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文档简介

中小企业创业与经营

专业教学资源库《中小企业人力资源管理》薪酬管理创新突破

酬薪指报酬（报答、酬谢），是一种精神层面的报酬。薪水（薪金、薪资），是所有可以用现金、物质来衡量的个人报酬。薪酬管理，是指根据组织发展战略与目标，组织针对员工所付出的劳动和服务而提供回报的动态过程，也即对组织薪酬战略、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成、薪酬制度、人工成本测算等进行确定和调整的过程。在此过程中，组织必须就薪酬战略、薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平、薪酬构成及特殊群体的薪酬等做出决策。做好薪酬管理目的吸引、留住和激励员工必须要做好企业薪酬管理突破创新，保持时效性，与时俱进。一、薪酬管理创新突破的必要性

薪酬管理手段的优劣在一定程度上决定了人力资源的存留，合理规范的薪资管理制度能保障人员的流失，进而促进的发展。

人员薪酬分配合理能在某种程度上缩小社会贫富分化，为国家的安定发展做出贡献。

薪酬管理的创新是发展的良性刺激，对人力资源薪资制度进行合理地安排管理能够促进积极发展，合理创新型的薪酬制度必然会吸引源源不断的人才。二、薪酬管理的创新措施

为了企业和社会经济的积极发展，企业的人力资源薪酬管理制度应在”以人为本”的前提下不断创新变革。比如：1）增强薪酬的吸引力2）薪酬分配管理应更合理化3）福利落到实处创新措施三、薪酬管理的创新路径以员工所拥有的与工作相关的技能或者知识水平来报偿他们的劳动，适应了知识经济的本质和特征。从招聘到薪资管理，从晋升到人员开发，都是以职位为基础的。添加相关标题以技能为基础以职位为基础

技能工资体系及收益分享体系是近年来着力开发的新型工资体系，已经取得了创新的进展，被认为是目前发展最快的一种薪酬体系。

根据20世纪90年代的一项调查显示，全球500家大型企业有50%以上的公司至少对一部分员工采用了技能工资制度。小结回顾1、薪酬管理创新突破的必要性；2、薪酬管理的创新措施；3、薪酬管理的创新路径。思考：

分析薪酬

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