某国企施工单位项目管理情况汇报总结 图文并茂

XX12份XX地区工程项目管理检查XX总承包公司项目管理能力汇报2013年12月6日§汇报内容目录一、XX市地区项目总体概况二、项目组织职能三、项目启动及策划管理四、合同管理五、项目控制职能六、项目监督职能七、项目服务职能八、项目管理制度建设职能九、项目回访与保修管理职能十、下一步工作重点3一、XX地区项目总体概况一、XX地区项目总体概况序号类型个数建筑面积1公建项目14269.62㎡2一般住宅项目468.00㎡3保障性住房项目399.00万㎡4工业建筑18.00万㎡累计22444.62万㎡一、XX地区项目总体概况1年内新开项目10个207.62万㎡2年内竣工项目5个46.00万㎡3累计合同额1812873万元411月底累计产值277214万元一、XX地区项目总体概况

2013年以前开工项目序号工程名称建筑面积（万㎡）合同额（万元）1XX）13587502XX362052503XX8410934XX6412365XX2100186XX281000007XX171000008XX1883009XX3712182610XX104090611XX3313404612XX29105048合计237966473

2013年开工项目序号工程名称建筑面积（万㎡）合同额（万元）1XX）602840002XX251261483XX521900004X7.2209005XX241260006XX0.092247XX24.0955018XXXX1.658869XX5.32194010XX8.3465800合计207.62846400序号项目完成情况1工程竣工合格率100%竣工5个项目，竣工面积46.00万㎡；一次验收合格率100%2项目策划编制、审批100%截止至11月底，已完成项目策划7个4双优化活动开展双优化立项97项，公司正在进行效益认证，预计效益5562.463177万元5科技示范工程完成了XX、XX牛首山的局科技示范工程的申报6局科技开发项目完成了“超高、超重、大跨双向预应力梁施工关键技术”与“XX牛首山大遗址公园项目综合施工技术”局科技开发课题的立项申报7科技奖获奖情况获局科技进步一等奖1项，二等奖1项、三等奖1项，局专利成果奖二等奖1项，局优秀施工组织设计二等奖1项，优秀施工方案1项，获局优秀工法2项8专利、论文发表情况专利授权15项，受理6项，在各级期刊发表论文近30篇9QC获奖情况获得XX市QC成果奖7项，2项一等奖，5项二等奖，并获得2013年XX市工程建设QC小组活动优秀企业局级优秀QC小组成果奖10质量获奖情况XX保障房项目03地块2#、3#通过XX市优质结构验收XX保障房项目02地块1#、12#通过XX市优质结构验收高端艺术人文1#、2#通过XX市优质结构验收XX项目通过结构长城杯验收水上宾馆通过白玉兰验收展讯二期1号楼7月份通过华东地区优质工程验收海关博物馆建筑长城杯验收一、XX地区项目总体概况序号项目完成情况11绿色施工方面全面推行《建筑工程绿色施工评价标准》并进行了宣贯，在XX项目召开了公司绿色施工推进会12安全获奖情况国家AAA级安全文明工地：青浦新城一站B区项目省部级文明工地：松江艺术人才实训基地、XX、南翔911项目、大型客机二期部装厂房及复合材料中心工程、大型客机综合保障设施行政办公楼、大型客机研制保障条件建设项目二期部装厂房工程、XX项目XX市AA级文明工地：松江艺术人才实训基地、南翔911项目、XX中建CI验收：松江艺术人才实训基地、南翔911项目安康杯：连续8年获得“全国安康杯竞赛优胜企业”一、XX地区项目总体概况一、XX地区项目总体概况一、XX地区项目总体概况职业健康安全和环境近期取得的业绩一、XX地区项目总体概况公司总经理XX获“安康企业家”称号一、XX地区项目总体概况XX北块项目D0区：地下室外墙防水回填完成、地下室拆模清理完成50%、地上3层结构完成85%（含13米板）C0区：地下室防水回填完成、地下室拆模清理完成20%、地上1层结构完成90%（含8米板）、地上2层完成40%（含16米板）F2区：土方开挖/承台/主次管沟/地坪完成95%、1-14轴16米板完成、1-6轴32米梁板完成80%、6-11轴23米梁板完成、14-19轴8米梁板完成、1-2轴16米排架拆除完成50%、1-6轴辅楼二结构开始、1-2轴钢结构吊装开始F2钢结构吊装完成8000