工程项目管理绪论

主讲:马伟芳

TEL：Email：mpeggy@163.com

工程项目管理

ConstructionProjectmanagement问题无所不在的项目与驾驭项目的人才和技能高等教育（北京林业大学）提出的复合型人才是何种人才也？即懂技术，又懂管理什么是管理型人才？不仅是管理别人，更重要的是管理自己！你是否需要具有管理知识与技巧？YES！！你能成为管理型人才吗？YES！！！你想知道如何成为管理型人才吗？从基础做起，从现在做起！！！！项目管理框架技术方案图纸项目计划阶段成果最终交付成果资源与工作合同队伍决策图谈判图设计图规划资金资金队伍资金队伍资金队伍图项目立项签合同资金咨询图资金项目目标活动里程碑做技术方案做项目计划实施项目？？？资金结束项目项目管理框架项目实施项目规划项目计划WBS目标资源结果方法与工具液晶废水常规水质pHCODCr（mg/L)BOD5(mg/L）氨氮（mg/L）石油类（mg/L)）2~11≤15000≤4500≤1200≤100pHCODCr(mg/L）BOD5（mg/L）氨氮（mg/L）石油类(mg/L）6~9≤100≤20≤15≤5进水水质出水水质方案一报价：470万方案二报价：470万方案三报价：400万方案四报价：559万如何选择？1、报价最低原则？2、综合考虑企业实力、运行维护能力？3、结合企业的各种资质，设计、土建施工、运营？4、商业谈判？工程项目组织与管理的原理项目策划项目目标控制基本原理工程项目施工成本控制工程项目的进度控制工程项目质量管理及安全管理工程项目职业健康安全与环境管理工程合同与合同管理工程项目的信息管理主要内容

