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文档简介
1/10.。D单位产品设备公式的消耗定额4工时,单位产品D材料的消耗定额为8千克,除此之外,还需增要求：该企业应当开发哪种新品种？请做出决策,并说明理由。销售收入〔万元产销量〔万件[假定产销均衡]销售单价〔元生产成本〔万元直接材料直接人工变动性制造费用固定性制造费用A产品B产品2/10.非非生产成本〔万元固定管理费用固定销售费用变动管理费用变动销售费用营业利润〔万元请回答下列几个独立的问题：C该企业应当产品是否应当增产？如果通过临时租赁固定资产,租金成本为300万元,可将C产品增产至能力,企业剩余20%的生产能力即可以用于增产50%的C产品,也可以对外出租取得租金收入轻易停产。为不停产方案的机会成本。3/10.〔3比较的两个方案是：增产方案&停产并转产方案案。应选择停产并转产方案。〔5比较的两个方案是：增产方案&停产并转产方案假定剩余生产能力仅能用于生产该产品,请回答下列问题：接受该订单？请说明原因。任务,公司可以通过临时租赁固定资产来生产超过最大生产能力的部分订货。请问,该公司能？4/10.应该接受订单。临时订货单价>单位变动成本,可直接判断。或：拒绝方案相关损益=0案相关收入相关成本增量成本机会成本相关损益接受拒绝00000单。x,"接受并且租赁固定资产"方案的相关损益=3,500*〔75-65-x≥7500正常生产任务赁固定资产x方案项目5/10.成品的能力,但每加工一件甲半成品为乙产成品需要追加8元变动加工成本。乙产成品的单要求：请考虑以下不相关的情况,作出企业是否进一步加工甲半成品的决策,并说明理由。元应选择进一步加工。则增量收入=218,250元,增量成本=进一步加工增加成本+机会成本=64,000元,应当转产其他如果改从市场上采购,业务员从供应商处咨询到的价格为,采购数量小于16,000件时,单价为B6/10.要求：请用成本无差别点分析法为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。〔2如果企业打算缩减甲产品的生产产量,当A零件需要量为10,000件时,应当自制还是外6.某企业生产甲、乙两种产品,有关资料如下表：市场预测销量单位产品设备工时定额〔小时单位产品人工工时定额〔小时单位售价单位变动成本4683〔2请写出甲乙两种产品的限制条件,并采用图解法,求解出最优组合。7/10.先安排甲产品生产所用人工工时贡献毛益额产所用人工工时贡献毛益额产量单位产量84总产量单位产量84总产量0单位产量36总产量单位产量6计剩余因素先安排乙产品生产所用人工工时贡献毛益额产所用人工工时贡献毛益额产量单位产量48总产量单位产量48总产量0单位产量63总产量单位产量6计剩余因素08/10.要求回答下列互不相关的问题：〔1按照经济批量基本模型计算经济批量、与经济批量相关的总成本、经济订货批数。取整、送货期、最高库存量、平均库存量、与经济批量相关的总成本。9/10.、某企业生产甲产品需耗用A材料,平均每日用量为10吨,平均交货期为4天
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