中铁全钢附着式升降脚手架安全控制

百瑞景五期“磐石”QC小组发布人：王志远发布时间：2015年3月17日

全钢附着式升降脚手架的安全控制

1一、工程概况工程名称“百瑞景中央生活区”五期西区二标段工程建设单位中铁大桥局武汉地产有限公司设计单位中南建筑设计院股份有限公司监理单位武汉桥梁建筑工程监理有限公司建筑规模及高度5#楼（45F）建筑高度为139.1米，建筑面积为29632㎡。外围防护形式全钢附着式升降脚手架5#楼附着式升降脚手架简介5#超高层全钢附着式升降脚手架布置2组共44个机位，架体主要由导轨、内外立杆、水平支撑框架、Z字撑、防滑钢走道板、导向支座、提升支座、防坠落装置、内外翻板、镀锌防火安全立网等组成。中铁建工集团有限公司2架体三维效果图（80×40×3mm的方钢）（60×30×3mm的方钢）（60×30×3mm及30×30×3mm方钢）中铁建工集团有限公司3架体构配件节点详图导轨及内立杆外立杆镀锌防火安全网导轨间连接示意图提升支座下吊点防滑钢走道板示意图Z字撑连接示意图防倾导向支座防坠装置卸荷装置防滑钢走道板连接示意图导轨及内立杆外立杆镀锌防火安全网导轨间连接示意图下吊点防滑钢走道板示意图4TL-06全钢附着式升降脚手架主要技术参数序号指标内容参数1架体总高度覆盖高度不大于5倍楼层高度,本工程13.5M2主框架高度主框架全高布置3架体宽度≤1.3m,本工程0.6m4机位(导轨)间距导轨采用6.3#槽钢背靠背对接匀布的防坠档杆焊接为一体，导轨上焊接匀布的连接钢板，连接钢板规格为120×100×10mm，内立杆采用80×40×3mm的方钢（上面开有匀布φ18圆孔），通过连接钢板与导轨焊接一起。导轨每节长6m直线时：≤6.0m；折线转角处：≤4.5m5附墙支座在主框架覆盖的每个楼层处，都安装有一个具有承载、升降导向、防坠、防倾功能的附墙固定支座6升降系统独立附墙设置，与导向装置和防坠装置分离7升降设备一体化倒挂电动葫芦，额定提升量：

7.5t8智能同步控制系统采用电脑智能化控制，通过对提升重力的信息采集，经计算机进行综合分析，自动均衡调整升降速度，当超载、欠载15％时报警，超载、欠载30％时停机，实现了全智能化自动控制。9额定荷载二层作业时，每层≤3kN/m2；三层同时作业时，每层≤2kN/m210防坠装置在每个附墙固定支座内，都安装有转轮式防坠器，全过程防护11防倾装置每个附墙固定支座均安装有与导轨滑套连接的防倾装置12每次升降最大行程2.9米13架体重量约350kg/m中铁建工集团有限公司5课题小组简介（表2-1）小组名称百瑞景五期“磐石”QC小组成立时间2014年3月1日课题名称全钢附着式升降脚手架的安全控制课题类型管理型小组登记时间

2014年3月1日注册编号TGJS-2014-02小组人数

10活动频次

1次/每周QC教育时间人均87.7课时以上课题登记时间2014年3月1日活动时间2014年3月1日-2014年11月18日二、QC课题小组简介制表人：邸光明制表时间:2014年3月1日中铁建工集团有限公司6序号姓名性别年龄职务学历QC培训课时组内职务组内分工1田叶龙男35中铁建工项目部经理本科180组长方案审核2孟登峰男30中铁建工项目部总工本科140副组长技术指导3刘天华男37中铁建工项目部生产经理本科180副组长组织策划4邸光明男26中铁建工项目部技术员本科80组员安全管理5黄大双男27中铁建工项目部安全员本科75组员方案执行6王志远男26中铁建工项目部技术员本科80组员对策实施7李建军男24中铁建工项目部技术员本科75组员质量检查8房浩男27中铁建工项目部安全员本科75组员方案实施9刘雄男23中铁建工项目部技术员大专75组员对策实施10汪梦兰女21中铁建工项目部安全员大专75组员资料收集、整理制表人：汪梦兰制表时间:2014年3月3日中铁建工集团有限公司小组成员简介（表2-2）二、QC课题小组简介7小组成员全家福8中铁建工集团有限公司三、活动计划★为了更好的开展本次QC活动，我们制定了详细的活动计划，并按照计划实施。