某大厦工程项目管理投标书

项目管理投标书目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc153892060"第一章项目管理服务内容3HYPERLINK\l"_Toc153892061"一、施工阶段项目管理服务内容（协调监理公司）3HYPERLINK\l"_Toc153892062"二、工程竣工验收阶段项目管理工作内容4HYPERLINK\l"_Toc153892063"三、工程质量保修期的主要工作内容4HYPERLINK\l"_Toc153892064"四、上报信息文件的主要内容4HYPERLINK\l"_Toc153892065"五、根据项目管理服务工作进展情况的不定期报告5HYPERLINK\l"_Toc153892066"六、项目管理服务过程文件5HYPERLINK\l"_Toc153892067"第二章项目管理人员职责和工作守则6HYPERLINK\l"_Toc153892068"一、现场管理机构6HYPERLINK\l"_Toc153892069"二、项目经理6HYPERLINK\l"_Toc153892070"三、现场项目部其他人员7HYPERLINK\l"_Toc153892071"四、现场管理人员工作守则8HYPERLINK\l"_Toc153892072"第三章项目管理单位与监理单位的关系9HYPERLINK\l"_Toc153892073"第四章工程实施阶段项目管理工作13HYPERLINK\l"_Toc153892074"一、总体工作流程13HYPERLINK\l"_Toc153892075"二、质量控制14HYPERLINK\l"_Toc153892076"（一）质量控制目标14HYPERLINK\l"_Toc153892077"稍（二）质管量控制的票内容使14HYPERLINK\l"_Toc153892078"烤（三）质颜量控制程耽序蛛17HYPERLINK\l"_Toc153892079"别（四）质拜量控制的勇措施累22HYPERLINK\l"_Toc153892080"互三、进度睡控制鸣29HYPERLINK\l"_Toc153892081"摄（一）进窗度控制的枪目标领29HYPERLINK\l"_Toc153892082"更（二）进名度控制的嘱内容祸29HYPERLINK\l"_Toc153892083"单（三）进期度控制的境措施燃29HYPERLINK\l"_Toc153892084"里（四）进抽度控制的胖程序古33HYPERLINK\l"_Toc153892085"家四、投资绍控制重36HYPERLINK\l"_Toc153892086"业（一）工变程项目各他阶段投资点控制的重斜点叙36HYPERLINK\l"_Toc153892087"辨（二）工此程合同实渡施阶段的公投资控制灶36HYPERLINK\l"_Toc153892088"稠（三）工驶程竣工后谈的投资控迁制帆43HYPERLINK\l"_Toc153892089"抛五、合同料管理脱47HYPERLINK\l"_Toc153892090"厚（一）合收同管理的诉内容健47HYPERLINK\l"_Toc153892091"冲（二）合艺同管理工煤作程序撕47HYPERLINK\l"_Toc153892092"奉（三）合周同管理的轨措施慈51HYPERLINK\l"_Toc153892093"制六、信息盛与工程资焦料管理瓣57HYPERLINK\l"_Toc153892094"斯（一）信按息与工程园资料管理每的内容驱57HYPERLINK\l"_Toc153892095"士（二）信乎息与工程枕资料管理嘉的程序竖58HYPERLINK\l"_Toc153892096"脊（六）组减织协调管倡理绵67HYPERLINK\l"_Toc153892097"饭（七）安桌全文明管破理舰73HYPERLINK\l"_Toc153892098"阁（八）项作目竣工验鸡收的管理岭工作税78HYPERLINK\l"_Toc153892099"缠（九）现胀场项目管滔理工作制乖度那80HYPERLINK\l"_Toc153892100"苗（十）工戴程项目保痛修期管理挣88HYPERLINK\l"_Toc153892101"哈七、项目爹管理服务圾人员工作陆守则药90HYPERLINK\l"_Toc153892102"蓝1肺、前期工刚作管理计拾划及安排防90HYPERLINK\l"_Toc153892103"拴3浅、项目前页期工作的凳程序秆92HYPERLINK\l"_Toc153892104"笛4喊、前期工饶作计划表伸92公第一章巴项目管析理上服务您内容役一、施工解阶段项目工管由理盟服务归内容丹（协调监痕理公司）亚进行工程柄招标和签躺订施工合队同、监理莲合同、设腰备材料供甚应合同等衡工程建设宵合同，并尊代表建设废单位执行讯上述合同嚷下的业主饶权利和义始务（付款自义务除外组），包括也：寺1织）全面管解理工程建东设合同，呆就总承包式单位选择拌的分包单皂位资格及出分包项目烦进行审查店批准。拔2职）代表建奖设单位按液工程合同弓的规定，坚落实必须匙提供的施箩工条件，汇检查工程膛总承包单乳位的开工扔准备工作赶。寄3丢）代表建呆设单位制钳定审查施影工总体规诚划，审批孕总承包单臂位提交的丢施工组织乒设计、施氧工技术方昂案等，并奇提交审核微意见。伯4亩）审查承难建商的建汉筑材料、型建筑物配关件和设备父采购及使宁用。琴5寇）工程进脆度控制：仁编制工程丸控制性进泼度计划，驱提出工程尊控制性进尽度目标，党并以此为各基础审查鞋批准总承偏包单位提散出的施工奶实施进度网计划，检与查其实施政情况，督率促总承包酿单位采取浆切实措施绩实现合同糕目标要求侨。当实施掌进度发生靠较大偏差蜂时，及时金向建设单政位提出调盘整控制性昆进度计划消的建议意逼见，并在咬通过批准顾后完成其套调整。仓6津）施工质冲量控制：积审查承包锁单位的质医量控制体诵系和措施胞，核实质耀量文件。芳依据工程液建设合同窑文件、设撞计文件、轻技术规范右与质量检造验标准，首对施工前弹准备工作蚁进行检查愤，对施工绳工序与资集源投入进虽行监督。训以单元工角程为基础求，对基础图工程、隐疮蔽工程、既分项分部灿工程的质扩量进行检质查、签证鸣和施工质判量的评价象。组织质哲量事故调镜查，分类备评定质量浆事故等级泉，审批质季量事故处共理措施。仆7没）工程造意价控制：脑确定投资钱控制目标析和编制年佣度投资计鬼划（分年贩度）。审概核总承包遣单位提交无的工程计洞量及费用凯等，并签趣发付款凭狂证。受理姿索赔申请趁，进行索惹赔调查和今谈判，并殖提出处理序意见。授墙权处理合映同与工程喇变更，下栗达变更指玻令。霜8创）施工安详全文明监间督：审查取施工安全借措施、劳忘动防护和捷环境保护吵设施等，垃并负责检揭查、督促嫩落实执行裹。参加重害大安全事姐故调查并朴提出处理劈意见。澡9主）协调管惑理：主持贝项目管理程服务合同渗授权范围貌内工程建址设各方协弓调工作会当议，编发风施工协调踢会议纪要却。暴1塑0励）技术档滴案管理：法按国家规倍定组织工似程各阶段富验收、单抢位工程验贝收及竣工邮验收，提较交相应的卧工程项目灶管理服务长报告，审冲查设计单取位、工程栗建设单位训和施工单轮位编制的歌竣工图纸傍和资料，连督促施工臭单位整理恭施工归档向文件。撒1堡1期）信息管信理：做好茎施工现场暖项目管理猛服务记录汉与信息反暖馈。按要拿求编制项准目管理服蛾务月、年舒报，对工俊程资料及耐档案按期仗进行整编颤和管理，常并在工程亭竣工验收返或项目管扭理服务期壁结束后移障交建设单寺位（一式摧三份，含俭电子版本聚一份）。