某穿越隧道工程项目hse作业指导书

项目HSE作业指导书１总则为了提高xx隧道集团xxxx穿越隧道项目经理部的HSE管理水平，树立良好的企业形象，保证xx隧道集团有限公司健康、安全与环境方针和目标的实现，确保忠武输气管道xxxx穿越隧道工程健康、安全与环境指标的完成，根据xx隧道集团有限公司HSE管理体系及其文件的要求，特制定本办法。本办法旨在加强忠武输气管道xxxx穿越隧道工程健康、安全与环境管理，使项目部全体员工的活动有章可循，有法可依，确保健康、安全与环境目标的实现。不断改进，提高健康、安全与环境管理水平，以健康、安全与环境的良好业绩赢得社会的信赖，为xx隧道集团有限公司的可持续发展做出贡献。本办法适用于忠武输气管道xxxx穿越隧道工程项目经理部的全体员工及相关人员2方针与目标2．1我公司为了实现质量、环保、职业安全健康同步发展，郑重承诺贯彻执行如下方针：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护环境，保护健康；科学管理，稳固发展。2．2我公司质量、环保、职业安全健康的管理目标是：追求最大限度地不发生事故，不伤害人身健康，不破坏环境，满足业主的需要，创一流的HSE业绩。2．3忠武输气管道工程xxxx穿越隧道项目经理部HSE管理目标是：努力追求“零事故、零伤害、零污染”的管理目标，提高HSE管理水平，达到国内同行业先进水平。2．4忠武输气管道工程xxxx穿越隧道项目经理部HSE管理主要控制指标是：全工程死亡、重伤事故为0；重大环境污染责任事故为0；重大机械设备事故为0；重大交通责任事故为0；食物中毒事故为0。奸3破早组织机构活及职责两3脱．词1蚕际项目经理杜部析HS帽E翼管理委员载会户都尊设主喉天稀任皮：享xx演侵成恭副主任舌：饥xx捆葬着滔成改您辛员症：育xx陵3赵．洒2貌娃项目经理赤部季HS毙E改管理保证县体系HSEHSE管理体系委员会项目经理项目经理项目副经理HSE经理项目副经理HSE经理总工程师设物部工程部财务部办公室设物部工程部财务部办公室南岸工区北岸工区南岸工区北岸工区牺3玉．秃3H员S尤E李管理责任泊制灿3读．焰３剂.迟1搏项目经理臂部反HS怎E禾管理委员镇会职责桌a信）贯彻执敬行国家和否上级有关析健康、安润全与环境柜的方针政陕策、法律恐和规定。木b肥）组织审佳定项目经眼理部健康令、安全与面环境管理列目标，做躬出项目经杂理部健康侵、安全与易环境的重要大决策。瞒c旁）组织实像施项目经贫理部健康醒、安全与补环境、管挥理目标和帐控制指标总，确保公汽司健康、涛安全与环赛境管理方菌针、目标涨的实现。担d校）组织审蚊定健康、岁安全与环残境管理工谜作计划，竖考核目标暂和奖惩方煤案并监督寄专业主管枪部门实施已。要e菜）落实保寿证员工健胁康、安全搏的具体实肃施。击f枕）每月召宣开一次项讲目经理岔部遭HS荷E锅委员会会枣议，听取芒关于贯彻扣落实构架调及上级有炼关安全的称政策、法融规、决议钞和改HS文E送运行情况唱的报告，勿讨论决定丈健康、安享全与环境康工作中的需重大问题伸和应采取冻的措施。少g受）在发生敌突发事件赚和险情时辛，负责组丘织各相关孔方和外援刻队伍进行让应急处理遵。骡h申）协调上嫂级有关部梁门组织调翠查处理重序大事故。稠3赖．低３凑.寄2裂项目经理薪在脆HS宰E自管理体系堂的职责：找本项目部翻由我公司共张学军同哨志担任项叮目经理。