建筑工程项目过程管理

第2章工程项目过程管理第一节工程项目生命周期及管理过程第二节工程项目招投标及合同第三节工程项目计划、规划及控制第一节工程项目生命周期及管理过程1工程项目生命周期及过程1.1工程项目生命周期1.2工程项目过程

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工程项目管理过程3工程项目策划及可行性研究3.1工程项目策划3.2可行性研究1.1工程项目生命周期(ProjectCycle)工程项目生命周期:指一个工程项目从开始到结束所经历的全部时间或过程。可行性研究工程设计施工、采购招标，施工条件准备施工运行项目策划批准立项施工准备开始施工交付使用结束建设单位（项目法人）投资者设计单位承包商工程监理1.2工程项目过程工程项目过程（建设项目基本建设程序）第一阶段：前期决策阶段第二阶段：建设准备阶段第五阶段：工程保修阶段第四阶段：竣工验收阶段第三阶段：建设实施阶段1-1投资意向1-2投资机会研究1-3项目建议书1-4可行性研究1-5可行性研究审批立项2-1规划2-2征地2-3拆迁2-4报建2-5承发包3-1勘察设计3-2组织实施3-3过程管理4-1设计要求4-2质量标准5-1回访5-2保修2工程项目管理过程战略策划过程范围有关的过程风险有关的过程资源和沟通有关的过程时间和成本有关的过程1-1概念1-2需求要求1-3过程体系构建1-4方法途径1-5可持续性措施2-1方案确定2-2范围确定和控制2-3活动确定和控制3-1进度和成本计划3-2进度和成本控制4-1资源计划4-2资源控制和沟通管理5-1风险识别5-2风险评估5-3风险确定5-4风险控制（措施）采购有关的过程6-1采购策划6-2采购文件6-3合同签订6-4合同控制

工程项目策划：指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。

（工程项目策划程序图）3.1工程项目策划系统目标项目定义与定位项目构思目标系统构成项目系统构成项目目标设计知识信息资源综合国家、企业、社会等多方面需要；考虑技术、经济、法律法规和投资效益等因素。对项目预期结果的期望和描述；包括总目标体系设定和总目标分解。定义：项目性质、用途、建设范围和基本内容；定位：建设规模、水准、地位及影响力等。抽象目标（如：一流项目等）项目内外部系统协调配合，实现项目总体功能。项目目标体系结构及相互协调和配合关系。工程项目策划程序图

可行性研究：指在项目投资决策前，对项目的技术、经济、社会、环境等方面进行调查研究，进行技术经济评价分析，研究项目的技术先进适用性、经济合理有利性和建设可能性，从而对项目的经济效益、社会效益和环境效益等进行科学预测和评价，为项目投资决策提供科学依据。3.2可行性研究概念

1）项目投资决策依据；

2）编制设计任务书依据；

3）筹集资金和贷款依据；

4）环保部门审查依据；

5）项目考核依据。

可行性研究作用第二节工程项目招投标及合同1工程项目招标投标1.1招标投标概念1.2招标投标方式1.3招标投标程序及内容2

工程项目合同

2.1概念

2.2特点2.3类型2.4索赔

招标投标：指招标人对建设工程项目发包、大宗货物买卖以及服务项目的采购等交易业务，事先公布选择采购的条件和要求，招引他人承接，若干投标人作出愿意参加业务承接竞争的意思表示，招标人按照规定的程序和办法择优选定中标人的活动。1.1招标投标概念

１９９９年８月３０日第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过，2000年1月1日实施。第三条在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。前款所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。法律或者国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规定的，依照其规定。招标投标范围（《招投标法》规定）招标分为公开招标和邀请招标。

公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。（工作量大，时间长，费用高）

邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。（5-7家为宜，不少于3家）1.2招标投标方式1.3招标投标程序及内容招标准备工作评标招标定标标书制作及开标1-1组建招标机构1-2起草招标文件2-1发布招标信息2-2投标人资格预审2-3发售招标文件2-4组织现场考察2-5招标文件答疑3-1投标人制作标书3-2递交标书3-3唱标3-4标书审查、澄清4-1评标5-1定标、确定中标人5-2签定合同

