某上市地产公司成本管理的实践及思考

***集团成本管理部******成本管理实践与思考主要内容一、***成本管理的实践二、***成本管理模式三、成本管理的几点思考***成本管理的实践***成本管理重要历程回顾1998年：集团“成本管理年”2000年：集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部”2002年：确定***成本管理目标和宗旨2003年:目标成本管理＋责任成本管理＋作业成本管理的***成本管理模式确立。2004年：深圳成立区域成本管理部2005年：首届集团造价研讨会召开2006年：***成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究2007年：适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化平台升级工作全面开展2007年：集团成本管理部成立成本管理目的及内涵：健康合理有序

成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的规范性。

在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、减少无效成本的发生。

通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。***成本管理的实践***成本管理的实践项目管理部成本管理部设计管理部营销管理部……管理层***一线公司成本管理部设置组织架构设置是工作开展的基础。造价管理产品经济性招标管理变更签证管理预结算管理综合成本体系成本信息化成本软件信息月报成本数据库目标成本责任成本无效成本综合成本***成本管理的实践“成本管理部”的定位全员成本意识的推动者公司经营计划的保证者贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者

项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。

***成本管理的实践***成本管理实践－管理链条可研成本目标成本责任成本动态成本结算成本成本数据分析、无效成本分析***成本管理的最重要部分***成本管理实践－可研成本成本管理在可研阶段的两种工作模式：1、基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测算；2、从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议与意见；您选择哪一种？***成本管理实践－目标成本目标成本形成新项目发展规划设计扩初设计施工图设计施工组织与材料采购竣工结算可研成本目标成本动态成本结算成本分析目标成本形成目标成本执行***成本管理实践－目标成本目标成本的两个考核指标----目标成本绝对变动率；目标成本科目变动率。***成本管理实践－动态成本1234及时了解项目成本状况，为经营决策提供依据项目之间能够有效对比预测市场变化，修正待发生成本应对市场变化产品分摊，了解每种产品成本状况动态成本价值动态成本的管理价值动态成本管理要求即时记录决策、合同、变更、结算系统分解各科目、各部门动态预测待发生成本、预计未来复审核对成本、财务定期核对及时通报公司领导层、相关部门

***成本管理实践－动态成本***成本管理实践－责任成本责任成本管理方式的实质是----类似于工业企业的预算管理。责任成本是目标-动态成本体系有效运作的制度保证。无效成本

房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。

***成本管理实践－无效成本管理原则指导确定准确合理的目标成本以数据为语言，展现公司费用的浪费情况激发领导层、全员的成本意识清楚了解成本构成，做到“心里有数”推动各部门提高专业能力、加强计划管理***成本管理实践－无效成本效果：“无效成本”成为相关部门的“口头禅”；无效成本的总结深受公司领导层的重视。***成本管理实践－成本信息管理信息系统对***成本各项基础业务的高效运作、对企业管理决策的重要支撑作用已经被***十多年的信息化建设历史所印证。***成本信息化的历程：

K3--EAS

成本信息化造价管理A-housing平台计价评标系统成本管理软件成本数据库成本专业网站前置知识体系成本缺陷手册成本信息月报课件培训体系综合成本知识管理合同管理系统***成本管理实践－成本信息管理***成本管理实践－成本信息管理***集团使用的成本管理信息化软件----K3**汪*成岸本管讯理实促践－膏成本内信息猪管理目标湿成本成本米数据两库招标评标动态木成本合同变更资金屋计划责任许成本待发无生成炭本信息甚月报测算己模块借助效EA蛮S系舱统平荡台形勤成的凭成本座作业盒流程寨闭环**星*成沃本管伴理实菌践－宝成本碌信息驳管理提升赞效率握、规范继管理皮、降低稳成本脂。成本酸信息坡化所坏提供数的价纽奉值：

造价管理综合成本

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