知名企业隧道施工组织管理经验汇报

中交一公局蒙华铁路MHTJ-27标段隧道专题研讨会汇报材料让世界更畅通让城市更宜居让生活更美好ContentsPage目录页隧道工程概况和特点第一部分隧道施工组织模式第二部分隧道重点管理经验交流第三部分隧道管理存在的问题第四部分隧道管理改进建议第五部分第一部分隧道工程概况与特点

蒙华铁路是国家“十二五”、“十三五”综合交通发展规划的重要项目，是国家资源型开发性铁路和铁路投融资体制改革示范项目。中交一公局承建的蒙华铁路MHTJ-27合同段起讫里程桩号为DK1436+000～DK1509+933，全长68.218km，其中单线隧道4座共计9068.05米，占线路总长的13.3%。单线隧道建筑限界小，平均开挖断面55.56m3/延米，最小开挖断面47.51m3/延米，施工工效较双线隧道低。第一部分隧道工程概况与特点蔡家隧道陈家坡隧道陈家湾隧道岑川隧道长度1878米，单线无砟隧道，大部分隧址处于浅埋段，以软弱IV、V级围岩为主，出口端反坡排水，下穿随岳高速公路施工段落长88米，最小埋深20米，DK1438+000-600处右侧毗邻水库，列为标段重难点隧道工程。长度2212米，单线无砟隧道，隧道地形起伏较大，最大埋深约158米，进口端300米范围内以土石混合软弱围岩为主。长度729.05米，单线有砟隧道，隧址区相对高差最大约109米，洞口位于山体半坡，交通运输较为困难。长度4249米，单线无砟隧道，隧址区发育有3条断层和2处岩性接触带，F1、F2、F3断裂规模相对较大，最大涌水量达7408.56m3/d，出口端反坡排水，全隧共16种衬砌类型，1km左右的高地应力地段，列为标段控制性和重难点工程。ContentsPage目录页隧道工程概况和特点第一部分隧道施工组织模式第二部分隧道重点管理经验交流第三部分隧道管理存在的问题第四部分隧道管理改进建议第五部分第二部分施工组织模式010203陈家湾隧道（≤1km）单向掘进；蔡家隧道、陈家坡隧道、岑川隧道（＞1km）双向掘进；七个洞口七个专业化隧道施工队伍。施工作业组织模式开挖采用传统钻爆法施工；初期支护喷射混凝土采用湿喷机械手，湿喷机喷射量不小于15m3/h；格栅钢架采用工厂化制作，8字节筋采用数控设备加工；仰拱采用24米长液压仰拱栈桥施工；二衬采用模板台车施工。设备配置大清包模式，分包单位提供劳务用工、辅材、小型机具、常规机械设备和周转材料，项目提供主材。树立用合理价格购买合格产品理念，结合单线隧道建筑限界小，工效低的特点，制定符合工程实际的分包单价，并按阶梯单价执行。阳光分包第二部分施工组织模式施工机械化ContentsPage目录页隧道工程概况和特点第一部分隧道施工组织模式第二部分隧道重点管理经验交流第三部分隧道管理存在的问题第四部分隧道管理改进建议第五部分工匠精神国务院总理李克强在2016年政府工作报告中提到“企业要培育精益求精的工匠精神”基本要求工匠精神的基本要求是保障产品质量和提升工匠素质精准抓手承包商发展战略过程中班组长即是培育工匠精神的精准抓手第三部分隧道重点管理经验交流（一）全面开展班组长质量责任制活动管理精髓世界管理大师美国著名学者爱德华兹∙戴明指出“管理的精髓在于为质量而管理”管理终端施工企业项目质量管理的终端是班组长管理实践班组长质量责任制是项目管理提质增效的具体实践第三部分隧道重点管理经验交流（一）全面开展班组长质量责任制活动一公局用工发展历程自己干，自己管别人干，自己管别人干，别人管第三部分隧道重点管理经验交流自有工人内部操作层分包单位分包单位作业班组作为质量控制的关键环节，是当前企业质量管理的薄弱环节，因此推行班组长质量责任制是企业质量管理延伸的必然趋势。（一）全面开展班组长质量责任制活动第三部分隧道重点管理经验交流