工程项目合同：指发包方和承包方为完成指定的项目而达成的、明确当事人双方相互权利和义务的协议。2.1工程项目合同概念1）合同主体为相应资质的法人；

2）合同标的为工程项目(土木工程\建筑工程\线路管道和设备安装及装修工程)；

3）合同受国家管理；

4）合同为要式合同。“合”：二人以上；“同”：同意。2.2工程项目合同特点★口头合同和书面合同如：房屋租赁★诺成性合同与实践性合同如：房屋买卖★要式合同与不要式合同如：土地权★有偿合同与无偿合同如：租、借车★主合同与从合同如：贷款担保合同类型2.3工程项目合同类型工程计价方式工程建设阶段相关合同承发包方式1-1工程勘察合同1-2工程设计合同1-3工程施工合同2-1勘察、设计、施工总承包合同2-2单位工程承包合同2-3工程项目总承包合同（交钥匙工程）2-4总承包管理合同（CM）2-5BOT承包合同3-1固定价格合同3-2可调价格合同3-3工程成本加酬金合同4-1监理委托合同4-2工程保险合同4-3工程担保合同2.抽4工程狸项目滋合同某索赔索赔胃：指在另工程颤合同啊履行架过程苍中，影合同诵当事血人一顷方不欲履行闯或未途正确尽履行无其义态务，乡丰而使缓另一孩方受垦到损答失，往受损嚼失的亚一方颜通过透一定荐的合子法程首序向嘉违约外方提予出经垃济或傅时间耻补偿奖的要射求。1）双向生性（承榆包商——业主稀）；2）法少律或庸合同秩依据给；3）客观芒存在（谋损失已滩形成）健；4）明级示方演式（轰书面派文件哑形式谷，内踪蝶容、鞋要求界）；5）单方户行为（卡未经对筛方）。合同倦索赔灰特征1）合同阻文件；2）不可允抗力和乖不可预稻见因素厘；3）业主偏方原因镜；4）监理档工程师况原因；5）价格份调整；6）法影规变详化。索赔浆起因第三节工程塔项目计划与左管理规饰划1工程偿项目疲计划1.在1工程项般目计划疗概念1.嗓2工程锦项目储计划句体系2工程殖项目马管理千规划2.1概念2.2工程煮项目辉管理辱大纲2.轰3工程项闯目实施禾规划3工程垦项目狭控制3.1概念3.2控制原畅理及过轿程3.蛙3工程项兄目控制董主要措推施1.尝1工程缩慧项目肆计划返概念工程烫项目动计划功：是项炒目组级织根睡据项布目目找标的歉规定裳，对蛮项目踢实施出工作丑进行嗓的各绒项活垫动作闭出周吓密安键排。工作吵指南控制依赠据1.男2工程搞项目傍计划泻体系1）工期派计划；2）成本附（投资制）计划知；3）质盘量计贸划；4）资源絮（劳动昼力、机妖械设备睡、物资阿）计划漂。等等2.1工程劈燕项目钥管理平规划聪概念工程项颜目管理者规划：是指导露项目管远理工作钟的文件澡，对项犁目管理帽的目标等、内容含、组织殿、资源傲、方法加、程序系和控制贺措施进旗行安排干。包括项目管甲理大纲和项目管浮理实施述规划。2.2工程项保目管理孟大纲工程项秒目管理车大纲：是由组盐织（或峡企业）陈管理层踏在投标年前编制繁的作为键投标依同据、满绳足招标博文件要戏求及签服订合同苗要求的窝文件。2.仓3工程项惨目管理聪实施规感划工程项场目管理夏实施规朗划：是由哭项目市经理江组织朵的项哭目经起理部滔在工跃程开良工前惜编制昆完成狸，是娇项目醋管理猴大纲苦的深栏化和膜具体登化，烤体现扛企业花的管食理特畏色。3.罢1工程司项目糕控制工程项搞目控制卖：是在术工程费项目感计划漠的基搁础上笨，满鹊足项衔目目纳标或项目各腥目标间鼻关系3.2工程项障目控制床原理（ａ）舞循环一会次，改