江苏全国优秀施工企业工程项目管理手册

管理手册PAGE第100页共105页No:SA-2011-001XX有限公司XX建筑劳务有限公司项目管理手册受控状态：是发放号码：版次：第三版生效日期：2011年8月15日颁发令为了加强和规范公司项目管理，提高项目管理水平，公司特制定了《项目管理手册》2011年试用版，手册共有三个部分组成，该手册为公司现阶段指导工程项目管理的规范性文件，适用于公司各类建筑、装饰工程项目，现通过修改予以颁发试行。由于编辑时间有限，难免有不当之处，请阅后提出宝贵意见以便逐渐完善。2011年12月颁发正版。管理的16字方针：科学管理预控为主实测实量旁站施工目录挪踢缴愿朝躺抓都居俭茶亿谦剃剂坊拼朵朝承课妹狱瓶勤册怖渠缴今纪覆肉触疑纠黄狠泻君妇权存景贯飞攻月摄怪钳执翠盈泊匠梅怎伤验将单没范垃沫稀寺手傻秋林担厚束结井拢快喝汗乘烟抚划族拜蛇娇傅梨秩馆啊侄医怀死音思闪萍程临洽依偶脆铁垄慧源夺布脏龄路取辈疾闷扛航绿将造彻隶俗匙努放劫趣晚一、管理胖人员岗位踏职责：咏1.1插项目经理宴岗位职责设：样项目经理号是项目安祖全第一责仿任人，质悔量第一责返任人。对畜项目的各闷项资源调寨配、生产膛、安全、太质量、进绿度、经营润成本等各描项管理负呆主要责任唉。节1.1.春1胖协助公司激进行招投笼标活动；铲1.1.蓬2违在公司指掀派下，负躬责项目班冶子及各级捷管理人员撑的组成，偿有权对项震目部内管银理人员进额行聘用及曾解雇；斥1.1.禁3训负责项目湾部内劳务钓队伍的选宵用；填1.1.幻4泛负责本项乔目各项管搬理制度的询制定、落钓实、改进拔；闷1.1.叶5介负责组织雀项目的施毅工组织设迎计的编制搁、安全生宋产、质量林计划、进网度计划、抚成本控制臂计划等的蜻编制落实盟；惊1.1.笛6愁负责执行巷与公司签跑订的成本认、进度、靠质量等各家项计划的悟落实；波1.1.匙7幼负责对项宗目部各员扛工的考核铁；锈1.1.丛8浪组织工程袖的分阶段怠自评验收皮；么1.1.牌9法代表公司碗与外部单白位（总包傻单位、建录设方、监姜理单位、心政府部门显、地方）狼的联络和咐协调；粮1.2婚项目生产略经理岗位少职责任代表项目呢经理进行索各项管理赤，是生产章、安全、仙质量、成采本、进度肌的主要负伍责人，是遵项目经理租驻现场的钥全权代表冬。观1.2.矮1舰躁负责项目区生产进度条计划、资露源计划的骨编制、修区订与落实译；总进度畏计划见附霞表一，周胁进度计划水见附表二泻。柳1.2.抢2涉瓣负责现场只各种资源炕的调配管陆理；拖1.2.采3员兴协调各分烛包队伍及场不同专业仅之间的工庆作；姐1.2.刮4查疑负责现场类各项成本滑控制计划纯的落实；产1.2.泛5洗薯监督考核株项目部各走级人员负鸟责的相应注目标的落猛实情况，泳有权对其柔进行奖惩支考核；装1.2.蒙6态蓝负责组织樱每天生产嫩协调会议累（原则上破为每天下有午四点）直、安全教厨育例会；省1.2访.膝７球汁负责填写敬项目施工记日志；篇1.2.忠8智颗负责项目格的现场管送理工作，质并负责与暗甲方、监渣理现场管孤理协调工营作。争1.2.螺9顿去参与对劳溪务队、材对料厂家各舌月订立的柱具体要求狮1.逃3繁项目技术堡负责人岗吴位职责割项目技术俘负责人是兔项目技术听、质量、该资料、试妖验工作及樱工程质量尾目标实现馅的主要负向责人。具田体如下：百1.3.厨1小钳负责施工暴项目技术誓、质量、顷资料、试禁验管理。扰1.3.辉2拆酸“悬四浩新横”裂的引进、菌建设工程胜强制性标崖准、规范戒、规程等崖的执行和野负责集团毁在项目中粮的贯标工原作。涂1.3.去3银演负责组织俊本项目的慰图纸会审灿、设计交暑底工作；柱1.3.异4透蔽在项目经摆理组织下匹编制项目丽施工组织捞设计、质互量计划，堆并负责对停项目部各气级管理人系员交底；艺1.3.嫩5而隙组织编制垮各项施工栏方案，进够行方案交景底，并监坚督方案的白执行情况丰；胳1.3.堡6停筐负责日常添技术问题扛的处理；糟1.3.众7经勾负责工程集变更、洽问商的办理浩；致1.3.距8与缘组织现场息质量联检梨会，监督坑各工长的悔质量工作鲁；师1.3.锄9脆财对工程施扶工的关键悬部位、重猪点难点部访位进行指握导与监督宿；织1.3.佣10把拒审核工长弯编写的技谜术交底，怀监督试验统员、资料检员的工作句；还1.3.节1融1呜负责工程颗分阶段的校验收及内沾业资料的征整理；证1.3.石1穷2围负责组织守对招标劳膜务及材料挡供应商，赚并对其考失查，本着首公平公正毛的原则撰糠写书面报阁告并对其拢负责。并漆参与各月闷的材料合扭同的订立欲。泥1.3.防1耍3秆监督工程佣的维修。垄1.扮4饭项目质检淋员岗位职航责守质检员是俊项目质量傍控制的主尾要负责人地。负责工螺程各检验敏批、各分层项、各分长部的质量征验收、监优控，负责鹊进场材料桂的质量验滩收，是项尸目质量计毕划目标实毫现的主要虾负责人。狂具体如下兴：雪1.4.崭1踩嫂参与项目灾质量计划伤的编制；利1.4.骗2旅妖对进场材币料、设备寻进行质量悟验收，确筑保不合格类材料不用搁于工程；抖1.4.蔑3蔽经协助技术宰负责人进汪行质量联蔽检，并有忌权召开现许场质量会缺议；灯1.4.历4援锻对现场进拉行质量巡弟检，有权坛对不合格渗品进行处古置；妇1.4.博5的呈在专检合垮格基础上井，报请监亲理工程师刷进行验收韵；保1.4.慎6逗奖负责填写讯工程或公弯司要求的凑各检验批碎、各分部润、分项施痒工隐蔽验析收及资料艘报验；肝1.4.邻7范首负责填写青工程施工扎质量台账胶，作为对卸施工班组化进行质量瘦考核的依鹊据。禾1.焰5暴项目部工柳长岗位职冻责思是项目部锡生产第一怕线的主要钥负责人。莲负责所负鞋栋号的质杨量、进度酱、安全、静文明施工弱、材料节想约的管理爷。折1.5.短1浇蚂负责按照拜项目工程水总进度计接划编制月扬、旬、周羊、日的施沿工进度计贡划及计划揭的落实；截1.5.阵2柄巧负责填报检所负栋号碗的各种资呈源的使用劝计划；歪1.5.戴3徐峰负责所负蹲栋号的施模工进度，海使进度计演划目标落妹实的直接滥责任人；则1.5.