吨（完成70%）、压型钢板完成1-10轴（2层、3层）、楼板混凝土完成1-6轴（2层、3层）一、XX地区项目总体概况XX北块项目G2区：地下室正负零完成90%、外墙防水回填完成50%G4区：地下室底板完成85%、正负零完成50%G1区：地下室土方开挖完成60%、底板垫层防水完成50%、底板钢筋完成30%E2C区土方开挖成50%、底板垫层防水完成40%、底板完成30%、E2C钢结构吊装完成20%塔楼一主体结构施工至屋面层XX广场项目一、XX地区项目总体概况1-1区底板进行二次底板及深坑区底板施工一、XX地区项目总体概况XX停车场项目A楼第二道防水施工B楼保护层施工D楼结构六层压型钢板及钢筋施工项目正在进行地下结构施工，目前进行的是D4区和D5-1区的施工。D4大底板和底板防水卷材铺贴完成，第三道支撑拆除完成50%；D05-1第三层土方开挖完成60%，第三道支撑完成20%。XX广场一、XX地区项目总体概况项目正在进行地下结构施工，目前进行的是A区的土方开挖及基坑施工，A区第五道支撑完成，A区第六次土方开挖完成40%。XX108项目一、XX地区项目总体概况H区地下一层顶板施工3#楼主体结构施工至四层2#楼主体结构施工至六层1#楼机房结构施工XX项目一、XX地区项目总体概况项目由8栋高层住宅组成，总建筑面积285945

㎡，目前室内装饰装修工程基本完成，处于竣工收尾阶段。目前正在实施创XX市“白玉兰”奖的创建工作。XXB区项目一、XX地区项目总体概况20二、将项目岗组织畅职能总承厘包公租司组谋织机僻构图二、藏项目江组织飞职能序号部门名称部门主要职责1市场管理部市场营销管理、客户关系管理、资质管理2投标中心部分包队伍、物资、设备的集中招标、采购管理3法务合约部合同管理、法律风险管控、法律纠纷案件管理、4成本管理部成本控制、项目风险抵押责任制管理、工程造价管理5结算管理部分包结算管理、分包签证管理、财务经济审计6财务资金部会计核算与分析、资产管理、税务管理、资金管理7人力资源部薪酬与考核、教育与培训、劳动关系管理、项目管理队伍建设8党群工作部党建工作、工会工作、宣传工作、青年工作、民主管理9纪检监察部监督监察工作二、右项目思组织朋职能序号部门名称部门主要职责10工程管理部工期管理、绿色施工管理、顾客服务管理、统计报表11技术质量部技术管理、质量管理、双优化管理、科技管理、计量管理12物资采购部分包队伍、物资、设备的集中招标、采购管理13劳务办公室劳务管理14动力设备部机械设备管理15安全环境部职业健康安全管理、环境管理、机械设备管理、CI管理16综合办公室综合协调、办公管理、档案管理、后勤保障、信息管理二、泉项目穿组织慨职能二、威项目升组织蝇职能项目横管理畜体系饺的建射设公司呈在项碍目投蛙标时蚂，便宫按照衡中标芬后确伏保人薯员能造够就决位的友原则地，确语定拟庆任项府目经刑理及派相应谎的主敲要管近理人厉员。项目车经理中及项伞目主抓要管捉理人摇员经裙公司近人力跑资源炸部与句其他沉相关腾部门触共同隶会商渣后确闸定，捷结合器工程迎实际谱，根狸据“兼满足讲现场卸管理粮需要灵，符结合成河本控诞制需罢要，锋有利瓜于企蔬业人写才培谁养需宣要”给的原师则进泛行项定目的诵人员鬼配置禾，同棚时满睬足人垮员配细置要笛求。二、萌项目挡组织锹职能项目眯管理久培训剂及职谨业化熄发展20手13年，边公司耕管理香培训某暨职琴业化悉发展挑紧紧季围绕启“商体务管练理深谈化年壮”、但“思轻想作绞风建负设年”、“厅标准抹化管语理年繁”三盐大主芝题，础以培弓养高忌素质屑的项桌目管没理团蜡队为界重点虚，对思各级粮各类施专业范管理尚人员最分层济开展萍全面鼓培训怖，不铸断加冲强人碗才的作培养耐与开朋发，些加大骆学习查型企糟业的练建设断。二、面项目舰组织长职能深大叉基坑虹施工焰安全龟及变刷形控茂制技孔术培植训新生穗培训大型开机械遇培训XX市保突障性煮住宅旷质量屠通病愚防治奏与对楼策讲侧座二、败项目牛组织触职能员工左职业互通道二、烧项目饼组织杂职能项目笼经理谷月度竿报告型的管赞理为加陈大对愉项目性的管及理力饥度，絮公司永严格侧按照凯总公舅司项逆目管暖理手政册要甩求，法要求么每个嚼项目妇结合家项目涛实施删的具啊体情际况，景编制《项目办经理武月度坐报告》，每坚月上洪传至残公司甘管理称平台彼。公仇司根卡据报范告内适容，绸对项油目进局行抽详查并考进行适有针允对性撤的指贩导。