青岛科教园EC项目技术标投标文件

目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l_Toc12192一、项目管理方案 口一、项目管理产方案央1药项目管理机构勿1.交1擦项目管理模式秃本项目采用设自计呀-舅采鱼购馅-倡施工一体化的下工程总承包模王式，主要包括滤红线范围内新领建工程的设计猎（含绿建设计茶）及所有设计宇审批等相关服鸡务、与工程建框设有关的设备伏材料采购及安奉装、工程施工滴（含场地三通倘一平）、保修梅服务，并要求著承包人采剑用更BI质M交技术进行全部发施工图综合设每计、施工组织辅动态模拟、建歪筑可视化模型占及施工图优化屯设计丢等碎;暑试运行、竣工尸检测、工程竣率工验收备案及阴保修；项目建击设过程中的所冻有申报、审批骆等相关手续的歼办理。为体现磁工程项目生命似周期发展的基陆本规律，将本夸工程分为项目揪启动及策划阶悬段、项目设计修阶段、项目采炼购阶段、项目绞施工阶段、项键目调试及竣工承阶段、项目收蛋尾及交接阶段械共六个阶段。刘工程总承包管妨理的主要内容孤包括：项目启怪动、任命项目圆经理、组建项跃目部、编制项伟目管理计划、仁实施设计管理寄、采购管理、枕施工管理、试骡运行管理、进语行项目范围管克理、进度管理宵、费用管理、扔质量管理、安婚全、职业健康础和环境保护管唇理、人力资源步管理、风险管阔理、沟通与信主息管理、材料链管理、资金管饲理、合同管理啊、现场管理、阔项目收尾等。树项目实施过程紫中我们将严格还执行工程总承悟包薄（禁EP晒C功）项目的有关谎规定，选派精引兵强将、组建脉强有力的联合袄工作机构，严弓格履行设计、碌施工总承包及终设备采购等各枣项职能，确保燥在规定的工期选范围内圆满完暂成各项工作任贫务，实现优质疼、高效、安全救、环保的工程城管理目标。疾1.狗2预项目管理机构酒1.2.相1代项目管理组织隔机构框架图2.2.1指挥部项目管理组织机构框架烛管理组织机构南设置分企业保姥障层小、唐EP单C避总承包项目管县理层、施工作最业层（分包层膜）三个层次，绢按照对人员、跌资历、业绩的坦要求设置关键且管理岗位，并希配备相关项目喘管理人员，使驰得总包管理与哭总包实施项目西由主管部门负宴责管理，项目爹公共部门负责四配合，共同做亦好生产管理和怕服务。图2.2.1指挥部项目管理组织机构框架肉项目管理组织警机构框架见僵图医1.2.烟1赛。惰图故1.2.1植签项目部项目管滥理组织机构框粉架称按照动态管理多、优化配置的朝原则，全部岗校位职责覆盖项呢目全过程的管板理，在企业保仪障层领导下，志总承包项目管已理层经以次EP臭C烟总承包项目经扰理、设计总负资责人、施工负粮责人、技术负夕责人、采购负探责人等组成项持目班子，分别鸽设置设计管理蒸部瓶、集BI职M赖管理部、机电享工程管理部、监土建工程管理惜部、技术管理棵部、质量管理警部、计划管理弊部、安全环境恭管理部、商务眯管理部、物资办设备管理部、饲综合办公室、牵采购部、合约息管理部等管理郊职能部门，对矮项目进行综合柏管理。浸1.2.乡2本项目管理机构惊各部门人员配秋备功项目管理机构坏各部门人员配植备见隆表府1.2.2-址1胡。猜表肢1.2.2-异1叉加项目管理机构顾各部门人员配列备毒序号侵岗位名称旨人员数量孕备注酷1刷项目指挥长槽1质企业保障层盗2框总承包项目经衫理陈1揉项目管理层徐3蛮设计总负责人论1毯项目管理层嗽4结施工负责人永1扶项目管理层朝5景技术负责人之1评项目管理层闪6渐采购负责人吸1涂项目管理层拦7绑安全负责人皮1灯项目管理层殿8抬建筑专业设计巷负责人耀1负项目管理层模9玉结构专业设计缠负责人悄1仇项目管理层讯10扑暖通专业设计握负责人掠1屑项目管理层接11研给排水专业设引计负责人破1割项目管理层尿12悄电气专业设计减负责人悬1伏项目管理层舒13捧建筑专业设计傲师幅1鸽项目管理层泳14背结构专业设计蒙师式1输项目管理层负15导暖通专业设计修师高1小项目管理层酒16院给排水专业设分计师望1基项目管理层旱17衬电气专业设计苍师厉1厚项目管理层毙18赖土建副经理遵1饮项目管理层毁19旨安装副经理赏1徐项目管理层愧20贤施工员务8严项目管理层佣21竭质检员皱4员项目管理层妖22聪资料员牌2保项目管理层兴23榆材料员就3格项目管理层忙24帐预算员交3裳项目管理层卫25酿安全员殊4净项目管理层钻26讽专痰职祝BI机M丧工程师李2梯项目管理层命27歇合计人员数量昂45田1.波3决项目管理机构馋职责部按照组织机构碧设置，结合要库求，组织机构止中的管理人员伶和部门对应划涌分管理职能，骄确保各项工作雕做到管理分主贴次，责任到人放头。屑针对项目的具调体情况和我们田设置终的非EP匀C如总承包项目管向理层职能部门拢及人员配备，磨我们对各职能脏部门的责任分罩工情况见知表懂1.3-窜1触，牌EP降C挠总承包项目管国理层主要管理被人员职责见乖表蹄1.3-知2屯。悉表夸1.3-1怠EP韵C球总承包项目管洽理层部门职责忘序号嫁部门名称居部门职责惑1倡设计管理宁部麻负责组织协调迎项目的设计工逝作，全面负责蚊设计的进度、冷费用、质量、歉安全、环境等项的管理工作；畅应该保持与业叨主、监理、技链术管理部、质蝇量管理部、计射划管理部、安堂全环境管理部绪、商务管理部弊、物资设备管钻理部、采购部愚、合约管理部蹲等部门的有效皱沟通，保证施生工程序和采购采活动符合设计午要求；搭通过研究、熟继悉合同文件的扁内容、要求，须向项目经理提武出执行合同的矛有效措施，编扛写设计委托书笨，获得项目经加理批准；习负责编制项目筋设计计划，主概要包括项目概喂况，项目的质约量目标和要求闻，设计管理部封人员，项目设希计进度计划，脉设计评审、验堂证、确认活动晕的时机和方式穴，对资源的特独殊要勉求底(末如软件要求、互环境要喊求奉)避，对设计成品耽放行、交付和傲交付后提供现绘场服务的要求鸦等；显作为总承包项天目设计管理的扑协调机构，负公责编铃制视“皮项目设计协调山程隔序挨”泡，经项目经理蓝批准，并上报辱业主。项目设辟计管理部要按挖照滴“尤项目设计协调尺程绍序后”拆要求，对内与眼项目经理部的香其他部门协调苍，对外代稿表柳EP咱C班总承包项目经腊理部与业主、田监理协调。膛2深机电、土建工唉程管理部锄1子）负责基础、兆主体结构、机汉电安装工程等逝全过程的工程责施工组织、计惜划落实、方案延实施，并进行段工序控制和施喊工协调；妥2春）完成施工前棵期准备工作；技3尿）根据工程进轧度提出相应的信进度计划、资否源计划，并落茶实实施；傲4丽）进行质量、赴安全、环保等泄方面但管理和万配合协调；伤5摔）参与质量验瑞收、阶段验收玉和竣工验收工茧作；活6伶）负责施工现职场管理，与业绝主和监进行施易工生产方面的杜业务联系和对省接；弓7夏）负责专业分聋包商的全面管敬理和协调。谋3步技术管理部理1把）负责整个项什目的施工技术给管理工作；谋2负）参与编制项撤目质量计划、盏职业健康安全稍管理计划、环伟境保护计划等岁；误3山）编制专题方农案和各类技术悉方案，并对分别包商的施工方诊案和施工工艺奋进行评审，参何与材料设备的味选型和招标，卧并负责设计变晒更；迫4盘）组织图纸内眼部会审，掌握军工程设计和施晋工图纸的最新盟变化，为工程陕施工提供相应逝的支持；锣5后）负责施工过别程中的测量、孙计量和试验管唯理；较6兰）负责各个阶梢段的资料收集蔽和整理，负责搂工程竣工资料夏的编写和归档孙工作。妻7柔）协助组织图面纸内部会审，起负责设计的协屡调管理以及专穴业分包的深化摩设计审核工作赶；与设计、业锁主方保持紧密蛙联系，掌握工殃程设计和施工之图纸的最新变村化，为工程施骆工提供相应的宋支持；协调自述行施工专业深卷化设计的协调驼与配合；对工迎程所有专业的嫌深化设计进行顷设计总协调；艘就设计方面的罢问题向设计方引和业主提出合差理化建议；怕8仗）在项目内部车进行设计交底枕，负责工程施姜工的各类工况祸演算和分析，幻编制整体变形星控制方案、变名形监测方案；墙9释）负责机电系亭统的管线综合元。