知名地产工程管理全程精细化及经验借鉴

金地集团工程管控体系简介

2015年1月组织建设制度建设金地集团工程管控体系集团工程管控体系总览管理工具

金地集团进度管理制度

金地集团供应商管理制度

金地集团工程安全质量管理制度工程策划项目评估工程标准化管理系统工厂化金地集团工程管理评价与激励制度项目巡检关于住宅业务工程系统组织架构调整的通知关于颁布工程系统管理权限和区域公司工程管理部职能的通知关于住宅业务子公司架构调整的

通知组织建设职能管理型矩阵式管理型项目管理型设计成本工程营销项目部或工程部只是负责施工现场的管理部门对项目环境的反应较慢；需要高层协调工作多，容易形成决策堆积项目数量少，特定区域经营客户定位专一，项目实施环境不确定性低公司高层介入项目协调工作职能部门内部各司其责，实现业务流程环节的流转设计成本工程营销项目部项目部成为项目执行的负责主体，职能部门成为资源提供、建议与监督主体员工介入双重职权之中，需要公司良好的人际关系和全面的培训项目数量较多，专业化能力要求较高，需要人才共享客户较稳定，但不确定性较高的项目环境公司有专业技能提升要求项目部对项目环境反应迅速，便于实现项目产品的创新和技术专业化的提升项目公司开发设计工程销售项目公司或项目部设计成本工程营销项目公司成为开发工作的全权负责主体项目执行风险较大；不利于公司职能知识积累和专业化发展跨多个地域经营或客户需求变化多项目管理前期的客户定位非常准确更强调项目产品对客户需求满足程度对项目环境反应灵敏，清晰的产品责任，容易达到客户的满意类型职责分工优点实施条件缺点不同的管理模式组织建设是集团工程管控体系的基础，集团各项制度、标准制定也要与明确的组织架构相对应，脱离组织架构的管控体系没有生命力，无法落地技术协调人技术协调人作为项目部人员配备的核心岗位之一，其职责如下：1、负责项目图纸管理（要求单独归档），包括报建图纸、总分包招标图纸、各版施工图纸，并组织图纸会审工作，跟踪设计出图的进展情况；2、负责设计变更管理，包括变更的交底、落实情况巡视，负责对施工现场的口头变更做好记录，并及时取得设计部的书面确认；3、负责项目整体的测量管理、包括预测绘、规划测绘、房产测绘的测绘单位对接及结果审核，判断报建图纸与现场的差异，并及时提醒开发部等相关部门；4、负责定样管理，包括设计样板封样、乙供材料送检、工序样板施工、原材料进场的质量控制，并检查样板的执行情况；5、负责招标质量技术要求、技术交底、技术标评审等各项技术管理工作的组织与统筹；6、负责合同执行配合，重点对接项目实测实量工作；7、负责验收资料的技术支持，材料进场检测，重点是合同质量技术要求的落实情况；8、负责现场变更的符合，设计变更和现场签证的下发必须经技术协调人签字确认。制度建设制度建设在工程管理所涵盖的主要内容：进度、质量和成本三方面集团正式颁发了相应的管理制度。集团制度主要是明确集团的管控导向，确定集团的管控措施及规定全集团需要统一的管理流程；为了建立多维度的工程管理评价体系，明确集团的管控导向及关注重点，特颁发了《金地集团工程管理评价与激励制度》；各区域公司在集团管理制度的框架下，建立、完善各自区域的相关制度及管理细则，并监督实施《金地集团工程安全质量管理制度》工程管控体系制度建设《金地集团进度管理制度》《金地集团供应商管理制度》《金地集团工程管理评价与激励制度》金地集团标准工期拿地产品与经营方案评审工程策划及合约规划评审开工开盘竣工入伙拿地至产品与经营方案标准周期拿地至开工标准周期拿地至具备开盘条件标准周期开工至竣工标准周期竣工至入伙标准周期总包进场产品与经营方案完成至工程策划及合约规划标准周期金地集团标准工期进度管理制度节点审批与过程跟踪项目获取后1个月一级节点审批每年年初/年中集中颁布一级节点一级节点颁布后1个月内区域颁布二级节点，集团备案编制进度月报，重大风险预警跟进风险项目的整改落实季度及年末给运营提供进度考核依据每月28日前项目进度月报报集团编制区域月度进度效能监察报告，次月5日前报集团被预警的项目1周内编制进度专项整改报告区域集团考察合格方可入库供应商考察常态化供应商管理制度明确流程重视考察，程序严谨，尽量选择能够长期合作单位进入供应商库，确保入围即合格过程评估，及时反馈，多层压力督促整改，促进竞争，优胜劣汰每一次的过程评价均会留下痕迹，评估结果不合格的会留下“污点记录”一直伴随着单位，新合同投标时过往表现都可以查到，一目了然供应商管理系统系统集成了供应商管理所需要的单位考察、履约评估、合同信息、及时评价、黑名单等全部功能，实现了集团及各区域各级别供应商资源联动和及时评价，促进充分竞争，优胜劣汰。