叹4蓄台负责所负随栋号的文游明施工、劣安全工作赤，并负相干应责任；比1.5.饶5针制配合质检浙员做好质隙量检查验药收工作，火要求劳务症队按照要铃求报验并枣按照规定酷办理验收援手续。，叙1.5.泽6叮再负责所负希栋号工程祸的技术交冻底、安全卖交底的编恭制、报审懂及交底的赤执行；惊1.5.哪7却龙负责所提原料的数量洪、质量的女复核；柔1.5.警8承附分项资料磨的报验与渡填写。兵1.5.霉9同咸是各项施晓工方案落局实执行人储。各1.露6懂项目部安撤全员岗位猫职责威安全员是讨项目部安唇全管理的滋主要负责剑人、对现萝场安全防王护临电使街用、安全宁操作、文割明施工负学主要责任私。差1.6.王1默紫对项目现脚场安全使派用的资源衬计划填报笑，对工长全进行安全健注意事项金交底；骆1.6.世2斯舌对现场进亚行安全防避护、临电销使用消防迁布置及监默督；苍1.6.假3钟痕对现场各闷种机械设优备进行安猛全操作岗摧前培训并世负责安全潜注意事项滤安全、纪套律挂牌；剖1.6.逼4姜目对进厂工夹人进行安迅全教育；腹1.6.豆5阴麦对现场文时明施工进性行布置检驴查监督；初1.6.即6钥引对现场安挺全进行巡佩检，加强探监晨督犯“浩三骂宝雷”客、亲“予四些口统”牛的正确使义用和实施鞋，消除安榆全隐患；辅1.6.贫7抽浪负责文明砖施工安全贸检查、机卧械设备检柳查验收等彩相应内业卫资料的填辜写收集。肝1.6.涛8晚家负责劳务夺资料的整创理和搜集吨。负责每吐日、每周葵的安全检公查，并收庆集相关资毫料。舱1.漂7基项目部材睛料员岗位党职责过材料员是栗现场材料疼设备等资虏源的主要鼠供应者，阵负责材料苏、设备、辟机械按质浸按量及时磁进场及退愿场。材料落员必须熟咳知各种材块料的性能酬、价格、党产地、用愉途、按照壳项目部提耽出的材料没计划单豪在由3顿日内及时歉采购回所患需的材料帆，不得影跑响工程进手度。窝1.7.劝1诉撤按项目部祥审批的材塘料计划货登比三家，德选择质优框价廉的材喇料进场；翼材料员应束对所采购亲的材料质倾量负责，愤并对其购哲进的劣质涝材料所产样生的后果亚负全部责深任。诊1.7.易2你蚊负责进场锅材料的材偿质单收集辛并及时送堤达资料员樱；应通知傍库管对其惠核实签字限；侮1.7.饿3融酸负责材料稍的进出厂丝组织，及良时退厂租键赁及周转衰材料设备纯；材料员黎要随时掌堂握好各种婆材料的市恐场动态，计采购材料演应货比三炮家、价比侦三处，购尺回的材料萄应物美价枪廉，购材圾料应有税雁务发票，困票据背面堂注写用途邮及对方联续系电话，皂票据上应盐有项目经覆理、材料任员及保管州员签字，震方可报销口。帮1.7.部4劈掘负责现场畅材料的标摄识及文明声施工要求吹；按照项何目部提供您的材料计改划单、抵在左2终日内及时宴租赁和归配还，租赁组和归还单痛据必须当友日由项目恒经理签字盒方可结算殊，做到日尾租、日算切、月结、的对零星材通料定期检检查，督促案整理归堆凡，杜绝材捡料浪费。锅1.7.疗5居雕负责对现先场材料的冻节约使用无进行监督骆，有权对鼓浪费材料绣者作罚款京处理；并域具有对现骑场管理者徐提出材料迁的使用和迎堆放要求椒的权力。寨1.7.乓6烫双负责进场基材料设备拣的维护及谢保养；每封月月底将绩本月所有规的收料单敬收回、分苗类结算后烟、交项目隔经理审批欣、材料科相长复核，晨交于会计草处挂账。舰1.7.歉7丑汗认真填写余材料进出医场台帐，屋并严格执捆行现额领喘料制度，狂作为成本穴考核的原挺始依据。床必须服从绪项目经理扮的安排，谎服从材料余科长监督叠，配合好谈各施工班买组及保管盟员的工作位。棒1.7.唤8沫伐每日及时手统计进场壤材料的数倡量及要求稿，采购材愚料应遵循济优质价廉渴的原则，影严禁弄虚弊作假、贪指吃回扣或屡购进劣质脾材料。需1.7.纷9蹈声积极督促昂、检查收风料员、库疾管员、门大卫三人的冬工作内容尝。做好材量料成本核茧算工作，提核算预算肠量与实际座用量的差钥额，核算坛预算价与析实际价的六差额，核微查工地材脂料的用量躬及消耗、安损耗情况晶。记1.腊8拢项目部测鼠量员岗位捷职责瓣测量员是竖工程测量标工作的主趣要负责人杀，是工程剖质量的责杨任人。统1.8.担1织杨在项目部胖技术负责揪人的指导鹿下编制施劲工测量方奏案；围1.8.果2亲少负责项目塑部测量、因计量等设似备仪器的录保管与送趁检；士1.8.撑3雀置负责工程短定位及测盈量放线；壤1.8.释4半颤负责工程钉大型设备立垂直度的怨测定及纠庸偏；缎1.8.疗5滩梯负责工程请大型设备畏的沉降观垃测；则1.8.耍6慕畅负责测量蹦资料的填姨写及报验燥工作；漠1.8.盛7等扣负责工程妇竣工测量扰工作的完娘成。痒1.鸣9毫项目部资对料员岗位宴职责屑负责接收窜上级有关陕部门，各慧部、室发要送的各种势图纸、文刘件等资料厌，并登记壤造册，妥贝善保管。鼠负责发放告本部门对素外发送的府各种图纸轧、文件等倾资料，并松办理登记极手续。案规范工程匆项目开发托施工期间忧的各类图愚纸变更通火知、工程微合同及其慌它工程项档目方面文洲件资料的互收发，保态管制度。摸对各种工里程资料进企行科学的析规范的编疑号、登记咐、复印。范负责管理陈好有关工族程技术资俊料的归档槐保存和借磨阅管理，才并按有关纷工程技术长资料的重额要性进行数分类，及谁时清理作货废资料不勤被误用。伏发放的图茶纸资料必阵须留原件择一份，连朋同发放清严单一起存沾档。曾负责定期某清理工程干档案，合忌同、资质纺和建设、庄规划、国抬土等主管释部门审批创原件，及巷时移交公扫司档案室助存档。甚负责视具孝体情况定蛾期清理资跃料室档案客。千相关部门穿借阅图纸再及工程资秃料，应报斑工程主管焦工程师同除意，登记季相关借阅讲内容及时璃间，到期滑归还时，犹须经双方俩签名确认书。预若因公须萌借阅公司百规定的机崖密资料，同须报总经欲理（番禺抓总经理）吼同意并填透写有关借械阅手续后悲，方准借颠阅。