青建集团预算处内部培训造价预算上岗流程

造价工作基本流程房建二分预算处2009年4月

“造价永远是项目的灵魂，脱离了造价的项目是失败的”大家思考一个问题：项目的利润是靠“算出来”的还是“干出来”的呢？造价管理的意义集团公司《商务人员管理办法》集团公司《工程索赔管理办法》集团公司《项目标价分离管理办法》集团公司《项目预（结）算管理办法》二分公司《工程预（结）算管理办法》二分公司《工程经济签证资料管理办法》预算处《新开工项目预算交底》通用格式预算处《新开工项目报价交底》通用格式预算处《报价注意事项备忘录》通用格式主要制度宣贯造价主要管理制度宣贯二、工程计价的顺序是：分部分项工程单价——单位工程造价——单项工程造价——建设项目总造价一、定义：1、工程造价1）指全部固定资产投资费用→从投资者即业主角度考虑→属投资管理范畴2）指工程价格→从承包商角度考虑→属价格管理范畴2、工程造价管理1）建设工程投资费用管理2）工程价格管理工程造价的基本原理工程造价的基本原理工程造价的基本原理工程造价的基本原理建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程一座工厂、一所学校、一所医院一所学校的教学楼、办公楼、图书馆。教学楼的土建工程、室内给排水工程、室内电气照明工程土建工程中的土石方工程、桩基础工程、砌筑工程、砼和钢筋砼工程、金属结构工程、楼地面工程、屋面工程、装饰工程。砌筑工程可分为砖基础、内墙、外墙、空斗墙、空心砖墙、柱、钢筋砖过梁等分项工程。工程造价的基本原理工程造价的基本原理三、影响工程造价的因素工程造价=Σ（工程实物量X工程单价）=Σ（工程实物量X消耗量X要素价格）影响工程造价的主要因素是两个，即基本构造要素的单位价格和基本构造要素的实物工程数量。简单来说，造价工作的基本流程就是通过对工程进行计量和计价合理确定并有效控制工程造价的过程。

造价工作流程之投标报价投标报价投标报价流程1、投标前，仔细阅读并提炼招标文件、评标办法及相关文件的有用信息，招标文件关键条款至少要读三遍。2、根据招标文件、工程量清单、施工图纸提出需澄清的疑问。3、根据招标文件和施工图纸要求提报需询价材料明细，详细列明材料名称、规格型号、单位、数量、使用部位、特殊要求等。4、与报价相关的技术数据联系总工室提供。5、根据招标文件及补充说明、施工图纸、答疑回复、材料询价、清单计价规范、结算汇编、报价需注意事项备忘录等资料进行报价和工程量、措施费计算。投标时，用心做好每一项清单，做到工程量计算准确无误、定额套用准确借用合理、不漏项，更不犯低级错误；定额套用完成后再对应招标相关文件比较查看是否有不合理的费用表系数及措施费、是否有违背文件要求之处，是否有与规范矛盾的地方，尤其应注意检查是否有导致废标的错误。套项完成后结合市场价格进行比较，对差异较大的价格进行调整，报价人员须对每一项分部分项单价负责。投标报价投标报价流程6、领导层根据投标控制价和报价人员报价情况召开汇标会，制定本次投标最终投标价。7、根据制定的最终报价调整报价。8、审核报价，并作出毛利测算，汇报领导层。9、打印抄写。10、投标后，整理投标相关文件并放手头经常查看，牢记相关信息，为签订合同做好准备；总结投标中出现的问题及处理方式形成书面文件作为经验积累，主投人员登记投标工程管理台帐。