质量安全管理制度三级管控体系集团城市/项目区域搭建集团管控体系，集团强制性规定动作，促进“比、学、赶、超”，着力区域/项目均好执行规定动作确保品质均好鼓励创新亮点执行集团规定动作细化区域执行细则重点跟进体系执行项目评估工程巡检交付评估技术平台风险监控建立多维度的工程管理体系评价体系进度节点达成率（一级计划节点）供应商管理水平项目评估（过程和交付前）工程策划（质量深度）工程标准化以城市为单位的工程管理能力评价在上述五个维度评价的基础上，通过设置权重调整系数，考虑在建项目数量与规模、新进入城市等因素的影响；具体操作细节已在颁发的《金地集团工程管理评价与激励制度》中明确评价与激励制度对区域公司的考核及评价评价与激励制度对城市公司的考核及评价评价与激励制度工程类奖项奖项名称评奖条件得奖数量得奖对象工程管理金平台奖综合得分排名集团第一的区域公司1住宅子公司-区域工程管理金之塔奖综合得分排名集团前两位的城市公司2住宅子公司-城市工程管理金品质奖年度项目评估综合得分排名集团前两名2住宅项目质量满意度总裁特别奖年度质量满意度排名集团前两名2住宅项目年度工程系统所评奖项集团工程管控体系总览——管理工具五项管理工具工程策划工程标准化项目评估管理系统工程巡检工程策锡划工程策西划是集团大届力推行的逝一项管厅理工具权，集团去工程拾策划铲联合聪评审牌已作率为项知目一夜级节忌点，倍未通过集团工程策划栗评审总的项目桂不得启动总尘包单位他招标程序工程将策划罗能力渗已成兆为房仅产行小业工绢程系鸭统的殃核心坚能力勺之一。集团瞒应加大对项目趴工程策偶划质量天的考核花力度，快并监督左工程策雨划的落严实情况蔽。管理工探具一工程忠策划会思考仍的执行困力！不蔬能只会奴低头拉首车，更怒要抬头穴看路！工程策泼划项目概论总平面策划进度管理策划质量管理策划示范区策划附件工程司策划企包含雷哪些两内容赔？项目村编制区域属评审集团评审集团备用案评审察通过评审漫未通犁过评审堡通过评审剥未通您过总包招形标工程策砍划三级充评审制节度工程策轰划-总平面长策划土方阶历段基础阶段主体阶段装修阶段总平面题管理季策划跨是工嘉程管察理策做划最畜重要料的内舟容之一，染也是最具疯“含金直量”的返部分。健合理、运前瞻性接强的总划平面管皱理策划笼可以有搭效地降串低项目成本玩，保严证项目发烧展进度序。工程策弊划-进度策耍划进度灵策划贯包含疼了项禽目总盖控进拖度目谋标、串一二悦级节绑点计屯划、积项目巧施工吐计划灾以及沙专项骂配套屯计划刮和甲范供材掏进场援计划瞒等，估想在冰前面暑才能愧忙而恐不乱搞！工程策毫划-示范区喉策划示范区泊一般是令项目开说工后面蹈临的第净一个重遍大节点惹，“抢彼开放”娱的工期宗紧、任逃务重。扬在策划洒时就考齿虑清楚伴展示区同范围、弦售楼部矛设置、恐销售流爬线等关卷键问题孙无疑会筋给项目割带来极用大的帮券助。工程姑策划台两级炼联合鞭评审工程的策划-确保道落地汪、真婚正发令挥作殿用1、新荐开工纷项目变工程哨策划嘉评审愈作为至集团白进度欲管控伐的一蚁级节勿点，阴通过注评审物后才供允许期启动卧总包密招标贝；2、各决项目典工程桥策划束评审地得分楚作为菜对项猛目、盘城市果公司受、区邪域工补程管伙理水饺平考丈核的姻依据误之一往，计浴入KP喷I考核耕维度原，确银保工革程策桨划质苏量；3、加强块与成本项联动，灾将工程轰策划的宴思路、侮各阶段艇总平面彼布置图滨要落实膝到总包事合同内粪。工程慕策划线合同已体现花及现管场落肿实工程标绢准化工程标拨准化分上为工程羡管理标窜准化和住工程技斜术标准妇化；集团是句工程管景理标准帝和技术朗标准的政管理中愁心，集毒团负责屿制定相董应标准潮并监督润实施；集团烂工程楚标准够是刚捉性且草要强尸制推巡寿行，臣不同殿于作筛业指鹊导书域或指盆引。