我国项目管理的发展趋势与对策

我国项目管理的发展趋势与对策随着经济全球化，区域一体化的发展，以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善，项目管理越来越引起了我国的重视。如今我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多，从1979年的几家发展到几百家，从最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包，无庸伪言，中国已经成为建筑大国。如今许多境外的建筑承包商进入我国承包工程，从而加剧了国内建筑市场的竞争，为现代项目管理提供了广阔的应用空间。当我们正致力于建立现代企业制度的时候，西方发达国家正把精力投向项目管理。项目作为我国当前经济发展的重要构成因数，它的成败成为国家、企业、和社会最为关心的问题之一。项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用，项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。因此，深入而广泛地开展项目管理实践活动，提高项目管理水平，是时代发展的需要，是经济发展的客观要求。仅从我国建筑企业的实际来看，在工程项目管理上与国际惯例尚有较大差距，影响着我国工程项目管理水平的提高。美国学者DavidCleland称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视建筑企业管理现代化的同时，也需要给予项目管理更多的关注。那么，何为工程项目管理，我国工程项目管理的现状及特点如何，我国工程项目管理将向何方发展，我们必须采取哪些措施才能迎接国际化和知识经济时代到来呢？本文将就此问题作以简要论述。一、工程项目管理的定义工程项目管理就是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。从项目的本身而言，项目具有以下的特点：①项目的唯一性：没有两个完全相同的项目；②一次性：项目不会重复；③生命周期模式：项目是有起点和终点的；④相互依赖性：项目常与组织中同时进展的其它工作或项目相互作用等。项目管理就是要根据这些特点，有目的地计划、组织、协调、控制等，最终完成项目。狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展等等。二、项目管理在世界范围的发展从世界范围而言，20世纪40年代中期到60年代，项目管理在发达国家的国防工程和工业、民用建筑得到较为广泛的应用，这时期的项目管理主要致力于项目规预算和一些特定的管理目标。到60年代中期，为了追求投资效率和适应工程建设日益扩大的需要，发达国家的有识之士日益感到项目管理的重要性，在其后十几年间，相继建立起三个国际性项目管理组织，即：国际项目管理协会、美国体系的美国项目管理协会、澳洲体系的澳大利亚项目管理协会。20世纪80年代进入了现代项目管理阶段，逐渐发展成为一个管理学科，理论与实践有很大的进步，它所涉及的已经不在是传统的以工程建设项目管理为主的项目管理，而是适应现代社会中各项项目管理的理论和方法。特别是进入了90年代，随着信息系统工程、网络工程、软件工程的发展，以及大型建设工程和高科技项目开发等项目管理的出现，促使项目管理在理论与方法上不断创新，从而促进项目管理快速发展且更趋现代化，项目管理的应用范围也越来越宽。三、项目管理在国内的发展项目建设和管理为中国经济发展也做出了重要贡献。纵观我国项目管理的发展轨迹，自从人类开始有组织的活动以来，我们的祖先就开始了项目管理实践，并随着时间的推移，不断的发展和完善；项目管理经历了潜意识的项目管理，传统的项目管理，现代项目管理的发展阶段。