房地产项目管理案例流程精讲过程管理范围管理成本管理

项目管理课程案例

项目过程与项目管理过程案例xx大学将项目划分为

九个阶段划分1．机会研究阶段2．可行性研究阶段3．计划阶段4．初步设计阶段5．设计开发阶段6．建筑文档确认阶段7．审批阶段8．施工阶段9．收尾阶段“心跳图”建筑文档确认各阶段具体介绍一、机会研究阶段

项目机会研究的目标是将学术上的和系里的主观需要转化为潜在的设施需求以确定基建施工项目是否有必要。如果一项设施工程超过300万美元，则机会研究阶段要选定能够满足用户组需求的不同的备选方案（代表性的三个）。用户组在资金计划和管理部（CP&M）投资计划者的帮助下，识别计划要求，进行场地分析，评估空间需求，识别有关的通用许可条件，确定surgeoptions，制定投资战略并定义项目前提条件。机会研究阶段工作内容•

辨识现存设施和场地存在的问题•

进行场地和需求评估•

确定项目的前提条件•

与xx大学建筑师/计划办公室（UA/PO）一起，识别通用使用许可条件•

明确surge和重新定位问题•

确定腾出空间回填计划•

制定基于粗略数量级(ROM)的项目预算•

略述投资战略机会研究阶段交付物•

项目计划编制指南•

签署确认的表格1（以进行下一步可行性研究）机会研究的批准人员/机构•

设施协调员•

资金计划和管理部财务副总监•

院长/系主席（DepartmentChair）•

资金计划和管理部副教务长•

土地和建筑物部（Land&Buildings）财务总监•

土地和建筑物部（Land&Buildings）副教务长•

教务长机会研究阶段资源需求•

机会研究问卷资金计划和管理部•

2001抗震土木工程指南资金计划和管理部•

可持续建筑指南•

2000xx大学住房和饮食服务材料，产品和设备标准xx住房部•

1996公园计划研究准则手册xx管理公司•

2001项目过程交付手册–

第二部分工作和绘图核检清单资金计划和管理部下面的从xx大学建筑师/计划办公室获得•1994历史建筑准则•

2001审批过程–BLUEBOOK•

1999密歇根大学:通用设计准则–BROWNBOOK•

1992医疗中心设计准则•

1989景观设计准则

二、可行性研究阶段可行性研究阶段的目标是由用户、技术人员和咨询人员来进一步制定和分析项目计划指南（该指南在空间界定阶段结束时获教务长和系主任批准）列出的各种方案。在该阶段结束时，最终只能选择出其中一个方案进入到下一个阶段——计划阶段。制定出的每个方案必须能确定主要选址，公益设施和建筑物之间关系；主要的空间计划要求；以及结构，抗震，可达性，环境，建筑，建造系统和危险材料等各方面的问题。项目团队应识别出各种项目风险和不利事件，确定项目预算目标和进度，阐述一个经批准的项目战略，以及拟订出一个有关处理公共关系和社区的计划概要。可行性研究阶段工作内容确定内外部团队的职责建筑结构同行专家评审确认所有适用的指南（如选址和设计指南、FDG）确定既定的各种条件逐条列记项目参数和要求确定可接受的目标确定概念设计确定需要考虑的技术性或逻辑性事项确定抗震性能标准为每个方案制定预算标准确定咨询单位选择流程列出一项社区扩伸计划可行性研究阶段交付物可行性研究报告（包括所有备选方案）获得批准的表格1（即获准进入下一个阶段）可行性研究阶段批准人/机构设施协调员项目经理，CP&M财务副主管，CP&M副教务长，CP&M财务、房地产主管副教务长、房地产主管系主任/部门主席、教务长可行性研究阶段资源需求项目计划指南可行性问卷设备设计指南（设备运行）安全建筑指南2001PDPD手册、工作和制图核检清单抗震工程指南其它等三、计划阶段计划阶段的目标是进一步开发深化在可行性研究阶段结束时获得批准的方案。该阶段将确认项目建设要求已能满足计划的要求，并详细到能使项目团队凭此获得理事会对项目方案和选址的批准。在计划阶段开始时，项目经理将安排一次项目启动会议来确认项目目标。在这个阶段中，项目团队将对可行性研究阶段确定的计划和设计目标进行再次确认，并进行用户防谈，确定和评估空间数据。项目团队还将制定一个标准水平的进度和成本模型，并将给模型纳入到计划报告中，同时制定该阶段主要的交付物。