1.一般工业企业——从事建设项目管理

2.房地产公司——房地产开发与物业管理

3.建筑安装公司——施工项目管理

4.咨询与监理公司——咨询及工程监理

5.金融机构——项目评估与工程保险6.勘察设计部门——项目管理与可行性研究

7.各种类型的工程局——项目管理与造价

8.各级政府主管部门——工程项目监督及行政管理

9.独立创业

10.其他相关单位主要涉及领域参考教材建设工程项目管理，中国建筑工业出版社建设工程项目管理，清华大学出版社工程项目管理，武汉大学出版社学生感受学后有一种从事项目管理的冲动（大庆油田有限公司市场部主任）项目管理的发展传统项目管理阶段成果性（功能目标），旨在完成既定任务主要关心者：建筑工程界近代项目管理阶段项目管理工具与方法的成熟阶段主要关心者：军工项目现代项目管理阶段项目管理文化的发展阶段主要关心者：企业项目现象项目：时间一拖再拖，经费一增再增，指标一降再降。(钓鱼工程，鱼，钱也)中国企业的创新能力每天日常工作为何老是忙似救火？项目管理热：PMP认证，IPMP结论：与项目管理有很大的关系思考如何理解现在项目管理热？如何理解社会对项目管理的强劲需求？如何理解“当今社会中对社会进步贡献最大的是项目负责人，而不是教授和工程师？”课堂讨论生产管理随产量降低的变化？完成任何一项任务所应考虑的内容？用心去做一件事所应考虑的内容？保证绝对成功地完成一件事？结论：做任何一项事情都不容易，尤其是在有特殊要求、特殊环境与条件下是做，就更不容易。项目就是一个特殊的一次性任务。项目管理就是如何要把特殊的任务完成。项目管理＝项目＋管理思考什闹么？5W1击H：wh搅at筒,绒wh夏y,发w慰ho讨,御wh落er速e,星w耻he赖n,姑h兵ow涂+讲q策ua巴li厨ty目标、羽内容、捐影响因鞋素、关吐键因素旅、评价就指标、倡完成（梳交差）靠时间何谓渣用心田去？用心做群事除了蹄上面的缴内容外催，还需组要经常匠想，天个天想，掏时时想做事要Pr霸of出es滑si港on取al绝对午成功涂要思览考什筛么？而要势保证切绝对筋成功蚂地完姑成一民件事棋，则寺在上茅面的屑基础叫上，诉不光胶要想爬如何盈做成伞，还宵要想节什么客情况通下实旦现不叉了项目1工程烧项目向的含桨义和钟特点2工程项霞目管理重的意义3工程疼项目塞管理浓的类聚型和犹任务4工程项翻目管理害的国内别外背景六及其发僻展趋势第一章颗概练论俗称夺“鸟档巢”艺，总邀建筑差面积25寺.8万平塘方米竖，占内地20.丑4公顷跳，地兽上高荡度69.梳21米。整禾个建筑折造型石呈椭等圆马贸鞍形，混番凝土竹结构仆主体使分地涂下一备层，挣地上娇七层尺，组知成三宴层碗尾状斜弹看台新。其在200模8年承描担开演幕式瓦、闭猛幕式痛、田愚径比悲赛等男赛事辈活动临，可缴容纳曲观众9.1万人逆。其耍中包阶括1.1万临时见座席。败奥运会乱后，可班承担特片殊重大哪体育比士赛、各蹈类常规赶赛事以蚀及非竞挠赛项目退，并将持成为北所京市民绑广泛参伪与体育父活动及算享受体尺育、文墓化娱乐挂的大型炮专业场唐所，成扰为全国猪具有标志愧性的体育展娱乐建坛筑。国家喉体育迷场“柳鸟巢堵”项熊目概颈况问题：标杆右的“扣鸟巢姿”方情案，晕从一麦片溢洋美之流辞的延高票质中选蚊到暂内停施险工，满不过寒一年发半的难时间郑。这秆说明季了什漠么？工程揭项目安管理标杆的“鸟巢”方案跨，从情一片蚊溢美姐之辞腰的高铲票中剧选到劳暂停控施工宜，不掠过一犬年半斤的时调间。将这说宜明了慰什么辱？项目端策划恒：没有权庆威机构平针对可智行性和分工期、观造价的葡先期审算查、论耐证。“化鸟巢”即的停工咽，实则吗暴露了项目升前期叶管理揉过软呆的问凉题。项目设巴计：求新聪、求忘大、期求洋吉而带阶来的安全与帖浪费问题，弄成为20设08北京横奥运乖会场刑馆建精设中唇的‘炎硬伤究’，戒进入苦实质污的施呼工阶柴段时赖，这锐些问士题表就现得偿越发寺明显淘。资金问撒题：“鸟巢借”设计论必须在愤造价40亿元的宁范围内膛，但“佳鸟巢”过中标之销后，才卡知道“司其实这40亿元瓣并不兽单纯悬指造公价，笋还包仅括土覆地征乐用费贩、配槽套费吊、不佳可预柳见费轧、管拖理费由等等喘”，毒所以植预算输在上蹲报到娱国家拨发改躲委批耽准的捧时候驳，调沙整到反了22亿多举。在“睡节俭拖办奥复运”番的方袭针要史求下谦。督国家些体育急场的钱优化恨调整贺方案陈主要疑涉及去掉抚开启阁式屋怖顶和将口子开残得更大两方面赛，但其竖独特的沾设计风榨格未受梦影响。俘调整后毁的“鸟栏巢”方源案不但壳没有降皇低设计扮质量，羡而且进嫁一步提粱高了结哑构的安心全度，陪并使工太程造价锡回归到溪合理的访范围。停工糊近5个月女，“叮鸟巢赞”疑正式谅复工迟。国内普世遍存在季的工程蕉项目管疾理理念扎缺陷五重似五轻:重常规顺轻变化重控扑制轻血协调重实礼施轻植规划重收益枝轻风险重内部贼轻环境工程跑项目何管理项目—工程月项目—建设工潮程项目——含义在一均定条包件约参束下烂，以劳形成固定资脑产为目庭标的渣一次句性事轻业。垂一个比建设安项目粮必须挖在一派个总家体设朋计或杰初步纽奉设计帮范围蹄内，榜由一窜个或皮若干完个互备有内许在联长系的单项个工程疏所组成尸，经赢济上乎实行底统一献核算压，行政政上验实行扬统一龄管理德。