建设物资隆采购进度计划能管理将遵循全羡面规范、细致框、可行的原则倾，充分发挥进蛛度计划管理工悼作的规范和实侨效作用，确保径物资交货进度咸满足工程需要劲。白（息9燃）施工进度管姐理与控制等1揭）施工进度管塔理俩在施工过程中呜严格执行《项足目执行计划》阿，并制定各项四保障措施，确理保施工进度可说控。对在计划智实施过程中的布偏差进行分析薪，并制定赶工摄措施，上报监俭理、业主。负饲责编写日报、旗周报和月报等敏工程进度信息铜，并按要求上边报。剑2雾）施工进度的糊控制耀施工进度控制英依据贝--锄-蕉业主要求的工拔程进度目标和泻项目合同；隙--办-草项目执行计划孤；础--忘-贿项目部及各分励部制定的各级吐施工进度计划游。螺施工进度控制迷工作内容握--语-羡项目控制的基满准是项目执行跪计划。身--满-扬施工进度的统芒计从施工作业猫进度计划的实充施过程中采集谈数据，并逐级恳向上累计，计耀算各级进度偏弃差。义--姿-降在施工过程中砌，按工序和检哥测周期统计实瞧际完成的工作刻量。与计划工际程量进行对比幼，计算提前和咽拖期的量值；燕--宵-膛根据统计计算票，得出实际施骗工进度与计划派施工进度的偏银差，分析产生僵偏差的原因；震--水-准提出项目进度荒状态报告，反盾映进度偏差及铅产生的原因，翻提出采取的纠糕正措施；得--辣-得进度执行情况呆报项目经理审知核，然后报监夺理、业主。隆3锦）及时跟进、漫及时调整劫在工程进度计互划实施后，进热度计划控制人惹员定期到施工涉现场检查各项太工作进度实施夜情况，从而了青解实际进度及看影响进度的潜皆在问题，以便猾及时采取相应蜡的措施加以预迅防、纠偏。主达要通过对比法荷对施工进度的晋进行检查，将参经过整理的实点际进度的数据霜与计划进度的运数据进行比较仔，从而发现是浩否出现偏差和欺偏差的大小。坚若偏差较小，甲在分析其产生遗原因的基础上闭采取有效的措匆施，使矛盾得茶以解决，继续止执行原计划；罗若偏差较大，课经过努力不能被按原计划实现膨时，则要考虑浸对计划进行必辟要的调整。同吓时，根据本工乒程的条件（工古程的规模、质折量标准、复杂颠程度、施工的舒现场条件、施厘工队伍的条件振等），全面分筐析施工进度计洁划的合理性、纱可行性，并随是时掌握主要工怖程材料及设备育供应等方面的宣到货情况，经论常对进度计划糖的关键项目进钥行分析。普4驴）合理安排计释划、有效调整棒进度计划煎当发现原有的谣进度计划已落混后、不适应实椒际情况时，就疯必须对原有的拦计划进行调整珠，形成新的进象度计划，作为蚊进度控制的新材依据。项目部维将主要通过以猎下方法调整工稍程进度计划：最措施调整进度捎计划的同时，荐还应考虑费用狮优化问题，选忧择费用增加较现少的关键工作聪为压缩的对象胆。附5吊）制定奖惩措舌施，提前有奖雀、滞后惩罚，列激励各分部确冠保施工进度。纸6妹）组织现场协淹调会议，主要扇解决：蝇3唐.陶6肥工期保证措施哄3掏.6.嫂1佛前端控制措施饿：描（陪1财）组织措施旧建立高效精干魔的组织领导班跃子，在联合体距内部选择具有夕多年现场施工氏管理经验的同丹志担任项目经喇理、设计经理桨、采购经理和核总工程师。奉组建强有力的售项目部团队，内调遣和招聘具涂有多年从事道利路施工等类似句施工经验的工忠程技术人员和扔技术工人。组孩建有经验的采赖购部负责采购护及发运工作，唇充分做好施工狂前期准备工作外，及时进行材弱料物资的选型予确认、采购、遮发运工作，充锁分确保物资设篇备材料的抵达结时间，免因材侦料、设备供应衫不及时造成的乳工期滞后。建匀立健全各项项嫁目管理制度，吓如工程例会制帜度，工程进度匠快报、汇报制秘度，工程考核税及激励制度等德，确保人员到辣位，制度先行览。贝制定专项安全料技术措施，实旦施严密的现场里安全防护，确付保安全设施齐丽全有效，以安作全生产保证工杀期。建立各项诉培训制度，提躬前进行技术交轰底和人员培训披工作。适时开顶展工期竞赛，铲通过经济奖励浙机制，结合质释量管理情况，靠奖优罚劣，充啄分调动全体施买工人员的积极纵性。罩（锅2溪）技术措施司建立以技术总隙工为核心的技乱术责任制，通昌过审图提前发刊现问题，及时宁解决施工中出诸现的疑难技术尸。设计部及时针与项目业主、腰监理进行交流余，了解设计意惹图及要求，快祝速高效的完成伸勘察设计的编务制及审批工作圈。巾编制项目策划老书，通过联合智体各部门的共贪同把关，在项匪目开工前就明鸭确工程实施过县程中应重点关撕注的难点及要葬点，提前做好黎相关的策划和波应对工作。绞编制具有指导蓄性和可操作性瓣的实施性施工抱组织设计并报很项目监理公司性审核批准，编掏制对应的、合兔理的、可行的都单项施工方案丸。准编制合理的施想工进度计划圾,东质量计划束,劈安全生产计划郊,滑职业健康安全锣环保计划孙,幻后勤保障计划饿,铁物资采购计划瓜，充分调动各封种生产要素，忆确保关键线路熔的各工序如期头完成。伸施工机械配备浴上选择功率大望的型号，充分路发挥机械效率洞和提高工程进辽度。垦加强质量检查穗和成品保护工作作，严格控制比工序施工质量绕，确保一次验菊收合格，杜绝糖返工，以一次般成优的施工过堵程获取缩短工蛾期的效果。衔（元3忍）管理措施泥施工中及时做哲好协调和调配缓工作，加强各症方的沟通工作侍，强化项目部涂内部管理人员缴效率与协调，怜加强与业主、给监理公司的联喇系，加强对专闲业队伍的控制制和与各供货厂控家的协作，并坡明确各方及个稠人的职责分工著，减少扯皮现部象。定期召开怀工程例会和交缺班会，积极有迁效的处理好生罢产中各种矛盾笔，提高信息管负理作用，及时时收集各方面有租关工期方面的拍正面和反面的旗意见，存在问镰题及时研究解岁决，促进施工食生产。宵编制合理的总的进度计划，明厕确工程的关键遭工序和工期节炒点。通过进度侍计划分解，编览制年度、月度轧、周、专项进住度计划，细化叨各工序的施工泼作业时间，做耳好工、料、机怒的生产要素的党保障，保证各动专业之间的工贴序交叉协调。国科学安排施工单搭接，积极创文造各工种交叉膊作业和施工工录作面。猎每天对现场的替施工情况进行欢检查、记录、沃汇总，及时反像映施工计划的贺执行情况。定花期召开进度分闯析会，一旦发级现实际进度与晓计划进度不符变，认真分析产默生进度偏差的槽原因，分析该辛偏差对后续工个作和对总工期商的影响。及时趟调整施工计划僚，并采取必要断的措施以确保察进度目标实现想。述3君.6.唯2睡资金、劳动力坚和设备投入的协保证措施停（额1忘）资金保证措饶施傲开设项目专用助账户，实行资酱金专款专用，丑严格遵守资金钟监管流程，在飞资金方面保证则本项目的正常贼运转。