计划阶段的工作内容启动会议确认计划、抗震、建筑和环境装饰标准确定GUP优化选址和设计指南确认公建设施设计指南（FDG）进行用户访谈确定一个可接受的标准确定和评估空间数据制定项目进度和成本模型进行空间/成本审查完成项目计划报告计划阶段的交付物项目计划报告融资计划提交理事会批准的报告文件计划阶段的批准人/机构项目经理设施协调员副教务长，CP&M财务、房地产主管副教务长、房地产主管系主任/部门主席教务长理事会计划勇阶段纱资源者需求项目汇空间酿问卷抗震是工程溉设计供指南公益乏设施判设计疑指南其它四、擦概念兴设计交阶段概念惩设计壮是一执个关挺键的尾阶段鸟，该棋阶段平确定嚷了项羊目的往期望脱、预颤算和坐进度货目标分，并敌且在壤该阶倡段，触项目昨将提掉交建胞设和废计划睛主管集当局混进行车审批鸭。概爷念设苍计确岂定了胃项目以的总第体范暗围、翼初步镰的设螺计方址案，观项目发各个充构成峰要素演之间抬的比虽例和泽关系来。该肾阶段春的主缝要目故标是摩在总跨体范轨围、被预算盒和进赶度的哗约束尚条件寇下编冒制出痛一个题清晰芦定义财的设辣计方既案。在本郊阶段购，用窜户组钢将对宗他们兵在计亡划阶产段提茎出的悲设计腾要求挪进一胖步细倍化和放深化鬼。咨瓦询师掌组将贱根据狡技术阀组提柔供的顷输入说物确缠定项迎目可庆交付坟物，锤以此胖向建兄筑师不、造强价师殖和项践目经成理提匙供足祸够的妨信息触来编盯制项珠目预灰算。才而核恭心组峰则将括为设词计阶叉段确吗定项欢目目睬标和柿衡量膏标准胃，以惰此作刃为项补目团壶队工师作的申方向辉图，译同时脾定义跃出合酬格的晃交付袋物。CP垫&M应针雅对概量念设学计文拣件、拐预算租文件秘、进稿度安蛮排和办融资付协议割等所就涉及妙的信舰息进丙行总融结，买撰写晴成一岂份书齐面报迈告提剧交给监理事封会。缺由学抽校建救筑师妨和CP衰&M分析杆向理燥事会宝阐述土方案拆设计谋透视索图和塞项目藏具体友资料剖，理申事会路据此证进行伯设计集批复顷。概念骗设计去阶段址工作长内容确定穗项目谈团队脸成员召开碧建筑访同行帐评审久会议确定环项目醒进度确定凶总平领面图戚设计确定敬建筑简设计确定威设备塑、电伴气、院管道哪和消抢防系扒统设买计概述暑工程盆委托就承包集计划确定着项目宴预算使项萝目预剂算与暖项目座工程掘范围患相对歼应组织化工作窃交底飘会议拟订影社区享扩伸嗓计划制定归可接涌受性宾要素向用烂户/技术惑组阐鞭述概咏念设牛计完成GU歇P的具阳体研臣究主管长部门子初步钞评审现场碍后勤卸服务锐计划顾草案编制近项目链采购处战略概念灵设计麦阶段妖的交贸付物概念询设计声图建筑垮同行竹评审森报告AS既A提受交包预算征和进里度融资伐协议理事暴会书倍面报互告概念脚设计内阶段蚊的批总准人猛/机裕构设施用协调序员副教融务长警，C巨P&引M财务消、房打地产粘主管系主主任/惜部门平主席理事椒会概念功设计碑阶段般的资夫源需含求FD快GSE斤GGS产B其它五、之设计粘开发拴阶段设计巧开发梢阶段房诚定义简了计泄划与脏设计茄阶段董中批亡准的喇工作内范围率。在哑这个划阶段猎中，磁设计赏的详印细程饲度要文达到挎足可尤以制战定一张个关庄于项策目的哈所有愁方面届的清衣晰的浴、一超致的悉描述边。设耍计的乳主要纠的要万素包刮括设控备、域防火稿、机练械、就电子画、结披构、蛛通信银和水挂泵系敌统，姥并通贷过扩津大的危比例炼图纸牛、详苍细的对评估唱和计夏划、屿以及挥必要易的设港计模光型使希这些之专项鸣设计陶协调转一致赌。设计巴开发周阶段盛是用气户参魂与设袍计过掌程的煤最后丈一个肠机会惩。在朗这个扇阶段庆中，型项目留范围彻或者拘项目上的任浙何变凉更将窃可能轰导致桌预算浆和进距度的旱变化每。项射目团题队关以注于情将所乞有的滤项目筒需求积整合告到设编计中掏，并塞向承遮包商树提供蠢完成础全面蚕的设鹿计开生发估昂算所险需要竭的必档要信奴息。迅如果胞设计顾开发弯估算仅与以汉前的炎预算吐不一姑致，恒那么言必须勿进行技范围右和预浪算的斑重新岩协调腊。（径如上怜图中脊的箭市头所第示）完整拨的设买计开径发文盼档、览设计怜开发欣估算摧、资津金协掏议（声由教涌务长摊签署柱）和哑进度确计划户都列挖在一耗个表馅中，薯并由CP死&M向理俊事会多提交次以获陆得项森目的患批准勺。设计塔开发辛阶段泽的工斗作内谷容确认甜人身给安全鸦需要深化治现场无设计深化酒建筑滩设计深化设系统良设计10明0％设相计与娘开发猎技术瓣小组较评审结构皱同行但的评踢审确认取用户亮群体绞的需惠求（FF揪&E、AV、指群令、温数据际、其步他的翁设计痛）深化板机构沈的超呜越计篮划列出当批准闯的战通略编制颈设计侵与开盐发估诱算（六可以位选择践编制淹一个福额外50％预桌算）识别肃方向奇和机持会（堤按照鲜范围汪和计饲划调书整预肾算）完成湖内部棵评审设计掉开发心阶段扒的交夹付物10宏0%虏设计诱与开抖发图结纸和亩手册项目哪进度思计划项目钱设计贺与开锈发估逢算资金征协议成（如景果是枪创新锄项目睡）理事诸会的冬批准巧文件设计炒开发子阶段跌的批堆准人党/机雨构用户麻和技甲术组惑的签甲名设施荣协调圆人副教闸务长陶、C毛P&档M副教亚务长女、房秆地产夜主管院长挠/部拳门主杰管和厨教务扇长理事尽会项阴目审桌批设计滔开发竞阶段疏的资吐源需歪求设备申设计堪指南(设备拼操作)20嘱01往PD明P手册-第2卷任鄙务和寺图纸策核检笑清单(C托P&阅M)20滤00元xx住宅泊和饮蚀食服睡务供台给的贞材料腐、产诉品和喷设备袜标准辅。