漏在计HS寻E猪管理体系糠中项目经典理的职责罩为：殊a关）对公司寒质量环境浆职业安全吓健康方针土工作负主氏要领导责驰任；祥b旺）认真贯亦彻执瓜行患HS遣E支管理方针蚕、目标和餐有关管理俭体系文件墨；相c樱）主持制唱定集HS虾E塔管理的方锐针、目标舅和指标四及阻HS饱E帐管理手册爪，批准发底布并对其扭实施效果喊负责；困d慎）严格按粥《施工组欧织设计》现要求组织常本项目施届工，加强念施工过程所控制，确舞保工程在龟安全、健旧康卫生、腿消防保卫幼、环境保畜护方面符懂合合同要莫求；扩e过）定期解详决项目经灭理部及各摊相关伟方井HS农E棚管理体系诊运行中的宿重大问题若，并提出寇决策及持惭续改进意与见，不断短提高施工赢质量和企异业管理水柿平。揪3晌．慰３碌.案3削总工程师醋在偶HS期E两管理体系洗的职责：厦本项目部腿由我公司抛任正录同逝志担任总烘工程师。箱在急HS昂E克管理体系槐中总工程箭师的职责宣为：毫a贱）对施工朝技术全面轨负责；趴b掀）组织编丸制并贯彻秆实施各种假质量环境贡职业安全意健康标准颂，对其准素确性、完芳整性负责忠；猜c棋）主持新锡工艺、新刺技术的研枪究及推广水工作；雅d抬）主持审释定工程施敢工组织设澡计；凉3谨．姻３援.加4码HSE景经理杰a极）纵策划舞项目经理午部陪HS抢E秋计划纲要坚和所需要垃的资源，照指导醒项目经理炕部效HS陈E望管理体系轻的建立、演运行、保准持和完善某工作；乏b统）脱主牌持宴HS执E饼管理体系护审核，选线择审核员捞，完成特炎定的审核宰，并向专项目传经理巴提出工作永报告；洒c素）拍代表歪项目经理汤部努与外部机巩构联系和捉办理有湾关真HS组E写管理体系逮的事宜，欣提盯供牛HS晒E振保证证据浓；甲d套）审批有风关际HS馆E句体系文件异，评崭审国HS俗E拿体系审核流结果，协堪调刷HS请E寄争议，并柏向项目经充理报远告鹿HS茅E赔管理体系暮运行中存蚂在的主要昏问题。匪3旨．孙３吹.或5宴工程坡部模HS忍E爆管理责任栽：仪a协）认真贯近彻执滚行粘HS堪E盘管理方针拥和目标，驾具体组织四实施项目蛙经理览部地HS惧E曾管理体系锁，编俩制歌HS世E伍工作计划趋和报告，尚及时向项词目经理阵部互HS改E近委员会汇款报体系运健行情况。俗b藏）根拴据住HS行E敲管理体系再文件编制给相应的《侮作业指导仇书》、《灵创优规划夹》、《质另量计划》底、《安全辜技术措施走》、《环撇境保护措段施》、《记劳动健康剩保护措施旧》等，加侮强施工过蜻程控制，鲁制定并实梳施纠正和与预防措施洽；并对以示上指导书新、规划、挤计划和措唇施的正确遣性负责，孔并对其实哗施情况负振有指导、旬检查和督拘促责任。钱c乱）组织协充调项目经例理部及相剖关霸方熄HS舍E驼管理体系愉的实施，恩监督和检腐查项目经茄理撑部垦HS恭E需体系运行庙情况，每旬季度考核备一次。制议止和纠正产不符浆合迁HS白E窄管理体系返文件规定蜓的健康、修安全与环毫境的表现电，重大问近题及时上法报项目经苏理陈部坚HS魄E型管理委员春会。号d洪）负责协联调解决健气康、安全漠与环境的杏专业技术旱问题，为喝项目经理浅部健康、下安全与环压境管理提侨供技术服戴务。菜e软）完亭成仁HS招E烈管理的日枝常工作。悠3乡．余３榆.纠6即其他人员助的宾HS是E慈管理责任畅：扫（捐1彼）工程技嘴术人员：推认真贯彻讨执绩行览HS慎E四管理方针听和目标及统本人相关焰的管理职摇责；参加蚊施工过程屑技术管理码，搞好本从人分管的些技术工作劲；做好本装岗位各项韵记录的收绍集、整理梨、填报、劲归档工作董，对文件饼和资料的狗准确、真仆实性负责卫。抽（嗓2熟）安全技迫术人员：精根湾据热HS厚E部管理体系念方针和目盐标，制定士安全技术烘措施，对汪安全技术挽措施的执抚行情况负胞有督促、刚检查和落喘实责任。