跨线桥梁高墩群施工安全管理总结

围仔跨线桥高墩群

施工安全管理总结二〇一五年二月三日目录项目概况施工难点分析高墩施工安全管理安全管理效益分析高墩施工图片展示项目概况由我公司承建的江罗十一标全长8.83公里，其中围仔跨线桥为全线控制性工程，位于王北凹隧道和围仔隧道之间，单幅桥宽16.5m，左幅30跨，长1114.14m，右幅29跨，长1077.54m。全桥所处线位较高，57个桥墩平均高约47m。其中空心墩33个，平均墩高62.5m；实心墩24个，平均墩高20.5m。

施工难点分析围仔跨线桥桥墩高度大，数量多，安全管理难度大，主要风险源有：高处坠落风险、模板事故风险、脚手架坍塌风险、起重吊装风险、落物伤人风险、触电伤害风险。高墩施工安全管理针对围仔跨线桥高墩施工的特点项目部安全管理从三部分入手制度是管理的根本，制定制度时要从实际出发，结合项目的特点，要有充分的可操作性。建立完善安全管理制度项目部积极探寻科学的管理模式，组织行之有效的安全培训学习、开展深入人心的安全宣传工作、创建高效畅通的信息沟通平台、组织科学可行的安全应急演练。以人为本注重人员的安全管理项目部针对高墩施工的特点，对爬梯脚手架系统和墩身施工操作平台进行改进，在有效的提升安全防护效果的同时，简化了工艺操作难度。改进安全设施确保物的安全状态高墩施工安全管理（一）高墩施工安全管理制度建设高墩施工安全管理制度3.严格执行日常检查制度强调以工班自主检查为重点，建立项目部、工班、班组全层次安全监管体系。1.建立符合高墩群施工的组织结构模式

围仔跨线桥高墩群施工安全管理采用矩阵式组织结构模式。为充分发挥这一新型结构模式的优点，项目部与施工队共同策划、制定一系列行之有效的制度。该制度突出以纵向管理为重点、班组协助为基础、约束机制为引导。4.推行零事故班组激励制度

依托“零事故班组”活动的开展，

大加推行活动激励机制，制定符合

班组当前安全管理水平的评比奖励制度。以调动一线员工参与安全生产的积极性。2.按新型组织结构，落实安全责任制将安全职责、目标层层分解，同时也是作为一项约束机制，规范员工生产行为。高墩施工安全管理以一台塔吊覆盖的高墩作业群为单位设立1名专职安全员，全面负责该区域高墩作业群的安全管理工作。各工序班组长同时需要管理好自己班组内部的安全工作。为避免因双向管理而产生的责任不明，必须落实好安全生产责任制，将各层级员工责任进行划清与分解。3#塔吊

围仔跨线桥施工队2#塔吊1#塔吊模板班钢筋班混凝土班（二）以人为本，注重人员的安全管理1.安全教育培训项目部加大视频教育与广播教育的推广运用，利用视频形象直观及广播清晰易懂的特点，克服以往安全教育的枯燥乏味，让广大作业人员更乐于接受。教育形式多样化高墩施工安全管理视频教育广播教育员工的岗前三级安全教育分别由项目部管理人员、班组组长组织实施。在常规性的安全教育中，由工班负责人、安全员组织进行。此外在“零事故班组”活动中，各班组长落实好班前教育活动，形成项目“人人讲安全”的良好局面。教育层级多样化2.安全宣传工作突破传统宣传形式，利用移动式音箱进行广播安全宣传，方便有效。宣传形式打破宣传内容只局限于施工安全的狭隘眼界。安全不仅要体现于生产上，也要体现在生活上。项目部在进行施工安全宣传的同时，也将公共安全知识（如防范电话诈骗等）进行宣传，体现出了项目部对员工的人文关怀。宣传内容打破宣传对象只面向作业员工的传统观念。宣传工作具有广泛性，在侧重于广大员工宣传教育的同时，也要切实加强对各级项目领导、管理人员以及员工家属的宣传教育工作。宣传对象高墩施工安全管理3.创建快速、有效的信息沟通平台项目部依托“零事故班组”活动的推广，将信息沟通激励机制融入其中。凡达到活动评比标准的个人与班组，项目部将给予一定的奖励。沟通激励项目部工班一线员工项目部工班一线员工创建了零事故班组活动微信群，群内成员畅所欲言，将一些违章行为、遵章行为、安全管理的建议以及安全管理知识进行分享，互相沟通学习。渠道建设高墩施工安全管理（三）改进安全设施，确保物的安全状态1.安全爬梯项目部结合围仔跨线桥自身的特点，在采取了常规的安全保证措施的同时，重点对上下爬梯和高空操作平台进行了改进，使之更为安全、可靠。高墩施工安全管理根据具体的施工要求能组成多种尺寸脚手架功能多整体稳定强度比碗扣式脚手架提高20%左右承载力强采用独立插销穿插自锁机构安全可靠只需将插头对准销库位置，然后用手锤敲击即可安装简单可在平地上进行拼装，再整体吊装安装效率高构件系列标准化，无零散构件，损耗低综合效益好2.全封闭整体式轻型爬架