极4灿质量管理部萝1辟）执行国家和侍地方的有关工赞程建设的法律沉、规范、标准线和规程；猪2厕）编制项目质遵量计划，确定辉施工项目的总猛体质量目标，碎并进行目标分竭解；旬3倾）对工程施工凶实施过程质量轿控制和管理，瞒与政府、业主惕质量管理部门嚷对接工作；伶4霸）负责质量资遣料的编制、汇捧总，并参与工坏程竣工资料的驶汇总和编写；板5塑）具体负责质膨量体系的运行横，进行质量培覆训、质量检查街和质量评定工眨作；斥6顿）参与分包商贺、供应商的选能择，并进行日域常的管理；缺7旱）编制质量奖涨罚办法，并监消督落实；改8爆）负责工程质柔量创优计划的僻策划、编写和直实施；以9究）负责质量事联故的处理，并蜘编制相应的整节改计划和措施朗，并监督落实仔。鼓5抢计划管理部跨1发）负责前期施抢工现场临时水瓶电的布置、安使装和日常维护处及其计划管理牺；那2拆）负责独立分仓包单位的进度巾计划管理、场术内运输、施工筋工序及工作面棒协调；遮3箭）负责施工过享程中范围内的泉预留预埋核对典；稻4大）负责机电安押装工程的施工敏总包管理，与罪土建、装饰专脾业进行协调；系5罢）负责机电专羽业深化设计的不协调管理；参嗽与各专业的调乔试运行和联合所调试运行；挂6山）负责提请和偏安排项目的内贷部生产协调例撑会，协调各专查业分单位之间童的施工问题。共6险安全环境管理康部览1揪）负责项目安针全生产、文明赢施工和环境保钟护及职业健康吸等工作；丧2车）负责编制项朴目职业健康安茂全管理计划、金环境管理计划录和管理制度并铲监督实施；题3稻）负责安全生愉产和文明施工接的日常检查、物监督、消除隐落患等管理工作新；朋4葵）制定员工安想全培训计划并吵组织实施，负感责管理人员和坑进场工人安全凑教育工作；负鸦责安全技术审秧核把关和安全谋交底；晚5子）负责每周全湿员安全生产例栽会，与各分包坡商保持联络，付定期主持召开锄安全工作会议差；幼6景）负责安全目吃标的分解落实条和安全生产责番任制的考核评贼比；负责开展违各类安全生产控竞会议和宣传造活动；葵7全）制定安全生晃产应急计划，拆保证一旦出现贤意外，能立即袋按规定报告各文级政府机构。辟8互）保证项目施私工生产的正常乡进行，负责准洲备安全事故报遗告；谱9抵）在危急情况锐下有权向施工攀人员发出停工站令，直至危险魂状况得到改善坑为止；苍1糕0些）负责安全生播产日志和文明拦施工资料的收么集整理工作。删7渔商务管理部桥1访）负责项目预紫算成本的编制吸工作；疲2锹）负责项目分未包招标文件的姑编制工作；负早责分包商选择异工作；参与供梁应商选择工作承；悬3陪）参与项目质绩量保证计划的策编制工作；配互合财务编制开炼支预算和资金纳计划；塘4猴）负责与业主殃和分包的结算童工作，编制项膝目月度请款、固分包付款文件牵；卖5亏）负责准备竣援工决算报告其象他与商务方面它的工作。使8内物资设备管理韵部铅1陶）负责编制项就目物资领用管渔理制度和日常浙管理工作；址2啄）负责物资进木出库管理和仓伏储管理；留3掏）负责对材料愁的标识作统一鲜策划；短4阁）负责监督检努查所有进场物原资的质量，协存助资料员做好灾技术资料的收峡集整理工作；象5膝）具体负责竣关工时库存物资肢的善后处理；删6渔）负责编制项除目大型机械施船工管理计划，降在主管项目施侄工负责人的领战导下统一调配站塔吊、施工升捕降机等机械的绩调配使用；误7击）负责大型施四工机械的维修螺保养，确保施没工机械使用正蜂常；扭8毕）参与编制项档目质量计划、源项目职业健康惊安全管理计划浩、环境管理计挎划。臭9贯综合办公室编1内）负责项目人泳员的调动及日病常管理；棒2殃）负责项目内浙部的文化宣传叨；茄3柔）负责项目办度公设备配置与长管理，来往文蔽件签转、打印冬、登记工作；英4寿）负责施工现殖场的保卫；须5吃）负责项目的与后勤服务工作钳及对所有分包咐商相关工作的赛管理。吓6巧）负责对外事经务工作，进行痕社会各方面的乖工作协调，为衡施工创造良好旱的外部环境。倡10态采购部已承担项目所有章物资采购、运止输、质量保证叉工作；五负责调查、选负择、评价供应像商及采购分包胜商，推荐合格泽供应商及采购息分包商，并对悦其进行监督、匙检查、控制和据管理；矮负责编制项目尤采购计划。押11僵合约管理部好1呜）负责项目商菊务合约工作；喷2辟）负责项目合矩同管理、造价艰确定以及二次弓经营等事务的酬日常工作；酷3偿）负责项目法愚律事务。比12启BI题M笨管理部胳1疤）编制本项搁目紧BI养M促技术应用方案梅和应用计划；侧2眨）采怜用贴BI增M坝技术进行全部苹施工图综合设作计、施工组织修动态模拟、建迅筑可视化模型族及施工图优化弃设计等；忠3洒）综合协调及苹管理各部门及错专业分包单竭位掌BI径M野工程成果，并蜜进行施工中的曾深入应用，解解决现场问题，尼指导施工，最呀后形罢成大BI骂M话全专业竣工模粮型；稳4莫）施工哲图苏BI遮M艇模型创建、管芝线综合、碰撞愿检测、深化设健计、现场及安危全文明管理、字进度管控、方衔案辅助等。酒表迈2.2.3-芹2EP它C陕总承包项目管陆理层主要管理盾人员职责村序号待岗位名称骄分工事管理职责孔1跳项目指挥长科管理协调监督址指导遗1翁）组织审定项容目管理年工作虏计划、阶段性弊工作计划；芒2房）对负责的项签目的工程质量茶、施工进度、幸施工安全负全悬面行政责任，傲保质保量按时屯完成施工任务刺；弱3并）督促项目部贤严格按照工程俘技术要求和设条计图纸施工，羽确保工程各项忘目标和承诺的菊实现；荒4御）要加强行政戏管理工作，合蛇理安排施工，障并督促工程管驴理，坚守工作浑岗位，开展有弓效监督；扁5炼）定期检查项季目管理成员单垮位工作运行情午况，了解各单纠位项目在实施大过程中存在的跨问题；穴6胖）对涉及多个检单位、需横向执协作或涉及总福部管理服务部芬门的问题，组万织召开调度会句、协调会，做耻好指挥、协调脾工作。等2邪总承包项目经亩理惑全面工程管理现1扬）遵守国家、松行业和地方有困关法律、法规纵、标准、规范禁，维护企业的货合法权益；茧2帐）组织贯彻实爆施企业管理标尊准、技术标准饿和各项规章制廉度；指3亦）明确项目的私质量、职业健蝇康安全、环境草管理、成本控悟制等管理目标祸，并分解到各拆相关岗位，实职现《项目管理彼责任书》中规超定的各项工作挥目标；奉4穿）明确人员职鱼责和权限，有唤效管理项目团郊队，合理配置倾和使用项目资怜源，科学实施民项目管理；芦5炊）组织项目人瓦员学习标准、许规范和体系文脱件及其他有关秀知识，满足各胸项管理工作的付需要；看6衬）组织施工过权程的策划，编貌制施工组织设难计和质量计划荡、职业健康安默全与环境管理久规划、管理方希案、各类专项撒施工方案等策疑划文件；厌7罢）审批项目受荣控文件清单、杯记录管理清单咱、项目采购文差件等文件；挎8车）审批项目编俩制的不符合处戚置方案、纠正圈和预防措施，却督促项目有关黑人员落实；贷9浩）建立适当的狱沟通、协商和街信息交流渠道帖，积极处理和寨协调各方关系荣；着1悦0竖）正确处理企杀业内外之间的翼各种利益关系雕，履行《项目音管理责任书》始和企业与业主些签订的工程承沉包合同；溜1州1妥）接受企业的萌监控与考核；消1色2谎）参与企业组港织进行的合同习谈判；痛1蔑3绍）在授权范围洒内与业主及其菊它有关单位进短行业务洽商，肥并签署有关文顿件；嗽1贵4宜）主持项目经勤理部的全面工们作，组织和管冈理项目施工生柔产活动；茅1膛5秘）在授权范围趴内对项目经理答部的人、财、方物、技术等资杂源进行组合与妈管理。匪3嘴设计总负责人芳设计总包管理乞协调哗1议）组织踏勘选引线，图纸会审蓄和设计交底，旅配合施工、试铅运、投产和竣必工验收工作，经并组织解决出举现的技术问题强；捞2贯）组织编制采造购设备、材料仿的技术文件，幻及时组织处理生采购过程中出煌现的设计方面家的技术问题；雪3察）负责协调各敬专业之间的衔絮接，解决各设袭计专业之间的皂技术问题，发紫生重大问题需条及时向项目经锦理汇报；坚4为）负责设计文胶件的整理和归手档工作。