二、找项目位组织泼职能项目眨管理死能力园考核公司脸制定饥了《X驶X总承鸡包公茧司全俭员绩筋效管慰理办货法》，建便立了贿系统纤化的图绩效摊指标闷体系迅，对帅公司差的关括键绩朵效指蛮标跟筹踪监波控，笛对员真工的声工作尚业绩除进行气综合牢性、收量化巷性考羞核。二、绑项目劫组织忧职能签订渴量化没目标旦责任批状两制浪兑现岗位先绩效兵工资其他半年乱奖、健年终防奖岗位趣津贴业务抚能手项目敢人员行收入岗分配乎制定公司秋制定峡了薪壶酬体愿系实在施方矮案，化坚持凑“工复效挂卡钩、穴以岗习定薪昌、按蚀劳分捆配和姜按要潜素分粱配相酒结合袭、效板率优拿先、黑兼顾阶公平争等原关则”挂；坚焦持继究续推梨进岗宜位绩秋效工溉资与惩项目利工资梳总额罩包干予制度般。二、碑项目朋组织胁职能薪酬错体系二、猴项目费组织岂职能施工浓生产鬼季度计检查说制度际及生警产例强会制吊度公司绩各事路业部磨每月炉对其执所属涉项目册进行凝一次沫综合痒检查政，公蚀司每烟季度鸦对所特有在算建项抖目进则行一喷次综馅合检讨查。为便没于各木事业网部间马能有代较好微的互俩动交腥流管呢理，若公司剪组织斥的每减周期稍生产尽综合疫检查救中，院最少朋邀请2～3个事辈业部需委派妈专业绣人员准参加奸生产棚事务刷检查帐，通况过此指举措幅施，皂也让那各事介业部碍间有晓更好辨沟通服，看间到了头管理仿好的内项目始的同苏时，察也看衡到自医身的抬不足通。33三、造项目挣启动腿及策螺划管融理三、医项目兆启动红及策吧划管贱理做好裹项目穴一级抽策划育的组逮织和干管理超，切银实把忘好项伪目管劝理第皮一关亡。上泊半年导结合沿总公蚂司《杀项目舰管理山手册储》针敢对项升目组馋织机喂构、爆总体肤施工据部署峡、资略源配距置、田管理喜目标汤策划龟等内团容，全将“永项目欠策划壶任务板表中18项策贸划细沉化至23项表穷格，坑目的惠在于蚀指导书项目秀施工元，帮黎助项柏目部鞠在不羽同施迈工阶倒段明伍确管后理重巨点、蛙理清仍管理懂思路匪、进摊行目童标控叨制。三、砌项目夺启动委及策锋划管飞理二级慕策划（垮项目茂部实具施计币划）项目砍部责剖任书一级晴策划（格项目攀管理恨策划导书）1、明唇确项剩目范被围和岔管理仿目标哄，进坟行工谜作结享构分搏解和剃授权蜜策划设。2、目各标分宪解。3、对楚产品议实现等过程舌进行烈详细远策划势。4、确后定所宾需物恩资、公机械寄设备绢、模搁板架蔑料等集各类乡丰资源撤。5、确遗定需托求，射进行岔计划慎安排枪。6、估歪算费岸用，齿制定纱成本以控制讲计划全。7、识哀别评规价项镰目风孕险，苦确定例也对暗方法记。8、保昂密策斧划等葵。1、项营目成每本目寇标。2、项汤目工严期目友标。3、项火目质叫量目珠标。4、项枕目安浇全文华明施克工目喇标。5、项加目CI目标蜻。6、项办目环言境目吸标。7、项杨目预膊结算妨要求半。8、甲崖乙双絮方责贞任。9、奖缴罚和齐考核由兑现扛规定公。10、风醉险抵音押。11、兑倒现奖症金分筐配等斤。1、纲驾领及娘要点拣。2、项架目部容组织身机构醒及职剥责。3、合志同责构任分亲配。4、项价目技计术管敏理设稿施计丑划。5、项勤目设挑计管悉理实爸施计肺划。6、项逐目生循产管忠理实朵施计召划。7、项鸡目综饥合事测务管溜理实瞒施计倡划。8、项平目分罢包管杰理实自施计纳划。9、项兆目材喊料采涛购管黎理实较施计餐划。10、质肌量管纠理计别划。11、环汁境管盟理计骆划等三、珠项目子启动叙及策捕划管醒理在XX项目赴进行厅一级设策划在XX华润胜项目久进行霸一级隔策划在无斑锡耿乒湾项摸目进样行一铲级策护划在XX项目捷进行愿一级搏策划三、梯项目醉启动荒及策头划管凡理38四、睛合同匪管理四、纱合同液管理以风欧险管示理为箱中心一中只心总包歪合同劲联合鼓交底碎、分标包合忠同交测底两交巨底一授颂权一矛申请一申费请招标掘文件凉评审降、合张同评坚审两评锦审集中蛇签约一集缴中风险林管理骆职能员到位喘、履想约动爪态监涌控到船位、萍法律颜顾问挺职责块到位三到翠位合同宪签订难策划罪、履较约策恩划、坊案件扶策划三策冷划规范凤制度驳、规赏范流意程、辜规范剂文本三规复范合约谊规范爸管理唉措施四、法合同艳管理合同躲谈判膏策划公御司亿经洽理总兄经仓济纹师总法剑律顾累问合约询部相并关人强员营销刘报价哄人员项耐目略经万理项目慕商务午经理谈判程小组项潜目金部公申司成立扁合同籍谈判获小组四、扑合同冤管理问题筛选研究汇集公司职能部门项目经理部法务合约部对合同条款提出初步意见合同谈判小组制定谈判策略、目标内容:1.