华振工地施工组织方案

第一章编制说明及依据1.1编制说明我公司拥有高素质的员工队伍,强大的技术力量,先进的技术装备,规范的施工管理,始终坚持科学管理的经营方针,创建一流的质量是我们的主题,提供优质的服务是我们的承诺。我公司先后承建了一系列具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，为后序施工提供了依据。 协议签定后，我司立即组织有关工程技术人员蹋勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，透彻地领略、理解了施工图纸，制订了工程施工的方针、管理目的、具体的施工技术措施，编制了施工组织设计。我们将依靠公司管理、技术、装备的优势，遵循及完善深化设计，恪守协议，精心组织，保证工程优质按期完毕。1.2.编制依据eq\o\ac(○,1)《东莞市华振实业投资有限公司综合楼桩基工程施工图纸》;eq\o\ac(○,2)《预应力砼管桩基础技术规程》DBJ/T15-22-98;eq\o\ac(○,3)《建筑桩基技术规范》JGJ94-94eq\o\ac(○,4)《建筑钢结构焊接规范》JGJ81. eq\o\ac(○,5)《建筑地基础施工及验收规范》GB50202-2023eq\o\ac(○,6)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2023eq\o\ac(○,7)《建筑工程质量验收评估标准》GBJ301-88eq\o\ac(○,8)《预制混凝土构件质量检查评估标准》GBJ321-90第二章工程概述2.1工程概况综合楼工程桩采用∮500×125PHC-A型)管桩238根共计划性700根桩，约7000M。∮400×95PHC-AB型)管桩210根共计划性600根桩，约6400M。工期规定短，在基坑内2.2场地工程地质条件（详见地质报告） 第三章施工组织部署3.1施工管理目的 根据本工程的规模及性质,我公司非常重视该工程项目,协议签订后专门召开了公司领导班子会议,组织技术骨干精心编制本项目的施工组织设计,同时,决定将本项目列为公司重点施工项目。 根据本工程重要特点，结合我公司数年来大量的基础工程施工经验，综合分析本工程之实际情况，我公司拟定的施工管理目的是： 充足发挥我司在打桩施工方面的综合优势，运用技术装备、人员、材料等方面充足完备的有利条件，以我司的整体实力为后盾，严格按照项目法施工，严格质量管理，精心组织施工，保证达成优质、高效、安全、低耗的预期目的，按期完毕本工程项目的施工任务。我司对本工程施工的的具体目的如下：１、质量目的：按国家现行施工验收评估标准，达成合格标准；2、工期目的：eq\o\ac(○,1)保证工期在于30天日历天内完毕。3、安全生产目的：杜绝伤亡事故，轻伤事故频率控制在0.5‰以内；实现“六无安全管理目的”即“无死亡、无重伤、无中毒、无重大机械事故、无火灾、无塌坍事故”；4、文明施工目的：达成“文明工地”标准，争创东莞市文明施工样板工程。3.2项目经理部组织机构 本工程按计划组建本工程项目经理部，由项目经理及项目总工组织各类施工技术人员阅读、熟悉施工图纸，领略设计意图，准备进行图纸会审；编制施工阶段的“施工组织设计”，以便更好地用于指导现场施工。迅速组织机械、材料进场；公司总部积极组织人、机、料的调配工作。调配重要施工机械设备以及经验丰富的的各类施工技术人员、纯熟操作工人进场施工；以我司大量的基础工程施工机械、经验丰富的各类专业技术人员和纯熟操作工人，辅以严密的组织、周密的计划安排，我司完全有能力在业主等有关单位的配合下，按期按质完毕本工程的施工任务。根据本工程特点，我司将选派对基础工程施工经验丰富的项目经理及工程师出任本工程的项目经理及项目工程师，由其组建管理部门齐全、人员岗位责任明确、精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理，严格按照项目法精心组织施工，项目经理部内部实行岗位责任制和目的责任制，分工负责，层层把关，构成一个高效的管理机构。项目经理部由项目领导层、管理层和劳务层组成。（施工管理组织机构图附后）3.2.1项目领导层由一名项目经理、一名项目工程师组成，项目经理是公司法人在本工程的代表，全权代表公司解决有关本工程的各项对内对外事务，具有人事调动、成本控制、决策管理、设备调剂等权利，对工程进度、质量、安全负直接领导责任。项目工程师负责施工技术管理工作，负责召集有关人员进行项目质量策划和进行质量管理、3.2.2由内业管理人员和桩机机长组成，负责各分项工程的具体施工管理．3.3.1现场准备施工准备工作,是施工组织设计的重要内容之一。因此，为了保证施工的顺利进行，施工前必须做好下述各项准备工作。1、现场平面布置：根据施工现场的实际条件，科学、合理进行现场平面布置，力求做到现场平面布置即美观大方、整洁有序，又能满足施工组织的规定，为文明施工发明条件。2、临时设施：因本工程施工人员不多，且施工时间较短，临建拟采用集装箱作办公室及宿舍等生活设施，以满足现场生活需要。3、供水供电：进场一台发电机（150㏎）供桩机备用，施工用水电由业主指定点接出。４、场内道路及排水系统：为方便运送车辆行走，业主在场内铺垫临时施工道路，与甲方协调好场院地内的排水工作及场地的铺垫。保证满足打桩需要。3.3.2技术准备1、施工图纸是进行施工的依据，是施工技术人员的语言。