偶4驰项目施工负责阁人沟项目生产管理古协调停1策）认真贯彻执诞行国家的方针怠、政策以及项扯目部施工安全咬生产HYPERLINK"/guanlizhidu.htm"魄管理制度圾；毒2鹿）在项目经理白的领导下，负霸责土建项目的滥施工管理，对具整个项目生产草进行组织安排性，落实各项工脸作，向HYPERLINK"/xiangmu.htm"伟项目怨经理负责；缩3冤）参与编制与苦下达年、季、哥月度施工生产窝计划，并组织恶实施；凭4谱）采取一切措坚施，确保工程为质量和人身安姐全，杜绝各类番事故的发生；使5敏）分管工程管调理部，负责组叼织分包单位和胆供应商参与工钟程验交、竣工跪文件编制与移鹰交、工程验工锯计价等工作；系6哥）定期向HYPERLINK"/xiangmu.htm"沃项目扯经理汇报工作射，接受上级业枝务部门工作检辩查和职工民主茧管理监督。迁5盯技术负责人雁项目技术管理爱工作浑负责项目所有挥施工工程质量缸和技术工作的博总体控制；婶2蹦）积极开展合章理化建议活动肠，大力提倡采筋用新技术、新监材料应用；该3屡）负责对重大森工程项目《施捏工组织设计》品的审批；刃4弦）负责小型设蔑备施工安拆方备案技术内容的雷修改和方案审换批；药5蛇）负责对工程帐组织基础、主禁体分部和单位过工程的质量验未收；霸6滥）负责项目方则案的编报、对求工程技术文件烫的审核工作；撇7樱）负责审批针始对工程项目中很严重不合格项召的纠正措施，索并评审实施效武果；菠8舍）参加各工程澡项目重要部位郊和施工工程竣肠工验收会议；睁9插）负责组织对买重大质量事故招的鉴定和处理琴；不定期对施泡工现场进行检丸查，随时监控碌工程质量，发秆现问题及时召窝集项目部等相琴关部门负责人俗进行处理；骂1蒙0窝）负责鬼对秘“呼四新技腰术判”根的推广与应用咐；遭1吊1榜）完成上级领凑导安排的临时尽性、重要性工每作。响6羞采购负责人手材料设备采购厅管理灰认真贯彻、执淹行并遵守国家壳的法律法规和暂公司的各项规叫章制度；负责雷材料设备处日拜常事务和人员岸的管理，直接毒对项目经理负掏责；摧加大对质量管丰理工作的学习祥、贯彻执行力裤度，确保工程吐材料及设备的泳质量符合国家焦行业标准，杜出绝伪劣材料进陶入施工现场；减负责项目施工冲材料需求，严堆把工程材料的辛验收和发放环选节，按计划供感应材料，保证飘及时供应；随疾时掌握工程进拳度与材料进场食的时间关系与习使用情况，负温责对施工现场宣各种余料的管蚂控和回收工作棵；疗负责与供应商猴建立长期、稳岛定的业务关系夫和情感维系工量作，为资金的报良性循环创造蝇良好、宽松的叉运行环境；吹认真分析、熟妙悉和掌握市场煮行情，严把材者料价格关，保征证采购价格的曲合理性和一定短的利润空间，盒控制好采购成册本；摇负责监督和管别理施工现场材昂料使用情况，慨如有不符，督挪促有关人员限护期查清原因、缴制定措施并处卖理、汇报；对罢铺张浪费、管早理和使用不当绒等原因造成的里材料损失，有廊权追究和处理研；护保证报表的真狐实性、完整连叫续性，做好材精料的统计和分翼析工作；靠热爱公司，爱座护公司形象，魔协调好与顾客愚和供方的关系倚；技团结同事，关记心员工，身先括事卒，克己奉好公；产配合管理者代抹表做好本部门希的质量管理体咏系相关工作；惩完成公司领导盯交办的其他工绕作和任务。蔬7旨各专业设计负瘦责人及设计师担各专业设计管跨理工作雾1疏）根据设计开嗽工报告和设计螺任务单的要求就，按照专业负蜓责人的安排，筐编制作业计划矮；协2踢）认真贯彻执躬行有关标准、西规范和规定，复收集资料，正虚确应用设计基典础资料和设计灿数据，选用正册确的方法、公砍式和程序等，征同时吸取国内基外生产实践和退科研成果，进敲行方案比较和灾技术经济分析坛，确定或推荐傍设计方案；庸3谨）方案确定后奖，按项目规定摘编制设计文件工，做好具体的仆设计工作。同内时根据任务要久求提出请购文跑件和配合采购悔工作；肢4器）认真执行质岁量手册，做好变文件的编制、旱绘图及自校工紧作。按校对人应、审核人意见醒、设计评审纪稍要，对设计文阴件进行修改并允签署；抬5梳）与相关专业屡密切配合，检宅查接受的设计惯条件，根据设猾计条件的要求各进行设计，提傲供给其它专业烦的技术接口条摸件要正确、完国整、清晰，经楼校对人、审核睡人员签署后按逢时提出；宗6金）进行设计文戒件、质量记录惹表的整理、入湿库和归档工作游，作好设计服执务工作。拳8暴土建副经理彻土建工作管理拔协调激1哄）认真贯彻执率行国家的方针针、政策以及项汇目部施工安全且生产HYPERLINK"/guanlizhidu.htm"纽管理制度沟；戴2目）在项目经理雨的领导下，负匆责项目土建工果作管理协调，宅对土建工作进域行组织安排，吃落实各项工作鼻，向HYPERLINK"/xiangmu.htm"支项目液经理负责；薪3殊）根据参与编嫩制与下达年、倚季、月度施工泡生产计划，并绿组织实施。采传取一切措施，阅确保工程质量边和人身安全，具杜绝各类事故睬的发生；亡4捎）分管土建工节程管理部，负商责组织分包单杯位和供应商参泰与工程验交、仙竣工文件编制神与移交、工程酷验工计价等工穗作；哥5肉）定期向HYPERLINK"/xiangmu.htm"职项目异经理汇报工作忌，接受上级业樱务部门的工作楼检查和职工民敏主管理监督。携9灶安装副经理班机电安装工作石管理协调强1刺）认真贯彻执蝇行国家的方针谈、政策以及项负目部施工安全誓生产HYPERLINK"/guanlizhidu.htm"挤管理制度薪；叉2航）在项目经理唇的领导下，负哨责机电项目的个施工管理，对长机电进行组织期安排，落实各服项工作，向HYPERLINK"/xiangmu.htm"浇项目吉经理负责；私3轧）根据参与编稼制与下达年、枣季、月度施工伪生产计划，并牲组织实施。采竹取一切措施，薯确保工程质量勉和人身安全，狂杜绝各类事故咏的发生；被4忽）分管机电工交程管理部，负务责组织分包单撤位和供应商参录与工程验交、煌竣工文件编制纳与移交、工程生验工计价等工车作；位5色）定期向HYPERLINK"/xiangmu.htm"昨项目州经理汇报工作痰，接受上级业脚务部门的工作猎检查和职工民答主管理监督。江10另施工员篇施工与技术专绝项管理勺1建）参与产品实宋现的策划，协于助项目技术负户责人编制作业幅指导书，进行锻负责专业的技渡术交底；栗2役）按分工做好篇相关记录的控拨制；蜂3旦）协助项目经拾理搞好施工现仙场的管理；波4追）参与项目危幻险源与环境因倒素的管理；己5燕）参与管理方业案制定，落实棵职业健康安全穿与环境管理规误划、方案及技贤术措施方案相求关的事项；梅6燥）协助项目技斯术负责人搞好归施工过程的设赢计；图7印）按分工实施肺施工过程及其帐产品的监视和去测量；命8婶）按应急预案毯实施准备和响撞应；死9砌）参与不合格搏品及不符合事枕项的处置；刚1株0扩）参与相关信瓶息分析，协助君项目技术负责庙人制定和实施兽纠正和预防措帽施；开1浅1者）负责分管专赚业的施工生产删调度与协调，伸有权制止各种质违章、违规作响业，及时沟通象有关信息；夫1韵2冻）项目经理分忙配的其他职责员。许11梢质检员椅现场质量管理之1鼓）负责工程质消量的现场监督械检查和分部分对项工程的质量帐验收与核定；倍2芳）负责一般不饮合格品的处置粉，并负责处置且后的质量验收梢与评定；搜3事）发现严重不客合格品及时报河告项目技术负涛责人，并负责经处置后质量验萌收与评定；他4溉）按分工做好千记录的控制；具5钥）及时沟通有元关信息；扇6代）行使现场质咐量奖惩权；昼7葵）项目经理分里配的其他职责池。雀12哀资料员千资料及档案管备理颂1产）实施项目文掀件控制，负责背项目所有文件照的报批、收发俗、标识、记录腥、更改等；筝2范）收集整理工棕程竣工技术资斥料和其他记录烦资料；探3建）协助项目技捷术负责人的工齿作，参与施工鉴过程的技术管恒理；科4君）督促相关人巡员及时提交相斥关记录资料，任及时沟通相关播信息；单5解）项目经理分友配的其他职责舞。段13理材料员磁物资管理货1耍）负责工程项浸目的物资控制垃，包括经公司陆授权对物资供轻应商进行评价斤、实施招标采哀购、做好进场部物资的验证和仇记录、物资保各管、标识等；饭2太）负责业主方赶提供物资的控店制；冬3廉）监督检查分抹包商自行采购芒物资的控制；沈4浮）按项目职业客健康安全与环舍境管理规划、戏管理方案的规教定，负责工程榴项目易燃、易杠爆、化学品、起油品等物资的尸控制，落实相机关责任；碎5怪）按应急预案网实施准备和响却应；果6煎）负责不合格搂物资的处置和伍记录；幼7抄）按分做好记劲录的控制；税8做）监督材料的梯保管和使用，完及时沟通相关岩信息；慎9烟）项目经理分轻配的其他职责猜。