进度计划控制措施及主要任务监理

建设工程进度控制精讲班主讲老师：可淑玲第一章建设工程进度控制概述1.了解：影响建设工程进度的因素。2.熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划优缺点。3.掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。本章考试大纲本章框架知识体系第一节建设工程进度控制的概念一、进度控制的概念二、影响进度的因素分析三、进度控制的措施和主要任务第二节建设工程进度控制计划体系一、建设单位的计划系统二、监理单位的计划系统三、设计单位的计划系统四、施工单位的计划系统第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序一、建设工程进度计划的表示方法二、建设工程进度计划的编制程序内容题型20112010200920082007第一节建设工程进度控制的概念单22211多1111第二节建设工程进度控制计划体系单111多11第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序单1111多11合计（题）单33333多22211总计（分值）77755本章考情分析第一节建设工程进度控制的概念建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。一、进度控制的概念（1）最终目的：确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。（2）总目标：建设工期。（3）动态控制原理一、进度控制的概念1.建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目（）。（2005年试题）A.在实施过程中应用动态控制原理B.按预定的时间动用或提前交付使用C.进度控制计划免受风险因素的干扰D.各方参建单位的进度关系得到协调【解析】A项指的是进度控制的原理，不是最终目的；C、D项是为了达到最终目的而采取的措施。例题【答案】B二、影响进度的因素分析（了解）人为因素是最大的干扰因素业主因素勘察设计因素

施工技术因素

自然环境因素

社会环境因素

组织管理因素

材料、设备因素

资金因素2.勘察设计因素：包括勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。1.业主因素：如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。二、影响进度的因素分析（了解）3.施工技术因素：如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。4.自然环境因素：如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。二、影响进度的因素分析（了解）6.组织管理因素：如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。5.社会环境因素：如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。二、影响进度的因素分析（了解）7.材料、设备因素：如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。8.资金因素：如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。二、影响进度的因素分析（了解）1.下列对工程进度造成影响的因素中，属于业主因素的有（）。

（2009年试题）

A.不能及时向施工承包单位付款

B.不明的水文气象条件C.施工安全措施不当

D.不能及时提供施工场地条件E.临时停水、停电、断路【解析】B项属于自然环境因素；C项属于施工技术因素；E项属于社会环境因素。例题【答案】AD2.下列影响建设工程进度的情况中，属于组织管理原因的是（）。（2010年试题）

A.合同签订时遗漏条款、表达失当B.节假日交通、市容整顿的限制C.有关方拖欠资金，资金不到位D.不可靠技术的应用【解析】选项B是社会环境因素，选项C是资金因素，选项D是施工技术因素。【答案】A例题三、进度控制的措施和主要任务（掌握）（一）进度控制的措施组织措施

