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文档简介
第1章人力资源规划content1企业组织信息的采集与处理2企业劳动定额管理3工作岗位调查的方式与方法4员工平均人数、结构统计与工作时间核算5人力资源费用预算与核算人力资源费用核算(2)/02二、人力资源费用核算3.人工成本预算编制的程序和方法(1)工资项目的预算前期工作分析最低工资标准(成都08年650元/月,7.1元/小时)分析消费者物价指数领会企业高层领导对工资调整的意向考察对比上一年各子项目的预算和结算情况,分析工资费用的发展趋势考察对比本年度各子项目的预算和结算情况,分析工资费用的发展趋势二、人力资源费用核算3.人工成本预算编制的程序和方法工资预算的步骤从工资费用预算、结算结果的发展趋势进行预测,提出方案一;从公司的生产经营发展趋势进行预测,提出方案二;结合最低工资标准、消费者物价指数、工资指导线和企业高层领导的调整意向,对方案一和方案二进行调整,形成最终工资费用预算方案。工资费用预算流程图(P65:图1-15)(1)工资项目的预算二、人力资源费用核算3.人工成本预算编制的程序和方法(具有较强连续性,相对容易预测)要进行如下准备工作:分析检查国家规定有无变化;掌握本地区上年度工资水平的数据资料;掌握本企业上年度工资及社会保险等统计数据和资料。根据以上情况进行预算。(2)社会保险费与其他项目的预算二、人力资源费用核算4.编制人力资源管理费用的预算(1)确定各个人力资源管理活动所需的费用项目,分别统计核实,纳入相关会计科目;(P66:表1-17)(2)根据企业实际情况,为各个费用项目进行
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