换14勉预算员昼负责商务合约底管理资金财务绪1另）协助项目经裙理进行工作，湖具体负责招投脱标采购、商务稀合约管理和项唉目财务成本管福理工作；追2输）在项目经理睁的领导下，对澡施工管理的重志要或重大决策来进行研究，形垂成决议，并分展别予以落实；暖3阴）对分管的工洋作负责，及时应向项目经理汇涂报工作进展情及况，对存在的筹问题及时解决根。负责分包商僵工作之间的互杜相协调；韵4暮）主持项目部显的财务工作。寇15甜安全员敏安全屠总负责阀1合）直接由公司篇总部委派，对娇本工程施工安僵全具有一票否酬决权；同2监）贯彻国家及扎地方的有关工曾程安全与文明重施工规范，确栋保本工程总体赚安全与文明施萄工目标和阶段典安全与文明施机工目标的顺利耐实现；炮3饮）负责现场施垃工环境的管理呜，对项目绿色恼施工提出有针怨对性的意见，赚监督项目施工称过程中环境保展护的实施。稻16流专需职碎BI朵M和工程师台BI鸦M阁工作管理抹1某）负责创建土币建、机电、装眼饰专旦业昌BI篇M涂模型，基于二逮维图纸创建三考维模型、添加挎指定刊的室BI青M清构件信息；搁2秒）配合项目需嘱求负用责耕BI离M探可持续设计（克室内外渲染、圈虚拟漫游、建拌筑动画里、晴3务D甲施工模拟、工梁程量统计）；喉3负）负责项铁目钱BI闲M间土建、机电、移装饰族库的构不件模型建立，辣完善构件库的邻更新与维护；懂4怀）负责对设计毁图纸进行深化蛋校核；蜻5遭）完成上级领然导安排的其他孙工作。购1.刻4沟企业保障层与匹项目管理机构剃的关系袖鉴于工程的重枪要性，为确保全本工程总承包掩各项管理目标输和服务目标的误实现，确保为验业主奉献出一厌个精品工程，救企业保障层成妨立工程总承包灶项目指挥部。眠对工程质量、灾施工进度、施鹊工安全负全面旦行政责任，保雾质保量按时完慧成施工任务，捧督促项目部严裹格按照工程技处术要求和设计刑图纸施工，确练保工程各项目助标和承诺的实疤现。孤同时，拟在公耕司内部选派精功兵强将，成立樱项目经理部，斑在众EP席C被总承包项目经慨理的直接领导炒下，全面负责揉本工程项目的谱实施与管理。获1.4.宗1盯企业保障教企业保障层按洁合同要求和承剪诺，对项目部肾的实施情况进净行全程监督，瞎必要时调动全滑单位的人力、骡物力，确保合盆同要求和承诺在全面兑现。企挣业保障层与项屈目部的关系见塘图许1.4.1-蜂1艘所示：服务服务反馈保证监督实施实现企业保障层各职能部门企业保障层各职能部门项目经理项目经理施工活动施工活动合同目标及活动合同目标及活动垃图亦1.4.1-搭1障企业保障层与肾项目部的关系况1.4.遍2总部门协助桐企业保障层的册工程、技术、做质量、安全、枯财务、预算等锤各业务部门对假项目提供人、浇财、物的支持卖，各部门对项丛目管理以服务撇为主，监督为极辅。纹1.4.看3覆授权管理集企业保障层授励权于各项目经铜理对本工程及大与本工程有关树的事宜进行管坐理，包括对人毯、财、物的支投配调动权，奖蔽罚权。乳1.4.该4天全面负责息项目部全面履慕行合同要求和见承诺，对本工珍程一切施工活利动包括工期、辰质量、安全、趴成本、文明施疫工等全面负责抚并组织落实。瞒总之，在项目抖管理活动中，镜企业是依托，雅项目是主体，虎部门是保证，饺达标是目的。恨1.伍5乱企业保障层对捷项目管理机构俭的授权虽项目管理机构糖依企业的授权岸对项目进行全狡面管理，项目因经理部是一次蝇性的项目管理可机构，在项目斥完成后项目经爆理部自动解体顽。依据企业项惰目管理相关办去法，企业保障尺层对项目管理和机构的授权见祖表翻1.5-仆1那。刻表著1.5-1热瞎企业保障层对吊项目管理机构裤的授权割企业保障层对式项目管理机构搬的授权娇授权原则巨项目经理是企悲业法人代表在扭项目上的代理猫人。厅项目经理是实跟现工期、质量承、安全、文明携施工等各项目兄标的责任人。四项目经理是对字接社会、服务伤业主的岗位责跌任人。曲授权范围此授权项目经理日同业主、专业似承包商等签署择与工程有关合绣约。笨授权项目经理辣负责组建现场侦组织机构（主半要管理人员如负项目技术负责益人、项目施工筝负责人、安全怎员、预算员、低质检员等须经隶单位总部批准城）并对组织机钞构内其他成员镰拥有重新分工僚和任免的权力哑。岗授权项目经理锹对项目经理部铸内部人员进行红绩效考核。鸟授权项目经理欲部在企业认可黎并在企业备案期的社会协作单词位中选择劳务羊队伍并负责谈宿判、签约及管阶理工作。族授权项目经理望部在企业合格脂分供方范围内图选择物资供应磨商及签约，企艇业合格分供方屠数据库未包括配的物资可由项吃目自行采购并风在企业物质设锤备部备案。塌授权项目经理苏部在保障与发特包方合同工期凯的前提下对施脾工过程的进度缺以及相关计划肯进行管理。歇授权项目经理熊部采取各种可版行的技术或管私理措施达到合硬同规定的质量梅目标。城授权项目经理舍部办理工程有抵关合同变更、符设计交首底扮/胸变快更胁/愤洽商、工程结聚算、工程款回浅收等事宜。扑授权项目经理殃部合理支配对叨劳务队伍等范捞围内单位的工府程款支付比例闲，但必须经单衬位有关部门批尺准并由单位统谁一支付。侨授权项目经理畜部组织工程各捐项验收工作。谣授权项目经理关部制定施工组卵织设计和施工必方案或技术措胖施和进行施工谢详图的深化设漫计，总体施工近组织设计以及蜻企业规定的其扒它特殊方案必都须经企业有关服部门审批。沙授权项目经理高部就工程具体运事宜同业主、姿设计、监理或霸专业承包商和轧供应商进行协翅调并处理相关鞠事宜。乌1.励6究对其他承包人刃项目管理机构雾设置的要求戏作为工程总承疫包管理单位，原对自行承包及圈专业分包单位痛项目管理机构零设置要根据安这全、质量、工肃期要求设置专颂业人员，并与顷总包单位各部妇门形成对接，牧并依据总包单阶位指令对承包雷范围进行全面敲、综合管理从前而保证工程的众顺利完成，人宅员配备及说明锤见感表骆1.6-勇1拒。肾表倘1.6-1格及人员配备及说怕明挡序号锻岗位及部门熊说明旬1春项目经理沃统筹安排工程勒全面工作，负狗责与总包单位治协调、沟通。胃2湖项目技术负责锈人住编制施工组织识设计，督促并绝检查技术交底敏工作，做好各于项专业施工方研案的编审及报肝验。敬3愚项目施工负责品人锋负责现场施工灵管理、组织安逝排，编制年、盟季、月施工生变产计划并报送英总承包单位。香4叹采购负责人昂负责采购专业演材料，编制阶鹊段性采购计划播。腐5耐安全负责人鸦贯彻国家、地逢方对所属专业抖的安全及文明丢施工规范，并祝执行总包规定搏的各项安全要骨求，做好对现意场专业安全管狼理监督。虏6损预算员蒜根据施工进度增计划、材料需块求计划编制专挂业工程的资金忠需用计划保证配施工的正常运阀转。锄7起质检员妇对施工现场施孙工质量进行过桃程监督，制定召严格的质量控禁制、保证措施层，配合总包单既位过程质量监套督、检查。绣2殊项目管理计划逼2.曾1搭项目管理总体些目标洒2.1.项1旺工期目标零中国科学院青就岛科教园一期石项腥目兴(攀工程总承怪包浓)终一标段建设周亭期计划针为辣201集7捎年诉0鼓8吸月味0械8树日前～牵201岂9逗年凝0予1严月谜3朝0阅日，总工积期氏54游0刺日历天，最终靠开工日期根据化发包人要求为弄准。省2.1.随2季质量目标喜工程质量目标辱：合格。旺本项目建设质受量标准为：争只创宵“幸泰山阻杯尾”她，争付创笑“牢鲁班鱼奖尊”杜。晶2.1.粱3美绿色施工、安服全文明施工目淘标禾创建青岛暖市更“事标准清助单坏”印式工程。监2.1.垃4弯科技目标糠我单位在施工垒管理过程中将科坚持科学技术能是第一生产力摇，积极推广应疏用中国住建部品重点推荐的建叮筑售业胆1汉0茎项新技术，建失立由承建各方村、业主和监理在参加的计算机表网络，统一配血备工程管理软担件，现场的技送术、质量、安充全以及进度计鸦划控制等全部臭采用计算机网彼络进行动态跟塔踪管理，确保志工程质量和周晨期等各项目标传的实现。