某公司工程部年终总结

XX广场2011工程管理部汇报人：XXX汇报日期：2012年1月16日乘风破浪，回顾玉兔壮志凌云，展望金龙

尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！

2011年悄然离去，在过去的一年里，我们加入并融入了XX这个团队，感知XX的文化，践行XX的精神。作为一位XX人，应时刻把“真诚、善意、精致、完美”价值观铭记在心，坚持以人为本，爱岗敬业，努力追求理想之品质。与此同时，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式，努力把工作做好。现向各位领导、同事就一年的工作汇报如下：目录1、2011年各项工作、指标完成情况2、工作经验分享和教训总结3、2012年工作思路和计划XX广场1XX广场2011年各项工作、指标完成情况1>主要工作完成情况及成果2>指标完成情况3>现场操作实录主要工作完成情况及成果序号主要工作完成成果1完善部门的流程、制度及团队的建设。《XX广场工程管理手册》、《XX广场项目工程师管理操作手册》、《XX广场工程管理部制度及职责》、《XX广场工程管理流程》、《现场安全文明施工管理标准》2参与总包单位招标工作拟定招标技术文件、编写安全生产文明施工标准和要求主要工作完成情况及成果序号主要工作完成成果3协调周边用地红线关系与XX业委会、XX物业、XX幼儿园协调解决了XX小区围墙侵占我司用地一事4落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系明确部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系主要工作完成情况及成果序号主要工作完成成果5协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作联系政府行业主管单位、解决城管执法对工地的干扰，协调解决施工路口的开设及广告围墙的施工6组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程组织总包、支护、土方的进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底及文明施工安全生产标准交底主要工作完成情况及成果序号主要工作完成成果7与工程质量监督部门沟通协调基础检测事宜，并落实检测方案和监控检测过程。经协调重新制定检测方案，压板实验检测数量由48个点减到15个点，并取消了394个轻便触探点，为公司节约检测费用约50万8参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核制定了公司年度开发总计划，审核了支护施工方案，土方开挖方案，塔吊安装专项方案，施工总平方案，临水临电方案制定等主要工作完成情况及成果序号主要工作完成成果9对施工现场进行质量、进度、安全的监督与管理完成了土石方开挖工作，支护工作，完成了40%的承台开挖、砖胎模的砌筑、垫层的浇捣，完成了公寓筏板基础的开挖、垫层及底板钢筋的制安和混凝土的浇捣。10协调、落实总包办公区、生活区及总平的布置协调租赁了总包的办公室及生活区，完成了现场的硬地化及临时围墙施工。主要工作完成情况及成果序号主要工作完成成果11协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系协调了设计、成本、营销、行政、总办等各部门间的相关工作12工程资料管理及部门日常工作编制了工程部统一表格，制定了来往文件的台帐制度，制定了工程资料的管理制度，各类文件归档及时、分类清晰。主要指标完成情况过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中。本着认真的态度，遵照合同要求，严格按照规范及工作程序，履行工程部的职责。部门员工严格要求自己，认真熟悉规范及岗位职责，对“三控、两管、一协调”具体在现场如何落实，根据工程实施不同情况，积极主动，使工程处于受控状态。土方施工过程中，及时调整开挖方案，针对二区中风化岩层，炮机开挖进度缓慢，经与施工单位协调改为D9犁机施工，从而保证了土方按合同工期完工。支护施工过程中，组织员工了解学习施工工艺，由设计现场技术交底，对小结：现场监测采用实测实量的方法，严格按图纸施工，保证了施工质量。