工程质量管理验收制度

施工现场工程质量管理验收制度

1.认真贯彻公司质量方针、质量目标，严格按公司质量体系

管理模式运行，一丝不苟地执行公司质量体系标准；

2.建立以项目经理为主，项目总工专项负责的质量管理网

络，健全各项工程质量责任制，狠抓施工过程中的动态质

量控制；

3.认真学习贯彻执行，《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》

及工程所在地方质量管理文件，树立“质量责任重于泰山”

的观念，努力提高技术管理水平，做到内控标准高于国家

标准，减少实际施工中的误差，通过学习总结参观等形式，

预防和克服质量通病，增强观感质量标准；

4.严格施工程序，分项工程施工前，由项目技术负责人负责

技术交底，中间有检查，事后有验收的三步走制度，坚持

三检制度，做到有据可查，有人可找，层层把关，发现问

题及时解决，及时纠正，把质量隐患消灭在萌芽状态，检

验批是工程验收的最小单位，对分项工程乃至整个工程质

量产生很大的影响，必须百分之百的符合要求。因此质检

员在自查过程中，对检验批应严格要求。通过互检、专检

及跟踪检认为符合分项工程、检验批质量验收标准要求

后，填写检验批验收记录，并经工长及质检员签字后认可，

向监理报验，监理验收签字认可后，方可进行下道工序施

工；

5.实行样板制引路制，严格按照图纸质量要求、操作规范进

行施工，达不到标准要求的坚决返工，不留质量隐患；

6.建立质量例会制度，针对分项工程和特殊部位做到每日一

次碰头会，每周一次质量例会，分析施工中遇到的质量问

题，研究制定合理的解决方案，杜绝同类质量事故的重复

出现，通过分析会指导、激励管理人员、操作工人，把工

程质量与个人的能力发挥良好结合；

7.强化标准化计量管理，严把原材料质量入场关，对进场的

各种材料、半成品、成品一列实行复试制度，不合格材料

一律不准入场，对已入场的要立即清退；

8.落实质量创优责任制，根据创优规划和质量目标，实施目

标责任制、考绩制，质量一票否决制，层层落实，组织质

量竞赛，开展创优活动，对质量标兵进行奖励；

9.质量处罚制：

班组及时自检，形成自检记录，并及时上缴，做不到、不

及时的或不合格的，工时打折5%-10%；

工种交接验收，各科室负责人必须参加检查验收，由质检

员提前通知，任何人不得迟到或不参加，无故不参加每人

每次处以50元罚款；

申报监理验收的隐蔽工程，由技术科、质检科负责，验收

时包干区内工长、质检员、各科室负责人（施工科、资料

室及翻样人员）全部参加，不参加每次每人罚款50元；

专职质检员对工程质量进行跟踪监督，对没有检查或检查

发现问题，没有及时出具整改书面通知或处罚意见和整改

措施而造成的质量问题，由该施工区专职质检员、施工员、

翻样人员承担返工损失部分的30-50%的经济责任，具体

承担比例专职质检员40%，工长、施工员和翻样人员各

20%（指包干分工区域内）；

质检员检查发现的存在问题有书面整改通知和处理意见

的，由工长、施工班组承担处罚责任，工长未按整改通知

安排施工班组整改的，工长承担处罚和责任，工长安排了，

班组整改不及时或不整改或整改不全面到位的，由班组承

担处罚及损失的全部责任及经济损失费用；

钢筋翻样人员造成返工和经济损失500元以下损失，每次

处罚100元，500元以上损失承担损失的20-50%，对模

板翻样人员，不检查、检查不处理造成质量问题