建筑清物的滔指南炒（xx大学间环境素的职滥务委是员会择。19遗96研究友公园唐计划阳手册饰指南扮（xx管理迁公司风）下面台的内比容来朱自大贵学建醋筑/计划惜：19惰99中央懒大学耕：通艳用设盼计指删南－主棕皮仗书20茧01批准工过程逗－蓝盗皮书19断94有历眠史性椅的建科筑指搏南19阶92医学壳中心出设计臣指南19虽89景观液设计庭指南六、天建筑缴文档星阶段建筑怨文档举阶段嘱是设渐计过罩程的震最后败一个造阶段平。咨前询组穗关注退于最模终完涂成建滔筑物绝所有甚部分乡丰和系茶统的诊设计段和规戏范，罢生成赠合同偷文档蜻。一干个完缸整的匙合同拐文档咸提供橡了全发面的饥、完巡寿全一愚致的背建筑隆文档扒和规绣范，悟承包侄商运券用合蚊同文吧档来余决定腔担保秧的最易大价财格或泛总价暮，获贝取必框要的灾审批纹并实瘦施项缴目。在这牺个阶瞒段，谢技术月组在CD阶段症进行乳到50％时牺，对时设计说和规剖范的丝式可建走筑性丘进行怨内部昂评审耍，并渗告知撞咨询趁组与码前面漏批准伙的设泛计开演发图厚纸之现间的版冲突杂。当CD阶段般完成垮了95％时猜，技径术组衫和结科构同胃行评井审图筛纸的吵内容同并提恼供最静后的恐意见奴。因左为咨符询组蛛工作唇是按斧照签敬署的电建筑皆设计多进行卷的，株（在赛设计漏开发纠阶段芳的后伯期签粮署）浊，本贞阶段稻范围销或项禾目的偿变更线将影吓响预柴算和秧进度喊的拖往期。完整予的合略同文坏档和狐进度反是附秘有定咬价的涌投标让，这肠些信柔息一菊份报斥告中裤，该昏报告遥由CP戚&M提交孕给理盾事会希以获办得建阵筑批粮准。建筑忌文档榜确认来阶段建筑徐文档反确认繁阶段馒是设苍计过毙程的铜最后捧一个曲阶段谊。咨裂询组斯关注主于最推终完浴成建陡筑物充所有元部分握和系稀统的格设计历和规漫范，彻生成帅合同办文档习。一独个完拴整的温合同览文档孝提供段了全纵面的炸、完皆全一纷致的煎建筑旨文档壳确认栗和规还范，令承包巷商运贞用合反同文拍档来竹决定往担保立的最菊大价骆格或娱总价穗，获常取必柴要的宁审批盘并实鼓施项合目。在这滋个阶转段，刚技术时组在CD阶段护进行恐到50％时碍，对抄设计算和规亿范的贸可建侦筑性爪进行眉内部抛评审疏，并臣告知性咨询帮组与鸟前面缺批准车的设敲计开橡发图占纸之袍间的乡丰冲突含。当CD阶段屿完成党了95％时揭，技炊术组址和结黄构同导行评盛审图得纸的叔内容静并提微供最杯后的垦意见味。因驶为咨白询组拔工作巷是按皂照签闷署的庸建筑定设计猜进行糊的，沸（在昨设计落开发忧阶段酷的后废期签才署）招，本脑阶段怒范围纳或项另目的送变更梁将影衔响预胸算和辱进度傲的拖践期。完整攻的合交同文义档和强进度葵是附椒有定乖价的花投标恐，这纱些信刮息一朋份报产告中蒸，该莲报告咳由CP揭&M提交值给理计事会榴以获遵得建敬筑批谈准。建筑酱文档绿确认黎阶段拾工作巧内容系统亦设计估的最如终协至调所有影图纸叛的最犁终协斥调材料戒的最情终选梢定建筑虹细节自的最旗终确时定现场钩运输姓计划繁的最赶终确历定完成50％技殖术组乒可建由造性围评审完成95％结怀构同丸行评握审详细估描述节可维志持的龄部分最终丽确定次规范最终育确定纱试车吵计划编制50％建削造文搬档预蔑算最终脊确定GM篇P预算右（95％-1聚00％）提交窄给州刑或城易市以版获取蜡审批修改隶项目宜进度败计划确认愿设计欺模型建筑购文档稿确认逐阶段田交付道物完整超的合国同文天档附有孩价格稠的预森算和哥进度把投标建筑馆管理膀计划试车栋计划理事淘会的赖建筑柳批准液报告建筑乒文档玩确认徐阶段沟批准逼人/查机构项目砖经理设备毯协调较人副教鱼务长践，C未P&景M土地州和建齿筑部荐门副罩教务饿长院长赴/部闯门主狭管和抄教务完长建筑谜审批未理事仆会建筑狱文档穷确认娘阶段死的资件源需出求设备闹设计拐指南(设备否操作)20勺01借PD表P手册-第2卷任衣务和捆图纸亚核检溪清单(C械P&有M)20角00典xx住宅毯和饮久食服插务供敬给的胖材料悔、产付品和护设备昨标准浑。建筑禽物的尾指南陕（xx大学血环境嗽的职皇务委贫员会俩。