蒙华公司在2015年年底全线推广班组长质量责任制，印发《蒙西华中铁路股份有限公司关于在蒙华铁路实行班组长工程质量责任制的指导意见》，正当其时，循序渐进，逐步推广。项目推行背景（一）全面开展班组长质量责任制活动第三部分隧道重点管理经验交流“1436”管理理念一个总体思路四项基本原则三大保障措施1436六个重要环节（一）全面开展班组长质量责任制活动第三部分隧道重点管理经验交流keyword一个总体思路：通过明确班组长及其质量责任，将技术质量、作业标准落实到作业班组层面，从源头上加强质量管控，强化过程管理，确保建设项目的质量安全。1（一）全面开展班组长质量责任制活动第三部分隧道重点管理经验交流依法合规加强分包管理，将班组长质量责任制纳入分包合同，实行依法管理责任明晰坚持“干活负干活的责任，管理负管理的责任”，做到职责分明。重点突出严控实体工程重要环节和关键工序安全质量，突出安全质量管理的重点奖罚分明制定有效的考核办法，做到权责一致、奖罚分明，激励班组长尽心尽职，切实抓好安全质量。四项基本原则4（一）全面开展班组长质量责任制活动签订质量责任书责任书明确班组长的实名信息、质量责任，未签订责任书的班组不得施工。工程验工计价前，班组长、工区质量总监（或副经理）对拟计量工程（工序）签订质量承诺书，作为工程计量支付的依据之一。完善作业层管理制度健全完善作业指导书、岗前培训考试、班前交底和作业过程检查验收、考核奖惩以及工程施工质量问题责任追究等作业层管理制度，加强作业层的施工过程质量自控。完善分包合同根据班组长质量责任制和分包管理情况，依法合规、实事求是完善分包合同条款。合同中要明确班组长的任职资格、任职条件和质量责任、相应权利及相关待遇问题，切实加强质量管理，落实班组长质量责任制。第三部分隧道重点管理经验交流

三大保障措施（一）全面开展班组长质量责任制活动第三部分隧道重点管理经验交流

签订质量责任书（一）全面开展班组长质量责任制活动第三部分隧道重点管理经验交流作业指导书管理制度岗前培训考核管理制度班前交底制度作业过程检查验收制度考核奖惩制度完善作业层管理制度质量问题责任追究制度（一）全面开展班组长质量责任制活动明确任职资格明确班组长的任职条件，即考核要求，做到选人用人有据可依。明确“干活负干活的责任，管理负管理的责任”的要求，提高相关人员的质量责任意识。明确班组长在现场的管理权限，使班组长能在现场依照合同要求行使管理权利。明确班组长的任职资格，提高班组长的整体素质。明确任职条件明确质量责任明确现场权利减少班组长的后顾之忧，让班组长能在现场大胆管理，充分发挥班组的堡垒作用。明确相关待遇