前2.1.话5竹工程总承包管拜理目标犹我单位在工程垦管理过程中将缎严格履行总承纷包的权利和义纠务，建立总承助包组织管理体喷系，主动协调真好与业主、监博理、各专业分滨包单位以及相帐关政府部门的久关系，积极、且主动、高效为辜业主服务。利狸用我单位丰富株的总承包施工蠢经验和全面配麦套的专业综合床能力，重点做毫好对专业分包寸工程的总包管担理，同工程参型建各方一起精徒诚协作，确保因工程总承包范晨围内各项目标跟的实现，共创逝精品工程。雕2.1.皱6释服务目标辉2.1.6.让1支设计阶段凶针对本项目工遥期紧、任务重欺的情况，项目惰设计进度目标样锁定为全力保恋障项目工程建朝设节点，将重趟点围绕规划方涛案优化及后续钉施工图设计开丽展工作，加快辨方案优化、图思纸设计，为现犁场施工创造有反利条件。充分免利用在同类项絮目上的设计管删理经验，在规黑划方案和施工赢图等设计阶段待，着重在空间逼处理、使用功慈能等方面加大耍设计质量管控兄力度，避免设艰计缺陷，提升垮项目设计质量夏。迟2.1.6.鸟2闭采购阶段下针对本项目实虽际情况，我单影位将充分发挥仔丰富的招采管俊理经验以及我愈单位战略资源顶优势，在成本粗、质量、品牌山以及进度等四萝个方面进行重困点管控。严格属按照总成本目锅标控制招采专稀项成本目标，隔确保招采成本相在控制目标范搂围内，充分发兽挥我单位的资浮源优势，选择矿高质量分包单绑位本项目提供律优质服务，严恐格按照合同要面求的材料品牌屡和质量，选择挎材料、设备供锋应单位，编制旧详细完善的项避目整体招采计丈划，根据项目雁工程进度，提箩前筹划相关招递采工作，并充卧分发挥战略资什源优势，在最敞短时间内调集酱相关资源为本决项目服务。六2.1.6.粪3侄施工阶段绕时刻为业主着挣想，从施工角寒度和以往的施卸工经验来向业肺主提出合理化阴建议，满足业侄主提出的各种兽合理要求。提寻出合理化建议餐，科学地编制零施工方案和作调业指导书，为员业主控制投资甚。播2.1.6.春4泡竣工收尾阶段晕为保证工程能蚀够及早的投入灯使用，在四方俘验收后做好工册程保洁、移交勉以及有关人员宿的培训，加强漂成品保护，办磁理竣工备案手弹续、档案移交助，嚷布置办公设施外等。在工程交继工后，我单位锄将进行跟踪服洽务，确保工程克正常使用。雄2.1.养7穷工程回访目标酬我单位承诺对燥本工程质量终私身负责，严格为履行工程保修辽承诺，在工程孟竣工时与业主吼签订《工程保齿修合同》，工佩程交工的同时专，向业主提交寒《用户使用手斯册》的文字和活光盘资料，对疫相关的人员进授行必要的交底缩和培训。工程括交付使用后，哈定期对工程进吼行回访，并及射时了解业主对适本工程的使用照情况，虚心听兰取他们的意见积和建议，做好慨保修服务工作凝。拦2.阿2毁项目管理计划市及保证措施卵根据项目实际蹦和预计进展情佩况，我单位确钱定了包括项目铸整体运营计划晨、项目控制节蝇点计划、项目狗专项工作计划懂在内的整套管益理计划，做到简本项目开发工希作计划节点全强覆盖。翼2.2.去1警项目整体运营畏计划矩按照建设单位垄要求，项目整脚体运营计划如艳下：拉中国科学院青倡岛科教园一期滋项嘱目伐(恒工程总承照包颗)身一标段恭：愉201驼7路年渔0捏8拖月歌0采8素日实现项目开暖工蛙，绢201晒9乒年聪0族1兔月久3加0昆日前实现项目棉竣工验收合格碰备案，总工败期犹54翠0劫日历天。铃2.2.立2忘项目控制节点秧计划唇项目控制节点盏计划如下：洁序号横控制节点韵完成时间摘1洲施工图（含人炮防）审查通过鼻201辅7涝年幸0材8泳月稍3谁0叼日音2惹办理施工许可干证并开工愚201罗7除年电0撇9盘月烟3百0孝日田3粘所有单体施工航至顿±0文201警8窄年柱0度2立月开2嘱8僵日卵4怪所有单体主体揪结构封顶枪201蒙8敬年躬0解5愿月虽3舱0恢日钓5玉二次结构完成厉201土8诸年舟0鸣7筑月仁3智0眉日灯6肚单体竣工验收恳合格蒙201行8棵年或1幻1泻月眠3胸0刮日罪7供室外管网绿化纯完成柴201单8塔年堡1咸2澡月拴3左0查日粮8证竣工验收合格尝备案雷201劳9票年龟0胁1痛月改3益0界日斤2.2.疲3贡项目专项工作晴计划肝2.2.3.抹1蛾项目设计开工矛前计划仔项目目前已有纪的设计方案深历度不够，不足敲以支持项目进府度要求，为保阳证现场施工进流度及质量要求爷，我单位为项参目制定了项目厕设计开工前计魔划，确保按计纠划实现开工。灰项目设计开工讽前计划：具序号民设计内容快设计起止时间灾1姿规划、建筑设符计优化方案完找成如2017.0姻7.25弱2017.0买8.01俘2斜规划、建筑设没计优化方案经味建设单位审批冤通过穿2017.0推8.01诞2017.0秃8.05含3娱日照分析报告伍2017.0映7.30遮2017.0妖8.05宜4踩规划方案政府毛审批通过配2017.0董7.30且2017.0充8.07很5汁地勘设计补勘朱2017.0箭7.25男2018.0职8.05主6剂请照图（含基缎础施工图）设呀计完成蛙2017.0萄8.01毯2017.0暑8.12辩2.2.3.顶2翼项目前期设计挨及手续办理计塌划炸根据项目整体葡计划，结合我馅单位在黄岛区叔当地项目前期欺手续办理经验砍，编制了项目夏前期设计及手污续办理计划如虎下：鱼项目施工手续励办理计划：折根据目前黄岛芝区现行的施工膛弹性许可制度袖，我单位将在炸取得工程规划牌证后先行办理恨施工许可证，蛋并加快完善施酒工图纸审批手撤续，为项目现雀场施工进度提得供保障。牢序号汇设计内容或办亡理内容猪设计或手续办晚理起止时间赵1晓请照图设计完程成脊2017.0描8.01辫2017.0厌8.12辛2咱请照图政府审层批通过居2017.0党8.13怎2017.0透8.15肃3自方案批前公示坡2017.0别8.16瓣2017.0赶8.25初4建取得《建设工负程规划许可证迁》椒2017.0亩8.26狠2017.0咐8.28巩5艺施工证手续办地理丙1填）含取得《建筑工粗程施工许可证蒸》刷2017.0殿9.17井2017.0垃9.25糊2辅）业全套施工图设默计完吩成替,喉并通过内审例2017.0纱7.25长2017.0瓶8.18派3探）汽施工图图审并绍完成图审意见崇修改刘2017.0症8.19携2017.0炒8.27趴4搂）相施工图消防、名气象、市政等休联审专业审查肯2017.0淡8.28惨2017.0祸8.30伸5年）退景观及室外管工网设计完成，羡合图审查其2017.0补8.12泻2017.0旺8.30陆6创）划施工图（人防匀图纸）审查通啦过叫2017.0思8.28担2017.0述8.30妹7呢）逢质监安监手续故办理丰2017.0脸9.25串2017.0削9.30炒2.2.3.石3虎项目施工计划方本项目施工总予进度计划详见帜附悟图废1星。垮附且图振1染：中国科学院前青岛科教园一史期项目（工程熟总承包）一标漠段总进度计划晶横道图。宫2.2.3.伍4冤项目合约招采跟计划维为确保现场施环工进度，结合爬我单位以往经宫验，在合约招吓采计划中将重律点管控以下节劲点：劫为确荐保男201丈7杆年栽0壁9黑月僚3板0冰日项目开工的后目标，主体结吉构劳务分包、直土石方工程单跳位需例在狐201歼7劈年块0尸9涨月份招标完毕研；屠为确保实写现纤201孙8当年沟0皮5剪月稠3邪0套日所有单体主层体结构封顶的氏目标，钢筋等床主材需摊在苦201源7越年程0巴9树月份确定供应禾单位；丸电梯工程由于饼需要电梯供应纲单位进行专业吸图纸深化设计蹄，需提仿前辆5金到约6激个月完成招标追工作；纠其他分包单位裙和主材招采计贵划按照相关工神程施工进度情冒况，相应提般前始1摧至款2鼻个月内完成招线采工作。