19辰96研究杯公园访计划渣手册喷指南史（xx管理云公司委）下面痰的内矿容来退自大涨学建里筑/计划在：19抹99中央岛大学俭：通付用设尤计指虏南－未棕皮慌书20斜01批准民过程爽－蓝调皮书19绿94有历姐史性姿的建馒筑指趣南19稍92医学体中心余设计欲指南19带89景观刚设计跨指南树木膊保护病指南摄：施难工阶翼段大航学资驻源和言现场卷保护七、义审批翻阶段当建塑筑文娇档确情认提不交给斥外部细权威权人员掏进行泻计划枕审批磨和编欺码的奔时候恒，就位进入筛了审硬批阶泉段。弦而每拥个项幸目审诞批进间度计茧划的总不同榆取决肯于项肢目的笑位置霞，复城杂程桶度和蒸阶段负划分夸，当睛建筑知文档番确认伯阶段艇完成宣了95龄%的时粒候，遇图纸袄应当问通常逮提交勒给必胶要的贪机构片。例揪外的和情况尺是由ST深NT雁A金CL凉AR抚A县的参建筑群和现层场审参批。宰提交打这些臂申请暴不应听迟于锈计划孕设计顽阶段应的完卵成。xx土地有的大焰部分印是在sa损nt尝a政cl牲ar队a县内组，县爷建筑逮监督号办公进室负饿责计洋划检吗查和搬建筑桂许可团的审堵批。疤对一离些项巩目来狮说，PA午LO勇A拣LT毛O城拥劲有这旷些权叫限。阁对医倚学中历心建训筑的德大多撒数项返目来番说加竟利福便尼亚谱州的享全州争健康瓶计划历和开齐发办命公室土有这歇种权窗利。xx的土单地位罗于sa滩n斯ma将te构o县内严，沙废山路挤的南亦面，效三番毕市的杏东面存，sa唇n美ma纺te附o县建匠筑检驾查办漠公室瓦负责环计划趟审核果和许司可的副审批肝。审批励过程景是花主费时总间的菌，而鱼且从体进度胸计划讽的角物度来勉看是刚复杂滴的，腹从提利交到礼审批劣的周伍期很掏大程说度上加取决荐于审凉批机进构的制工作到量。xx会引槐入外止部的胸计划别核检日人来芹减少细整个椒审批工时间胞。审批拒阶段眨工作睛内容完成胃xx菊大学英消防舟评审扇并获贡得建产议确认督达到瞧了A馋SA睡的审削批条至件（茧从S毒D阶汉段开银始）巡寿建筑裤管理绝计划匆被审近批。完成棕申请写事项眯并支宵付所泼有的刻适用殃的费贯用。引入思第三习方计挂划核救检人席（外叨部计伞划核敢检人抵由一婚些许坛可权浆力机双构批较准审批盗阶段鄙交付按物建筑粱许可审批湾阶段躬批准己人/锋机构xx把消防稍审批搬（只泼为非灭常小点的S牢AN逮TA负CL膀AR孔A县旷项目宝）消防占警报敌和洒纠水图续纸由乔xx船消防文部门遵审批PA殿LO撤A暮LT幅O、潮SA堂NT捕AC债LA挪RA咳县或俘者S额AN愤TA橡m赌at覆eo膨县的翻建筑由部门审批殿阶段联的资钟源需尿求20复01短PD崭P手册胸－第2卷任膀务和嘱图纸奋核检会清单（CP奏&M）SA摔NT凭AC模LA臂RA县建买筑、手消防互和健撕康计掩划检美查费直进度所计划SA屿NT院AM钳AT糟EO县建务筑、范消防尤和健咬康计刊划检殿查费西进度袜计划下面心的来唐自大饰学建句筑办杏公室专：计划齿图19陈94历史哲建筑械指南20已01审批取过程听－蓝池皮书八、酱施工主阶段施工杀阶段拐的目尾标是轨安全恨确保优在建偶筑文招档确胖认阶光段所情列的诞项目败的建声设，融并在江理事敬会批尽准的汉预算属和进浆度要助求下陵完成稼。总妇承包缺商完厘成建啄筑合驱同中趋所有伪的外涌部采役购部痰分。码（通糠常是轮担保喂的最津大价姿格，饥或者GM扰P）,协调榴他们宵的交呼付物狠和安纯装，西并且世有助膜于检供查过吹程从诱而完靠成建飘筑物殃。在整乌个施粱工阶忆段，叔业主怪，建疾筑师秘和承允包商楼每周夺在现捎场开水会，吓会上侨汇报宝建设哄活动贪情况犬，追代踪工说程状纲态，寇预算烧和进逗度，蒜并解农决现纱场冲榜突和愿图纸可差异结。承粪包商尖项目凶经理蚁召开长会议杆，设召定议却程，讲并且俭记录糠决定痰和结养果。劈燕承包色商的顾项目职负责模人报丢告项食目的知安全神计划愿和现虾场运君输问我题，轻并每适周更志新计茂划。梯会议迈的参掌加者捡是项盖目经解理、冬建筑意师、的总承县包商免和设喘备协满调人勿，用拐户和勤技术耳组会值获得掉会议监备忘俱录，干在必越要的艳时候寻派代汪表参坊会协栽助现决场问棵题的绸解决倦。下土页的墓图表喝的题编目是饥：建撤筑管杜理主弃要角便色和悲责任室，它璃概括两说明耕了设粉计组睛、承优包商挎、技过术组絮，设锈备协舰调人唯和CP匪&M项目狱经理完的角烦色。OA管C会议押不是援讨论仔或者扯考虑通项目鉴变更祝超过她理事立会批册准的炭工作杆范围派的论似坛。鸣项目点变更贩请求往需要料通过督提交狮一个准新的务表格1，这陶会生党成一央个新送项目续，或验者在斜大的免变更我情况无下通饼过给庸理事矩会提钱交一园份按或照修止改的吼项目心范围永、预嫩算和脚进度裤而修抓改的锐建筑耍正式尿批准提报告蚀。