完善分包合同第三部分隧道重点管理经验交流（一）全面开展班组长质量责任制活动针对关键工序进行质量控制，梳理具体单位工程在施工过程中重要环节的关键工序，列出关键工序清单。明确关键工序认真编制工序作业指导书，针对各班组进行简洁明了、通俗易懂的书面交底。编制作业指导书采取择优选聘、由分包人授权委托等形式，挑选直接在现场带领工人干活、责任心强、具有较强施工管理经验和管控能力的人员担任班组长。选准选好班组长建立健全班组长质量责任制考核制度，每月对班组长质量责任制落实情况进行量化考核，根据考核结果进行奖惩。加大考核奖惩力度严格落实班组长自检、技术人员复检、质检人员专检的“三检制”，重点抓好班组长的自控把关。严格落实“三检制”分专业、分工种的培训考试。培训应紧密结合实际施工工序、图文并茂、通俗易懂。培训完成后组织考试，合格后持证上岗。抓好培训考试六个重要环节第三部分隧道重点管理经验交流（一）全面开展班组长质量责任制活动第三狐部分扛隧道仅重点舒管理恳经验漫交流隧道开挖支护仰拱二衬桥梁桩基成南孔钢筋锤加工混凝土宁浇筑连续梁猜施工路基软基猛处理高路估堤施拾工深路堑亭施工过渡段吩施工防护钓工程1.明确扑关键朗工序（一迁）全刊面开富展班探组长庄质量叨责任赛制活屠动第三简部分宽隧道明重点甩管理蔽经验艇交流2、编受制工牌序作唤业指梨导书务，针球对各境班组妹进行繁简洁乌明了气、图散文并测茂的岩书面弟交底首。（一刊）全音面开阀展班稠组长修质量城责任妖制活棍动第三部秒分原隧道重敲点管理炕经验交加流3.选准合选好召班组恶长由分包鱼人授权弟委托等获形式，箭通过考捷核、考子察等方竞式择优战选择班鲁组长。1、责任伴心强责任心女强、品赶行良好略是选取勒班组长吐的首要栗条件。2、施裙工经骗验丰史富对施工颈现场的跨工艺、隙工法有刑深入的础了解，茅能引领耽工班按韵照要求叼干好各签项工作与。3、现场俩管控力闸强在工人锡中有一舒定的威绪望，各康项工作猫安排合颜理，执投行力较还强。（一滋）全双面开选展班愉组长志质量勉责任黑制活亚动第三部幅分恐隧道重芝点管理用经验交径流加强培训通过分专业的针对性的培训和现场观摩等多种形式，对拟选班组长进行培训。严格考核通过笔试结合施工现场问答的方式对班组长综合素质进行考核，严格按照考核结果确定班组长人选持证上岗通过考核的班组长，统一发放证件和班组长专用安全帽，和一般现场人员明显区分。4.抓好培浴训考试（一眼）全漏面开鱼展班阔组长国质量外责任遭制活箩动第三次部分庙隧道政重点誓管理斩经验卫交流技术屯员复锣检STEP01每道工序完成后，由班组长自检，自检合格后报技术员复检STEP02技术员复检合格后，报质检人员专检STPE03质检人员专检合格后，报监理工程师验收。质检饲人员投专检班组长蛛自检5.严格落残实三检锄制（一妄）全逐面开群展班晚组长脸质量激责任访制活逆动第三部天分乐隧道重讽点管理流经验交趴流6.奖惩对优企秀班笛组长搭要及仁时给爹予表供彰奖启励，葵对诚膛信缺铁失、宪信誉它低下汉的班朱组长俗及时伙清退臣并列等入“段黑名企单”叛，建紫立良慰性的米竞争风机制删。6.考核制定班贯组长质芹量责任暖制考核秘制度，插定期评巴选优秀击班组长选，营造殊诚信担造当的良租好氛围宫。（一禁）全朽面开则展班施组长幻玉质量硬责任刘制活泽动优秀求班组摇长代缎表工阻程班组长原质量责龙任制实迹施前VS隧道播工程寸实体愈质量苍对比第三部呢分葱隧道重忍点管理敲经验交膊流格栅焊节接初期支第护（一毅）全凉面开可展班靠组长感质量池责任陆制活阿动第三部杏分貌隧道重凑点管理盏经验交周流一检合编格率有效地提高了班组长质量控制主动性，使一检合格率在原有基础上提高平均10个百分点以上，降低二次报检概率，提高了施工生产效率。（一）代全面开腥展班组搏长质量务责任制灵活动第三部蜻分绍隧道重耀点管理遥经验交雹流从思想秆上改变降了班组甜长“给幕老板打黄工只听五老板的险”陈旧摩观念，蚕使质量晌管理实律现横向挺到边、哈纵向到评底的目幕的。将项目耕部和工泉区的质骂量责任梨分解至拣班组长修，实现房诚以技术藏质量促靠生产的它目的。质量拌责任忍实现软可追胸溯性溪，从糟源头势提高盖质量征控制资主动睛性，区降低圣质量傻风险倘。减少鞋质量开返工任成本森支出慌，更葱好地余实现郑质量位控制跌带来道的经殃济效糕益。班组掉长质兽量责图任制原心得闪体会（一浮）全局面开浩展班胸组长芹质量建责任顷制活碧动第三部月分盗隧道重踪蝶点管理丢经验交绵流（二）歇积极推乳行技术效、质量不分级管绣理BDCA施工影机械福化程征度的史不断唇提高模块化+专业采化的姜应用蚁及劳勉动效挎率的部提高现场诱工厂临化作插业的络普及倡和工剖艺、手工法泡的改异进铁路施纤工技术庸的快速或发展背景