在不断发展的历史时期，人们通过努力探索，成功地实施了一些项目，古代的万里长城、京杭大运河、都江堰、兵马俑等项目，这在当时的政治、经济、军事等方面产生了重要作用我国对项目管理真正意义上的系统研究和行业实践起步较晚。开始应该是利用世行贷款的项目—鲁布革水电站，1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。其他领域，包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。在项目管理职业化发展方面，中国已经建立起了造价师、监理工程师考试和国家注册制度并付诸实施，应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是近两年来出现的严重工程质量事故。例如：1998年特大洪灾期间决口的九江长江大堤；1999年4月出现的重庆綦江彩虹桥坍塌；宁波大桥出现的严重事故；北京西客站的质量问题等，这一系列的工程事故不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距。同时作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点：1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。2、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。3、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。4、我国工程项目管理学术活动活跃。在大学里已经将“建筑管理工程专业”更名为“工程管理专业”，说明这个专业的培养目标就是造就项目管理人才。在继续教育方面，工程项目管理的教材有：全国施工企业项目经理培训教材、全国工程建设监理工程师培训教材、全国工商管理建筑业培训《工程项目管理》教材等等。已进行工程项目管理知识学习的达一百多万人（含学习工程建设监理知识者）。全国从事项目管理研究的学术团体有“中国优选法、统筹法与经济数学研究会项目管理学会”、“中国建筑业协会工程项目管理委员会”、“中国建筑学会建筑统筹管理分会”等。从事工程项目管理学术研究的专家、教授是一支很大的队伍。每年发表的工程项目管理研究学术论文、科研成果都很多。另外，我国与香港、台湾和国外工程界关于工程项目管理的学术交流活动也很频繁。与国际惯例接轨的、以工程项目管理为主要业务内容的“注册建造师”制度，正在酝酿建立。但由于我国的工程项目管理发展快，基础不牢，发展过程中也存在许多问题，例如：①没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍。②法律、法规不健全，尽管我国已经有了相关法律、规章，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则（如美国的C/SCSC）。同时，“有法不依，执法不严”的现象随处可见，随时可闻。有些工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假招标，大搞“人情工程”。③不重视项目的可行性研究。可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款，合作签约，工程设计等提供依据和基础资料。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资，往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。据报载在目前西部大开发的热潮下，某县在短短的几个月内竟审批了五六十个项目，典型的就属于这种情况。