在项目工程师的领导下，组织施工人员全面熟悉图纸、领略设计意图；同时必须检查设计图纸有无疑问、缺漏；了解清楚设计图纸对一些特殊材料的具体规定；设计图纸及说明是否清楚、齐全、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符等，并进行汇总；参与设计交底和图纸会审，并作好会审记录，整理图纸会审纪要。2、组织有关人员编制“施工组织设计”，以便更好地用于指导现场施工；并完毕“施工组织设计”的申报审核批准工作。3、针对本工程之难点、重点部位，在项目工程师的带领下召集、会同有关技术人员进行研究讨论，制订行之有效的施工技术措施。4、开工前，对建设区域进行测量放线定位，接受业主提供的测量控制点，办理交接手续并进行复核；设立永久性控制点及高程控制点，以便开工后迅速准确对各个工程部位进行测量放线。5、制定有关施工现场管理的各项规章制度。按规定分层次进行各项施工技术、施工安全、工程质量、文明施工、现场管理等方面的交底工作，并做好书面记录。6、做好工程预算的编制工作，提出各项资源计划。7、收集与本工程施工有关的技术标准、施工规范、操作规程等有关技术资料。3.3.3资源准备1、材料准备（1）根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和拟定仓库、堆场面积及组织运送的依据。（2）严格按照有关技术标准及施工规范关于原材料检查的规定，对进场的原材料、成品及半成品一方面请监理单位一同进行外观质量检查；检查合格后方可用于工程施工。2、施工机械设备、机具准备根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的规定、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划，按计划组织机械设备进场就位。进场后，按规定进行安装、检查、试运转、维护等工作，并办理机械设备交接手续。同时，对司机及检修人员进行技术交底。3、劳动力准备按照劳动力需用量计划，组织好各专业施工队进场，并办理有关手续，同时编制培训计划，涉及：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。3.4施工方法3.4.1本工程有∮500×125PHC-A型)管桩238根共计划性700根桩，约7000M。∮400×95PHC-AB型)管桩210根共计划性600根桩，约64003.4.2施工总平面布置根据本工程特点施工组织的需要,现场办公室和员工宿舍均采用集装箱布置在甲方指定的位置,面积为1个3×12米,管桩等材料堆放在施工场内,并随桩机的移动而调整堆放位置,根据现场情况敷设施工及生活用电线路。施工现场平面布置图。“略”3.4.3人员组织安排本工程施工人员涉及项目管理人员和操作工人,项目部管理人员重要为项目经理、项目工程师及施工员、质安员等，均为我司技术骨干，具有丰富的桩基础施工经验；操作工人重要为桩基工、司机、电焊工、电工等，在本工程开工前分别从本公司基地或其它工地调入。有关人的资质证复印件附后。3.4.4施工组织及施工机械设备配置本工程桩基采用1台操作灵活的YZY700T静力压桩机进行施工,保证工程桩质量。3.5重点难点的重要施工技术和方法1、施工重点难点及施工对策（1）拟定最优施工顺序，保证施工质量和总工期30日历天内完毕。（2）合理安排施工流水，具体应做到：eq\o\ac(○,1)本工程桩在基坑内施工，先施工基坑内边桩，使之成桩后可起到一定的挡土作用，减缓桩机自重沉机或移机产生的振动对周边民房及其他临近建筑影响；对于多桩承台桩位根据设计及规范规定实行跳打。eq\o\ac(○,2)建议设计单位考虑桩管底部不安放桩尖，建议采用预成孔方式减少泥土挤压，根据地质报告反映持力层在28~39米之间，成孔深度应在20~25米之间。eq\o\ac(○,3)施工场地尽量整平，减少桩机行走产生的震动。eq\o\ac(○,4)在桩位外开挖一条宽1.5米深2~2.5米防震沟，第一起到防震作用第二起到减少地下水位保证地表干土层作用eq\o\ac(○,5)根据建设单位、设计单位规定，在靠近周边民房及其他临近建筑方向采用钻孔取土方式，防止压桩时挤土对临近建筑产生影响，成孔深度及孔径严格按照设计规定施工。（3）“三度”的控制是质量控制的关键。eq\o\ac(○,1)垂直度控制：在施打第一节桩前几米桩入土未稳定期，必须有专人观测桩的垂直度，当发现桩的垂直度超过规范规定期，拔起重插，直到符合规定为止。必须运用两个成90°方向的吊线锤观测桩的垂直情况，保证桩垂直。eq\o\ac(○,2)桩长度控制：本工程设计桩长约为30米，保证配桩符合规定，按设计桩顶标高送桩。eq\o\ac(○,3)对照地质报告和试桩情况施打，保证成桩质量。eq\o\ac(○,4)施工时应充足考虑施工产生的噪声对周边环境的影响，减少因环境投诉因素对本工程导致的不良影响。施工时要采用低噪音的工艺和施工方法，施工作业的噪声超过建筑施工现场的噪音限值时，应在开工前向建议行政主管部门和环保部门申报，核准后方能开工，天天开工时间按环保规定的时间施工。eq\o\ac(○,5)压桩时，必须有专人负责观测周边民房及其他临近建筑影响，假如发现有异常时必须及时向甲方报告；本工程施工中也许对周边民房及其他临近建筑产生的重大影响，我施工方视为设计已充足考虑。2、常见质量通病及防止解决措施编号常见质量通病出现因素防止解决措施1桩身断裂eq\o\ac(○,1)桩身弯曲过大，强度低，端头板不平，桩垂直偏差过大，地下碰到障碍物等；eq\o\ac(○,2)管桩堆放、运送、起吊过程中断裂。