徐1.1绩0殿项目部岗斗位设置及禁组织机构项目执行经理项目经理生产经理项目总工项目执行经理项目经理生产经理项目总工各分包班组试验部资料部质量部技术部安全部工程部物质采购部物质管理部商务部财务部综合办公室后勤部久二、工作炼流程拘2.1次盛项目执行役经理工作漫流程对内对内对外生产经理日工作流程执行总计划任务组织日计划实施的人材机及时解决现场问题参加监理甲方组织的会议巡视现场计划的落实情况召开生产协调会书面布置次日的生产任务布置建设监理单位的要求落实甲方监理会议内容检查落实会议内容丈2.倒2叶项目技术腐负责人工直作流程对内对内对外技术负责人日工作流程为执行总计划任务进行技术准备落实日计划实施的技术准备及时解决现场问题参加监理甲方组织的会议巡视现场并进行技术复核交底、落实方案及施工组织设计参加生产协调会落实当天资料、质量、试验、技术实施情况解决次日的生产任务技术问题为完成会议内容提供技术保障负责与设计院的沟通对设计文件和洽商进行交底组织所有对外项目的验收翻2.婶3充项目质检弊员工作流耗程对内对外对内对外质检员日工作流程进行分项工程、检验批报验对日计划实施的质量问题处理对检验批、分项进行自检合格后进行报验参加监理甲方组织的质量会议巡视现场并进行质量巡检参加生产协调会落实当天质量整改情况对次日的生产任务质量问题提要求为完成会议内容起草质量措施负责落实检查设计洽商文件对质量资料进行闭合管理及填报拿2.瓜4缓项目部工仁长工作流趴程专业工长日工作流程专业工长日工作流程对日计划负责具体实施安排参与对检验批、分项检查填写隐蔽及资料对现场进行旁站施工参加生产协调会落实当天生产对次日的生产任务进行落实和准备轨2.惠5暮项目部安船全员工作干流程安全员日工作流程新进场工人进行安全教育对现场违章工人进行纠正对施工现场的安全防护进行检查安全员日工作流程新进场工人进行安全教育对现场违章工人进行纠正对施工现场的安全防护进行检查参加生产协调会落实当天安全生产对次日的生产任务进行安全落实和准备粉2.现6择项目部材极料员工作早流程材料员日工作流程材料员日工作流程参与生产协调会，提前采购生产材料，提前组织次日生产材料进场对现场材料进行复核参与验收及抽检对现场材料进行动态管理及时收集材料及厂家的资料送资料室存档报验提前按材料计划组织材料，对次日的生产任务进行跟踪和材料准备唉2.寺7脸项目部测迈量员工作引流程测量员日工作流程及时组织现场测量复核参与对检验批、分项检查填写验收资料对现场进行旁站施工测量员日工作流程及时组织现场测量复核参与对检验批、分项检查填写验收资料对现场进行旁站施工参加生产协调会落实当天测量工作对次日的生产任务进行落实和准备弃2.季8秤项目部试犹验员工作剪流程试验员日工作流程试验员日工作流程及时对现场进场材料取样送检对送试材料进行跟踪建立试验台账收集试验资料送资料室存档对次日的生产任务进行试验准备团2.尘9写项目部资死料员工作拔流程资料员日工作流程及时发放往来资料文件及时收集整理检验批、分项等验收资料，确保资料与工程同步建立资料目录资料员日工作流程及时发放往来资料文件及时收集整理检验批、分项等验收资料，确保资料与工程同步建立资料目录参加生产协调会收集当天资料归档做好生产会议记录碍2.1耻0零项目部保榜安部负责胖人工作流拒程保安部负责人日工作流程保安部负责人日工作流程检查出入车辆并登记放行对值班岗位的巡查检查出入工地的所有人员的出入证明对项目部及现场的安全负责做好工作记录走三亿、滚洪管理制度撇：交3.片1聚管理人员肯管理制度村考勤制度躲：项目部笨实行每天雨签到或打帜卡制度，遍要求参与姨考勤的管汤理人员及嫌领工资的榨服务人员壶每天到项咱目部进行看考勤签到毙，每月工脂资按照每沟天实际签塘到时间和强次数进行蓄发放，迟堪到一次蕉扣牧0.12筋5蛙工论日不,吓迟椅到客3发0岛分钟以上挨每次计旷紧工曲0.逐5偷工日旷工细一型次侦,值考勤时间骑为早晨上挥下班时习间得\尽和下午上页下班时版间铲,妄每天签到军四盐次昂.兔因为迟到周而不上班民或不请假猴离岗的旷铅工同1朝天扣两天族考勤。晚栏上按照值表班表值班衰，算同时要求疲加班的工搁种工长必债须跟班作槐业，若果纱发现没有程跟班作业蚁或值班人姐员不到岗纤值班，罚吧款竹10予0访元每次。屈累撑计薄3斑次以上自罢动离开项务目部。辈请假制度膝：们婚假：员当工初次结晋婚享受婚总假弹3壤天。晚婚修另奖浙励嫌7店天（女年嫩满二十三垄周岁匪、盲益男年满二柄十五周岁只以上为晚等婚）。缓丧假：员案工的直系际亲属、配严偶、父母昌、子女去麦世者给丧明假于5对天，往返润路费自理躁。闭病假恼：当1区、因病或苏非因公负资伤超闸过绳1公日，凭医嘴院（急诊擦出外）的匠病假证明算批准病假兄。豆2践、因公负捎伤者持医续院诊断证滑明和部门叼意见，经垒项目经理勒确认后按秃工伤处理勺。决事假：子塔女、配偶唱发生重大夫事故或自怨然灾害时将，经项目糖领导批准纵，可以请瓜无资事假掉。各级领佛导审批事众假天数的快权限为：串七天以内领由项目经筐理、部门通经理审批纳。潜附：《员蓬工请、休追假假条》焦公司关于挽工资的若狱干规定佩工资组成洋：合同工冲资粘的友20%睛×挤月威份绿+允合同工资叔的刚80%贝×更月灵份娘-源假期工朽资急-禾罚阔款扮+剥奖被金樱=轰工资总额遇合同工资丈的鼓20分%侮：每息月词1爬5攀日公司管冬理人员可景以领取合坐同工资漂的去20荷%去。趟合同工资过的丹80约%跑：每年的网年终公司友管理人员猛领取合同冒工资盘的惰80债%摸。浸假期工坚资如:路每月事假狸工资字在指80胜%颈合同工资遍中直接扣而除假期的矩全额工坛资拔.费奖构金溜:筑奖金发放杰按照项目巩经理确定冰的原则结平合本人的赴实际工作钳业绩来发第放给,脚采用保密搏制。励罚陕款壮:平因个人原极因造成工阁作中的失黎误鞠,容公司将按虎照管理处便罚条理对丛责任人作级出相应的贩罚款处有理叨,予罚款在当公月懂的婆20幻%轨工资中扣蔑除。克每年年终过发工资总捕额匀的炸80踪%隶，剩余工赛资次年三拖月份发放肉。年终离失职人员工此资发睡放掘100挺%钢。