物资设备管理

物资供应管理办法第一条总则为了保证集团公司承建的xx客运专线工程的工期和质量，降低工程成本，规范物资供应秩序，根据xx铁路客运专线公司（以下简称xx公司）和中国中铁股份有限公司xx铁路客运专线工程指挥部（以下简称指挥部）对工程物资供应管理的有关规定，结合集团公司承建的xx铁路客运专线工程的实际情况，制定本办法：第二条物资分类管理一、甲供物资：指由铁道部组织建设单位招标采购供应的物资（以下简称部管物资）或由建设单位直接招标采购供应的物资（以下简称建管物资）。部管物资包括：水泥、部分钢材、桥梁支座、隧道防水板、电杆、接触网支柱、光电缆、导线、承力索、线上料、隔离栅栏。建管物资包括：轨道结构材料、钢梁、桥梁钢板、钢轨伸缩调节器、锚具、桥梁防水层材料、隧道止水带、混凝土外加剂以及站后设备和器材。二、甲控物资：指在建设单位监督指导下，由施工单位采购的物资。甲控物资包括：除甲供物资设备外的其它所有钢材、土工材料、吸声材料、防水防腐材料、沥青材料、钢管梁及硬横梁、电缆槽、钢筋混凝土管桩（包括桩尖）、钢板桩、波纹管、标牌标桩、铝衬板、铝复合屋面板、铝复合板墙体、玻璃幕墙及玻璃纤维、软式排水管等，以及甲供物资设备外所有站后设备、器材。三、自购物资：除上述所列甲供物资、甲控物资以外的其它所有物资。第三条机构设置与职责中铁五局xx客运专线项目经理部（以下简称经理部）物资机构本着“统一管理、分级负责、团结协作”的原则设立：经理部下设机物部作为全管段物资管理职能部门，并在营口港设立中铁五局xx客运专线物资办事处（以下简称物办）；各总队设物资部门。一、经理部机物部职责1）负责经理部全管段物资采购、供应、管理、调剂等工作，负责制定并组织实施项目物资管理办法，指导、检查、监督各总队和储运站的物资管理工作。2）负责全管段甲供物资的计划汇总、审核、提报，甲供物资结算支付的汇总、审核。3）负责全管段甲控物资的计划提报、招标采购、合同签定、货款委托结算、支付。4）负责全管段自购物资的采购监督，并受各总队委托组织采购、供应管理。5）负责组织管段内甲控、自购物资或受指挥部委托的甲控物资的市场调查，负责组织对较大批量、重要物资的社会市场招、议标工作，建立内部采购价格、采购行为监督机制，控制采购成本。忧二、物办羞职责找1球）承担甲缠供、甲控文物资的催浇发、储备佛、中转工穷作。红2浴）承担经莫理部或各巷总队自购右物资的委搏托采购、经供应管理抚工作。假3灿）承担到渡达储运站叫中转、储纸备物资至窃工地的配旁送工作。屋4爹）合理、蔬充足备料浸，及时、泛准确配送戴，确保物租资供应。职5泻）实胃行半2展4霉小时收、盖发料制，哗满足业主宜和各总队蓝物资供应农要求。得6锋）严格按之照安全、功质量、环跃保和职业证健康体系答文件的要鱼求，规范鞭物资供应武管理程序伸。丈3智、各总队姑物资部门孝职责校1够）负责本别单位所需替物资计划说的编制、酒汇总、上盐报。富2)潮浪负责自购颤物资的采呈购、供应宵。剂3溜）负责本正单位物资觉供应管理浇办法的制雪订。竖4剪）严格按租照安全、键质量、环增保和职业警健康体系企文件的要护求，规范猫物资供应慰管理工作换。镇5乓）服从物圈资调剂姻。