施工修阶段首的工值作内郊容确认GC合同屠，保停险和读合同承包孝商和述设计浓及技月术组狠开工螺前会化议获得/评审距承包见商的晴安全杯计划列出伸与承银包商变和邻喜居的攀现场帖通知图程序进行膊每周OA死C会议召开辞进度衣协调队会议诵和在农现场桃与技弄术和政用户掘组散德步评审裳模型汗，提浩交的模报告碎以及窑图纸进行亩检查兔（内饭部的慕，调妙整的引和特牺别的降材料/系统乔）每月亏财务绞评审梳和报健告开始矮试车施工围阶段献的交困付物承包戚商的听滚动辞进度承包絮商的PF棍I，提投交报食告和饭变更饶请求吐日志A&民E现场掌访问面日志承包国商变贞更指稻令状色态日旱志评估献的进瘦度记录兔清单实际努完成筝的情逐况的浪正式淋确认签署状许可缺（最疮终检灭查）施工仿阶段既的批密准人鞭/机魄构项目惑经理技术群的团绍队管辖蔑的权垃力部寄门施工耳阶段术的资售源需偶求20煌01持PD脉P手幻玉册建筑环承包亩商手坐册(顽CP挑&M尘)树木丸保护泛指导折方针茫：建饥设阶望段大多学资粗源和激现场仍保护批（大蜓学建尸筑办泳公室碌）可持炊续建枝筑的壁指导堡方针载（x杂x大冷学环赞境工雕作委悟员会仁）九、兄收尾傍阶段这一料阶段圈的目嫂标是引，促存进把岗已完哨成并盟充分瞒试运登行的姥项目窄占有碍权移僚交给坛用户帮组织旋和维芽护部妄门（雾设施葡运营题部门窗、住播宅设痛施部撞门、DA滥PE芦R设施赛或者挪医学姿中心责工程刚和维凯护部妖门）症。在贩收到斯暂时然占有睡权证狗书（TC抽O）之子后，疏用户质就开饺始占棉有设秋施，楼维护躁责任狮也就狸开始水了，南折旧蚁和还亡本付暗息也筝开始确了。供项目词经理幅把移交草函提交计给用头户，域通知呜用户胶准备锅占有落设施炮，并呢且设明施的晕拥有荷权也拉会从CP痕&M移交柄给用选户。么维护私部门词的移交娘函也会漫提交保给用溜户，蒜通知穷用户碍担保拘生效端，而修且维亏护责伶任已眠经转林移到不他们擦的部若门。在用乱户验躺收之岛后，寒项目叔团队拖仍会丝式继续黄履行下如下龙方面梯的责哥任：婚完成话所有浊的司看法义迫务、附法律罩义务冻和合盖同义罩务；危调整雕项目怖清算歇账目锁和管星理办尝公室默；评滩估并帐报告条项目拿的产每出物拴；在痕占有授土地级三个白月之哑后以腥及占勾有设针备十拌一个伯月之僻后进讯行担乡丰保评艺审；邀移交夸所有抵的项灿目记杜录给侦恰当悲的部初门并驾正式星撤出急项目部。收尾搁阶段远持续申到项惊目担养保期刘限的银结束康（通净常一胆年）门，但画是在散用户遇验收糖之后会的四绸到六凉个月煤内就蹲会在堆财务购上终倘结。丛财务课终结秒有如飘下要嫂求：宰必须拖完成脉所有巡寿的合商同工毛作，碰收到甘竣工咬文档刊并递诸交了毙图表规和记朗录，丝式归档集留置斜权的漫豁免宵条款庭；递枯交并约已经甚支付英最终库的商剩业发年票，注协调栗项目蹈会计央与大切学的却操作榆说明石书，归归还魔盈余锅的资晕金，率以及膜撤销截设备推账户雪。收尾霸阶段内的工案作内古容汇编嚷并完魄善剩罪余工市作清负单条清款•工具/设备元的供箩给矩冬阵和萝最终悟的计但划•完成凳培训睛计划•完成境试运台行•帮助扑用户铺验收•撤出弄空出烂的空有间•项目候合同堪终结爹，调抬整清在算账号目并结结束陆设备逐账户•完成固占有录权的舒后评彻审并鸽评定脱项目忆团队雁的绩务效•进行目担保除评审折并递京交土估地和装设备灭的报展告•档案扣文件担存档火（书射面和凤电子拆版）•完成乐项目誓结束芦请求纠表收尾污阶段辱的交庆付物占有剃权证宗书（稻暂时躲占有蓬证书格、有案使用册权的盗占有怠和10响0％的开最终如报告桨）•完成纲的剩欧余工还作清彼单•运营动和维代护手孤册以析及交棒付维袭护的丧过剩著库存用户杀和维春护移傻交函•交付及维护埋的竣插工图蔑以及预图表随和记材录•完成搞的剩陡余工确作清零单•最终偏的司电法文耳件•理事吉会的年度屯报告收尾暖阶段兽的批喂准人衰/机正构项目州经理•设施阿协调狗人•建筑吊经理•地区拜经理•财务恰分析昂家，CP蚀&M•财务兵主管赶，房锣地产博主管•管理爸办公扇室代套表•院长/部门菠主管收尾耐阶段浇的资天源需终求•20吼01团P泥DP手册白－第2卷狼任们务和咳图纸侨核检难清单CP汉&M•可持摸续的睁建筑观物指纪导原煤则xx大学挑环境扑工作秀委员肆会担保泡和维孤护问壁题从工换艺上月讲，百担保识期限豆始于躲用户竟收到桑暂时松占有俊权证丑书（TC剑O）。ME有P系统餐的试蛇运行营和设用施职迈员的顺培训碰应该灵早于蚕收到TC蔑O的日盾期。律在建颗筑物绸移交边给维凡护部剩门（豆设施例运营伟、住南宅设治施、DA庄PE偏R设施日或者任医学建中心皮工程故和维梦护）冶时，暂所有黑的培烟训都归需要偿结束达，所甚有的绝运营病和维驱护手域册都蚀必须限递交搜给用明户，共而且日设备谨和建孙筑物经的全尼面维农护都孩成为帐了维疾护部赢门的针责任证。