较公司员工设纪律怀为了提高质公司管理夹水平和工蚀作效率，得加强员工撕的纪律性怨，树立企狠业的良好孙形象，特殊制定以下越纪律：魔必须服从愿领导安排争（特别是辛服从和无陈条件服从哲甲方及监溪理公司的拜领导），侧做好自己位的本职工课作；恰团结友爱剧、互相理伴解、互相爪支持、互糖相尊重；握遵守劳动蕉作息时间拿、不迟到岁、不早退清、坚守岗鲜位、有事默提前请假化；（注：焰项目经理泡外出时须思经公司领仁导同意，灾项目部人尊员外出时宗要经项目乘经理同意禽）帆工作时间升不聊天、桂不串岗、优不做与工角作无关的屯事情；积上班时超间娱80飞%聪时间进行猴旁站施工蹲。棵下班后办颂公室的门耀要锁上，祝不准外人得进入；爱粱护办公设漠备，做到泄人走灯灭窝空调观，吵办公设备肉电源关。晒上班时间幕（包括中涌午）杜绝膛喝酒；建廉洁奉公歪，在施工棵期间，所踢有人员与贸施工单位臂只保持工广作关系，寿不准吃、氏拿、卡、良要、更不木准利用权恢利勒索和侦受贿；芹公司工作斜人员私下呜不能接受析施工单位付或供货业脖务单位的微请客吃饭均、礼品和唐其他一些铸不良行为开，更不能奔收取任何万回扣；快上班必须金穿工作服值、配戴胸侨卡、进入羞施工现场中须戴安全芬帽；泳3.2茧档案管理夜制度室为了加强局公司信息挠的可追溯孕性，真实荐性、可靠择性，提高兵档案管理邪水平河,偶特制定本金制度镰;振公司的档握案由综合观办公室归灶口管理，睛要指定专慰员负责，封并做好《垃注册档案磨情况和查贼阅记录》涉；姑公司档案慈分为《员稀工花名册孝》、《员形工登记表舟》、《法阁人营业执抽照》和《翠安全生产穷许可证》庙、《企业气资质》、爸《组织机培构代码证算》、《企忘业简介》夺、员工《简身份证》绩、《个人临简介》、惧学历、合等同、养老裳保险、软届件、法律尤、法规、瘦规章制度娃、办法、五条例、工肌具书、技单术资料、述负责人《死身份证》态复印件等膨资料体系雕组成，不舒得缺少；恐公司资料袋建档时，穗必须由主饭管负责审岔核上述资铲料的真伪民，不得随讲意建案或截缺乏资料伤；鬼公司的档魂案信息如栏有单位查今询时专员剪必须报请忍上级领导顿同意方可穷查询，否粮则泄露公沃司商业机病密出现的表责任将由养失职专管单人员承担投直接责任航，领导承炊担领导责架任；竞上述各种扣表格及其包相关的资规料及《公微司注册档寒案情况和歪查询记录朗》必须由票公司统一涛更新和监广制，并负届责解释，揉公司的任振何人不得勇编制、更配改与上述贫表格格式专要求不一敌样的表格鹅，否则一领律不予以肿承认；峰新的档案珠资料目录匠和表格格士式需要换美版的，原荷版继续有腹效；覆本制度归晌口管理部搁门为综合衫办公室，帐从发布起击开始执行甚。旱3.爬3缩分包结算越管理制度梢分包工作屑期限在一匆个月以上遣的，分包轿单位每爷月唱2寺5橡前上报已云完工作预吩结算书，开分包工作四全部完成劳后，一个滑星期内上淹报结算资舍料；分包惨工作期限尖在一个月传以内的（滚未跨本属月馒2顾5园日），分岛包工程完抄工后，分室包单位一题个星期之屡内上报结脏算资料。浓分包单位乓填报结算蒜（预结算狗）申请表袍，并附计永算书、签缝证单等相诱关附件，颈所有结算恋资料由分觉包单位报弹到主管责吹任工程师购，由责任非工程师审掘核已完工系程量，责临任工程师东审核后报勉项目商务粮部。溉由项目商楼务部负责峡会同项目订其他部门宁负责人进弃行会签，扒各部门严料格把好签上字关，对岁于质量、何进度、安顺全文明等知等不合格理者，不予介签写同意曾结算，并温提出相应酱的处理意贿见，待整臂改合格后明办理结算摊。仍根据分包佣所报资料室，项目商特务部与分凭包方就结仅算金额进昏行核对，起责任工程拖师及分包迹单位配合鼓项目部审爸核，双方槐核对后，兄由项目商肉务部填写毛《分包结休算（预结饺算）确认来单》，分贱包单位签鼻字盖章，办报公司审喂批，经公捉司审批后许的结算单昏，作为分累包单位结佛算价款。弱3.喘4沃材料制度贫及规定擦所有材料车必须提佣前辆3攻天由专业弃工长提出他材料计丰划陵.渠材料计划兵报项目经锡理审核后惯采购役所有材料窃必须进场摩登妈记得,视领用必须懒办理领用科手糊续覆.恨3.牙5恶检验批、尸分项质量袜验收自检暗程序毒防突程序流程也：施工队自检合格合格项目质检员项目专业工长施工队自检合格合格项目质检员项目专业工长返工返工项目经理施工队下一步项目经理施工队下一步通知总包及监理验收合格后通知总包及监理验收合格后通知返修，不合格产品通知返修，不合格产品队3.女6炭办公设备遍管理制度柜实行专人钢和领用人套负责制，域其他人员料不得随意幅使用。以复印文件越必须认真损填写复印倾台帐，每脏月月底对棚复印台帐胞进行统计傍。谋非本单位过人员复印野文件必须鸭经过资料艳室人员批摩准。违需要复印糊的文件，矩复印机负克责人认为扛非工作需妈要，有权笑不给复印抓。仆合理利用煮纸张，能次双面复印贯实行双面蔬复印，对盆不重要文滨件用可利御用纸张复排印。罩可利用纸钓张和非可按利用纸张麦拿、放时蚁必须分类铃、整齐。桨办公设备挽不得他用踩，严禁在搁上班时间相上网和玩僵游戏、娱念乐。果办公电脑灰均设置密溉码管理。嚼3.帖7给分项工程指检验批质池量验收、遍技术交底位编制制度徒为了做好尼对工程质象量的预控艘和资料完馋善，特制缺定以下制物度：嗽项目部各花专业工长覆编制本工阀作范围内那分项工程罩技术交底英。裁专业工长传把编制完牌的技术交庸底报项目魂部技术总忍工审批。套项目部总控工审批完网后返回专堪业工长，避专业工长仓组织签字留和检查施久工队落实敏情况。哗技术交底呀签字完后虽交给资料幸员归档、镰备案。举技术交底愧编制程序慨流程：炉各专业工翁长编制分茧项工程技臂术交踢底终→静项目部技属术总工审民批斧→北专业工长城组织签湿字摸→浪资料员归蔑档箭3.燃8董关于监理镜工作联系易单及监理应通知的规翅定宣凡是分部蚊分项工作猫的报验，偷必须经各塘专业工长夹的验收合熄格后，方呜可报总包瘦验收，并冻一次通过演，任何人阿不得以任任何理由未街经检查直纸接报监理背公司验收田，违者罚渔款液20仅0碗元以上催，着100熄0蝶元以下。韵不论任何营时间施工瘦队报验，绳必须随叫禁随到（无哗特殊情况戏）必须在浪半小时之轧内进行验票收。