工程项目管理培训

北京国电思达科技有限公司安全/高效/诚信/严谨工程项目管理培训北京国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage目录contents指标设置情况项目管理措施及相关要求工作重点及方向组织构架及定位北京国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage工程组组织构架一、组织构架及定位组织架构及定位北国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage1、工程管理组

指导、协助区域工程项目顺利完成安装调试工作。

监督、考核区域工程项目安装及调试的工作质量。2、技术支持、工程建设协助区域工程项目安装调试质量的把控。

对区域内工程项目提供专业的技术支持。

协助区域及工程项目对现场人员技术能力进行培养。3、区域现场全面负责现场的管理工作，确保项目目标实现。

负责现场的人员管理及考核，安全、质量、进度、成本等管理。

协调安装、调试过程中遇到的问题以及所需的各类资源。北京国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage二、指标设置及完成情况1、进度指标（35%）考核指标指标定义指标权重计划完成率根据项目安装调试计划，衡量各阶段计划量与实际量的偏差。10%按期完成率以单台风机在上一工序完成后（7天）内对中和验收工作实际完成台数和应完成台数的比率，客观评价对中和验收工作的进度情况。10%调试拖延率以单台风机在标准工期内未完成调试的拖延时间来衡量调试工作的整体进度。15%北京国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage2、质量指标（45%）指标设置情况考核指标指标定义指标权重安装达标率指标项目安装质量达标项占总体评价项比率，客观评价机组设备安装质量情况15%单次故障时长全场风机：日故障总时间/故障次数指标值3.8小时15%单台故障频次全场风机：日故障总次数/风机并网台数指标值0.0315%北京国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage3、成本指标（20%）指标设置情况考核指标指标定义指标权重人员利用率指标PU根据工作量评估工时与实际人员天的比例关系，衡量人员利用情况10%工装保全率指标TSTPR工作保存完好并返回子公司的数量占总量比例10%北京国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage4、进度指标（新增指标）指标设置情况考核指标指标定义指标权重消稳及时率衡量调试批消缺稳定的及时性，使风机尽快进入稳定运行状态。试运行通过及时率衡量调试批试运行的及时性，以压缩工期降低成本。三、管理措施及要求北京国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage1、时间（进度）管理（1）计划制定原则围绕业主方投产的时间节点，并结合现场实际情况编制各工序的计划。注意工作顺序以及各工序计划时长（可具体参考标准工期）。（2）计划内容项目整体计划书、月度工作计划.xlsx★各项工序的进度计划★对应的物资到场计划★人员配置计划管理措施及要求北京国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage（3）进度把控及纠偏根据每天工序完成的实际情况（具体可参考安装调试日报），跟计划情况进行对比，如产生进度偏差及时采取纠偏措施，必要时进行计划变更。重点跟踪验收、对中以及SCADA进度情况，必须按照“主动出击”原则，及时与业主沟通工序风险，并形成书面证据。以保证上电之前个工序顺利实施。管理措施及要求北京国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage2、质量控制★质量控制八项原则：（1）以顾客为关注焦点（2）领导作用（3）全员参与（4）过程方法（5）管理的系统方法（6）持续改进（7）基于事实的决策方法（8）与供方互利的关系管理措施及要求北京国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage★具体要求（1）安装质量强化过程、关键点控制。详见安装过程中主要控制点.xlsx。明确各层级职责，提高责任意识。详见项目安装质量管理规定.docx（2）调试质量

严控调试程序，按调试作业指导书要求，测点全部覆盖。禁止私自屏蔽风级故障。按并网即运行的管理思路，

对并网风机进行消缺管理，确保风机尽快进入稳定状态（务必保证反馈数据的准确性）。管理措施及要求北京国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage（3）运行质量管理按并网及运行的管理思路，对并网风机分批次管理，保证消缺的及时性，使风机尽快进入稳定运行状态。详见项目工程阶段调试运行管理规定.docx（4）质量记录文件管理

对于工程项目所需填写记录文件，及时准确进行填写归档。建立现场记录文件管理台账，区域工程管理专员予以监督，每周将监督结果反馈至工程组。详见质量记录文件管理办法（试行）(2015.7.30).pdf管理措施及要求北京国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage3、成本控制（1）人工成本强化人员调度管理，合理安排现场工作，避免人工时及差旅费的浪费。

强化质量管理，避免出现人为原因产生质量事故进而造成成本增加。

减少外包人员的用量（对中工作），进行成本压降。（2）工具及车辆成本

合理安排工具（力矩及对中）及车辆使用，以免造成呆滞现象。（3）备件成本

现场产生坏件及时返修，避免出现未及时质保造成的成本增加。（4）工期成本

消缺稳定后，积极推动240事宜，使项目尽快进入质保期。管理措施及要求北京国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage4、人力资源管理（1）现场组织结构