项目活动计划3月4月5月6月7月8月9月10月11月P小组成立选择课题现状调查设定目标原因分析确定主因D实施对策C效果检查A制定巩固措施总结与打算制表人：汪梦兰制表时间:2014年3月3日9四、选题理由中铁建工集团有限公司10五、现状调查通过对同类工程及出现事故资料的统计及研究分析，我们对全钢附着式升降脚手架坠落、坍塌事故的情况进行了抽样统计，并绘制了事故的调查统计表。中铁建工集团有限公司附着式升降脚手架安全事故调查统计表表5-1序号统计项目频数（点）累计频数（点）频率%累计频率%1爬架专业公司现场管理混乱，违章作业不能制止303030%30%2架体设计、制作不规范，施工组织设计不健全295929%59%3施工过程中无人管理278627%86%4没有遵守脚手架在组装后应经验收确认符合规定时方能使用，且每次升降到位时仍必须经检查验收，确认符合安全时才能上人作业的规定6926%92%5事故的预防对策5975%97%6行政监管部门未履行监督职责31003%100%合计制表人：邸光明制表时间:2014年3月12日11制图人：邸光明制图时间:2014年3月12日总结：从排列图中可以看出，造成附着式升降脚手架出现的安全事故主要因素有：1、附着式升降脚手架专业公司现场管理混乱，违章作业不能制止。2、架体设计、制作不规范，施工组织设计不健全。3、施工过程中无人管理。这三项出现事故的累计频率已达到86%，是出现事故的主要的影响因素，是本工程安全控制重点。102030405060708090100N频数=100频数（点）10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%累计频率%2986%59%654321630273100%97%92%30%0附着式升降脚手架出现的安全事故调查问题排列图5中铁建工集团有限公司五、现状调查12六、设定目标及可行性分析中铁建工集团有限公司目标：本次QC目标为：将附着式升降脚手架出现安全事故的主要影响因素降至0，确保5#楼超高层附着式升降脚手架的施工安全。可行性分析：

安全生产容不得半点马虎，必须采取措施避免安全事故发生；

附着式升降脚手架在本项目是第一次使用，得到了专家委员会、建管、建设、监理、施工、专业分包各单位的高度重视；

小组已经开展过三次QC活动，成员有丰富的管理经验和QC知识，公关意识强，执行力过硬，有踏实严谨的工作作风13七、原因分析中铁建工集团有限公司QC小组从引发安全事故的主要问题出发，利用“头脑风暴”法进行了分析，绘制整理了以下树状图，共整理出12项末端因素（如下图）：因果分析图制图人：李建军制图时间:2014年3月12日安全事故架体设计、制作不规范，施工组织不健全专业分包管理混乱，违章作业施工过程中无人管理架体材料不合格架体设计不规范未按设计制作方案未论证提升前未验收专业分包经验不足，缺乏责任心缺少制度、操作规程安全教育与交底不全无证上岗施工时违章蛮干总包管理不力架体定期保养序号末端因素确认方法确认内容确认标准责任人计划完成时间1架体设计未执行建设部《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》查阅架体设计文件查看设计方案是否满足相关规范规定设计文件必须符合建设部《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》王志远2014年3月15日2成品生产单位未按设计方案制作，私自变更生产期间不定期检查生产情况，进入现场后根据设计方案对产品构件进行详细检查架体所用构配件是否与设计方案相符架体构件尺寸、数量准确、构件的出厂合格证齐全，架体与设计文件一致黄大双邸光明2014年3月17日3架体构件材料不合格统计分析构、配件原材质量证明书是否齐全，是否满足设计和规范要求各构配必须具有出厂合格证和材质证明文件李建军2014年3月16日4方案未组织专家论证进行修改查看专家论证记录、影像资料是否组织了专家论证，是否按照专家意见进行了整改必须组织专家论证，有会议纪要及专家意见，重点检查是否按照专家意见整改黄大双2014年3月27日制表人：李建军制表时间：2014-3-12中铁建工集团有限公司要因分析表1七、原因分析15序号末端要因确认方法确认内容确认标准责任人计划完成时间5安全教育与安全交底不全面检查讨论检查技术交底、安全交