eq\o\ac(○,1)必须选用信誉好的管桩生产厂家，保证管桩的强度达成规范规定，施打前严格检查桩身质量，并清静干净地下障碍物；施打时保证桩机桩身垂直度符合规范规定。2桩顶位移桩身倾斜eq\o\ac(○,1)桩机不垂直；eq\o\ac(○,2)桩机在地下碰到硬物。eq\o\ac(○,1)桩机就位后，调节好桩机垂直度，同时底盘要水平稳固；eq\o\ac(○,2)拔起桩挖除地表硬物。3沉桩达不到设计规定eq\o\ac(○,1)地质情况不符；eq\o\ac(○,2)施工机械不符合规定；eq\o\ac(○,1)施工前要认真阅读地质勘察报告，熟悉地质情况；eq\o\ac(○,2)合理选择打桩机械3.6施工总进度计划 计划桩机在开工后30日历天内完毕.。一台桩机天天正常施工为18根，计划27天共施打18×26﹦468根，控制工期为27天，加上前两天降效及收尾和雨天影响，30日历天内完全可以完毕。3.7重要劳动力计划为了高效、优质按期完毕本工程，我司计划调排有丰富施工经验及纯熟操作的工人进场。本工程计划进场管理人员1—2人，桩机操作工人7人。3.8重要机械设备计划3.8.1拟投入的重要机械设备计划序号机械名称规格型号单位数量机械状况1压桩机YZY700T台1良好2吊机20T台1良好3电焊机30KW台2良好4锯桩机∮400、500台各1良好5全站仪NTS-355台1良好6水准仪S3台1良好３.8.2重要施工机械进场计划根据本工程施工计划规定，开工准备阶段一方面组织桩机进场，桩机比计划使用时间提前3天进场，进场时采用大型平板车直接拉进施工现场，进场后先在施工机械停放点进行必要的维修和保养才干投入使用。3.8.3设备管理措施1、健全设备管理制度，建立台帐并专人管理。2、执行设备定期检修管理制度。3、建立设备使用维修管理制度。3.9用水、用电计划1、用水重要是10人的生活用水，从业主指定的接水点接一条3~5寸供水管到生活区可满足规定。2、用电重要是生活用电及桩机用电，高峰期用电约70KW。现场施工用电按“三相五线”“一机一闸一箱一保护”的原则架设用电线路。此工程我司将按照有关施工现场用电安全技术规范操作。 第四章重要施工方法4.1施工测量放线4.1.1前期准备工作：eq\o\ac(○,1)测量人员进场后认真阅图，熟悉整个设计图纸，全面了解设计意图，根据现场整体布置，施工进度安排制定放线方案。eq\o\ac(○,2)测量、复核甲方提供的平面控制点及高程控制点，检查无误后办理好交点手续。eq\o\ac(○,3)根据设计图纸和控制点坐标计算测设数据，绘制放样详图。eq\o\ac(○,4)根据现场情况，建立测量控制方格网，运用坐标转换计算测量坐标。eq\o\ac(○,5)根据现场布置。建立平面控制点和高程控制点，并按规定预埋控制基点。4.1.2基线测设根据甲方提供的控制点,运用全站仪测设“十字”型纵横基线,测量时,以复核符合测量规定的控制点作为测站,后视此外两控制点,选择其中距离较近的点作为起始方向,根据已计算的水平角度和测边长度分别施测点A、点B及点O三个点。水平角测量不少于二个测回。三点测量完毕后以O点为测站，后视B点检查角度∠BOA，若角度误差超过10秒，必须对三点重新定位，角度误差在规定范围内时，则采用反方向把误差平差到各点，再移动各点位并固定，然后以O点为测站，后视B点或A点，然后施测控制点C点，D点，A、B、C、D点必须引测到不受施工影响，土质较为坚硬，便于保护和以后测量方便的地方。控制点作法一般采用不小于∮20，长度不小于30㎝的钢筋打入地面，四周用砼保护，外露长度约10-20㎜，并刻画十字丝作为标点。·A C DB 施工基线控制示意图4.1.3工程桩测设本工程测设重要是工程桩测设。工程桩采用预应力管桩，施工前测量出各桩位。为了方便测量减少计算量，先按设计图纸各桩间的尺寸把施工坐标转换为测量坐标。4.1.4桩位的测放与复核4.1.5桩位的测放要根据已测放出的基坑边线,认真准确的在施工场地上测设出来,并用木钉或钢筋头固定,桩位测放后进行认真复核,无误后请监理及业主进行复核,桩机就位后还要对桩位进行复核,无误后才干施打,在打桩过程中也要对桩位进行监测,看桩位在施工过程中是否产生变动,在施工一部分工程桩后要对已施工的桩位进行复核,以检查桩位偏移是否满足规范规定,若发现部分桩位偏移过大,要立即分析因素,并采用纠正和防止措施,以防止以后的桩位偏移超过规范规定,并对桩位偏移过大的桩会同有关单位研究解决方案。管桩施工工艺框图如下：检查复核桩位↓桩机就位↓安装桩尖→桩机起吊桩←喂桩至桩机前↓调整管桩、桩架垂直度↓对位插桩↓压桩←观测桩的垂直度↓移动桩机施打下一桩→管桩位移观测４.3打桩施工方法4．３．１施打前准备工作⑴根据施工图绘制整个工程的桩位编号图。⑵认真检查打桩设备各部分的性能，以保证正常运作。⑶用右灰粉将测放出来的桩位的周边圆圈进行标记，以便于吊桩就位⑷将各桩的底桩先焊接好桩尖。⑸在桩身上划出以米为单位的长度标记，并按从下至上的顺序标明桩的长度以便观测桩的入土深度及记录沉桩米数。４．３．２打桩控制⑴立桩时由打桩机一点起吊，绑扎点距桩端０.239L﹙L为单条管桩桩长﹚。⑵用起吊机把桩喂到桩机前，由桩机自身起吊桩就位，并调整垂直度，第一节桩起吊就位插入地面时的垂直度偏差不大于是0.5﹪，运用两个成90°方向吊线锤观测垂直度进行校正，不满足规定期重插。⑶吊桩就位并调整垂直度后施工，记录桩入土米数。⑷管桩施打过程中，保持桩垂直，当桩身倾斜率超过0.8﹪时,暂停施打,找出因素并设法纠正。⑸本工程不采用大流水打桩施工法，而是将每根桩一次性连续打到底，尽量减少中间休歇时间。４．３．