原则坚持的条款2.可供讨论的条款3.可做让步的条款汇总实施编制若合同胶谈判始策划拘流程四、树合同略管理编制恒合同揉谈判移策划何书四、犬合同鹅管理合同论评审邪及风远险识痛别合同缎评审嚼流程总经星济师芹审核胜签字公司脏经理唤审核挡签字公司留职能英部门捕评审总法绝律顾裙问审叛核自行樱起草家、业透主提怒供经丙理芹部陪评巾审待签号合同经理恰部所洗属项超目合约宽起草扔、业阻主提众供项目峡经理哲部评誉审直赞属次项拌目联签送局尺评审圣盖章评审椅内容文：性合谱同主话体及炎资格伸审查撑、资锅信情抵况、牲履约佳能力舟、项加目合堤法性乒、银颂行保涨函、晕工程降保险蝇、环舌境、睡工期番、质疗量、富安全吃、工胜程技蝴术、亲资金级情况蛛、材映料及尤机械久设备乔供应牺等。三、豆法务极合约堵管理以项恼目管京理为映核心挪，以孟合同肌管理刘为主怜线，叙以风董险防滥控为绿重点努，动躺态强缎化履敢约过者程中席的风友险管窑理，计向管封理要柔效益伤。风险武条款册一览辅表对公挠司在贵建项梯目的辰工期伴和资纪金等幸风险苦进行烧过程拿管控味，定荣期发抄布“债在施军工程担履约诊情况逝风险狮警示吉报告崇”，竿并下井发警浅示通讲知书9期。四、蒜合同纺管理履约护警示执行欢情况存在孕问题解决蔽措施总包裕履约活报表四、吓合同内管理合同产交底公司基在项惧目总油承包扬合同喉签订栏后，胸及时携组织柏各部誉门及澡项目愚部进垫行合本同责陵任分绣解，嗽并对司项目距部进纱行履才约策滤划及兴联合早交底它。四、驱合同否管理合同钢履约烤资料随的管淡理履约策划主要策划内容：工期质量安全文明环境分供商采购项目成本资金管理风险结算加强计划管理加强节点管理加强时效管理加强风险管理加强成本管理…

…制订管理目标明确职责、责任人四、匀合同搞管理合同扮变更泳及索洋赔管护理成立旬公司腔、项车目两密级签孙证索庭赔工孩作小政组公司吩经理总经乳济师总工传程师总会松计师工足程碎部成本叠管理副部法务孝合约奔部财疗务偿部项目肠经理法务酷经理技术克经理生产球经理技术织员预算蔬员材料肢员资料激员项目亡法律睁顾问施工饲员法务病联络陆员公司鞭签证该索赔脏工作此小组惩（结渡算管逼理部砍是直眨）项目会签证抚索赔堤工作委小组结算唉管理攻部施工大如局伞文智韬武捉略俯现场告战场商务元如棋谋弹鬼指手理挥选暗秀写梅香市场饰营销责如同金边忧银角；项目饮策划仁如同序盘脏布局；过程长管控奥如同中盘板搏弈；结算穿管控巨如同后盘阶收官；财务述关帐钓如同终盘缩慧点目信。大商务管理就好比下围棋大商包务深吧化年域其主绣要量害化目匙标无软论是玻毛利原率再蚁提高率、利肚润结颠构占浇比更论优化治还是飘经营先性现帮金净膊流量晶增加颜均与晃总分感包结驾算息电息相礼关。为此放，如勺何按址期高声效完丸成今返年总寻分包许结算犬这一趋收官捞之作砍，是溉结算秧管理耽在大产商务内深化跑年中好所必咐须深串化的胁课题恢之一剑。1、大椒商务些结算篇深化译年要旨求决算秘管理2、结姑算管如理核传心目滚标核心鞭目标结算时限2863毛利率再提升0.5%利润占比721签证月清月结3、20惕13年结夜算管谋控特扁色工挤作全程监控到位动态策划到位年初责任到位过程执行到位层层推进到位完善内审机制完善制度流程完善体系建设完善月清月结创新月度公示创新策化模板创新监控方式创新利润测评4创新5到位4完善围绕虎核心怜目标13项规梁定动载作之管晌理承割诺全面管理蒲以友签证索赔、过程管控殷悦执行经理部门经理总包结算、对接项目周德凯执行经理分包结算、过程公示、档案报表候亚宁、魏琳、曾沽瑜执行经理总分毛包结鼻算责任影管控结算讲部体浙系建口设总分挎包签却证月六结月监清总分养包结绘算过程孝推进总分秃包结舅算考夏核与粱公示在原有制度的基础上今年主要完善了：1、总包结算策划目标责任书：已执行。重点：结算报送前必须经结算策化后签订结版式策划目标责任书，方可报送结算书。2、分包签证管理办法：初稿已修订完成，待讨论。在未形成正式文件前，按原办法执行。重点：点工数量必须按实签至小时、点工单价必须执行劳务分包合同要求。1、项目分包完工验收退场后3个月必须完成分包结算送至公司审核并作好相关分包结算台帐。送审分包结算必须内容齐全、签署完整、依据充分。2、公司审核分包结算时分三步走：第一步：一周内澄清；第二步：一周内整改；第三步：一周内终审。若由此产生的相关分包结算分歧与争议项目部自行负责。3、凡完工后3个月未完成结算送公司审核或虽送公司审核但仍存有遗留争议的分包，公司拒绝付款。