11、预算处对本次报价存在的亮点和问题情况进行点评，交流经验，信息共享、共同提高。投标报价日程安排表造价工作流程之标价分离标价分离在项目中标后28天内，分公司须完成标价分离方案和测算成本的编制，并报集团股份公司、事业本部造价合约部备案。特级项目或特殊项目的标价分离时间可酌情延长。标价分离的定义标价分离是指工程项目的中标价或合同价与项目责任成本（价）的分开。标是指承包方向发包方承诺并获得认可的完成所承包内容需发包方支付的工程款。价是指在既定的施工环境和市场条件下，根据企业现有的生产力水平、管理特点，按企业费用支出标准计算，项目部为完成工程合同义务而支出的各项费用总和（或项目部为完成所签订的项目管理目标责任书的预计支出），即项目责任成本。它不包含企业经营效益、企业管理效益、政府规费及税金、企业管理成本、企业管理风险、市场风险和合同外的资金风险。标价分离标价分离标价分离的原则分级管理：集团股份公司制定实施制度，对事业本部标价分离工作进行管理考核；事业本部贯彻落实集团的规定，对分公司标价分离工作进行管理考核；分公司负责实施标价分离工作和对项目责任成本管理进行考核。客观公正：“价”不包含市场风险，但应包含技术风险和项目管理风险；对存在的市场风险，按分公司规定给予补贴；投标中的明显盈利，不属于项目。动态调整：项目责任成本是一个动态调整的过程。确定项目责任成本时，因设计变更引起的工程量增减，或因索赔事件的发生导致的费用变化时按实际情况进行调整；工程过程考核和工程竣工后，实际发生的工程量增减，按业主确认的图纸和设计变更进行调整；政策性调整、签证（包括索赔）、施工方案修改或与业主施工合同、劳务合同变更，按变更的规定进行调整。强化管理：分公司主管领导审批标价分离的结果，组织相关人员定期监督检查执行过程，并确认最终的项目责任成本和项目实际成本支出。责任到人：标价分离后，项目部要制定分阶段的控制措施，确保责任成本在施工过程中得到有效管理，并将降低成本责任目标分解到岗位，落实到人。标价分离造价工作流程讲解标价分离标价分离文件组成封面责任成本核算总说明

标价分离核定表（土建、装饰、安装、专业分包、措施费、管理费）标价分离协调会目标责任书目标利润率标价分离（示例）造价工作流程之即时管理日常管理台帐（商务人员用）1、合同管理台帐2、经济签证台帐3、材料批价台帐4、专业分包价格台帐5、收付款台帐6、材料消耗台帐7、租赁费台帐8、产值台帐（项目拨付计划表）即时管理即时管理日常管理台帐（预算处用）1、投标工程管理台帐2、办公用品管理台帐3、合同会签管理台帐4、工程款会签管理台帐5、专业分包价格管理台帐6、竣工工程结算资料管理台帐7、收付款情况统计台帐8、产值统计台帐9、预算处例会会议纪要10、本周工作汇报及下周工作计划

即时管理即时管理造价工作流程之报表填写报表适填写内部产剃值月报饿表（表颈格）报表填曾写内部产予值月报泻表（示肝例）报表填或写成本割堆算季报杆表（表卖格）报表蝴填写成本割痒算季报罩表（示院例）报表填仔写工程/材料引款拨英付表侧（表巧格）报表填截写工程/材料款庄拨付表稍（示例想）报表社填写月度资扬金计划旅表（表我格）报表音填写月度藏资金岔计划绝表（渠示例但）报表留填写物资坟需用魄计划驴表（勿表格歉）造价乖工作拦流程执讲解物资谨需用窄计划嚷表（抢示例刃）报表填伤写报表局填写材料宅报价闻审批刘表（遥示例柜）报表疤填写造价订工作遣流程诉之工薯程预铃结算1、预结凉算编制果完成后管应进行弱自检、借互检，昨对外预宵结算文决件须准踩确无误酷，经公蠢司预算裤部处审倚核后报沫出。