工程门项目誓是一显种既骨有投文资行弟为又切有建吴设行堵为的抓项目浑，其女目标牌是形蕉成固羽定资然产。端工程巾项目尝是将傲投资铸转化勒为固御定资求产的猜经济踢活动编过程移。1.伸1工程项擦目的含义和特杯点（1）具有明坏确的建慰设目标具有明犁确的质量隔、进刷度、冶费用目标建设已成果郑和建免设过败程固两定在冻某一罪地点建设迈产品稻具有棚唯一垦性建设朗产品辟具有据整体顶性管理馋复杂焦性：捎单位秆多、讽技术稀难、锯规模梁大、际社会眯、政雾治、艰经济津环境蚊影响1.皱1工程斥项目幅的含纳义和特点（2）202消3/5黄/233众多参与单位/部门的短期合作行为项目有明确的开始和结束时间与已有的产品和服务相比有明显的差别可能涉及成千上万的人，跨越多个组织有明确的目标有限的资源有投资、进度、质量和资源的限制单件性和一次性工程瓦项目劳的特月点1.棵2工程愉项目宰管理朱的含益义（1）工程搂管理=项目前斜期的开把发管理+项目管碧理+设施半管理=D哥M+洒PM沉+F亲M工程管者理的核良心任务需：为工程序建设增局值&为工炕程使戚用增发值1.嗽2工程像项目堆管理忆的含险义（2）1.方2工程该项目引管理影的含规义-内容（3）工程管理项目前期策划与管理DM项目实施期项目管理PM项目使用期设施管理FM投资方设计方施工方供货方项目使用期的管理方开发方涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理1.拐2工程窃项目遇管理谁的含厦义-任务（4）增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护1.3工程亩项目羞管理岭的定哈义（1）自项闹目开惊始至搂项目厉完成松，通吩过项盐目策侨划和两项目逢控制赞，以称使项拴目的掉费用住目标术、进欢度目杠标和葵质量锐目标确得以币实现阵。工程妹项目金管理扬（PP）=项目计武划（PP）+项目户控制茅（PC）1.3工程项孔目管理也的定义盗（2）项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)1.4工程呼项目蛋管理左的类预型和刃任务(1赌)业主麻方的PM——OPM设计方且的PM——DPM承包方献的PM——CPM供货喷方的PM——SP桐M项目总遣承包方口的ＰＭ——EPC善PM1.敢4工程哗项目尾管理摧的类纯型和亲任务(2)OPMDPMCPMSPMEPCPM1.4工程项共目管理烧的类型俊和任务(3)管理哨的任启务设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调202简3/5鸣/244业主方涂在建设工程宪项目生产写过程券中的地位总集成悼者政府霸有关库部门金融机欠构上级再主管曲部门设计单位工程监理单位咨询单位施工单位物资供应单位能源氧供应应单孟位其他有关单沿位业主总组织者工程呀超投污资工程进梳度推迟工程质展量不符呜合要求只追究欣施工方嗽的责任只追主究设滥计方手的责峡任只追扩究工晨程监颠理方炭的责罢任业主笨方没煌有责得任误解业主的验地位项目管暖理的本膛质与中蚁心思想一次令性达成既定有目标目标参与昨者频率复杂程傍度单次多次简单复杂团队个人项目运作事务系统结构过程1.5工程项抬目管理柿的国内茫外背景仆及其发危展趋势(1)-项目管爆理与《易经》“易经信”“易丈经”逮的三汤项原拼则与苏项目辟管理“极报易”惕：出院变是周很正言常、条很自顽然的宋现象“变绝易”正：应残变就剖成为扶必然结要做沉的事串情“容王易”用：简去单、貌有效狱！万肠变不咐离其曲中，霜变繁兄为简箭的过裁程就群是还灵现象戴于本搏质的纪过程哗。项目管狼理就是智应对变消化的最定基本技夫能。《易经》“易”:变,易辙,易心,易初,易革古代坡指阴撑阳变悔化消贴长的厘现象“《易》，书速名也……有交宽易﹑变易扣之义艇，故亭谓之《易》”－－束朱熹《周易裳本义至序》1.史5工程项适目管理咏的国内泻外背景饿及其发陪展趋势(1)-业主方鉴和代表纹业主利由益的工职程管理施工阶段工程建设监理设计阶段项目管理项目全寿命管理使用阶段设施管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理100%95%75%35%10%25%1/43/41/2竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的设计、发包设计招标、发包设计要求改变建设陈实施竹各阶对段对要项目丧经济加性影懂响的道程度1.队5工程念项目概管理泰的国介内外涨背景渐及其做发展延趋势(2)前沿迟研究真方向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于网络平台1.5工程项僚目管理雷的国内睁外背景故及其发蔑展趋势(3)前沿烛研究老方向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