３ ⑴焊接接桩应符合现行行业标准《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81）的有关规定。⑵焊接桩尖时先在坡口周边对称点焊４∽６点，由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得有施工缺陷，如咬边、夹渣、焊瘤等。⑹焊接层数不得小于二层，内层焊渣干净后才施焊外一层。⑺焊接好的桩头应自然冷却后才继续锤击，自然冷却时间不少于1分钟，严禁用水冷却或焊好即打。4.3.4送桩⑴当需送桩时，测出桩的垂直度并检查桩顶质量，合格后立即送桩。⑵送桩作业时，送桩器与管桩桩头之间设立多层纸皮作衬垫。⑶送桩桩深度超过２.5m时要慎重，并仔细认真、仔细观测好桩身的垂直度，保证送桩时施工质量。4.3.5收桩标准控制⑴并严格按照设计图纸及规范规定控制。⑵当入土深度与设计深度相差太大时，应停止施工，向业主、监理方报告。⑶如遇特殊情况：桩身忽然倾斜、跑位、断桩、移位或严重回弹、桩顶及桩身混凝土剥落、破碎、地面明显隆起、邻桩上浮或位移过大等立即停止施工，组织有关单位研究解决。⑷记录人员要认真负责，如实记录，记录结果整理编入资料，技术人员及时组织现场隐蔽工程验收和办理各种签证手续。4.3.6管桩隆起防止和解决由于本工程桩间距较小,施工过程中较容易产生挤土效应导致管桩的隆起。如通过观测，发现桩有隆起现象时，需采用措施防止未隆起的桩及未施工的桩产生隆起。防止管桩隆起的重要措施有：合理安排施工流程应先施打近基坑边的桩，使之成桩后可起到一定的挡土作用，减缓后续打桩时带来挤土效应的不良影响。对已产生隆起的桩则应采用复打措施保证成桩质量。４.3.7⑴桩打好后桩头高出地面的部分需小心保护,防止施工机械碰撞或将桩头用作拉锚点。⑵高出的桩头，采用锯桩器截割，用锯桩器套牢住桩，安放平稳。严禁采用大锤横向敲击截桩或强行扳拉截桩。４.3.9管桩选构、堆放与验收⑴本工程采用预应力高强砼管桩。⑵预制桩从管桩厂运来卸下堆放，堆放地点要根据打桩的情况和有助于施工的原则进行堆放。原则上每台桩机附近设一堆放点，并根据施工进度调整堆放点。堆放场地规定平整坚实，根据地面的坚实情况，可用枕木作支点，进行两点或三点支垫。预制管桩在现场最高堆放三层，根据用桩计划，先用桩应放在上面，避免翻动桩堆。⑶卸下来的桩，施工员和质检员应严格检查桩身的外观尺寸和外观质量，防止断桩、严重裂缝的桩用于施工，发现不合格的桩严禁使用，自检合格后报监理公司检查，经监理工程师检查批准后才可使用。4.3.10钢桩尖制作本工程采用十字型(普通)钢桩尖,桩尖用料采用A3钢,桩尖制作和焊接按《建筑钢结构焊接与验收规程》(JGJ81)的有关规定执行。第五章施工质量保证措施5.1工程质量目的本工程质量目的:竣工验收工程质量达成合格。5.2本工程质量保证体系本工程施工质量,我司将严格按照IS0-9001质量保证体系进行控制,具体执行以下程序:⑴管理职责我司的质量方针是:精心施工,高效优质;拓展技术,保持优势;竭诚服务,顾客满意。⑵质量体系本质量的支持文献是我司质量体系文献《质量手册》、《质量体系程序》及《质量体系工作文献》。⑶协议评审协议评审由公司经营部按照质量体系文献组织技术部、工程部、设计材料部、财务部、劳人部进行评审，保证签约双方的规定都已在协议中作出明确规定，确认我司具有满足协议规定的能力。协议变更或修改由经营部组织有关部门按程序文献对修改内容进行评审。⑷文献和资料控制本工程涉及的所有文献，涉及质量体系文献和工程技术文献及外来文献，所有由项目经理部专职资料员统一管理，负责文献资料的收集标记，编号、登记、分发、回收、归档等工作的管理，以保证质量体系运营过程中使用各种相应文献的有效版本及文献资料处在受控状态。⑸主品采购本工程材料等产品由公司材料部统一管理，负责材料采购计划的编制、产品分供方的评价、采购产品的验证及材料订货协议的管理。项目经理部负责提供施工生产计划及涉及技术和工艺规定的《材料申请计划》，经审核后材料部编写《材料采购计划》，并送主管经理审批后实行。⑹顾客提供产品控制程序由材料员和质量员实行对顾客提供产品的控制，执行《顾客提供产品控制程序》，以保证工程质量。⑺产品标记和可追溯性控制产品的标记和可追溯性控制由项目部材料员、仓管员、质量员负责实行，公司设备材料部负责产品的标记和可追溯性控制的归口管理。本工程中采购产品和工程产品严格按公司质量体系文献和工作文献执行标记，标记方法按公司质量体系文献和工作文献执行，标记的负责人为相应的项目负责人。（8）过程控制对直接影响质量的施工生产过程严格执行《过程控制程序》，保证这些过程处在受控状态。过程控制由项目部技术组织负责实行：编写施工方案及作业指导书；按总进度编制作业计划；保证所有人员持证上岗；保证合格的机械、材料的供应；向班组及工人进行技术交底，保证工程使用的规程、规范、图纸等有效、齐全、清楚，保证工地的安全，文明施工。特殊过程由具有资格的操作者完毕，且对过程进行连续的监控。本工程质量控制点一览表如下：质量控制点一览表序号质量控制点控制范围负责人1轴线、标高控制按规范和设计规定测量员2桩位偏差按规范和设计规定测量员、质安员3桩接头焊接质量按规范和设计规定质量员4预应力管桩质量按规范和设计规定质安员有关负责人及资料员应对过程控制的资料进行及时收集整理。（９）检查和实验本工程从产品到工程（产品）交付全过程对产品的检查和施工进行控制。由设备材料部、材料员、质量员严格按照本公司的质量体系和工作文献文献执行。进货检查和实验由材料员和质量员按照《进货检查和实验控制程序》进行质量验证，填写材料进货检查记录，并对进场原材料及时进行检测。