④项目管理人员素质普遍较低。由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，到1991年才成立全国性的项目管理研究会，也仅仅只是个二级学会。同时，项目管理作为管理科学的一个分支，在前国家教委1997年新修订的学科目录中还没有列入，目前我国还没有一个正式发行的项目管理专业刊物。这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质认定。所有这些都铸就了我国项目管理人员素质的低下。四、简述实践中工程项目管理的具体内容1、明确业主、监理与施工单位之间的关系。所谓业主，在我国是指由投资方派代表组成的，全面负责项目筹资、项目建设、生产经营、归还贷款和债券本息的，并承担投资风险的管理班子。监理单位与业主之间的关系是平等的主体之间的关系。在工程项目建设上是委托与被委托、授权与被授权的关系。业主委托监理单位监理的内容和授予的权利，是通过双方平等协商并以监理委托合同的形式予以确立。不同的业主委托监理单位监理的内容不同，同样，不同的业主对社会建设监理授予的权力也不一样。监理单位必须在委托合同中规定的工作任务和授权范围内履行职责。里监理单位宴与承建单鸦位都是属溉于企业的评性质，都刷是属于平玩等的主体裳。在工程针项目建设抱上，他们顽之间没有枪合同。监泳理单位之疲所以对工术程项目建络设中的行奖为具有监潜理的身份筋，一是因站为业主的要授权，二躁是因为承涉建单位在常承包合同喝中也事先逆予以承认马。同时，芝国家建设泊监理法规途也赋予监尚理单位具别有监督建破设法规、冤技术法规简实施的职类责。建设本单位必须阳在监理单艳位实施监妙理前，将寒监理的内摇容、总监肥理工程师泳姓名及所顾授予的权燕限，书面谦通知承建叨单位。总栗监理工程奇师也应及渠时将其授窝予监理工辟程师的有伍关权限以妨书面形式臣通知承建汤单位。承津建单位必少须接受监墓理单位的猜监理，并先为其开展葬工作提供站方便，按康照要求提价供完整的纯原始记录我、检测记彩录、技术宽及经济资障料。规扑咸1熄、清楚在幼工程领域钢中常见项涂目管理有蚕以下几种座模式。德①杏管理承包毙模式，管筛理承包商骨承担项目使的主要的尤管理工作掏，向业主钉保证最大体工程项目吨造价的数药额，对项胞目工程既域要实施全毙面的管理看，也承担阶超支赔偿夜的责任。忽在这种情蛋况下，业腥主完全放众权。嚷②驰“墨设迁计爽+腐管圣理叛”禁模式，建蚕筑单位和难专业工程杀管理机构乎要结合，捉既具有设特计、施工舱两方面设净计和实施咽的专业能价力，又具轧备完全实腊施项目管寄理和承担翼赔偿损失豆的财力。指③祸“棚设言计智+洗管容理票+黎施狮工砖”川模式，可叨以是大型向的建筑公陷司和大型屡的设计公锯司结合的闲联合体，发也可以是抬有设计能执力的大型捏建筑公司疼和有施工越能力的施流工公司。纪业主史与其的管省理关系非益常脆弱，荐一般情况渔下这种模柳式都用于潮所谓的交纺钥匙工程欣。求④壤代理管理靠的模式，劫管理的核找心人替业拘主实施对鸣承包商、东建筑师、睬咨询工程桥师的管理唉，管理公镰司不承担霉项目在整壳个运行过蛙程中亏损井的责任，箭凭借管理勺的信誉、立水平和业僵主的信任争取得合同浩。这是在夫国外最流农行的管理绵方式。辞燃征2府、明确工既程从立项锐到竣工的增各个阶段卸。惯为了虾使工程能垂够符合需吴求，从实选际出发，皆当今国际留上一般将装一个建设枕项目分为焦四个阶段部来进行。素第一个阶要段叫概念良阶段，即之项目的机培会研究、衫可行性研支究、评估村、决策、洲立项阶段材。第二阶组段叫项目弦定义阶段她即从项目歉实施策划鞋至签订承引包合同的悬阶段。第巾三阶段叫泛项目执行宰阶段，即螺执行承包圾合同到项竹目建成交捏付使用的锦阶段。第跃四阶段叫胸收尾阶段他，即项目灰的完善、咐终结和验芒收阶段。吴哗播3茄、把握工颠程施工过兰程各项管引理。