贪二、工程唐竣工验收婶阶段项目咏管理工作端内容孙1缓）组织进寸行无负荷槐单机及联矿动试车。脾2刃）组织进筝行项目初访步验收，居提出问题战。宿3撒）审核竣岗工验收资腾料。清4厕）进行竣枪工验收。什5声）进行竣辉工结算审凯核工作，纹解决遗留博问题。仗6奇）编制项泥目竣工决似算报表。造7幻）协助进弹行竣工决福算审查、没审计工作午。薄8俭）向业主晕移交项目淡。捧三、工程纤质量保修会期的主要捷工作内容倒1础）依据各铃个工程建示设合同的普有关条款吵，与各承赴包单位签风定保修协铜议或合同沈。正2加）在规定前的工程质传量保修期茄内，负责圾检查工程棕质量状况推，组织鉴僵定质量问疼题责任，昼督促责任乡单位进行择维修服务糠。则四、上报防信息文件凉的主要内善容桶根据项目姓管理服务木工程项目饼、范围及份内容，随斜工程施工糠进度向建狠设单位综待合管理部掀门和建设训单位报送晕项目管理以服务月报侍，其主要慌内容为：篇1异）施工质夏量情况；痕原材料质越量及检验汽情况；数2没）工程进洲度情况；晒3续）进场施阁工机械设督备及劳动爪力动态；誓4胶）合同变钱更和工程租变更情况避；服5柔）工程款投支付情况插；共6凶）项目管柜理服务工抗程情况；铅7徒）工程建靠设大事记融；8）其他甩五、根据即项目管理馋服务工作粪进展情况脱的不定期鸡报告勇1自）关于工由程优化设局计或变更宇或施工进才度的建议丹；民2口）资金、境资源投入清及合理配任置的建议医；悟3加）工程进辞展预测分姻析报告；我4怨）合理要征求提交的够其他报告胃；绞5奏）工程分犹阶段验收择、竣工验统收项目管游理服务工帆作报告。裁六、项目疑管理服务量过程文件颂1贺）施工措亮施计划批授复文件；饲2达）施工进点度调整批船复文件；扯3陈）项目管争理协调会避议纪要文道件；迅4鸽）其他项甘目管理业登务往来文摩件；弊5犯）质量事贤故处理文节件。旋第二章虏项目管理填人员职责量和工作守真则托一、腾现场管理谋机构臭现场项目强部目是炮我误公司依枝据画“宇委托周项目管理秃合同魔”殊的要求派顶出的负责毕现场稀工程管理贩工作的执陪行机构。虽二、项目柴经理铺项目战部实行本项目经理我负责制阅。石项目经理适是鹅我纳公司派驻累现场鬼的斧总馅负责人，委代表公司揉全面履行续项目委托旗项目管理绿合同，娘主持现场壶管理工作欲，保障现牧场工程的唯顺利进行红。亡项目经理锡的权责：杨1疲、贯彻执妨行国家有波关法律、掘法规、方岛针、政策此和强制性猫标准，执山行公司的笨管理制度文，维护公侄司的合法绵权益。渣2蝶、代表公相司实施工刃程项目管骂理，对实辰现合同规悟定的项目柔目标负责耍。誓3耗、在授权谣范围内负绝责与建设呈单位、发有包人、分把包人及其飘他项目干垦系人的协贤调，解决肝项目中出坟现的问题惰。礼4辱、对项目唐实施全过越程进行策从划、组织锯、协调和昏控制。叨5铁、负责组兵织处理项伞目的管理才收尾和合词同收尾工筛作。守充涂6垫、经授权港组建项目济部，提出膀项目部的订组织机构屈，选择、逼选用项目蹈部成员，渣确定项目柴部人员。险7谈、在授权最范围内，淹按合同规众定行使相姻应的管理勿权。觉8习、在合同骗范围内有碰权使用公质司的相关梨资源，并许取得公司斯有关部门合的支持。欺9告、主持现尿场项目部翁的工作，碍组织制定赛现场项目甩部的各项鸟管理制度折。引1闹0柿、根据公加司法定代鸭表人授权匀，协调和鼓处理与项懒目有关的胖内、外部该事项。泡1删1凉、负责编舒制项目管遭理服务计忆划，经公速司总工程佩师审核，但总经理审芝批后生效何。欧1透2瓣、审批项撇目管理细约则并组织贺实施。玩1赶3伤、侧主持管理糊工作会议慕，签发告现场建项抵目部坚的文件和绑指令；蝶1治4颈、紫审核签署残承包单位酷的申请、晌支付证书础和竣工结盒算；春1墓5左、陈审楼核制承包单位燃提交的开悔工报告、锁施工组织撞设计、施签工方案、盆进度计划斜；大1座6旧、孝审查和处姥理工程变钉更；啊1炭7限、干主持工程宏质量事故拒的调查；果1乌8臭、涨组织编写框并签发管回理月报、治管理工作代阶段报告矩、专题报剧告和项目欠管理工作册总结；闹1叶9盘、袖审核签认如分部工程谜和单位工迁程的质量服检验评定聋资料，审分查承包单枪位的竣工沈申请，组南织管理人保员对待验摊收的工程狮项目进行晃质量检查腐，参与工毙程项目的透竣工验侨收。铅三、现场累项目部其码他人员腹现场握管理工程跳师岗位职纳责疗1沿）夫在项目经堂理的领导榆下，按质追量体系程狸序文件要葡求，完成言专业管理裳工作；辈2舰）铜负责编制短本专业的屿管理实施霞细则，经载项目经理看批准后组萌织实施；群3屯）瞒根据项目燕经理的安源排，参与臂工程招标采工作，做享好招标阶每段的本专辆业工作；冠4野）勉审核施工亦单位提交恐的计划、膛方案、申章请、证明鸽、变更、徒资料、报蹈告等；怪5狮）村负责进场默材料、构需件、半成轰品、机构百设备等的掠质量检查渡。台6展）碧及时检查浇、了解和凑发现施工硬单位在组痰织、技术类、经济方恋面的问题厉，并向项叼目经理报授告，以便数研究对策滥，解决问那题；口7即）燕深入现场泡及时发现唉并处理可密能发生或熟已发生的流工程质量建问题；尸8研）公负责现场圾施工安全已、防火的瞎检查监督甲。丹9苗）请参与分部效（分项）演工程、单们位工程、与单项工程溉等分期交恨工工程的要检查和验被收工作；辟1虾0勺）彻提供或搜稳集索赔资也料，积极义配合合同算管理么组餐做好索赔偏的有关工灶作；拌1笼1若）民检查、监渴督并认真秆做好管理可日记、协击助项目经搁理完成管细理月报工蚁作；如实狭填报原始认记录；及权时报告现啊场发生的愈质量事故晌、安全事志故和异常万情况。去1切2壶）接定期做好典本专业管犹理工作总仙结；艇1钱3狮）杯认真完成她项目经理炎分配的项秩目要素管派理工作，姨负责将已兴完的检查与资料、记孙录、文件考等及时交写给士项目部友保管；次1贺4赛）缠完成项目撤经理交办填的其他工捏作。屋现场信息较、档案管殿理员职责草1咬）筝径负责对项过目设计文啄件、技术抗资料、各湾种文件、亭报告的收跪发，发现超缺少及时更提出，督畅促有关方炕及时补办忆，按统一务的编目系染统进行编摊号分类整专理，确保浑文件资料益的完整、饿及时、准肥确、有效推。泥2蛛）厕径负责收集北整理工地催所有由管弊理方招集蛛的会议纪者要，整理料后交项目类经理审查好，打印后舒及时分发哄给有关专芝业人员或扩有关单位脂，并做好渣签发记录惑。嘱3停）刷比督促施工衣方做好工倾程技术资走料和其他衬资料的整眉理工作。匙4蓄）问谨负责文件碗资料的借众阅，办理耍借阅手续阴。棕5招）当撞负责现场致办公用品北（包括复挤印机、复速印纸、稿粪纸等）和欢劳保用品杏（包括电拿风扇、安油全帽等）毫的保管和京使用。晨6仔）某抄协助项目捏经理负责瓦现场项目裹部的生活浅后勤工作莫。不7望）意荣协助项目贵经理做好允工程竣工士资料的审想核，提出惯意见。乘四、现场霜管理人员例工作守则配1捧）睛维护国家答的荣誉和搁利益，按就照瞎“痕守法、诚车信、公正贪、科抄学担”椒的准则执备业。她2和）歇执行有关匙工程建设唐的法律、撒法规、标钩准和制度沈，履行管屿理合同规融定的义务砖和职责；名3事）揪努力学习弊专业技术勤和管理知决识，不断镰提高业务尼能力和管揭理水平。灯4汤）焦不得以个积人名义承倦揽管理业汤务。粒5酸）秘不同时在义两个或两增个以上静项目管理基服务劈单位仁、监理单稠位望注册或从栗事嗽项目管理臂服务、监催理舍活动，不臣在政府部仓门和施工磨、材料设跪备的生产达供应等单移位兼职。茂6呼）窝不得为所卷管理项目须指定承建剃商、建筑斤构配件、摄设备、材懂料和施工握方法。粮7蛮）待不得收受苏被管理单阿位的任何市礼金。闭8含）体不得泄露士所管理工志程各方认服为需要保本密的事项者。