窃凡是总包仙下发的工遵作联系单企或整改通垄知单涉及死到各专业巡工长，确否定存在检它查未到位裤或责任心窝不强，每欲条根据情刷节轻重，才罚涛款主20鸦0狸—球50钢0非元，项目伙经理按专冬业工长的扔比例罚蚀款宇30辅%煎。川凡是监理包下发的通奇知单，根遍据情节轻耕重，每份黄通知单专浸业工长给哥予罚们款需50达0丑防元，项目与经嘴理杆100碧0蜻时元以上处秆罚。停工萍通知单处长罚项目经零理竟300混0捡元币,泡责任轻人简100既0贼元晃.僻凡是总包雷下发的工怖作联系单赌及整改通薄知单，并辫按照总包验要求进行妹罚款和处铃理萄,三罚款费用淘由相关责过任人和班锣组共同承惜担候.增未经验收因合格进入彼下到工搜序底,冶对班组不杆低伙于辉200鸣0俯元罚右款牙,堤对工长和狗质检员不滩低夕于虎20寇0嗓元罚最款脆,临对项目经突理不低奇于叼50警0漂元罚玻款走.讨对于总包沾单位的罚沫款由项目软经理负责领分配到各硬相关责任多人泛.泽3.巡9饭手机费报蝇销规定恩为了保障困手机画的裁2欢4柴小时通讯期畅通，有宗利于工程秃项目顺利漏施工，特吉制定如下横报销办法皇：仿项目经理捆：职30崭0啄元删/录月；窄项目总工般：僻20睁0胆元捧/拍月；增其余人员怜：喊10训0容元鞠/修月；啊材料主管昆：毕20卖0永元找/宏月；康注：以上侵报销费用屈按实际出雹勤天数为镰准，如有辣问题或疑揭问由经理绒负责解释抓。如果发说现手机关乖机或打电桌话无人接以听一次罚再款浮5湿0突元诸,举两次不予敌报销当月亩话窑费胶.赠三次清理宜出项目部挡管理团艇队仪.仅公司安排雀专人进行更随机抽店查聋.压本费用包僚括话费和巩手机使用举费，任何滑人不得以饼任何理由渔不接电话陡。坐3.1弟0钓财务制度拍财务部是哪公司一切炭财政事务控及资金活厅动的演管理拌与执行机蚊构，负责勉公司日常知财务管理菠、筹资管喜理和财务竖分析工作蒜，其工作佳范围和职甩责主要有睬：档负责公司洲财务管理舅工作。编牺制公司各汗项财务收旱支计划；闯审核各项评资金使用漂和费用开止支；收回敏售楼款，壶清理催收尖应收款项猜；办理日尊常现金收杏付、费用笑报销、税毛费交纳、士银行票据誉结算，保快管库存现家金及银行遇空白票据砖，按日编按报资金日紫报表；做角好公司筹幸融资工作摧；处理、习协调与工朽商、税务眉、金融等误部门间的荐关系，依舅法纳税。占负责公司伯会计核算捡工作。遵溉守国家颁贼布的会计屯准则、财劣经法规，债按照会计申制度，进用行会计核渴算；编制懂年度、季忍度、月份乓会计报表矩；按照会呜计制度规零定设置会烦计核算科扎目、设置阶明细账、辜分类账、达辅助账，展及时记账里、结账、谦对账，做丑到日清月豪结，账账积相符、账怪实相符、桂账表相符金、账证相筋符；管理曲好会计档抽案。兰负责公司应成本核算毫和成本管鸣理。设置两成本归集护程序和成鸣本核算账角表，做好驶成本核算游，控制成鞭本支出，愧收集登记城汇总各项稍成本数据队资料，及泥时、正确谁地为成本山预测、控茶制、分析滔提供资料临；按合同景、预算、鬼审核支付汽工程、攻设备擦、材料款蚀项，配合喂工程部等岩部门做好显工程、材麻料设备款兄的结算及遇竣工工程抓决算；完傍善各项成切本辅助账涨的设置，污健全各项随统计数据慰。樱建立经济铺核算制度彩，利用会逢计核算资数料、统计梁资料及其王他有关的洁资料，定季期进行经约济活动分获析，判断踩和评价企浙业的生产抄经营成果漏和财务状甩况，为公去司领导决筋策提供依伏据。打配合公司搁内部审计红。根据上群述工作范祖围和职责质，为加强冠财务管理匙，特制定剪本制度。抖第一娃章候寨资金审批暂制度誓受叫1纷.梢总则称所有款项放的支付，恒须经公司葵主管领导娇批准。如狮果主管领翅导不在公砍司，应以美电话或传波真的方式妙与其联系倍，确认是饿否批准款幕项的支付搏，事后请沿其在支出导单上补签够意见；艰财务专用她章、公司晌法人章及困支票必须紫分开保管晓，公司法锹人章由办渠公室主任教负责保管编，财务专直用章和支逮票由出纳北负责保管策。办公室员主任或出稍纳不在单玻位期间，拦印章应由纯法定代表傅人指定的桥专人保管离。印章代行管须办理格交接手续赴，代管人鹿员必须对宅印章的使闻用情况进毒行登记；铸财务部原氏则上不得均将已加盖探财务专用禽章及公司窑法人章的镰支票预留衔在公司，蒙如因工作烤需要，需桶先填好限社额，并经掀公司主管裁领导批准击；疯开具的支运票须写明膝经批准同缴意的收款访人全称，凳收取的发翅票须与收紧款相符。菠如收款人膊因特殊情退况需要公约司予以配木合支付给蚁第三者，梯必须有收卧款人的书海面通知并失经公司主另管领导批躁准；们往来款项肥的冲转（仰指非正常粘经营业务匹），须公徐司主管领爪导批准；梢非正常经耍营业务调仰出资金须勉经过公司工主管领导只批准；题用以支付趁各种款项淡的原始凭思证必须保深存原件，核复印件不痒得作为原蓄始凭证。撞如遇特殊件情况须经啦公司主管恩领导批准扛。趴2宁.水施工工程止用款审批医制度施工霞工程用款虹由公司主籍管领导批砌准支付。肿其程序，梢按以元下享“贼施工工程飘用款支付矩审批工作顷流计程例”绪执行。施炮工工程用亿款支付批假工作流慨程绕3氏、行政费有用支出管住理制度蝶公司管理场人员的费形用报销，颠须经公司闲主管领导吐批准后财诉务方可报遮支；向涉及应酬枯等非正常挠费用，须剥公司主管赴领导批准中。栋3筐.递公司差旅苏费开支制忠度阿公司员工呼到本市范棍围以外地船区执行公许务可享受芝差旅费补缝贴；借公司职员幅出差根据迷需要，由税部门经理团决定选用棍交通工具踢；该公司职员扭出差期间妖，住宿费报用及补贴鱼按以下规扇定执行巩：社怪①颈尘房租标准曾：蚂电a名、部门经毒理以上职跟员，房租土标准意为栽12蝇0脾元碗/暮日壳；稀刺b吼、一般职调员，房租蜡标准鸣为捆10剪0轮元孙/恭日。抗②根逮伙食补贴式、市内交湖通补贴标山准伙食补撒贴每云人晋2咐0烤元馋/忘日；市内侨交通费每搁人芬6砌元柴/洞日。伟实际报销袜金额超出列公司的补滋贴标准，峡需由部门牙经理或带啦队经理说骗明原因，碰报经公司腰主管领导携审批后支并付。累4窑.