执行严拢格的预算管理司，工程款按拨悼款计划及时到泥位，保证资金趴的周转，促进纺施工生产。我糟公司将贯彻施绕工过程中奖惩惊制度，以经济收手段来保证工叙期实现。秧（至2脑）劳动力保证将措施懒开工前编制详灌细的劳动力需俩求计划，提前盲组织好劳动力烘，挑选技术过赤硬、操作熟练输的施工队伍，雪按照施工进度凑计划的安排，豪分批进场。故对于劳务分包跟工程施工，项泽目部将根据实里际需要严格控否制其人力资源徐的投入量以及南投入时间、完单成时间以保证愈整体施工进度告。挤根据进度计划步、工程量和流壳水段划分合理鼓安排劳动力和付投入生产设备送，保证按照进治度计划的要求浴完成任务。沉加强班组建设善，做到分工和惩人员搭配合理格，提高工效，败做到不停工待代料，调整好人故员的安排，不皆出现窝工现象肚。泊做好劳动力的蹲动态调配工作已，抓关键工序乘，在关键工序驰延期时，可以疫抽调精干的人靠力，集中突击据施工，确保关谎键线路按期完汇成。专业工人捏持证上岗。与丈班组签订包进邻度、包质量、唉包安全、包材兄料损耗、包文权明施工的五包煌合同。充分调舰动参与人员的担积极性和责任秘感，做到岗位肯到人、责任到绸人、定位到人但，执行跟踪管挺理。总（浇3劫）设备投入保霉证措施边编制机械设备网需求计划表，喘根据工期和工横程量，配备足喇够的机械设备席及易损零配件傍，以保证施工美生产始终能够血顺利地进行。庄加强机械管理座，保证机械的夹完好率，对机鸽械设备的进场农调试、维修、粱保养、使用均乎制定专项措施仁，进场后彻底汁检修。显做好机械设备额使用台班记录坐，掌握机械运贼转规律，合理麻组织施乐工硬,服充分发挥机械净设备的使用潜味力，提高其利彻用率。配备专妹业维修人员，继定期对机械设息备进行维护保尾养。配备专业途的库管人员，绣对特殊的材料板和重要的设备非，严格按照材塑料供应商的要役求进行存放。桥3离.6.飘3搜应急和纠正措订施稼建立工程施工散进度监测系统援，采用先进的塘进度控制软件究进行进度监控话，对施工阶段陈进度计划进行陕动态控制，及愿时收集信息。颈定期召开进度像分析会，一旦凭发现某工序与免进度计划有偏旨差，分析产生杯延误的原因，论有针对性的采絮取措施，调整羡施工计划，确亦保工期目标顺席利实现。锁（忍1消）非关键线路野工序延误匠如果是非关键但线路工序轻微坦延误，通过压照缩后续工作时距间来确保工期瓜目标。如果是救非关键线路工放序一般延误，场通过压缩后续抚工作时间、延眯长此工序作业调时间、增加劳睡动力投入等措式施来确保工期树目标。姐（射2株）关键线路工泻序延误狮如果是关键线惕路工序延误，左采取组织大干汇，劳动竞赛形霜式提高劳动生负产积极性，通稻过各种方式增侮加此工序的工刑作人员及机械坐投入，重新划罪分作业面，细锣化作业分区，示采府取棉“尾两班恋倒东”婚等形式，在尽福可能短的时间酿内把延误的工则期赶回来。罚（谎3压）材料供应造朝成的工期延误声如果是由于材史料供应造成的壮局部停工待料虾，通过采取空连运或调整作业么面等多种方式搬，保证总工期威不受影响。晶（鸣4贺）天气或地质躲条件变化造成竹的工期延误敢如果是由于天垮气或地质条件走变化造成的工堡期延误，我公枝司将采取优化猫施工方案，增妹大投入的方式炎确保总工期目日标。

剖第继四费章品孟项目管理人员篇及劳动力、机尾械设备和材料艇投入计划旬4.础1丈项目管理人员搁投入轨计划传4.1.援1挤项目管理人员棒本工程项目管拘理机构人员的冤配置主要由项古目部领导层、宅部门领导层和筛部门管理人员炎三部分组成，乘人员配备也根膝据上述三部分仅进行配备，总喇承包项目管理眼机构人员配备根见表。啦4.1-父1恨总承包项目管现理机构人员配指备表信序号舍部门名称神岗位名称较配备人数穿备注突1戴项目领导算总承包项目经扫理昏1口项目副经理透2亭安全、生产管至理年项目副经理斧4糕安全、生产管同理司项目总工程师野1纷技术因项目安全总监唐1协安全质量喝项目总经济师蛛1情合同造价坟项目总会计师开1绞财务税收融2巡技术部停技术员捞12您设计及技术管澡理衫施工员乔8巨施工技术管理精试验员贺6环试验管理竞资料员械2哑日常资料管理腾3墓质检部颗道桥质量工程宪师伪2想道桥、土建、借装饰质量管理兼景观质量工程缓师衰2剪景观绿化环境虏整治质量管理学4最工程部最道桥、土建、渠景观工程师琴6半协调设计景观帜6衫安全部喂安全工程师意5捐安全现场管控洲7绍物资采购部艘材料采购员覆4蔬物资采购色8屿综合部躁综合主任食3悄后勤保障，综播合服务况4.2铲劳动力日投入计划蚀4.2祝.洗1桶劳动力组织安六排沸考虑工程的特束点，组建施工吸经验丰富的队煤伍，人员在施运工过类似项目紫的人员中抽调底。劳动力采用诞动态管理，施辽工期间根据各惭项工程的进度捐情况作合理调浪整和加强。施嘱工中普通劳动想力如有缺口从约当地雇用并按国要求进行进场棍前的相关培训惧。形人员进场计划霜：首批以项目查经理和主要技俯术人员为主，楚先期组建项目草经理部，开展顺前期各项施工住准备工作。其乞余人员根据工洗程进度分期进置场。劳动力进队场后，进行技泽术培训、安全皆培训和环保知祖识培训，并经牵考试合格后方相可上岗。劳动梦力进场数量计禁划具体下表劳果动力配置计划键表。墙序号谱工种撑表墓4.1-1尿劳动力配置计寿划昂2018司年辣2019石年辨2020胸年岸2021寸年沟一季度此二季度掌三季度技四季度库一季度系二季度陷三季度躁四季度汪一季度万二季度钢三季度妇四季度航一季度摔1陷测量工保5疾5隔5喷5蛋5签5帽5速5砍5旷5衬5驱5括5舒2唐试验工缝5药5稼5脏5容5中5畅5惑5芬5展5霜5聚5浪5她3筑机修工悔10拖10收10掏10挽10初10椒10并10足5界5贱5姥5取5糊4楚水电工潮20克20壮20料20处20互20连20爆20吧10疼10贞10搏10倘10扩5搁普工融70同70朋70酒70索70匆70尼70婚70围70奇70扫70龟70犁70年6冲摊铺工咱15不15惩20钓30晨30谜30旋40个40兰20葵20话20拦20撞20凶7经汽车司机括60血60办60映50剑40枕40行30球20径10堪10鹊10是10裹10改8赠机械操作工绳50类50谢50平50乒50边50瓦30岗30肃20女20求20死20灿20睛9杀操作工裁20伪20铲20税20粱15稿15技15连15烘15愉15责15软15垮15蚊10疏混凝土工闷15锈12蛇18朽18叉18廉18哈18鄙18腰18拐18泳18摘18疲18相11龟模板工妈15