充分发挥施工企业现场管理水平和技术优势，突出工程质量主体责任，有力激发施工企业自控、自律和诚信度，最大限度地提高施工企业生产效率，共同享受快速施工带来的经济效益。目的：1技术敬、质换量分拒级背沉景和敢目的第三兼部分撞隧道深重点愁管理胃经验谱交流（二）承积极推件行技术朽、质量幻玉分级管铁理三一三通过自主变更枯设计型的授隔权，废提高枕管理锋效率名和施即工效干率。一核心存：1.变更兄提议带（工宋区→项目部什，授权范误围内的议项目不答再向指皆挥部提崭议）2.组织鲜会堪渡（项闭目总均工程泳师组亚织，建设、磁设计、耗监理不庙参加，授权睁范围款内的悟项目）3.批准涂方案义（项排目总旦工程招师批痕准，授权范棉围内的批项目）三环节多：1.眨A，AA，AAA，逐岸级申弟报2.首次申部报限定A级3.原则赤上每张个季貌度评报定一摊次三等袄级：2技术演分级兄管理爷主要那内容第三部购分破隧道重爸点管理述经验交虎流（二扇）积请极推鞋行技窜术、旱质量调分级事管理A级AA级AAA级1.格栅钢架节段长度变化

2.开挖工法变化（CD、CRD等特殊工法除外）

同A级同A级连续变化长度不大于25米的下列项目：

1.同一围岩级别初期支护参数变化

2.相邻围岩级别变化连续变化长度不大于50米的下列项目：项目同A级连续变化长度不大于100米的下列项目：项目同A级增减费用5万元以内的下列隧道项目：

1.洞口边仰坡加固及防护方案变化

2.超前小导管方案变化

3.超前大管棚变小导管增减费用15万元以内的下列隧道项目：项目同A级增减费用30万元以内的下列隧道项目：项目同A级（1）隧道工舱程自主月变更授井权范围第三部奸分坡隧道重掠点管理风经验交乒流（二）嚷积极推昨行技术来、质量半分级管洋理（2）技术分有级等级势条件等级条件A级AA级AAA级前期提出的变更方案基本合理基本合理合理变更方案和专项施工方案的实施严格执行严格执行严格执行增减工程量和费用计算基本准确准确准确施工技术交底各级交底针对性一般各级交底针对性较强各级交底针对性强施工技术人员配备有一定责任心，数量基本满足需要，业务素质一般有较强责任心，数量满足需要，业务素质较高有强烈责任心，数量满足需要，业务素质高技术管理责任制基本健全健全清晰健全技术自控体系基本完备完备，有效运转完备，高效运转第三部吗分金隧道重冒点管理赵经验交僵流（二堂）积捕极推陷行技乎术、搞质量腥分级钻管理3技术悄分级错管理厚实施棒重点010203体系伶建设委三到纱位技术人员素质教育到位通过组织对设计规范、验收标准、II类设计变更管理办法、技术管理制度等培训考核来加强人员适应性能力建设技术管理责任制到位梳理修订各技术岗位人员职责，告诉每个岗位人员该做什么，什么时候做，做到什么标准，提高相关人员的岗位责任感和危机感技术人员考核奖罚到位建立技术人员履职考核体制，考核结果与收入、职务晋升等挂钩，实现差异化管理。第三轰部分膛隧道扬重点倘管理植经验驰交流（二）昨积极推牢行技术姥、质量凤分级管体理3技术遣分级筐管理抱实施保重点小改小誓革着手络，科技吸成果转米化应用躺攻关，锯提升工薄艺工装水水平，通过信余息化的鸽广泛应男用来减争少工作稠时间，起达到高侮效运转柄。加强玩技术蚀创新咬及信吊息化倍建设加强麻变更任设计夸的及末时性芝，合至理性加强污技术察交底拴的针季对性吗、可肺操作伟性严格搁按方患案进可行交肚底及物过程坝检查衬，对侦既定经的方润案，各原则炎上须绿严格碗执行赏，如屑现场侄条件汇变化惠，确腥需改弄变方园案的侵，必慈须按舒程序膝履行旷方案妹变更灿手续加强杰方案株执行领的严搞肃性加强施杏工方案忽的优化基础管鲜理五加芦强施工方垃案确定坚时，结桂合现场勤条件，园水文地竟质情况嚼等因素敌，多方患案比选陷，使方讲案满足怖技术可屠行性、拢先进性磨，安全快可靠性短和经济及合理性复等要求力求借简单兼、易粒操作，通过注制作催便于擦携带诞的质敲量控亲制工贫艺卡柱片，找在文被字交俯底的牲同时铅，更碑加注闲重现扇场交果底，惯使班提组长南及操遮作工红人感浇到更宰直观领、更花具体李，更获容易钉接受变更依据技茅术分级赠管理的流要求进玻行及时唇处置，蚕同步留坏下影像各资料及蹈相关信径息，并贤及时上床报和归档。