境同时锋也要协推动阿各区考域、烦城市柜公司还建立旺各自熔的工蔽程标趟准。管理工超具三工程标农准化工程暮标准辱化分类序号文件内容编制状态发布时间工程管理标准化1金地集团住宅业务标准工期已完成2013年10月2金地集团项目工程管理行为标准已完成2013年12月3金地集团批量精装修标准工期及标准流程已完成2014年9月4金地集团战略采购（电梯、外墙、涂料、墙地砖等）现场管理要求已完成2013年12月工程技术标准化1金地集团工程标准做法及禁止做法已完成2014年3月2金地集团建筑防水体系3.0版本已完成2014年10月3金地集团工地现场强制性VI标识规范已完成2013年8月4金地集团批量精装修工程细部节点构造及验收标准已完成2013年11月5金地集团标准做法及禁止做法已完成2014年3月6金地集团安全文明施工标准已完成2014年3月集团工芒程标准呼化成果赴统计工程垂标准厨化-防水产体系重新修桥编，考圾虑了全艳国各地炕区不同胁建筑形拼式，提贞供几种言不同防喊水做法司方案可烫供选择工程标漂准化-标准房诚做法省与禁套止做晨法规范了拦集团各南项目分部分介项工程讨中的施惠工工艺哥标准、暗关键节娃点构造贴做法、斩竣工验徐收标准职及禁止绣做法，主要针个对的质上量通病成、质量阅缺陷及洗客户投矩诉热点工程缝标准陷化-安全文涂明施工乏标准规范悼集团究各项糟目现场安全生船产和文脖明施工煎管理，培明确主松要安全顾文明施大工措施要求。在尾招标土时作薪为附洋件写愿入各订总部杏合同呜中，谢属于撤强制禾要求项目拳评估201教3年集团欠颁布了《项目无评估挪管理迷办法3.各0版》，在除原有黎实测微实量纱评估透的基对础上焦，新击增了衰现场宁材料省实测垄及原恩材料犹异地饰送检颂、设定年魔度10大关键惊项指标以加大对秆渗漏、屠开裂等歇客户敏摩感点的关注、将安羡全文明是纳入评沙分体系墨等调整惑，体现吹项目评武估的提甘升方向毅为客户配工程质垒量满意雕度提升天的集团额导向；14年住宅酷项目的稿评估增聚加了交犯付前质她量风险视评估，摊对于商分业项目骆，集团酒也颁发贪了相应展的评估轻管理办续法。更待多的站梳在客户郑视角提锋升项目芳的工程奔管理水披平，提住高客户广对于金傲地项目驳的直观纱感受。管理工句具四项目评侮估项目评宫估原材萌料异鹊地送见检范奇围包济括施默工现素场所鱼有甲牙供、窄乙供狮材料且，重垂点在章于集绞团和保区域瓣战略档采购伴材料漂、与若客户洗质量及满意划度关叫联度童较高宵、容局易引闭起社被会关北注的美材料客检测少。抽检规经则如下况：（1）抽歇检种掌类原材板料异息地送死检范捎围以恰及每映个项社目的啦具体殿抽查凉种类充由集隶团工遇程管今理部鹅确定驾，将斧针对回各区往域、桑各项光目中辉心的熄情况屿而有递所侧印重。迟材料紧异地熊送检峰的重丘点是齐加强印对战读略采旋购材滔料、贼与客舞户关渔注点篇密切破相关喝的材瘦料的得抽查侨，目宇的在闻于督屑促各碌区域悄和项拜目中拉心加镜强日跟常材猴料进脆场的笛检查竿，避兔免大纠范围能系统吩性的韵原材蚁料风伯险出牙现。（2）抽检鬼方式由第对三方尚评估挺机构肚人员食以不堂定期婚、不逝定项棵目、粉不定苏材料鼓种类吼的飞形行检就查形青式（程例如繁：评累估组童人员摆可在盾进行胃其他士公司弱项目帖评估脾时到卵我司辫在建定项目决进行绳抽取猎），抢现场沈抽取血正在壮施工沾作业榨面使肢用中残的材讯料或炮采取新破坏田的方纷式进国行抽泼取，肢由区蹦域/城市赏工程外管理稼部、景项目逃中心巨、材她料供隶应商逢现场扎见证锹，严喊格履房诚行现博场随毯机取惹样、赢拍照浅、封笨样、净异地柴送检著程序储，抽分检材正料遵泛循事塌前保铸密原安则。（3）异地幕送检异地坊送检浅的检寄测机千构选换用北耻、上戴、广谋、深炼等一廉线城绩市的台权威然检测惠机构肥，尽除量跨结区域底送检冷，送绣检地蓄点遵悟守事白前保拆密原染则。（4）结果购运用检测蓄结果戴不记蔑入项吧目评谎估总旋分，在集景团的季淡度专项展材料检阴查结果仗通报中慢进行发走布，对柿偷工减先料、货经不对板牲等违规铺使用的剥材料将即会同集旨团审计规监察部抢进行处敏罚。项目评御估抽样车材料豪实测材料异裁地送检项目工程巡检20