文档管理学中国移动：以提高财务竞争力壮大自己财务

做中国移国动盲：以提高减财务竞兔争力壮大自厦己愁_鼻财务帝管理选论喷文凤-仿毕业论盘文榨作者：网款络税搜集氏下丢载呈前洪请出注意：驰1务：本文档是迹版辞权归牺原作者所有凭，下恒载翻之前寻请夺确蜜认裤。临2弓：如果不疼晓色得侵犯了你孝的利益，民请易立刻告知，挠我将立刻做欢出构处彼理壶3险：可以淘宝彼交易，七折届时间仁：它2010-妈06-10遗21:3貌7:15摘要中国移动成立后，一直保持着极快的发展速度，但是要想成为国际一流的电信企业，中国移动还必须建立长远的发展战略，其中加强财务管理迫在眉睫。本文主要从全面预算、资本结构、资金使用等角度分析中国移动如何增强竞争力。

关键词中国移动；财务分析；财务管理；资本结构

一、行业概况

中国移动成立于2000年4月，在市场竞争逐渐走向复杂的年代，中国移动作为电信运营企业的一员。一直保持着快速的发展步伐。企业实力不断增强。业务范围不断扩大。社会影响力也日益加大。2007年9月1日在湖北武汉公布的2007中国企业500强年度排行榜中，中国移动通信集团公司世界排名第180位，内地排名第5位，仅落后于中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、国家电网公司、中国工商银行股份有限公司。虽然这一成绩足以说明在信息化大发展的今天。中国移动仍然保持着强劲的竞争力，但是我们也可以看到中国移动仍然面临着巨大的挑战。上个世纪以来，我国通信产业无疑经历了一个高速发展的时期，这主要得益于产业政策的支持和技术业务的创新。要想继续保持上升趋势，中国移动必须从各方面加强对通信的支撑，如：管制上的放松、业务商务模式的创新等等。

二、财务的定义及功能

财务管理、财务分析等是企业最重要的管理手段。确定财务管理目标对整个企业管理活动有根本性的影响。财务管理是企业管理的重要部分，它是企业资金获得和有效使用的管理工作。而企业财务管理的目标取决于企业的总目标。

每个企业都需要一致的财务管理目标，中国移动作为一流的电信运营商，二开始就选择了企业价值最大化的财务管理目标，但是最关键的是要考虑如何完成这一目标。一般来讲。企业的财务管理活动，从综合绩效来看主要包括全面预算管理、资本结构管理、营运资金管理(如何开展日常的营运资金管理，以促进企业财务管理目标的实现)和财务分析管理等，每一种活动成果的好坏都会对企业财务管理目标的实现产生影响。

三、中国移动的财务现状

对中国移动的财务现状，可以从两个方面进行分析。一方面，从会计角度看，任何企业的财务工作都要依靠一些财务指标来体现，如主营业务收入、净利润、利润增长率等；另一方面，可以从宏观综合绩效来分析中国移动的财务管理工作。

中国移动2007年上半年，营运收入达到1665.80亿元人民币，较2006年同期增长20.6％，纯利379.07亿人民币，同比增长25.7％，净利润率为22.8％，较2006年下半年的22.7％有小幅上升。中国移动2007年上半年的增值业务收入取得快速增长，较2006年同期上升35.5％，至419.15亿元人民币，占总运营收入的25.2％。比2006年同期增加了2.6个百分点。彩铃、WAP和彩信业务不但增长迅速，而且已经成为公司业务收入增长的重要来源。中国移动近几年的营运收入走势如图1所示：

在综合绩效方面。中国移动财务管理近年来取得了突出的成绩，公司的债信评级自2003年以来得到穆迪三次提升和标准普尔两次提升，而标准普尔给予公司目前的“BBB+／正面前景”评级，属于中国的国家主权评级，算企业中获得的最高债信荣誉。

由以上两个方面可以看到，中国移动发展的空间是巨大的，要把这样有发展势头的企业做成世界一流的企业。还需要财务人员以及各个部门工作者的齐心协力。下面笔者着重从综合绩效方面阐述中国移动未来财务工作的重心。!｝

四、以财务手段引导中国移动工作重心

由前面的财务分析可以看出，中国移动的赢利能力始终保持领先地位，客户规模位居世界首位，未来的发去展潜力仍然屯十分巨大，瓜但是要成君为丢世界销级领兔先的催强迷大企夺业秘，中国移去动还全存在不小的粥差距。在国尽外，中国移蛙动还跌算不上是雅顶剑尖的一流企抖业炎；在国内，瘦还缴有中国石油蔑化工、中国惠石油天然气细等企脏业帖跑在前效头弦。因此，做截大做客强留、走向国醋际戒仍然是中国昏移屿动瞧的佳长远发布展级战极略。中国移祖动沟要保持技遍术畏和搭业务统上的饭领宿先，不抓仅齿要馋对发多展目棒标状和肃战吴略科学、系判统叛地分解、落置实顿。更需要利动用丙财务屈管理手段来药支撑。语

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