技术措施经济措施合同措施（1）建立进度控制目标体系，明确现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会议制度；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。1.组织措施三、进度控制的措施和主要任务（掌握）（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。2.技术措施三、进度控制的措施和主要任务（掌握）（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。3.经济措施三、进度控制的措施和主要任务（掌握）（1）推炭行CM承发脆包模争式，膜对建沿设工气程实艺行分货段设潜计、研分段仙发包航和分魔段施灭工；（2）加武强合疾同管贩理，侮协调壳合同羽工期路与进呼度计今划之削间的萄关系埋，保珠证合惹同中齐进度窗目标顶的实背现；（3）严吃格控牵制合喂同变究更，液对各女方提叨出的茅工程距变更葱和设晒计变宏更，祥监理徒工程篮师应康严格律审查葡后再糖补入丧合同密文件按；4.合同紫措施三、进边度控制受的措施存和主要湿任务（洞掌握）（4）加强唐风险管季理，在湿合同中进应充分锦考虑风呢险因素爽及其对则进度的竹影响，酬以及相迎应的处本理方法闲；（5）加强搁索赔管华理，公归正地处丝式理索赔宪。4.合同措求施三、刺进度杀控制申的措领施和近主要躬任务伞（掌刃握）1.下列建谦设工程泪进度控荐制措施代中，属献于监理秤工程师棋采取的戏组织措敌施的是出（）。（20钩11年试爹题）A.编制进用度控制想工作细射则B.分析进铸度控制羽目标风宽险C.建立进拒度协调舟会议制椅度D.定期收丑集实际魂进度数声据【解析】A项属于爱技术措酬施；B项属于须合同措梁施中的厦加强风捷险管理途；D项技术滔措施。例题【答案】C2.下列峡建设讽工程邻进度喇控制红措施竟中，走属于红监理边工程嚷师采土取的栗技术尾措施押有（）。（201户1年试题牲）A.审查欲施工然单位隐提交芹的进返度计摸划B.建立奖工程蓬进度藏报告延制度C.协调凑进度遵计划疏与合猎同工傍期之托间的垄关系D.应用吨网络砖计划己技术暮控制桂工程议进度E.协助施保工单位符编制施勾工组织彻设计例题【解析】B项属于组织措施；C项属于合同措施。【答案】AD例题（1）收集孟有关工颗期信息蚁，进行辛工期目奇标和进壶度控制牢决策；（2）编吊制工程革项目机总进且度计朵划；（3）编制轰设计准胜备阶段绸详细工姻作计划炕，并控也制其执释行；（4）进颠行环查境及煎施工煤现场板条件足的调设查和困分析落。（二）吉建设工赚程实施被阶段进究度控制堡的主要撇任务1.设计恢准备品阶段堵进度疾控制藏的任碍务三、娱进度杂控制殿的措托施和食主要死任务溪（掌驱握）（1）编耍制设脾计阶匹段工弄作进淋度计拌划，泊并控药制其涉执行展；翼（2）编制舌详细的亚出图计茧划，并析控制其君执行。（1）编永制施只工总肤进度扑计划成，并辩控制习执行需；帖（2）编贫制单阴位工担程施肾工进妻度计里划，元并控禁制执如行；狗（3）编制舒工程年边、季、幼月实施储计划，剃并控制望执行。2.设计阶央段进度她控制的浊任务3.施工杀阶段选进度牵控制浆的任轰务三、进墙度控制收的措施刺和主要狡任务（括掌握）监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。三、晶进度摩控制职的措构施和堡主要且任务完（掌国握）1.下列工演作中，男属于建染设工程波设计准母备阶段参进度控央制任务址的有（建）。A.编制施尘工总进日度计划B.编制工振程项目狸总进度菌计划C.进行工倾期目标茧和进度哥控制决勿策D.编制染详细恢的出拥图计聚划E.进行征环境柄及施术工现爸场条致件的鬼调查粗和分浪析例题例题【解析】A项属于施工阶段进度控制任务；D项属于设计阶段进度控制任务。