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文档简介

业财税一体化设计与实施—核心成员培训1核心成员培训的目的2核心成员培训的主要工作事项3核心成员培训注意事项4核心成员培训可供参考的工具和模板5核心成员培训总结讲解目录核心成员培训的目的让客户核心小组成员熟悉产品的整体操作流程，并对客户核心需求的产品实现方案进行讨论、确定01让客户核心小组成员能够结合产品、企业关键需求，对现有业务流程进行梳理，并制定出新的ERP操作流程主要工作事项每一模块下半个工作日以日常业务单据为依据实战演练此模块的操作每一模块培训完成后留一天时间给学员做练习综合培训签到状况，上课表现，考试成绩及课后练习等因素，评价培训结果并请客户确认与客户方项目经理讨论《培训计划》，并协调讲师资源顾问应检查事先规划各部门参训人员是否合适每一模块上半个工作日可安排结合培训PPT和系统以授课形式培训核心成员培训的注意事项(上）经过半天的产品功能培训,必须要经过半天顾问在场实战演练和一天的课后练习才能将掌握度提高03培训之前必须要每一参训人员签到，事后整理未到人员并及时报告项目经理按照培训PPT进行讲解时,不要只是空谈理论，要多举实例核心成员培训的注意事项（下））实战演练要以实际业务单据流程为依据，凭空想象去演练而无法达到实战效果03如果项目不大，核心小组成员也许就是最终用户，那就要对详细的功能进行多一些的讲解核心成员培训可参考的工具和模板《培训完成确认单》《培训资料》核心成员培训总结在培训过程中以实际的业务情况为例讲解ERP系统的使用，帮助客户建立使用ERP系统的信心信心建立通过该阶段的培训，为基础资料规则的制定和业务流程的梳理优化起到积极的作用积极推进通过该阶段的培

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