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文档简介

中小企业项目管理实务项目范围管理中的研讨会方法引导式研讨会是一个能确保团队成员在一名公正的主持人（推动者）的引导下，于一段集中时间内就事先准备的议题达成一致的结构化方法引导式研讨会准备阶段实施阶段会议后阶段一、准备阶段准备阶段在引导式研讨会所有阶段中占有非常重要的地位，只有事先准备的过程中明确各利益相关方的重要性，确定会议流程，界定会议讨论范围才能使讨论会更高效，结果更可靠准备阶段至少需要提前两周进行二、实施阶段主持人需确保研讨会过程中产生的所有资料对参与者都是公开的，包括在之后研讨会中进行处理的问题清单二、实施阶段010203默许原则会议上没有及时发声，之后不可申诉五分钟原则如果讨论没有达成一致，则会延长五分钟，超过五分钟必须停止该议题，禁止讨论公平原则无论与会人员实际职位高低，在讨论中都是同等地位三、会议后阶段主持人必须确定所有重点问题和行动都被明确阐释，并分配给了相应人员，有足够时间完成任务并向业主汇报研讨会后各方需要按照相应职责对会议内容整理和执行引导式研讨会的优点优点0102030405快速、高质量的决策制订更多的投入建立团队精神

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