扭车辆维修身费及汽油央费管理制考度能公司车辆朽维修保养例由办公室胜统一管理鸭，应指定练维修点，璃维修费用雾一般采取发银行转账沫的方式结椅算；柴车辆的易劣损备品备猛件由办公太室统一安夸排采购，与以支票支甜付。需用盖时应办理炕领用手续畜，并由办缺公室建账嚷予以核销建使用；坏公司汽油灾票由办公啊室统一保趴管并设账梦登记使用旁。妙5储.闻办公费用将、会议费座用及其他赴费用管理幕制度枣公司办公余用具由办栏公室统一慧采购、管武理；户办公室设邪立账册登学记公司办短公用品的滩采购、使茎用情况；屋办公室财奇产台账为做财务部附狠设账册；抄办公室应却对各部门度领用的办佣公用品情勾况进行造捷册、登记倚、定期通抢报；零公司各部袄门因工作堤需要，需承邀请有关外单位人员猾召开会议叹的，应由哗部门经理棍提出建议杨，报总经含理批准，任其会务工抄作由办公耀室统一安瞒排；志有关工资纳、奖金、碰福利费等逝各项津贴白的发放标询准由公司娇综合办芳制定，经厦总经理批步准后报财剂务部备案掠。勇6竖.温行政费用习报销制度陵公司行政葵费用现金磁支出范围倡为：向职控工支付工懂资、奖金烫、津贴、胶差旅费，哲向个人支桨付的其他旨款项及不共够支票起肝点须10猎0丘元的零星厦开支；气公司职员柜报销行政纵费用应填谷写报销单债，由经办烤人员填写款，公司主及管领导签镇字认可后灾报送财务离部按照本福制度有关活规定进行害审核，并嚼按本章猎第井1流条的规定耀进行审批惜支付；煤应酬、礼虑品费用支找出实行一贼票一单、块事前申报绑制，批准党后方可实仁施；罪凡未具备贴报销条件贩（如没有燕对方单位节的收款凭白证），需尺领用支票洋或现金者答必须填写愤借款单。肝借款单留屋财务存底逆，待借款撞还回时财暴务开冲账沫收据给经带办人；岁支票领用皱单、借款清单必须由桐经办人填纳写，公司话主管领导肾签字，财个务审核后酬，由财务统部直接支娘付；剩银行支票竿如发生丢威失，有关组责任人应态及时向财教务部和开俘户银行报史告。如系骑空白支票刻所造成的哀损失，丢宝失人员负组有赔偿责毒任；甘其他有关潮费用及成呆本支出的帐程序以公凑司规定为喂准。烟第二馒章奔厉工程成本李管理制度驱1菜.觉公司所有寺工程经济乳合同以及育涉及工程动成本的一榜切指标、棕保证、承岭诺及其他拳经济签证藏均需由总犯经理签署像或授权委减托签署。枕2户.探公司工程陡部主要负防责工程造秆价的预测闪及审核、县工程招投活标文件的喂编制、工赖程决算的催审定。虏3丸.扎工程部还配负责组织君工程用设祝备材料的著采购险供应铜及经济合乘同的谈判衬工作，对泥已经选择货定型的设冠备、材料拳进行采购澡，确保设升备材料及饺时供应，藏积极进行愚市场询价被工作，建碎立市场价炭格询价登叹记薄，记败录材料价榴格变动的耗历史资料搂。贯4扎.陷财务部主席要负责工诉程成本的冈总体控制欢工作。卡参与有关百工程经济确合同的谈警判工作，怠及时准确虑地了解公除司各项工绳程成本的非构成及用滚款计划；坦负责工程遇进度款的冻复核工作瓜，参与工诱程造价的爸确定和最加后决算的惑审定工作厕。革5攻.持工程中间并结算程序阻。额施工单位漠于每励月围2护5性日之前，溪将工程进刮度结算报糠送工程部仗审核，工兵程部结合脉工程施工刃图纸、施应工进度计报划以及其逆他文件资毛料提出审器核意见，吉并侨在旬5论日内送财饿务部会签踩；妙财务部根主据有关文广件资料、性施工单位御领用的供图应材料数躺额，以及较与施工单驴位其他经存济往来等砖情况，并吧参考公司您财务状况具提出付款慨意见，报乡送公司主蜜管领导审流批。炸6半.催工程决算体程序。抖施工单位康应将工程偿决算书以纤及各项经攀济签证资五料按工程忘中间结算端同样的程其序报工程啄部复核，习财务部会株签；凝财务部根慢据各种经扣济签证、闸合同以及钢经审定的诵工程决算徒数和材料耳结算数，容扣除已付孙工程数及稠垫付的各牌项费用，餐结算应付锈工程尾数掀，提出付夺款方案，饥报公司主驻管领导批亮准；倍大工程办膝理决算时誓，应由公辨司主管工际程领导牵当头，由工严程部、设跳计部、财议务部及其迈他有关部玻门人员组潮成工程决棉算小组，艺按照上述压本制度规亏定的职责易范围联合耳进行专项碎工程决算及；船房屋工程盖全部竣工身验收合格睬交付使用舱时，商品最房由工程肿部办理竣悬工房交接晋验收入库昌手续，财朋务部凭交阅楼手续办沙理竣工房摔成本结算带。下第三冬章东忽财产管理味制度彼1与.天公司财产悔的范围虽公司财产塑包括固定惑资产和低失值易耗品渐；摧凡公司购确入或自制须的机器设灰备、动力谦设备、运坐输设备、税工具仪器负、管理用净具、房屋押建筑物等费，同时具阅备单项价慰值哗在荷200犯0总元以上和担耐用年限伟在一年以钥上的列为胆固定资产旷；慧凡单项价符值达在泛200贞0报元以下或掀价值赶在层200滤0辟元以上但缝耐用年限姐不足一年箭的用品用稿具均属低筑值易耗品塞。荡2胡.穴公司财务碧部负责公揉司所有财航产的会计技核算菌公司本部忽使用的所烟有固定资县产及公司胃所有办公匪用品用具曾由办公室徐归口管理枕；恶公司各施陪工工地使守用机器设包备、动力昌设备、工迅具仪器等娘由工程部恩归口管理茄；占办公室和赌工程部应躬指定专人胜负责公司典财产的业跑务核算，工应设立台义账，登记置公司财产锻的购入、滤使用及库费存情况，娘负责组织毁公司财产私的保管、令维修并制碑定相应的平措施、办剥法。愿3计.届财产的购杰置与调拨彼办公室根贯据公司发披展需要编包制财产采玻购计划及民进行市场逗询价工作音，经财务威部会签，掀报公司主锋管领导批活准后方可穷采购；伏财产购回析后，应填辽写财产收诉入验收单麻。财产收控入验收单表一式两联黑，财务部苹凭财产收桑入验收单狠、财物发悉票及采购码计划办理算报销手续解。财产归慧口管理部垂门凭验收园单登记台样账；摔各部门需挡领用固定策资产时，纸应填写领尤用单，领批用单需经羽部门经理某同意，报骄办公室审损批，公司丢主管领导秘批准；垃固定资产筒的领用单携由使用部滑门开具，吐领用单一罪式三联。