工程项目现场采用1+1+2+2+2+区域机动模式，即1名现场经理+1名技术骨干+2名员工+2名工程建设+2名技术支持（2）现场经理选拔

项目经理为工程项目的关键干系人，为项目成败的关键。保持项目管理队伍专业化，对现有工程项目管理人员进行备案。如有调整需经工程服务中心批准。管理措施及要求北京国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage（3）人员招聘跟据年度任务计划，尽快开始人员招聘工作。建议以应届毕业生为招聘的主要对象，确保招聘人员质量。详见15年新开项目分布（4）人员培养管理方向：做好人员梯队建设，有选择的进行人员培训，以项目管理指导书为指导，进行学习培训。技术方向：针对新开工项目机型配置，有侧重的对属地化人员进行培训。管理措施及要求北京国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage5、沟通管理（1）外部沟通沟通对象：工程副总、安生副总、工程主任、安生主任、工程项目经理、厂长等关键干系人。沟通频次及形式：工程前期为每周一次，调试期为每天一次。沟通形式可采用电话、短信、微信、QQ等。沟通内容：安装调试主线计划；进度、质量、安全等项目风险；资源保障情况；人员变动情况；需要业主方协调解决的问题，如有必要书面形式告知，作为事后追溯的依据。（2）内部沟通利用好区域安全生产会，对工程管理指标完成情况，进度质量等情况进行宣贯通报。管理措施及要求北京国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage6、风险管理（1）技改工作根据新开项目缺陷管理台账，识别出需技改项目，转至技改组统一组织实施，风机上电前闭环。（2）风险库识别

技术支持对1.5、2、3MW调试常见问题进行梳理，形成调试风险库，根据风险影响程度进行分级，重大风险上电前予以闭环。（3）验收、对中、SCADA监控

风机调试的前提为以上工序全部完成，以“主动出击”为原则，积极撬动业主资源，保证主线计划顺利完成。

管理措施及要求北京国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage7、物资申请管理（1）清单标准化为了保证物资申请的便捷性及合理性，经与物资部沟通2015年物资申请以备件包的形式进行。目前除龙源变频器、日立变频器BOM清单尚未敲定外，其余BOM清单已经基本敲定。（2）流程标准化工程项目月度需求计划提前1个月提交申请（主线物资计划）。由现场提交K3申请并进行跟踪，物资到场后由区域工程管理专员每周汇总后返回工程组。管理措施及要求北京国电思达科技有限公司BEIJINGGUODIANSTARSCIENCEANDTECHNOLOGYLTD.'BACK'tohomepage8、合同管理（1）合同梳理在接到项目任务书及合同后，应第一时间对合同进行梳理，使项目相关成员熟知合同的主要条款，并整理出合同要点，详见合同要点.xlsx。并结合项目任务书完成项目计划书。（2）相关项确认

在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，

此项约定必须共同遵守，

无正当理由不得拒绝签收。北京国鲁电思达纽奉科技有哲限公司BE钻IJ私IN材G巩GU饮OD购IA衬N妇ST宁AR煌S盐CI折EN皱CE郊A碑ND伙T雨EC蛇HN签OL糊OG铃Y贫LT振D.'BACK'tohomepage1、工倍作标悬准化（1）管利理标辛准化工程国组牵掩头梳阅理项推目管椅理手哗册以要及相伐应的记录丑一览看表，做裂到管待理上葱有据曾可查照，有屋法可变依。（2）作欠业标匆准化技术朗支持衣部、大工程妙建设范部牵密头分著别梳因理调秃试作讲业指祖导书略、安虾装作闷业指协导书市，以加保证顾现场袜标准炊化作漠业。四、劫工作梯重点殿及方泳向北京极国电选思达歇科技宗有限控公司BE宪IJ愉IN野G稍GU印OD膏IA耳N沃ST她AR虚S网CI退EN泻CE委A于ND壤T潜EC寨HN缘瑞OL堆OG塘Y她LT紧D.'BACK'tohomepage2、人言员培忽训（1）人猴员招阿聘跟据年玩度任务架计划，石尽快开鼻始人员单招聘工杰作。建体议以应揉届毕业疗生为招落聘的主浓要对象届，确保录招聘人夺员质量滴。（2）人员高培养管理算方向廊：做好辣人员资梯队递建设它，有耽选择夺的进症