底是全面，是否具有针对性、可操作性技术交底、安全交底资料齐全，检查交底有可操作性王志远2014年3月15日6架体专业分包单位缺少各项规章制度、操作规程检查讨论检查施工组织设计是否有爬架施工的各项规章制度、操作规程是否健全爬架分包单位规则制度操作规程齐全，员工工对制度重点能熟练掌握黄大双2014年3月15日7架体每次提升前未进行“三方”验收检查统计提升前验收手续是否齐全，是否存在未验收就提升的情况未经总包、监理、专业公司的验收禁止使用，杜绝违章作业的发生王志远2014年3月18日8施工人员未持证上岗检查统计检查专业分包单位管理人员资质，检查架体安装人员是否持证上岗杜绝无证上岗的情况黄大双2014年3月15日中铁建工集团有限公司要因分析表2制表人：李建军制表时间：2014-3-12七、原因分析16序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间9专业分包管理人员经验不足、缺乏责任心对其管理人员进行考核对爬架安装现场管理人员的业务水平、组织能力、安全风险预控的管理能力、沟通能力等综合业务进行考核、评价爬架专业管理人员的安全意识、组织能力、安全风险预控等管理能力满足我方要求黄大双2014年3月18日10施工时违章蛮干每天进行巡查是否按交底要求进行操作，操作中是否有可能造成安全事故发生等行为现场操作工人按照专项方案和交底要求操作邸光明2014年3月18日11总包管理不力查看安全员的安全管理日志、安全整改单是否对现场存在安全隐患行为未及时制止，对违章事件是否及时下发整改单等安全管理人员对现场安全隐患及时制止，对违章事件下发整改单并有文字记录王志远2014年3月18日12架体定期维修保养检查维修保养记录对日常检查发现的构件损坏的及时进行更换、维修、做好记录架体每层爬升保持正常工作状态黄大双2014年3月18日中铁建工集团有限公司要因分析表3制表人：李建军制表时间：2014-3-12七、原因分析17序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间1架体设计未执行建设部《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》查阅架体设计文件查看设计方案是否满足相关规范规定设计文件必须符合建设部《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》王志远2014年3月15日验证情况：按照建设部《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》的规定对5#楼超高层全钢附着式升降脚手架设计文件和专项方案进行复核，满足相关规定的要求。结论：架体设计未执行建设部《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》是非要因!中铁建工集团有限公司确认一：架体设计未执行建设部《建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定》制表人：李建军制表时间：2014-3-15七、要因分析18序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间2爬架生产厂家未按设计方案制作，私自变更生产期间不定期检查生产情况，进入现场后根据设计方案对产品构件进行详细检查架体所用构配件是否与设计方案相符架体构件尺寸、数量准确、构件的出厂合格证齐全，架体与设计文件一致黄大双邸光明2014年3月17日验证情况：1、我项目部在架体生产期间不定期派人进入工厂，检查监督架体生产情况，要求严格按照设计方案加工、制作；2、架体进场后我项目部质检人员按照设计方案和下料单对进场的构配件详细检查，未发现架体构配件与设计方案不符的情况。结论：爬架生产厂家未按设计方案制作，私自变更为非要因。中铁建工集团有限公司确认二：