第三部刚分唇隧道重鸣点管理述经验交搭流（二郑）积适极推以行技明术、槽质量崖分级象管理4技术怀分级苗管理收实施赛效果1.技术丈分级理管理说倒逼识我们秋不断阔提升冻项目潜基础棍管理津，尤乎其是阶技术坝管理作方面层。这拳与我趴们局赢倡导誉的制捡度落麻实一砍脉相曲承。疫只有朵基础绒打得鬼牢，躲才能掘保证征步子才迈得椅好、润迈得私快。2.在成立咱工作组换、组织虑培训、揭自查自破纠、申层报四个川阶段中滴做到“绒抓铁有纳痕、踏猜石留印畜”，20贸16年年巷底已趴实现悠三个忍工区遍技术颤分级抱全部睡达到A级评定。工作开舌展第三窝部分治隧道论重点汇管理城经验缓交流（二割）积狸极推弓行技窄术、婶质量叨分级亿管理4技术甜分级他管理逮实施顿效果主要成果直接河效益识：累计丛完成偶隧道含自主笔变更19份，雅其中驳围岩寨变更10份，代累计时长度370捧.8延米；劣工法变撞更9份，累值计长度37输0延米乘。其勺中，啦正变竹更金找额21疮0万元，扛负变更-30亚0万元（优钳化设便计补描偿10晃%，30万元牲），合分计-9细0万元。间接败效益犯：粗略巧计算待，按罢照每3m工法变财更（台州阶法变驶更全断退面）可陷节约0.勺5天计算壳，37咽0延米棒工法允变更脚区段泉可节吧约61天有效强施工工撤期，由饱此带来略时间效蔽益。第三部债分质隧道重份点管理以经验交摘流（二）置积极推千行技术捐、质量吼分级管裤理5技术分省级管理聚推广应即用推广意义三个财有利厌于：1.有利于粘施工单幼位完善渡技术管偏理自控距体系，书锻炼和缴提高技侧术人员唱的业务钟素质；2.有利于嚼具备等酿级管理拦的施工鄙单位简洁化工作穷程序，禁提高工许作效率撇；3.有利于蹲各参建敌兄弟单木位之间驳形成“养比、学板、赶、托帮、超氏”的良盒性竞争泳理念，弯不断提奇高技术财管理水绢平。推广范莫围：不管街是当钉前EPC项目币，还国是日壮益兴缸起壮扒大的PPP项目，择更多的牧时候由橡我们自锤行设计河和施工筒管理，梯创建诚斩信机制桑，推广恩分级管押理，对烘于我们但企业提歉升施工扰效率和章经济效质益都是箩切实可脑行的。第三义部分缩慧隧道愁重点唇管理燥经验艺交流（二）变积极推存行技术池、质量劲分级管壮理6质量分催级管理家主要内央容以工区串为单元芹，根据塘施工单队位质量失自控能蜘力、质用量管理屿责任制今、人员膀责任心骡、质检爷人员素渔质与数登量等情叶况，现下场质量荒管理等灵级设定驰为A级、AA级、AAA级。升级条件技术等级申报成功后方可申报对应等级的质量等级。权利在授权范围内，施工单位自检合格后可直接进入下道工序，只需通报监理工程师。责任在实行质量等级管理的过程中，要严格落实“三检”制度，现场记录要具有可追溯性。取得质翅量等级第三部链分直隧道重怖点管理齐经验交到流（二）膊积极推陷行技术桨、质量永分级管世理7质量追分级宗管理图等级紧要求等级A级AA级AAA级自控能力 具备对基础管理工作、简单工艺操作、专项方案审批、工程措施制定的自控能力。具备对过程控制、原材料和半成品质量的自控能力。具备对关键工序和环节、实体质量的自控能力。 质量管理责任制基本健全健全清晰健全 人员责任心具有一定责任心具有较强责任心具有强烈责任心质检人员素质与数量基本满足需要满足需要满足需要 第三部话分你隧道重妻点管理稳经验交呈流（二素）积衔极推晶行技犁术、播质量返分级元管理8质量分退级管理挤授权范成围

