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文档简介

中小企业创业与经营

专业教学资源库

《中小企业的创办》人力资源管理

人力资源管理就是人力资源的获取、整合、激励、控制调整及开发的过程，主要包括求オ、用オ、激才、留才等内容和工作任务。在创业过程中，入力资源是最活跃、最重要的创业资源。为保障新创企业按照既定的战略目标有序运行，必须有效管理企业的人力资源。企业人力资源管理的主要内容有制定人力资源计划，设计组织结构、明确岗位职责、招聘合适员工、管理员工和寻找企业顾问等。1.明确岗位职责岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制定岗位说明书等人力资源管理文件的过程。其中，岗位说明书是企业进行规范化管理的基础性文件。岗位说明书的一般作用有两个方面：一是使员工了解企业需要他们做什么工作，二是企业可用它来评价员工的工作绩效。岗位说明书没有标准化模板，各个企业和岗位的点不一样，编写的侧重点也各有差异。2.招聘合适员工引荐E网络招聘A媒体招聘B校园招聘C中介机构招聘DA招聘员工的途径B招聘员工的流程发布招聘信息面试选拔试用、转正明确招聘岗位和岗位职责

简历初选，确定面试人录用（签订劳动合同）3.管理员工：良好的员工管理，可以使得我们的事业更容易成功，提升企业的效益。（1）向企业的每一名员工说明企业的详细情况，明确他们的工作任务。（2）给企业的员工提供与其工作相应的工资和奖金。（3）尽可能让员工的工作稳定，并给他们提供良好的工作条件。（4）让员工融入企业的团队之中，让他们对企业和团队有归属感（5）对企业的员工进行必要的绩效考评，并根据考评结果实施奖惩。（6）尽可能为你的员工提供培训和学习的机会，为他们在企业中升职和发展提供机会（7）积极面对员工的各种问题。正确面对问题员工，积极应对各类问题，切忌简单草率每一个创业者都需要明白，在一定时期，员工出现问题并影响到工作是管理中常见的现象，发现问题，共同解决问题，帮助他们成为合格的员工，这将降低企业用人成本。（8）调动员工的工作积极性。平时采取一些预防措施，注意调动员工的工作积极性，如培训、举办员工活动等都有积极的意义。企业

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