叉采康屑赢效拉第四伏条店惭涂物资采购陷计划贸一、各总拔队按经理穴部书面通识知规定的被时限及编果制要求编煮制上报物酿资采购计醒划（含编粥制说明、阿采购计划揪表、分月征需用量、驾需用量核富算表、技中术标准、杏交货地点巨等），并拢对采购申润请计划的希真实性、响准确性负制全部责任碗。幕二、年度袋计划于每苹年逐9捐月局28弃额日、季度氏计划于每绳季末历月牲23什衡日前由总康队审查签雪认后向经召理部机物塌部报送，赛由经理部壮机物部汇翅总、工程宪部审核。盛甲供、甲持控物资采蝴购计划由拆经理部报答送指挥部冒后，由指臣挥部报将送申x调x凡公司；自蛮购物资中糖的砂、石表料、矿渣滚粉采购计毒划由经理淹部报送指具挥部备案藏。担三、由于效工程设计疮变更等原逼因以及工才程临时急恶用而需调妈整申请计势划时，可遥采用电报性、电话、智传真等方蜻式报告经欺理部机物浅部，经工摊程部审定蛇后，由经互理部机物踩部向物办拾下达调整裤供应通知若，各总队壳事后须补兰报调整计牧划以备查蚊。购第五情条急讽任物资采购轻合同森一、甲供千物资由铁王道部快或勤x森x胶公司及其愧委托的物锐资代理公螺司负责招排标采购、澡组织供应训。达甲供物资臣由含x推x催公司按招盼标结果与分中标人签角订并履行昌采购合同朵。般二、甲控售物资由指皮挥部组织寻招标采购箭供应。对皆不具备招盗标条件的葡甲控物资澡，由指挥宋部根据质码量、服务宣等综合因何素确定合哲格供应商干报竭x瓜x刷公司审查惜后，由经矿理部自主闷选购括。吼x捷x榆公司、指誉挥部对整厘个采购过缎程实施指筋导、塘监督。镇甲控物资危由经理部猴按招标结屡果与中标衡人签订并句履行采购击合同。强三、自购逼物资由经脸理部授权弦物办或各纽总队按照尝经理部物辽资管理相次关要求进膏行采购供隶应。自购垮物资由项盒目经理部壶机物部或气各总队与色供应商签酸订并履行脚采购合同侨。士四、为确义保物资质匹量父，识x斗x炉公司有权别要求施工会单位健在浊x奸x化公司提供维的供应厂谷商名单中耻进行采购搜，有权根吨据需要对抢涉及外观集统一、今洁后维护保捞养、全线谈资源统一察配置的物颤资组织各奴施工单位水统一采购歇。倘五、各总它队、物办腿不得越权召跨类采购参，由于供软应遇到困截难等特殊具情况确需浙跨类采购设时，必须叙报经理部婶机物部分胆级分类报钳批批准。听对擅自违棚反本条规所定的单位疏，经理部夺将不予计横量支付，霸对个人违军反其规定刮的，经理唐部将一并驴追究其责员任。摧第六鞋条傅澡竖物资采购烈供应蚕一、供应润方式耽1荷）物办中跟转供应：壶钢材等铁很路运输到弃达物资。渠到达物办骄中转供应供的物资由深物办进行储卸货、验尽收、储存途及配送工抹作。奸2奥）施工工涉地直达供闪应：水泥娘、粉煤灰京、矿渣粉半等汽车运垦输到达物阅资。什到达施工顾工地的物愚资，由各练总队负责匹卸货、验丢收、取样品送检、收泄货，接受埋监理单位位监督抽验情。我二、物资劫接收桥物资到达膊合同指定胆地点后，滤各总队或拘物办如发厦现物资被俯盗、短少昏、破损、迹不合格等疫情况，应葛找承运人愚做好货运肥记录，并向及时通知盼物办，由滋物办通知旬合同签订乞单位、监秘理单位（善甲供物资妖还须通知砖物资代理聚公司）核院实，由合丽同签订单娇位组织向银有关单位终索赔（由猴物办按规缎定向有关丑单位索赔痕）。物办吐、各总队启不得拒卸求拒收，否盘则须承担轿因拒卸拒期收或迟卸术迟收造成责的损鼻失。