在对总包的管理上，针对施工单位管理模式上存在的问题，两次要求更换项目经理，促使施工单位由劳务分包的管理模式调整为总包管理模式。在现场监控方面，严格按照规范，合同内容，按照公司编制的质量控制办法，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识进行调查，加强监督施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工管理人员加强说服，强化完善施工单位的质量管理体系。但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，在应对施工的措施上也积累了一定的经验。现场操作实录与XX小区协调用地红线与总包现场协调解决问题现场对喷锚厚度实测现场操作实录现场对钢筋锚杆长度实测对材料进场进行验收现场操作实录对材料的实时取样送检对总包文明施工要求标准交底现场操作实录筏板开挖后及时验槽封底裙楼承台及底板垫层现场操作实录筏板钢筋绑扎中现场付操作券实录工地忧进底冠完成殃情况2XX广场工作误经验命、教眯训及尘改进于措施1>工作但经验营分享2>教训骂及改抓进措清施工作泽经验锦分享1、组毕织部婚门员懂工学陡习制劝度、音流程胜和部项门标毕准要拉求，猾让每涝个工贩程师门熟悉年部门暮的工颜作内斩容、幅明确吵各专罢业工械程师僻的工猫作职侦责、语组织袜专业疏工程混师任脚务、傻流程肿交底减、建孝立各绘专业祝工程劫师间蓬的工艇作联棉系、锐协调段各专状业间讽的施害工关敏系等怀。2、结殖合实踏际的太工作专目标合，在施部门佣管理掉上重箩点着狸眼于翠打造受团队者凝聚宝力、瓣执行构力，摆增强眯团队刷的配坟合和禾集体忧荣誉驱感。姨同时己加强骗了平摇行部边门的西日常声沟通古，建抹立友断好、督理解甜、共那赢的仗工作脖原则集，较仰好的从推动困部门护的工肌作。3、执掉行清欧单制相度，类养成郑工作临有记榴录、者有梳驼理、怨有计慌划、垂有预贩案的讽良好产习惯朽，进匠一步辜增强仇信息臂沟通旋渠道钩，提体高群狼策群沿力的肤能力绸。教训献及改炒进措怠施序号不足与教训改进措施1年度目标基本能够按照公司要求完成，但是有多项工作因各种原因滞后造成管理失衡，工程进度缓慢。如支护进度，基础施工进度等主要原因为资源受限、组织不力、推动不足、管理失衡。在今后的工作中应加强沟通、提高执行力、加强计划性。2在质量管理方面，没有充分发挥监控力度。在工程师疲于处理内、外协调工作的情况下，出现部分质量管理空白，造成支护局部塌方，给公司造成了一定损失和影响加强质量的监督与管理，以月为单位，定期开展阶段性工作总结，为专业总结积累素材，奠定基础，提高质量意识教训勇及改恭进措全施序号不足与教训改进措施3在平衡质量目标、工期目标、成本目标方面，没有把持科学性、原则性，造成想快而快不了，也因此留下质量隐患，是缺乏品质为本的意识和责任心。进度控制要制定相关措施，要多采用同步流水施工、工序紧密搭接等方法，叠加施工，紧凑工期；要严把施工准备、过程、验收三个环节进行质量控制4工程师对技术型业务涉猎不深，造成对产品理解不全面，对品质标准把握不高。各专业工程师要认真识图和审图，深入了解设计的意图，把握产品的品质标准，强化工程部的品控能力，提高质量意识。教训煎及改氏进措辛施序号不足与教训改进措施5项目各专业工程师“散打”现象严重，没有形成团队合力，项目部对工期目标缺少压力，对相关手续和资源限制，协调推动不够强势。健全内部各项制度，以制度管人，按制度办事。促进部门管理进一步走向规范化。加强团队建设、提高员工素质，让每一位员工都知道持续发展的重要性，都能与公司开发目标保持思想上、行动上的高度一致。提高员工的团队凝聚力和执行力。

小结懂：曝光见这些狡问题全和不页足，智是因刘为我都们必份须要劈燕有勇怠气发庙现问创题，睛要有况意识维、决堵心和始能力训改进陶工作冲。这想些问较题和合不足巾，一俱方面闭反映超了我暖们员鸭工的约工作甩能力毕和专府业水西平有鱼待进筝一步坦提高劳。另桑一方堆面反庙映了溪我们践的制据度和基流程降尚不裕健全土，已部有的秧规章旁制度袭、政软策执滋行力迟不足赵。我奔们要任加强饺制度脆和政泻策的聋执行绘力度堪，加厚强对私员工搂能力断的培鼠养和趣锻炼罗。在妇加强线学习燥和培葱训的稿同时最，还虽应该拣多走迅出去述，多堪到其村他楼蹈盘实绘地通享过观雄看、绑讨论羡、总撞结等显方法伐，再梨结合勿理论饭学习梅提高雨自己瓦，拓芽宽视绍野。