如喝果系马统或汽者设秆备在社担保攻期间妈内出橡现了豆任何袭问题特，用仆户应岛该首棒先通真知维险护部呈门，培维护胸部门喝必须桑应对中用户朋的抱远怨并估估定你问题杂。如眠果问钉题需盲要维垮护（猪比如锤：替乔换一婶个过倘滤器天，安纽奉装新均的灯坏泡，捏校准沫自动遥调温茅器）社，那乔么维任护部抬门的特人员蠢就要夕完成樱用户鸣要求茶的工笋作。越然而留，如且果维辽护部中门的反人员晌发现戚或者渡怀疑低问题嗓不在优维护动之列天，用篇户的洪抱怨僚是源点于对询设备杆的不卵恰当早安装火或者摧设备汁性能闪不足裕，那糟么维我护人股员就钢应该佳与承驶包商恼联系蹦，估霜定问翠题，羽并证灯实该会问题慰是否眯属于忆担保石之列定。要耀是承仇包商努不情料愿进点行担史保，炭维护漏部门护就应厕该与徐项目莫经理行联系川。区分居担保别和维绩护问太题担保睛问题谁：•新的移再热时管道非系统吊有漏盼洞•没有违过滤由器或吊者过答滤器宏受损•由于蒜五金籍器具串或者培框架柱的安绣装过井失而泡导致秀玻璃穷窗破茶裂•电灯态器具侨被烧寨坏，与却没诸有明斗显的士原因攻－材盲料缺自陷•设备丝式振动踪蝶带来患故障纱和噪烛音的态传播丽－隔阵离设己计的胸安全赖系数员不足•设计饿构造附的照钱明设缺备传改感器食无法甚正常谋运营维护图问题•原有己的再甲热管呀道系路统漏鼓热，新而项狠目只烦负责债在输抢送管配道的例布局龟图上确做小竭的修恋改•过滤登器需区要替黄换•在剩俘余工志作清矛单完常成之管后，恐玻璃贼窗破助裂－恳没有桑安装蜂过失时的迹鸦象•灯泡乞烧坏晚是因艘为安阿装了厘错的族灯泡•隔振钉符合屡设备馆的mf胀r设计井标准尤，只匆是用擦户抱米怨有粥噪音/振动项目蜓组织泊管理云与项记目经虾理案悔例xx炎大学寄项目绝的整贼个项携目团寸队由圣四个舌具有森不同缺功能预和专球长的逝组别装构成碌：用嘉户组心、设磁计组刺、技荒术组闹、支桥持组内。该稼团队满受资婶本计狸划与个管理象的项捆目经广理的驰领导骂，如痰下页盲图所浴示：第四嚷章女项目或范围划管理凳案例所有座的xx项目孝都始剖于表格1。表础格1记录给了学助校或鉴者学部院对乔设施味施工璃项目墨的请嚼求，傍描述百了建暖筑空秃间需作求以旺及现俭存的非情况场，提嚷议的罪解决台方案性，用渐户组导织制赛定决攻策的泊等级莫，工隙期的培约束筑条件胃，预饭测成膜本和构项目铅可利河用的趣资金晕投入衬来源矩。CP收&M制定省小组件负责衣引导俗机会搭研究叮阶段蜓，最屡终完桐成表检格1，获留得教贩务长休和院蓄长的出批准材，并瓶创建汇资本形账目欣（大望概是阶项目坦计划拴成本柿的1％至2％）钉。这烫些资腿金供烦可行仔性研从究阶塌段继厉续使印用。培可行身性研尝究阶冷段一绿般先浮提出事三个由可能临的解所决方争案，俩然后抵从中抄挑选为出一抢个方妇案进龟一步谁实施请，最甘后产桶生一抗份可胸行性达研究字报告正和一逃个新轻的表随格1。额翠外的何资本臭支出袖总额冈会达感到基呆准成呆本的5％。搬在之引后的睁设计腔阶段捡将为费理事农会提桂交一妇份正拔式的摩报告兆，它恶将替裙代表刑格1来记踪蝶录项薯目范惩围、宵预算胶和工目期。xx大学咽的项传目范湿围主馒要研箱究了跳项目辫的起枣始工惯作：第五或章兵进度晒管理身案例进度盼计划狗编制拾综述任何烫管理超成功抽的项魔目的奋基础恩是编举制的且进度粱表情币况，施它是颂一种屿工具耍，首滑先进西行识抗别并挨将项摇目任殖务分仓解成恢事件设序列红进而腿形成榜项目颤管理旨计划轮。进侨度表搭的建滨立过信程能捐使项捡目管势理者先识别饱风险务关键燥点，个理解厌各事伍件间友特有吐的关玻系，册协助梨资源劫计划铃并有需助于戚项目舅管理聪者建播立团寺队以热及项台目的写目标妹。关键至控制奖点建立受一项殊有效第进度林表的糖益处脊有很世多，订它是抖识别泳项目险团队祝努力弊实现猫各个盐目标饱的参趣照框勒架，姥为项宝目管恢理者友提供奖了达瞧到预寸期结闻果的皇工具附，并睡且它池给出锣了测敏评团咏队绩氧效的导一种明方法笼。高终质量镇的进滨度表竟包括驾计划歌控制让点，好能较想好地秤保证视项目猪的成刊功率没。必诞须考赔虑且驻给予柄重视具的特且殊控猎制点苹包括柱以下成三方绸面，问但并贝不仅逆限于湿此：预算隐开发负与成锅本核桌检。氧这里币包括墙重新醉设计崭的时森间便盟于重深新对将范围拾和预该算进贞行调池整（荷用箭梢头在咏图标要下方肝标注匀）xx核准疤（使羊用群也，校蒜长，涉院长箩，理竟事会苍）司法涉部门抛的批围准过融程典型梯的项蛇目工捧期（舞通过却使用捷者的辟介入西从计享划设镰计开羡始测化定）管理奏进度粥表与赞项目惠进度摧表以下虎将给听出一渣般的付项目枕管理慕进度易表，xx大学苹将其券作为载所有他项目饱的起维始点敏。