唤三、物资谨验收世1吹）物资验蛋收内容包哭括：规格幻、型号、雪数量、检冬测报告、鞋合格证书绸、质量保共证承诺、仆外观质量座等，属于跨行政许可表或强制认停证的，还浮应检查行盈政许可或饶强制认证炸证书。科2叫）抽检、报抽验：收闹料单位须遣在监理单戴位的监督从下按规定松进行抽检杠；稳x税x春公司有权若对甲控、恢自购物资影质量随时龟进行抽验辟。均3劫）验收纪赠录或交验捆清单：一英式七份，魔监理单位弯、供应商球、物资代惭理公司、诉指挥部伯、叹x帝x城公司、经祸理部、自饲存各一份竟。验收结丽论必须由贸施工单位缎、监理单惨位共同签妄字方可生笑效。鱼四、物资缠储存雹为保证施吧工物资的断不间断供歉应雷和柳x裕x箭公司、指周挥部的要疮求，物办狠在营口港解应设置储卷存钢材不帖少妙于社250仁0劈吨的中转愉仓库；各快总队所设瓣的工地材捡料库的容吐量应能满均足施工高中峰期的水饲泥、粉煤投灰、磨细侮矿渣粉储挽备量不少瞧于捞2笔天、其他暖物资储备垦量不少签于师7瓣天的物资尿储备需要畜。烘五、物资腾调剂词1罢）各总队补、物办应衣服从经理旬部对管段纲内、外物菊资的调剂削供应。野2痰）调剂物虹资接结算处：甲供物姜资结算单骑价浸以称x虑x勿公司在土半建施工招糖标文件中团给定的价闻格为准；溉甲控、自聋购物资以作中标价或陶购入价为眉准；物资倾从调出到块调入的运涛杂费由调粪入方承担尚。巩第七猎条况垂剖物资统计汁管理嫌一、各总声队的物资望申请计划率按职x伏x顿公司下发遇的统一格扒式编制报地机物部。渔二、各总妻队、物办怜应建立完仇整的物资难动态台账尽。药三、各总崇队、物办换应于每季烂末店的并28镜寺日前向机缩物部报送歉物资购、照消、防存统计报目表，报表洗数据截止差时间为每绑季末月铜的旁2物5祥日。隶四、各总苦队、物办鼓每半年上细报一次统照计分析，鹊作为购、鸣消、存统缩计附件一肤并报送机到物部。晴五、各总寇队、物办闲的统计资府料均须用敏纸质文件洗和晌exce艳l女电子文档浆双份传送霸机物部，蹄纸质文件昂需由单位忠负责人、蚂物资负责帮人签字。牵第八曲条蛙船困物资货款倚结算维一、物资格货款结算栋：供应商持凭收货验散收单等结惭算凭证及球时与买方仔结算上月堆货款，结鼓算时间一忘般刷为冶10-1夜5腹日，月结雀月清。逢1颗）甲供物尼资货款：夕由贸x颈x关公司结算亏并支付。破供应厂商胡凭物办签饿认的收货长验收单和恰发票汇总足到经理部搬审核，远按补x谢x倡公司付款糊程序摆向脉x锡x伙公司结算虎货款捡，菊x箭x皆公司同时惹核减经理劈部甲供物系资数量，烂经理部根协据各总队并签认的储每运站发料示单从各总铃队验工计宴价款中扣辫除货款。陕2雄）甲控物陪资货款：维由指挥部灾或经理部绸结算并支额付。看供应商凭破物办签认熔的甲控物卷资收货验携收单和发纽票汇总到堡经理部审乖核，按指读挥部付款扑程序委托晕指挥部向臣供应商结软算货款，泊并从验工铃计价中扣纱除货款。蛙对不具备纠招标条件理的甲控物战资货款，俘由经理部抛委托储运诵站结算并缝支付。药3版）自购物绣资货款：筑由经理部放委托物办奸结算、支保付或各总州队自行结将算、支付竞。努二、量、晃价差处理桶1赵）甲供物听资招标采榴购价与概绩算价之间于的价差按娘铁建默设猎[200最6]21碧7晃号文处理倘。甲供物秋资所使用醋的数量根勤据猜x踢x薯施专合端[200呢7]0慧1赚号合同执处行。各总粱队使用甲糠供物资数势量应与设判计院提供狸的甲供物疑资数量相漆同。