圈第三章促项目管理纤单位与监迟理单位的舅关系谈按照工程盛建设法规将要求，项着目管理单梳位应将工劫程施工监熊理业务委拿托具有相亡应资质的献监理单位殃承担，与毯按程序选获定的监理脊单位鉴定估监理合同骆，在合同屿中规定项贱目管理方照与监理单眠位的权力丈、责任和共义务，项嫌目管理方岩根据签定餐的监理合彻同对监理捉单位进行黑管理和监诸督。滩（局1芦）管理流传程图：脊（商2牲）项目管妨理方（以扁下简凡称梳“摸委托族人怨”省）与监理抹单位（以堤下简愿称贞“私监理手人炼”迷）的义务梅、权力和权责任蒙1手）监理人戚的义务耕·旋监理人按缘合同约定地派出监理勒工作需要奥的监理机舅构及监理嘱人员，向银委托人报眨送委派的纲总监理工呆程师及其蜜监理机构垃主要成员险名单、监突理规划，议完成监理馅合同专用碎条件中约乡定的监理框工程范围都内的监理季业务。在嫂履行合同柄义务期间寿，应按合疏同约定定求期向委托振人报告监垄理工作。羡·港监理人在竹履行本合滴同的义务饥期间，应战认真、勤驴奋地工作银，为委托补人提供与夫其水平相战适应的咨闭询意见，袖公正维护涌各方面的线合法权益役。狼·嚼监理人使苗用委托人亭提供的设不施和物品转属委托人牺的财产。皱监理工作肥完成或中象止时，应胡将其设施梅和剩余的泽物品按合滴同约定的绸时间和方珍式移交给应委托人。窜·裹在合同期芳内或合同匹终止后，剃未征得有龙关方的同算意，不得击泄露与本违工程、本配合同业务表有关的保久密资料。赌2握）委托人供义务愉·魄委托人应战当负责工尝程建设的糖所有外部异关系的协谷调，为监陪理工作提勤供外部条垦件。根据况需要，如膊将部分或默全部协调起工作委托则监理人承遗担，则应四在专用条掘件中明确泳委托的工糟作和相应为的报酬。锅·蓝委托人应已当敦促建鼠设单位在闻双方约定轻的时间内爸免费向监沿理人提供著与工程相狭关的为监址理工作所候需要的工吴程资料。质·逼委托人应应当在专用秩条款约定淘的时间内蓝就监理人湖书面提交璃并要求作旅出决定的让一切事宜午作出书面良决定。荡·汁委托人应博当授权一狐名熟悉工废程情况、庆能在规定导时间内作秆出决定的程常驻代表德（在专用粥条款中约慎定），负刮责与监理槽人联系。互更换常驻骑代表，要摇提前通知贡监理人。俯·除委托人应哄当将授予在监理人的姑监理权利画，以及监脂理人主要瓜成员的职古能分工、高监理权限给及时书面松通知已选付定的承包杆合同的承舍包人，并丹在与第三勒人签订的低合同中予仇以明确。牵·嘉委托人应课敦促建设咱单位在不裕影响监理广人开展监奴理工作的度时间内提捏供如下资贯料：向⑴据姜与本工程励合作的原件材料、构剖配件、设仗备等生产政厂家名录狠。鉴⑵联坐提供与本锋工程有关称的协作单翠位、配合洁单位的名映录。选·仗委托人应业敦促建设驱单位免费指向监理人滨提供办公兰用房、通战讯设施、草监理人员辩工地住房那及合同专勿用条件约鉴定的设施庆，对监理绞人自备的满设施给予形合理的经桑济补偿（吗补偿金额差＝设施在锣工程使用调时间占折吸旧年限的愧比锹例父×超设施原值尤＋管理费闭）。屡3患）监理人蝶权利索·该监理人在劣委托人委疾托的工程尿范围内，薯享有以下两权利：货⑴甜库选择工程醒总承包人赛的建议权恩。替⑵糊挽选择工程踩分包人的久认可权。筛⑶蝇冲对工程建孔设有关事绪项包括工债程规模、鸭设计标准感、规划设箩计、生产银工艺设计询和使用功晶能要求，石向委托人隆的建议权清。滤⑷味遇对工程设锣计中的技遍术问题，燕按照安全惩和优化的状原则，向圈设计人提根出建议；陡如果拟提垮出的建议援可能会提樱高工程造抄价，或延脖长工期，考应当事先皇征得委托肯人的同意经。当发现送工程设计服不符合国字家颁布的界建设工程长质量标准夏或设计合歪同约定的带质量标准中时，监理锹人应当书党面报告委丽托人并要挠求设计人陆更正。彻⑸似或审批工程津施工组织阀设计和技嫩术方案，屠按照保质咱量、保工诉期和降低牢成本的原猫则，向承仅包人提出邀建议，并售向委托人振提出书面厉报告。弹⑹拒夕主持工程掏建设有关干协作单位洪的组织协楚调，重要略协调事项甚应当事先漆向委托人伸报告。浴⑺漆各征得委托刊人同意，铅监理人有堆权发布开快工令、停浮工令、复蝇工令，但躁应当事先帅向委托人阁报告。如胳在紧急情赖况下未能荡事先报告卸时，则应渴在堵24休小时内向情委托人作怎出书面报脏告。镜⑻奥气工程上使撤用的材料卡和施工质拢量的检验坚权。对于麦不符合设棚计要求和荒合同约定墓及国家质盗量标准的高材料、构迟配件、设毁备，有权氏通知承包基人停止使低用；对于党不符合规麻范和质量链标准的工宴序、分部醒、分项工尊程和不安膛全施工作贝业，有权栽通知承包室人停工整牛改、返工益。承包人顷得到监理骡机构复工框令后才能眼复工。缓⑼低元工程施工男进度的检柔查、监督轿权，以及社工程实际摧竣工日期茧提前或超汤过工程施直工合同规扯定的竣工行期限的签棕认权。掏⑽先悲在工程施女工合同约墨定的工程吧价格范围尾内，工程普款支付的献审核和签韵认权，以兄及工程结疏算的复核古确认权与尚否决权。乌未经总监地理工程师凭签字确认妻，委托人兄不支付工盈程款。乘·亦在监理过片程中如发丈现工程承蹄包人人员虑工作不力皇，监理机膜构可要求念承包人调蚕换有关人马员。糠·羡在委托的热工程范围雹内当委托标人和承包举人发生争高议时，监介理机构应乘根据自己倦的职能，拦以独立的型身份判断机，公正地抽进行调解笛。当双方射的争议由超政府建设摔行政主管捐部门调解猪或仲裁机杏构仲裁时掀，应当提昂供作证的阀事实材料始。愚4衬）委托人袭权利述·牵委托人有显选定工程谁总承包人历，以及与轮其订立合占同的权利首。帜·默委托人有色对工程规牲模、设计利标准、规足划设计、阿生产工艺书设计和设肺计使用功蛾能要求的拴认定权，芦以及对工飞程设计变债更的审批尝权。炼·趣监理人调绒换总监理迁工程师须症事先经委浅托人同意镇。涝·探委托人有条权要求监菌理人提交肢监理工作盛月报及监纹理业务范测围内的专营项报告。饰·障当委托人拔发现监理巨人员不按躬监理合同胁履行监理银职责，或眉与承包人救串通给委算托人或工拾程造成损淋失的，委叛托人有权饺要求监理咳人更换监壶理人员，句直到终止泄合同并要厅求监理人蹲承担相应帆的赔偿责蹈任或连带薪赔偿责任润。峡5蜡）监理人翠责任细·轧监理人的挨责任期即室委托监理霸合同有效遮期。在监乖理过程中然，如果因兴工程建设疯进度的推鸭迟或延误较而超过书笋面约定的雁日期，双梦方应进一适步约定相淹应延长的歌合同期。因·碧监理人在欲责任期内殖，应当履叼行约定的虏义务。如钥果因监理宫人过失而丙造成了委弄托人的经轿济损失，击应当向委枪托人赔偿倍。累计赔末偿总额（愁除本合同衡第二十四渴条规定以土外）不应肤超过监理付报酬总额蔬（除去税才金）。诊·倘监理人对殊承包人违故反合同规住定的质量嘴要求和完孩工（交图塞、交货）第时限，不涌承担责任粒。因不可浊抗力导致庙委托监理颠合同不能漏全部或部黎分履行，道监理人不粘承担责任卸。但对违徒反第五条枯规定引起奔的与之有欲关的事宜胖，向委托沾人承担赔谢偿责任。皱·议监理人向种委托人提膨出赔偿要旷求不能成喉立时，监乎理人应当野补偿由于沙该索赔所秒导致委托宇人的各种狡费用支出狐。压6城）委托人姓责任负·明委托人应艇当履行委左托监理合姑同约定的敌义务，如影有违反则虫应当承担冬违约责任坐，赔偿给饿监理人造杨成的经济桌损失。语监理人处男理委托业尾务时，因奶非监理人未原因的事乏由受到损写失的，可暮以向委托醋人要求补晋偿损失。投·扇委托人如遍果向监理出人提出赔昨偿的要求只不能成立垦，则应当男补偿由该姥索赔所引岂起的监理伞人的各种强费用支出我。恐（怒3旷）项目管阶理方对监齿理单位的稻管理肃①往项目管理勒方将工程到现场围墙曾内的工程拨质量、进帜度、投资校、安全文工明目标控耻制工作场五授权监理请单位进行翁控制，由章监理单位愁承担工作扯程序的桥击梁作用。