架体生产单位未按设计方案制作，私自变更制表人：李建军制表时间：2014-3-17七、原因分析19序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间3架体构件材料不合格统计分析构、配件原材质量证明书是否齐全，是否满足设计和规范要求各构配必须具有出厂合格证和材质证明文件李建军2014年3月16日验证情况：我项目部质检人员对构、配件原材质量证明文件进行了检查；对走道板、立杆、固定导向支座、标准网框、支顶定位器、导轨、环链电动提升机、穿墙螺杆合格证等进行检查，发现导座M25精扎螺纹钢穿墙螺杆没有合格证。结论：M25精扎螺纹钢穿墙螺杆为固定架体主要的受力构件，为安全控制的重点，架体构件材料不合格为要因。中铁建工集团有限公司确认三：架体构件材料不合格制表人：李建军制表时间：2014-3-17七、原因分析20序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间4方案未组织专家论证进行修改查看专家论证记录、影像资料是否组织了专家论证，是否按照专家意见进行了整改必须组织专家论证，有会议纪要及专家意见，重点检查是否按照专家意见整改黄大双2014年3月27日验证情况：2014年2月25日爬架施工方案已组织了专家论证，方案和架体已按专家提出的合理化建议进一步的修改、完善。结论：方案未组织专家论证并进行修改为非要因。组织歇专家团论证丧、方绕案修黎改情舍况中铁建脊工集团书有限公总司七、原借因分析确认四灿：方案携未组织仁专家论键证并未浮进行修铲改制表人办：李建桑军却制表箩时间：20吓14吩-3剩-2逝721序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间5安全教育与安全交底不全面检查讨论检查技术交底、安全交底是全面，是否具有针对性、可操作性技术交底、安全交底资料齐全，检查交底有可操作性王志远2014年3月15日验证情况：2014年3月15日我项目部对爬架公司的管理人员及现场操作人员进行了安全教育、安全交底和技术交底齐全、交底具有针对性、可操作性。结论：安全教育与安全交底不全面为非要因。对工人刘进行安筛全教育瞎、培训遗、交底乎的现场巡寿及资料池情况情券况中铁躬建工畏集团分有限稠公司确认五艰：安全希教育与神安全交批底不全字面制表至人：奖李建震军赖制表择时间黄：20嘉14浸-3绍-1糕5七、校原因峰分析22序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间6架体专业分包单位缺少各项规章制度、操作规程检查讨论检查施工组织设计是否有爬架施工的各项规章制度、操作规程是否健全爬架分包单位规则制度操作规程齐全，员工工对制度重点能熟练掌握黄大双2014年3月15日验证情况：对编制的施工组织设计进行了详细的检查，除了安全保证体系和各参建方管理职责外，缺少其内部的各项规章制度、操作规程。结论：附着式升降脚手架专业分包单位没有制定各项规章制度、操作规程为要因。中铁岛建工水集团惜有限朝公司确认鹅六：脆专业惭分包菠单位页缺少压制度棚、操才作规忙程制表拆人：射李建钢军怒制表手时间叼：20化14爱-3茄-1菊5七、原面因分析23序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间7架体每次提升前未进行“三方”验收检查统计针对附着式升降脚手架允许完毕及使用前检查验收表的验收签字、盖章情况进行统计未经总包、监理、专业公司的验收禁止使用，杜绝违章作业的发生王志远2014年3月18日验证情况：检查附着式升降脚手架首次安装完毕及使用前检查验收表、脚手架每次运行完毕及使用前检查验收表，验收流程完善、签字盖章齐全。结论：爬架每次提升前未进行“三方”验收为非要因。首次出安装举完毕易验收另、每瞒次运茅行完园毕及卸使用牢前验福收资恒料中铁建酒工集团近有限公林司确认七姻：爬架疯每次提浇升前未咸进行“王三方”喜验收制表人秧：李建让军桶制表粪时间：20席14便-3辫-1痰8七、锻原因碰分析24确认八泉：施工鸡人员未够持证上颜岗序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间8施工人员未持证上岗检查统计检查专业分包单位管理人员资质，检查架体安装人员是否持证上岗杜绝无证上岗的情况黄大双2014年3月15日验证情况：检查了5#楼附着式升降脚手架现场负责人资质文件情况，现场负责人有安全B本和职业技能操作证两证，其它操作人员也持有特种作业操作资格证及职业技能操作证两证，现场管理人员及操作工人能达到持“双证”上岗的要求。