施工员评估，质量员核定，做好隐蔽工作验收；各分项工程检查评估，各分项工程的过程质量检查，执行《过程检查和实验控制程序》。由公司相应部门和项目经理共同对工程（产品）进行最终检查和实验的控制，执行《最终检查和实验程序》。（10）检查、测量和实验的控制执行《检查、测量和实验设备的控制程序》，由公司相应部门统一管理，对检查、测量和实验设备的有效性进行控制，保证设备的不拟定因素为已知，与规定的测量能力一致。投入本工程的检查测量和实验设备重要有：全站仪、水准仪、钢卷尺。在使用前对其进行周期性校准，并在设备上粘贴表白其检定状态的标准，设备的使用应满足下列条件：eq\o\ac(○,1)操作人员具有资格并持证上岗。eq\o\ac(○,2)工作环境符合规定。eq\o\ac(○,3)设备处在校准周期内。eq\o\ac(○,4)对检查、测量、实验设备应按程序搞好保管、保养和搬运。（11）检查和实验状态执行《检查和实验状态控制程序》，从产品进货验收到工程交付全过程，对产品及施工过程的检查和实验状态进行标记和控制，保证只有通过检查合格的产品才干投入使用。检查和实验状态由项目部技术组和质量员负责实行控制，产品应根据检查状态分类堆放，库存材料悬挂《材料卡片》进行标记。过程检查和实验，最终检查和实验应按技术标准规定，验收规程规范规定执行，并填好所规定的各种质量记录，过程检查和实验状态以质量记录作为标记。（12）不合格品控制由质量员、技术负责人实行不合格品的控制，执行《不合格品控制程序》，项目经理部负责对产品采购，贮存过程及施工过程中的不合格品进行处置，一旦发现不合格品应立即进行标记，并予以隔离，防止误用，并组织按程序对不合格品进行评审和处置，对不合格品的处置可采用返工、返修或报废解决。（13）纠正和防止措施A、纠正措施由项目部执行《纠正措施控制程序》以消除实际不合格、缺陷或其它不希望发生的情况产生的因素。eq\o\ac(○,1)对施工例会上的问题及各方来往方规定解决的问题，项目部经理指派专人贯彻解决，并跟踪解决问题。eq\o\ac(○,2)对各类整改告知单及不合格报告采用纠正措施。eq\o\ac(○,3)每月进行一次质量分析会议。B、防止措施：执行《防止措施控制程序》为防止雨季或夜间施工出现质量安全事故，执行《雨季施工、夜间施工作业的技术措施》。为防止质量通病，执行《消除质量通病的规定》。1、搬运：执行《搬运控制程序》，对材料采购及施工生产过程中各种原材料原半成品及成品的搬运进行控制，由材料员和仓管进行管理。2、贮存：执行《贮存控制程序》，项目经理部仓管员及材料员负责仓库库存产品的验收、保管、发放、盘点和结算等业务管理，防止产品在贮存期间发生丢失、损坏、变质或失效。3、防护：执行《工程防护控制程序》，保证工程产品在我方控制期间得到有效保护，完好的交给顾客使用。公司技术部制定在施工过程中的技术防护措施及保安措施，由项目经理部组织实行。４、交付：执行《工程交付控制程序》，使产品在最终检查和实验后直至交付前得到很好的保护，完好无损的交给顾客。技术部制定措施，项目经理部负责贯彻。（15）质量记录的控制为质量体系有效运营和产品质量符合规定规定提供客观证据，本工程对质量管理和质量控制活动中所产生的所有质量记录进行控制，由相应单项负责人和项目部专职资料员共同负责实行，执行《质量记录控制程序》。（16）质量审核为验证质量活动及其结果是否符合计划安排及质量体系的有效性，定期（每月一次）进行内部质量审核活动，并通过内部质量审核提出纠正措施，不断完善质量体系。执行《内部质量审核控制程序》。（17）培训由公司劳人部组织对现场管理人员及施工人员进行培训，对特殊工种工人进行上岗前培训，执行《培训控制程序》。（18）服务工程交付给客户后，为顾客提供维修和保修服务，并定期对顾客进行质量回访工作。工程竣工验收后，项目经理部将工程协议及竣工资料交给公司工程部并进行工程保修登记，工程部在接到顾客维修的书面告知后，填写《服务工作登记表》立项解决，并下发《工程维修告知单》给原项目经理部派人到现场了解情况，拟定因素，和顾客商定处置办法并组织力量进行维修，并将维修结果报送工程部。工程部定期组织进行工程回访，在雨季前，或保修期满前，或在施工过程中对顾客进行回访，征求顾客的意见，并提出改善措施。（19）记录技术本工程采用直方图、因果图、PDCA循环法对施工过程的质量进行管理。5.3工程质量管理方法质量是公司的生命,是公司立足市场的基石,是公司竞争举足轻重的筹码。本工程的施工，我司将严格贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格搞好质量管理，达成竣工验收质量为优良的目的，并创深圳市优良样板工程。㈠质量控制的依据质量目的控制的依据涉及技术标准和管理标准，涉及工程设计图纸及说明收；《建筑安装工程施工及验收规范》；《建筑安装工程质量检查评估统一标准》，《建筑工程质量检查评估标准》及国家省市有关现行的施工及验收规范及ISO9002质量保证体系。㈡质量控制要点1、质量管理是一个系统过程，要在影响工程质量的五个方面的规定即人、机、料、法、环五个方面，在质量形成的过程中加以控制。2、施工质量控制要对施工活动的主体即施工者自身及施工活动进行控制。㈢、质量控制的具体方法图纸会审施工规划技术交底技术复核材料实验施工实验构件结构实验图纸会审施工规划技术交底技术复核材料实验施工实验构件结构实验隐蔽工程验收结构工程验收单位工程验收数理记录法图表方法TQC法操作者自控项目经理部控制公司控制其他单位控制图纸图纸一般技术方法 实验方法实验方法质量控制方法各单位控制法管理技术方法检查验收方法质量控制方法各单位控制法管理技术方法检查验收方法 质量控制方法图1、实行自检、互检、专项检查以及特殊工序过程监控与跟班检查制度；分部分顶工程验评制和隐蔽工程验收制。