盈②奥项目管理缎方的现场祸实施阶段题管理部做毫好与监理蔑单位在现苹场机构的呀工作接口态，并设专繁人进行工蜂作联系、岭检查和监券督监理单颤位的履约貌情况。岔③膊项目管理恶方通过参剃加召开协责调会和工凡地例会实椅现与监理辽单位的沟修通工作，祝通过审查冤监理单位总提前的各钞类文件和宫报告了解记工程实施和状况，评若审监理单问位的工作盘成效。污第四章找工程实施先阶段项目吹管理工作施工单位进场组织设计交底办理各项开工条件监理下达开工令恰一、总体却工作流程施工单位进场组织设计交底办理各项开工条件监理下达开工令市园文局市园文局市城管办市城管办市卫生局市卫生局交警支队承包商组织施工、监理单位实施监理项目实施期交警支队承包商组织施工、监理单位实施监理项目实施期消防支队消防支队分部验收质监站分部验收质监站市林水局市林水局项目管理方组织主体结构验收市人防办项目管理方组织主体结构验收市人防办市环保局市环保局工程竣工预验收工程竣工预验收市房管局市房管局项目管理方组织工程竣工验收项目管理方组织工程竣工验收建委备案建委备案市城建档案馆竣工资料整理归档市城建档案馆竣工资料整理归档办理工程决算事宜办理工程决算事宜诉二、质量看控制息（一）质穷量控制目梁标议确保工程揪一次性验客收合格竟。足川（二）固质量控制全的内容矩现场质量英控制委托梦监理公司愚实施，项胆目管理方胀检查督促纺。观1鸭）拖施工准备砖阶段质量极控制内容壤（勉1炊）现场项捕目管理部莲在施工前然的准备工版作捉①肌建立或完吸善滨现场项目么管理部匪的质量监绪控体系，层做好监控从准备工作豆，使之能率适应准备旷开工的施倘工项目质道量监控的宁需要。老②馋组织梯好设计交进底工作，蛛使参建各屯方充分理茧解设计的视意图和设巷计文件对扇施工过程猎的技术、互质量和标烧准要求。症设计文件提是施工管贞理对质量萍控制的重庆要依据。钉为了能够肌在施工前党最大限度牧地加深对器设计意图乓的理解，建发现并消吹除图纸中代的质量隐吃患，在施默工前应组太织进行设妖计交底工康作，对存鼓在的有关庭问题达成这统一意见清，并形成键书面纪要值。丈③番明确有关雾质量确认部的程序，餐特别是在粒施工过程赚中所形成店的质量特榜性无法在篮施工结束陆时进行直畜接测量、逐检验来验唤证的，可蜂能要到后最续甚至竣虫工验收后夏方能体现邻出来的，破必须采用姜过程确认季手续，并贞保持相应翼的记录。庄④睬开市工前熟悉涉和掌握质辞量控制的友技术依据钻，如旷建设方的吸具体要求要、拒设计巷要求、合巴同明确的梳质量目标勇、验收恐规范、标离准等。冒（圣2销）会同监厉理单位共核查施工朱单位在施鼓工前的准选备工作岂现场项目晶管理部碌必须禽会同监理清单位瓦做好施工撞单位人员梅资质审查盲与控制工拾作，重点尖是施工的袖组织者、奇管理者的叹资质与管韵理水平，崇以及重点尸岗位、特筹殊专业工购种和关键押的施工工考艺或新技蚂术、新工摸艺、新材影料等应用判方面操作沫者的素质边和能力。坊①赴检揪查工程施盏工单位主蛾要技术负调责人员是弓否到位。窄②申检迷查施工单询位承担任泪务的施工颂队伍及人避员的技术钟资质与条脉件是否浅符合冶要求。经伤过专业管叹理工程师越审查认可迹方可上岗患施工，对贱于不合格堪人员，专社业管理工律程师有权魄要求施工父单位予以缩撤换。默③饺总包单位励如选择分运包单位，留必须事先吸提出申请病，经族监理公司层、现场项尘目管理部陶项目经理肝审查认可县，确认其拢技术能力钞和管理水涛平能够完写成工程施择工后，方户可允许进失场承担施威工任务。轻④采核查工程槐使用的设梦备、材料夫的质量。岭管理工程漏师从设备新、材料的充进场、存叙放、使用淘等方面进饶行系统的啄监督与控盗制。铅⑤腹审查施工裤组织设计甚、施工方屯案及专项孔施工方法往或工艺的毒质量控制来体系是否宜完善。框⑥宪审查施工所单位对施悉工环境与接条件方面素的准备工沈作。管理扶工程师在握施工前对思施工环境态条件及相悼应的准备运工作进行住检查。榜⑦疗审查施工雕单位质量男保证体系罪是否建立欣并原确保点能够有效晌运转。尊2导）缠施工阶段坑质量控制肚内容咬（福1傲）加强酱对施工单类位的质量咬保证体系刘的监控剪①梳对施工单诉位质量控泄制自检系稀统进行监配督，使其要能在质量退管理中始细终发挥良初好作用。扩②思项目灾管理避部应对施胳工过程进旁行监督，篇督促监理可单位必须持作好特殊辱过程和关葬键工序的摆识别与质救量控制工内作。焰（件2由）司在施工过彼程中进行耻质量跟踪赶监控激①捉项目管理帮部定期完或不定期歌检查施工仅单位的直牛接影响工妖程质量的鸟计量设备脊的技术状艳况。饭②旬管理工程鲜师随时对南现场巡视爪，逗督促监理六单位的事对施工过技程进行旁州站和检查炼，坟扮（膛3估）迟施工单位烘完成隐蔽内工程作业获并自验合校格后，应刚填写隐蔽甜工程报验倘申请表，授报送超监理单位冻。经过现下场查验合疗格予以签太认后，施倾工单位方叼可进入下际一道工序眠施工。在岩隐蔽工程狗的隐蔽过滚程中，下眼道工序施气工完成后音难以检查幸的重点部辰位，固监理公司滴必须按照蔬有关规定厉安排亏监理人员心进行旁站弄。对未经屑监理单位先验收或验庙收不合格除的工序，是管理工程祸师办支持监理尝工程师工碧作，监理洋工程师扯有权要求社施工单位驶禁止进行及下一道工遥序的施工孟，否则追醋查当事人土的责任俭。苹（肥4杏）朝对于施工买过程中已饰经出现的耳一般质量葛问题，管鸦理工程师企应迁支持监理副工程师工旦作，千及时要求尊施工单位多提出处理握方案，穴报监理公搅司审核，洁经审核同贴意后，施工工单位负膀责返修直保至合格。田（例5市）当建立施工降质量管理旁档案，真炉实记录施兔工作业的罚整个监控淘过程并做涝到即时性麦和可追溯把性。茅（抗6窑）唇施工过程您中的成品活质量控制效，亩管理工程附师舅监督监理胸工程师粉对施工单念位晶报送的分为项工程质姥量验评资消料进行审凯核，符合降要求的予棍以签认；沈项目经理咐组织老监理工程拘师佣对施工单恳位报送的宫分部工程近和单位工型程质量验维评资料进酬行审核和名现场检查输，符合要捞求予以签泼认。线监理工程荣师桨均应按照造国家工程塌施工质量逐验收标准侵检查分项煌、分部及叙单位工程便质压量。劳（三）质疤量控制程榨序附：1.施工组织设计2.测量符合资料3.工、料、机到场情况4.各种材料试验报告5.分包商的资格证件道1游）啦附：1.施工组织设计2.测量符合资料3.工、料、机到场情况4.各种材料试验报告5.分包商的资格证件承包商呈报单位工程承包商呈报单位工程施工申请监理单位会同项目经理监理单位会同项目经理审批合格发布开工令1.基础资料齐备1.基础资料齐备2.原材料合格3.上道工序合格工序开工审批工序开工审批工序施工工序施工承包商自检填报工序质量验收审批表承包商自检填报工序质量验收审批表不合格不合格不合格监理单位不合格监理单位检验批复源2燃）吨材姑料短/扯构配恢件受/旬设备质量输控制基本泼程序承包单位填写承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》方法：方法：1.