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文档简介

人力资源工作总结演示文稿目前一页\总数十五页\编于十一点（优选）人力资源工作总结目前二页\总数十五页\编于十一点Contents

2015回眸

个人不足

展望2016

我要说

目前三页\总数十五页\编于十一点

调研与问卷月度工作计划核实员工访谈工作

员工异动手续办理公司梳理、优化人员落实跟进制度、岗位说明书梳理汇编

目前四页\总数十五页\编于十一点

大数据

员工访谈时间/月项目主要成果不足8新员工访谈52人老员工访谈118人1、访谈、调研反映出的问题进行总结上报，力所能及范围内协调相关部门予以解决。2、指导、协助各部门完成组织架构、工作流程的梳理；3、完善各部门、各岗位的岗位说明书，让每个人清晰知道自己工作内容、对接部门、直接上级；4、听取员工评价，甄选优秀、差评员工。1、对于员工反映的一些问题，不能解决；2、解决与否没有给予及时的反馈。9新员工访谈15人10新员工访谈53人11新员工调研44人合计282人目前五页\总数十五页\编于十一点问卷与调研

11月份对公司16名中副层级领导进行360度调研。从上级、同事、下级三个层面，从德、能、绩三个方面、15个维度全面评价各位领导的工作情况及优点与不足。中高层360度调研部门工作问卷调研对公司16个部门年度内工作开展情况从工作效率、部门配合、专业管理水平、工作饱合度、团队打造五个方面进行问卷调研与评分。形成问卷评价总结报告，提交上级领导，为公司领导决策提供参考数据目前六页\总数十五页\编于十一点部门制度梳理汇编成册完成8个部门的制度、岗位说明书的梳理，汇编、装订成册。目前七页\总数十五页\编于十一点010203

月度工作计划核实时间人数达成目标11月282核实部门计划执行情况，发现工作、管理的不足；对各部门人员评分进行排名，甄选部门优秀员工与低评分员工，为人员优化、提职、提薪及绩效工资实施提供参考数据

12月

201目前八页\总数十五页\编于十一点人员优化、梳理跟进淘汰

离职转岗人员优化规避风险，争取权益、不激化矛盾目前九页\总数十五页\编于十一点人员异动目前十页\总数十五页\编于十一点

工作中的不足目前十一页\总数十五页\编于十一点

——看待问题的角度、处理问题的方法与技巧都需要提高

3、大胆创新，主动开展工作的魄力不足2、工作实效性、未能有始有终——没有做到让做的每一项工作都有意义反思1、专业从事人力资源工作的经验不足目前十二页\总数十五页\编于十一点2016年展望目前十三页\总数十五页\编于十一点个人规划：用心工作，在实际工作中积累经验，提升人力工作能力，成为更专业的人力资源管理者；潜心学习，学习专业的人力资源管理知识，提升人力资源管理的专业素质与综合能力，提升认识高度。目前十四页\总数十五页\编于十一点工作规划Text组织架构、流程

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