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团队文化的建设目录CONTENTS一、团队文化的相关概念二、团队文化的功能三、塑造强有力的团队文化塑造强有力的团队文化（一）建立信任的团队文化（二）培养团队规范（三）倡导团队精神（四）“以人为本”是团队文化的核心和灵魂小资料中国文化下高绩效团队的建设中西方文化差异很大。西方人文主义认为：“人是宇宙的中心”，西方文化追求的是自我价值的实现、独立人格的形成，强调追求自身的价值和幸福。在西方，人与人之间不形成宗法论理、等级关系，而是平等基础上的契约关系。将这种契约关系用法定的形式规范下来后，就形成了西方的法制社会，在企业管理上就表现为规范管理、制度管理，在管理中通过建立规章、制度来首先管理的有序化和高效率，追求制度效益。而中国几千年来，深受传统儒家文化影响，孔子“摄礼归义”，更“纳礼於仁”构成“仁、义、礼”一贯的思想体系，孟子重仁、义，并不忘礼；苟于重礼、义，也不志仁。儒家仁、义、礼的管理理念，实践起来，就成为中国人常说的情、理、法。由此看来中国文化是建立在以家为本位的社会论理秩序基础上的，在管理上表现为强调家的概念，在管理上表现为更多的“情感”特色……案例分析设计室的工作团队老刘是一家大型房地产开发企业的设计部总经理，公司总裁刚刚组织召开了一个新项目论证会议。会议一结束，老刘拿着一大叠文件匆匆忙忙地跑回自己的办公室，一边仔细地对阅读文件，一边拿着笔在笔记本上写着；过了一会儿，老刘又拿着文件和笔记本冲出办公室。案例分析讨论题1、请分析老刘是如何塑造工作团队的。2

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