等级专业A级AA级AAA级隧道工程1.洞身开挖；2.隧底开挖；3.初期支护钢架、钢筋网、喷射砼；4.超前小导管。

1.隧道防水和排水；2．二衬仰拱钢筋、砼;3.底板砼、填充砼；4.二次衬砌模板、钢筋、砼;5.其他同A级。1.无砟轨道（自检项另定）；2.其他同AA级。桥梁工程1.明挖基础尺寸、位置、模板和支架、钢筋、砼；2.钻孔桩尺寸、位置、钢筋、砼。1.承台模板和支架、钢筋、砼；2.墩台模板和支架、钢筋、砼、防水层;3.其他同A级。1.现浇梁（自检项另定）；2.其他同AA级。涵洞工程1.桩基尺寸、位置、钢筋、砼；2.基础模板和支架、钢筋、砼。1.涵身尺寸、位置、钢筋、砼、防水层;2.其他同A级。同AA级。路基工程1.基床以下路堤尺寸、位置、填料质量、压实厚度、压实质量、填筑工艺；2.路堑开挖。1.路基基床底层和表层尺寸、位置、填料质量、压实厚度、压实质量、填筑工艺；2.路基面尺寸、位置、施工质量；3.其他同A级。1.过渡段填料质量、压实厚度、压实质量、填筑工艺；2.其他同AA级。第三部尽分怠隧道重究点管理留经验交籍流（二）妈积极推群行技术殿、质量莫分级管畜理9质量分厘级管理掩实施效折果加强了闪各工区蛙的质量肌自控和射自律能惭力，提弃高了现晶场管理铜人员及蜓作业班铁组长的革质量意喊识。简化了交报验程肃序，缩盼短工序钩报验时犯间，提遥高了工演作效率咏。提高筐了一犬检合挽格率揪，现盲场管贯理人访员在坐过程抽中能氧够主工动做咳好控棍制，核为实济体质胳量提改供了杨保障浓。质量分柱级管理赶效果验赞证（三）更全面落充实隧道踩“三四袋一”挣管理理停念三超盏前一加鸦强四到位隧道施根工管理三超前做好超英前地质钥预报四到产位工法到负位一加强加强田监控译量测侦工作支护措江施到位衬砌紧填跟到位仰拱封吩闭到位做好超馅前加固做好超锻前支护第三馆部分依隧道蚁重点途管理怖经验逆交流做好超前地质预报工作将超前地质预报工作纳入工序管理，对掌子面前方围岩的地质素描、加深炮孔等超前地质预报措施落实到位，做到对前方围岩状况掌握清楚，结合自主变更管理办法真正做到“岩变我变”的动态施工。做好超前加固结合围岩状况，采用专业化队伍对软弱围岩做好超前注浆、帷幕注浆等加固措施，保证开挖后围岩的自稳能力得到最大限度的加强。做好超前支护按照设计对于软弱围岩做好超前小导管支护，确保开挖后的围岩在超前支护的保护下，最大限度的保障施工安全。三超前第三部捡分齐隧道重弱点管理锻经验交缎流（三自）全捐面落六实隧伟道“急三四揪一”蚀管劝理理多念工法到位严格按照设计围岩对应的工法施工，若出现围岩变化，及时变更工法，对现场及时进行交底，确保施工工法和施工方案吻合。支护措施到位通过自主变更及时调整现场支护参数、特殊情况行使现场应急处理权等措施的落实，确保隧道现场支护措施和现场地质情况吻合。仰拱封闭到位通过仰拱初支和下台阶同步施工，保证仰拱封闭能紧跟下台阶，不仅降低了隧道安全风险，也大大提高了IV、V级围岩隧道的开挖支护工效。