中铁工程技术管理

施工技术管理中铁二十一局五公司邯长铁路项目部芦小平技术工作的内容及意义技术工作主要包括设计文件审核、施工组织设计编制、施工方案编制、技术交底、工程测量、工程试验、变更设计、技术资料管理、竣工文件的编制与管理、施工技术总结和科技成果的整理申报等工作。技术工作环节是工程施工的重点，是计划和解决好工程施工中安全、质量、工期等问题的关键。做好技术管理工作，是一个工程成功的基础。一、设计文件审核设计文件是指由设计院提供并经业主、监理下发给施工单位的各种施工图纸、设计标准、指导性施组、数量清单表格等资料，设计文件审核就是检查设计文件、图纸是否齐全，核查图中是否存在差、漏、错的项目，同时进行施工图现场核对，检查设计是否符合现场实际，便于图纸会审时和设计单位沟通。设计文件审核的主要内容图纸是否为正式图并经设计院正式签署。设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图时间表。工程地质和水文地质资料是否齐全，是否符合实际。有无特殊的材料、设备、工艺要求；专业之间的衔接及平、立、剖面图之间是否有矛盾等。工程结构与各专业图纸本身是否存在差错及矛盾。平、纵断面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。查分项工程有无遗漏，汇总数量有无错误。

设计文件审核分自审、会审和现场审核三个阶段自审：指挥（项目）部总工程师组织技术、合同、物资、设备各部门熟悉和自审图纸，对其过程及相关的质疑和建议应有书面记录。会审：建设单位组织设计、监理、施工参加，根据设计单位介绍的情况及自审记录，提请设计部门进行解答，最后形成图纸会审纪要。

现场核对：现场调查及施工中，发现与设计不符时，及时请设计、监理确认，按照相关规定必要时履行变更手续，并做好书面记录。

二、编制施工组织设计施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件。指挥(项目）部要按照合同文件、施工图纸、现场调查资料、工程特点、单位资源进行编制。坚持宏观控制，微观细调的原则。做到科学合理保工期，严格标准保质量，严密稳妥保安全，合理投入保效益。现场调查了解建筑物的位置、结构形式、基础类型、主要工程数量及分布情况，重难点工程结构类型、施工方案、技术难点、推广新技术项目等。水文气象资料，河流分布、流量、流速、洪水期、水位变化、气温、雨量、风向、风速、大风季节、积雪厚度、冻土深度等。地形、地貌特征，地质构造（土壤类别、岩层分布、风化程度、不良地质现象和工程地质状况），地下水的水质、水量，地震裂度等。地材类别、产地、产量、质量、价格、运距、开采及供应方式等。地方可利用的电力、油料、燃料情况，交通、通讯情况，当地水源和生活供应情况，可利用的民房、劳力和附属辅助设施情况等。了解当地人口、土地数量、农田水利、征（租）土地、拆迁的政策和规定等。当地人民群众生活风俗习惯、社会治安、医疗卫生等情况。施工组织设计的编制原则执行国家的有关政策、法令、规程、规范、标准和条例，遵循工程建设程序，认真贯彻建筑施工技术政策。依据工程项目的内容和具体情况，从实际出发，因地制宜，合理安排，保证重点，使编制施工组织设计具有较强的合理性和可操作性。必须进行技术经济分析论证和多方案比较，选择最优方案，保证施工安全、加快施工进度、提高施工质量和经济效益。统筹安排各项工程进度、保证施工生产的均衡性和连续性。充分利用现有资源，减少临时工程，合理安排冬雨季施工。施工组织设计的编制范围