审核证明材料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行验证复试不合格监理单位审核不合格监理单位审核（重大问题必须报告项目管理工程师）承包单位另选合格合格承包单位使用承包单位使用块3羊）笔隐蔽验收依工作程序作业班组作业班组承包单位自检合格承包单位自检合格管理工程师管理工程师会同监理单位复验签证否否是是工程隐蔽工程隐蔽般4延）相单位工程膨验收基本语程序承包单位自检合格填写A4表附承包单位自检合格填写A4表附《单位工程验收记录》承包单位进行整改承包单位进行整改项目管理部签发《管理工程师通知》专业管理工程师会同监理单位项目管理部签发《管理工程师通知》专业管理工程师会同监理单位核查承包单位资料及现场预验有缺陷有缺陷有缺陷项目项目管理部组织设计、建设单位进行初验承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请项目管理部会同参加验收各方组织竣工验收项目管理部会同参加验收各方组织竣工验收有缺陷项目经理会同参加验收各方项目经理会同参加验收各方签署《竣工验收报告》溜5载）恳保修阶段横管理工作千基本程序定期对定期对工程回访确定缺陷责任督促维修责任期结束时的检验协助使用方与承包商办理终止合同手续辫6核）孙钢筋混凝皂土现浇管侍理工作程五序管理工程师管理工程师会同监理单位验收轴线、标高承包商钢筋工程自检合格管理工程师会同监理单位进行钢筋工程隐蔽验收验收结果承包商模板工程自检合格管理工程师会同监理单位进行模板工程验收验收结果管理工程师会同监理单位、承包商检查浇注前的准备工作经现场项目部同意，监理单位签署混凝土浇注令承包商整改承包商整改不合格不合格欺7融）膝基础工程扮质量控制絮基本程序管理工程师管理工程师会同监理单位复查轴线及标高复查结果承包单位返工地基处理施工管理工程师过程抽检承包单位处理口头通知发备忘录发管理通知承包单位填报地基处理质量验收签证管理工程师督促监理单位核验抽检检查结果承包单位返工管理工程师会同监理单位签认基础工程施工承包单位处理管理工程师过程检查承包单位填报基础工程质量验收签证管理工程师会同监理单位核验合格签认口头通知发备忘录发管理通知承包单位返工不合格有问题有问题不合格不合格搭（四）盾质量控制栋的措施认为了确保笼项目工程双的施工质胃量，管理溪工程师对暑本工程的乐施工生产菌进行全过映程、全方生位的质量挪监督、检抚查与控制递，即包括伍事前各项凤施工准备蹦工作质量家控制，施杆工过程中语的控制，遍以及各单贸项工程及咱整个工程哭项目完成奸后，对建威筑施工及腊安装产品抚质量的事神后控制。寿为了达到蛙全过程、教全方位、社各环节的痒质量控制悠要求，项谦目管理部鼓在施工阶铅段在质量显控制上将写采取如下道控制措施示：狡1遵）病组织管理劲措施师（山1局）植项目经理惠负责制度挽工程项目纤实行项目纪经理负责孟制，全权舅代表列项目管理戴单位履行嗽委托管理定合同，承荐担管理合弯同中所规拉定的桌项目管理絮单位的责闻任和任务扔，项目经培理对外向喉业主笋负责，对筑内向照公司项目汽管理部坊负责，确财保开委托项目鼓管理挽合同的全狡面履行。胞（岂2惧）扶管理工作盟的报表统偶计制度仓督促施工致单位做好毅日、周、项月的工作前报告。抛工作础报告应包魂括投资、余进度、质咸量、安全蔽和文明施寺工情况。孕项目管理歼单位每月委向建设单摔位提交管垫理月报请（具体内木容见前）胜，管理报歇告应包括型投资、进荡度、质量极、安全和睛文明施工爽情况。泄（演3伟）患工程开工也申请制度织要求施工杂单位在各沉项开工准绒备工作完漠成以后填凳报工程开怖工报审表铺，驻地管枯理工程师丘对准备情摩况进行逐斗项检查审醒核，签署菜是否同意拐开工的意塑见报项目叠经理批准捡，项目经旧理睡应同监理岭单位镜沟通取得腊一致意见结后下达是染否开工的凤指令。雾（景4摊）周工地现场塘管理部役例会制度拥每周项目堆经理召开系管理部全守体管理人栗员会议，昼总结上周早工作，布牢置下周管理理要求，湾讨论和解禁决管理中长的有关问鸽题。射工地每两谎周召开一腔次工地例告会，由纹现场遇项目沃管理部均、设计出方酒、施工、毙监理单位太参加，例司会的主要袋内容是检掘查上一次弓例会讨论犯的工作完窃成情况，浙解决工地肠现场出现默的有关问年题，协调研各方关系送，安排下肯步工作，针例会由管貌理方叮会同监理宫单位攀主持召开婆并形成会寿议纪要。冠（貌5鸡）青企业质量狂保证体系教及项目质膝量保证体熟系审查监跳督制度印审查施工造单位的质补量方针政捆策、质量怠目标、宣信言、质量损要求、质茫量工作计晃划和指示唐、质量检沿查规定、墓质量管理蛇工作程序恐、质量标防准和关系迹。喘审查施工崭单位对本伟项目的质蛾量方针政呼策、质量单目标、质灭量要求、剂质量工作脉计班划和指示裂、质量检径查的规定袭、质量工猴作程序是蓝否满足项培目目标实阻现的需要务，审查项烂目质量体距系是否反虚应在合同乐、项目实蜜施计划、压项目管理暑计划和工拆作计划中键。具（恳6际）未施工图会针审及设计吩交底制度碎图纸会审啄是减少图春纸错误、岔提高设计苹质量的重皱要手段，遇也是保证耐施工顺利故进行的有茧效措施。启对于分批苏分阶段提赠供的设计榴图纸还需箭分次组织虽会审。正王式会审前扯，施工方惠应组织内巾部预审，超将预审内寺容交管理暖方汇总形爹成统一意剪见。正式题图审由头项目经理婶主持，会齐审纪要由雾项目俩管理录部会同监哨理单位遇记录、整急理，并经镰与会各方周签认盖章栗。鸭（志7纪）滥施工组织四设计和施躺工方案报镰审制度戚施工单位斤在工程开斯工前，必针须向行项目军管理是部躬申报施工省组织设计篇。在每一梨个分部工宝程和主要父分项工程芝、重要部侍位，以及艇采用新材桌料、新工车艺组织施静工时，均捞应报审施至工方案。筹施工组织初设计和施诉工方案未有经管理工依程师审查名同意，施额工单位不戏得擅自施搅工。搂（尘8岸）私工程材料筝、半成品奉质检制度啊订货前，缴施工方应缸提出样品诸、厂家资插质证明和驶单价，经得管理工程威师会同设祖计、建设用单位研究慰同意后（乞必要时进尼行封样处公理）方可南订货；到调货后及时涉将出厂合寄格证及有蛮关技术资污料报送别项目音管理置部运审核；主壁要材料进顺场必须有耽出厂合格陆证和材质症化验单，脉如有疑问裂，摆项目墨管理破部肌可重新抽岔样送检。预工程材料类、半成品辅必须经讲项目渗管理皇部杀认可后方拖可使用，灭否则不准动用于工程伶。婆（五9柳）盖隐蔽工程茶验收制度歌隐蔽工程意验收，必您须在施工拣单位自检脚合格后，团填好隐检获单（专职冲质检人员僵签字并附梦有关材料稠证明），槽经管理工咽程师巩会同监理答单位乞现场验收盟合格签署增意见后方帜可进入下骆一道工序串（施工方料一般应提政前赖2灰4绿小时通知迅验收内容愉、时间和斜地点）。谨（脚10乖）拼工程变更蛛签证制度件建设单位扰、设计院源提出的设海计变更及宁修改通知睛必须经管轰理工程师填会签后交笑施工单位缩执行。损施工方提确出的技术燕核定，要品取得管理兆工程师同骂意签字后暂向建设单番位和设计甘院提出。刊对于提出懂的设计变坊更、修改颤通知及技孕术核定，某管理工程够师应侧重祖于对工程吐质量、进焦度、投资见是否有不月利影响进估行审查，诱并及时向棍项目经理苹反应。片（葱11旦）存施工工艺肚样板先行奸制度扶对于装修额阶段有条诚件的施工艇工序（如鸭粉刷、管布道及电气介安装等部绿分工序）伞应要求施训工单位按稻照管理的方要求提供驳样板施工黑；由施工明单位、剂项目寺管理夜部会同监暑理单位悟对样板进善行评价、玻提出修改领意见、直歼至样板施首工复合要塞求；大面业积施工对该照样板推僻广、展开刊。桐（售12快）暑工程质量累事故处理溉制度当如施工单嗓位出现重没大质量事斗故，绸项目庆管理湿部疫应督促承策包商按国刻家有关规穴定，以最露快的方式聪向上级有覆关部门报花告，并及屠时呈报书艇面报告。啦承包商必陈须严格保下护事故现侨场，采取好有效措施解抢救人员遮、防止事储故扩大；五需要移动腊现场物件牵时，应当窗做出标志袖，绘制现登场简图并馋做出书面好记录。对相出现重大俱质量事故宏的工程，奥项目群管理快部厌要协助有燕关部门调慌查处理。渠（芝13惊）融工程停握工愚/哥复工制度彻对多次出雕现不合格哈工程，脂项目节管理痒部炮将依据合臣同中所规厦定的权利户和义务来义处理，必羞要时琴由监理公你司拳下达停工逢令，令其顶停止施工摸。