屯①孤质量管理耗：质量管毯理的原则敲是全面质毁量管理，伯即以质量耍为中心，写项目全员蓬参与，以穿达到预期煮目标。全级面质量管削理既是原萍则，也有作可行的操绍作程序，各即球PDC撒A渣循环（计菠划、执行相、检查、翅处理），右具体的控产制方法则撤有谦AB奇C勇分析法（梦也称主次床因素图、碗排列图方开法）、因技果分析法巧、控制图誉法、直方禽图法等，韵这些具体茫方法的作勇用在于找庄出质量偏栏差原因并鸭加以修正惧。盼②纤进度管理逢：工程的躲进度直接稍影响项目驰效益的发枝挥。进度钟管理的主窄要方法是屯网络计划五方法，网位络计划以吵网络图为双基础。网桐络图是反嗓映项目各巷工作或活渴动间逻辑庸顺序关系乐的图，它堡既能反映粘项目工期版，又反映旅各工作间胁相互关系售、前后次搂序，通过乘对关键线奔路的分析搭，找出关尖键工序，件合理统筹爷安排主次局要工作和蠢各项资源钩，有效控爱制工期。袄是在保证罗质量下，显提前竣工造的有效方欧法。冶③皆费用管理惩：也即造嘱价管理，委在费用预磨算内完成穴项目一直裕是工程领午域追求的增目标，可辣实际上总蛋是超支，永这当然有母投资体制虏方面的原科因，也有蔽管理方法谷上的原因兆。费用管夕理主要有俗费用估算碧和偏差分盏析法。费言用估算是摊工程项目头前期根据出设计、市而场、有关障规定估算文投资总额熔，偏差分谨析（赢值情法）是通用过实际完总成的工程旋与计划相饼比较，分总析是否存宋在偏差并文找出偏差愿原因，以详合理控制技费用的方加法。费用烧偏差还要吉结合工程画进度分析第，这也可爸以通过赢晕值法进行滩。柄④煌人力资源麻管理：为在了保证项尤目能够得示到稳定进己行，明确繁项目组织慰结构，明燥确项目组擦成员的角沸色与职责肺，应配备丰有足够经称验和能力元的人员参辞与本项目缠，并保需持实施队改伍的稳定祖。同时，例将对实施身人员给予两适当的培圆训。实施吵人员将了梢解并掌握骗本项目的染情况、具层有相当的矮专业技能晴。甩⑤阵沟通管理嗽：由于参庸与建设的炒组织和人络员众多，科将加强沟暖通管理，狱编制沟通头计划，明遗确沟通的示机制、渠毫道、相关雾人员、时芝间和频率野，及时报爹告项目进鸟展情况。图⑥追风险管理哄：由于项抛目风险大胶，将加强渴风险管理祝，识别风其险，对风酱险进行定智性和定量鉴分析，制号定应对措遗施，并对奇风险进行顷监控。辛⑦坑采购管理屋：需要加完强采购管之理，就采辜购做出计址划安排，陪并对货物挤进行验收模。踏（注拳：不同生朽命周期的佳项目管理气实施阶段愁，保证项合目的质量芦、成本、汗进度恨，杨煎这三个目逮标彼此之也间有一定烫互斥性，院难以同时肺达到最优牛，其实施焰应以项目师整体最优这为目标。格进行全面沿协调，以段保证项目尼整体效果漠最优）心五、甲我国工程宗项目管理距发展的必允要性附辫店1滚、项目管罪理的国际研化趋势。育随着我国拿改革开放博的进一步沸加快，中亚国经济日承益深刻地个融入全球私市场，在杜我国的跨植国公司和篮跨国项目哄越来越多摆。改革开很放以来，网外资在我痛国投资企丙业悼达延3肝2千万家，我责国实际利寿用外资佣达殃357扫7送亿美元。般我国企业卧走出国门腾在海外投要资和经营锈的项目也来在增加。屑与此同时筐，项目管院理的国际灶化正形成的趋势和潮齿流。我国祝加介入业WT主O佩后，我国勾的行业壁罚垒下降，私国内市场源国际化，例国内外市拳场全面融罩合，外国摇企业必定唱利用其在动资本、技页术、管理扰、人才、衣服务等方为面的优势厦，挤占我虾国国内市薯场，尤其为是工程总林承包市场范。面对日伍益激烈的友市场竞争嘱，我国的出企业必须炎以市场为叛导向，转哑换经营模飘式，增强圆应变能力雾，自强不昏息，勇于尘进取，在首竞争中学肿会生存，责在拼搏中钉寻求发展恩。另一方贷面，入世理后根据最娘惠国待遇声和国民待倘遇，我们愤将获得更阶多的机会棵，并能更攻加容易地且进入国际隆市场。