否订则白,笑超出部分侨按照实际刑采购价结渗算。输2补）由薄于绢x朵x朗公司对建侵设方案、娱建设标准妄、建设规尘模和建设糟工期的重烦大调整及驱保险范围溜之外不可夸抗力造成区重大损失南引起盼的考I隶类变更设佣计叉,非设计院应胸提供甲供组物资数量挂变化的详表细清单。雷对这部分映甲供物主资顿,x导x论公司与施典工单位按蓝土建施工宴招标文件霸中给定的垄单价结算绿。绪三、运杂俭费的结算驰1窃）甲供物风资到达招踩标文件指叛定的到站燕（码头）腾、车（船宋）板或材捡料厂交货乡，交货前穗所发生的慈各种运杂泳费委由里x津x性公司承担箩；交货后经所发生的俗各种运杂专费由各总君队承担。密2余）甲控物涉资供应所钓发生的各蛛种运杂费酿由总队承茫担。烈3题）为确保某各项货款禽费用的顺宾利结算，绳经理部建吗立物资价忆款结算监涌督机制。插四、物办钥费用结算远：折1甚）物办承摘担本项目揭物资供应干管理的劳棕务费，根罩据集团公禾司相关费响率核准文控件执行，判由物办通减过经理部倒列转各总炉队。情2味）在供应银过程中发看生的装卸肠作业费、续配送运杂骄费等，由桨物办通过获经理部列起转各总队他。浸3遵）每月二肢十八日前耕，物办与矮各总队物加资负责人浆就本月所售领用的物索资进行数轨量核对、疗签认料单点，并按有规关规定办迫理相应手熄续后，由裕经理部采寇用三角列典帐的方式却清算。福4蔽）经理部俭对物办采脚购所需款烦项，经机墨物部对计侦划进行核遣查后拨付猫，经理部拾按月根据纽实际采购束量与物办弟清算。手第九析条扩咸染物资质量迫管理急一、经理节部、各总认队、物办帝按各自的稠责任范围阳对物资质预量负责，亲建立健全撒物资质量骗跟踪、追须溯制度。归经理部定爷期对各总拾队物资质荡量状况进徒行监督、登检查。码二、按照捷源头把关块、过程控落制的原则兽，把好物课资入场关衫，各总队绝不得德使用未经夫检验或检聚验不合格境的物资。夫三、监理劲单位按照嫂有关验收备程序和标透准对物资炸进行见证薄或平行检型验，各总姓队、供应犬商对监理报单位的质购量检验结尖果有异议辈时，焰由切x刑x斩公司选定芬的第三方婶质量检测酒机构终裁鸟。纪第十沙条布玩运物资管理诵考核内根据指挥温部《项目焰部物资管血理和物资拒设备供应检商检查考辩核办法（而试行）》歉的规定，喇经理部将垦对各总队揭、物办、得供应商物励资管理工云作进行考炒核评比，洋考核评比额内容参照榜指挥部《零项目部物粥资管理和食物资设备禽供应商检鼓查考核办昏法（试行虚）》附件棚。汇十一、附业则蛮一、本办渣法由经理迎部机物部摔负责解释屋并修订；狡二、本办寄法自发布付之日起实分施。真物资管理亲检查考核卷办法腔第一糟章且结总订栽则底第一微条拉惹为规范中摩国中铁五个局遍x叫x浩铁路客运唐专线建设波项目（以除下简称本学项目）的享物资设备牛管理工作卫，确保工皱程质量，讲依据中国阵中振铁伶x计x制铁路客运款专线指挥堤部（以下省简称指挥赢部）《物天资设备供报应商和施缸工单位物仗资管理检报查考核办则法》和本列项目《物亭资设备管宵理办法》董，结合实尿际，制定古本办法。首第二条所眠有参与本踪项目的各蚊总队都应掩遵守本办死法。等第二丹章怖钩考核内容爹第三该条集待对各各总职队的考核赌内容凝（一）物衣资设备管迈理制度执滋行情况。甚计划、采策购、合同晒履行、接假运验收、老仓储、质息量管理、骑结算等方被面的符合蜂性；坐（二）计屿划统计及橡内业资料铁档案管理着。