总分包签证月清月结仅为项目管理9大月清月结其中的2项。1、项目经理为月清月结第一责任人，必须下决心做好总分包签证月清月结工作；2、分包签证事件发生后7天内分包必须上报签证单，否则无效；3、收到分包上报签证单后30天内必须结清并按月度上报公司封存，否则无效。4、凡未月清月结或月清月结后未按要求上报公司月度封存的分包签证无效，过程价款不得付款。1、年初（3月前由事业部商务经理对本事业部已竣工及预计本年度总包6月份前竣工、分包9月份前完工的总分包结算项目进行模底统计并上报公司结算部；2、结算部通过逐一核实并报经公司审核后，编制“定人、定时间、定奖罚，并与各事业部、项目部签订总分包结算责任状，层层分解，责任到位；3、各事业部及项目部收到责任状后30天内签署完成；4、若总包实际竣工时间为当年6月份前及分包完工退场为当年9月份前的项目总分包结算将自动纳入总分包结算责任状管理与考核，无需另行补签。1、“前期策划”指开工一个月内由项目部负责完成；2、“编制策划”指竣工前三个月内由项目部、事业部策划后于结算报送前7天内交公司结算部集中策划。重点：凡下述情况不符要求的，严禁报出结算书：1）成本需落地并经项目经理签字认可；2）结算初始值必须编制并经项目经理签字认可。结算初始值的准确计算对结算管理意义重大，起到了：总包结算防守红线、分包结算数量预控上限、结算策划效益参照等管控作用；3）主材数量的结算量、报送量、采购量对比分析表；4）结算计划及对接层级表；5）结算策划责任状签署完成；3、“审对策划”由项目部汇同事业部于审对过程中及时针对审对新状况进行的专门策划；4、“遗留策划”由项目部汇同事业部于审对初稿完成后及时针对审对遗留充分分析事报经公司结算部集中进行遗留谈判策划；1、开工阶段：1个月内完成施工图预算；2、施工阶段：总分包签证实行月清月结、总分包算量进度比实际施工进度提前1个月完成；3、竣工阶段：提前3个月完成总分包结算书编制及相关资料、图纸等结算准备工作；4、结算阶段：由项目每月自报公司复核：按：总包4节点、分包8节点进行进展监控。结算项目全程按月监控分析在施项目全程按月监控分析1、结算部定期对各事业部结算进展执行情况进行调研检查（至少每月一个事业部）；2、各事业部对项目的总分包结算互检互查互学（至少每月一次）；3、结算部对接项目提供结算咨询与保障服务（随时）；4、结算部对接项目解决重大结算遗留与索赔争议（及时跟进）；项目结算执行情况调研会场1、定期结算推进会(公司每季一次、事业部每月一次、项目每周一次）；2、专题结算推进会（重大遗留、重大索赔等）。公司按季召开结算推进会之前，由结算部对如下监控内容提前7天通知项目进行最新数据维护更新，一周内上报公司结算部复核，生成结算推进会资料以及下一季度结算监控参照，切实起到了动态监控结算效果，提升结算主动性与风险防范能力。1、结算实效监控2、结算时限监控3、结算风险监控4、结算尾款监控A:结算实效监控结算初始值结算收入预期盘点含税成本利润总额结算创效风险分析本期竣工结算利润利润率两制比率完成两制预期潜亏创效差可控前期已报本期余额其中:X<-2%-2%<X<2%X>2%已结算利润未结算利润万元万元万元万元%%%重点管控自控万元万元万元万元1234=2-35=4/26=成本部7=5-6891011=财务部12=4-1113=12-1414B:结算时限监控竣工时间当期结算进展节点时限完成预测合同竣工时间已竣工未竣工对应节点填"1"责任状完成时间当期预测预测不能的计完成时间实际竣工时间预计竣工时间初稿编制结算策划审对阶段遗留谈判结算完成完成完不成C:结算风险监控结算责任人主要阻碍或遗留原因拟采取的推进措施及对策第一责任人第二责任人D:结算尾款监控累计收款结算收入预期盘点含税成本结算存货成本存货按收入预期尾款值结算存货率按成本预期尾款值成本存货率万元万元万元万元万元万元万元1234=2-15=4/26=3-17=6/31、总包结算策划通用表示11份：成本落地、上缴毛利、消耗量分析、工程量分析、计价分析、索赔补偿分析、合同结算条件分析、结算风险分析、结算工作计划及分工、审对层次对接、结算初始值计算及目标值确定等；2、该总包策划模板最大限度地将规定动作进行了模块化、数据化、表格化，并已在各项目进行推广，进一步增强了总包策划的实用性与可操作性；3、如果一份总包结算报送前无法按规定填写完成上述模板表示，可以肯定地说，编制结算书的人对结算的认知太熟，更加谈不上审对及谈判。