2、工恶程预买（结孙）算丛编制速依据饲的合熔同文盲件要砌完整晚，工鉴程量排的计件算要沿精确杠，套招用的辉单价买要符可合合伟同条尾件，吩工程班预（哨结）守算书干的内斜容要浮齐全鞭，数剂据要席准确彩，编坑制说型明要扛详尽牛完善车，保义证工钞程预胃（结上）算币的编负制质渡量。3、施汗工图仇预算界应按三照合美同文承件中馆约定乖的时扣间或两合同打签订虾后28天内抬完成京。特彻级工间程、陷特殊达工程可或设改计不闲能一艘步到栏位的浸工程罩可适絮当延短长，钟但应目满足融施工晌备料陪工作洲的需需要。嗓工程歌竣工幅结算面报告类和结遇算资此料必烟须在功合同露约定月的时后间内哑递交定业主墙，如为合同篮未约师定，闻必须连在工佩程竣赌工验叙收合桑格后28天内贤报出雕。4、根据雾施工进搅度，按泥月核定蚁已完工铺程量，首并根据砌合同要候求按时形提报预泽结算报惊表，施衔工过程咏中发生薪的设计宫变更、蓬签证、灰索赔等军费用的厘计量应臂做到月将清月结汇，合同回有约定竞的，应绵在合同增时效内钞向业主督提出变旷更工程全价款的亏报告并斧跟踪按蔽期确认差。5、应醒按合片同要桃求定执期或利者按美照形喉象进训度进批行分群段割苍算（晴一般术至少非进行征地下笑室部葡分、战主体原部分刚、粗昂装部驶分三址次割际算）裳，在眨各阶兵段完粱工后28天内（奴合同有腾约定的骂按约定初时间）寒报送业皆主和公厉司预算耻处。工程驼预结联算工程（盯预）结察算编制随要求1、审蒸学图末纸、欺招标盯文件临及工诞程量御清单嫁报价祝书，洞参加棋图纸略交底原和会霉审，忘理解必业主梳及设撒计单阿位的钟书面各答复乒。2、按悼工程废量计摊算规驶则计填算工嘱程量凶。3、套用进定额，型解决补两充定额功、补充飘综合单蔬价的编腰、报、循批。4、对化人工跳、材平料、慌机械裂单价晌作分庄析研浓究，胳对亏箩损项迅目或电定额介价与袍市场惨价差登别较扒大的报项目程须及震时向车有关始部门兴汇报团，争敬取通乖过变违更、披签证企等方束法进狸行调浆整。5、对咐预算枣文件辛进行童分析贱处理复，提取出工坐料分泡析单胆，并御找差轿价。6、进行蚀成本分醒析和利猛润预测矮。7、提击出工暂程物乞资需友用总过计划冈和设扭计变特更追字加减聚用料躁计划柱，并兆发各丝式有关小单位采，指协导和谱审核舍工程害物资属进场秩。8、编圆制人梳及审晃核人劣签字佳后，册发放扯有关勤单位亿并做霞好签夜收。工程辆预结笼算工程喊预算厨编制唐程序1、工程灿完成后继七日内溪，相关槐部门提逢供有关间资料。2、预骄算员斩收到喂相关量部门付提供缺的资构料在惑十日打内整粮理分蜡析完千，并云就存边在的支问题果形成臭书面艺报告从。3、预算神员在编家制结算枕前应认添真理解岸施工合海同、补煎充合同香（协议纱）内容疏、招标膨文件、踩答疑文奶件，熟吐悉已定竭案的工丘程预算挠及中标庸后的工详程量清进单报价舒书等相浙关内容薄。4、变啄更追弯加、窄减工寒程量纹，汇紧总计剂算各繁类经雀济签钱证。饺根据建合同厕、定膨额、立结算战资料豆汇编照及有凡关文逝件，舱计算角变更米追加晕、减峡价款窝和材浅料、晌设备蹈差价至及各萌类签溉证价遇款。5、预担算员剪依据巴完整怀的竣杀工资弯料做颠出工启程结硬算，躺编制晕人经余审核列调整街无误忧后，善报审君核人岗，审由核人李审核薪无误企后签探字，励做成耳本对亲比审离核。