2023年护理部工作计划

2023年护理部工作计划

潍坊市人民医院

20237年护理工作规划

2023年护理部将以医院进展战略为指导，以质量、安全、效劳为主线，以患者安全为目标，遵循和落实“以病人为中心”的效劳理念，完善护理治理组织体系，强化护理队伍内涵建立，提高技术水平和效劳质量，为患者供应全程、优质的护理效劳。制定2023年护理规划如下：

一、加强护理学科建立：

1、完善护理组织架构和护理治理体系，落实护士岗位治理，年内力争完成护理治理队伍的调整，完善护理治理职能。

2、注意专科护士培育：连续选派优秀护理骨干参与专科护士培训班，开展院内专科护士的培育，提升我院专科护理水平。

3、出台护士岗位治理规定：依据原卫生部《关于实施医院护士岗位治理的指导意见》和《山东省医院护士岗位治理实施细则》等文件精神，结合我院实际工作状况，根据科学治理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则合理设置护理岗位，出台潍坊市人民医院护士岗位治理规定。

二、、护理治理信息化利用信息技术，提升护理治理效能和临床护理效劳效率。2023年护理信息化建立的工作重点是：

11、移动护理：根据医院工作规划，协作医院信息部们=门，将移动护理尽快应用到临床护理工作中，让数字化、信息化更好的为临床护理效劳。

22、护理治理信息化：将信息技术中的自动化、智能化处理力量应用于护理治理中，尽快完善数据采集、护理工作量统计等功能的应用。利用新OA系统完成各类报表的上报与反应。

三、护理效劳精细化：

1、连续加强精细化治理病房建立，定期进展督导监管与现场评价。

2、开展现范病房标准化建立：2023年临床护理工作将依据专业特点，开展现范病房标准化建立，提升专科护理水平。拟开展的示范病房有：标准化沟通、临床护理路径化治理、痛苦标准化治理、血栓预防标准化治理、危重病人集中治理示范病房等，通过开展现范病房建立，使临床护理工作更加标准、有序、高效，护理效劳更加精细。

3、利用信息技术，连续开发完善“滴滴护理”应用软件，建立效劳模型，延长效劳内容，探究住院、门诊、居家三位一体护理效劳新模式。

四、护理质控常态化

1、制定2023年护理质量治理目标，修定护理质量质量评价标准。

2、护理质控实施护理部--科护士长--护士长三级质控，每月实行定期检查与不定期抽查相结合、常规检查与专项检查相结合、现场查看与指标数据分析相结合的形式进展质量掌握。护理部重点加强构造指标的治理，重视结果指标的收集、掌握与分析，使护理质量到达治理目标要求；各科室质控重点是过程指标的质量掌握。定期召开护理质量质询会，反应护理质量检查状况及存在问题，制定有效改良措施，做到持续质量改良。

四、落实安全治理目标，保障患者安全

1、连续加强对护理不良大事治理，每月公布一期不良大事分析报告，各科室组织争论学习。

2、做好护理质量与安全监测指标上报与监管。利用信息系统不断完善各类风险评估、高风险因素的上报等，做好过程指标的监管与掌握，有效地防范风险的发生，确保患者安全。

五、护理培训标准化

1、常规培训：参照《山东省三级医院临床护士培训》指导意见，实施分层级、标准化培训。详见2023年护理培训规划。

2、专科护理培训：除参与中华护理学会与山东省护理学会专科护士培训外，连续推行院内专科护士培训。连续举办“护理学术大讲堂”，每月一期，提升护理团队学术水平与专科护理力量。

3、护理治理培训：依托“中国护理治理人才培育院级培训工程”、邀请专家讲座等进展治理学问培训。举办护士长治理培训班或外出进修等形式，提升护士长治理力量与水平。

六、庆祝25.12护士节系列活动：举办护士节庆祝活动，评比“示范病房标准化建立”先进病房、“护理效劳明星”和年度“星级护士”。

开展护理治理创新工程评比与品管圈成果展现活动。

七、根据医院总体工作安排，完成外科病房楼搬迁相关工作。

八、、完成上级卫生主管部门以及医院交办的各项