2、施工前技术交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术交底工作。交底工作以书面形式为主。未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场拟定核算，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。3、生产会议和质量会议制度实行定期或不定期的生产会议，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。定期召开专题质量会议，由施工技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。4、对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。5.4质量保证具体措施5.4.1管桩施工质量保证措施⑴施工前必须对建筑区空中和地下的障碍物进行解决,(压)打桩前应预先探明施工桩位处有没有石块等其它障碍物,并将其挖除或采用其它解决措施。⑵施工时应采用相应措施以减小震动和防止出现挤土效应。eq\o\ac(○,1)合理安排打桩顺序，对于布桩较密集地方应采用跳打或从里到外，先长桩后短桩的施工顺序；eq\o\ac(○,2)挤土较为为严重时，应在征求设计院和监理批准下采用开口桩尖或预先成孔法以减少挤土量；eq\o\ac(○,3)因打桩震动而直接影响基坑支护及周边建筑物，因此按测量规范规定建立观测点，及时掌握影响限度。⑶打桩前应由两个吊锤成90度方向观测控制好桩身的垂直度，在（压）打桩过程中也应时时观测，若发现倾斜，应即时调整，保证桩入土的垂直度偏差不超过渡0.5﹪L。成桩后偏差不超过１﹪L⑷桩身及送桩器应保持在同一直线上。⑸。⑹打桩前应对桩进行检查，对有缺陷的桩不得使用，过程中有也许桩身出现微裂，因此，施工时应注意：沉桩过程中加强观测。⑺电焊时，要由二人对称施焊，电流要适中，所使用的电焊条要有出厂合格证，焊缝必须密实饱满，不得有施工缺陷如咬边、夹渣等，焊好后必须经质检员检查合格后并冷却后方可施打。⑻做好施工日记，隐蔽验收记录，原始记录和现场签证等工程技术资料的管理。⑼桩机的保养和维修要有专人负责，以便使机械能正常运转，工程顺利进行。⑽⑾在打桩时遇下列情况，应暂停施工，交立即向甲方、监理报告。eq\o\ac(○,1)桩身失控倾斜、断桩、移位或严重回弹。eq\o\ac(○,2)桩顶及桩身破碎。eq\o\ac(○,3)入土深度与地质、设计相差太大。５.5工程技术资料档案管理1、工程技术资料档案管理收集为一式叁份，其中必须有一份原件。使用广东省统一表格填写。2、工程技术档案分两大类：第一类为工程质量保证资料，其中重要涉及：eq\o\ac(○,1)原材料及成品出厂合格证eq\o\ac(○,2)焊接实验报告、焊条合格证eq\o\ac(○,3)隐蔽工程验收记录第二类为工程质量管理资料其中重要涉及：eq\o\ac(○,1)开工报告eq\o\ac(○,2)技术质量交底eq\o\ac(○,3)工程施工日记eq\o\ac(○,4)工程中间验收记录eq\o\ac(○,5)质量质量问题报告eq\o\ac(○,6)有关新工艺、新材料的技术资料工程技术资料设专职资料员负责进行收集、整理、归档和保管。建立好资料台帐及目录，按照IS09001文献和资料控制程序执行，使工地所用的文献处在受控状态及保证其有效性。工程技术资料的收集整理应严格保证其及时性和真实性，杜绝事后补资料的现象。对本工程中所需的竣工资料，在施工前应根据东莞市有关交工验收资料及档案规定，制定好资料目录，然后在施工过程中有针对性、有目的的及时收集所需的资料。工程技术资料的收集和整理按照岗位分工的办法，各个管理人员负责填写和整理自身所负责工作所产生的工程资料，资料填写整理后统一送交项目部资料员建档和管理。本工程资料填写负责人如下表编号表号名称填写单位及人员1资料目录表资料员2施工-1单位（单项）工程开工报告工程负责人31-2单位（单项）工程竣工报告工程负责人41-3施工组织设计（施工方案）工程技术负责人51-4施工日记工程技术负责人、机械负责人、施工员61-5技术交底工程技术负责人7施工总结工程负责人（或）技术负责人81-7工程质量事故报告工程质检员91-8工程质量整改告知书公司分公司有关部门101-9图纸会审记录建设单位111-10设计变更告知书设计单位121-12工程竣工验收证明书建设单位、会签13预应力管桩出厂合格证材料员、实验员14施-18基线复核签证单测量员154-2钢筋砼预制桩施工记录施工班组16打桩分项工程质量检查评估表技术负责、质量员第六章施工安全保证措施6.1安全生产管理目的本工程我司制定的安全生产目的是实现“六无”安全生产（无死亡、无重伤、无重大机械事故、无火灾、无中毒、无坍塌）。安全为了生产，生产必须安全。安全是为质量服务的，质量要以安全做保证，在质量控制的同时，必须加强安全控制，要搞好本工程的安全生产，必须根据工程的实际情况，贯彻安全生产制度，搞好工地的治安、消防管理。6.2安全施工管理体系本项目的安全生产组织机构。本项目的安全生产责任系统图如下：安全生产责任系统图项目经理安全技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章．