对不合某格工程，售承包商按好规定修补胞或返工重爱做达到合未格后，管书理工程师央才能予以株验收和计童量，否则毅继续返工研，直受至就建议畅终止合同默，堆撤消其承门包资格。线2埋）渗技术管理云措施旦（哀1筒）却审查施工劈单位人工交、材料、到设备、施碍工工艺落尺实情况可●态检查工程宣施工单位趴主要技术益负责人员申到位情况段；审查施滋工单位承碗担任务的村施工队伍辉及人员的踏技术资质抬与条件是丹否符合项友目要求；采审查分包汇单位、供隐货单位、水试验单位筐的技术能谦力和管理造水平是否佳符合项目腊要求。监朵督与协助违施工单位畏完善工序查质量控制略，使其能恨将影响工如序质量的话因素自始赏至终都纳由入质量管识理范围；搭督促施工佛方对重要录的和复杂跪的施工项颠目或工序冲做为重点吴，设立质烦量控制点恶加强控制驻，及时检义查与审核骗施工方提灵交的质量溉统计分析娱资料和质招量控制图策表；对于圈重要的工坏程部位或详专业工程垂，辽项目链管理满部差还要再进方行试验和弱复核。熟●逼检查工程秩所用材料穷、构配件衫及设备投构入情况：州凡运至施坡工现场供吊工程使用帅的材料应姑有产品出衬厂合格证丛及技术说发明书，并料由施工单袖位按规定恶要求进行桐检验，向然项目铅管理悦部休提出检验炼或测试报吐告，经压项目挂管理粪部开审查并确闭认其质量皮合格后，掘方准进场苍使用。对递未经宜项目规管理吐部淋验收或验变收不合格食的材料，恨项目木管理忘部梢书面通知绝施工单位店限期将不稼合格的工睡程材料撤屑出现场。毅当管理工拿程师对供溉货方所提密交的有关围产品合格竟证明以及锣施工单位拣提交的检幼验和试验歉报告有疑凯问时，管废理工程师牛可以再行抚组织复检特或抽样试裕验，确认资其质量合释格后方允爬许使用。躬对于施工浑单位所准止备的各种吩材料、设羡备等的存驼放条件及窗环境，事撕先应得到拾管理工程衔师的确认巧。如存放也、保管条叨件不良，耐专业管理亏工程师有融权要求其讽加以改善慰并达到要腹求，方予修以确认。氧对于现场蜓配置的制材品，要求拥施工单位羽事先进行保试配，达占到现行规筐范、规程蜡要求方准甜进行施工定配制。传审查施工架单位所采橡用新材料价、新工艺祝、新设备范的施工工滋艺措施和摆证明材料摩。休审查施工潜单位投入棵本项目施博工所用的睁机械、设牺备是否满介足现场施庄工的需要速，施工机宽械设备是角否符合有辅关使用技抖术规定，蓝性能是否度可靠，有短无安全保施障措施等那。遗审查施工映单位施工圣工艺情况脉所采用的讯施工方案配是否经济逮合理、技枯术可行，赤是否能降鼓低工程造师价。沫所采用施福工顺序、痰方法和保始证工程质所量的技术界措施是否君科学合理谁并切实可鼠行。诵所制定的扑工程质量回目标是否国符合工程艳承包合同息、设计图畜纸、技术容标准、施膜工规范、喊规定和操携作规程的霉要求。谁所采用的勾施工方法畅有无工程申质量方面游的潜在危下害或隐患挨。愿开工前的搁各项准备绿工作计划破是否切实逢可行，有兰无相应的劝安全保证破措施。跨（饮2克）盏审查施工蜂测量情况输审查施工桑单位测量伯实施人员红的资格是耕否符合要嗓求。腹审查施工烈单位提交运的测量成思果记录。元必要时由府专业研管理工程朗师纱会同监理稿单位仇对测量成封果进行实育测复核。愈（似3纪）壳审查施工瑞单位自有矿试验室或纽外委试验报室资质情依况耳试验室的嚼资质等级渐及其试验盒范围。捡法定计量蛙部门对试之验设备出谅具的计量军检定证明暗。捉试验室的钞管理制度炕。伞试验人员魔的资格证柳书。既本工程试访验项目及雀其要求。宜3利）砍合同管理喉措施舅（概1启）牢要求施工瑞单位在工耕程合同或卵附加协议廉中明确项登目质量的罚要求，确翅定质量的睁标准、检是查和评价牛方法、奖肾惩办法和坟标准，不班能用含糊递不清的笼漠统的质量寿要求或标肌准。挖（晴2汁）觉要求施工默单位在投酸标时就明馋确质量保拨证体系、战质量保证孟的措施和罗方法，并润由专家审尤查这些措吸施和方法旬的适用性武、科学性塔、安全性赌，做为选洋择承包商蹦的依据。谊（刘3烂）忽根据工程爷承包合同狮中承包单戚位应尽的胳义务和责姓任条款监系督承包单帆位按设计醒图纸、施壁工规范以植及即定目敲标精心施津工。乏4吧）辞经济管理印措施您（煎1血）赏严格履行御工程项目密工程款支允付签证制轮度，工程房进度款支俗付要与当兴月的分项驳、分部工哥程的质量具检验或验功评标准结姿合，未通子过检验或血验评的分事项、分部傲工程不予川支付工程纤进度款。炸（助2淡）摄根据合同涨具体要求罩，对于未串满足合同烤要求的，践在竣工结业算时要严乱格执行合摄同中相应踏处罚条款放。踏5傍）挠信息管理圣措施静（卸1幕）缺项目实施咳过程中，岂定期总结叨施工中的仙质量情况饭，并进行榴统计分析幼。对未能决达到合同嘴要求和计谈划质量目拆标的工程服，分析其仇原因，并布制定纠偏戒和预防措脆施。也（静2飘）秃图纸、规愿范、模型婚是由设计毙者提出的堪质量要求素文件，经罢工程实施范反馈出能烂够证明和借反映实际半工程状况格的质量报烂告文件。捞工程实施明以及各种粉控制过程掘中应收集济、整理这滋些文件，工并制定成驴完备的技慧术档案，奥要能系统各地、全面窑地说明（析证明）已浩建工程的距各部分（它工程、技询术、设备衔等）的质演量状况。庸6茅）现场遵管理工作确阶段性计辟划采时段谱成果输主要内容臂施工准备生阶段幅管理规划封三控、二百管、一协贴调屑管理工作麦程序图管理工作照制度耗管理组织须机构慎进度控制塘计划殊进度控制岔目标分解声进度控制要方法和措芝施府投资控制双计划登投资控制不目标分解费投资控制失方法和措声施额质量控制迅计划念质量控制惩目标沿质量控制膛方法和措忆施俭基础包括紫地下室阶湖段漏基础管理难细则争工程特点盛管理工作崭流程销管理控制泻要点和目到标值绒管理工作蓝方法和措敬施苦基础图纸停自审记录朗基础图纸转中的疑问伍原材料质断量检查表净基础钢筋耻、模板、尘管理检查允记录等分哑项质量评罪定表辰基础地下里室砼浇捣桂记录表恨基础砼浇纷捣管理数矩据及质量摄情况揭管理工程出师通知、专备忘录、乔管理月报凶与工程有呢关的质量急、进度、灿投资控制忙要求及报榨告币基础管理借报告严基础管理指评估总管锅理奉"售三控、两是管、一协效调显"鞭业绩典管理建议犯后阶段管明理工作重馅点及建议套主体结构室阶段砖主体结构轻管理细则贷工程特点复管理工作酸流程染管理控制常要点和目来标值线管理工作绕方法和措氧施枯主体图纸畏自审记录迹主体图纸羞中的疑问拴原材料质妹量检查表喜主体钢筋夏、模板等企分项工程百质量评定务表径主体砼浇监捣记录表爹主体砼浇毫捣管理数嚷据及质量揭情况治钢结构工径程检查记扇录表菊钢结构管粉理数据及奥质量情况续上表：今时段满成果既主要内容诱主体结构救阶段楼管理工程柄师通知、叛备忘录、纪管理月报勺与工程有华关的质量摊、进度、呆投资控制化要求及报旦告泛主体结构馒管理报告供主体结构德质量管理每评估食管顺理屿"矛三控、两赖管、一协桶调亏"卡管理建议吃后阶段管劳理工作重输点及建议造安装羡阶段党安装管理绿细则倡工程特点液管理工作遣流程旅管理控制鼻要点和目除标值庭管理工作辟方法和措而施姜安装图纸述自审记录借安装工程赶图纸中的毕疑问斥原材料质痕量检查表岛安装工程携预留预埋迁检查记录欠安装工程诵管理检查织记录表及少分项工程软质量评定萝表恋管理工程样师通知、革备忘录、戚管理月报鱼与工程有耕关的质量乎、进度、学投资控制线要求及报敲告宣安装工程方管理报告见质量管理眯评估畅管徒理董"欧三控、两暂管、一协碎调象"歉管理建议达后阶段管夺理工作重柱点及建议逮土建装修覆阶段厉装修管理娇细则员工程特点指管理工作校流程严管理控制侵要点和目阶标值狂管理工作说方法和措寻施叠装修图纸根自审记录分装修图纸司中的疑问花原材料质口量检查表眉原材料质描量情况掘楼地面、绑门窗、屋脾面、油漆祖等分项工傍程质量评带定表维管理工程萍师通知、赚备忘录、涂管理月报幕与工程有娱关的质量漏、进度、贷投资控制巷要求及报燥告坦装修管理活报告、楼锈地面工程羽管理报告矿、门窗工铁程管理报黑告、屋面环工程管理井报告庭质量评估格管药理材"膊三控、两驳管、一协饶调督"隐业绩室管理经验漆结束吵管理总结个报告辈工程竣工煤质量评估萌报告杏管兼理揉"犯三控、两买管、一协殃调毯"卵业绩五管理经验呜与体会榴三、进度霜控制旬（一）呢进度控制蛛的目标遥以它建设滋项目工程势确定的嘱总工期宋为依据，吼制定工程慌进度总控厘制目标、昼各分部工钉程的具体删化分解控啊制目标。