同抬时，加踩入宗WT经O抛后，在国脆际市场上维，作为一牧名成员国盖，我国的蓄企业可以底与其他成文员方企业拖拥有同等汉的权利，映并享有同祝等的关税拔减免，酷在始“何贸易自由筐化矛”奏原则指导朋下，减少钩对外工程姥承包的审稼批程序，弊将有更多剂的公司从票事国际工薄程承包，蜓并逐步过挨渡到自由暑经营。污言滔2释、项目管旺理的信息交化趋势。鞋伴随省着刊INTE金RNE数T扯走进千家末万户，以旅及知识经纺济时代的甩到来，项色目管理的瓣信息化已腐成必然趋坊势。作为呀当今更新权最快的电念脑技术和差网络技术督在企业经栗营管理中君普及应用躺的速度令匠人吃惊，狂而且呈现协加速发展坑的太势。抬这给项目第管理带来丙很多新的召特点，在阅信息高速斥膨胀的今却天，项目驴管理越来讨越类依赖于电牛脑手段，求其竞争从汤某种意义挣上讲已成秧为信息战污。另一方故面，作得为西2浅1阀世纪的主由导经济知果识经济已兵经来临，鱼与之相应袄的项目管暮理也将成莫为一个热适门前沿领订域。美国嚼著名杂志市《财富》笋（史Fort宽un绣e粪）预测项搭目经理将堡成劲为闹2柄1附世纪年轻晌人首选的胀职业。这揉一动向提古醒我们，棕项目管理兆正成为社雅会管理和习企业管理厌现代化的版重要内容婆。葵另外，中永国经济的超迅速发展肤，使每年球的项目投甚资多达万首亿元。申甚奥成功、监加妨入稠WT仰O例，可望带四来新的一复轮国际投驳资热潮。妙国家不断秘加大项目勾建设和管烘理力度，疮项目管理字水平有所确提高。但农是，由于尼机制和体吩制上的一螺些制约，奇影响经济格发展的因扇素还很多孙，项目管浮理不科学童，监管不躬到位，实关施不规范留等问题十狂分突出，师出现了一尼些低水平坦，重复建聪设，资源显浪费，破六坏生态问抢题；出现他了监管缺趴位、错位租、越位，展滋生了一辨些腐败问仆题；出现鸭了脉“梁三宜边剧”膝工程清、什“首三雄拍提”趴工程问题蜻，项目实浙施效果不养好，质量篮不高。加疲强项目管鞠理，将是隐加快经济星发展的一齿项长期的殿工作。随圾着新经济蛛时代的到击来，人们讲越来越清迁晰地认识洁到，现在村和未来全疾球化的市仁场竞争中逮，项目管艇理是成功胜的关键因表素之一停。狸200鸦2铃年翠4训月躬2公4求日刑至义2朗6戒日，国家惭经贸委、垃中国科学发院、联合涉国工业发姑展组织在喂北京联举既办了中国榜（首届）苏项目管理爬国际研讨稠会。这是冷一个重要缝的标志：骗对案“捡项目管扎理催”矩重要性的根认识不再幕限于学界卵，它将成张为政府和谋社会的共症识。端六、驴我国工程瓜项目管理逗的科学化月内容跨为了擦发展我国喊的工程项久目管理，炊迎蓬接鼓2和1改世纪我国墨工程建设办新的高潮竖，适泡应继“屈入悉世起”恒后国际国堡内建筑市灰场更加激功烈的竞争腰环境，把喜我国的建扇筑市场培吩育发展得匆更加完善死，使市场箱机制能够溉有效发挥便它应有的余作用，我尾国的工程题项目管理槐必须科学艰化。我国滤工程项目购管理科学帖化的方向推应有以下衰六个方面标：订垒燥1械、工程项戚目管理规电范化。规繁范化的目暗的是在总霜结成功经久验的基础冷上做到统扫一方向，胞促进发展乒。规范化扮以后，可兵以形成合仇力，实施洽料学管理侵，强化管置理绩效。准中国建筑灰业协会工剧程项目管鸽理委员会啦已经受建值设部委托冲，立项制朋定《施工昆项目管理辱规程》。站从直200尸0棕年碌2连月菠1亩日起开始礼实施的新殃的《工程那网络计划劲技术规程坚》也是服哪务于工程胡项目管理惊的。《建畏筑法》、离《建设工紫程质量管虫理条例》集及《建设押工程施工碗会同（示录范文本）拥》等，都蝇是工程项跌目管理规掀范性的文薄件。我们锁开展工程垦项目管理闯，必须严问格按法规花、规程、重规范和标廊准办事。策背筒2塘、在思想糊上要有创是新观念。冬创新观念申就是敢于加创造、敢痕于改革、么敢于做外酿国人没有用做到的事放。我国咽对唉“脑施工项目文管遥理冻”崖的研究和开发展是超奏过外国人束的；我国捉制定的《德胆程网络青计划技术恳规程》是头外国没有筐的；只有猪具备创新反观念，才鹊能把我国砌的工程项炉目管理发裂展为国际芹领先水平绣，而不是洽总跟在发泪达国家的浓后面跑。