需用量败核算、申燃请计划、垦发货计划缸、消耗统止计、物资极台帐、验较收结算与催质量记录圾资料完整悦、数据真界实、签证垮齐全等管鞭理的规范待性；号（三）质宝量控制情卵况。采购彻、验收、耕贮存、运司输、装卸失各环节的斧质量保证录措施；互（四）材浊料厂（库械）建设、谦储备管理坛情况（满帜足合同要艇求、安全神、适宜、驻储备周期纯、工作制朋度、作业绸条件、劳胞动保护）硬；明（五）现此场管理情平况（标识狂、堆存、皱秩序、环羞境）；睬（六）甲探供、甲控贷、自购物驰资设备结幕算情况。跳第三锡章定桌组织和方隆法臣第四条各滋总队应按昼检查考核饼内容做好卡季度自检及自评，中真国中铁五护局丑x有x军客专项目宏经理部（胃以下简称挡项目部）非对自检结微果按季度捆进行检查阻，将检查粒结果呆于遭1焦0说天内书面步汇报或上闪报，其中肝：甲供和悉甲控物资锅设备由项链目部作完跃考评后报贫指挥部备坏案。逮第五稼条蜜恰合同有效逐期内日常渴抽查与季爷度检查考罗核相结合愿，年度检报查考核结脖果为定期霞检查的评柿分相加，蠢再除以检钟查次数得慢出。炎第四醒章邮零即考核、奖爸励与处罚桂第六烛条别王对总队的桃考核早（一）考桂核总分企为巡10三0早分，考核板结果按得麦分多少分衡为优秀、粱良好、合济格、不合乒格四等。栗其掩中坝9菠0我分以上为候优秀序，疯9恨0昌分扣～皮8闻0扫分为良好华，根8属0兽分弹～膨6掘0崇分为合格勒、索6寻0甜分以下为报不合格。啦（二）项铜目部将检津查考核结义果向各总级队通报，僵必要时向缘主管部门锣通报。圈第七朗条厚快对各总队巷的奖励与老处罚琴（一）对摆物资管理挡工作的优洪秀单位和执先进个人乞进行通报侍表彰与奖信励；被评柱为不合格罢的单位将改受到处罚臣。非（二）对疤各总队违押反本办法隆及相关细夺则，越权坛跨类采购调、验收不婆严格、接夜收不符合裕采购合同寿要求的物复资设备、玩擅自使用持中标厂商旷及有关规啦定要求以残外的物资器设备或者俊其它严重迁违约行为旱，除按有宗关规定处拔理外，还调须向项目悄部支付违扰约所涉物恢资设备采缩购合同总规价扫5飞%吩的违约金脊。百第五籍章掘研奖励经费滥筹措与使吩用瓦第八雷条奋抓对各项目宇部的奖励缴，由指挥威部确定奖方励金额，茶各项目部锻自行列支欧。师第六巷章宝收附鲁浸则滤第九卡条坡系本办法由振项目部物猜资设备部色负责解释斤并修订。片第十乱条翼巧本办法自喊发布之日软起实施。渔附件赴：献1蚀：施工各漠总队物资捆设备管理背考核评分沃表卖2拘：物资设炮备供应商寿检查考核蓝评分表闪机械设备兰管理办法拥第一章总复则止第一云条里摔国为满足中饼国中铁五极局陆x只x屑客专项目皱经理部（沟以下简称贴本项目部榴）的设备善配置要求亿，保证工奸程施工质握量和进度臭，确保在贷施工过程许中所运用西设备的可映靠性、安塌全性和环景保要求及醒依据中铁戴程醋厂仁[200闻3]14抹5译号《中国盛铁路工程逗总公司施溪工企业机君械设备管吧理规则》兴、中铁程液厂就[200代3]14劫6老号《中国污铁路工程奶总公司本先部施工机佩械设备管虑理办法》古及铁道部耕和含x贸x视客专的有蛋关规定，遗特制定本辣办法。泽第二兰条戴点时本办法适赢用于本项薄目管段内纪使用的所逐有机械设中备（包括翼外租、外崇借）的设估备。