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文档简介

集团公司人事招聘管理制度1.引言集团公司作为一家大型企业，人才招聘是公司日常运作的重要环节。为了保证公司招聘工作的顺畅进行，提升招聘效率，确保招聘实现公司业务目标，特制定本招聘管理制度。2.招聘职位审核和策划为保证公司人员招聘的质量，在招聘前需要完成职位审核和策划。职位审核是为了保证新聘员工工作职责明确、工作内容、工作需求清晰明确，是一个非常重要的环节。职位策划是为了根据公司的业务规划，针对不同职位制定不同招聘策略，来判断职位招聘需求先后顺序，合理安排招聘计划。具体应按照如下步骤执行：2.1职位审核公司领导对岗位职责进行审批；人力资源部制定职位发布公告；招聘负责人对职位内容、职位条件和职位需求进行审核和确认。2.2职位策划根据公司的业务规划、项目实施计划，一年内不同职位招聘启动时间需要合理安排采用推进式招聘计划，先招聘关键岗位、技术骨干，逐步扩大招聘范围，实现招聘需求的逐步完善。3.招聘渠道公司健康稳定发展的首要手段是团结、招聘和留住人才。在人才招聘方面，需要通过多种途径招聘到高质量的人员。公司人才招聘途径主要包括以下渠道：网络招聘平台招聘推荐（员工介绍、招聘会等）合作机构和中介服务公司校园招聘针对不同岗位制定不同的招聘渠道。4.招聘流程为了保证招聘效率，规范招聘流程，公司规定以下招聘流程：4.1人员招聘申请提交离职员工为空缺职位时，在职员工初步筛选后无法填补的职位。公司新项目、业务拓展等提供预测的新增岗位。部门长期性推进的某些项目（如实行向海外投资等），需要在某个时间组织招聘的岗位。4.2招聘条件和标准制定招聘条件和标准的审批和制定：招聘职位信息和要求根据和需求制定；召开相关会议，确定职位和要求；通过内部协商，制定招聘条件和标准；审批确认，公告发布。4.3广告发布并招聘过程广告投放：制定招聘广告的内容和样式；寻找适合的广告媒介；依据适宜的岗位和媒介，招聘时限和岗位名称的确定；招聘信息通过广告、网站提交或者通过人才中介招聘。4.4简历筛选和初步面试简历筛选：进行职位要求和候选人特点的分析；筛选合适的简历；筛选面试人员名单。初步面试：对符合条件的人员安排初步面试；最终确定候选人名单；打电话或邮件通知结果。4.5面试和筛选流程面试流程：由面试官根据具体职位制定面试问题；面试官须记录面试者的表现、基本简历资料等信息；对候选人进行评分，得出考评结论；向人力资源部递交评分表。筛选流程：评估面试结果，给予相应评分；讨论面试评分表；向申请简历上注明申请职位中心的人员提供接受录用职业评估的机会。4.6候选人参观和批准候选人参观：通过网上远程、视频等途径让候选人参观公司；安排候选人参观公司，加深候选人体验。批准：人力资源部向负责人员发出通知；入职前检查；安排广告招聘。5.结论本制度的实施，旨在保证公司人才招聘质量、效率和标准化，有利于提高公司的组织能力和市场竞争力

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