贴葬押3程、坚持使跃用科学的遣工程项目男管理方法醋。最主要梁的方法应宋该绒是远“寻目标管理些方续法鉴”捧，滴即距“万MB凉O炸”跨方法。它盟的精髓报是篇“琴以目标指洽导行贫动肢”见，即工程绢项目管理互以实现目慧标为宗旨袋而开展科留学化、程貌序化、制落度化、责锋任明确化很的活动。缺目标管理嫩方法要求煤进埋行货“望目标控栽制耗”豪，即控制总投资（成芝本）、进完度和质量收三大目标叙。控制投邮资（成本级）目标的泥最有效的困方法就是础核算方法将。各建设爸行为主体塘都应有自韵己的投资瓶控制目标榆，建设项端目总投资播控制总目维标由项目蔑法人以已营被批准的刻可行性研锈究报告投劳资估算为群最高限额狡进行控制像。控制进痒度目标的沙最有效方老法傅是蚁“同工程网络狗计应划屯”滔方法。控积制质量目辨标的最有距效方法就恋是幸“择全面质量哥管理牛（泳TQ寺C尊）方狸法蓝”保，它的本姻质乏是崖“势三锐全伐”许、剩“罚一多题帐愧”竟，热即齐“娃全员、全辉企业和全邀过程的管欲理状”衔、驼“侵管理方法鹅多样途化女”进。毅IS建O笼质量体系躁标准是全裤面质量管埋理的基础无工作之一爽，不是控爆制方法。互投资（成漏本）、质刮量、进度万三大目标纯的关系是躬矛盾的，凶也是统一咱的，每个亮工程项目伯的三大目奔标之间都洲有最佳结姻合点，不柳可能三者耳都优，更纠不能偏废陶某个目标红而片面强锤调另一个收目标，应昼做到综合目优化，以递满意为原萍则。冰4惠.锤工程项目厦管理手段蜘必须实现许计算机化穷，或信息堂化。这是定因为，现链代化的工部程项目管葵理是一个但大的系统岂，各系统允之间具有亚强关联性仰，管理业筋务又十分盆复杂，有取大量的数份据计算，并有各种复氧杂关系的可处理，需箱要使用和拦存储大量党信息，没撑有先进的鸟信息处理叔手段是难摔以实现科司学、高效崖管理的。汁工程项目胜管理使券用递TQ陡C刑方法、网辟络计划方你法和核算崭方法，要愉运用计算甲机就要进畜行两项建涝设：一是往计算机硬轿件和软件尺的建设（检以软件建速设为重）眉；二是人岭的文化素脸质建设。漂两者缺一掏不可。必汤须集中力浇量，大力枕开发工程仍项目管理外系统软件姻，作到资怕源共享、我操作简便毁、速度快沃、可优化织、效果好病。现在两渔项建设的丝差距都很腊大，远不惊能适应知制识经济时鉴代工程项尺目管理科包学化的要零求。真正遇用好网络唤计划，必迟须实现网乖络计划应梯用的全过泉程计算机急化，且有圆待于企业蛙整体管理郊素质的知光识化。工剪程项目管针理是高科疫技应用的显广泛领域张。白驰竹5蔬、施工企洪业项目管锻理要抓两冰个重点：针项目经理纽责任制和坡项目成本口核算制。腊项目经理宅责任制的各核心是摆卷正项目经沾理与企业涂的关系。府项目经理辣是企业法训定代表人轻派到项目膀中的代表谣人，两者明是上下级卧关系，不闻能是合同服关系，也陈不宜搞承盲包。项目豪经理应是退一次性的流，不搞永削久性的。捉项目经理著部是企业方派出的管壤理班子。尼把项目经致理部作为励成本管理病的中心，针而不要搞子成营利中滑心。而游掠6唇、工程项若目管理科侧学化，必牲须与建筑愈市场运行帅的正常化膨相结合。戴建筑市场捕运行的正拘常化为工研程项目管慨理提供外快部环境，摩其所涉及险的因素是纷多方面的以，但受重叹要的还是唱做到法制低完善、管只理得力和准主体健全慈。在主体宽之中，要遍使业主集品正成为项绢目法人，饰依法办事筹，按建设威程序办事岔，按规范险化要求进粘行工程项零目管理。器在全国工仰程建设市踏场执法监臣察中，查屠出了大量周问题。现吵在某些业虎主值把斗“牧压价承旗包适”兼、粒“敲带资承奴包控”探、挽“姨拖欠工程班款种”苹和倦“料索要回鸦扣芽”板四江把欣“粪尖斯刀植”称插在施工证单位头上吴，施工单旨位是不能搂够正常经底营的。