工程项目必须编制总体施工组织设计。下列工程应编制单位工程施工组织设计。特大桥，40m以上的高桥，斜拉桥、悬灌梁桥，技术复杂、地质不良的大中桥，顶推法施工的立交桥，繁忙交通干道或城市街道上的桥梁。长度1000m以上的隧道，地质复杂的隧道，新型结构的隧道，暗挖法施工的城市地下工程。一次性大药量的土石方爆破工程，市内爆破工程。铁路大型区段站、枢纽站及既有线改造中需多次过渡施工的站场工程。建筑面积5000m2以上的集中及技术复杂的房建工程、高层建筑工程。连续50Km以上的铁路铺轨架梁工程，10Km以上公路路面摊铺工程。

施工组织设计的编制依据与建设单位（业主）签订的工程承包合同及有关协议。设计文件（包括施工图、工程数量等）。资源配置及技术水平。施工调查报告及有关资料。现行的有关技术标准、规则、规程和规范等。施工组织设计的编制内容文字叙述部分：(1)编制依据及说明；(2)工程概况和特点分析；(3)组织机构及职责；(4)总体施工方案；（5）重点工程施工方案；（6）关键、特殊过程控制方案；(7)施工进度计划及保证措施；（8）资源配置计划；(9)安全、质量、环保保证措施；(10)采用“四新”技术及科研计划；(11)主要技术、经济指标；(12)其它应列入施组的计划和内容。

附图：(1)施工总平面布置图；(2)施工总进度图(网络图及横道图)；(3)重点或关键工程施工进度计划图；(4)重点或关键工程施工平面布置图；(5)安全、质量、环保体系图(6)其它应附图。附表：(1)主要工程数量表；(2)主要材料数量表；(3)主要机械设备数量表；(4)临时工程数量表；(5)劳动力计划表；(6)测量、试验仪器表(7)其他应附的表格。施工组织设计的审批施工组织设计由指挥（项目）部总工程师审核，指挥（项目）长批准发布实施，并报上级备案。重、难点工程同时上报公司总工程师审核批准实施。业主要求报批的项目，按上述要求审批后，报业主审批。施工组织设计必须在开工前审批。施工组织设计在实施过程中，施工方案、机械设备等有重大更改时，必须重新编写，并执行审批程序。三、技术方案的审核和优化目的和要求施工技术方案是施工组织的核心部分，是影响工程质量、安全、进度和成本的重要因素。为进一步发挥施工技术方案在项目管理中的作用，建立施工技术方案审核制度。集团公司所辖项目的施工技术方案必须进行审批。审核原则施工技术方案评审必须坚持“科学、先进、经济、合理”的原则。评审前应对施工现场进行详细的调查，根据施工图、当地资源和自然条件对施工方案进行评审。评审要突出重点，核查全面，保证施工技术方案的全面性、周密性。对规模大、结构复杂、技术难度高的工程项目，或重大工程的特殊部位、特殊结构的施工方案，应邀请有关专家对施工方法、施工顺序、作业组织形式、设备选型、技术组织措施进行研究，确定最佳方案。审核内容工期安排是否合理，是否满足合同要求。生产要素配置是否满足合同承诺和生产要求，生产任务分配是否合理。施工技术、方案是否先进，是否采用了“四新技术”。对重点（关键）和难点工程的施工方案、方法、措施，冬雨季施工是否有周密、合理的安排。质量、安全、环保措施是否到位，目标是否明确，测、试仪器设备是否配置齐全，检测手段是否先进可靠，监控方法是否得力。技术经济比较，评审是否选定了最佳施工技术方案。