污水厂运营管理制度 综合管理考核办法

Xxx运营管理综合考核办法（试行）目的为了规范公司运营项目管理，同时激励各考核项目的经营积极性，根据公司实际情况制定本办法。考核原则对公司运营管理项目生产经营管理、内部管理工作进行考核（详见附表），考核结果每半年汇总一次，累加取平均得分作为运营人员发放奖金的基本依据之一。经济指标单独考核、奖惩。实施方案考核按内容分生产经营（分值100，权重50）、内部管理（分值100，权重50）。1、公司运营部牵头组织相关人员对公司各运营项目按考核细则附表内容每季度组织巡查一次，巡查考核组由二人以上组成。2、考核表一式二份，巡查人员依据考核评分标准对现场实际查验情况进行评分，经与现场负责人共同签字确认后，一份交被检查项目留存，一份交运营部留存。3、运营部将现场考核情况每季度统计汇报分管领导并存档。4、经济指标按直接成本进行测算（各运营项目直接成本单独确定）。四、奖惩标准1、本考核满分100分，考核综合成绩90分为及格，考评得分与薪资调整挂钩。2、年考核平均得分90分以上（包含90分）的项目部成员为优先薪资调整对象，调资比例高于一般调资对象10%-30%。3、年考核平均得分80-90分（包含80分）项目部成员为一般薪资调整对象，调资比例为公司统筹比例。4、半年内考核平均得分低于80分、被上级主管部门检查处罚或省市级以上媒体负面报道一次，该项目部所有成员暂停薪资调整。5、经济指标部分（直接成本另附表），低于成本指标的按实际节约金额的35%-40%给予项目部提成奖励，超过成本指标的按实际超金额的5%-10%对项目部进行处罚，在发放年中或年终奖金时扣除。运营管理综合考核表生产经营管理项目序号评分标准考核分值考核得分备注考核周期资料1应具备的基础有无资料缺失（环评、环评批复、可研、可研批复、规划许可证、设备说明书、现场图纸等）2缺少1项扣1分，扣完为止每半年一次2资料归档整理规范是否符合《运营部管理制度》要求3有一项不符合扣1分，扣完为止每半年一次3是否编写厂区应知应会并对员工进行培训考核3现场抽查员工应知应会掌握情况，根据现场情况评分每半年一次4井下、构筑物清理、高空操作等危险作业是否报备公司完整计划方案及实施审批流程4每季度培训考核一次，少一次扣2分每半年一次5有无安全应急预案并进行修订培训3现场抽查员工应知应会掌握情况，根据现场情况评分每半年一次COD减排核查应对准备工作1《运营部管理制度》要求的生产管理报表、设备管理表格是否齐全5缺一项扣1分，扣完为止每半年一次2生产运行报表填写的规范性及合理性、逻辑关系是否对应5有一项不符合扣1分，扣完为止每季度一次3设备维护保养记录表格填写的规范性及合理性3有一项不符合扣1分，扣完为止每季度一次4分析化验记录填写的规范性及完整性5有一项不符合扣1分，扣完为止每季度一次5生产异常情况有无书面汇报业主及环保部门材料2缺少一次扣1分，无则扣完每季度一次6中控表格数据是否完整有效、有无缺失及异常5严重缺失一次扣1分，1月连续3次扣完每季度一次7中控异常数据有无合理解释说明2有则得满分，无则扣完每季度一次8在线仪表有无数据缺失3根据现场实际检查情况评分每季度一次9在线仪表缺失数据有无合理解释说明2有则得满分，无则扣完每季度一次10中控及在线设备故障是否有对应解释说明2有则得满分，无则扣完每季度一次11出水水质有无超标记录3超标1次扣1分，扣完为止每季度一次现场检查情况1现场各工艺设备运行是否正常4有1台设备运行不正常，扣1分每季度一次2现场各工艺仪表运行是否正常4有1座构筑物运行不正常，扣1分每季度一次3现场生化系统运行是否正常5根据现场实际检查情况评分每季度一次4员工工作纪律情况4根据现场实际检查情况评分每季度一次5危险地段、设施等是否有相应的防护措施3有则得满分，无则扣完每半年1次6区域设备是否按《运营部管理制度》要求在醒目位置设立操作规程或操作说明3缺少1处扣1分，扣完为止每半年1次7厂区卫生情况3有1处不符合，扣1分每季度一次8生产周报（工作周报）是否真实反映现场实际情况、准时发送、及时存档3缺1周或发送不及时扣1分每季度一次9进出水流量计对比误差情况2有1处不符合，扣1分每季度一次安全管理1是否定期对员工进行安全管理培训并进行考核3查看考核资料，根据现场实际检查情况评分每半年1次2工作人员在岗期间是否遵守安全操作规程及安全防范工作3根据现场实际检查情况评分每季度一次3是否配备必要的急救物品（救生圈、安全绳、安全帽等）并定期检查其安全性能3根据现场实际检查情况评分每半年1次4是否对易燃易爆、剧毒、强腐蚀等危险物品进行专门管理并制定完善的领用制度2根据现场实际检查情况评分每年1次5是否设立安全警示、消防器具是否检验及更换（是否在有效期内）2根据现场实际检查情况评分每季度一次6现场安全隐患情况2发现一处扣1分，严重扣2分每季度一次7起重等特种设备是否制定安全操作规程，是否按期进行报检2根据现场实际检查情况评分每季度一次100二、内部管理（每月检查）序号内容分值考评得分备注考核周期1是否按《运营部管理制度》要求建立采购审批程序并执行4有1项未按流程执行，扣1分每季度一次2费用支出大框架是否按资金计划审批内容实施4有1项未按流程执行，扣1分每季度一次3主要设备完好率达到95%以上，关键设备完好率达到100%6达到则满分，达不到则扣完每季度一次4是否存在资金使用未批先行或私自改做其他用途情况5无则满分，有则扣完每季度一次5是否定期开展岗前安全、工艺、设备、制度培训工作6每季度培训1次，少一次扣3分每半年一次6是否按规定对公司员工进行日常考勤工作5虚报一次扣1分每季度一次7对关系不在公司的员工是否建立临时档案，含签订社保协议3有则满分，无则扣完每半年一次8有无年度培训计划，是否按按照计划开展培训工作并进行考核4有则满分，无则扣完每年一次10员工离职并按正常程序办理离职手续、移交物品、停办社保4有则满分，无则扣完每年一次11是否对员工的劳动合同或聘用协议的签订条件、期限等进行把关3有则满分，无则扣完每年一次12是否按《运营部管理制度》要求对印章管理4有则满分，无则扣完每季度一次13收（发）文是否按规定的程序组织办理4无则满分，有则扣完每季度一次14有无公文、档案遗失现象6有则满分，无则扣完每季度一次15已办结的公文是否及时整理（立卷）4有则满分，无则扣完每季度一次16档案移交登记簿或借出登记簿记录是否清晰6无则满分，有则扣完每季度一次17是否坚持重大信息上报4有则满分，无则扣完每季度一次18是否按月组织主要材料、产成品或库存商品的存货盘点并形成档案4有则满分，无则扣完每季度一次19有无主管部门检查通报、处罚情况5