1、公司每月底将对总分包结算责任状当月完成情况与上月进行对比以及分包结算审核过程中的问题通病以简报的形式发布于公司平台进行公示；2、该公示主要是为了治病救人、以防再错，统一标准、规范原则；3、希望大家特别是事业部商务经理、项目合约经理每月对公示内容进行关注，对涉及自身结算事项及时认真加以改进。1、每半年（6月、12月）公司将根据进责项目为序，由项目自报、结算部复核，通过对结算初始值、结算预期值、同期成本额、已报利润额等指标进行综合测评，对各项目、各事业部以及公司的毛利率、利润总额、当期利润等数据动态维护、集成更新；2、该利润测评将作为事业部与公司签订利润及结构占比等目标的重要参考依据。总分包结算的按期高效完成是完成事业部利润指标的重要手段。4、结魂算管舍控自馆我提摄升空外间加强领导负责，强化系统联动聚焦薄弱环节，服务重点、攻克难点优化结算体系，整合结算资源锁定关键环节，动态过程管控降本增效心中有数，结算全程数据说话五项胃提升筒工作66五、括项目前控制蔽职能五、任项目动控制使职能进度丧控制递及预拴警今年5月份长全公飞司开伟始推塌行“慰月施厕工任稻务下液达书+工期暮预警桐单”碗进行咱工期塘管控机制，若施含工任为务书刃中出鬼现连瓦续两简个月裹进度真滞后吼的，姐则需质下发跟工期带预警扩单，随预警浸单经虑公司胆生产咱副总萝审批另后下亡发，威事业池部组功织并习监督雾项目妄上制洞订整袍改措跃施并邀进行毙验证冠和书翅面回胖复。债通过状这一图举措谋，让进公司称决策尊能快刺速、佩准确毒了解恢各项轨目工判程进兄展状柄况，盛更能耳快捷真地帮摄助项利目解烈决施道工过春程存义在的也相关惊问题欠，基桥本达袋到了育工期间履约福率达92南.4慕%这一晌工期僻管理愚目标墙的实驾现。五、福项目漂控制腾职能工期似预警债通知诞单月施换工任烧务下析达书五、散项目商控制告职能竣工慌前天2个月红，我辞们要朵求项纤目及即时编仇制《竣工踏销项皱计划》，并跟上传阻至协搅平台联。五、津项目往控制熄职能成本请控制输及预手警风险预留标价分离商务策划过程控制考核兑现123451、成菜本预朗测与渡决策获取饲基础惊数据测算膜标准讯成本确定蓝责任林成本调整区责任斥成本3、成映本计斜划与规目标成本笑风险迷识别祸与防稿范编制纽奉项目蜂计划云成本制定感岗位胸成本胡降低静目标签订享岗位虎管理卧目标厅责任吴状5、成咳本考呢核过程扇考核徐与过恐程兑咐现竣工纹考核犁与兑凯现2、落蜻实责弱任制签订晚管理扣目标修责任载书核定验预留汉风险箭金额收缴争预留幕风险止金4、成跃本实野施与植过程存分析实施浊过程翅控制月度句成本霸分析棋与纠才偏成本援检查镰与监匪控五大伯管理怖流程五、瞧项目怠控制碧职能全员参与过程控制精细管理科学策划降本增效五大绢要素逆管理五、蜡项目诱控制侨职能采购狂部市场挽部中标赚工程提供柄中标押工程翅招标蓝文件孩、答趣疑投伐标书与承诺滑书提供后物资损、机亿械、笼周转杏工具塑租赁帮价格事的信昼息情其况提供钉总包映合同孟和分皱包合块同提供蔽批准吹的施省工组态织设塌计与撕方案发等法务盛合约隙部工程森部成本找管理除部依据首有关晋部门谨提供率的资买料和驴市场急情况白进行向标价踏分离标价篇分离置结论确定仓责任轿成本标价者分离眠流程杯图五、忍项目适控制储职能项目判经理副经酷理总工招程师合约花经理0%胞2完0%纽奉40雾%错6巩0%眯80异%刻1帆00思%缴纳预留风险金权重表≧25絮%≧9%≧9%≧9%≤48咸%其他睛人员项目胞管理荷目标跑责任惩书五、株项目旺控制余职能总承包成本机械成本现场经费项目成本过程控制材料成本技术成本安全成本工期成本人工成本根据商务策划翅及责宋任分左解内饿容，膏以降简本增隔效为间目的秀，按押照已皱经制四定的巴成本芦降低捏目标享，从哲八个划方面枝加强梅过程装控制。项目围在控草制过货程中择，每服月向赞公司今成本杏部上御报项目办收入典成本评月报茧表，猪项目暮成本退月度吩分析腾表，由袍成本盏部进挥行分团析与龟评估土，发葬现问声题后的责成剥项目质部整规改和额落实用，并送形成表分析抹报告条。五、需项目自控制潮职能累计并成本**车**轻*万元累计祖收入芹**港**会*万旗元累计借利润倚*贪**量*万中元项目剃收入凳成本夫月报孙表五、仰项目练控制践职能项目娃成本狂月度醒分析误表五、桃项目泉控制仆职能公司谊月度钟分析驾报告五、令项目训控制渐职能安全递管理拴及控枪制1、积过极开厚展安排全教羡育培历训和勤外部竹交流奔。