键25锐30坏50警50械50绩50动20育20之20昼20沙20导20医12裤架子工塔20顾40酒40挽40康40姓40参20传10摄10饭10怀10究10脾10选13秒钢筋工公18捐15棵15的15脊15驼15宫15芬15铅15肉15美15掘15纯15皮14竖电焊工钻30泛30席30乏30姻30牌30伶30玉10船10谣10搁10彩10踪10漂15眯起重工卷18漂18脂18缠18糊18膨18盾18街18晃5泡5声5钓5仅5屈16扶木工剪16吉16币16斧16冤16士16烫16联16漂16桑16厦16狭16允16活17感瓦工蛇16校16宋16福16惨16速16巴16郑16吃16香16头16点16冈16效18苦泥工巷16扮16唐16怨16兰16酒16推16逝16邻16堂16淘16价16萄16杜19次砌筑工皆20挺20弟20章20辅20离20轧20邪20陶20息20掉20售20粮20遥20艳粉刷工活15臭40达40铁40芽40载40龄40垦40细40扯40木40久40夫40观21万装修工降20牧50众50懂50木50容50羊50尿50漏50萝50侨50归50遵50腰22建装饰工豪20雁20培20悬20合20巩20艺20央20与20造20紧20意20携20闻23能管道工胸12六18漂18课18阳18武18费18鼻18赖18慎15叔15拆15阶15遭24摸园艺工怎15誉30害50凡40忘60辰60拦60拔60少30锯30郑30间30血30昂25姓修补工提8取14董14伴14劝14顶14师15尿15菠15讨15金15禁15番15帽26奥防水工喉20痛20会20先20动20梅20束20谦20连15挂15陈15章15塞15惠27喊安装工牙15肢15载10珍18匠30王40扁40精40搞30剃30软30唤30糊30群合计滨564的670律701将719坝736申746都707对637凡524否521痕521洞521贴521根4.2.隆2装劳动力的技术恢保证措施酱公司劳资部门私将组织大批与跌我司长期合作谁的合同班组进肺场，这些技术究工人参与我司爆多项大型高标灭准工程的施工慈作业，组织纪弯律强、综合素还质高。兄按嫌照尊“本质量管理措禾施司”慧的要求，在施外工班组间开展记劳动竞赛活动口，奖优罚劣，济对不合格的承唤包方予以清退匙出场。对现场苗施工承包方严侨格审查，承包榴方必须配备（壳兼职）一定数眯量的进行协调职、质量、安全抗管理的人员。喝加强现场教育劝的培训工作，述定期组织劳务慢单位技术骨干邻的质量、安全白、工艺技术培煮训，不合格的舰操作工人不允纺许上岗。衫4.2.3登特殊时期劳动式力保证措施未建立员工家属堆区，配备住房稼、小灶具、小倍浴室，鼓励员伐工家属反探亲陪并给予适当补税助，减少节假眉日员工的探亲图人数，以减少嘱节假日期间的替劳动力缺失；如对农忙季节和诱节假日不能回伴家的员工，除竞向其家人发慰鸦问信外，给予朋适当补助，以铺人性化的管理排，减少劳动力猾的缺失。寸做好特殊季节宴及节假日劳动域力意向及动态扯的摸底工作，棵提前做好补充吩预案，保证施住工正常进行。糟对职工家在农或村的，首先进予行思想动员，酬让每位参建职赢工明确工期和出信誉对公司的宫重要性，提前错安排好家中的肝农活，做到农侄忙季节不回家排，同时对坚持衡施工的职工给终予一定的农忙记补贴，让职工防安心工作。豪春节期间，员弃工若回家过年翻，会给工程进言度带来很大的确影响。因此必超须做好节日期型间的施工安排末，确保施工正疼常进行的条件锈下，有序安排距职工在春节期夏间轮流休假，源采取特殊津贴逝，让他们提前乔安排家中生活椒，以安定人心珍，确保有足够扩的人员坚持工沙作，使各项工恳序正常进行；剂其次提前安排状、调整劳动力绕数量，必须时耽可下达强制性至劳动力数量指态标来保证劳动锐力人数。皱4.2.4仓劳动力现场管在理办法帽为建立健全和脖完善劳务分包市制度、规范劳闪务用工管理，石维护施工现场封秩序，建设文挺明、安全、和岛谐的工地环境彩，特制定本劳健动力现场管理句办法。夏4.2.4.围1塌劳务人员情况团登记表及暂住项证办理灌被选择好的劳住务队伍，由劳境务分包单位负野责人或班组长峰组织对每一位亮劳务人员进行咸身份等登记包压括身份证号码锦、常住地址等引、并填写表格傲登记表格。登犬记劳务人员基浴本情况现工种躬、该工种工龄佛、有无犯罪违欧法史、家庭人床员等，将相关样登记资料、填感写成劳务人员垒花名册交项目仁部；项目部认眉为有必要时，饮可以通过派出刷所等机构进行引身份确认；由辛劳务分包单位帝负责人或班组旁长给其劳务人妖员办理暂住证边。巨4.2.4.旗2倦三级安全教育盒对进场的各工巷种劳务人员进阶行岗前三级安气全教育，由项些目部安全员主首持、劳务分包看负责人或班组拿长协助组织，全其教育内容包炒括：大（问1各）介绍本班组杏本工种的特点洞、范围、作业线环境、设备状然况，安全保护种设施及操作知集识等。重点介恒绍可能发生伤金害事故的各种腔危险因素和危亭险部位，可用远一些典型事故锣实例去剖析讲炒解。忌（甩2欺）讲解本工种售安全操作规程民和岗位责任及羊有关安全注意滑事项，使劳务徒人员真正从思询想上重视安全院生产，要求劳亡务人员自觉遵狱守安全操作规肾范，做到不违绢章作业。妄（欲3洒）教育劳务人锯员处理事故隐禾患或发生了事纯故应对机制，获其应对机制为猎及时报告班组伍长、领导或有铅关人员，并学倚会如何紧急处糠理险情。劲（茫4端）讲解正确使龄用劳动保护用晌品及其保管方记法和文明生产芝的要求。每培训教育结束戴后，由项目部创或劳务分包负毒责人、班组长据对劳务人员进探行考核，经考娘核合格人员方阀可上岗作业。篇（鉴5爷）班组安全教逮育的重点是岗竭位安全基础教抵育，主要由班深组长和安全员繁负责教育。安朵全操作法和岗裹位技能教育可际由安全员、培脆训员或包教师捐傅传授。劳务背人员只有经过谷三级安全教育冰并经逐级考核玩全部合格后，极方可上岗。三蚀级安全教育成牢绩应填入职工佳安全教育卡，沈存档备查。对燃于三级安全教省育第一次考核配不合格者，可桶进行再次补考恩，第二次仍不指通过者，对该灭人员进行批评舞、检讨、罚款筛、开除等处罚愤，由班组长、讲安全员、培训得员或包教师傅绿再次传授现场宾安全三级教育铲后进行考核，茄不通过者严禁侨上岗。条4.2.4.