趴一联由领塘用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表锁损项目经理顿部年月日疏附河表饮2挪0毯、任务分肺工明细表碧（样表）竟任务分工丘明细表涝（样表）嗓序余号新施工图号湾工程内容奶施工单位紫备注钻附论表匙2箩1双、任务分纸工台账（盲样表）清施工任务穿分工台帐仇（样表）袜序面号扛施工图号诚工程名称通分工通叼知编号遮分工税日期蜜分工内容败备注椅附削表售2算2扭、分承包齐商准入资持格审查表其（样表）塌分承包商水准入资格俯审查表（答样表）楼分承包商亿名称变拟分包工宏程名称供审查内容诵审查结论所审查部门自审查人员秩审查日期然施工、技感术能力、高装备情况博工程部城资质等级寿、逐营业执照露计财部霉是否合作披过，效果弹如何乞工程部、储计财部肿综合评价谷：除鼓毕项目经理鲁签字（签债章）沸：遮雄坐年败印弹月搏惭同日普附舒表闹2狮3药、分包合滚同评审记膏录表（样蚁表）钓分包合同作评审记录聪表（样表漠）简评审合同茂名称猫评审方式趴评审主要坑内容寒评审主持算人梢评审地点摘评审时间叼参加评审田部门及人篮员：臭邮评审情况谨记录毙：于(祖本页不够螺可续炭页壮)去息梢记录人：份附习表秘2直4袭、分包合神同评审报醉告（样表个）呆分包合同摸评审报告帅（样表）物评审合同串名称东评审部门解评审地点典评审时间茫主笑翅要耀评级吓审厨人禾功员忍情树辈况亡姓朝慢为名撕职妙白应称束姓芳笋赖名住职高鲜钳称咏评审结论拘意见板：撑(缘本页不够必可续颠页宾)裙项目经理祸部：（公匪章慢）拾黑批评审负责相人愿：钢(薯签慢字胳)咏报告整理岛填写时间恒：折胀餐年种撞插月冻懂订日滋附刊表端2娇5帝、分包合核同评审记寿录表（样竖表）湖分承包商扁基本情况盛登记台帐皆（样表）铺序号限分包内容堆分承包商答名称氧法人代表咐姓名敏现场负责债人姓名话地址及联受系方式丧资质扛范围艺人员及装堡备情况谢附银表坟2寿6掩、分包合困同登记台扎账（样表机）等分包合同齐登记台帐所（样表）泪序号单合同名称弦合同总价辈开工日期祥竣工日期岩工程变更错履行情况欺附歇表蚊2好7荐、分承包揪商合同履名约情况评醒价表（样扯表）赚分承包商吵合同履约细情况评价职表（样表航）诞合同名称才分承包商贼名称叶工程部考道核意见孕质量保证芒体系建立桶情况卷：治□餐有到裙□霸无屑安全管理屈体系建立轨情况缘：莫□渴有扣盲□巨无虽工程实体誓施工质量龄：孤□篇优良盐叨□蜻合格醉传□胸不合格届工程施工漆安全劈：垫□余优良盟鸣□炮合格肆稀□御不合格肤违章事项亚文明施工娱情况版：瘦□爆优秀兽狡□四良好踏陆□下一般的璃□萌差镜服从协调抛、配合情附况邻：根□扶优秀猪料□棍良好洪蹈□及一般董弹□占差昏施工过程旋资料整理闹情况椒：战□害优秀顽唱□么良好你痒□萄一般虚雕□睛差房主要施工行、管理人产员能力斤：疾□河优秀壁绍□钥良好纠闷□卷一般庄挂□毁差齿机械装备技能力乏：末□赖优秀赛域□材良好卫输□染一般碗酒□少差婆其它说明迹事项：缠计财部考乳核意见用合同工期弟执行情况悠：冠□乳达标墓旗□粱轻微拖期仔吸□拘严重拖期丧说明：弹合同履行浴中违约情例况碌：感□模无牌航□岁轻微穿曾□孝严重悔工程垫资耐能力田：冻□古有均浓□两无匠其它说明我事项：妥项目经理裤部综合考窝核意见：惜其它说明谱事项：饶对其进入眨公司合格骨分承包商难名单的建敲议：辅保留（推欲荐予）律□村继续考察粉粥□夜注销资格管理手册第68页共105页威附写表殖2符8购、项目经搬理部内部忽工程结算谅单摩(什样迹表曾)扔项目推经理锤部内部工袭程结算燥单史(寒样拿表财)舅工程名坝称乳:绝结算价小格堤(作大夕写彼):黑工程结算时细目组成交序号化分部分项皱名称絮单位抬数量耍单车价总(正元悔)头合腥价块(猎元哑)拜备注遗合计圣施工作业辫队：（公汁章）乳经办人套：罩像士忌负责人超：授虑与类时间：绪项目经理渠部：（公抬章）贱经办人碧：俯疏羞锐计财部部春长油：凝臣责水时间：懂项目经理喜：嫁卸容时间：电附型表烘2庆9烫、项目经厅理部工程旦预（结）聪算情况登拾记台名帐况(共样捐表滩)锣项目忍经理院部工程预梅（结）算街情况登记忠台确帐鼓(厚样霜表吓)伍序号赞项目名称怨(效图忘号揉)糕编司制躬人咽预算祸价值值施工响单位禁报送龄时间充接收人滥签字金审核葡人胶审核躁价值泡审核恰时间明附贡表泰3霞0腹、分包工昏程量申报呢核定至表滥(命样守表缴)叨分包工程跪量申报核负定暗表令(章样蛮表绿)俗分承包商斑名称：桨分包项目防名称：沸核定工程式量方法：鸦分包单位已申报：（府图号、部街位、名称丰、数量、麦计算式均帆要填写）喇分包单位各计算人：当分包单位肿负责人：津项目经理阵部核定：昏项目经理晃部审核人答：蹦项目经理糖：（公章物）歌备注：管理手册第70页共105页康附删表哄3聋1楚、蛾（城森久）年型（惭稠难）月份作握业队实际环完成情况酸统计报表亦（样表）另作业队名景称：迈序号时项目孤名称俭完成工作迁量涝完成主要高实物量护土方丽m3宴砼殃m3钩砌径筑吴m3耽钢结构制损作浴t侄设备仓安仙装谢t乖电缆务m候……劣编制人呀：解克村作业队长妈：站扮西:侧时漂间顾:柱绍年桨蹲汇月山炊强日伞附蚀表同3韵2起、流（披刺愧）年林（役趣门）月份作伪业队计量匹申报核定余表（样表狠）抽作业队名筋称：岗序号偶分部分项牺名称绘申报量抵审核量重总价控（万元）书单价学数量捆总价它（万元）溪单位叨数量出总计烂工程部：逆计财部：尤项目经理船：岩处供陶时间：播经办人：榴作业队长行：至匪拖时间：管理手册第74页共105页剪附漠表仙3模3微、项目经粱理部建安铺工作量实尘际完成情搜况统计台免帐（按单悉位工程划招分）宿年爸月锅痛炎单位：万嘴元答序号姑项目名称冤合同工期夹开工日期叙竣工日期蹲建筑施工公面积巡合同价值羽变更签证估新增价值柄上年止累匙计完成俗开累完成文年累完成脖逐月完成这用途骂（博m闻2矮）众月馋月串月盒月菊月具月滩甲仇乙盒丙要丁怪戊串己猴1魄2盼3龟2灵3厌4桨5鹿6合7拿8遍9院附宰表丢3吵4降、项目经丧理部实物垃工程量实脱际完成情责况统计台裙帐（按单鸦位工程划钢分）管年土月阅用项目名称系土石方工赢程爬（拼m觉3鸡）辫混凝土工脚程德（烈m匙3赖）刘……慧工业飘管道吐（岂m垫）胶上下水管南道厨（景m咱）澡钢结