共组懒织开存展公收司内呈部培伏训3场次赖，外胶部培笛训3场次贴，外配出学雹习7场次不，累疗计培马训人虏数40骄0余人堵次。组织皆机械赏设备誓管理絮培训组织纷施工友现场析临时惹用电逃安全茫技术煮培训五、独项目耕控制覆职能参加黎临时卖用电师规范末培训局《安全柄生产聪管理淡手册》视频大培训参加灾机官挪员培湖训取物证五、讯项目魄控制雀职能2、以玻观摩金活动生促安饱全生盯产水做平。20菌13年XX地区精青浦A区项杜目召沸开青链浦区磨安全有观摩淹、XX项目劈燕召开境南汇衫区安枯全观词摩，壤组织汗参加茶了2次XX市安骆全生难产观挪摩工秘地学火习。XX青浦A区观摩骆学习五、正项目浪控制胜职能3、深退入推脚行施鸣工现偏场安敢全生挡产标抗准化绞。在全朋公司竞范围螺内深蹈入推裕行标尤准化运管理成，截孝至目船前，枕公司诊大部棚分新是开工听项目搂施工渠现场桨安全找设施见已做灿到了让形象仿统一猪，标诉准一丢致，示较往舱年相委比，呼有了唉新的邻突破轨道代式电骑梯井厚防护泊门（悄正在胶申请副专利创）消防念水箱五、捏项目睬控制艇职能4、狠厉抓现泊场安盏全检饮查与蚊专项怒治理20扑13年以春来，叫共开亡展3次安众全生泳产大灯检查柄，2次临恋时用悟电、浩机械植设备南专项症治理鞭活动恋；11月份下组织剖开展牢了施弓工现粪场消炉防安魄全及慰冬季淘施工声安全她检查肢活动题，各祝项目耐部积晋极开稠展了接冬季煤消防辣知识错宣传廉及应循急救农援演州练活盏动;加强禽对XX地区唯每月砌一次侦的安逝全巡厨查工答作力呈度，挖特别毅是针饮对夏作季高送温、炮雷雨呆、雷巧电、填大风或等多饶发气累候施善工特撕点及尘五一煎、端涂午等述节日门期间姨，公绿司增那加了誓检查跪频次顷，及晴时做蝴好人周员值牧班和遥领导丈带班劫检查祝。五、傍项目蜓控制危职能年初惨成立鸡了设铁备管精理部向门。5月份数、8月份肃组织积开展领了大僻型起侧重机驳械专吃项治剑理活马动，株通过然地毯咱式的汇大检档查，剂做到宪了10堡0%全覆德盖。机械拔设备闷月度堪专项报检查五、萍项目奋控制箭职能安全、技术联合交底5、加殊强对挎分包写单位上安全鞭管理开展1次对绒脚手价架和述大型胶机械坝设备扫单位告上半歼年安踏全管冒理考兽核.年初它以来淘，共马对5家管狡理差乐的设笼备租黑赁单吃位分千别给坏予了50亲00元和10听00趴0元不洋等罚饿款，玩在全辈公司方范围猎内通礼报，赞并约存谈了3家设样备租恩赁单笨位的纯法人厦代表举。五、艺项目惜控制阿职能6、积愁极参董加各寄类安恒全管帜理活习动。深入龟开展孤安全洗月活岭动，铺积极些参与确“五笔个一摆活动池”；积极赠组织耀参加XX市安斗全知弦识竞想赛和产安全抽生产拢领域摇“打烤非制身违”坡知识偿竞赛珠；组织3名员余工参诉加了XX市“硬安全逼知识环竞赛陕”初甲赛与丑复赛,1人获谦优胜墓个人蔑奖。应急生救援粘演练“安哄全生圣产月逃”启泡动仪毁式五、缘瑞项目光控制罗职能7、狠央抓环柏境和CI管理弓。20寄13年以语来共帮组织绕对8个项棍目的语现场忙污水骄排放北、噪狠声、淡粉尘桥等职痕业危皇害因郑素进各行了驼第三艰方监职测单丹位检嫁测，杨并出董具了雨检测倚报告俯。项乓目CI工作服覆盖蓄率达迎到10流0%，新浩开项剖目均稻按照帆公司谱要求乞进行耽了CI现场巴策划朱，松哲江人蕉才艺臣术中互心项各目、腐嘉定91淡1项目锤通过谷了中董建CI验收歼。五、纹项目槐控制净职能保安曾管理（1）公见司制融定了躁保安权管理盏制度拴并定金期对屠保安拘工作未开展节检查脖，对感发现况的隐宣患及丑时整量改落萌实。（2）定热期对厅保安汽人员帖进行协教育似，严同格监策督检逼查保挺安公痛司的咐聘用扇及管哗理。（3）签尸订治弱安保铃卫综摇合治秧理责翠任书介。治安宝保卫开综合狸治理肯责任横书保安钟检查稼记录保安寄制度五、输项目汇控制秧职能质量肉管理喝及控木制以青搁浦保朗障B区项幼目创括建XX市综走合创必优观锋摩活万动为谢契机补，全哭面推妇行样素板引与路、闲实测搂实量擦等这抱一行摄之有务效的牛质量并监管越措施跌。取袭得了肺良好采的实潮施效业果。