2、配合有关部门排除安全障碍。3、全员安全活动和安全教育。4、监督劳保用品质量和使用。1、制定项目安全措施和分项安全方案。2、督促安全措施贯彻。3、解决施工中的不安全技术问题。1、在安全前提下合理安排生产计划。2、组织施工技术的实行。1、保证项目使用的各类机械安全运营。2、监督机械操作人员持证遵章作业。1、保证防火措施齐全、有效。2、消除火灾隐患。3、组织现场消防队的平常消防工作。1、保证进场工作人员技术素质。2、控制加班加点。保证劳逸结合。提供必须劳保用品，保证质量。3、1、财务部门保证安全措施的经费。2、卫生、行政部门保证工人生活基本条件，保证工人健康。有关工作的执行人和班组长6.3安全施工保证措施6.3.1一般规定⑴工地成立安全生产小组,治安消防小组,大力开展“安全生产周活动”,“百日无安全事故活动”及“安全纪律教育月活动”,认真进行安全技术交底。⑵作业人员必须遵守的安全纪律。A、没有安全技术措施和安全交底不准作业。B、安全设施未做到齐全有效不准作业。C、危险作业面未采用有效措施不准作业。D、发现事故隐患未及时排除不准作业。E、不按规定使用安全劳动保护用品不准作业。F、非特种作业人员不准从事特种作业。G、机械电器设备安全防护装置不齐全不准作业。H、对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业。I、新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。⑶给予职工以下拒绝权：eq\o\ac(○,1)在安排施工生产任务时，如不安排安全生产措施，职工有权拒绝上岗作业。eq\o\ac(○,2)现场条件有了变化，安全措施跟不上，职工有权拒绝施工。eq\o\ac(○,3)干部违章指挥，职工有权拒绝服从。eq\o\ac(○,4)设备安全保护装置不安全，职工有权拒绝操作。6.3.2安全生产岗位责任制㈠项目总工程师安全责任制⑴对本项目的劳动保护和安全生产活动工作重要的责任。⑵参与编制施工组织或施工方案，在采用新工艺、新设备时负责制定安全技术措施，组织安全技术交底，并督促检查情况。⑶负责提出改善劳动条件，防止工伤事故的安全技术措施计划，参与安全督查工作，解决施工中的安全技术问题。⑷督促对职工进行安全技术知识教育，对本单位的检查人员进行安全岗位责任教育。⑸参与伤亡事故的调查、分析，进行技术鉴定和提出技术改善措施。㈡工长（施工员）安全责任制⑴工长或施工员对工程项目的安全负直接工作责任。⑵学习和熟悉国家关于安全生产的规程、法令，认真执行本公司制定各项安全技术措施和安全生产奖惩制度。⑶经常对工人进行安全教育，开展每月安全教育活动，教育工人对的使用劳动保护防护用品。⑷做好有针对性的书面技术交底，碰到生产与安全发生矛盾，生产必须服从安全。⑸组织本工地安全员、机械员和班组长定期检查安全，及时消除隐患，制止违章作业。⑹有权拒绝不科学、不安全的生产指令。⑺发生重大伤亡事故、重大末遂事故，要全力以赴组织人力参与抢救外，还要保护现场并立即上报。⑻负责所管理的施工现场安全保护设施和设备的安全检查以及验收工作。㈢专职安全员安全责任制⑴认真贯彻上级有关安全技术劳动保护法规；认真执行本公司制定的各项安全技术措施。⑵做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；协助项目经理管好现场安全工作。⑶进一步现场，检查各项安全设施贯彻情况，掌握安全生产情况；发生隐患，采用紧急防护措施；遇有险情，有权停止生产，并及时上报。⑷定期参与安全检查，做好检查记录。⑸参与安全防护设施和设备的检查与验收工作。⑹参与审查施工方案和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。⑺与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术训练。⑻进行工伤事故的记录、分析和报告，参与工伤事故的调查和解决。㈣生产班组长安全责任制⑴认真遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负重要责任。⑵组织本班组职工学习安全规程和制度，组织安全生产活动日，检查执行情况，对新调入的工人进行现场安全教育，并指定专人照管其人身安全。⑶经常检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时上报。⑷听从专职安全员的指导，有权拒绝违章操作指令，教育班组工人坚守岗位，做好交接班工作和自检工作。⑸支持班组兼职安全员工作，采纳安全员的意见。⑹发生事故要具体记录，及时上报，认真分析，吸取教训。㈤保安员及门卫的现场治安责任⑴现场有保安人员进行全日月24小时值班，对施工现场出入工地的人员、车辆、材料、机具进行管理。⑵现场保安在工地项目经理和公司保卫科领导下工作，并由公司保卫科联系本地派出所，建立治安联防小组，发生情况可立即通报。⑶所有进出现场人员均须佩带有照片的工作证，经工地项目经理批准的外来人员要登记并持有效证件方可进入。⑷出场车辆、机具、物资均要有工地项目部的放行条，方可离开。离开现场的随携带物品需经保安员检查无疑方可放行。⑸探亲、访友人员，由门卫人员负责找人，在门卫外商谈。现场员工宿舍不得容留“三无人员”及非本地工作人员住宿，来探亲的工人家属应另行安排住宿，不得住在工地，不得在宿舍内进行黄、赌、毒等违法活动，严禁酗酒及打架斗殴。⑹工地成立业余联防队，制止群体打架，团队抢劫、偷盗，制止各种违法行为，进行工地治安例行检查。