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文档简介

财务管理的目标中小企业创业与经营专业教学资源库

企业的总体目标

最大限度地满足人民物质和文化生活的需要。以最小的投入，实现经济效益最大化。一、财务管理目标的概念指在一定的经济环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目标。企业理财活动所希望实现的结果评价企业理财活动是否合理的标准二、财务管理目标的基本特点稳定性：一定政治、经济环境的产物多元性：主导目标、辅助目标(横向)层次性：整体目标、分部目标、具体目标(纵向)三、财务管理的整体目标⒈总产值最大化计划经济的产物重视生产、产值、数量不重视效益、质量、销售2.利润最大化优点缺点

1.剩余产品的多少可以用利润指标来衡量；2.利润反映企业经济效益的大小和经营管理水平的高低。

3.自由竞争的资本市场中资本的使用权最终属于获利最多的企业；

4.利润是企业补充资本扩大规模的源泉。1.利润是绝对数，没有考虑获得利润与投入资本的关系；2.没有考虑利润的时间价值；3.没有考虑风险因素；4.易导致短期行为。3.每股利润最大化优点缺点1、每股利润为相对数，便于不同企业及同一企业不同时期进行比较；2、将获得的利润同投入资本对比，能反映企业的盈利能力。1、没有考虑时间价值；2、没有考虑风险；3、带有大量的短期行为倾向。4.股东财富大化优点缺点1.考虑了资金时间价值和投资的风险价值；2.反映了对企业资产保值增值的要求；3.克服了短期行为；4.有利于社会资源的合理配置。1.计量比较困难；2.法人股东对股价最大化目标没有足够的兴趣；3.不能直接反映企业当前的获利水平。5.企业价值最大化强调风险与报酬的均衡注重处理好财务关系：股东、职工、债权人、客户、政府讲求信誉

——现代财务管理的最优目标若各年现金流量相等，上式简化为：

企业价值的计量在i不变时，NCF越大，则企业价值越大在NCF不变时，i越大，则企业价值越小企业的总价值与预期的报酬成正比，与预期的风险成反比企业价值最大化的优缺点优点：考虑时间价值考虑风险与报酬的关系克服企业经营短期行为缺点：企业价值难以判断四、财务管理的从属目标

1.通过财务管理，改善企业财务状况。

2.扩大企业经营成果。

3.树立良好的企业形象。五、财务管理的管理目标1.筹资管理目标满足生产经营需要的情况下，不断降低资金成本和财务风险。2.投资管理目标进行可行性研究降低投资风险提高投资报酬3.营运资金管理目标合理使用资金提高资金利用效果4.利润及其分配管理合理确定利润留分比例及分配形式提高企业潜在收益能力提高企业总价值六、利益相关者的冲突与协调（一）所有者与经营者的矛盾与协调

矛盾：经营者在希望提高企业价值的同时，能更多的增加享受成本；而所有者和股东则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东财富。协调措施：解聘；接受；激励；期权（二）所有者与债权人的矛盾与协调

矛盾：所有者可能未经债权人的同意，要求经营者投资于比债权人预计风险更高的项目；要求经营者发行或举借新债，致使旧债券或老债的价值降低。协调措施：限制性借款；收回借款或不再借款（债权人很被动）

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