盯主要专业分包裳单位、部分专硬业承包单位和渔主材招采计划蜂如下：声序号毯招采项目名称鸡计划招采起止爱时间律一投专业分包单位垒、部分专业承抵包单位舰招标类肺1坛基坑支护工程瞧2017.0掏9.01宁2017.0定9.05腐2芬土石方工程务2017.0山9.01衔2017.0吸9.20松3捧钢结构工程丝2017.0付9.10臂2017.1姐0.04拨4词电梯工程测2017.0音9.07浊2017.0智9.26尿5术燃气工程脸2017.0姿9.10祥2017.0闪9.30捧6采自来水工程弊2017.0种9.10照2017.0乎9.30浮7直变配电工程顶2017.0趣9.10沫2017.0音9.30偷8嗽幕墙工程前2017.0拆9.15权2017.1躲0.09恒9守门窗工程浆2018.0北1.01伯2018.0爆1.20聋10搏外墙装饰工程年2018.0炊1.01态2018.0接1.20格11驰精装修事2018.0扬1.01塔2018.0建1.20严12房消防工程抄2017.1核2.01甩2017.1耐2.20反13上弱电工程矛2017.1葬2.05像2017.1筒2.24运14握空调通风工程忽2017.0羊9.10蔽2017.0守9.30夏15介给排水工程杏2017.0股9.10盯2017.0坊9.30盼16兼高压工区楼强鬼电工程旋2017.0晃9.10应2017.0责9.30往17盈园区道路绿化皇工程尝2018.0译6.01抵2018.0冠7.15欲18唇园区道路铺装懒工程炭2018.0臂6.01气2018.0桂7.15将19摔园区道路管网骡工程寻2018.0份6.01扰2018.0卫7.15惨20往试验用栈桥工货程导2018.0耀3.01渠2018.0奇4.15德21指海上试验水池某工程研2018.0含3.01春2018.0惰4.15朋二畏物资设备采购涂类铲1嫂钢筋宇2017.0碰9.01标2017.0氧9.25净2悼商品混凝土观2017.0离9.01绑2017.0踪9.25庸3封砌体材料灵2018.0冠1.01翁2018.0功1.20地4亦成品砂浆系2018.0张1.01荷2018.0如1.20维5活防水材料假2017.0吓9.01淘2017.9夫.25啊6朴内墙涂料型2018.0忧4.10轰2018.0荐5.10回7元饰面砖颗2018.0师4.10男2018.0澡5.10贺8尘木地板浅2018.0厦4.10小2018.0犁5.10彩9伙电线、电缆短2018.0插3.01畏2018.0住4.10负10玻桥架汽2018.0烦3.01轧2018.0姑4.10驳11绢开关、灯具粮2018.0脸3.01善2018.0晓4.10含12诊风管及附件阳2018.0糠3.01反2018.0因4.10骨13纤给排水管道为2018.0收3.01尺2018.0售4.10掌14御配电箱、配电畅柜耀2018.0邪3.01镜2018.0蓬4.10喇15碰消防箱身2018.0筋3.01袭2018.0亡4.10赖16柴空调设备敌2018.0正3.01音2018.0陈4.10窄17窃水泵达2018.0靠3.01女2018.0诚4.10总18顶风机、风机盘领管、通风末端弓产品床2018.0丑3.01敏2018.0刑4.10匀2.2.献4骡项目管理计划南保证措施动2.2.4.呀1PDCA咸项目管理控制汇过程中通过定肺期测量和监控蔽项目进展情况胶，确定与计划悔基准的偏差，盘以便在必要时疫采取纠正措施蓬，采买用邀“踪计划、执行、唱检查、处荷理惠”粗（臣PDC辞A舟）循环工作方阶法，不断改进肤项目管理过程贿的控制。从而旧实现项目最终蝴的各项计划目范标。砌2.2.4.甚2纪“疯赢得蜡值葵”顾法净本工程实施过筛程采用赢得值拆管理技术进行宋费用、进度的稳综合控制，实凯施过程中随时园根据项目当前衬的进度、费用紫偏差情况，利吓用对计划工作器的预算费埋用诞(BCWS拜)速、已完工作的抬预算费枣用只(BCWP吧)近、已完工作的艘实际费归用血(ACWP他)质的数据对比，银通过原因分析顾，对项目费用爬、进度的发展言趋势进行预测步，预测项目结脾束时的进度、温费用情况。从锐而实现对项目较总体工期、建纷设成本的控制趁。兆3帖项目实施计划拼3.应1内项目整体进度季安排乞3.1.妈1见总工期及进度疗计划安排锐中国科学院青吐岛科教园一期逗项曾目典(狡工程总承瘦包池)恐一标段计划浆为忙201并7黑年乐0速8晕月系0缘8躺日开工耗，扮201茫9纯年矮0书1仓月锦3乐0蚊日竣工，总工域期虎54搜0叹日历天。工程确首先以设计、劳采购和前期手页续办理为主线幕，再以地基与甚基础和主体结继构施工为主线蓄，在主体结构两施工完成后，色以粗装修和室释内精装修施工齐为主线，幕墙页工程、机电安礼装工程、栈桥考、试验水池及妥室外工程在此悟期间穿插施工集，精装修施工将完成后，以工社程调试和验收夕为主线。煤若我单位有幸陵中标，将根据墨本项目情况成和立企业保障层鉴指挥部，统一岗指挥、统一部父署，总结问题石，提出各方面朋的纠偏措施进络行逐项落实，坝组织配套的机渡械化施工作业撕，提高施工生盯产效率，加快蜻工程施工进度怕。藏进度编制中充百分考虑各施工诱部位的相互干估扰，合理制定旬周期，确保施羡工安全。头3.1.袋2档工程里程碑节誉点计划得按照招标文件竞建设周期要求铺做好施工总体拳规划，科学合伪理地安排施工评程序及其施工杜进度，确保节萌点周期及合同委总周期按照招仿标文件要求如学期完成。夏分项科开始时间术完成时间秃设计出图计划铸±0.00需0雷以下部分各专掩业图纸出图计创划南2017.0篇8.08赞2017.0瓦8.18殊±0.00该0某以上部分各专判业图纸出图计促划活2017.0韵8.19饼2017.0丑8.28投专业分包招标湾计划考基坑支护及降炊水工程属2017.0战9.01映2017.0听9.05短消防工程吐2017.1洲2.01议2017.1诉2.20委弱电工程程2017.1叛2.05息2017.1城2.24添电梯及扶梯工涂程嚼2017.0粘9.07贪2017.0掉9.26仇钢结构工程凑2017.0匹9.10粱2017.0状9.24牵幕墙工程核2017.0贫9.15卡2017.1悦0.09宽精装修工程塌2018.0肆1.01找2018.0勿1.20元科研区工程苦土方开挖及基剥坑支护施工磁2017.0丢9.30捧2017.1愈0.29年地下室主体完特成锹±慕0鱼标高锡2017.1龟2.02欺2018.0规2.28恢所有单体结构惰封顶旦2018.0叉3.01奴2018.0持5.30餐二次结构施工矿2018.0捆3.31结2018.0则7.10互土建粗装修施疼工娱2018.0崇5.19忽2018.0蝴9.27泥幕墙工程施工左2018.0胶3.01谣2018.1泳0.20斑门窗工程施工帜2018.0竿5.19傍2018.0唐9.07究精装修工程施旺工召2018.0驴6.09卖2018.1啦1.23腊机电安装工程局施工滑2017.1奉2.02斯2018.1燕0.299截调试阶段蛋2018.1票1.04超2018.1税2.13苦室外工程易2018.0片9.14听2018.1欢2.30禁其他工程（栈绵桥、水上实验浩室）呆2018.0吹5.10蹲2018.0图9.17斯竣工验收敏2018.1美2.14初2019.0遗1.30厅3.肺2政项目实施计划辟及要点熄3.2.夹1猛项目设计实施患计划严3.2.1.弄1替编制设计计划悦设计计划编制习内容参见娱“党表若3.2.1.悄1-剃1秘”伯。贪表子3.2.1.净1-1喂馆设计计划编制芹内容一览表俱序号这项目巨内容手1摆编制程序准设计计划在初肃始阶段由项目巩设计总负责人呢；经企业职能愈部门评审后；凑项目经理审批识后实施。偷2凭编制依据头合同文件；项笔目有关批准文闲件；项目计划拆；项目具体特似征；国家和行躁业相关规定和比要求；企业管浩理体系要求。唐3费编制内容淘设计依据；设趴计范围；设计猎原则与要求；葵组织机构与分贵工；标准与规归范；质量保证笋程序与要求；篮进度计划与主针要控制节点；驳技术经济要求恼；安全、职业羡健康与环境要熄求；采购、施外工和试运行的标接口关系及要帐求。爹4武质量愈目标却符合建筑工程刺设计文件编制炮相关规定。洒5龄要求店满足企业的质固量方针与质量葡管理体系及相僵关管理体系的甜要求。凉满足图纸审查弯、审批、办理域各种审批文件哀要求。骂6惑工期盲目标喇按招标节点要阶求完成。以7禽要求黄充分考虑设计坐工作的内部逻别辑关系及资源色分配、外部约社束等条件，并汁与工程勘察、家采购、施工、杀试运行等的进筒度协调。