认知员工招聘工作流程

员工招聘主讲人：王红项目一认知员工招聘工作流程招聘的定义招聘是指组织根据人力资源计划，按照一定的程序和方法，募集、挑选、录用具备资格条件的求职者担任一定岗位工作的系列活动。坑任务一员工招聘工作流程（一）确定空缺，提出增补需求（二）前期准备，制定招聘计划（三）确定招聘途径，选择拟考察人员（筛选简历）（四）实施人员甄选的考试和面试（五）录用合格员工（体检和背景调查）（六）对招聘过程进行评估总结招聘宣传招聘计划人力资源规划计划审批应聘者申请工作分析筛选体检（背景审查）笔试初次面试预审、面试通知安排试用正式录用评估招募选拔录用评估员工招聘基本程序图试用正式录用制定招聘计划分析组织的人力资源需求即在招聘前，进一步分析并确认组织人力资源需求行为的合理性和可行，在这类分析中，可以用“七W”的方法：who——招聘谁。why——为什么要招聘what一一招聘来干什么When——什么时候招聘Where—到哪里去招whom——为谁招聘How——怎样去招聘内部招聘

来源：内部提拔工作轮换重新雇佣或召回以前的雇员方法：推荐法档案法张贴海报1、刊登广告2、职业中介机构3、“猎头”公司4、校园招聘5、亲友介绍6、网络招聘7、自行应征外部招聘确定招聘方式发布招聘信息的类型

报纸新闻发布会杂志电视电台布告口头人员甄选人员甄选是指组织运用适当的标准和方法从应聘者中挑选合格的人员。人员甄选的方法主要包括面试、心理测试、知识技能测试和情景模拟等，笔试是智力（IQ）、情商（EQ）与素质的综合体现平时要养成善于思考与积累的学习习惯看看以下的智力测试题：1、什么游戲是退後的那方才算是勝利的呢？

拔河比賽

這人是我的兒子3、小明身上沒有任何工具，但是他從高處往下跳，卻沒有人阻止他，為什么呢？

因為他在玩跳水嘛4、用左眼看的話，它在右邊；用右眼看的時候，它在左邊，它是什么？

它就是你的鼻子了2、我沒有兄弟姐妹，這人的父親是我父親的兒子，這人究竟是誰呢？

1.请谈谈你自己分析：这是个开放性问题，这样的问题是测验你是否能选择重点并且把它清楚、流畅地表达出来。显然，提问者想让你把你的背景和想要应聘的职位联系起来。回答样板：

我来自一个小家庭，有一个弟弟，父母都还在工作。我曾在一家电脑公司担任销售员，对销售方面的知识有一定了解，在那里我学习到怎样与客户建立良好关系，如何通过创新销售思路提高公司业绩和自己业务水平。我相信我的经验和学历能让我迎接未来更大的挑战。分析：回答对策：回答这样的问题应诚实。完满的回答应该是用简洁正面的介绍抵消负面的影响。2.你的缺点主要有哪些？回答样板1：我觉得我的缺点是做事比较执着，坚持做一件事我会不顾一切，直到自己满意为止。回答样板2：我需要学会更耐心一点。我的性子比较急，我总要求我的工作赶在第一时间完成。我不能容忍怠慢工作。总结：回答的虽是自身的缺点，但却产生了正面的效果，展示出对工作的积极态度，抵消了负面影响。3.你认为为金钱、名誉和事业哪个更重要？我认为这三者之间并不矛盾。

作为一名受过高等教育的大学生，追求事业的成功当然是自己人生的主旋律而社会对我们事业的肯定方式，有时表现为金钱，有时表现这名誉，有时二者均有我认为，我们应该在追求事业的过程中去合理合法地获取金钱和名誉，三者对我们都很重要。

任务二招聘的职责分工招聘导论有人认为招聘是人力资源部的工作，与直线经理无关，您认为呢？请看下面的两个微博段子：【微博段子：招聘是谁的工作？】1）谁对吸引人才负责？Everyone；2）谁是人才渠道的建议者？用人部门和HR；3）谁是人才评估的参与者？HR和用人部门（分工不同），多角色参与、全方位评估是招聘工作珠联璧合的体现；4）谁是人才录用的决策者？用人部门，HR的专业意见只为降低决策风险。四、招聘的职责分工第一章招聘导论有人认为招聘是人力资源部的工作，与直线经理无关，您认为呢？请看下面的两个微博段子：【微博段子：招聘经理vs直线经理】1）招聘经理责任是淘汰“错误”的候选人，直线经理是找出正确的那个；2）招聘经理专注于发现候选人有何不妥，直线经理关注于找出其余候选人中哪个是最好的；3）招聘经理筛选的是候选人的软性技能，直线经理筛选硬性技能。在用人权上，HR只有否定权，没有决定权。招聘过程用人部门与HR部门的职责分工用人部门职责识别招聘需求、计划制定与审批，招聘岗位录用标准的提出。向人力资源部传达招聘需求，应聘者初选，确定参加面试的人员名单。负责面试、评估候选人。确定录用人员名单、人员工作的安排及试用期间待遇的确定。人力资源部门职责招聘岗位标准识别，确定招聘信息发布的时间、方式、渠道。应聘者申请登记，应聘资料初步资格审查、筛选。参与确定面试人员名单，通知参加面试的人员。组织面试、考试工作。参与雇佣决定。案例

从事人力资源工作的R小姐所任职的是一家知名的大型上市公司，公司对HR工作极为重视，R小姐在此公司任职的三年中积累了较丰富的HR经验，同时也具有一定的行政管理经验，深得领导好评。不久前，因经济环境影响公司大面积裁员，R小姐不幸身列其中，于是开始寻求职业生涯第二次发展之机会。很快，一位朋友推荐一个小公司给她，声称此公司在寻找人力资源经理，并把JD发送给她，JD中明确列出了四条HRM通用的任职资格和工作描述，另外加注有一定的行政经验者优先。由此R小姐得出，此职位相当于人力行政经理，重点在人力资源各个模块的运用，和自己之前经历相符，同时其本人也期望得到一个全面掌控HR工作的机会，由此看来，此机会很适合自己的发展。不出所料，面谈进展很顺利，薪水5K，虽低于之前的5.5K，但R小姐并不介意，一周后正式入职。

在入职10天后，R小姐却主动提出离职，义无反顾的离开了这家公司。短短十天，是什么让R小姐的态度瞬时转变呢？经了解，R小姐很胜任此工作，在一周内将全公司的绩效考核体系搭建起来，马上就要实施时却得到了减薪的通知，令她十分费解，找到投资方大老板沟通。这次沟通直接导致她对工作及公司失去了信任。原来，大老板不但对其所做工作不认可，同时明确表示自己所需要的只是一个行政人员，相应的薪水并不能给到之前谈好的5K，需要减薪至3k左右，当时，R小姐很愤怒。用R小姐的话说，行政的工作和人力资源的工作在老板眼里原来是一回事，这是对她的工作专业度的一种侮辱，这种看低HR工作的老板和公司，是不值得一起共事的。同时，R小姐对公司出尔反尔的态度很费解，“说实话，如果刚开始谈3K，我也不会完全拒绝，毕竟工作内容对我以后的发展有很大帮助，也是一种挑战，现在突然要