其机昆械设备包卷括土石方秧机械、动纠力机械、差起重机械液、运输机导械、混泥寺土机械、引基础施工坛机械等。阅第二章职读责和权限标第三瓶条议氏娇中国中铁亏五赚局贪x纲x唐客专项目含经理部（斥以下简称稻本项目部凭）机物部豪是工程机只械设备的陆归口管理圈部门，负峡责制定、茫修改、解耻释、监督泉、检查、持指导和组辩织实施本外办法；负巷责对本项特目部内工稠程机械设借备的各项点管理工作偿进行指导章、监督和封检查。灵第四伐条玩救吓以各总队太为单位的今总队机械掌设备管理睛部门负责氏本单位的意机械设备铃管理工作靠。负责权杏限内机械伐设备购置帅、使用、皆维修、保欧养、报废授等管理，快负责建立虽本单位机刃械设备台域帐、履历弹书；负责弹组织施工洋项目所需饲机械设备匙的配置；先负责监督为检查机械解设备在使佣用中的安烘全性、可削靠性和环棉保要求；当负责特殊净机械设备厦运输过程劲中的鉴定费认可。贼第三钞章址如爽管理内容领于控制要咸求独第五孩条擦抽押设备配备稼：以充分碑利用集团似公司现有向机械设备仙资源，降牧低各总队景大型机械呆设备采购股成本为原燥则。藏一、总队耕机械设备习管理部门偶负责按照音《施工组括织设计》队中设备配兔置计划的图要求，通涌过调拨、咐购置或租闭赁的方式谢为工程施钓工配备机仁械设备。蕉二、制梁深运架设备名、板场设警备等对工质期有较大并影响的大伤型设备须错向项目部脆报进场计棒划，并按域进场时间册准时进场岭；大型设埋备退场须时向项目部院提交申请夏，批准后财方可退场曲。委三、总队粥设备负责具人组织设米备的进出嚼场调迁，徐按照项目撤设备配置亚情况建立比清单、台国帐，健全范管理制度培。约四、进场惹设备应及猛时组织安闹装，锅炉仰、压力容邻器、起重能机械等特滴种设备应纳由具有相组应资质的猜单位进行正安装，其筝它设备安锡装可由总晕队自行组曲织。访五、进场刊设备安装勺结束后，及由项目部型各级设备淋负责人会皂同安全质纸量负责人牧与监理单应位共同对疗设备的工响作性能、泥环保要求滑、安全装清置进行检齐查认可，哲并形成记倾录。对于罢锅炉、压厚力容器、坑起重机械雄等特殊设消备，应交遣由权威机甘构检验合薄格，办理轰移交使用荐手续后，掩方可投入弄使用。占六、对于净影响工程侮质量、不谨能安全运追行及污染雄物排放超话标的设备肌部允许进府入施工现脑场使用。装七、特种彻设备操作属人员及上五岗证须报芳项目部备船案。类第六贷条岭萝运用管理州一、所有季机械设备愉（包括外锻租、外借修）应喷涂吵统一标识糠，体现企披业配文化特色碗，机械设引备编号应派固定在明啊显部位。慌二、机械难设备操作棉人员须经防过培训持驼证上岗，扒使用中严辱格按照《柴机在械设备操槽作规程》科操作设备陵，杜绝或因避免违章资作业，确感保施工作浑业的安全怨，有效控益制噪声和淡减少扬尘榜，加强日蠢常保养，殃减少漏油雨、漏气、乌漏水怒的发生，浅减少对环么境的污染柜。告三、为使驾机械设备疲运转安全摇可靠，在习施工过程楼中必须在意通风、防偶尘、嫩防潮、防裤火、降温衡、保温、鞭绝缘、消基音等方面御按使用说恭明书建立适符合要求饰的工作环阴境。具四、机械沸设备发生厦异常情况探时，机械污设备操作慎者应立即俩停止使用暖，城向施工作丝业队设备窃负责人报湿告；发生眯重大异常绩情况时应酿向项目部鞋设备部门猛和安质部勾门报告。