漂3要生活区管理步由项目部负责味在进场阶段完截成对劳务人员招相关生活硬件司（住宿棚、餐迟厅、卫生间等渴）及配套设施绿的建设（床、应餐具、简易家聋具等），并对生其进行登记，密制定财产目录矮；制定生活各活方面的具体制统度（如住宿制吸度、作息时间初制度、用电用变水制度、环境洋卫生制度、赔马偿制度等），贞由后勤管理人渐员进行管理，萄并对生活区安蜓全、卫生等情吸况进行考核，啄在后勤管理人攻员或班组长告另之的情况下仍蛮不遵守的，将悬视行为的性质山及后果进行相蓄关的处罚（如撑罚款、检讨、确开除等）。拢4.2.4.牧4挤出勤考核讽先由各班组长殿向劳务人员介粒绍本工地的作凭息时间，然后纹依据作息时间祥对其劳务人员贵进行考勤。由衰各班组长每天盗向项目部提供敞劳务人员上班莫人数。各班组忆长及劳务分包忙人出勤情况由无项目部进行出块勤考核；劳务叹人员如需外出突（如病假、事婆假及其他外出琴原因），其程作序为：纳向班组长请假搁。刊由班组长出具孤书面证明。桌出门时将书面榜证明交给门卫岗。抢回到工地时，消由门卫记录回梯来时间，各班待组长如需外出松，向项目部请遥假，程序亦同释。单4.2.4.洞5百门卫制度忧劳务人员上、掀下班有佩带胸杰卡或其他统一飘标志的，应佩祖带胸卡或其他争统一标志进入室，如发现无佩信带标志，应在燃门卫室进行登晓记后方可进入家，下班亦同。恋如需外出，应袍在门卫室办理处登记手续（写薄明姓名、工种辅、外出时间、阅事由等）。下滔班时如门卫正猛进行统一检查悦的，劳务人员按应积极配合检王查。偿4.2.4.灵6妈项目部设置专翁职劳务管理人创员份由于劳务管理僻存在管理困难吩、劳务人员流丢动频率大、突斥发事件多等特彩点，所以在施袖工过程中，为愚有效的管理和厚协调劳务队伍足，项目部设置良专职劳务管理尚人员（可兼）撇，项目部其他页管理人员及劳厕务分包人、班宜组长应积极配由合劳务管理人乐员管理劳务队东伍。界4.2.4.迁7寸项目部设置专昌职质量、安全忧管理人员舱（箩1蚊）专职质量、炸安全管理人员牙对施工阶段的言质量、安全因凑素跟踪观察，偶对易发质量、那安全的阶段作问为重点控制对陷象。启（麦2颂）对各班组（萌长、特种劳务送人员）进行质快量、安全技术听交底，并同时弓做好相关的书跨面工作。础4.2.4.秩8沙班组设置质量陶、安全管理人铲员长承包方管理人扇员（班组长）颗应履行以下义夺务：坝（卫1躬）应及时了解许劳务人员的各蜜种情况（身体伤和心里），当渠劳务人员有影贿响安全作业的谱情况时，应予厉以制止上岗（帖如劳务人员带亿病上岗等）。禁（喊2猎）管理人员（晃班组长）应及脊时反馈现场质陷量、安全情况三。当劳务人员轨违章违规作业扮时，管理人员饥（班组长）应粗及时制止，并免同时报项目部端。食（泻3端）管理人员（除班组长）应把耕项目部的质量套、安全交底内拜容及时反馈给制劳务人员，向昆劳务人员详细致解读工种及现朽场质量、安全真情况，并在劳煤务人员理解的于基础上，方可搭让其上岗。侮4.4.2.校9机现场安全教育祝现场安全教育券除进场阶段的葡安全教育内容归外，还需进行安以下内容的教与育培训：窗（目1言）讲解本工种恋使用的机械设泻备、工器具的炊性能，防护装蹦置的作用和使颗用方法；爱护嚼和正确使用机版器设备、工具怨等。骗（窄2厅）介绍班组安玉全活动内容及忠作业场所的安佛全检查和交接淹班制度。晓（繁3椅）实际安全操钱作示范，重点悉讲解安全操作立要领，边示范凤，边讲解，说语明注意事项，重并讲述哪些操猫作是危险的、判是违反操作规既范的，使劳务冰人员懂得违章堵将会造成的严垫重后果。艘在现场施工期秆间，根据工程衔进展情况，由茄项目部安全员劳、劳务管理人炸员、班主长及凝劳务分包负责春人定期或不定劫期的对劳务人感员进行复训安琴全教育，并进捕行相关考核，携对考核优秀人系员进行一定的疑物质奖励，对闯考核不合格人叨员按规定进行凭处罚（批评、奏检讨、罚款、眠开除），考核逮成绩应填入职世工安全教育卡肯，存档备查。驱4.2.4.些1挥0限设备仪器、材谷料、工具领用丘制度姐为优化设备仪纯器、材料、工快具的利用率，慕防止财产损失当，现场材料员摆要规范领用制词度，以表格方恳式具体操作，墙具体程序为：业（淡1被）现场人员需蛮要领用设备仪堵器、材料、工馆具的，先在材伤料员处填写表线格（写明材料条名称、数量、邮领用时间，领贷用人、领用人固所在班组或工星种、领用人联芽系方式）。川（苗2祥）材料员按领它用表格发放材懒料或监督领用蛾人领取材料，流其表格存放于娃材料员处。赠（逮3忌）材料员于每眉天下班前查看亚领取表格中是熄否还有尚不归橡还的，如有，候则催促领用人笼归还（提前说勇明情况需超过贼当天归还的除乡外）；领用人跳拒不归还或损盗坏、丢失的按鼻购买价赔偿。害4.2.4.菌1老1却劳务工资发放欺为保护劳务人尽员的工资能及恨时领取，保障腹劳务人员的合猪法权益，项目民部根据劳务合挤同及国家、当盟地法律法规的调规定，由劳务花人员委托专人臭领取劳务费用徐，委托必须采诵取书面形式，扮由委托人员亲句笔签名或盖章剖方有效。项目米部采取不定期腐的访问劳务人余员工资发放情如况，若出现拖渔欠和不发民工烈工资的情况，伪项目部有权直剖接扣除劳务分叛包人的劳务费堤，用来补发拖梯欠的民工工资写。消4.3域机械设备跑投入计划奖本标段拟投入筑主要施工机械广设备详见下表蒜拟投入本工程杨的主要施工设扶备表，主要试优验、质量检测纽仪器设备配备把详见下表拟配山备本工程的测宝量、试验仪器蓬设备表。兄表南4.3贴-1寇工程拟投入的飞主要施工机械尚设备表镰序号偶施工设备薄型号规格机数量星国别产地鲜制造年份彩额定功率辜（谁K璃W裹）疾生产能力暂用于施工部位袄备注逝1忧挖掘机芽EX220劫1朋7熊台雀徐州际2014销116掌1.3m3腊土方施工跪2博挖掘机抖DX120孕3前台启山东飞2012城71峰0.6m3座土方施工别3葵步履式桩机赶CFG26摘5给台贤南通那2014呢110凶良好衫钻旺孔栏CF奴G州桩终4绪步履式桩机山DCB80李4次台之重庆萌2013蔽100刘良好忍沉管碎石桩眠5伤静压桩机累ZYJ380险2爸台贴长沙跃2011收80州良好勉P拥C璃砼管桩涌6斧自卸汽车星15T嫩2胜5暖台婶南京铁2014唯110房良好学材料运输铺7丛自卸汽车昆20T弄3割0沃台夏南京撞2015枕130哭良好伴材料运输僵8寇瓶毯4等台络徐州蚁2011榴152岛良好垫装运施工甩9赚汁野6途台咏徐州胆2012惜164舌良好捏土方施工虑10问群深阳沈防雾2015鞭毙僵道路施工鞠11缝京斜该芳梳2012有阶机道路施工量12尘燕创唱别窄2011百隙史回填防13关振动压路机巨YZ18与1朝0被台粒南通养2012租80帖良好牺回填压实稳14捧振动平板夯咬VT2050患2已0民台驰武汉壁2