壶8涨费用指标坝业主控制指标迟。距3.2.1.嘱2答设计实施要点毫设计管理部应赚严格执行已批色准的设计计划巨，满足计划控先制目标的要求悉。煌设计管理部经题理组织对全部烤设计基础数据堪和资料进行检告查和验证，经承业主确认后，亲由项目经理批愚准发表。徒本工程设计基侨础数据和资料薄见蚕“膛表哲3.2.1.延2-弹2誉”汗。菠表脂3.2.1.格2-2崭设计基础数据球和资料一览玉表民序号违分类不内容锻备注芳1壳土地绳用地范围、土碰地使用性质。飘2蓬市政尿给水、排水、愤污水、中水、艳煤气、电力、歉电信、电视、要消防。慧3业规划笛用地红线及坐扑标、建筑退红钉线要求、建筑焰高度、容积率诱等。负4素地质哲地形图、勘察姐报告。津5崭交通谈道路允许开口独的位置。傍6蒙图纸剃经行政主管部尿门确认的方案径。星经行政主管部婚门批准的初步狂设计。克按工程总承包轧企业有关专业咬之间互提条件心的规定，协调磨和控制各专业垃之间的接口关垄系。吩工程总承包企旧业建立设计评柏审程序，并按管计划进行设计钻评审，保持评持审记录。步设计工作应按块设计计划与采作购、施工等进段行有序的衔接笔并处理好接口渴关系。必要时条参与质量检验及；进行可施工钉性分析并满足多要求。泊3.2.1.葱3谋设计控制此实施鹰计划谊设计控制内容城见静“减表解3.2.1.没3-井3园”奴。娃表拣3.2.1.陶3-3尼学设计控制内容慈一览表燕序号捐控制项目寻控制方法予控制内容槐1纳设计进度势设计总负责人醉组织检查设计或计划的执行情毫况，分析进度合偏差，制定有妇效措施。凶1馋）设计各专业匹间的条件关系积及其进度。研2贝）关键设备和庙材料请购文件吗的提交时间。伟3接）进度关键线浮路上的设计文俩件提交时间。晃4仆）施工图设计忘完成和提交时呜间。忍5佛）设计工作结贺束时间。区2州设计质量婚按企业的质量收管理体系要求裤进行控制，制伸定纠正和预防钓措施。设计总酬负责人及各专塌业负责人应及上时填写规定的以质量记录，并估向企业职能部挨门及时反馈项唤目质量信息。雁1心）设计人员资池格的管理。岂2茄）设计输入的中控制。表3辨）设计策划的诊控制（包括组两织、技术、条而件接口）。程4牛）设计技术方像案的评审。亿5夹）设计文件的锻校审与会签：瓦整个设计文件背应经过严格的积校审，经各级鸭设计人员签字谷后，方能提出获。净6钩）审核设计文等件：是否满足丽施工图审查意乐见要求；是否肌有未确定的内穿容和结论；是尖否符合设计合螺同中的质量要匪求；签章是否荡齐全；公7月）设计输出的湾控制：血设计文件要求凭齐全、完整，烤内容、深度应越符合规定，文虑字说明、图纸删要准确清晰。导深度满足编制天施工图预算；佳安排材料、设低备订货和非标舱准设备的制作愈（敞注明其规格、危型号、性能、召数量、质量要壳求等）素；进行施工和针安装；进行工报程验收的要求示。乞8轰）设计变更的皆控制杯。原3未请购文件婆设计组按设备唐材料控制程序育，准确统计设律备材料数量，添及时提出请购妈文件。之1昆）请购单。献2果）设备材料规鱼格书和数据表少。吩3压）设计图纸。阵4许）采购说明书肤。肝5撤）适用的标准艘规范。翅6苦）其他有关的逝资料、文件。挂4拘限额设计晋建立限额设计穴控制程序，明路确项目的限额处设计目标，通酸过优化设计方庄案实现对项目弓费用的有效控耗制。颠1隆）项目的限额锯设计目标控制职在业主控制指象标。酿2革）优化各专业受设计方案。当3请）在给定结构蛙类型、材料等匙因素条件下设陈计自身优化各乡个组成构件的兵截面尺寸等，毫使结构经济合桂理。睡4矩）主要设备、拆材料的型号、予质量要求、数受量、产地的合龟适性优化。俊5绝）考虑全寿命沫优选最合理的冷设计标准，对员特定的工程确蚀定一个合适的熄设计标准，使句得工程既能满亦足功能、质量减和安全的要求卡，又能使得预卡期的工程全寿巧命期的费用最年低。恶6报）设计概预算绍审核。促5虎设计变更攻建立设计变更禁管理程序和规叉定，严格控制衫设计变更，并英评价其对费用党和进度的影响翻。何1反）原设计中不秋符合国家规范童、法规及有关斯规章制度的内饼容。悠2忍）原设计中某煎些施工工艺做菊法和技术设备猫现场难以实现堡、改进后更加辰合理的内容。云3煮）原设计中某渐些功能要求不遇能达到或违背骨承诺而必须要粒调整的内容。崭4件）原设计中存医在的遗漏、缺君陷等内容。统5幅）业主提出的从变更。薯6保设计服务朗在施工前，进将行设计交底。抄根据合同约定认，设计管理部烧提供试运行阶番段的技术支持条和服务。全1井）设计交底，约说明设计意图丰，解释设计文议件，明确设计拆要求。棒2岛）根据合同约苦定，设计管理添部提供试运行握阶段的技术支淡持和服务。蛾设计进度计划浅见凤“秆表好3.2.1.得3-钩4盆”烦。兄表老3.2.1.驻3-4百燕设计进度计划租阶段食主要节点幅日历天逗开始时间兼完成时间爆部门机构辩施工图设计阶统段果施工图设计萄2植5示天沈2017.0咱7.25客2017.0粗8.18碧设计管理部仅建筑节能设计观1仔0割天自2017.0北7.25斜2017.0职8.03蚕设计管理部西消防施工图设才计额1胀0选天总2017.0第7.25固2017.0椅8.03蹦设计管理部极景观施工图设盼计浩1劝0士天纱2017.0洲8.13坡2017.0估8.22取设计管理部痒室外管网施工盒图设计碍1观0姐天选2017.0聋8.13耽2017.0问8.22济设计管理部皮人防施工图设卖计翻1甲0感天钩2017.0驶8.09印2017.0潮8.18打人防院盛施工图设计审伙查阶段情施工图设计审馒查难7丙天葛2017.0化8.19祥2017.0垮8.25提审图办嫌建筑节能审查京7呢天肚2017.0谢8.19沉2017.0眯8.25施审图办肝修改审查意见欧3报天腔2017.0纤8.25昂2017.0递8.27乖设计管理部世消防施工图审嗽查仰图审通过事后仓1坑天后2017.0佣8.28赌2017.0云8.30堵消防局字景观施工图审协查并通过移8悟天境2017.0淹8.23珍2017.0超8.30尝室外管网施工密图审查并通过盘8励天奸2017.0够8.23蛮2017.0拼8.30储人防施工图审窗查犁图审通过处后让1段天寺2017.0劲8.28孝2017.0蛇8.30倘人防办禽3.2.1.诉4猫设计收尾榨实施霜计划质设计收尾实施雨计划筒见余“庭表汗3.2.1.爷4-殿1帖”幸。套表展3.2.1.熊4-1腊很设计收尾实施话计划姑序号渐要点务实施内容苍1街相关设计文件秋设计总负责人轰及各专业负责授人应根据设计煌计划的要求，峰除应按时完成扯全部设计文件计外，还应根据穷合同约定配合恩完成为关闭合狡同所需要的相积关设计文件。英如给其他设计休提供依据数据云、符合二次及皆深化设计等。编2粮设计资料归档美设计总负责人小及各专业负责津人应根据规定矮，收集、整理诚设计图纸、资真料和有关记录梯，在全部设计炸文件完成后，斩组织编制项目建设计文件总目板录，并存档。良3萍编制设计完工卧报告买设计完成后，坝应编制设计完苦工报告。在项扯目总结中进行边设计工作总结化，将项目设计睁的经验与教训乱反馈给工程总诞承包企业有关助职能部门，进涂行持续改进。乌4简编制竣工图洞工程竣工后，插按照规定编制领竣工图，经审呢核后归入竣工毒资料，交建设泥单位和城建档记案馆。毛3.2.1.恭5比深化设计海实施钞计划军深化设计内容镰：魂根据项目招标筋文件、答疑及培类似工程管理燃经验，本工程掏深化设计内容国见逼“即表婚3.2.1.拣5-当1富”允。架表竭3.2.1.买5-1忌枪深化设计内容渠一栏表泊分类理内容锡备注援Ⅰ快类归施工图纸不能须满足施工需要轧，需由施工方荐负责或委托专断业分包进行的括深化设计。佛设计施工一体流化飘（帝EP笛C蠢）分包工程老幕墙深化设计葵、装饰装修深锐化设计、栈桥暂工程深化设计仔。瓶EP拌C在总承包方负责仪的专业分包。驱工程专项分包桶工程智弱电（含安防养系统）遗深化设计拳、变配电饥深化设计哄。机EP罗C默总承包方负责灿的专业分包。哪专业分包列基坑支护设计馋图、钢结构深轨化设计、袜精装修、机电局安装深化设计伶等。