璃在结低算过巨程中捧若遇惜到问允题应堵及时自组织漆项目扣经理堵、项顺目部喷相关居人员抽、分鬼包单桌位及载公司怀相关桌部门毁召开侵专题熟会议肾协商忽，形氧成会农议记撞录，胳并根叙据会豪议形趋成意首见对啊结算唯进行身调整讯。6、在廊合同恒约定市的时晃间内扮经相琴关部李门会灶签无洽异议旨后盖脏章报爹业主甚方、才监理慌单位滤及审明计并兵做好总签收克工作翻。7、结件算定争案完亿成后嚷，经华审核贤调整重无误焦完后脉签章短。8、根据手定案结希算，由哨财务部节进行财拥务结算夏。工程殃预结照算工程结识算编制票程序1、在工折程收尾弊即将完供工时，华常务副盟总（或锐造价合田约部）拨组织材炕料、合图约、财暑务和项柳目相关窝人员会俱同结算兄编制人台员召开弓结算预困备会，球约定相守关部门际在规定胃的时间示内提供嗓与结算小有关的学资料，汤制定好忌结算策纠略和方换法，以弊期确保伙取得良蒙好的结去算效果讲。2、项目湾部应成谢立结算屡会审小醒组，由聚项目经吗理牵头路组织商裤务经理毫、预算爸、合约川、技术充、安全毅、施工神、材料圈等岗位废人员组姜成，各厚自完成键份内的享基础工叔作，预肯算员调蹦整工程构结算书绳内容报引公司审跳核。3、公讲司相惨关部颗门审开核，僵公司杨领导驻批准贿后，叨由集妹团公泰司造谋价合演约部籍在工伤程结段算书娇封面筹上加约盖青取岛建左设集权团公角司预介（结〕算专用拨章方能光递交业做主。（透分包结耗算基本典同上，共只是盖扩章不同歉）4、工程削结算完阔成后，柴财务部观门办理润财务结妨算，如戚甲供料牢退料、傍欠供超忽供处理闹、水电嚼费扣除拳、税项姓扣除等熊。工程预捆结算工程结株算注意匪事项1、在邻与业狠主完推成竣在工结帜算后冰，预烟算员居依据潮相关据结算矮资料诊对各殖分包夹单位饿结算告书进茧行审窄核，召主要意审核宅内容途如下1)计价兔方式涛、取叨费标均准是志否符椒合合甜同约蝴定，畅工程纵量清慎单计斧算是瓦否符队合规们则。2)定额狂套用损是否续合理妄，结脂算书兽口径粒与业锡主审蝇定是丝式否一驶致。3)清单项雕目人、茂材、机搏换算及爆计算结阴果是否筝准确。4)工程倍量调四整是认否有乐依据罚，清义单项纵目综甲合单敲价调茄整是糖否有捧依据景，主点要材音料价墨格调持整是役否有赵依据玩。5)其他与移工程造污价有关可的内容戴。2、预缸算员宋审核蹦完分费包结减算后角，填婆写《建筑工霉程分包蒜工程结漠算会签嫌单》各相塘关部俯门会伍签无圈异议泳后报窜公司由领导劳批准丸。3、若在浩分包审拉核过程咬中无法浩达成共其识，可扁组织分子包单位傅、项目继经理、村项目部遮人员及投相关部患门召开邻专题会垦议协商羞，并形什成会议粗商谈记祸录。4、公司船领导批克准后形明成《分包汉单位养结算船报告诱书》，双方扰人员签方字盖章狱备案。5、《分包结密算报告妙书》应提交哥预算处早、财务胞部、材炉料处备察案，作词为审核步和付款评依据。芹预算处稳编制单例位工程匀造价分炭析表，屡积累数弄据。（溜至少应细一式五示份）工程预霞结算分包结薯算审核丛程序造价隙工作眉流程查之过勇程中贡合同羡管理合同是刊指导工闻程的重极要的经铁济文件思，作为幻玉工程的鲜施工技竿术人员省必须熟丹悉合同管，不管含是总包膛合同还枯是分包遮合同都启必须知弄道其中绳的主要社条款。了解了贿合同才扑知道我顿们的工卵程范围拉有哪些克，哪些挽项目是调合同范限围外的赴可与甲裹方签订森补充协稍议可以紫签证的委方式请村甲方予与以认可要。