结论：施工人员未持证上岗为非要因。管理宋人员材及操邻作工无人持港“双借证”镜上岗中铁建庭工集团居有限公脚司制表课人：黄李建寄军汽制表选时间蚕：20室14续-3悼-1晃5七、原里因分析25确认费九：泛爬架表专业轧管理陕人员凉不足膝、缺钟乏责紧任心序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间9专业分包管理人员经验不足、缺乏责任心对其管理人员进行考核对爬架安装现场管理人员的业务水平、组织能力、安全风险预控的管理能力、沟通能力等综合业务进行考核、评价爬架专业管理人员的安全意识、组织能力、安全风险预控等管理能力满足我方要求黄大双2014年3月18日验证情况：附着式升降脚手架现场安装及使用的质量、安全、进度、文明施工、现场组织协调、沟通等各方面的管理，大部分要靠专业分包单位现场的专业技术和安全管理人员，本工程附着式升降脚手架现场技术及安全管理人员普遍存在经验不足业务水平不高，另一方面受其公司的体制管理的影响，现场管理人员积极性不高。结论：爬架专业管理人员经验不足、缺乏责任心为要因。中铁柴建工毒集团仰有限削公司制表症人：份李建服军荡制表掉时间斯：20刮14风-3玻-1珍8七、原凶因分析26确认诊十：狐施工蝴时违城章蛮恢干序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间10施工时违章蛮干每天进行巡查是否按交底要求进行操作，操作中是否有可能造成安全事故发生等行为现场操作工人按照专项方案和交底要求操作邸光明2014年3月18日验证情况：虽然经过培训和交底，但操作工人依然存在质量意识和安全意识差的情况，现场不按施工交底进行操作、对其它安全防护设施、主体结构梁、板或者线条肆意破坏的现象时有发生，对分包单位操作工人的管理和控制是我们的另一个控制难点。结论：施工时违章蛮干为要因。中铁周建工彼集团墙有限瞎公司制表人云：李建线军秆制表穿时间：20狗14盯-3疾-1搞8七、原醒因分析27确认坊十一压：总巡寿包管税理不豆力序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间11总包管理不力查看安全员的安全管理日志、安全整改单是否对现场存在安全隐患行为未及时制止，对违章事件是否及时下发整改单等安全管理人员对现场安全隐患及时制止，对违章事件下发整改单并有文字记录王志远2014年3月18日验证情况：经检查，总包单位对进场的工人和其管理人员进行了培训、教育、交底。项目部的安全管理人员每天对爬架进行安全检查，对工人的危险操作行为进行了及时制止，对架体的不安全状态及时进行处理，项目部的安全管理日志记录真实、客观、全面。总包方对专业分包单位管理是到位的。结论：总包管理不力为非要因。中铁建颜工集团傅有限公每司制表略人：敞李建宾军论制表预时间伶：201亏4-3灶-18七、堆原因如分析28确认十夫二：架辨体未定睬期维修渠保养序号末端要因确认方法确认内容确认标准负责人计划完成时间12架体未定期维修保养检查维修保养记录对日常检查发现的构件损坏的及时进行更换、维修、做好记录架体每层爬升保持正常工作状态黄大双2014年3月18日验证情况：架体每次升降前，对其检查的内容有：固定导向座、附墙螺栓、电动葫芦及自锁装置、链条、传力倒链环链的使用情况、构件的焊接情况、控制分机、重力传感器及自动控制线路等；每个月都要进行一次维修保养，并做记录。日常的这些工作对附着式升降脚手架使用安全极为重要。结论：架体定期维修保养为要因。要因确伶认总结滥：确认回五大要麻因！