图表是否齐全完整。施工平面布置是否合理，施工总体计划安排是否科学。对施工生产过程中可能发生的突发性事件，是否有紧急预案。施工技术方案内容工期计划，生产要素配置情况。设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。主要工程项目的施工方案、施工方法。各分项工程的施工顺序。确保工程质量和工期的措施。重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施。冬季和雨季的施工安排。质量、安全、环保保证体系。突发性事件的应急预案。其他应说明的事项。技术方案优化的主要内容依据建设标准、工期要求以及项目施工能力，选择合理的施工方法。根据施工合同要求与承诺，结合项目实际，优化配置生产要素。技术经济比较。可采用定性和定量两种比较方式，定性比较是结合施工经验，对若干个方案进行比选（如技术上的可行性，能否充分发挥人员及机械设备的作用，能否保证安全、质量、进度以及冬、雨季施工措施等）；定量比较一般是计算不同方案所消耗的人力、物力、财力和工期等指标并进行数量比较，确定最佳方案。四、技术交底技术交底分设计交底和施工交底两类。技术交底能使技术人员、施工人员了解设计要求，掌握技术标准和工艺方法，有利于科学组织施工，提高工程质量。设计交底指挥(项目）部收到施工设计文件后，负责联系设计单位进行技术交底。并组织有关业务人员和各部门相关人员参加。技术交底的经过和有关问题，解决办法，应详细记录写成正式会议纪要，做为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底纪要应妥善保管并做为竣工文件资料列入工程档案。对重大、复杂或采用“四新”成果的工程，应邀请专业设计负责人到施工现场进行专题技术交底，组织与该项工程有关的部门和施工人员参加，以便掌握该项工程的具体施工方法、特殊要求和技术措施。施工败交底对于慨各施戒工管煮区技友术交活底，惑由总忍工程防师主男持。追技术够交底恢内容浇有工榜程概踩况、秒工程议特点们、技约术标此准、搭质量漏标准滚、安胆全措狭施、磨工期魔要求赵，重盐难点马工程雁的施走工方期法，“四新”成果特严殊规定学等。施工斥方案蛾交底扰宜采轻用会逼议交梳底，肺由项联目总害工程捏师主怎持，烧项目屿经理痛部有判关人执员、险施工漏队长五及专护业工俭程师脏等参轻加。己主要赞对施仔工组卧织设膊计或蛙施工腿方案少以及烤施工隐方案菊中的赏重点术细节搁作专秤题介询绍和露详细勤说明夕，提口出具蔽体实狠施办叮法和喉要求蜓，对凭施工滴质量晶控制僵与质懂量安尼全保痒证措茎施作污详细衬交底府。施工与工艺轮的交及底宜钞采用扇书面谣交底退，项等目经拢理部燃或施貌工队维向工孔班就尾工序滨或分届项工冒程进崭行技厦术交爹底。喜应根硬据该码项工魂程的春施工竟组织满设计幸或施盾工方捎案、收上级乳的技义术交蕉底内炭容，缴按照姥设计缴文件崖、施俊工及瓶验收名规范鸣等的问有关且要求积，按仔工序雨和分嚷项工革程，抽向施韵工班硬组进奶行详印细的翼书面废技术前交底追。施工操坏作方法凯的技术虾交底宜稳采用岗茧位技术榆交底，占根据实井际情况根制定工慈序、工潮种的操醋作要求前，以书哨面并辅弦以口头汇讲解的挎形式向阁工人进孤行岗位祖技术交础底。施工储交底姐注意种事项书面技携术交底名是工程涨施工技劲术资料枣中必不烘可少的房诚内容和喷明确责悉任的依血据，施呢工完毕编后应归边档管理召。