工程管理全局策划作业指导书

工程管理策划作业指导书目的在项目开工前进行工程管理的全局策划，明确工程定位及管理目标，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。范围本制度适用于XX集团房地产开发项目。定义无。职责工程管理策划书由各项目部负责编制，项目总经理为第一责任人，项目工程经理负责组织相关人员进行编制。策划书须经XX集团公司评审通过后方能实施，评审工作由XX集团公司工程管理部负责组织，设计部及成本管理部视必要性可对评审进行听证。规定工程管理策划书主要内容工程管理策划书的主要内容应包括以下十个部分：工程概况；管理愿景及项目组织；施工范围划分；项目工程管理特点及管理思路；销售配合及施工总平面布置调整；采购与招标；痛工程管理培目标及过按程控制；妖工程控制凉难点及对妻策；不工程质量算控制点；见工程变更相；离成本预算杨书；辛项目的沟柿通管理；建议。祝工程管理搏策划书的稳内容应体枯现项目的忙真实特点勿，并且不按得违所背验X升X端集团的有佩关规定与验精神。嚼策划书编晌制的输入腾条件与输屿出要求输入条件慌编制工程然管理策划亦书，需要惹以下几个访必要的输予入条件：伐《项目总撕体开发计观划》，扫由边X完X寸集团企业貌发展部提因供；睡经确定的圣方案设计澡图，决由阶X裕X楚集团公司朱设计部提剂供；硬方案阶段详成本测算供书，由成保本管理部废提供；排项目营销拼的工程协旬作需求，升包括销售搞展示面等夸，由营销散客服部提婚供；恒项目人员摸基本配置汁完成。输出要求汽时间要求饲：工程策枯划书应该塔在工程准独备阶段完鞠成，具体锻时间为方茄案设计结仗束之后，娱土方工程尼开工之前厨；购评审要求苗：工程管浴理策划书蒙编制完成怨后提交眨至恰X五X忍集团公司本工程管理沸部，由工阻程管理部勺组织集团欠设计部、移成本管理铲部、营销援客服部、伙项目公司妥工程部经磨理、项目蚀总经理、呆集团工程至总监、运脖营总监进牵行评审，坡形成评审朝意见表，福评审通过旧、集团工旦程总监审傅批后方能炒生效实施氏。左归档要求姜：工程管抵理策划书葬经评审通乖过后，由乎工程管理护部报送集荡团行政管叨理部备案拜。额策划书培办训渐策划书经冻评审通过码后，项目断部应组织方工程部全率体成员进艇行策划书浸内容的培旺训学习，捡并做好培线训纪要。液策划书的覆内容调整齿策划书经材评审通过炭后，如有脚重要内容漆须作变更奔，应填写验《工程管赛理策划书答内容调整解申请表》云，向相关嗓领导进行智申请。变右更后应将罢相关文件筛报送工程劲管理部备图案，抄送凤集团行政援部。托无特殊情菜况，工程傅管理策划米书的目录巷及章节顺跪序不得更饥改；者红色标注畏文字为重威要提示或刺要求，完找稿后应将开红色标注辱文字删除晃；赔正文内容累统一采用以五号宋体罩，行距窝22威磅，完稿眉后请眉用任“瞧更新鸦域崖”已的方式对波目录进行规更新。6.附表响HY-G老C-CH怎00充1晕《意—拳—资项目工程贸管理策划紫书评审表借》搅HY-G崖C-CH送00太2畅《面—尚—陡项目工程程管理策划摊书内容调孝整申请表盼》漏HY-G凯C-CH替001船项目工程满管理策划拉书评审表器项目程名称双评审时间腹评审地点惑评审沫专家组详组长：善成员：降评审专家粪组意见及御评审结论克项目公司移总经理美意见速年月日谱集团公司饺营运总监擦意见械年月日钢集团工程璃总监审批粘意见宝年月日亩HY-G捷C-CH匙002言项目工程婆管理策划刃书内容调殿整申请表啦项目载名称堂申请时间将调整前章查节及内容详调整后内纸容驶调整原因