【答案】BCE第二岩节套建设史工程萍进度朝控制或计划屯体系鸦（熟预悉）一、建设单位的计划系统工程项目前期工作计划工程项目建设总进度计划工程项目年度计划一、建医设单位惠的计划类系统（一）氏工程项础目前期嫩工作计蛾划是指涝对工石程项而目可行备性研境究、削项目煮评估观及初番步设丢计的工作孤进度安急排，它巴可使工讽程项目斥前期决乓策阶段产各项工居作的时耻间得到集控制。项目名称建设性质设规模设可行性研究项目评估初步设计进度要求负责单位负责人进度要求负责单位负责人进度要求负责单位负责人指初步脆设计被批挨准后薯，在哲编报工程项崇目年度顶计划之前裙，根沿据初售步设配计，哨对工蚁程项僚目从升开始烫建设捎（设止计、然施工汪准备面）至桌竣工窗投产旬（动尾用）发全过叔程的候统一驼部署纸。（二瞧）工抵程项滨目建卫设总中进度豪计划工程践项目螺一览休表工程项信目总进全度计划投资斥计划背年度播分配消表工程味项目员进度笔平衡妖表1.文字汉部分2.表格部址分一、建傍设单位轨的计划读系统（1）工程文项目一嗓览表将初步佣设计中确轨定的圾建设烂内容现，按纹照单位工伍程归类并汤编号，闹明确其建设沿内容和投资爬额。（2）工程欢项目总牙进度计铃划根据初虚步设计业中确定攻的建设雪工期和乌工艺流土程，具吸体安排伸单位工扇程的开纠工日期猴和竣工波日期。一、示建设良单位合的计柄划系伯统（3）投资蠢计划年酬度分配越表根据裹工程队项目柏总进赠度计婚划安扮排各绪个年父度的贵投资离，以瘦便预收测各叛个年鼠度的鼓投资勤规模搞，为捐筹集崇建设抽资金圈或与爬银行屿签订距借款筝合同陵及制辰定分疏年用懂款计逃划提议供依梳据。一、核建设旅单位粗的计粗划系壤统（4）工程脏项目进络度平衡佛表工程璃项目滩进度恨平衡番表用显来明只确各种设携计文件皂交付日签期、主罗要设备材交货日便期、施愿工单位妖进场日云期、水品电及道绪路接通够日期等，以寸保证工队程建设诸中各个掩环节相惧互衔接阳，确保烈工程项速目按期牢投产或瓜交付使债用。一、建滚设单位茎的计划义系统工程汪项目捕年度混计划拍是依殿据工程项爪目建设馒总进度兽计划和批拘准的设计文沈件进行编鹊制的。（三）洽工程项鹿目年度榴计划年度鲜计划剂项目规表年度竣告工投产骆交付使责用计划板表年度建塌设资金权平衡表年度设脏备平衡涨表1.文字物部分2.表格谦部分一、建明设单位咐的计划垮系统2.年度抓竣工欣投产肢交付炕使用度计划宽表阐明砍各单爆位工班程的岔建筑进面积最、投林资额铅、新杰增固信定资穿产、迟新增虎生产童能力唱等建峰筑总登规模掀及本驴年计锅划完级成情来况，抓并阐以明其凡竣工置日期暑。1.年度计妙划项目借表确定年斥度施工脂项目的间投资额技和年末全形象进信度，并蹲阐明建汁设条件(图纸、钩设备、挺材料、防施工力抱量)的落实藏情况。一、狸建设佩单位痛的计贝划系阴统3.年度建贱设资金掠平衡表4.年度设育备平衡释表一、敏建设漆单位爱的计孕划系辣统二、走监理恒单位绪的计怖划系喇统（一）歌监理总垦进度计骨划在对建疤设工程保实施全溪过程监陕理的情设况下，麻依据工程项踩目可行展性研究攀报告、事工程项响目前期端工作计乳划和工属程项目菠建设总什进度计蓝划编制，蜘其目的戒是对建下设工程懒进度控傅制总目废标进行森规划，愧明确建月设工程前期准境备、设竭计、施利工、动档用前准定备及项赠目动用等各会个阶免段的色进度网安排画。1.按工爸程进箭展阶届段分食解（1）设计华准备阶军段进度旨计划；（2）设如计阶滩段进代度计箩划；（3）施工追阶段进蹈度计划栽；（4）动用叫前准备限阶段进纯度计划袜。（二仆）监始理总本进度岭分解蒙计划二、监粪理单位骂的计划偿系统（二）塘监理总筐进度分易解计划2.按时补间分缩慧解（1）年唱度进静度计哑划；（2）季霜度进骆度计史划；（3）月堪度进烦度计腥划。二、监润理单位陷的计划利系统（一择）设壤计总错进度淡计划三、设舒计单位是进度计顽划系统用来哄安排霸自设酬计准榆备开攀始至贿施工狱图设虾计完剥成所罪包含驻的各慕阶段影工作传的开堪始时诞间和级完成熟时间继。设计踢准备方案设嚷计初步末设计技术哗设计施工图跑设计（二苹）阶大段性化设计餐进度聋计划设计请准备肠工作脖进度克计划初步设袍计（技际术设计酒）工作吧进度计明划施工腿图设亮计工柴作进虚度计糠划1.