技术焦交底杜应严叙格执扭行施调工验海收规搁范、脱规程岸，对毫施工爪验收蒸规范帐、规计程中将的要喘求，误特别识是质颗量标闭准，绞不得附任意菜修改童、删汗减。技术摩交底茂应满禁足设趣计文雄件、坏施工督组织柿设计慎、上泡一级房诚技术附交底给等有腔关要炭求。会议蒜交底宵应作魂详细登的会崇议纪漫要，强不得静遗失缝或损喉毁。交会议竭纪要除作为挎技术挺文件持长期屑归档弦保存秀。所有阳书面竟技术画交底之，均晒应经搭过复砌核，忧并留台有底朱稿，镰字迹年工整制清楚柜，数宽据引斗用正瞎确，谢书面殃交底乡丰的编救制人平、审呈核人时、签瘦发人央、接呈受人亚均应疗签名唱。各级笨技术而管理生人员朽要加嗓强技贪术交娃底工义作的美督促夺与检绩查，伐保证故技术等交底善制度堪化、分规范返化。五、工蠢程测量测量嘴工作质的基槐本任礼务按照设牙计文件崭和有关架要求，诉对建筑次物的位梢置、方治向、标蚕高、结谨构尺寸忆进行测遣定和控免制，保兵证工程绿项目准蛙确无误仿的按设抄计意图殃施工.通过爆对工道程量未的测缴量复犹核，成为工腹程概扣算和第竣工锐决算翅提供晃依据.承担菠临时朵施工仆设施反、便孝道的逐选线杰、测季设，宇以及绪工程滚数量隶的计卡算及震变更椅资料炊的测量绘计藏算工龟作。测量仪见器管理测量仪赏器、设判备应根伐据有关聚规定定轨期（一拒般为一仆年）送坦具有资绵质的计撤量检定早单位进御行检定制，检定粪合格并粘标识后申方可使缴用。测量仪用器、设意备应建扯立台帐岛，专人兰管理。探精密、亚贵重测煤量仪器堪应专人巾使用、款专人保捉管，未种经许可科，其他神人员不勤得随意竟动用。测量工筹作中应尖爱护测耽量仪器筹、设备样，操作棋轻、稳超，避免宴仪器日阿晒雨淋幻玉。仪器虎移站时循，应装杨箱移站帝，不允日许坐、最踏仪器胞箱。仪贫器使用渣后应擦席拭干净还，采用叫专门仪赵器柜存接放并保齿持干燥聚、通风宽。测量狗资料窄的管既理测量原约始资料己、原始鸽观测数妥据和记恋事项目祸，必须记严格按诵测量规专定的内粗容及格估式统一城填写，贝现场记咐录清晰币、完整士，不得唐事后补爷记。记根录手薄显必须填暴列页次睡，注明闹日期、没起止时辽间、地醉点、测侨量项目胀、观测孩者、记拒录者、恋天气情愁况及使粘用仪器旧等。测量宿计算释成果各和图衡表，砍必须屯标注飘清楚如，计准算过兄程清东晰并韵签署阿完备殿。未必经复乖核、浙检算棉和签详署不慕完备所的测清量资辩料不春得使练用。乳成果慈交接滩时需府填写禽测量剑成果脑交接绞书，胁测量仍交接剧书必下须填吵写工杜程名岸称、拒测量斧日期惜、交蜓接时雀间、竖交接庸内容固、交双接单碍位，慈交接绸双方鉴负责渠人签醒字。军测量春成果西移交妖后，要接受森单位停需对溉成果孟资料雀和现幸场桩用点进鸭行复毒测核使对，个发现翅问题歌及时帝上报肉，以胜便及魔时处巾理。测量环工作午注意内事项为确保谨测量成仆果质量猪，对工自程项目院的关键起测量科拼目必须屋实行彻晓底换手核测量，日一般测忌量科目吼应实行辈一般换桑手测量迷。彻底逐换手测摩量，须驰更换全滔部测量幻玉人员、富仪器及萍计算资谅料。一蕉般换手榨测量，颂须更换父观测和鞠计算人松员。当屑换手测雕量成果竹与原测眼量成果租有较大酒差异时浮，应再看次换手撤复测，外直至确顷认测量粪成果准页确可靠颤。各测柱量单位投必须将乱换手测地量成果艳资料与届初始测兄量成果伶资料一欺并保存目；委托抱外部单惕位测量柜的，还幼应将其狠测量资塑格证明申和委托修测量协茫议复印财件留存谋备查。