进投度表贱是根殊据过程各个梅阶段交来组用织安刷排的随，在歉下面妻以图返标的存形式工给出烛。这缴里我机们有恒意没玩有列梢出每走一阶委段的锤详细腾设计眉以及谅建筑单任务灯，目搜的是扇为了骆突显揭管理塘进度漠控制商点覆房诚盖图饭的整诉个组塑织和誉逻辑南。列刘出的干工期雪是典叛型的完，并提且取提决于者多个流变量浓因素改，这骨些变恼量因应素在流每个诞项目六中都症是各厅不相欺同的静。样递例中瓜提供货的详捡细程沿度是杨以设近计阶杨段为累代表尊的。离进度沿表需呈要在见项目和从设闭计、牧代理你、建源设到留运营想整个纠过程权中给低予监弟督和押变更俯。对史每个嚷项目志来说悄，项龄目管机理者语要对首编制嫁以及幸维持聪整个锡管理洲进度叙表负禾责。管理欣进度脉表不站能替零代详追尽的项目递进度销表，因升为项抬目进薯度表愁包括发管理播进度汗表、楼设计惕以及感建筑祝承包买商的听进度愤表。福项目卫管理陕者可宰以根部据项续目的跳特性宰决定谜由项罪目团雕队的惯哪些微成员塑负责布维持处项目养进度冶。进度塌安排正如普通枯的管哭理进枣度表所示东，在军建立稿进度长表过氏程中灭存在间多个紧变量品需要庙考虑闲。建份立激久进的质进度凡表是成有益任的，尚但是偏保守赶的进玻度表砌也有溪一定除益处过。对旷项目袜管理衰者来地说，炊通过荷将激亦进与泊守旧扁恰当枯的结伤合，镇建立付一个忽最适摊合的矩进度杠表确驶实是摔一项各挑战赵。两种赖不同朴类型颠的进衬度表铸比较挂分析一份乡丰激进且的进膨度表航的益腿处主依要包怜括财否务节荐约、绣资金催筹划纷管理蠢部（CP耍&M）员截工职双业满模意度台以及xx人员策（不沿久后写建筑熄的使理用者密）的克满意座度。暗尤其承是，购项目仪的工红期越挠长那属么成势本就锅越高掩。另一页方面疲，保蒙守的吗进度胆表也元有一扶定益廊处，酒因为岩它为茫项目呜团队妨提供形了可猾以信郊赖的攻进度浴表并滩围绕缓它进傻行计画划。猾项目巡寿管理伯者想症要的焰是现迟实的捆、可俱信赖尿的以枪及可众在整挣个项虑目团贡队中俩增强酬信心昨的进增度表贩。显然慨在建衡立一圆个保隆守的标、可恭信赖扒的进醉度表被与支利持基疫于信延用责骡任去楼限制拥成本醒二者合之间消产生押了固姥有的寸冲突李。只要负能够公理解质激进害的进吩度表放是理钳想而亡不是蹲预期，那倦么朝惭着激所进的同进度虹表去诉生产鉴和工抗作对垂每个波人都柏是有兽益的摸。项目静成本零管理财案例xx项目缸的成羡本管喜理要被求是陈交付角在合辜理的懂、投惹资估遭算范纺围内控的具绑有长势期价凉值的查项目吗，必集须遵剃循成袍本和美管理卡分析歉原则教（正敢式的迈名称厨是政央府成醋本与扇比率歇研究GC留RS）xx大学扩成本严管理翻综述xx大学剑每年你都会备接到斜一定班数量限的政蛇府捐杆款，充这为谢学校狭提供胡了作绪特定慨研究珠和进添行实膊验的跪基金像，并模可以绳用来灶支付祖实验什室和怜办公竭室设茎施的窃费用蕉。成望本和绞管理疫分析谋（CM桌A）部筋门保帝证遵皇循关蔽于项吵目方普面政朝府规富定的赔成本奸原则般。租赁/成本政分析对于供成本重超出纹50桐万美抬元的放设备耻，在赛获得狐或领详取此度设备句之前吨，大呜学应贴做好细与O冰MB求函件停A-秧21劳一致钱的分门期付济款购公置分萍析。夜这一量分析壮应体哄现出惠融资惹购买重，包保括重丈要的绒租赁幼在内橡，与歪其他猎的维眠护性篮租赁孔方式呈在净蜻现值们方面乱相比柏成本计较低爽的特雅点。·对设化备成宋本合否理性忙的检惠测以下馒规定彩应用秤于大仪型调召查设路备，扛此规妙定包诊含在20序00年1月1日通圾过的须费用兽建议互内容勒内，溜其中帝设计直与建绢筑方贤面19凭98年7月1日就横已生闲效。右对于炕费用欲超出10慢00万美盾元并吧且百收分比巾已占巴到住乘房总锣数40汉%的新济建筑陡，需身要的塌文件饿包括倚：⊙煤生命仆周期因成本⊙提独特晌的研狠究需阅要⊙讲特殊食的建准筑需独要⊙帐施工助场地暖准备⊙须环境右分析⊙寨公共猪的建熄筑编辩码需匆求⊙隙竞争钥性采逢购方刻法对于恰费用条超出25万美妇元并常有50酸%公用饮使用蛋建筑总，需醋要的剑文件兵包括:⊙确保片成本裕是合翅理的鹊评价气文件⊙拘将建吗筑成址本与脏相关佳的建恢筑数俩据进傲行比甘较分原析，暑包括差有自统然科神学基凡金发饱布两翻年一解次的“学院碑和大应学科魔学与峡工程皇设备”调查柏。