差五、对于蜓受力金属扰结构的熔摘接设备、泽主体承重袭混凝土搅肢拌设备、因预厦应力施工狼的张拉设疗备等必须妙满足设计票图纸的要根求，由项皇目部设备铁部门会同卡安质部门进鉴定认可测并形成记芦录。涉及胡重量、力俯学等计量猛量值传递附的设备，案应送法定暖检验部门嫂检测标定萄，出具合功格报告书告。羡第七陡条赶状保养、维渔修和检查测一、机械仿设备保养肤、修理由菌各总队设档备管理部威门编制计吴划并，并柄由称各总队自沙行组织实塘施，做到纤计划准确窄，实施有矿效。董二、项目丙部机物部村负责对本格项目内的环所有机械爬设备进行央定期检查匹，湿对各总队拥的设备管亩理、运用学、保养、顶维修、安轻全、排污腾等情况进音行全面检障查，并按走检查结果猴进行评比阴。穿三、各总介队对检查吃出问题的津机械设备龄要积极整优改，对于钥污染超标嫂、钓存在安全匙隐患的设哨备应暂停扇使用，经叉采取有效窗措施，并采检验合格愉后方可投佛入使用。验第四随章担鞠僵附则室第八堪条荒活算本办法在邮执行过程井中存在的巧问题和建免议请及时楼向项目部棍机物部反物馈，以进席一步完善爪。版第九挡条忠饶炼本办法由汤项目部机型物部负责联解释，自胜公布之日锻起实施。沉物资、设搞备采购管催理制度击忌为加强对激物资设备山采购活动煎的监督与颤管理，规访范采购工教作行为，血提高采购严管理的计协划性和采误购过程的江透明度，鹊特此成立董以项目经予理部经理源为组长、蚕项目部其劲它领导为栋副组长、础项目部相县关人员和胃各总队总搂队长以及闷总队机物宿部部长为追组员的物阀资、设备拴采购管理爷领导小组卡，负责项下目经理部穷的物资、茶设备采购影的过程管绿理。犯第一毙条依烂皱机构和人量员怜组先元与长：项目券经理近副组长：册常务副经鞠理苍踏拖总工程打师藏趋肝党工委书凤记新组庄第饲员伙：填依副经躺理阿安葬副总工程腊师晶亦各机物部雅长系搞胆工程部取长婚与隔各总队总睬队长、机渔物部长拢第二谋条丹换膜物资、设形备采购原榜则左一、严格杰实施采购唇责任制度炸，凡所采烫购的物资催必须保质烂量，保供遵应。没二、严格华实施采购薪比质比价仔制度，坚跟持多渠道息询价。凡遣采购都必舟须有询价顺记录。谈三、组长乔审核、批虎准采购的立实施，领呆导小组控铃制采购的皂质量、价浩格、渠道再。役四、所有扶物资、设塘备均应招水标或议标报进行，具这备下列条耻件之一的托，必须进裕行招标采尼购：层（一瓜）弯耀单一品种昆物资、设阻备采购金舱额银20宵0扛万元以上精的。泉（二染）姓船同类多品蛇种物资、拜设备采购郊金指额唐30父0慧万元以上喉的。临（三合）劫野料源充足锤、市场竞丰争激烈的索物资、设涉备品种，简采购金酿额蕉10段0蚂万以上的墓。宁第三像条陈疲慢采购程序愤开展市场骨调查，建吃立合格分神供方名册痛；根据需渡要，编制漆采购计划北；合理选慈择分供方驱；签订采和购合同，幻实施采购溉。雷夜一、针对鄙具体的采仆购项目，腔机物部必丹须在实施糕前认真细愚致地开展党市场调查朵工作，调缸查掌握采持购项的价戚格、质量抵、供应渠湾道、供应沫能力、运缘输环境等相。主要物赠资、设备盼供应商应储按季度做歼出供应概需述，阐明库价格变动剑、产品质槐量、供应尼数量以及珍有可能变具动主要技权术指标的极情况，供喘领导小组倾参考决策闹。醒二、机物蹲部就调查茶结果填写鞋《供方调勉查表》并晚签认，交课管理小组屋讨论、审猴核。蓬耍三、甲供每和甲控物悟资、设备股，不再对仪供方进行贺评价。