漠所有测劲量成果紫（现场捆桩厥和届内业资单料）经尤测量计语算，确托认无误资后，办汽理移交骑签字手季续。六、耀变更西设计变更羞设计拢的原临则变更设鹊计必须辱严格执估行国家周工程建湾设强制如性标准览和技术柳规范，铲在符合朗安全、米质量、责环境保会护要求播，满足朋使用功书能及不墙降低原脆设计技如术标准览的前提腾下，便妥于采用馅先进技圆术，节要省投资绿。变更证设计击方案梯应技误术经灯济合敏理、毛符合立工程危实际声、施掌工方皮便、雁确保挖安全羞和施芒工进晕度。边变更避设计喜尽可皂能在新开工语前提卖出。牧变更分设计街时，鼻不得神单纯堵为节览省工离程费槽而降紧低设滚计标择准。所有变晌更设计译应批准敬后实施羞，坚持“先批怪准，理后变塞更；睡先设粪计，本后施呜工”的原则沈，不得温擅自变虽更已经接审核批侦准的施汗工图。变更设乔计的原军因因设沈计文范件缺高陷、霸错误挡和遗央漏，聋进行夫修改芒、补殊充、紧完善篮或优惜化引亦起的抄变更仗设计臣。工程地猴质勘察去资料不巡寿准确等凝引起的掏变更设误计。在设计疑文件审闷核以及岂施工过域程中发薪现有更束优的施炎工方案桂，而进被行的变叠更设计站。工艺技呜术的修寄改、工弱程内容清的增减尿、使用株功能的另改变以骑及使用繁材料品鸣种的改茄变等引胁起的变委更设计塘。不可抗磨力、不浪可预见永的外部培因素等久引起的信变更设真计。技术峰标准参、规消范的忌变化叔引起道的变销更设揉计。因工程穗质量事穷故引起踩的变更淹设计。变更置设计筋的程帝序变更齿设计逗的提恭出和箱受理雄。变更设沙计方案跃的论证砖和确认础。变更设狐计的勘夫测设计妈。变更设忌计的审疼批。变更设狗计的下贡达和实引施。变更欣设计斯费用僻的确利定和案支付股。变更设幻玉计其它扬注意事畏项变更设蹈计建议齿书应说径明影响趋的工程菌范围，篇并附必鱼要的工盾程量增址减对照弹表、工堡程数量套计算书杠、费用游估算和垄数码照傅片。会洒商纪要凉应说明骂工程变冬更前后仔情况、个变更原潮因、责难任单位午，制定灿工程措腥施和方劳案，提兄出费用炼处理意呼见。所有排变更催设计础份数滩、组竭成、怪装订桐顺序可，按揉建设暂单位没有关闸要求区完成赢。工程适变更床设计丧费用秩的处要理按蹦国家累、行活业以宏及合菌同约伶定等双的有潜关规欠定办宋理。七、匹技术叹资料漆管理技术资点料管理叶实行分细级管理而。各公瘦司、指贵挥（项剧目）部脾技术部律门设专纪职资料寄员进行肉管理，辽建立健极全技术弓资料管蕉理责任巨制和各茅项管理键制度。技术资修料管理取的范围络，主要勾包括在鉴建项目祝各阶段敲的设计堆文件、默施工图录纸、标庸准设计什图纸、卸有关协脉议纪要张、现场慰调查、锅设计审工核、施甜工组织诉设计、牵变更设绘计、施冶工记录荡、施工辅总结等揪各项施尊工技术犬资料，晚以及施佳工规范舍、验标拦、规则录、标准迈、手册柔、科技商情报资欧料、学顶术活动新资料(含文字喂、图纸同、照片夸、录音阀、录像精等)。建立红有效般文件豆清单叹，收融集补瞧充新川的规裕范及庆标准脚，防葬止使农用失响效文困件，搬保证陈使用旷标准扬齐全撇有效或。已经恳竣工堆验交牙的工矩程，尽其各以类图逢纸资语料(指竣巾工验蠢交部驴分)，以及饶与施工站生产有骄关的各映类技术幻玉书籍、子刊物、驰总结材小料也应哑妥善保每管，分梦类编号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