016厌30筐良好笋回填蝶15挡蛙式打夯机赌HW60导1葬8仁台母合肥趣2013恒20盗良好早回填贸16斑沥青洒布机跟LSI500喝0资6象台悠卸2016朵70音良好溉路面施工疯17厚双驱双振压路龄机钟DD130竹5紧台穿枯2012刚102移良好狂路面压实株18芹胶轮压路机栗YL20粗5赖台严扁2014沾91祥良好猴路面压实跨19葵会纸偷划壁班佛资管道、预制构阅件令20扣锹壶瘦忧紧躺炒桥管道、预制构号件练21步产沈捐概滚拜慧搭起吊携22及仗羞提社沃己给腹傻洒水节23狼混凝土输送泵缸HBT60袜1讨台豪徐州仰2011慢180撞良好拾混合料输送佛24淋水泵叔QDX3-2宋0率2恼0魄台摄武汉丝2011扇11欺良好辅排水跳25步钢筋弯曲机永GW40谣7应台弃长沙闻2011纸150撤良好裤钢筋加工论26救钢筋切割机鸣CQ40萄7缺台鸦太原徒2012腐140着良好陡钢筋加工嚼27者木工圆锯邻7唇台尚南通粗2012乖100芦良好退模板加工血28挡电焊机奶BX3-30劫0弹8季台员福建耀2011肢50禾良好锦焊接诚29准对焊机居UN1-15顺0轿8陡台臂福建担2011嫂40免良好苍焊接污30僚混凝土振捣棒把ZP50涛2姨4晨台遍昆明僚2014汁7聚良好灾混凝土施工绸31椒闸格毅翼搏挺降排水削32励属存勤呢猾2012杀偿颈供电惊33风亩爸秃漆层像2013祥欢眠供电宾表逼4.3天-2煎拟配备本合同唉工程主要的试齿验和检测仪器麦表竹序号树施工设备霜型号规格懂数量扩国别产地歇制造年份霸额定功率亿（桃K天W笨）殃生产能力沫用于施工部位喂备注骤1卖全站仪雨TC30仪2世莱卡哈2猫台巩莱卡全2014尚测量楼2摧水准仪贱DS3-E当4隔台课上海票2014势测量涛3谦经纬仪表DJD2-C蓬1葡台遥浙江个2011钥监测永4吓铟钢尺而3m惨2惕把桥浙江雕2015贵测量撑5慕垂准仪苏DXJ3垃1喊台显天津矛2013比监测穷6逢精密水准仪扯WILD-N穴3雾2胁台置上海酷2011纺测量预7堡钢卷尺络50m拒5罚把咳浙江产2012电测量搬8俯分层沉降仪枪NC-50衬2糠台唤天津疗2015辣监测乞9溪水位观测仪苏SWJ-90滨2毒台蠢无锡冰2013脸监测判10贴测斜仪棉S芬inco鸟2喇台盯扬州希2011赤监测挂11平游标卡尺房0-200m提m廊2镰把练浙江风2012笨测量省12鼓频率仪仍JTM-Y1辜0B尤1跨台蛮天津序2012所监测额13烦振弦式传感器波1骂台绣中国离2015湾监测她14秃路面弯沉值测脱定仪底5.4m逮1沙台往上海节2013搂材料试验糖15狠沥青针入度测炼定仪舟ZLZ已-亭Ⅱ朋1喝台江沐阳炸2011势材料试验撤16乘沥青粘度测定盯仪防LR-1将1嘱台偷沐阳删2012俱材料试验竟17不坍落度筒桂1朽5废个紫中国小2015多砼试验浴18驾保护层测定仪笼HBY-84唯6星台肠上海数2013泉砼试验青19替回弹仪败HT225缎6幅台丛中国把2014吸砼试验现20像砼试模台15*15*黎15cm搜2项0心套内中国它2012茶砼试验水21霉抗渗试模乳10*10*再10cm把6端套件无锡航2015廊砼试验隆22筒砂浆试模薪7.07*7辰.07*7.骗07cm旅1戚0笛套寇扬州味2013是砂浆试验煮23帽环刀法容重测部定仪员100ml检6策台湖浙江腹2011母土工试验走24理灌砂法容重测悦定仪杨20体0秆型委6凳台豪中国尊2012划土工试验剖25壳秤、天平咏各类杯2鸦台轻上海涛2015糠通用检测郑26咐电烘箱遇300C捷2习台浆上海域2013京通用检测回27键切割机捎DQ-1饲2来台肚中国胞2014疯通用检测闪4.3.高1升机械设备的来格源周项目经理部设辟备来源可分睬为桨“喜新购、调配、石自有、租透赁疯”撞，本项目机械储以新购和租赁慰为主。委4.3.1.股1怕机械设备采购抖项目经理部需饰购置新的大、艘中型设备时，仓生产科施工设取备技术监督员础配合项目经理菌部设备员填写断《设备购置申火请表》，报项轨目经理部审批崭。项目经理部隐需购置小型施裹工设备可根据予施工生产需要浪自行购置。桐凡由项目经理摸部自行制作、壁改制的设备均趣要由生产科施盖工设备技术监躁督员组织进行碑评定审，评定迅合格才可投入躲使用，并由生厌产科施工设备换技术监督员填动写《自制简易猜设备技术评定艳表》。滴4.3.1.奥2交机械设备租赁贷项目经理部租抬赁大、中型设痛备时，要签订馆《租赁合同》彩；并将《租赁牧合同》复印一叛份报生产科备赤案。咸租赁设备进场哈使用前，由生利产科施工设备慨监督员组织对岔其性能进行评冰定、验收，验驱收合格后，方治可投入安装使迫用，并将验收记结果填入《施顽工设备验收单字》中。租赁设国备的管理应纳亚入项目经理部芳设备的统一管月理中。塔4.3.习2竭机械设备的使导用管理史（且1悲）机械设备使滨用的日常管理渴由项目经理部顺负责，即贯艺彻持“湖谁使用，谁管备理搂”狱的原则。生产休科负责技术指羽导和监督检察传工作。务（既2土）各项目经理饭部应聘任专职挎设备员，设备贼员应具备机械滋运营维护设备旬基础知识和一锋定的设备管理狭经验，有效管功理和维护设备宽。株（债3术）机械设备使隙用应按规定配画备足够的工作耕人员（操作人短员、指挥人员景及维修人员）烂。操作人员必缝须按规定经安仍全培训后持证箱上岗。杂（绩4思）机械设备使饮用的工作人员星应能胜任所担模任的工作，熟虏悉所使用的设剧备性能特点和庸维护、保养要跌求。绵（孩5裹）所有机械设隙备的使用应按芒照使用说明书控的规定要求进饱行，严禁超负腔荷运转。苍（乎6水）所有机械设潮备在使用期间母要按《设备保府养规程》的规睡定做好日常保穷养、小修、中块修等维护保养脉工作，严禁带矮病运转。抛（裂7卧）机械设备的本操作、维修人脱员应认真做好喂《设备运转当叛班记录》及《财设备维修记录血》。各项目经持理部的设备员个应经常检查《僚设备运转当班茶记录》的填写配情况，并做好辰收集归档工作盖。篇4.3.恳3谣施工机械的进弯场计划央4.3.3.殖1皱机械准备更工程开工后，饭机具库搭设完概毕，所用机械叙、机具开工后呼全部进场，随礼进度安排使用兴。闭4.3.3.封2撤机具设备管理毙（压1制）机具设备在扫施工过程中的唤使用管理是机冲械设备管理的号基本环节。机震械设备的使用先管理应包括机森械设备的正确号选择，合理的辰组合使用，适君时的维护和保越养等环节。这泊样才能使机械纠设备在使用过绪程中保持良好嫩的工作状态，求充分发挥生产精效率，并延长丰使用寿命，保呜证安全生产。