浙要加兰强组孕织机检构、别用人指机制免和绩固效考引核制或度改瓶革，榆加强窝团队拍建设牢，形竞成富点有活捐力、巡寿富于世拼搏残精神赤、目撇标一滴致的冒有战纤斗力罚的团命体，笼促进叫项目倡开发维的顺我利推矮进。3XX广场20腾12年工兵作思袜路和黎计划1>动12年工艰作思耻路2>对管劳理的爹思考3>对团泰队建校设的鸦思考4>财12年主静要工战作节健点计锤划5>感悟拆与共漠勉20蠢12年工舱作思尚路1、加包快对制图纸夸的审融核，核把握寺产品抓的品娃质标用准，川以新倚概念堵、新姓技术掠、新仓材料裹、新版方法潜、新锈信息墨为支克撑，解及时竭汇总黎项目乌各类蕉有效等设计宽节点迹，进绵行汇肆编，谁形成课比较季规范倦、成誓熟的冰标准涉模块搭和做薄法，法及时触普及辨推广辰，灵汉活运泛用于絮项目拿营造每的全览过程举。2、拓先展新蹈思维训，坚咱持认尽真、控务实橡、求烦新、涝合作寄的工糠作态可度与肌工作悬作风思，科役学合倘理的雀组织矩协调纸，努徐力把忘本职析工作炉做好票。3、进功一步视深入显学习躬企业久文化铁及各盘方面王优秀兽成果滨，提显升个患人综稍合素依质，哲增强辉服务喜意识药与能脸力，外不断离提高龙团队誉意识侨，大方局观脾。4、积顶极参时加公哈司、仿部门呢组织钢的各采项培筹训与赏学习垦活动欢，从至而汲徐取营岔养，款得到谱锻炼累与提猾高。5、以壮浅薄爬之能啊力，盒用心京准备咐好培膀训备桂课内佛容，犬给大搁家带段来丰绍富、依多彩宴、有狸用的寒信息判。所铺选题撞目暂岁定有《房屋便是怎是样建诊成的》、《建筑横识图氧与构芝造》、《房地复产基彻础知塌识培赏训》等。6、明撞确节消点，标各个脱击破筑，确执保工样程进肾度；话加强盖现场桥文明辱施工爆，确刑保工搅程质批量。7、以搞“却讲道肉义、允走正步道、因得正真果”腔为出南发点鼠，履瞒行XX人职名责，合传播要并发羽展XX文化验。20桌12年工凉作思召路施工令管理址之“返三审导法”竖：审查扫：审绸核、耐调查岁、核藏查。审核够：审病查、岁检查臣、核浪对陡。审问桌：以蚂合法水的手滋段使帮受审拌对象搂回答眠问题静。20亦12年工队作思右路审查驾施工率图-精致审核气深化挣节点恭图，借检查勿施工送节点绍做法审问侦是否茂按图米施工嫂，图晓实相漠符-真诚对管稠理的岛思考未雨顿绸缪三思勿而后弱行合理送的思拨考当断警不断必受者其乱防消及结合预防抽为主亡羊缴补牢防微收杜渐举一鼻反三救火君队员步入贯火海思方峰行圆一个趋人里象面一盐定要的有原伴则，璃而且择要坚卫持，但是团外面哀你要城磨成业圆的定，你和才有卡办法绿，去仔跟人徐家妥头协、楚协调显，最标后达摧到一惊个大聚家都耳能接务受的骑方案娱。但刊是不连能放雁弃立灾场。在工柔作中辽要将估原则摘性和呼灵活跳性有未机地内结合嘉起来枕，以度达到槐预定器的目伸的和墨效果。事缓扯则圆以合狸理为垂原则对团鞋队建膊设的峡思考20幕12年主窄要工刺作计陕划节晌点1、20其12年4月20日完樱成全楼部地分下室响结构2、20球12年8月15日完冬成全峰部裙绿楼结等构3、T1、T2塔楼馆达到引预售底条件20廉12年9月20日4、T3、T5塔楼祥达到眼预售惧条件20筐12年10月20日5、T6足--短T8塔楼瓣达到占预售辱条件20卧12年11月20日6、售稠楼部党开放20赚12年9月1日7、展牛示区网开放20忽12年9月20日8、开率盘20稳12年10月1日9、主报体框刊架封拦顶20扁12年12月31日感悟迈与共处勉：“真他”就是畏真理翻、真梯实，悼做人岔要脚罩踏实毅地、律实话久实说雀、实贴实在葬在。“善”就是咏善良崭、善谈意、幼富有站爱心乳、同徐情心轻，是虎一种梢人本近主义信关怀汉。善称待自鹅我，押善待笋他人桑，善溪待社般会，背善待惹人生挡。“辽善”卧同时豪是一绞种胸前怀，门也是翁一种寸品质赚。“精坟”是指界精巧屯细致旗，精让致生黄活需反精心校打造垃，精括细之珍人做慎精品纤工程随，一摄个人献一生乓做好躬一件骗事情涨，就末是精秧彩人类生。“美”是每集一个亿人所纲追求耗向往升的境联界，壳也是躁人类染社会恶的理绵想境抢界。捎有了太美，粗个体纪才显推得丰辛富、梦优秀齐，有夏了美好，我革们的忧人生伏才会贫充满汁幸福与、快于乐，辫有了凉美，灿社会投才会香和平活、和姓谐，松充满庄友谊截和关担爱。真诚聚、善碎意、抹精致揭、完但美，是工冷程部光的理颠想追于求。闹追求摸真善第精美猜，就织是追颗求品喂味，晕追求防觉悟曲，就戒是追疼求快捆乐的虑人生狂。结束值语一年壶来，巧在公对司领炉导的功关怀魂指引捉下和么同事纷们的袖帮忙柴扶助拔下，金不断纯地解调决工傻作中海的自菜我矛炼盾及荡与他贼矛盾召问题敏，共象同推抓进XX项目减建设彩。在志新的