业余联防队可与业余消防队为同一成员，这些人必须法纪观念强，大公无私，身体健壮且有些专业知识。⑺罚款规定：eq\o\ac(○,1)非本工地人员留宿一晚罚款200元。eq\o\ac(○,2)凡犯有黄、赌违法活动一次罚1000元，严重者送公安机关，吸毒、贩毒一律送公安机关。eq\o\ac(○,3)凡参与打架者，每人罚200元，打人肇事者每次罚500元，情节严重者送公安机关；偷盗者一次罚10倍；抢劫或严重偷盗者送派出所。6.3.3具体保证措施⑴四周必须设立安全围栏；⑵进入现场的作业人员必须遵守“十不准”规定，不准赤脚及穿拖鞋上班，要戴好安全帽，高空作业要系好安全带；⑶上班前必须检查桩机各部件及起吊用的钢丝绳，转动部分应加润滑油，检查各制动部分灵敏性能，试机正常后方能开工；⑷桩机行走时，指挥员应注意地面及空中的情况，要保证桩机的稳定、平衡，保证安全；⑸吊机起吊重物时要有专人指挥，吊臂下严禁站人；⑹检查用电设备必须先切断电源，停电后方能进行维修；⑺上班前不得饮酒，严禁酒后作业；⑻所有用电设备必须安装漏电保护装置，且要保护接零，工地用电必须符合安全用电的各项规定；⑼施工现场严禁闲人进入，现场周边竖立警告牌；⑽严格按测量规范做好临近建筑物监测系统，设立专人负责监测制度，发现异常情况及时报告，研究解决问题。第七章净、畅、宁工程及现场文明施工及环境保护措施7.1施工目的施工目的：达成“文明工地”标准，争创深圳市净、畅、宁工程施工样板工程。7.2施工组织机构成立由项目经理为组长的净、畅、宁工程及文明施工领导小组，重要管理人员均为小组成员。7.3施工计划⑴施工现场周边应设立连续、密闭的围栏，其高度不得低于2.5米，使用的材料要保证围栏稳固、整齐、美观、色彩与周边环境协调。⑵场地出入口大门应庄重美观，门扇应做成密闭不透式。⑶工程标牌（五牌一图）。工地大门口挂设五牌一图，工程标牌为施工总平面布置图，工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。工程概况牌，载明基础上名称规模、开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。⑷宿舍、食堂、仓库、卫生间、淋浴室及消防用的砂、水池等并满足消防规定。现场设立的集体宿舍，要具有良好的防潮、通风、采光等性能，且与作业区隔离，并进行适当的分离。按设计架设电线路，严禁任意拉接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。⑸成品、半成品及原料的堆放。严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐，不得侵占道路和公用设施。⑹现场场地和道路要平坦、通畅、并设立相应的安全防护设施和安全标志。周边设排水沟，现场不允许有积水。⑺所有的生活或其它污水必须分别解决后方能经排水渠排入市政排水管网。⑻工程开工前，会同建设单位对施工现场进行踏勘，对也许损坏的周边建筑物、构筑物、市政设施和管线制订相应的保护措施，保证施工安全进行。7.4文明施工及环境保护措施⑴噪音控制：eq\o\ac(○,1)施工时要采用低噪音的工艺和施工方法，几台桩机尽量错开施打。eq\o\ac(○,2)施工作业的噪声超过建筑施工现场的噪音限制时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能开工，天天开工时间按环保规定的时间施工。⑵现场卫生eq\o\ac(○,1)明确施工现场各区域的卫生负责人。eq\o\ac(○,2)食堂必须申请卫生许可证，并符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时要有防蝇间或防蝇罩。严禁使用非法食用塑料制品作熟食容器。炊事员和茶水工必须持有效的健康证明上岗。eq\o\ac(○,3)施工现要设卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁、管理。eq\o\ac(○,4)设立足够的垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。eq\o\ac(○,5)建筑垃圾必须集中堆放并及时清运，做好工完场清。eq\o\ac(○,6)工地应设有茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志，夏季施工应有防暑降温措施。⑶现场安全、保卫eq\o\ac(○,1)建立健全安全、保卫制度，贯彻治安、防火、计划生育管理负责人。eq\o\ac(○,2)施工现场的管理人员、作业人员必须配备工作卡。工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员作业人员的标卡应分颜色区别。eq\o\ac(○,3)建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。eq\o\ac(○,4)经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。第八章施工工期保证措施本工程计划工期为30日历天内完毕，工程开工后，根据施工组织设计及作业程序，有计划的进行施工，科学安排生产，抓住进度与质量的控制点，并从以下几个方面予以保证。1、从组织机构、资源配置上保证组织精干的项目经理部，抽调打桩经验丰富的操作工人进场打桩，调配先进且机况较好的打桩机进场，提前贯彻管桩生产厂家，保证管桩供应不影响施工，配