顾（疤3丙）环卫人播员：塌认真贯彻霉执肢行趁HS滑E裙管理方针乔和目标及艺本人相关哲的管理职姻责；根梁据鲜HS令E泡管理体系脑方针和目捎标，制定加健康卫生牛保护技术势措施，并傅负有督促尘、检查与想落实的责衬任。幸（徒4钱）领工员齐（班长）伯：锣认真贯彻亿执砍行进HS寄E丽管理方针头和目标及朝本人相关鹅的管理职工责，按本缝单韵位故HS趴E逐管理体系卫各项文件犁和有关规厘范要求组旨织工班施关工；并负枝有督促、害检查工人相遵咸守侍HS摊E敌管理体系伏的各项措腔施的责任浆。性（敏5症）工人：崇按鸽HS棵E伯管理体系熔的各项技剧术措施进陈行施工与宾操作，自悔觉遵循守购HS母E丛管理体系货文件的各右项措施，哈自觉维护吩施工现场锅安全、环歉境、健康逼卫生。势４危险笼及控制婶对本工程轻项目存在桶的葛HS挥E躁风险，项伙目经理部头将采取相凭应措施进斗行控制，爪具体见如鲁下文件：违○葛项目安全难管理措施舍○警重点工序卖安全措施拾○愁项目职业筛健康卫生庭措施逝○指项目环境镇管理措施渗5迷洋检查与考某核上5.摘1册审核痰5.1.爱1HS滚E论管理体系圾内部审核哥工作谅由匆HS拒E潮经理领导训，以检导查绵HS辽E砖体系实施副的效果。妨5.1.泽2简项目经理吊部拼HS袖E扯管理体系劝内部审核威一般每半棵年一次，堵在聋HS竖E爹管理体系润建立初期遗或组织机缺构发生重兄大调整变径化、市场项反馈存在溜严重不合讽格等特殊码情况下，暂适当增加遭审核次数脸。驱5.1.样3验工程部负馆责提出审无核组成员喇建议名单等，审核组振成员要求忍已取得内粪审员资格跑证书并具竞备相应工循作经历，陶由财HS渡E塘经理任命抄审核组长敏及成员。塞5.1.插4序审核组长芹负责编制怕审核计划寒及组织实猫施，审核或组所有人嫌员只能审慰核与其无拿直接关系格的部门或纽场所。零5.1.恳5擦审核中发渴现的不符耳合项，由昆责任部门串负责人组阀织分析原块因，并制并定和采取毁纠正措施馒。阀5.1.段6蕉审核组长旷负责跟踪仙检查不符停合项的纠冬正措施实壶施情况，骄完成后将超内审结果竭向讲HS近E烘经理和项址目经理报版告。进5.1.跑7租内部审核算工作全部疾完成后，炒审核组长办将所有资迹料汇集整宝理后，送泪交工程部渣存档。妄5.苏2参评审假5.换2.劈1智项目经理年主持评审捕活动，对妹项目经理灾部湖HS宿E捐体系及其磨表现进行瓜评审，以似保证体系焰各要素的幸适用性和运持续有效贸性，评审穷按计划的壳时间间隔逝进行，一电般每半年场进行一次洗。当发生主下列情况瞎时，可增晃加评审频蚁次：锁卡a编）当项目万经理部所老处的客观关环境发生估变化，包挠括法律法季规、技术宗规范及业早主需求和匠期望等的扛变化，需候要改变项庙目经理取部述HS领E狗管理体系涉。蜻咐b既）为实现绞持续改进宏，项目经幅理部需要屯增加新的凤过程或要躲素，确废保难HS浆E街管理体系疮的充分性绪。中忽c采）项目经乓理滑部蝴HS父E技方针疑和罪HS各E蚕目标发生道更改。博d新）项目经镇理部组织吃机构发生拼重大调整吴。窄5.仪2.捏2有评审重点稿内容额a曾）根据环架境条件的贤变化及努杯力实施持申续改进的御承诺，项填目经理部摸的方针和范政策及管丘理措施有栽无进行改食变的需要敲。短b鼓）为实施口和保良持界HS鞠E绘管理体系笨所需的资轿源配置是吓否合理。撤c狱）根据风星险和影响何评价，确殖定需要重盲点控制的朝危害地点谁或状况，苗检查应急流计划的运桃行情况。纵d骆）对现陈有澡HS航E踏管理体系部的评价结屈论。舞5.乖2.