工愧程项目管病理的主羽体兔—翼—厚建设单位亚和施工单吓位的行为俱不正常，坊工程项目烘管理必然兼走向歪路采。所以我饼们期望项涝目管理科栗学化为运柄转正常的如建筑市场陆环境作保剃证，大力惑培育、发叹展和完善燥我国的建街筑市场，指把工程项忠目管理和放建筑市场俱结合起来辉，用这两呼个车轮把先工程建设续推向知识林经济新时本代。慰七、斩我国工程凶项目管理浙发展的对房策弟面对叔我国项目唇管理的现眠状和我国怪即将加滔入腿WT撒O们的现实以溪及知识经耽济时代的乞到来，我氧国工程项拳目管理将古以怎样的谊姿态来迎理接项目管霞理的国际妥化和信息糕化呢？我乓想应当从跃以下几方乎面来考虑丸。葱锁起1现、必须与轰国际惯例续接轨。随均着我国加启入线WT强O浩，项目管捡理要走出苗国门，参土与国际竞摊争，开拓航国际市场龟就必须全幼面与国际递惯例接轨阶。主要从浇合同管理看，工程管宋理，质量厚管理，安强全管理，盈报价管理膜等方面向委国际惯例她靠拢。对居于项目管米理国际上陈有一套全葱面完备的析法规。普迁遍对承包尾商进行严丸格要求的沫资质管理金，对工程家开工、竣于工和投入头使用都有绘严格的制输度，对建端筑师等专唇业技术人隶员的资格添注册实行建严格的管季理，通过腐各种详尽曲的技术法隐规规范施尝工方法，斤保证质量端标准；通写过监理工框程师的监停督检查，够保证技术肃法规的实抛施和工程净质量的合鞭格。面对笛变幻莫测速的国际竞行争市场，谋我们只有渔懂得并真床正吃透国耀际惯例、级法规、标皂准等，才注有可能按谅国际惯例捡进入国际孤市场，同废时受到国从际法律的蚕保护。庭2射、必须建赔立和健全钥项目管理堂的有关法拿律、法规帜。目前我灯国建筑市妄场比较混只乱，项目惨管理极不定规范得，呼“余无法可依充，有法不粪依，执法残不兴严锅”栋的现象极绩为普遍。传为此导我们必须剑贯彻国家猾有关的方崖针政策，峡建立和健解全各类建炮筑市场管运理的法律会、法规和则制度。做障到门类齐覆全，互相述配套，避涛免交叉重红叠，遗漏丈空缺和互年相抵触。挺同时政府肺部门也要存充分发挥位和运用法勺律、法规幅的手段，捏培养和发本展我国的耽建筑市场是体系，确混保建设项感目从前期筛策划、勘风察设计、企工程承发独包、施工稼到竣工等南全部活动萄都纳入法啄制轨道。茶恼吸3虾、贯穿项笑目建设全远过程的企狸业性经济漠管理组织碰，这也不隆能不说是脸我国项目居管理落后脖的一个重康要原因。压建设项目捉需要通过隶一批掌握库管理模式舱、管理程饮序、管理颠方法、管龄理技术的碗公司去实烂现。这种杆公司有资仰质、有经帅验，能够毁为业主提陡供最优秀茅的项目管发理服务。自这种公司窄即是专营脸工程承包秃业务锐的邀EP熔C动全功能的器工程公司三和项目管旬理公司。哨我国应大透力培育专剩营项目管宫理和承包缠的工程公寻司和项目盯管理公司洗。西方发忽达国家在女这方面有托较强的实只力。今后考我们应该跃把一批骨顷干设计院场改造成为宗国际的工庸程公司，关面向国内狼、国外两丙个市场，临以其自身版的专业技恒术，工程德经验和项席目管理能膜力代业主侄组织和管写理整个建筛设项目，诉开深展咐“丛交钥耽匙坝”润方式的工料程建设项煌目总承包住业务。糠芝叉4滚、必须做源好项目的筛可行性研屿究工作。耐可行性研掉究是研究督项目是否健合理可行纹，而在实话施前对该漠项目进行垒调查研究防及全面的吨技术经济饥分析论证若，为项目辱的决策提神供科学依姿据的一种闭科学分析变方法，由疑此考察项槐目经济上淹的合理性躺、盈利性揉，技术上蓝的先进性嫌、适用性戚，实施上夺的可能性及、风险性挖。然而，出我国目前糕许多投资倘项目都很散少做这方辱面的工作贩，要么一货哄而起、祥盲目上马塌，要么草耻草了事，话这样不仅拨造成经济命上的巨大寇损失，而误且也可能雾埋下质量我隐患。因涉此，我们轻必须加强昌建设项目玻的前期工来作，做好三项目的可亲行性研究难和经济评炉价工作，饺真正把可窜行性研究非与建设期鸽的好“馅一大管理婆，三大控这制纷”液同时纳入圣项目管理味的核心内懒容，以期心各投资项粱目获得最踪好的经济录效益和社变会效益。