了解希了合呼同才炸知道郑哪些睁材料想可以瘦批价诱哪些屿材料报不可音以批缓价。宫总价泥包死宴的工亭程除速甲方尘暂定衡价项帆目、警材料珠外其技它项扛目、史材料良不得超调整拼，但肥对与政按实谋结算惕的工马程其撤材料营价格杯可以你报请千甲方地批价原后进滥入工当程结甜算。了解了掌合同、惜编写了呈相应的阵施工方隙案再办弟理工程喝签证也跳就心中坛有数了稼。甲方园、监理同常常在猪批准的加施工方逢案上写较上“此钉方案不坚作为结仔算依据筹，结算郊时以现飘场签证催为准”侨，这并边不影响燃方案对乞经济的饲作用。池例如：吨对拉螺毒栓等可敢根据方律案的要忘求编写秀工程签毛证单就恳比较容租易得到辅甲方的炎认可，划如在方愧案中未巴提及对叔拉螺栓厉如何布怀置或签足证与方毁案不能君对应，她签证起烘来也会书较为困污难。再驳者签证斥应及时群整理，侨虽不能芝让甲方坝马上签愉字，但腹也应及透时整理胶编写签裁证单，纪以免时着间拖延槐过长而冒遗忘。“图胃纸是颗工程沙师的破语言酒”合同琴管理合同管肯理的意侧义合同挂中预昏算人崭员需傻了解公重点合同题管理重点岛一：线结算辛依据您、工匆程取椅费合同涌中预难算人融员需桶了解妙重点合同管晌理重点二辉：材料轧供应方轻式、发错包人分桌包工程合同管废理合同中勾预算人熄员需了别解重点重点三洋：工程要款支付绿方式、泛付款计对算公式重点四久：工程额量和工加程变更统价款的职确定方羡式合同舞管理合同中溜预算人推员需了乡丰解重点重点五戏：工程常范围及钉签证方沿式合同中犬预算人检员需了舍解重点合同三管理造价稳工作兆流程杨之经剥济签篮证经济肝签证从这两升份签证朽谈起签证一问题1：要渡式不殃符合导要求窃，未连使用症标准添格式王，用碑一张掘信纸订随便陪一写脸。问题2：签害证内诊容不弓准确秘，是醋按工握程量辆计入仔结算乡丰（回盯填土脾方46.摊20m令3)，还是怒按工日金计入计尽算（工化日5个），帮还是都巾可以计卧入结算甩？单价继是多少园？是否模可以取钻费？是渠否含税似金等等颜均不清摊楚。经济签浇证从这受两份毒签证见谈起签证轧二左图脊现场棉实际改的施喝工工筹艺为1)大方框招范围内况采用挖摊掘机挖凡土至硬摘岩顶标认高。2)挖掘机蹲装土至蓄自卸车览，自卸朽车运至500米以外疼的地方项。3)采用娇风镐涨破碎奋硬岩讯下20掉0m认m的岩假石。4)人工挖昂掘风镐历破碎的细石渣至尸坑外。5)挖掘偏机装联运石趟渣至泛自卸房诚车，节自卸伸车运膊至50桂0米以创外的纱地方步。左图劲哪个壮地方惰能说演明这驱些施虾工工夫艺？针！工程索成赔（签术证）工程洋索赔惰是指榴在建联设工圈程实轨施过小程中辜，合铺同当蜜事人走一方学对于百非自掌身原畜因造声成的滴损失绩或延便误，丛依据喘合同励的有火关规己定，勇向另林一方垮提出灾调整杠合同仰价格橡、调卡整合氏同工碍期或和其他杂方面谢的合省理要伪求，恨以弥慈补自漫己的尽损失搬，维勺护自鄙身合滥法权院益的槐行为闸与权饼利。索赔时描效索赔抓时效稍是指废施工盈合同柿履行柳过程坦中，世索赔这方在勒索赔真事件比发生征后的太约定残期限肝内不刷行使牧索赔纲权的固，视蹄为放撕弃索概赔权礼利，率其索俭赔权购归于常消灭般的合棕同法暖律制轰度。经济签而证定义在施电工过根程中触发生刮不同税于原捐设计狡、原怪计划躺、原拖标准耻的变风化，防如设摇计变狡更、除业主朴抢工灰、材蜡质变姥化、裂材料泽替换控、标旺准提钞高