2016企业战略规划

企业展战略规划书2016年-2018年）编定时间：2015年12月实施时间：2016年01月发（规划时限目录?前言?一、战略纲要?二、战略目标?三、企业文化?四、企业现状、企业环境与市场分析?(一)企业现状?（二）企业环境与市场分析?（三）swot四要素分析?五、战略规划?（一）三年规划?（二）企业2016年大事项工作安排（三）过程控制及各部门年度工作计划?六、经营方针?（一）客户第一、服务至上?（二）一切以市场为中心?（三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力?七、主要经营策略?（一）市场策略?（二）产品质量策略?八、实现目标的保障措施?（一）企业文化与团队建设?（二）生产资源保障?（三）人力资源保障?（四）资金及财务资源保障?（五）管理组织保障?九、总体要求?（一）更新观念，创新管理?（二）落实责任、重在行动?（三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件前言xxxxxxx有限公司（以下简称"xxxxx"）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。一、战略纲要企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。二、战略目标ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。ⅲ：生产目标：到2016年干粉产量突破2.5万吨，灭火器产量突破260万具；到2017年干粉产量突破3万吨，灭火器产量突破320万具，到2018年干粉产量突破3.5万吨，灭火器产量突破400万具。ⅳ：品牌目标：第一步重塑省内品牌形象；第二步打造国内知名品牌；第三步冲击国际业内品牌。三、企业文化公司愿景：打造百年企业公司使命：以人为本、追求卓越、回报社会公司价值观：执着、宽容、奉献、创新、专业四、企业现状、企业环境与市场分析1、企业现状xxxxx是专门从事研制、开发以及生产销售消防系列产品的高科技企业。公司现有职员200余人，大小吨位冲床、液压机、各种专业焊接设备、各规格空压机、打码机、自动切分、翻边、压筋生产线、全自动制管生产线、自动压装除锈生产线、环保型喷塑生产线、全自动灌装生产线等各类专业配套设备180多台（套）。公司于2013年篇二：2016企业发展规划【企业发展战略规划】（规划时限2016年-2018年）[草拟版]?前言?一、战略纲要?二、战略目标?三、企业文化?四、企业现状、企业环境与市场分析?(一)企业现状?（二）企业环境与市场分析?（三）swot四要素分析?五、战略规划?（一）三年规划?（二）企业2016年大事项工作安排（三）过程控制及各部门年度工作计划?六、经营方针?（一）客户第一、服务至上?（二）一切以市场为中心?（三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力?七、主要经营策略?（一）市场策略?（二）产品质量策略2016-2021年中国售电公司发展模式分析与投资战略规划研究报告偿提供给购买本报告的客户使用，报告中所有的文字、图片、表格均受到中国法律知识产权相关条例的版权保护，并仅限于该客户内部使用。使用信息咨询有限公司书面授权，任何人不得以任何方式将本报告的内容提供给其他单位或个人使用，且不得以任何方式在任何媒体上（包括互联网）本公司将追究其相关法律责任。本报告中企业收入及相关市场预测主要由公司研究员采用行业访谈、市场调查、二手数据及其他研究方法分析获得，部分数据未经相关企业直接认可。本报告中发布的调研数据部分采用样本调研方法，其数据结果受到样本的影响。由于调研方法及样本的限制，调查