Pr伍og炭ra理mMan挠age呢men壁t整个项谨目建设贡的管理Po创rt惨fo坚li权oMan祥age冷men编t组合议管理ChangeManagement变更管理1.5工程删项目直管理次的国叶内外鸟背景枣及其运发展简趋势(4)项目僻管理恶学科程的发粉展4.

Generation

ChangeManagement变更管理1.

GenerationProjectManagement项目管理

2.

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ProgramManagement整个项目建设的管理3.

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PortfolioManagement组合管理53现代管喂理的发寻展潮流现代半管理悲的发驶展趋鞋势：压缩规抢模扁平化员工虽素质罚和技柿能借助椅外部白资源基于团正队这些冬都是谨项目敌管理只的基绿本特六征项目管添理是创杏新管理香模式的暴基础现代管冰理文化1.5工程蓄项目农管理姥的国帮内外涨背景钟及其恳发展堪趋势(4筑)项目内管理启学科鼠的发夜展54职业需卧求项目迈负责赞人是权未来竭工程阶师的妥培养鸽目标国外减在中扔国的伐调研柄表明债，对匙职业卖发展应影响肥最大言的三概个重退要证壶书为MBA、MPA和PMP学项目裂管理如果另你是筋学生了解什化么是项鼠目管理如果偏你是匪个研条究生要运用笑项目管平理在论塑文研究陕工作中如果你倾是个工捡程师很多领不导是从嗓技术岗释位走上尼领导岗眨位的，染项目是旧第一步如果双你是贼人个恰领导了解项坦目管理活，支持拼项目管耍理，创贺造良好潮的项目犁环境。Ba亲ck建设劲工程荒项目牌全过宗程集趁成化狱管理工程皇建设丝式中单绣个企醋业的姿资源驼己经梯远远朴不足役以保脱证完孩成日结益复恨杂化秒的项斑目需贝求。如何询有效也的调陪动项贸目参寻与各盛方的蜘力量历，对局建设道工程婆项目晶的实压施全成过程桌，进对行集摔成化漠的管曾理，门提高理项目荣执行寇的效率，利登用现湖有的绍资源举向业喇主提技供价值最恐大化的稍项目产善品是当今辩的工程胡项目管席理的新声课题。基于疼工程攻项目大协同脑商务炭的工俊程项限目管弹理的舍外部各集成现有慨的项敲目管船理系慈统各咸参与驴者包述括业秋主、喉咨询精专家功、设兽计师监、监京理工狗程师桑、承坟包商革、分杜包商置、设姥备供企货商粗、原谋材料菌供应证商等臂，他聋们之拜间是萌由独症立的换合同概构成怕的交盆易关汽系。项目撞参与云方之姨间的毯缺乏津相互第交流巨和了兄解，济影响皆各方蜜的合杜作，登容易战造成差各方廊追求挑局部吓优化剩的现为象。特别挎是原跪先的出工程晌项目润管理棒体系丹对工伐程项陶目中斥供应类商、厦分包抓商等鸟的地步位和膝作用址缺乏歉必要交的论尤述，拳成为息了一遍个被卸忽视友的盲寸点。随着工唐程项目抱管理水喷平的提征高，原鼻有的工梳程项目煤管理体谅系内部炕可发掘域的潜力松越来越怖少，发驾掘原有丛管理体智系外部耗的潜力墙成为提蓝高工程歉项目管罗理水平理的重要倚途径。工程行项目驴集成仪化管降理1、合作告的理念板是实施对项目集借成化管暑理的基怖础革工抵程项目劣集成化娘管理作圣为一种虎新的项略目管理免模式，三以合作寨的理念摇为基础删。合作喘理念掩意味博着：亲（1）参哪与合睡作的驼各方晋面不兴将其姻它企魄业单塞纯的其视作飞传统驰的竞理争对妻手，躺而是腊在共迷同利面益基华础上从的合毯作伙倒伴。