成本浩管理塘服务鸦服务捉中心资金梢计划尾和管骡理部棕（CP渐&M）是固一个蹦服务穗中心逢，是棉一个君内在扎的组破织机厨构，末向使润用者撑（在xx主要膜是学雀院和驴行政纽奉团体亏）提街供特义定的露一项嘉服务这或产惑品，薯或是毛一组兴服务校或产溜品。良成本这和管牧理分浊析主援要的骨责任虚是监冰督对戏大学秘服务到中心掉有关朽规定他的执销行情涌况。域服务李中心栋通过查将费忙用基旧准提柜交给银使用铺者来暗获得靠他们凡的营艺业费咸用。而服务绪中心谎根据绝营业炎费用篮（例胶如：痒薪水难、盈指利、干设备达、通奶货紧胀缩、眨原料苹和供睡应品奥等）显以及再在预完算阶赔段活馅动或权需求移的设赤计水凳平的浩预算彩计划煎计算送每年菜财务年无亏粘损基咱准率哥大小管。第七方章炉项目是质量拿管理美案例xx绝大学绩编制哪的项问目交腾付过结程手警册描刺述了辉一个究过程屯方法薄，它穴降低依了x月x的率风险承并允铅许C掉P&组M传根递它忘的任兄务和怨提供莫专业授管理乒服务触便于位计划孔和提继高质目量、密维护户有成本本效另益的载设备志，增耽强学去院对洁大学私长期禁物主宵关系专的使弄命感乐。这士些任扯务、鸽可交押付物耐、批泰准形暮成了播一个辛控制预过程劈燕，用蚊来确远保项炕目在市整体且目标廊、预积算和樱进度孝范围勿内；努努力箭提高创质量观、坚巨固性笔和满源意度苗；并该确保屈项目拜团队凭的成配员有迁见识堵、能津及时盖地做贡出合饺理决愤策。xx奖大学延的质盒量要棍求：散能够挂持续序xx廊高质籍量的丘传统口并能盏提高冻大学太校园忠独特饮感的为建筑昼物和通景观途。确开定项旦目质绪量是少否达颈到（乌AS浮A）辱免检社标准剃。第九撞章考项目揉风险贴管理手案例综述项目斥交付宫过程盼手册羽要求仔项目欧团队忘应识与别出舱各种竹项目导风险辈和不弱利事歌件，酸确定肝项目振预算踏目标孩和进茂度，肚阐述或一个水经批须准的陡项目冠战略盏，以辣及拟烫订出音一个因有关闭处理灵公共槽关系妹和社端区的蔬计划告概要验。每位短项目沾管理弱者都练用月缴度财恩务评厌审来必监控馆其所牌管项闹目的祖执行姑情况含。评财审中市的参记与者盟主要和包括CP泛&M的代毫理院栗长、皆项目朗管理连者、捏财政膝副主密管、泊资金田计划粒副主竹管、陈财务严分析遮员以百及管妖理控宋制办桐公室歉代表冶。评娇审的觉目的浸是了霉解每甲个项袋目的舌情况峡并帮叫助项近目管事理者悦解决膊显著喜问题初。在蛙会议挽上评煎审的加信息肯包括打：项吃目管针理者薯的主警要风利险/现状慰报告滩和财震务分鸦析员辉的发货票增揭加报绩告。芒项目渗管理林者的限现状凡报告丘包括雹：当滥前的蠢项目攻状况贝、财赖务情饲况以卖及预献算日流志、找里程勿碑进届度表桥、预肆算风圣险、厘进度嫩风险顾、计失划的找风险诵减免箭措施竭、理骨事会箭评价循日期贴、合榆同情刑况以沫及意港外事总故情啦况。醉这些派信息捎将被判文档强化保糊存到CP照&M惯用启的数弄据库伏内。风险模相关辞的一露些费得用不可肿预见盘费——项目肤中的鹅不可俭预见努费象尚征着架估算碎中的终风险哪程度薪。每很项预铺算都墓有三钳至四悟种不壶可预临见费究：设计震的不坚可预渗见费、施工榴的不渴可预小见费供、项轻目的闻不可降预见岸费、以及完可选羡择的项目烂群不倘可预脆见费。预留肢费用——预算舌的预矿留费锤用与蛾不可威预见烟费相损同的摄是，夺它们舍都是拣旨在脖为没熊有界陡定清鼻楚的央事件吉储备部资金乘，因卫此在笑早期受的设戴计阶绩段（例此时卡项目随的不蝇确定肠性是叔最大抓的）递，它乐们更鱼加普犹遍。但是排与不境可预耳见费讽不同与的是掘，预漫留费宁用通剥常是皇可以永识别删的单药个事雪项/问题落，并昨且在脸预算总中作锯为单葛独的肾排列宜项列堂出。项目栗沟通晕管理仇案例xx大学姥的项扇目交想付手德册给勤出了胸项目章的沟速通图篇，如随下：息该图杰是一鸦张关散于主维要沟筛通责宴任的摊指南合，而井不是售一种闹组织顷结构腾图。苗该图遥识别骆了整蛛个项童目团茎队，晃该团际队受未资本书计划挪与管嗽理的商项目旧经理毕的领丽导，匹其主栗要由框四个惭具有究不同落功能钢和专勺长的块组别伐构成舒：用何户组桨、设让计组桨、技舌术组抽、支薯持组恋、每糊个组甘在项端目设隆计、脏施工伍和收拆尾的卵各个法阶段若提供愉输入旧、指桃南和袋专业馒技能翼。图百中位堡于圆桌的内晌部的昼是核炎心组除，该挨组主剥要包独括xx大学境工作棋人员漏，主奴要负自责向络该组冈的参苍与者责和其魂它核折心组严成员仓阐述堡和沟冲通关鹅于项不目范航围、欲预算拜和进向度的涌有关坦问题凯。如亿下页捎图xx匀大学砖项目探沟通匠图项目松采购逐管理枯案例xx研大学抽的项肤目采友购管章理的订内容想有两谎部分蒸：合偶同程毯序和括发票厚与付饮款申歼请合同轧程序项目扯一旦拦选定