项目部对空心薄壁高墩采用全封闭整体式轻型爬架与翻模相结合的方法。该方法基本原理与翻模法施工相同，其最大的特点是拥有完全独立的施工操作平台，且平台能随桥墩的升高而爬升。打破宣传内容只局限于施工安全的狭隘整体设计

爬架的支承系统共由6根钢棒（∮80*1000mm）插在墩身的预埋孔内。支承系统高墩施工安全管理爬架底座的主受力梁采用纵横各两条“工字钢”组成“井”字形框架，再在其悬臂上布置“工字钢”分布梁，形成平台，如下图所示：底座拼装高墩施工安全管理采用钢管搭设脚手架，共6层，每层转角处设定型爬梯。框架4面贯通，外部设置高强塑料网围蔽，为施工人员提供一个整体式操作空间。脚手架系统

爬架共设6个提升吊点，通过6个10吨的手拉葫芦系统与墩顶预埋钢筋相连接。爬架提升离开钢棒后，挂篮内操作人员拔出钢棒随同爬架一起提升。上升到位后，稳住爬架，然后安装支承钢棒，轻轻放下爬架，使其平稳地支承在钢棒上。爬架提升高墩施工安全管理

爬架采用1台塔吊及2台10T卷扬机配合拆除作业。1、首先采用塔吊拆除爬架的脚手架作业平台，围网等，需2天时间；2、剩余爬架底座，约3T重，采用卷扬机由高处放下，需2小时；3、将整个爬架底座拆散，转运至另外立柱安装。爬架拆除高墩施工安全管理转向滑轮10T卷扬机转向滑轮扁担梁塔吊拆除脚手架采用塔吊拆除爬架的脚手架作业平台，围网等，需2天时间高墩施工安全管理爬架底座卷扬放下采用卷扬机由高处放下，需2小时高墩施工安全管理定型脚手架虽然材料费用高，但其安装成本低，且周转次数远高于“门”式脚手架。最终综合统计，采用定型安全爬梯的成本要比“门”式脚手架低得多。而且，其创造的安全效益是无法用金钱进行衡量。（一）安全爬梯投入效益项目每延米材料费安装人员投入每延米安装费平均每延米安装时间材料周转次数门式脚手架300523.44m/h3安全爬梯77026.256m/h6安全管理效益分析围仔跨线桥总共制作了9个轻型爬架，综合材料、加工及回收费用计算，最终投入资金为315900元。

进度效益：如上图所示，墩身每施工3m，采用轻型爬架可比传统翻模节省0.5天的时间，经综合计算，其创造的工期效益有975000元，综合之前爬架投入的费用，最终还可创造效益659100元。安全管理效益分析（二）整体式轻型爬架投入效益以工班安全员和班组长管理为主，充分挖掘与发挥班组自我安全管理潜能创新丰富安全教育宣传形式，增强了作业人员的安全生产技能，减少不安全行为的发生采用新式定型爬梯及整体式轻型爬架，为作业人员提供了一个安全可靠的工作环境，减少作业人员暴露在高处作业安全隐患下的频率。安全管理水平

经过近一年的施工，目前围仔跨线桥57个高墩已完成25个，实心墩共完成435.5米，空心墩完成850米，完成墩柱约50%。由于有完善的安全管理制度、“接地气”的宣传教育方式、牢固可靠的安全防护措施，在整个施工过程中没有一起安全伤亡事故的发生。安全管理效益分析总结总之，安全管理目标是可以通过不断完善的管理体系来最终实现的。实现了安全生产的目的，对一个项目的顺利进行、提高安全管理水平和企业经济效益，最终提高企业市场竞争力具有重大的意义。围仔三跨线三桥总三体形三象图三片展三示围仔三跨线三桥总三体形三象图三片展三示轻型三爬架三作业三平台三及通三道围仔三跨线三桥总三体形三象图三片展三示轻型三爬架三作业三平台三及通三道围仔三跨线三桥总三体形三象图三片展三示围仔三跨线三桥总三体形三象图三片展三示轻型三爬架围仔三