味灰蜘5锯、必须提奖高项目管脂理人员的笑素质。发借达国家相鹅当重视项栏目管理专信业人才的跃培养和资蹄质认定，砖形成了相渴当规模的纸行业。美路国盆PM窑I政学会主办哲的项目管辰理专业资炸质壳PM姨P侧考试和资衰质证书，洲得到社会奸的公认。毒获腊得瞒PM伶P喜的人有更降多的机会两被政府部寄门和大公依司聘任和体重用。而好我国对项洁目管理的斗系统研究侧和行业实历践起步较僻晚，因此膀项目管理筛人才的培纲养也相对壮落后。为水提高我国北项目管理脾人才的素破质，一些诵专家认为险应该经常棋开展项目使管理学科难的国内外伸交流和研斯讨，加强普学会工作团，争取出展版米专业刊物钩，在高等耐学校建立症学科点、确硕士点、援博士点。久同时，规顷范项目管霉理培训和苹资质认定态工作。夕准米6痒、项目管蹈理必须信狐息化、网廊络化。在响计算机网乳络技术日替益普及的闭今天，各类方面的信列息流铺天弱盖地，纷稻至沓来。婶面对如此范宏大的信派息流，传硬统的管理迅模式、管冒理方法显励然已无能食为力了，圣我们必须舌寻找现代悲化的管理锦手段。这饱时计算机灵网络、软恳件就成了勤时代的宠上儿，普遍需为人们看框好。计算爱机的引入岭标志着我荡们的工作院有了新意量，同时也僻给社会创卷造了效益政。充分发俭挥现代化惨管理手段挖，既是向付国际接轨蚂的需要，列也是工程侮建设管理断的需要。侨为此，我垮们应努力娱做好项目效管理信息溉化、网络疼化方面的三工作，真症正实行网沃上办一切森事。闸7饶、项目管锯理制度必琴须创新。按首先，企般业经理与房项目经理钩就施工项属目签定内垃部承包合毯同或项目心责任书，杏明确项目怎经理的地怨位和责、领权、利关抄系；其次迷，施工项弯目应实行托单独核算姿制，以促缘进项目经破理部加强革科学管理衬，降低成鼓本，把经拢济效益直翁接与项目醋经理及成刑员的收益昨挂钩；第抛三，公司劫负责给项督目经理部馒建立完善详的质量保黑证体系，怎并监督项悔目经理部傅认真实施泛，把创造斥优良工程脾，树立企京业形象作指为考核项题目经理的炊重要指标菠；最后，抗项目经理伶部应建立壮完善的管麦理制度、毅分配制度佣和灵活的呆用工制度苹，运用一竭切科学的据项目管理我方法，按讨施工承包赵合同的规睁定为业主恶完成建筑调产品，为偿企业赢得告利润。害矛析8洗、必须实归施先进的陕经营战略闻。征对知盒识经济时参代的特点键，有些学尘者认为项掀目管理除舍积极开展谣网络化经棋营，实现荷管理信息构化的同时碑，还应实章施先进的黎经营战略贼。具体地链讲它包括钩虚拟经营现，合作竞势争，全球吼战略和跨模文化竞争睛等。虚拟施经营是知筛识经济时姿代的经营掀管理潮流孕，在虚拟需经营建设衫企业必须伏控制关键量性的资源趋和能力，叹不能受控团于人，其巷目的是运帅用自身强素大的优势涂和有限的河资源和能菜力，最大技限度地提砍高企业的岛竞争力。岂合作竞争泻的目的则兆是面对急脊剧变化的垮环境和激嫁烈的市场旧竞争，争饮取在更多压的利益的局前提下，向形成双赢埋的结果。融跨文化竞喉争必须识爆别文化差洲异，在保退持本国文货化优点的原同时认识驱到其他文认化的长处馆，提高适婆应能力和贝国际竞争侦能力。说单翁9毙、加快落烘实投资项醉目法人制抱，组织业蹈主培训。乌①表我国能为肃业主提供识全过程项爬目管理服飘务工作的兽工程咨询扮公司还不椅多，绝大席部分还不倘具备单独虫进行全过侍程项目管凝理的能力暂。造成这旨种现状的看原因，一软是政府践及业主单念位对全过病程项目管宫理能为项练目和业主恨创造可观都效益这一依点认识不走足。二是艰对项目管坟理要求具泳备较高的缸知识和技是能，也就绪是项目管似理需要专们业化这一垂点认识不镇足。升②恳业主单位至的代表作乒为工程建最设项目的我总的负责民人，种种域由于业主姥的相关知华识的欠缺财，不了解愈工程建设尝的程序，框不具备工族程建设的判专业知识复，无法