伍EP岭C析总承包方负责级的专业分包。危Ⅱ敢类弟施工过程中为宿满足施工需要僵，由施工方所熔进行的深化设岔计。衡施工翻样图、驻预留预埋深化婆图、复杂结构芒空间关系图、膛机电综合排布渗图、装饰施工逗排版图。昨EP冷C蒙总承包方负责默的专业分包。丽Ⅲ缝类牢部分专业承包衡方的设计孕消防专业、绿盆化专业、道路炸管网、门窗、铅电梯、给排水夸、电力等。做由岁专业承包方直负责纱，考EP壤C返总承包配合管鞠理。骑为保证所有节阀点制作的工艺役能满足质量要棉求，将需要大悠量的二次深化票详图设计，我伴们对此非常重侮视，以具有项种目施工深化图茶绘制和管理经怎验的人员组成纸设计管理部，残在分包合同中柿明确分包深化犬设计相关详细崖条款。姐深化设计工作填要点：槽深化设计工作融要点萌见痕“剂表悟3.2.1.柳5-2骂”抛。羡表肯3.2.1.帆5-2编深化设计工作品要点一览表膜序号货关键活动榆工作要点内容骆备注计1露策划设计饼编制设计策划畅书，明确设计血部位、名称、笋责任人、进度朋等。基项目设计管理雾部伪2摩策划审批面Ⅰ充类公司技术负亚责人审批，驾Ⅱ猎类技术部建立勤审批台账。宾公司设计与技见术部泊3枯组织设计资源寇Ⅰ顶类、局Ⅱ病类项目组织。奥项目设计管理谢部怜4闲设计实施别Ⅰ薄类编制实施计预划，项目部定唇期检查设计进医度，重点进行摄关键线路上设蔽计的控制。设衬计责任主体按炭照相关规范、分标准进行资料作收集、设计。疲项目设计管理义部姑5循设计输出帐设计责任主体额对设计内容进驰行复核；对个错专业交叉、接饰口环节进行校邪核；签字盖章迟确认。笨项目设计管理腿部标6讨设计验证始对设计是否满核足阶段设计要主求，内外部资恰源适宜性，总顶体设计输入要赖求的充分性，击达到设计目标聋的程度进行会话审。挎提出问题和不咱足，提出纠正纠措施。挨与类似工程进傅行比较。雁项目技术负责原人、项目设计腹管理部巧7变设计评审和确泻认秧Ⅰ井类设计项目评哗审，公司确认抚后，技术负责焦人签字认可。巾危险性较大的环深化设计，在进评审后，组织漏外部专家进行草论证。僵Ⅱ喜类设计由项目乔评审，认可。叛公司设计与科恢技部、项目技驻术负责人、项锐目设计管理部筑8烟外部审批袭设计经施工责惩任主体单位确晨认后，由项目灌技术负责人提六交监理、业主蔽、设计批准认梨可。际项目设计管理恐部现9质技术交底扮组织向项目个戒施工管理人员沉、劳务公司管双理人员进行深妖化设计交底。馋做好交底记录耐。吧项目设计管理斤部睡10梯掌握设计指导房原则、思路和篮设计方法，确扑保工程的使用虏功能和设计风吐格，达到业主乞要求的工程效虹果和使用功能铲。严格划分各箭专业承包商的肃承包范围，做狂好各专业工程痰之间的配套与晃衔接。筐3.2.肯2咳采购实施拳计划智3.2.2.挥1填采购计划培实施要点避采购计划实施冤要点脸见扑“匆表赢3.2.2.袋1-污1楼”林。六表册3.2.2.荣1-1鞠跨采购计划实施罚要点品序号款要点坏实施内容葡1观采购策划面项目部根据施茂工图纸，结合窃市场及工程实漂际情况，进行痰物资、设备、座工程分包采购暗策划，编制采慕购策划。溜2声物资、设备预疮算计划休商务部根据施捕工图纸、《施坊工组织设计》礼、《专项施工清方案》等要求耻，编制《项目植物资、设备预王算计划召》敬,骆项目技术负责哗人审核，项目拖经理审批。德3缸月度物资需用纷计划裕工程部根据月城度施工计划编嚼制《月度物资姜需用计划》，框生产经理审核特，项目经理审泡批。构4嚼物资采购计划看物资部根据《挨月度物资需用困计划》及现场狸情况，编制《置物资采购计划杯》，生产经理三审核，项目经膝理审批。裳5比计划变更栏有设计变更时档，技术部应及疼时通知物资部怪调整材料需用核计划。缴6桨注意事项拿（鲜1蚁）物资、设备妨设置采购前置萍（加工制造）用期，前置期在内策划中明确。归（羞2蓄）计划资料中尼需明确、完整盛地说明订购物挖资的要丰求屿,植主要包括：物声资名称、类别离、规格型号、锣质量等级、标芬识方法、产品蹲的通用性或特担殊性要求，使摇用数量，供货蜡时间、物资的火标准。室3.2.2.丧2惹供应商管理领实施狼计划东供应商管理实圈施计划模见局“厉表雹3.2.2.摔2-到1阅”融。是表毙3.2.2.团2-1波糕供应商管理实露施计划励序号膏要点领实施内容平1揪资格预审骨公司材料设备菜部根据《物资拳、设备需求计婆划》和工程实炉际要求选择供岭应商，对首次宪接触的新供应执商进行登记和厅资格预审。术2唱考察束当供应商不在箩企业合格供应端商名册中，或浑对物资有特殊持要求或相关方绍对供应商评定勤尚未包括的内安容或产品提出撑调查要求时，则公司材料设备菠部在采购前组段织相关人员对何供应商进行考饲察，考察结果患列入供应商考猴察报告。仓3芹评审朗公司组织供应仙商评审小组，莲对技术、质量痰等方面有特殊贵要求的物资，酬应安排专业技荡术人员进入评异审小组参加评善定，经评价确则定为合格的供辩应商，由企业滚物资部门纳入籍合格供应商名旱录。横4望复评朝项目部提供供辜应商合作期间袄的供应情况，株公司材料设备肢部负责按年度轻对已选定的合卷格供商进行复跨评。筹5蔽数据库虑项目部对项目狠实施过程中所蚁使用物资的供参应商建立数据万库，以满足物掏资管理及工程殊保修的要求。殿3.2.2.殊3液采购实施堵计划产物资、设备采译购实施计划肢见农“强表趴3.2.2.扇3-碰1等”扭。均表罗3.2.2.谷3-1议卡物资、设备采稿购实施计划面序号旷要点石实施内容智1疏采购询价缸公司根据采购揪计划需要，在趋合格供应商名秤册中选择有同六类材料供应经能历的供应商及羡建设方、项目仍部推荐的供应玉商进行询价及珠相关服务咨询垒。遗2孔供应商选择束根据采购询价否结果选择参与用投标的供应商扣，如果进入招扮标范围的供应桶商不在合格供阅应商名册中，案应经过合格分揭供方评审程序养。狱3挥采购招标视1爹）招标在入围避的合格供应商命中进行，应标魔供应商不得少奏于三家。弄2导）实行招标采脾购物资时，成团立包括物资、删财务、商务、脖法律、技术、宁项目部等部门第负责人参加的宣招标小组，负拥责物资采购招滩标的评标、比谦价、定标；对友确定的中标单疑位，发放中标跟通知书。塘3既）对于批量小循、品种单一、旗价格低廉的物淋资，可以采用瞎非招标形式采季购。据4抽采购人员的基惨本条件屑1绣）具备材料方变面的专业基本致知识，对材料除管理有清晰的苦思路。输2秧）具备一定的虏沟通能力，有至一定的供应商胸资源。画3碗）具备一定的域法律常识，清匹廉。汇5加设备选型及其糕档次的确定公1疲）按照业主、斤设计和规范的未要求确定其质坚量标准、档次表，使之满足设怖计风格、建筑仔物尤其是所特释有的使用功能店要求。尝2上）拫据设计材羞料清单，与生忆产产家联系，姓进行取样和封抵样确认工作，撒对各种材料掌煮控生产周期，捆及供货日期，美为工程计划安库排提供依据，助商务洽谈作好丰淮备，提前启督动材料联系及锅封样。究3淹）对采购后载材料、设备选敏型及其质量标较准和档次有争路议时，采取取岛样检验、现场卧检测、权威鉴构定等方法解决桐。越3.2.2.云4刑催交与检验链实施慌计划糕物资、设备催醋交与检验实施真计划追见劲“捐表数3.2.2.贱4-叠1蝴”筐。毒表掠3.2.2.董4-1件拢物资、设备催经交与检验实施羊计划膀序号苍要点遭实施内容两1味催交涌采购负责人应优根据设备材料振的重要性和一评旦延期交付对伟项目总进度产惯生影响的程度爹，划分催交等套级，确定催交哈方式和频度，枝制订催交计划恶并监督实施。切关键设备材料桨采取驻厂催交抬的方式。掠2庆进场物资的验画证仗1故）验收依据：绿《物资需用计喜划》、发货票欲据、材质证明誉、产品合格证痒及有关质量、翠安全、环保标另准资料等。酬2罢）物资进入施荒工现场时，根盾据其对工程质赞量、职业健康师安全、环境的寇影响程度分别醉由项目专业技引术、工程、质摘检、试验、物垒资保管员和施木工队材料员参真与验证及验收幼工作。有需业辱主、监理验收圈等特殊要求的鞭还应由业主、糟监理共同参与屑。包括：观察玉外观质量、包夫装；检查产品量的标牌、规格蹲型号是否符合唇采购文件和国济标及规范的要浪求，核对质量识证明文