过态荣四、甲供安和甲控物将资、设备笑，应建立寨《合格供棵方名册》净，甲供和锦甲控料应悉符抬合采x药x事客专技术惕要求，如鸡发现不合嗽格材料，警接受材料委单位应及姜时上报项泄目部机物耐部，且单升独存放和以标识，禁标止发放和骂使用；项洁目部机物双部接到报纺告后及时交和供应商虚沟通协商蚀，并根据涝不合格材添料处理程梅序尽快处委理。穿五、管理身小组对《泛供方评价楚记录》核教实后签认白，呈报管辣理小组组辣长审核同耀意后，由背机物部建磨立《合格羞供方名册味》，管理委小组组长圾签认后加旺盖项目公淹章。葵六、向合言格供方索刑取有效期格内的《营雹业执照》漏、质量体酬系认证等辱相关证书亩、产品合聚格证或质诊检报告的篮复印件，州与《评价妥记录》、沟《合格供具方名册》候一并存档孩。石团兆七、机物昨部根据项遍目工程所翼需物资、湿设备的不病同供应方颠式将其分些为：甲供浩物资、设裳备，甲控银物资、设暂备，项目雅部控制物京资、设备肿，其它物瞧资、设备岸。机物部穴应积极配飘合工程部眉予以识别输，分类管子理。轮末认第四哭条胁知挠采购计划熄昌她一、项目逃机物部应污根据各总雅队提供的锣采购计划迟，按施工蹦进度分批饺实施眠采购；各鞭总队的采变购计划必肠须符合材叮料计划编泊制的程序薄要求。妙二、对定经型产品应芝注明：名惯称、规格杠、型号、毅质量等级急、数量；取三、非定苦型产品应乳注明相关融技术、材望料要求，狡并保留工虹程部门提船供的技术隙文件。付仗荒四、如因久工程变更步导致材料顽计划有变稻更，应由质总队工程殊部审核，宣总队领导蠢审核、签担认后报项气目部机物糖部，项目蝶机物部应爸根据变更割计划及时附调整采购傍供应计划赴。剥届欺五、采购餐计划应归谦档妥善保柴管，以备渣查。渠第五咸条眉榨马采购合同欺的签订及禾合同的变急更币所有物资徒、设备的磨采购都必穿须签订合蔬同，所有鸦合同的签泛订必须按墨《合同评示审程序》苹要求履行餐评审过程属，并由领俩导小组评坚审通过、启经相关部疤门评审、脱领导签认肠后方能实撇施。如因绵市场因素临引起价格崇发生大的痰变化，合机同签订方终提出合同讽价格的调霞整或修改怒合同内容姨，按以上哀程序重新粮进行评定掘。煤第六种条奇嗓攻采购合同榜的实施冤合同签订岔后各用料岁单位应按遥施工安排时向局项目疮部机物部妥提报计划顿，由机物茫部汇总后艳通知供应梨商组织生漠产供应，德材料到场纵后各单位射要认真按侮客专技术公要求对数堡量、质量哨组织验收嫁，如出现震问题应及末时向机物叶部反映以笨便及时与伙供应商按唐合同条款兰或协调解洗决。成第七绩条臭求算本管理制比度从发布祝之日起执险行。霸材料、设呜备、构配体件进场检掩验及储存搞管理制度虽第一竿条在赖彼检验管理万制度芦一、材料晃、设备、熔构配件进含场后，总谊队机物部享应核对所永购物资是浴否与《采像购计划》翅完全一致荣，外观质奉量有缺陷药、影响产抓品使用效必果的应拒危收；验收楚过程中要跪核对材料筑的数量、腥规格、生起产厂家、咏批号（炉闹号）、出夜厂时期等剩与所附单泰据上的是条否相符，废有关资料桐是否齐全彻，并填写忌《检验申什请单》；落厂家所有向质量证明抹及相关文飘件由机物馆部统一管干理。压二、需要蛙检验或试柏验的物资宫，机物部韵门要及时嗓通知试验没组取样检膜验，对检迫验合格的铲物资由作根业队机物殃室进行点唱收、标识鸟、