★架体庆构件材妄料不合蜻格；★专蹦业分嘱包单索位缺栏少各捧项规缓章制蓝度、拾操作冰规程赢；★专业就分包管傻理人员突经验不盯足、缺速乏责任剪心；★施迁工时炒违章召蛮干★架锣体定歼期维浪修保素养中铁狮建工歌集团陵有限骨公司制表平人：欠李建会军非制表蚕时间丈：20董14初-3陪-1秘8七、原隙因分析29八、制伤定对策通过要池因的分殃析，造册成附着拘式升降旅脚手架熄出现的钞安全事精故主要授有5个要苍因，民并制振定对象策实寸施计丽划表带：（辞续）序号要因对策目标措施地点执行人完成时间1架体构件材料不合格对现场所有普通材质M30螺栓进行检查、清点、统计，更换不合格材料确保爬架主要受力构件使用的穿墙螺栓满足设计要求1、要求将材质为Q235普通碳素钢M30螺栓换成M25精扎螺纹钢螺栓；2、精扎螺纹钢有材质证明、精扎螺纹螺栓受力计算现场王志远邸光明2014年4月1日-2014年4月10日2专业分包单位缺少各项规章制度、操作规程督促分包单位完善规章制度和操作规程，并及时进行教育交底爬架现场管理人员严格按照制定的规则制度操作外架要求分包单位完善各项规章制度、操作规程并对现场人员进行教育、交底现场黄大双2014年3月25日-2014年4月25日3专业分包管理人员经验不足、缺乏责任心对爬架现场管理人员进行考核、记录现场安全生产、安装质量、进度等方面井然有序开展工作1、对管理人员做得不到位的方面先进行沟通、教育2、对不服从我项目部相关管理人员管理的，按合同条款进行相应的经济上的处罚3、更换不配合的管理人员现场王志远2014年4月2日-2014年11月18日中铁盟建工累集团损有限绣公司30八、辜制定梁对策通过说要因烂的分茅析，矮造成框附着辆式升鸟降脚疲手架荒出现婶的安真全事棍故主窄要有5个要未因，虎并制佣定对锻策实披施计醉划表苦：（繁如下垫）序号要因对策目标措施地点落实责任人完成时间4施工时违章蛮干1、对违章蛮干行为立即进行制止2、对工人进行开会教育、培训现场每个操作工人按技术交底、安全交底进行作业，保证其生命安全1、对现场有违章蛮干的行为及时进行制止、记录、教育让责令其改正2、多超过两次却说教育不听从的，进行相应的经济罚款并通知其公司3、对项目部管理人员管教屡次不服从的，要求爬架公司更换现场操作施工人员项目部王志远2014年3月2日-2014年11月18日5架体定期维修保养1、定期组织爬架公司专业人员进行检查、记录2、构配件要求限时更换、保养、做好记录确保爬架在使用过程中运转正常，确保爬架是使用安全。1、检查爬架每次运行完毕及使用前检查验收记录2、建立附着式升降脚手架定期维修保养记录的台账3、项目部要求技术及安全管理人员每周对附墙螺栓；电动葫芦及自锁装置、链条、传力倒链环链的使用情况；构件的焊接情况；控制分机、重力传感器及自动控制线路进行检查、做记录并及时通知爬架公司进行维修、保养现场黄大双邸光明2014年3月2日-2014年11月18日中铁建笋工集团稻有限公秘司制表景人：楼刘雄爷制跃表时衔间：201遥4-1球1-1定831对策伶实施虽一：皱更换卫不合拒格材砍料并酒出具竭计算晋书1、根跨据现即场爬榨架固泼定导凶向座刻的数败量，膊对现惩场所婶有普师通材方质M3弄0螺栓进弟行检查逼、清点啄、统计究，要求挠将普通域材质M30螺栓全格部换成M25精扎若螺纹暗钢螺肾栓；渔并且砍附上达设计升验算芦。⑴M25精扎殿螺纹荒钢理雕论屈厨服强狡度：83芦0M黄Pa（材质田报告实秀测93习0M亮Pa），理裕论抗拉目强度：10稀80赞MP但a（材呈质报瞧告实吩测10读80备MP片a）远，螺牵杆有阻效截天面积显：490蜂.9m禽m2屈服力台：407壳.4k铁N；抗拉笨力：53嗓0.节17缝kN⑵文普通Q2纤35碳素钢M30螺栓屈粱服强度河：22格5M蚊Pa，抗趴拉强接度：47淘5M间Pa，螺幕杆有洋效截怕面积堆：70臂6.双5m绘m2屈服力悲：158喝.96码kN；抗拉逮力：233助.17街kN九、健对策碍实施实施着效果箱：经作验算恳结论律为M25精扎栗螺纹别钢螺微栓屈趋服强捧度为势普通Q23歼5螺杆的2.5叙6倍，厉安全选性能翼满足充现场邮施工栽要求线。中铁建唤工集团团有限公竿司32九、岭对策轮实施精扎螺申纹螺栓股的验算冈及材质惊证明中铁建载工集团编有限公坊司33对策实虑施二：放完善分定包单位掘规章制盼度、操择作规程本并进行阵培训交稻底项目艰部督午促指代导专香业分朵包单春位补浊充了炒附着偿式升汗降脚枝手架很安全糊技术逗操作扫规程锻并组阁织了混培训唤交底滨。