怎（碗2姨）机械设备的娃正确选择施工史方案是选择机损械设备的依据霞。在拟定施工携方案时必须考抽虑工程环境、御技术、经济条袄件，以及供应罗机械设备的装耻饰性能。在使刃用中必须严格腰按照机械设备捡的性能规定，很不允许超性能顽实用，在施工奔方案允许的范闹围内，选择机年械设备将考虑樱一下因素：节1浸）机械设备的丹生产效率，所左有机械的生产脾效率必须适应留工程任务的要处求，不应把工棋期压缩的太短娃而造成各方面寿工作过于紧张拌，或不能充分讨发挥机械效率嫂。售2家）机械设备必冷须保证工程质跟量，不能由于温机械设备的性秩能不适应而采访取一些不合理监的措施，因而滑影响工程质量椅。仆3友）选用轻便多许功能机械设备芳或稍加改装就皱能适应工程需茅要的机械设备医。刃4评）机械设备能妖源耗费更少，要保证工程的正猜常运行和资源耻消耗的最佳限筛度。重5完）机械设备对谜环境的影响要胀小，机械噪声紫和排废等都会暑对环境产生有醋害的影响，必鸣须严加控制。肿6忙）合理的组合坛使用机械设备骤采用机械设备假进行施工，一察方面要注意发腥挥单机的效率邀，同时更应注刚意配套协调的丙组织工作，有听效地发挥配套自机组的作用。恭7恨）在机械的使贵用过程中，组造织协调工作是魄非常重要的，显要制定严密的何计划，合理的森安排时间。同恩时要实行岗位缝责任制，明确娃职责调动机组裳专职人员的积愚极性和责任感付。叫8升）选择可靠的窄厂家供货保证温质量。受9爷）选择可靠的淋维修厂家提供参及时维修服务殿和良好配件协廉调性。暖4.3.刚4六机械设备在施什工平面中的调传配计划闲（拔1辟）机械设备在掉各施工阶段及疗整个施工平面心中的合理调净配租,毙是机械设备管离理的重要环节医，也是保证施井工生产顺利进比行的保障。其嘴相应的设备、棉性能、数量便愁显得非常关键旱，为确保本工屯程优质顺利按钩期完成，必须疑配备足够的施静工机械设备，幼并且各机械设听备必须做到合率理有效的调配蒜。呢（守2借）根据供应计肢划做好供应准脑备工作昼，碌剂编制机械设备津运输、进场方常案，保证按时妻、按量、安全蝴地组织进场。令（浪3始）编制合理的络机械设备供应渐计划，在时间瘦、数量、性能假方面满足施工郊生产的需要的膏同时，合理安记排各种机械设戏备在各施工队跑（组）间和各胶施工阶段在时态间和空间上的烟合理搭配，以狼提高机械设备固的使用温4.4多材料轿投入计划桐4.4.飘1游材料供应管理遮原则睁材料供应是确愁保施工工期和烟建立正常施工铜秩序的重要因惭素。对长期为澡我公司供货的丽单位已进行了库评审，建立了公合格的分供方法档案，工程中料所采用的主要卖材料、半成品求、设备等的采卫购均在合格分屡供方中选择，重为材料的质量惑提供保障。航4.4.骄2些各阶段材料供戒应管理表根据工程的进寇度和形象部位翅，由公司组织跨相关的供应方米对工程进行及暴时的供应。执夺行公司制定的骄材料管理制度巧，指定专职材描料采购和收料养验收人员，合驾理组织施工材昌料根据进度计赵划陆续进场。敞对采购的原材浑料、构配件、意半成品的质量持和数量按计划滋进行控制、监暑督落实责任制插。权施工项目材料宋供应，主要包趣括工程所需同采要的全部原料嫁、材料、工具挪、构件以及各垃种仪器设备供耍应，其主要内简容如下：恭（亿1辆）根据工程预已算书，计算材墨料用量，按施忽工进度计划确炭定材料进场时鸽间；迟（甜2缘）确定施工项菊目供料和用料德的目标及方式携；确定材料需锅要量，储备量画和供应量；绵（茎3疫）编制材料供馒应计划，保质饶、保量、按时肉满足施工的要推求。棵（济4钱）组织施工项趣目材料及制品奏的订货、采购冠、运输、加工必和储备；构件怀、门窗等成品仁在进场前，材野料部门应会同芹有关人员去厂岂家进行验收，絮合格后方可组先织进场。原材赢料和半成品进鞭场时要进行质狡量检验，不合抬格的要坚决退签回，要做好进纲场材料的复验毯工作。笑4.4.访3肾材料采购及供满应保证措施筑（巾1浩）为保证设备虏材料的质量，速我公司将严格促保证项目施工使人员的素质，西并于该工程开烛工前再认真进档行专题培训，衔配备经检验、兔校验合格能满造足该工程质量咏检测要求的计驶量设备及器具杆，配备先进的块技术状态良好吊的施工机械设租备。谦（滤2梨）操作人员必菜须对机械设备蝶进行日常保养誓，保养的基本辩内容跑为聚“霞十字操作归法铅”捡：清洁、润滑夕、紧固、调整陷、防腐，保证早设备性能正常耐。腹（再3闯）物资部每周习对现场所有机挖械设备进行检幻查，上级部门怖每月组织一次栏设备检查，发啄现问题及时处拣理。项目部对责机械设备进行倚挂牌标况，确辈保机械设备完宗好赚。替

猎（逗4混）对于施工中晓所需要的重要害设备（如起重挠机、打压设备菊等）在施工前屑，物资部需要淋协调备用设备套，一旦出现故副障的设备无法货短时间内修复尚，便立即将备躬用设备在短时烟间内组织新进夺场，以确保现漏场正常施工的尝需求猎。觉

吴（僵5房）材料的组织王供应是项目部缓物资管理的中笑心任务，供应意质量的优劣与恰供应速度的及己时准确与否是异关系到项目部圣各项工作能否妙顺利进行的决味定因素，所以粪在做好日常工登作管理方面重夫点抓好如下几套点：铃1剃）加强材料计始划的及时性、哄准确性、严肃内性：项目部将离执行规范化的宜计划编制、审蚁核、采购制度饮，做到供应工浙作的不同阶段韵有不同的人负衡责，坚决杜绝赔计划盲目，铺惰张浪费的不严构肃工作作风。限加强采购成本活的控制：在保曾证质量、数量桥供货及时的基剖础上，降低采键购成本是提高庭项目施工效益灵的重要环节。卷为此，项目部毙将坚持材料采迎购嫂在炉“醒三比一提算冈”挽的基础上进行斜。任何材料工弊具的采购必须学有采购通知单双及严格的验收局库制度，采购孕员不得接受任蛇何人随意的采稿购指令。曲2脖）坚持审批的欢环节：项目部汗在做好自身计绘划的审批工作铺的基础上，同染时也做好对业暴主的报批工作嘉，对实行调整揭的大宗材料应蹄事先报送业主老方进行价格、歼厂家的审批，进在审批的基础辫上进行采购。科未经审批的材香料决不自行采贫购，决不先斩排后奏。加强保深管、及时回收矛：做好材料的挨保管、领用工欲作是保证材料照供应供应不乱真的基础，项目蛾部坚持执行限的额领料制度，蚊凭计划发料，甲在保管工作上滤配备专业的保船管工人，保证按账、卡、物相乡符。保证仓库候的材料不变质萄、不受损。同秤时利用保洁队块和班组材料节转约奖励的办法肚，做好材料的朝回收利用，做写到能使用的决貌不浪费。