医院转型期人才储备及分类培养

医院转型期人才储备及分类培养————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2医院转型期人才储备及分类培养-人力资源医院转型期人才储备及分类培养孙明艳天津医科大学代谢病医院摘要：本文从医院转型角度探讨在新医改背景下的人才储备及培养模方案，防止高层次人才流失。关键词：人才引进人才培养公立医院医疗行业内的竞争，说到底是人才的竞争。作为长期的战略储备，人才在经历着由专科医院到综合医院的转型期，人才的储备及梯队建设更是重中之重。一、人才引进1.应届医学毕业生引进一般新建医院的医生储备工作自开业前4、5年即已开始，分批次、分20123医院转型期人才储备及分类培养孙明艳天津医科大学代谢病医院摘要：本文从医院转型角度探讨在新医改背景下的人才储备及培养模方案，防止高层次人才流失。关键词：人才引进人才培养公立医院医疗行业内的竞争，说到底是人才的竞争。作为长期的战略储备，人才在经历着由专科医院到综合医院的转型期，人才的储备及梯队建设更是重中之重。一、人才引进1.应届医学毕业生引进一般新建医院的医生储备工作自开业前4、5年即已开始，分批次、分20123医师规范化培训，储备期最少需要三年时间。2.医疗技术骨干作为有一定资历的医生，身份、编制、对未来的不确定性以及对事业发展空间平台的认可等难题成为他们选择新工作时的阻力。3引进核心医疗骨干人才，要解决两个问题。第一，来自体制、身份、收引进核心医疗骨干人才，要解决两个问题。第一，来自体制、身份、收唯一一所211医学院校的教学医院之一，依托重点学科---内分泌科的教学及科研平台优势，有一定吸引力。3.学带头人及管理者借助大学其他五家附属医院的优质医生资源，可考虑部分科室主任由兄1～2由兼职的科主任指定或由医院进行招聘。4.难点医生的地域性非常强，不同地区、不同体系内医生的学术和职称评定方很多医生会把简历投给很多家医院，进行横向比较。医生在摸索自己在市场上的价位，医院要有招聘医生会临门退缩的思想准备。大多专业需要医生团队作战，其中既要有管理人才，又要有医生人才，唯一一所211医学院校的教学医院之一，依托重点学科---内分泌科的教学及科研平台优势，有一定吸引力。3.学带头人及管理者借助大学其他五家附属医院的优质医生资源，可考虑部分科室主任由兄1～2由兼职的科主任指定或由医院进行招聘。4.难点医生的地域性非常强，不同地区、不同体系内医生的学术和职称评定方很多医生会把简历投给很多家医院，进行横向比较。医生在摸索自己在市场上的价位，医院要有招聘医生会临门退缩的思想准备。大多专业需要医生团队作战，其中既要有管理人才，又要有医生人才，还应有助手，人才引进后的团队磨合是新建医院的另一大挑战。二、人才培养4现阶段，我国多数综合性医院的人才结构中高级医师比例偏大，为不协现阶段，我国多数综合性医院的人才结构中高级医师比例偏大，为不协次培养是一个值得借鉴的方法。以医生为例：1.初级医师全科化对初级医师进行以“三基”、临床思维、沟通能力及人学人文为核心的培训，参照医师职称水平制定培养计划和培训目标。2.中级医师专科化对中级医师，进行以提升专科临床诊疗能力和医教研综合能力为目标的励科研，适当强化临床教学能力。3.高级医师专病化高级医师是医院诊疗水平的象征，也是医院达成战略目标的方向引领疗的权威专家。三、减少人才流失高层人才流失是医院的巨大损失，所以，医院应前瞻性制定人才使用及1.搭建平台次培养是一个值得借鉴的方法。以医生为例：1.初级医师全科化对初级医师进行以“三基”、临床思维、沟通能力及人学人文为核心的培训，参照医师职称水平制定培养计划和培训目标。2.中级医师专科化对中级医师，进行以提升专科临床诊疗能力和医教研综合能力为目标的励科研，适当强化临床教学能力。3.高级医师专病化高级医师是医院诊疗水平的象征，也是医院达成战略目标的方向引领疗的权威专家。三、减少人才流失高层人才流失是医院的巨大损失，所以，医院应前瞻性制定人才使用及1.搭建平台5结合医院发展战略，搭建更高的事业发展平台，是高层次人才在实现自结合医院发展战略，搭建更高的事业发展平台，是高层次人才在实现自我价值与与医院发展同步。2.建立激励机制的薪酬管理机制公立医院目前正在进行养老保险改革以及绩效工资改革。建立多劳多得、向一线倾斜的绩效管理制度，充分兼顾经济利益与自我价值实现。3.发挥高校科研优势总之，新院建设过程中，在人才储备及培养方面应立足本地，做好长期准备。树立优势学科，建立优秀科室，分层引进人才，建立起培训体系，分层培养人才，建立起可持续发展的人才梯队。参考文献[1]毛茅，罗琳，蔡俊君.大型综合性医院人员分类管理及培养模式[J].四川医学，2014,35(6):742-743[2]王诚丽，张健.公立医院人力资源危机分析及对策[J].现代医院，2015,15(1):124-127[3[J].中国医院管理，2012.32(3):50-51我价值与与医院发展同步。2.建立激励机制的薪酬管理机制公立医院目前正在进行养老保险改革以及绩效工资改革。建立多劳多得、向一线倾斜的绩效管理制度，充分兼顾经济利益与自我价值实现。3.发挥高校科研优势总之，新院建设过程中，在人才储备及培养方面应立足本地，做好长期准备。树立优势学科，建立优秀科室，分层引进人才，建立起培训体系，分层培养人才，建立起可持续发展的人才梯队。参考文献[1]毛茅，罗琳，蔡俊君.大型综合性医院人员分类