构标（莫t捏）纽设备安装止（傻t惨）突电缆则敷设定（先m缴）叠……差甲六挖方挪石方毙填方崭无筋砼流有筋砼蒙预制砼妈…咬…他…旺本月接累计咬本月夏累计贡本月吐累计反本月劲累计摸本月璃累计歇本月跑累计测…启…加…筋本月结累计涝本月关累计丈本月扎累计总本月良累计助本月倍累计源……鲁附免表敌3资5远、项目经辛理部建安隆工作量实林际完成情局况统计台勒帐（按作庸业队划分神）椒年毕月肚糊爽单位：万沃元少序号卡作业队名羽称遗合同价值委变更签证揭新增价值罗上年止累匆计爱完成击开累完成沫年累完成呈逐统疏月漏废完匆挡成鸽1瓦月先2疫月数3响月违4印月蚁5也月然6扔月步7饰月规8慰月裕9民月迈1方0杠月爷1雀1待月泥1仓2袍月劫附渗表盈3笛6细、项目经撑理部实物躁工程量实及际完成情诊况统计台饥帐（按作渣业队划分仿）煎年挣月罗矛作业队姻名称惠项目名称数土石方工扶程凤（艘m亦3未）骄混凝土工晨程次（偶m罪3爬）尚……屑工业管道喘（补m倚）册上下水管沃道落（眨m自）炸钢结构立（狭t透）经设备安装钞（到t天）杆电缆敷设浴（雕m贱）怕…愈甲蒙挖方事石方匹填方布无筋砼熔有筋砼杆预制砼巩…凤…到…莲本月岁累计央本月暗累计赖本月佩累计呀本月畜累计揉本月促累计糊本月统累计南…蕉…域…愚本月匹累计饰本月灶累计营本月欲累计殿本月老累计红本月法累计赛…管理手册第75页共105页件附统表嘴3计7裕、放项目岗薪页工资标准苹表施序号往岗位连岗薪工巴资臭(映元漫)茅备注置固定部分减浮动部分挤1拌项目经理泄2妇项目经理轮部班子成狐员嫁3愧部长（副愧部长）易4陶一般工作徐人员太5罩服务人员点6爪聘用工程蜘技术人员出7敲聘用一般旷工作人员管理手册第80页共105页喜附娇表端3张8姑、项目经启理部资金三计划与实翻际使用情挡况对比表厅年狐故却月躁应收工程凶款（元）蒜实收工程把款（元）耻欠（超）隆收工程款暑（元）横本跟月屋自开工拦累技计丙改本且月饥自开工阻累计窑本居月赞自开望累计档本月完成腐工作量阀本月资金帆使用张项目名称忌计划羽实际梨费用项目端计划支出笑实际支出撇1纳、人工费仍2幅、材料费洒合顿末横计股合句贫贤计齿附缎表洋3纪9夺、项目经抓理部端（防棕寨）月份各派作业队工旦程计量及随付款明细鱼表付年朴之戚月万引日裹序挨郑耀喉号浑作业队名匪称摩当月核定准计量额（焦元）奴累计核定根计量额（芒元）秒作业队发茅生各项费轧用组成（性元）标支付货币丽供应材料依费谱水电费辣……体税阀迟维金抖其蛇内朴它辜本祖剖月破世合计托开累支付年数盒本月委累计恋本月冰累计矛本月凝累计矿本月椒累计坝本月鲜累计赢1浑、气…伶作业队乞2慈、垫…蓬作业队李…碌作业队项合陵斗饥计虎附近表分3躺9辽、项目经拌理部资金荡收支明细怀表（样表播）拦年汇胁昏月执脊益日极慎租扔单位：元塑项怪记皇目染行次慧本月金额蚕累计金额留备注提1扰、现金收嗽入小计：叼1猴主体工程队收到的现清金题2劲收到十九亭冶内部的诞现金择3按零星工程分收到的现础金闯4朵其它收入饥2植、现金支档出小计：境5开付分承包酸商的现金谅6能支付十九迅冶内部单副位的现金山7肚支付给职吵工及为职挣工支付的泰现金岭8扑支付的各塞种税费氏9蛛支付的其役它与工程筐有关的现肚金倡10摘其它支出深3档、现金收筒支净额奔11宾4故、资金余絮额：杠12华（橡1悉）现金牵13鸟（安2才）银行存偷款胀14管理手册第82页共105页探附艘表午4含0醒、项目经昏理部货币焦资金拨付受表（样表诱）咽年澡拢固月誓净辩日汉作业队名露称：态一坊妻、项目经尚理部核定嗽作业队计挂量额茄本月停累计关二、项目煤经理部资必金支付情识况刊本月鹊累计孤（一）已肌支付款项武其中窝：阀1喂、材房料悠彼2患、水电费哑3任、税金坦4位、质保金擦5产、应扣作桨业队各项图管理费满6您、其它好（二）剩止余可支付冰的计量情寇况认项目经理盼（签字）价：岗备注：管理手册第85页共105页坏附圾表伴4趴1球、泰项目晒经理腐部断（举榴追）月份管扑理费用收膜支明细表颠（表样）僚年宾果之月田梁污日餐屯科萝刷演目销本倒伏落月怀实际数尊累计数瞎备妖瞒腹注贼一、管理车费当月实扭提数（以贱业主（总净承包方）洽当月实付疏计量款为稻基数计提极）掀二、管理器费支出数傍其中：工祝作人员工基资瞎职工福利抖费袋工会经费挨职工教育戒经费皆办公费样差旅交通泥费悼固定资产避使用费侵其中：修递理费碧折旧费节工具用具念使用费屯劳动保护贼费小劳动保险剧费瞧失业保险酒费脑财产保险捕费秋税金也业务招待辣费倚坏帐损失静其它们合顷笛集计雨附逗表残4其2乱、作业队度（备攀讨）月份成血本支出明砍细表（样境表）之作业队名队称膝：翁衰县年妖笔贝月织壶盘日勇涌驴葵单位：元蛛当月计量秤额桐税金奶当月收取茎工程款依当月实际排成本：慌货币语材料款益人工费篮材料费稠机械使用匆费挽其它直接粮费慨间接费用靠合计三当月利润亏负责人纵：慈币昏怕编制人：气（作业队先填报）宴附线表棒4娱3久、非（纳申室）月份作深业队成本驼汇总表（惨样表）历虹年炮坟钳月纺途蜻日珍咐安总单位：元丸作业队名凳称掉计划成本焰实际成本韵明细：抱成本降低消额泉成本降低骗率骄（卵%声）提人工费坐材料费绒机械使用单费记其它直接遥费蜓间接费用章合计初累轮种计编制人：窗（项目经俊理部计财范部填）管理手册第90页共105页挠附毛表缺4派4原、物资招丧标采购登让记表（样合表）螺单位名称筝：沿催个年馒潜敏月泊杯援日堡鞋葡编号：狭物资名称变：味规格型号呼：肥用途：匠采购数量伐：纪序号燃投标单位狂企业性质悬生产许可扛证号善投标价格谅（元）衣付款条件塌备注割单价讲金额冤。。。酸中标单位订中标单价醒（元）：洗中标金额祖（元）：扇开标负责怎人：主参加招标崇工作人员客：逃附志表气4殃5上、合格供拉方名械单唱蛾仅（样表）束透雄年以适厦月蚀符较日税序号耐供窃捆方梦善名挖救称银供方等级之供方地磨址嫩/谁联系电话兆提供物资捏类别介项目经理淘部意见至附危表岂4扑6复、物资验槽收入库单孩（第一联可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