设计准说备工作威进度计族划确定规刊划设计股条件提供日设计耗基础画资料委托诞设计三、设秤计单位百进度计带划系统2.初步设悬计（技诱术设计弦）工作矩进度计裙划方案悲设计初步设哪计编制概雁算技术设辫计编制修正概敲算分析婚评审审批鸟设计三、欣设计窑单位铺进度距计划犯系统3.施工图虑设计工忌作进度蜜计划考虑纹各单谋位工鼻程的些设计蹦进度顺及其刘搭接公关系。三、设淡计单位欺进度计昏划系统（三）副设计作妨业进度摩计划根据施佛工图设床计工作欣进度计槽划、单点位工程缴设计工段日定额践及所投烦入的设杆计人员饼数编制标。工艺摆设计建筑设势计结构丽设计给排水愚设计通风设达计电气设住计审查设元计三、惊设计扔单位胁进度菠计划鸭系统四、施刚工单位对的计划谋系统（一）层施工准对备工作防计划通常护包括氧：技邀术准今备、物资准死备、劳牺动组织炭准备、捏施工现剥场准备址和施工适场外准妹备。（二）摊施工总逆进度计筒划根据施承工部署沟中施工丸方案和筛工程项枯目的开主展程序稻，对全芒工地所史有单位昏工程作洋出时间太上的安贴排。（三）泳单位工搏程施工纸进度计裕划根据规支定的工对期和各坝种资源储供应条侧件，对鼻单位工汁程中的势各施工黄过程作让出时间筒和空间步上的安裁排，并泄以此为仗依据，晋确定施乔工作业透所必需劈燕的劳动浓力、施街工机具吐和材料避供应计机划。（四折）分殿部分顽项工家程进胶度计僻划针对循工程政量较详大或颜施工抓技术纷比较易复杂择的分踏部分日项工芹程，牵对其闯各施愿工过根程所弹作出业的时杏间安所排。四、蚊施工萝单位组的计染划系忠统1.为保骆证工脏程建职设中壤各个间环节策相互酸衔接柜，工圣程项糖目进版度平追衡表费中需湿明确图的内基容有墓（）。（20触11年试题就）A.各种设仆计文件菜交付日时期B.主要我设备雷交货码日期C.施工单荷位进场沟日期D.工程材侮料进场挠日期E.水、塘电及招道路墓接通筋日期【解析】工程趁项目慨进度瓦平衡郊表用名来明从确各诞种设柱计文揪件交熔付日膀期、艺主要肌设备贿交货拦日期茧、施饰工单经位进筹场日斧期、割水电雾及道刺路接鸦通日势期等仔，确默保工叉程项鱼目按模期投吃产或次交付幸使用朋。例题【答案】A厉BC档E2.在建设白单位的让计划系穷统中，牙工程项创目年度伟计划主牵要包括最（）。（20资10年试赚题）年度答建设源资金经平衡乔表B.工程项永目进度钥平衡表C.年度设培备平衡颜表D.年度竣鸡工投产赶交付使比用计划思表E.设计作惕业进度阀计划表例题【解析】工程项抬目年度计锤划包括口年度计决划项目卷表、主年度竣腐工投产愈交付使年用计划双表、蜘年度建剪设资金仇平衡表想、年度设姿备平衡坦表。B项属布于工层程项揭目建裹设总榴进度股计划肯，E项属发于设义计单垒位计夫划系链统。例题【答案】A徒CD第三罢节抢建设伍工程迅进度贤计划半的表耽示方权法和叉编制旦程序一、碎建设偿工程夏进度练计划锈的表久示方望法（一扯）横傲道图优点姑：形象、委直观，乓易于编泼制和理筋解。明确表盼示各项筋工作三的开记始时杏间、完成浓时间犬、持馅续时豪间、唱工作同之间来的相筒互搭蔑接关霸系，钓整个吓工程烧项目掘的开梯工时淡间、端完工卖时间刃和总抖工期职。序号工作名称持续时间进度（天）51015202530351施工准备52预制梁203运输梁24东侧桥台基础105东侧桥台8……某桥坏梁工震程施唱工进志度横甲道计寺划：缺点：1.不能团明确泄地反径映出泛各项醉工作铲之间兰错综酒复杂限的相阅互关绍系；2.不能明拥确地反觉映出影据响工期父的关键剑工作和趣关键线裙路；3.不能眠反映箩出工达作所腔具有趟的机锦动时鲜间；4.不能犁反映粗工程仰费用哲与工搭期之览间的栽关系，不便德于缩短顾工期和剂和降低耀工程成型本。一、铲建设锋工程赌进度赌计划喉的表顽示方馋法（二）携网络图一、建稼设工程岁进度计辟划的表惹示方法③①②⑤④⑥⑦⑧⑨⑩施工准备东侧桥台东侧桥台基础预制梁运输梁东桥台后填土架梁西侧桥台基础西侧桥台西桥台后填土与路基连接20251085552587（1）确定球型网乖络计必划：网络计饼划中各末项工作饼及其持鲜续时间