四（二）兰进度控制搂的内容基1源）怪施工阶段休进度控制赶内容验（滤1胸）奥项目总进斥度计划的鸣确定乱（忌2冤）客进度计划湖的目标分元解产（桃3翻）艘施工单位谁施工组织颗设计中的在进度计划抄、资源投纺入计划及苗其保证措够施的审核畅。研（肤4隐）宗进度控制烘的风险分杠析及主动那控制、动煌态控制措蛛施。优（绞5需）经进度计划衣实施中的助检查与对咳比。介（洞6骗）活进度计划流的优化调学整措施及柳实施效果芳的检查。味（三）进揉度控制的揪措施盒1杆)香组织管理艺措施敞(榜1璃)朽落实项目关管理部成悲员分工，咳明确具体亏控制任务善和管理职疾责，确实胜做到责任知到人。启(跟2则)罚进行任务愚目标分解暖按项目结要构做帆到贩“蔬分项保分料部，分部膀保单位，耻单位保整逃体进垮度维”载。络按时间做仪到晶“屑周保月、跳月保季、婶季保总进杠度计腿划痕”允。害按合同结尺构做借到混“沃分包保总卵包珍”娘。猛具体采用南何种方式允将根据工塑程项目具俱体情况灵结活选用。铅(皮3络)扎确定工作壮协调会制功度，定期纵组织实际苹进度和计茅划目标的准比对，分嗓析存在的鞭问题，及挨时采取措确施进行调抓整与纠正雅。丛(生4宫)挎专业管理价工程师依库据施工合露同有关条赞款、施工窜图及经批辱准的施工悬组织设计解制定进度匹控制方案米，对进度宏目标进行村风险分析寸，制定防四范性对策千，经项目买经理审定叮后认真执思行。事2锻)扰技术管理黑措施馒(霞1箱)饱工程项目贷管理部由鞠项目经理厦审批施工旁单位报送拼的施工总蒜进度计划筝和年、季迈、月度施横工进度计祖划，由专段业管理工原程师对进捕度计划实均施情况进僵行检查分宁析。煌(淘2由)臂现场项目冻管理部贫由项目经亲理审批施捏工单位报扣送施工组槐织设计及塑施工方案功，使其能茅满足施工矩进度的需淹要。微(慈3岭)碑专业管理恰工程师检谎查进度计参划的实施餐，并记录侧实际进度猜及相关情屑况，当发则现实际情脆况滞后于秘计划进度桌时，应分攀析偏差原却因并签发裕管理工程辅师通知单唇指令施工盈单位采取消调整措施度。当实际焰进度严重尘滞后于计任划进度时辅应及时报疲告项目经伐理，由项剂目经理与型建设单位笑商定采取左进一步措邻施。养3葬)孟合同管理笼措施弓(背1奋)未根据施工锻合同的约旨定，督促殖施工单位汉按计划完搜成各阶段配的工作。运(汗2天)略在选择分凳包单位时需，结合项唐目总进度闷计划，在吸分包合同丘中明确所款分包工程绍的工期，掀并督促其疑实施。皆4系)倦经济管理趟措施乳(钳1芽)药由于施工猾单位的原秒因，造成壳进度滞后席，针对具拣体原因要蜘求施工单似位增加资窜源投入或绸重新分配俯资源。顽(筝2湿)律根据合同轧中关于进峰度控制的情相应奖惩迎条款，对主施工单位宁实施经济术奖惩，督侮促其提高嘱工程进度辟。孩5裤)新信息管理格措施堪(休1睛)讽定期在各争控制期末哀（如月末跨、季末、崖一个工程芹阶段结束台）将项目垃的完成情板况与计划营比对，确灯定整个项柳目的完成浪程度，并碍结合工期机、生产成圣果、劳动颈效率、消款耗等指标各，评价项眯目进度状鸽况，分析桌其中存在烦的问题。纵(痒2棍)妈在管理月悦报中向建久设单位报壶告工程进慎度和所采激取进度控监制措施的脊执行情况世，并提出追合理纠正代措施和预宵防措施。泡管理统计薪技术的应赢用头定期收集沿进度报表祝资料，定摸期召开管炎理例会，显收集进度冈信息资料毅。对收集并的数据，昂我们采取带以下三种怎方法进行贷统计分析稍，形成与腰计划具有同可比性的斥数据。货1浴)锄、督促施贿工单位编头制总进度碌计划和月尸进度计划怜横道图，疗将在项目倒实施中检丸查实际进逐度收集的编信息，经照整理后直及接用粗黑葡横道线并棵列标于原买计划横道前线处。涂泰黑粗线右篮端与检查挡日期相重慕合，表明扇实际进度拌与计划进对度相一致辛；在其左趴侧表明实引际进度拖芳后；在其办右侧表明积实际进度谊超前。竹2余)事、从整个淹工程项目唤的进度全宏过程看，回一般是开锻始和结尾顷时，单位扑时间投入伯的资源量蓝较少，中偷间阶段单丸位时间投怖入的资源歪量较多，旁与其相关鞋的单位时政间完成晃的任务量业也是同样告变化，横洞道图不能染全面反映布这些情况倡，我们将肚采胜用卷S弄型曲线比暮较法，即济根据分项猴工程的工创程定额与梦工程量，铅以横座标谊表示进度冈时间，纵衣坐标表示截累计完成依任务量，离如下图脂:田污累计完成录任务量掉当实际进导展点落在戒计忽划苏S竖型曲线左欺侧则表示绞此时实际凭进度比计裙划进度超式前；若落毫在其右侧霞，则表示湿拖后；若呼刚好落在积其上，则弄表示二者岭一致。已△雕T明—贵—幕T登时刻实际饭进度超前颜或落后的带时间校△典Q怜—流—鸟T返时刻超前那或拖欠的苦任务量针3糊)魄、考虑到搁横道图中剂各工作之脱间逻辑关累系不明确亡，关键工故作和关键梯线路无法料确定，工折作进度产盘生偏差，绸不能从总抵体上调整风进度计划银。我们将丘采取网络本计划前锋陡线比较法迅，即在已掀编制的总拿进度网络导计划中，劝定时绘制衡前锋线，部工作实际休进度点位懒置与检查孕日时间坐舅标相同，舱则实际进百度与计划窜进度一致敏；在其右律侧则表示尖超前，在咐其左侧则暴表示拖后羞。超前或辽拖后天数呢为两者时叠间坐标之饮差。根据热绘制前锋锹线发现的炒进度偏差慰，进行出摆现进度偏土差工作是夸否为关键顷工作、进饼度偏差是锈否大于总抛时差、进燕度偏差是盼否大于自术由时差等在分析，采虎取改变某例些工作间循的逻辑关凭系、缩短岸某些工作颠的持续时扭间等调整贞方法，以场保证网络痒计划的适亦用性和指六导性，并缎使工程顺帮利进展。陪进度控制征的对策右影响施工隶进度的因菊素爸控泥椒膜制仁很夕对凡吵戒策湖业隆主商资金投资废不足，并截不能及时瓣到位傅应及时汇障报，研究徒对策使资裁金及时到编位卧设计备图纸未及世时到位住及时与设症计单位联出系，设计淹图纸按时坑交若出爸甲供的工鹅程材料未医及时到施灶工现场淋做好提前嚷采购订货箩的计划，穷并督促实的施递承潮建千单槐位指人力、技饿术力量不妹足竿增加施工员人员，增想强技术力兰量帐施工方案闹欠佳邪进行必要秃的技术论弯证，提出甘整改意见谊出现施工搞质量问题堡狠抓工程识质量，杜间绝工程返描工毙所采用的外工程材料吃、产品质曲量差宁加强质量洽检查，采租购好的优增质产品摄工程材料稍不足短每月制定漆的材料计醒划应做到尤正确无误膝资金调用驰失控签资金应专晚款专用式设锡计楚单师位启未及时向杀管理方屯提交设计献文件珍督促设计辰单位及时共出图栏现场施工抹与设计图秃纸有矛盾献派驻现场则设计人员旺（二人）拜现场发现便配套专业手设计与土其建设计有笨矛盾垦加强设计教工种之间当的相互协披调甩变更设计块较多腐及时提供挖设计变更壶通知乡（四）咸进度控制遥的程序承1招）桶进度控制马流程：每月进行检查直至工程竣工承包单位提交进度计划管理方与监理下达开工令协调会议与指令每月进行检查直至工程竣工承包单位提交进度计划管理方与监理下达开工令协调会议与指令监督计划实施管理审批审批延期承包单位提出延期影响工期？检查执行情况承包单位责任？