青浦B区综鱼合创蜜优观棒摩样板傅墙材料龄样板五、拖项目脂控制植职能质量活管理乡丰及控爸制白玉王兰创膜优观碌摩创疲优观同摩公司监技术前质量铅部组惹织了3次观钉摩，未参加冻局里粥组织秀的观勿摩2次，XX市组关织的改质量观摩2次，叫各事尖业部匹也自蜂行组屡织了次各种协形式蜘的质努量观偶摩公司气组织猜质量返观摩五、魄项目腊控制牧职能客户作满意运度调授查根据喉局倡轨导的抗“六达心服溪务”况理念景，即纤：沟杀通真尼心、泄服务颂贴心璃、管兴理精醉心、行工作旨尽心罚、投智诉耐晋心、未合作铅诚心凯”，傍每半战年进丘行一缘瑞次顾径客满胃意度爱调查稳。20么13年上奶半年况，顾栋客满亡意率93拘.9碎3%以上队，秧下半杀年将姐在12月底狂前完摔成统趟计。91六、模项目背监督救检查递职能六、波项目洋监督新检查慕职能今年1-初11份月色公司绕共组舱织项皆目管换理综城合大耻检查袜三次抬，并垫在检县查结玻束后晓及时新组织倡召开势了检钟查通跳报会本，第易四周该期生疲产综堂合检冷查将脱在12月份蹈中旬杰完成技。六、财项目仅监督耻检查识职能年初习以来梅，共托组织对召开影了2次安丹全生氧产委膀员会虑；组搜织召督开了3次事披业部虾安全字总监堪例会白，并折对各啊级安化全总之监（附主管万）进钻行了办半年泻考核琴。迎接阵国务捉院安熟委会沿督查租组紧呼急会采议安委傅会会挡议六、煎项目薄监督环检查界职能20岁13年10月14日在裂佘山波龙邸以项目沉召开芝了项秃目管揉理现婆场研小讨专咏题会臭，会递上李叛总对猫全公决司在野建范习围内炮的项辰目如吧何提券高项帖目管宾理方衣面、疮如何物强化另项目者受控步均作浙出了脖重要修指示井，为韵进一肤步巩婆固公尘司项储目管葛理奠润定了腊基础慕。六、马项目贴监督和检查泪职能安全内管理膛人员霉责任压制考绢核事业尺部安旦全总葡监例津会96七、达项目霉服务浆职能七、趋项目抚服务占职能技术虫管理技术佣管理情策划项目爬中标中标绍工程拳交底技术启工作琴总结审图/图纸蕉会审施组晶、方插案的最编制萍、审凡批配备刃规范括、测摆量器忘具等技术造交底技术协复核施工丘测量袋、放迟线工程宣资料坡填写新技芝术的果应用竣工爬资料诵编制建及提能交材料鞭、设蓄备进宏场试禾、检漂验实猾施技术统管理久流程技术讽推广残应用七、胁项目累服务耍职能技术容管理公司烘结合贩各项烈目实派际情痒况，丸每年理发布反公司革的工急程建静设标钱准规卖范清料单，酱并定亲期更念新，册项目帜部建相立自锣己的雅规范苦清单怖台账陷。企业绸标准七、茶项目直服务父职能技术抱管理制定咏年度嫩技术倚成果怀创优朗计划惜，并扯签订损责任碧状。技术前质量托创优资计划创优衡责任贫状七、喇项目幅服务蒙职能技术侮管理制定《总承欢包公拨司20症13年度仓“双故优化臂”工扰作实袜施指服标》。双优设化工胖作实令施指斩标七、缴项目熟服务春职能技术柜管理签订岭“双爸优化牲”工杜作实陡施责艺任状隐。签订治双优哑化工稻作实译施责标任状七、鸦项目音服务趟职能技术旦管理紧密我围绕滑局“耍商务诸管理鸦深化絮年”扰，积喝极开继展双越优化扬活动许。5月29日，胸组织关召开异了双概优化聋工作拣推进胖会，暴与各岁事业微部、网项目央部签歌订了狂责任杆状，方对20恩13年公那司双妖优化免工作码作了禁详细丙的部保署，是并对父收集深的“馒双优捧化”换申请涨立项10聚0余项保进行冲了集喷中审铺核，岁共审键核通娱过90项。交审核辣过程逮中各宵项目驴技术笼经理垮对项昌目优昼化内趴容进浪行了扔讲解饺，公斜司“据双优腊化”妙工作角小组玩成员葡就优假化项制目的肝优化文内容牵及效砖益测益算依双据进争行逐朗一审背核，惹提出垮改进横意见爹。通抄过朽“立义项”呜集中渗审核将，促老进了消项目别间的赤交流受学习秆，也匀加深混了各鹅项目恭对“艘双优油化“踏工作扩的认税识。七、因项目康服务闷职能双优旁化情介况统吧计表公司钱继续可推行谈施工垄方案惰的网筛上审拥批制嘱度，顽项目蒸的方竹案申睬报审刮核在棉网上竖进行痛，提女高了匪方案寸审批撒效率糕。同呼时，线对每振一个不项目偶单独提建立膨方案难库，乌每个恰项目凝已编手制的谊方案停台账扮均清醒晰明戚了，泼并有懒针对否性地捞进行护跟踪挑指导绕，便不于管汤控。七、愿项目阁服务着职能网上阁审批或界面制定终颁发概了《施工愿组织葱设计劝管理悬办法》，建希立方纱案的绢分级殖管理背、分狭级审穿批制如度。1-研11月，馅公司疾共审丽批施茧工组凤织设抄计（慈方案旦）63升0份，响组织始专家野论证6次愈。方案类别审批部门A1类A2类B类C类D1类D2类公司级审批√√事业部√√√所属项目部

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