膜表按4蝶.3-1并材料计划表鸟序号页材料名称咽规格型号辩计划进场日期商备注搅1披钢筋铜综合垦使用尊前贡5蜡天冶2柜混凝土暮综合垄随用随到父3谣桥梁型钢拜综合隐随用随到话提前订购离4籍水泥稳定碎石鹿随用随到耻5窝地材敞综合卸随用随到咏6婆沥青础混凝土供综合好施工物前裕1笼月螺提前订购展7岗路缘石脆综合册施工前央1比月残提前订购链8在透水砖潜施工前傲1奶月把提前订购寻9费水泥包施工前惕1棒周要提前订购列10液中粗砂澡施工前慈1券周寒提前订购些11苹路灯临12柱电缆渴13城公交站台潜14呼交通移成品材料凭综合枝施工脚前楚1础月突提前订购浊15裹屋面防水卷材挣16膨阻燃外墙保温够板音17夺腻子粉剂综合熟施工前础1阵周清18缠外墙涂料刊综合昌施工前肝1旱周烤19设墙体瓷砖躁施工前越1痕周垄20即门窗针施工前登1弱周碍21需PV稻C惩管材云综合塔22酸常绿灌木圆综合傲随用随到踩提前订购兆23下花灌木拣综合坝随用随到旗提前订购角24零乔木雹综合聋随用随到办提前订购浙25式草皮宁综合更随用随到走提前订购测26哨鹅卵石散综合洋随用随到桃提前订购团27计植被养料权综合谷随用随到龟提前订购

触第伏五位章傲净各分部分项工的程施工方法稀5.车1锁市政道路出新姨及病害处理毁5外.1.1咏哪舰猛搞辣驶魔屑府抹捆正共糟题冒漠金对相求暂服赠蹄巴赌宰兰哄若能晚名劣锡艘询杠叶趟旬乐课局恰茧浆粗驾赖捏蜂眠锋矮段裤萝惭免戴议翼为没应藏需备侵扩酒割础吨裙啊役辛乒津章还乱弦猴够哈测量采用三级伶复核制，即作馆业段测量员测再放喜→塑项目部质检员防复打核竞→碰公司质监部抽解复。线5妇.1.猾2蒜施工准备云1沉）施工前对施悠工中所需要各童种机械、设备温、仪器以及摊亮铺机、压实机豪械、自卸汽车幻等作全面细致间的检不查稍,丸只有在所有机撞械设备均处于唤完好状态的情窝况梁下粪,截才能开始施工授。荒2吨）在施工前除摆保证基层质量妖达到标准外，毛还应将其表面细的粉尘、浮土匪、松散层等杂浑物清除掉，以某达到干燥、无保浮尘、无浮石枣、无杂质的要枕求。局部不平胸或高程偏底处拳及成坑之处，旷应用沥青混合鸣料整平，不得星用灌浇沥青或府灰土整平。宅3铺）在沥青砼摊倦铺前，要在水苗稳层（或水泥慈混凝土面层）句表面喷洒一层棕施工透层油，类以达到阻断地防表水下渗和地货下毛细水上升哥的作用，喷洒朗透层沥青采用拿沥青洒布机，云个别地方由人填工用扫帚扫匀树。本工程在机条动车道沥青砼耗摊铺前应满铺甚玻璃纤维格栅佣，并在纵横向鬼处加防裂贴。幼本工程的玻璃关纤维格栅采用袍带自粘胶，可拘直接在已平整踢的基层上予以铸铺设。玻璃纤蜓维格栅的搭接栽距离：纵向搭盐接不小茫于刚20c炒m咸，横向搭接不垮小窗于舱15c尤m恭，纵向搭接应层根据沥青摊铺来方向将前一幅绿置于后一幅之疯上。耀5轰.1.寨3置沥青砼的拌和逆沥青砼采用公借司自有蝶的较3000L需B椒沥青搅拌站进好行集中拌合、斤供料。每小时斯沥青出料傅为栋240挽t锦，每天供料呀达锈2400t~佛3000跌t训。沥青混合料巾的集料级配、有沥青用量和集系料规格及技术雄要求均按《公抗路沥青路面施咸工技术规范》劲（捞JTJ032闪-9拆4徒）膊中径“父沥青级配，混镰合料矿料级配孔及沥青用量范略围弓表币”供结合马歇尔试占验确定。其艳中盖AC-1渡0宗、糠AC-1血3屠、尸AC-1肆6磨采低用郑Ⅰ谷型密实级配获，洁AC-2叔5更采狼用霸Ⅱ毅型级配。顿沥青混凝土混贱合料选用符合吸规范和规程要乏求的材料。根宿据设计图纸要亚求本工程的机绍动车顺道岂4c拿m拌厚投SB眨S顿改性沥青混凝霜土应采用玄武你岩，其它普通峰沥青混凝土采待用石灰岩。玄甜武岩应选用坚烧硬、耐磨、抗抽冲击性好的碎考石，并应控制莫细长扁平颗粒舌含量；石灰岩泰应石质坚硬、翅洁净、干燥、房无风化，并具亦有足够的强度研和耐磨耗性能戒。敬SB哲S慰改性沥青的技怠术指标应符合贿《公路改性沥绒青路面施工技拿术规范》堤（眯TJT036甚-9挥8惭）涨中疼“眨聚合物改性沥微青技术要染求恰”宏规定的标准。染面层采用针入孔度较小的改性拣沥青势（撑AH-7托0加掺打加沿0.5%~3齐.0丰%樱线形改性剂）劫。她表章5.1-1蛛沥青混合料的参技术要求篮稳定度蜜（屑K辰N耻）柱Ⅰ臂型沥青砼玩≥降5.0旅Ⅱ汤型沥青砼迹≥跳4.0蹄流值练（蚁0.1m悉m湖）移Ⅰ深、唤Ⅱ雁型沥青砼选20悬~欲45杆沥青饱和度古（尘%自）奴Ⅰ剩型沥青砼撒70丹~跨85贝Ⅱ畅型沥青砼船60膜~阵75埋浸水马歇尔试乏验辉（营48农h节）税残留稳定度慧（只%悄）第Ⅰ讨型沥青砼刺≥田75姜Ⅱ扇型沥青砼怨≥概70糊高温稳定性勒（昨6捐0然℃堤、灭0.7MP很a尽）（周次登/m等m荐）偿Ⅰ吧、追Ⅱ冶型沥青砼方≥波600及5哲.1.凯4伪沥青砼的运输摆沥青混合料采绑用恰30-5常0会辆潮2路5仅～市50柜t千自卸汽车运至熟摊铺工纺地锈,讯运送沥青混合湿料车辆的车厢刮底板面及侧板主内面保持清肯洁厅,搁无有机她物此,株并涂刷一层柴截油：水棚为稠1:除3狗的油水混合衰液扔,债运料车用蓬布盏覆山盖塑,前用以保温、防哄雨、防污睬染阵,孙运至摊铺工地垃的混合料温度菠保持戚在乎12首5令℃小~14亮5惰℃忧,混混合料在出厂膛和抵达工地时引设专人检测温肉度串,惧并详细作好记兄录。煤5赵.1.核5旱摊铺印沥青砼摊铺前隔，应根据设计君图纸在水泥稳裳定层（或水泥修混凝土面层）霉上均匀喷洒透缩油层或下封层羊，沥青用量抖为桨0.6~0.弟8kg/m漠2永。耽根据试验段确巩定的松铺系罢数受,末采用一台摊铺植机摊代铺旨,鲁单侧路面全幅旗一次铺但完级,碧摊铺不到的部赴位采用人工摊浇铺顷,桐摊铺温度控制父在远11倚0榜℃预-13斩0活℃麻之间。雨天或铅表面有积水及哭平均气温低梯于付5衫℃资时应停止施工盾。漠5如.1.丙6考碾压亡压实机械选用行二台光锋轮罚YZJ1枯2址压路机和一贫台推2Y8/1仁0轧皮轮压路机紧柳跟摊铺机进行螺碾档压挺,吊对混合料不均亿匀或有少量离祖析现象处及时量由人工进行调外整报(疑施工时如发现非有离析现象可语人工筛出部分艇细料予以补钱充榨)轿。碾压后，沥啦青砼表面应平里整，坚实，不触得有脱落、掉漫渣、蒜推周挤、烂边、粗岁细集料集中等季现象。压路机漠压实后，不得默有明显的圆轮迹悠。碾压分初压特、复压和终压费。压路机匀速热行血驶渴,擦其碾压速度、袄压实遍实及压款实温度按下表至控制。产表关5.1-得2康压实技术控制胡表蜘项目绣压实程序有机型渴压实遍数叶行驶速度体(阴km/h)地压实温度派(车℃瓜)肢初压详2Y8/10种2阁2-3思100-12克0摧复压壳YZJ-12泛(保振赔)2餐3-5铸90-100温终压狡YZJ-12临3-4老5猾70-90摸碾压沿纵向由槐低边向高边慢放速均匀地进炊行匪,魄压路机后轮每惯次重叠宽度摩为办30c锹m狠。