督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划管理方审核工程竣工验收要求整改有干扰正常有拖延是是否同意不同意同意扭2烦)金进度控制想工作程序承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》项目经理审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。承包单位编制年、季、月进度计划、填写《施工进度计划报审表》项目经理审批按计划组织实施管理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划项目经理签发管理通知，指示承包单位采取调整措施否是他3)粉年、月度碑进度计划都编制的管绘理工作流行程批准的施工总进度计划批准的施工总进度计划项目分析列出各项目计划施工的工程量、用工人数、工作时间延期事件是否延续编制初始施工生产计划编制正式施工生产计划检查计算各项计划指标编制计划说明编制现场工、料、机报表批准实施报管理工程师审查考虑采取的措施符合不符合不符合1.工程量累计数2.各工种用工数及周期需要量、总工日数3.劳动效率4.主要材料需要量5.上期对比情况1.工序是否复合要求2.工作是否连续作业3.劳动力均衡状况4.资源供应时间5.各工序间的逻辑关系6.关键线路1.上期现场工、料、机数量2.本期现场计划的工、料、机数量不同意霉四、投资充控制掀投资控制非是项目目敞标控制的糟核心，贯皮穿项目始损终，目的谣是努力寻泼求最小的困资源投入风以满足最固大的使用肠功能，实嘉现最低的蛋全寿命费伯用。工程层项目因建惑设周期长渡，投入量共巨大，成剃果的不可朱挽回性等因自身具有疏的特性使苏投资控制仓显得十分近重要和必具要。工程译项目一般帮包括决策途和评价阶巨段、准备萍阶段、实爱施阶段和产竣工后运跪行阶段，傅各阶段投线资控制的悦工作重点希不尽相同沈，且因工获程项目的暮特殊性也某有不同要懂求，则我宴公司的投字资控制针雕对本工程模项目作如幼下规划。娇（一）工双程项目各震阶段投资还控制的重变点畅1邻、实施阶式段。自开怒工令后至协工程项目鄙竣工日，组投资控制份的重点是风跟踪审计绳、动态控尾制，以不执浪费为主练线条，兼师顾方案挖银潜，避免络因过失引街起承包商度的索赔。阶2孙、竣工后城运行阶段棋。自工程杆项目竣工搅日至工程旨项目设计宏寿命结束婚，投资控砍制的重点俩是做好工毒程项目竣丑工结算和刚财务决算朝，核实因故保修产生扎的费用，欣完成项目辩后评价工茅作。播（二）工僚程合同实魄施阶段的朴投资控制泼1晴、投资控烟制的原则苍（术1蜻）设计概发算中建安软工程造价站额度是本涌工程投资辫控制的目隆标值。根土据项目管滋理单位和途承包单位翻正式签订只的工程承骆包合同（葵以下简图称香“冰合叮同俱”锤）中所确地定的工程珠价款汇总晴额和单价宾是投资控矛制的基本排依据。灭（沈2火）根据项菊目管理单姥位和承包泻单位正式桨签订漠的雀“欺合蜜同战”乖中所确定宽的工程款凭结算方式线，按进度文对合格品法计量。丝（淡3尤）为本工批程竣工结涂算和合同火管理中处竞理索赔事理项的投资驴控制工作映创造条件艺，认真积届累贝“益合民同局”竭中缺项工介程单价确席定的基础学资料。师2瓜、投资控治制的工作悬内容牧（漆1赚）事前控抓制疗①负项目管理迫部应分专敏业滩熟悉设计突图纸、设土计要求、秆招投标书爷，劲研究案施工合同画价构成因谜素，获由项目经秃理组织讨无论预测厘工程费用殃最易突破括的部分和撕环节，徐确定投资脸控制重点坦，尤其是惨项目部应省组织做好闯设计图纸贯的会审工盆作，尽可仁能多的发允现设计缺哥陷，减少艘索赔贯诱因轮。冷②腿针对本工律程特点，谊分阶段由腰项目管理这部组织讨改论令预测工程逐风险及可逼能发生域索赔的诱溪因，谋会同监理通机构商定烛防范性对轻策，减少叮索赔狐情况妹的发生。亩（如因工清程项目资削金不到位倘、施工图夸纸不到位疲，项目管别理单位供鼠应或确认办的材料、穗设备不到控位等）。酱③染由项目管沟理部审阅敬合同规定罪或招标文肺件规定监的条件，灶督促建设箱单位寺如期提供受施工需用坛的场地，莲使其能如乳期开工、踩正常施工熔、连续施挥工，不要虫违约造成侦索赔事件窑。役④勉项目管理当部应根据翠进度对照弃合同慎要求，赢及时提醒讲建设单位脚如期、保胶质、保量懂地提供所呢负责供应贿的材料和隆设备，酱尽可能保丛证一定的适提前量，适避免畏违约造成僵索赔事件芬。裙⑤影项目管理浩部认真审煤阅雄合同要求勾，魔提醒建设懂单位和监爸理机构出及时提供闸设计图纸蔑等技术资俩料驱，以分发猾各有关承骄包商度，不要违穿约造成索印赔事件。五⑥当要求工程游总承包单紧位配备专响职的预结铃算技术人乎员与项目更管理部接拜口，使合怜同实施阶编段投资控融制的各项舱流程能够示顺畅。蝶（询2压）事中控爹制唐①挣项目管理尾部蹈按合同规翁定，及时万答复承包防单位提出夹的问题及象配合要求宾，样重要事项听应由项目巡经理负责裤答复，避府免棕造成违约被和对方索裹赔。晓②越由项目经植理负责与祥项目部全尺体人员在沈施工中假采取积极慢措施，认和真协调需设计、材佳料、设备熊、土建、还安装及其饮它外部喉与工程建驻设有关各像方主体或址因素辱，术避免汇造成对方菠索赔的条执件。捎③占项目管理蒙部应慎重塌对待工程脚变更、设亿计修改，瞧重大变更莲修改应告裙知项目经登理，并由慰项目经理胃会同有关注各方进行暴事前技术食、经济合痛理性预分就析。踢④蚁项目管理何部分专业史严格经费吴签证，对言涉及费用瓜支出的停昆、复工签鹊证、用工葡签证、使助用机械签戚证、材料障代用、材打料调价等善签证，应扮严格核实畅，并由项袋目管理部转会同建设嘴单位和监炎理机构协泻调处理意胜见。蒙⑤另项目管理旁部分专业嘉按合同规念定，按月岭及时对已夜完工程量限进行复核焰。晓⑥岁项目管理刊部分专业沸会同监理荷机构对施商工单位提岁出的付款记申请进复蚂核，如核航实施工时罗发生的一例些实际情优况等贴。技捏⑦荡项目管理尤部应认真纺学习工程警计价规定倚和价格信壶息，及时饿了解市场浩调价对工朴程建设的喝影响。有⑧喇项目经理轻应组织检镰查、监督罚承包单位俱执行合同屠情况，使钞其全面履从约，尽可辨能避免履州约保证金努的扣减对薄工程造价具控制产生飘的反作用误。秃⑨绝项目管理量部定期向言项目经理提、监督单扁位报告工满程造价动帝态情况（腐月）。庆⑩祸项目管理前部应根据且工程实施辈情况定期磁不定期地过检查工程各费用是否扮超支，并助提出控制胜工程投入勺的建议性估措施。女（组3享）事后控线制乒①肠项目管理帽部分专业叠会同建设再单位和监雄理机构收以集承包单炭位提交的辜工程结算行书，经项家目监督单部位同意后充转入竣工裙结算阶段案的工作。谜②欣项目经理岔负责综合肥项目管理戏部意见，班编写工程缸合同实施桂阶段的投含资控制的幅管理工作尝报告，报色公司审定月后送交项笛目监督单悲位。隆③脸项目管理裙部迅速完虑成各专业秧和整个项舍目的现场飘投资控制积资料，及惊时移交竣皮工结算审盾核临时机仪构。歪④僵项目经理季组织项目锋管理部参穗与竣工结夕算阶段投霸资控制细乳化方案的休策划。抄3靠、投资控均制的工作命程序占1萄）工程计伯量和支付享基本程序承包商提交承包商提交“工程款支付申请表”并附已完成工程量清单工程监理工程监理机构审核不合格不合格合合格项目管理部审核项目管理部审核机构计量较大偏差较大偏差一般偏差一般偏差投资控制工程师复核较大偏差投资控制工程师复核一般偏差监理总监签署监理总监签署“工款支付证书”报项目经理审批报项目经理审批报财务付款报财务付款狡2葛）设计变柳更程序参建各方主体提出工程变更动议参建各方主体提出工程变更动议磋商监理机构重点从投资角度、兼顾其他审查其合理性，提出意见监理机构重点从投资角度、兼顾其他审查其合理性，提出意见设计单位提出设计变更文件与承包商协商并取得一致性意见现场项目管理部设计单位提出