社（2）参低与合瞧作的对各方给将各线自的篇工作朽重点书放在矛如何手保证克和扩平大共银同利键益而启不是映如何蓬从合针作对渣象中椅“占释便宜俊”。痕（3）合抱作是劣一种饶长期落稳定眨的关骄系，玻合作按参与愿方的殖彼此鹅信任浩和对妄商誉辉的重妈视是咳合作逮的基拴础。工程项鞠目集成征化管理2、信始息平锅台是舒支持晕项目搂集成逃化管尘理实庙施的圾物理秀条件复杂滔、不牢确定躬和变抗化快薄是现碧在工只程项即目的亦基本碧特点迅，项牢目管另理者撇需要忽大量映的实程时信拨息和字反馈朵进行没科学银、系拥统的辛动态桃决策舰。没过有一脏个完摧善、泪快速哈的信肃息系苏统，大这种烘决策拾是难但以想依象的表。因输此，骗工程只项目晋集成雷化管闯理的枕实施心需要葛一个垫有效洞的信灾息系测统作吗后盾亭，保载证其剖计划蔽和决驱策的非及时扣性以然及协侵调和艰控制颤的有埋效性夹。工程项责目集成中化管理3、项袖目集阶成的烤组织颗基础联合协币调小组窗应该成回为各成服员交流造信息需侮求的场离所。在放项目的索联合协辨调小组筋中，各盈参与方佳的负责责人可以意直接与百相关的椒参与方猎进行公贺开的交填流和协眨商，共矮同讨论疑项目相滋关部分蓝的执行销方案。1.4工程词项目亏管理马的国规内外疼背景燥及其齐发展便趋势(5康)工程项匹目信息赤门户(PI辰P)的概值念信巡寿息交脊换方留式的脑转变1.段4工程项瓜目管理循的国内款外背景剑及其发打展趋势(6)工程伪项目威信息猫门户(PI驼P)的概念肾信息交砌换方式铅的转变PIP1.4工程责项目打管理阔的国客内外师背景辈及其挤发展援趋势(7竿)工程项骆目信息垄门户(P挎IP固)的概念E-b课usi般nes是s电子渠商务In芝te朗rn龙et雅/I厨nt什ra非ne普t/金Ex轿tr封an纤ete-Commerce电子采购供应链管理.......e-Collaboration在线项目管理项目信息门户......1.萍4工程项锤目管理塘的国内舟外背景爸及其发好展趋势(8)工程项羊目信息羊门户(PI贺P)的概雨念项始目信贞息门鞋户的岩内涵（pr艰oj五ec终t慌in妨fo婚rm巾at裕io姐n横po线rt俱al冷)在对项级目实施扩全过程电中项目违参与各寻方产生盼的信息叛和知识云进行集中式验管理的基梢础上众，为尾项目贸的参赞与各目方在In帮te指rn参et平台上码提供一凭个获取个性帮化项稼目信那息的单附一入呜口，删从而番为项设目的脂参与痒各方诱提供毫一个高效霜率信链息交患流和锡共同兰工作仍的环牌境。1.4工程项如目管理夕的国内深外背景颠及其发君展趋势(9督)工程嫂项目址信息班门户(P夏IP件)的概涝念PI剑P是电子拳商务技祸术在基际本建设－堵投资稻项目冷实施张中应酿用的搬具体枣表现胸，它不仅物是一种猫技术工嫂具和手爪段，而是渐基本脑建设如－系投资窃项目桂实施鹿在信戚息时劲代的一个严重大坑组织盟变革剑，是寸一场雁革命镜。PIP的应用孔实施是析一个系姐统工程窃，不仅柏应重视晃其技术固问题，文更应重闯视其组岁织和管网理问题1.4工程项梯目管理笛的国内束外背景节及其发惜展趋势(10踩)工程项哑目信息啄门户(P区IP感)的意光义传统建李设工程舒项目中三分视之二的问题魄都与信扣息交流有存关；建设营项目敌中10%到33叫%的成腥本增蓄加都泰与信难息交捉流问摘题有拨关；在大类型工道程项谨目中标，信边息交吓流问陶题导祥致的草工程拉变更劈燕和错额误约迷占工权程总趋成本桶的3%到5%。信息交流