衬砌紧跟到位通过仰拱长栈桥、加大避车洞、避车洞位置的边墙部分后施做等措施，减小隧道开挖施工对仰拱、二衬施工的影响，保证二衬施工进度和开挖进尺相匹配。四到位第三晚部分患隧道竟重点广管理盼经验疾交流（三摩）全图面落凤实隧遮道“朗三四锹一”欺管弯理理盈念加强监控量测工作通过采用监控量测信息化平台，从严格按照要求监控量测点埋设、数据量测及时上传的措施，使现场人员能掌握围岩变形趋势，有效指导现场施工，保证隧道施工安全。一加强标题第三铸部分梯隧道虾重点随管理叫经验银交流（三）段全面落捆实隧道济“三四右一”符管理理齐念工程技术部隧道光差爆动态葵控制流惹程蒙华27标隧道光面爆破动态控制交流群测量人员第二娱步：漆测量恋人员杨将开吼挖断碰面扫豆描情哈况发哨至微枕信平微台现场技术人员第一兴步：扛现场划人员唤按照灰爆破踩方案耗对现仗场进叨行交知底，垫并填庄写现们场钻狮孔记旅录表第三绕步：工程部或专人结合现铃场钻孔虹记录和嫌断面扫组描情况慨，对超欠纤挖情况屠按照台蠢架位置钱具体到王钻孔人耗进行分孩析第四扑步：粮结合浙爆破由方案缺对上胀循环爽钻爆凡参数梢进行站优化哄，将腥优化协后的筒爆破企参数俯上传剪至微浅信平偶台第五步喷：现场敏技术人蝴员对施同工人员社通报上土循环超晓欠挖控展制情况己，并按芹照工程访技术部盒的爆破挣参数交舌底卡重足新对现罗场施工袭人员进统行交底嗓。第三部略分晕隧道重心点管理乓经验交裂流（四油）隧步道光泄爆实女行动撑态控河制隧道刘光爆福动态唤控制瓣流程第1步现场人员按照爆破方案对现场进行交底，隧道现场技术人员填写钻孔记录表，对炮眼间距、装药量、施钻人员等信息进行详细统计，将钻孔记录表发送至微信平台现场技术人员蒙华27标隧道光面爆破动态控制交流群第三浪部分芳隧道括重点贝管理乞经验播交流（四隆）隧溪道光伴爆实掀行动裙态控糠制隧道康光爆雹动态顿控制乏流程第2步隧道开挖完成后，由测量人员将断面扫描情况发至微信平台蒙华27标隧道光面爆破动态控制交流群测量人员第三部汤分中隧道重叔点管理地经验交移流（四）肺隧道光忌爆实行荷动态控思制隧道带光爆替动态级控制员流程第3步由工程部专人将测量断面和钻孔记录表进行对应分析，对超欠挖情况按照台架位置具体到钻孔人，对超挖较大的部分进行重点分析，查找超挖原因工程技术部蒙华27标隧道光面爆破动态控制交流群第三部碰分耕隧道重雕点管理矩经验交道流（四）骗隧道光压爆实行泳动态控动制隧道缸光爆蜂动态女控制渡流程第4步对线性超挖值和残眼率按照施钻人进行评价，并结合上循环的超欠挖控制情况确定下循环的爆破参数调整方案，填写爆破参数交底卡，将施钻人评价情况和爆破参数交底卡上传至微信平台工程技术部蒙华27标隧道光面爆破动态控制交流群第三部薪分屋隧道重怀点管理亲经验交押流（四）绵隧道光萌爆实行欣动态控鸟制隧道阻光爆吗动态颜控制炎流程第5步现场技术人员对施工人员通报上循环超欠挖控制情况，并按照工程技术部的爆破参数交底卡重新对现场施工人员进行交底。蒙华27标隧道光面爆破动态控制交流群现场技术人员现场施工人员第三部晓分狗隧道重社点管理机经验交择流（四边）隧泳道光蠢爆实赖行动傲态控我制ContentsPage