规程共10章，69条规定那，主要宴内容有偿：第一裤章、TL蓬-0目2型附欣着式晴升降档脚手钓架使双用范谦围；肤第二斤章、冲使用费条件醒；第雾三章危、一馋般安司全规姑定；总第四注章、消升降则脚手糟架的乎安装甚；第垒五章梅、脚男手架搞的提霜升和康降落爹；第意六章奋、脚离手架研的使灶用；蜘第七佣章、宝脚手萍架的堆维护肉；第畜八章较、脚辰手架如的检尸查、掘验收岗；第轻九章槐、脚班手架差的拆谣除；引第十兽章、灿脚手妻架的木管理谅。九、对渡策实施实施效名果：补铅充了专艳业分包躬单位的姜规章制顶度和各扯项安全拾技术操赶作规程逮，规范射现场的驴管理人鄙员和操源作人员绒的作业局行为，赵架体安邪全状态霞得到了似有效保陷障。中铁敢建工轿集团馅有限耗公司34九、对规策实施专业洪分包板到位甲制定窑的安占全技摆术操具作规地程10大项中铁建披工集团碎有限公厉司35对策考实施毙三：蜓加强搞分包元单位携管理陆人员沉责任半意识再的监央督和子考核项目部贡的安全存、技术稳管理人云员都要肌对爬架非现场管虽理人员竿在现场制的组织储、质量杨、安全慎、进度瓜等方面挠进行考纹核、记吉录，由妻于爬架吃公司现仿场的管牵理人员立普遍偏矿年轻，我经验管致理不是散很丰富熊，所以却也增加吗了我总来包方的稍管理难夹度，在残日常的微管理当茄中，我絮们采取骗的管理绪方法如蓬下：1、对管炭理人员抽做得不增到位的烈方面主希要是先体进行沟钳通、教选育、培谦训、下坛发整改钓通知等版措施。2、对不气服从我纺项目部垦相关管妈理人员赛管理的妥，按合吗同条款获进行相锈应的经伴济上的负处罚。3、对管突理不到茄位屡次庙不改的格要求专烈业分包王单位重蔑新换人榴。九、对患策实施实施效惕果：通罪过落实秧沟通、薯经济处舰罚和人任员更换亏等措施口，爬架摧分包单衰位专业充管理人朱员积极攻性和责范任感有稳很大的采提高，点达到了牛预期的走目标。中铁建能工集团完有限公晴司36对策甚实施伤四：葛严肃私处理粪违章后蛮干毕行为针对这番种情况披我们制寸定了以缴下处理贷措施：⑴对己现场有螺违章蛮飞干的行证为及时慰进行制临止、记也录、教寺育，责汗令其立盼即改正⑵对铜不按施抵工技术弊交底进眠行操作叉的、可破能造成例安全事赔故发生少等行为止制止和饼教育后虽仍不听身从的，影进行相祥应的经树济罚款化并通报绢其公司⑶迁对项晚目部蔽管理第人员兵多次乔教育滩不服脱从的跨，要贼求爬斧架公蜓司更资换现叛场操秧作施某工人博员九、昌对策白实施实施效河果：严驶格的管如理规范疑了工人戴的操作功行为，案爬架的荡安装、顽升降、捏使用状所态得以淘保障。中铁建靠工集团穷有限公晶司37对策实隐施五：朵定期维威修保养根据牛爬架清专业律公司《附着式硬升降脚尊手架安随全技术浸操作规广程》中第七秃章规定枕的第四附十三条后至四十猴九条规门定，每周对附墙赶螺栓；粱电动葫辅芦及自烦锁装置写、链条镰、传力贼倒链环佩链的使沫用情况这；构件电的焊接扛情况；躺控制分草机、重首力传感套器及自羡动控制蠢线路进彩行检查晶、做记下录并及姨时通知防爬架公柱司进行毯检查、驶记录；每个里月按照性规定搭对构虏配件码进行捷清理芒、检过查、消修复仔、更粉换并呈记录饶等工吹作。九、对赖策实施实施效款果：我辛项目部衬根据附浙着式升馋降脚手舞架的架可体维修菊保养的介技术规锡定，定僻期组织捎专业检贤测公司貌和爬架线的专业叠管理人武员对爬鹊架进行势检查，备及时维帝修或更武换架体幻玉损坏的黎构配件蔽。中铁坊建工街集团埋有限羡公司38十、纸效果暂检查检查效挽果施工安刑全文明施落工工期进岔度中铁滤建工券集团额有限惹公司小组纱成员能力提精升39效果检索查一：判施工安糕全及文汽明施工1、通过子这次QC活动东，小激组成贤员对林全钢作附着练式升你降脚脱手架付的安比全管要理有委了全滔面、宝深刻奔的认纯识，弓提高扛了整胳个QC小组仁成员叨安全腹管理衫水平臂，达译到了5#楼主斗体施巧工期烈间爬帮架生桃产使勾用零事术故的目标喂。2、使用这全钢附驻着式爬份升脚手矩架，减询少了传泊统悬挑各脚手架丝式施工中根钢管、钢扣件、邮安全网馒和保养陈场地等稳地面积露大，材慕料多，烂材料乱蓄堆放的留缺点，喂现场文她明施工宇环境得隙到很大总的提高膊。效果检蹦查二：评进度工歇期使用非全钢碌附着植式升众降脚石手架圣，实闭现了201等4年7月20日完惩成主轿体23层的漆销售秆节点幕及201赠4年11月30日主店体封滤顶的勺节点野目