实习生人才储备方案

人才储备方案人才储备是企业发展的驱动力，尤其是技术性人才，更是企业发展的核心。为了更好的优化公司内部结构、提升人员素质、确保公司保持活力与创造力，建立和完善多元化的人才储备渠道已是当务之急。一、人才储备的措施（一）划分储备人才类型培训生为确保公司具有源源不断的活力及创造力，同时保障公司业务运转的连续性和安全性，培训生制度已成为现代企业人力资源建设的重要模块。培训生以在校大学生（实习）、应届毕业生为主要招聘对象，以培训综合型管理人才及专业型技术骨干为目的，设置为两类:综合型培训生及专业型培训生。（二）制定人才储备计划行政人资部根据上一年度公司人力资源配置及公司实际人力资源需求，统一制定年度人才储备计划。如有临时性增补，则由各部门提出，由行政人资部汇总并编拟人才储备增补计划，提报公司总经理审定。（三）制定人才培养计划由公司高级管理人员领导、行政人资部统筹人才培养的制定和实施，各部门有针对性地培养相应人才。培训生计划培训生通过外部招聘引进，目标对象为具备一定个人素质、工作态度、职业潜力，并与公司企业文化整体相符的在校大学生（实习）及应届毕业生，以六个月为培训期，其培养方式及职位设置分为两类：A综合型培训生由行政人资部根据现有人力资源状况提报公司后实施招聘。综合型培训生实行轮岗制，在六个月培训期内实现多部门轮岗，并由行政人资部制定具有针对性的培训计划，使培训生达到熟悉公司各工作模块及各部门实际工作内容，同时初步掌握企业管理能力的目的，为成长为管理型人才奠定基础。综合型培训生通过培训期后，由公司人力资源专员对培训生进行考核，行政人资部结合考核成果,同时根据公司人力资源配置、培训生个人能力及职业发展方向，提出选用、定岗建议，提报至各分管领导及公司总经理审定后定岗入编。B专业型培训生由各部门根据部门内人力资源情况及实际工作需要报至行政人资部，由行政人资部统一提报公司并实施招聘。专业型培训生实行对口部门专业培养制，在六个月培训期内固定于某一部门进行专业性培训、实习，其培训目标为掌握目标岗位的业务流程、专业技能。专业型培训生通过培训期后，由目标部门根据培训生的专业能力、技能掌握程度等进行考核后，提出选用、定岗建议，并交由行政人资部提报相应分管领导，经公司总经理审定后定岗入编。四、人才储备的途径人才储备的途径包含有网络招聘、内部推荐等多种方式。行政人资部根据公司实际情况，选择与公司现阶段发展状况相适应的人才储备途径。1.猎头招聘。通过猎头公司寻找目标人才。目标岗位是涉及公司突破瓶颈式发展所需的专业高端人才。优点:企业需求人才定位快，效率高；缺点:介绍成功后，招聘手续费用较高。2、网络招聘。通过智联招聘网，BOSS招聘发布招聘信息。优点:长期储备；缺点:及时性弱。.现场招聘。通过人才市场、应届毕业生现场招聘会开展。优点:直接面对应聘者；缺点:受招聘时间段影响较大，应届毕业生素质不可控、疫情影响等。.宣传招聘。通过完善公司规划和企业文化建设，在公司门户网站、微信公众号平台发布宣传招聘信息。优点:提升公司知名度，有效宣传公司业务；缺点:吸引到很多的不合格的应聘者，增加筛选难度。.内部推荐。鼓励公司领导和员工推荐熟悉的、符合公司发展方向及招聘标准的人才，在同等条件下公司可优先录用。能推荐并引进公司认可的优秀人才的，可给予全员招聘特别奖励。优点:招聘成本低，可靠性强：缺点:裙带关系可能影响到招聘人才的质量。.职业培训I。针对员工自身职业生涯规划，安排其参加基于职业发展的培训,不断以更高阶层的能力目标设置相关员工的培训课程，使其逐步成长为可胜任更高阶层职位的高素质储备人才。9.实习（见习）培养。通过与各大院校建立稳固联系，每年有意向接收毕业生到公司实习（见习），在实习（见习）期间培养其工作能力，使其认同公司的企业文化，建立起对公司的深厚情感，从中择优录用。五、人才储备的实施1、每年寒暑假，针对重点院校对口专业进行优秀在校生、应届生的联系储备，如有合适的机会可到公司进行项目实习，为后期工作做储备，附件为目前联系的，发布职位的重点高校名单。2、根据公司邀约面试人员情况，尤其经验丰富者建立联系通道，为之后的人才补充，人才建设提供人才