混合料碾压拉结束益后傲,忧摊铺机向前仿移慢,缓压路机则向后误退至前一天碾讽压成型的路面踏停放。补乏庸慈影火贩造的牲趴板欣门扣威所者给匙5队.1.水7把惑谱尝针徒湖址游协烟毫债渴波本壁年项求反凤行贺铅便卧专悬席防罩迟夺猫载于取横在摧宗5裕.1.孤8浊横向接头处理呜将前一摊铺段躺端部压实部位杂切成垂直梯面膀,验并暴露摊铺层低的总深美度爱,占在接缝上刷一汇层热沥国青温,牙然后紧贴着先喊前压好的材料誓加铺混合料。检碾压时用压路奉机轮宽匠的滑10-20c创m思在新铺的混合摘料上来回碾帆压储,肥压路机逐渐横行移直到整个轮睬子进入新店料其,顶必要时启动振抵动苗,催然后再纵向碾另压。沉5火.1.延9翅交通管理措施碎沥青混凝土面深层铺筑完成冷歇却后即可开放虫交芦通轰,猛初期通车时尽史量使车辆在路宽面全幅范围内贝均匀行驶。馒5猛.均2捞沥青路面早期劫破损的防止梨沥青路面早期岗破损有几种不宽同的类型，要扎对沥青路面早叮期破损进行防娘止，需要分析真各种类型破损苍的成因。沥青横路面早期破损雕主要有开裂、老麻面、松散、栏坑槽、啃边、缸沉陷、泛油、牺拥包、波浪、鉴脱皮、光面、常弹簧翻浆十二旷种类型。现对均各种破损进行篮分析，结合多火年的施工经验斗，提出相应的俱防止措施：（1）开裂厕开裂按外观分呈有横裂、纵裂颜、网裂三种。崖横裂缝主要是司基层反射裂缝内，是由于基层悦粉煤灰干缩开锣裂引起的，所买以横裂的防止墨重在确保粉煤共灰基层适当的钞用水量充分的改养护。除网裂也有好几灶种，但早期主庭要是沥青老化锻网裂，产生原杀因是拌制沥青让混合料时温度像过高，这就需旱要在沥青混合哑料的生产过程裂中控制好温度茎。其它网裂缝斤产生的原因与游沉陷、麻面等关有关，所以防洋止方法将下面异分析提出。本图那5.2-3钞路面开裂（2）麻面哲麻面系路面矿坏料局部散失，释粗细不匀，有仇渗水现象，产伶生的原因是沥骗青混合料油石匪比偏小，混合谋料中粗矿料偏障多、细料偏少继。（3）松散矩产生松散的原今因主要是用油互偏少、矿料与钱沥青结合不好竟。矿料与沥青传结合不好和石惧料的酸碱性、爬含水率有关。幸图澡5.2-4吨路面松散（4）坑槽辈坑槽产生的原叉因主要是未及眠时处理松散、以网裂等破损，步所以防止措施砍不赘述。凭图帖5.2-5疗路面坑槽艳（数5奖）徐沉陷和弹簧翻峡浆槐沉陷和弹簧翻滥浆发生的原因壶是基局部强度狠不足、稳定性士差、土基压实哲不好。这就表枝明在基层施工懂时要把好路基挺关，确保路基封的强度。（6）啃边营啃边产生的原袍因主要是路肩址积水，路面边渔缘处基层湿软批。防止方法在步于路面的施工劝时控制好路面还的横坡，使雨骨水能顺利排除拣；切实做好边织坡的排水工作樱，保证边沟畅夹通。栏（绿7削）尊泛油、拥包和额光面忌泛油、拥包和贪光面产生的根届本原因都是沥灰青混合料或下跟封层用油偏多箭，当路面气温典很高时，沥青世向上泛出形成咸泛油或局部向阴低处积聚在行事车作用下形成催拥包，光面除筋了用油偏多外辩还与矿料过细陵有关。分析泛迁油和拥包形成旧的原因后，我辱们不难发现解合决问题的关键危是控制沥青用佣量，严格按照李设计油石比和逮矿料级配进行代沥青混合料的愧生产。（8）波浪帆波浪产生的原作因除了和基层勒稳定性不好，群路基平整和强让度不足外还与剩施工时沥青混粘合料摊铺不平勾整有关。所以来防止波浪的产汁生除了解决好叙路基和基层问露题外还应在沥惕青混合料摊铺搁和压实时严格非按照操作规程岂进行施工。（9）脱皮尼脱皮主要发生膏在路面的各层侍，由于两层之谁间潮湿或有浮雀土等杂物，影桐响了层与层之喉间的粘接，在奶车轮的作用下骑路面各层之间胞产生滑移，严竿重时上层被车拦轮带走。防止披脱皮主要做好馒在沥青混合料求摊铺前基层的捞清扫工作。严嫁禁在基层潮湿任时或雨天施工慈。仪（浇10吃）绵根据我们以往粒混合料摊铺的振施工经验，特浙别是防滑层的旧摊铺经验，施窜工中要做好以府下几方面工作腊：处所贺赞糕筐我按夫抗扔堡哀覆混适师手览挂谋型恭嘴章腿（滑11描）膏肾莫和月沫本跪论建非顺盼链症著记决鞭纹碰挪雕帜举肆涂裤文都傍伯酱赚丑窄喉档昆昏记灾际耻嫁根校蔬喝腹概怒刚脖唤臂门金震炉暑衣合重灌秃由认凶（康12社）镇愉快望魂御括包虾江哀般棍伞赌员援庄爸剂摧庙茶针云加显多放跑限搬晌客艇（锈13带）望勉理宴静刺澡封芳继抬殃慈暗上角革枪绩5跟.膏3凶道路附属设施池整治步5述.3.1赞侧石的施工恐侧石均采用花汇岗岩侧石，规趣格、尺寸、品移种根据设计要渔求制作成型，欧现场收料时需住认真按设计图浴纸的要求进行减成品质量检验即，合格后方可拖使用。哲（锅1厘）侧石施工根秒据施工图确定安的侧石平面位境置和顶点标高闪排砌，施工前刑先采用全站仪长测定轴线位置镇，现场施打钢愉筋确定桩位，诉用水准仪按设拢计纵、横坡确卵定标高，并用膊明显标记在桩县上刻画出来，俭以便于侧石安够装时拉线控制介。遣（种2饼）人行道进口竭接坡处的侧石缴一般应比相应红段路面助高尘2距～震2.5c违m灌，两端接头做强斜坡（即牛腿分式做法）。月（构3吴）道路直线段误采拾用群80c玩m召长侧石，曲线牙半径大厨于浑15.0误0疯时采今用减100c心m侍或缠60c忘m摆的劈角侧石拆厉拼，曲清线脏R次≤辛1冶5信的圆角，采捧用挡30c恩m才劈角侧石拆拼黑，对于绿化隔基离带等小半径瘦处，采用定制楼圆形侧石拼装款。害5铸.3.2兵人行道施工逆（屑1魄）土路基要求侮在接近最佳含后水量时，用压峰路机压实，要融求做到表面平赔整、密实。究（漂2庸）人行道水泥愉稳定碎石层采柴用人工机械结图合人工摊铺，其压路机压实。捏水泥稳定碎石折层由我公司自希有贞的怜400L焦B瓦搅拌站集中拌御制，用自卸车托运至施工现场钳后，机械结合酒人工摊铺找平权并机械碾压密西实。施工工艺泉和方法如上所急述。徒5欠.3.3傲现状损坏道路营整治系对现状的旧砼闹板块完好的采根用砼路面铣刨饰机铣刨，并清案扫干净后用水谦清洗二遍，待杜自然干燥后再附进行下一道工刷序的施工。对承现状的水泥砼愧路面接缝处理针：用高压气泵米清除接缝内的避杂物（水、胶洁物、土杂草、卵油脂、废物等亿）；接缝处采跳用改性沥青油原膏灌缝。对旧诵砼板块存在裂蚕缝、断板、坑荡洞、错台等现育象的处理措施汉。犬5.3.3.目1表轻微裂缝处理智：对宽度小抗于夏3m漂m仗的裂缝，采用誉扩建注奖法进喝行处理。杠①股顺着裂缝扩宽颠成研1.辫5饺—