2023电大形考企业战略管理作业答案

档酒一、简答题：(共5道试题，共100分。某企业经营烟酒业务，其厂址在华探讨的问题，哪些不是，请一一列举理由。)1、与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。答：这不是企业应探讨到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战8、企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，须要从中选择一个。答：不属于战略层次的问题，理由是：企业的广告个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所动力的酒精。答：这是企业战略层次要探讨的问题。发展，必需走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必需想尽一切方全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应探讨的问题。由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战场经济不行回避的现实，面对竞争，企业战略须要进行内中酒精是资源优势，充分发挥自身的资源优势，通过设计(第一次作业完)企业战略管理作业2学完其次章后一周内完成1.单项选择题(1)甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影A.政治法律因素B.经济因素C.人文社会因素D.科技因素2)对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有(D)A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本4)原油生产公司对石油化工企业而言，确定他们讨价还价实力的最主要影响因A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度5)对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是(A)。A.中国联通B.中国电信C.中国网通D.中国铁通6)你认为手机行业最主要的特征是(D)A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业(7)迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较胜利，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素2.选择一个你比较熟识的企业，对其外部环境进行分析。写一个600字以内(1)该企业的名称、住址、主要业务内容。(2)该企业的市场细分状况。该企业在行业市场细分中所占的位置。(3)今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变更，对该企业会产生什么影响?(4)该企业所在行业的主要竞争特征(包括行业所处的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等)。(5)该企业的主要竞争对手有哪些，对它们的竞争实力进行分析。(6)对企业所面临的机会与威逼进行综合评价。在企业工作的同学可以选择自己居处旁边的饭店(馆)、商店(小卖部),通为你分析的依据。要求事项：(1)在企业工作的同学原则上应选择自己所任职的企业。(2)不在企业工作的同学可以选择自己居处旁边的饭店(馆)、商店(小卖部),通过自己的视察或与经营者交谈了解基本状况资料。(3)可以通过各种途径收集资料，包括查阅有关文献、询问一些2、解析(以下仅是范例，应当结合广州市熟识的企业进行分析，依据实际分半日托幼儿园、临时托幼儿园及以上几种托儿形式为一体的幼儿园。因为幼儿所以该幼儿园在行业市场细分中所占的位置比其他几种政治法律环境方面：自从我国提出“科教兴国”的口号之局规定注册幼儿园的场地不少于300平米，这项规定就限制了一些小型的、教的提高，居民用于教化的费用也逐步增长，但同时对教化的质量也提出了更高前人们认为从小学起先让小孩接受正规的教化就可以了，但随着人们对幼儿教而是小孩学习学问的地方。这样就对幼儿园的教学质量、教学形式都提出了很渐渐削减，这样也会影响幼儿园的生源来源。幼儿教化行业主要竞争特征是竞假如幼儿园的数量增加，那么就会有竞争。蓓蕾幼儿园现有的竞争对手是石佛儿园，并且教学环境比较差的幼儿园，对于现在家长的收入水平和家长对孩子会造成多少影响；佳艺幼儿园是一所以艺术为主题的幼儿园岁以下儿童受音乐的影响比成年人要大，所以现在许多家长都情愿让自己的孩子学习音乐，尤其是乐器，这样一来他就比较有竞争优势，而蓓蕾也有开艺术1、现在人们对孩子的教化要求越来越高，假如他主动改进教学方法，前景还是威逼是：1、其他几个幼儿园的竞争威逼；2、生源渐渐削园来讲，宏观因素作者分析了四个方面，最大的因素可能是人口因素，因为支配生育政策见效后，生源持续下降。其次个因素可能的们深化思索。有些收费较高，有些收费较低，有些有特色。是否可以大致分为争特征最主要的是通常每个幼儿园都有一个地理范围，大家不行能跨地区读幼较低。竞争主要在同一地区内。战略集团不太明显。总宏观环境上分析影响该幼儿园生存发展的优势与劣势，实力进行了分析，对蓓蕾幼儿园所面临的机会与威逼进行综合评价。应当说是基本依据要求完成了第一次作业。不足的是对“幼儿教化行业主要竞争特征是1.单项选择题(1)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”,这个口号表明白该公司的(D)A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景2)假如你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为(C)3)西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客埋怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高A.建议的措施方案与企业目标不一样。B.建议4)美国电话电报公司对外宜称，本公司“供应信息沟通的工具和服务而不是生A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观5)肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占据A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略(6)某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(B)。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化(7)TCL并购法国阿尔费公司，这属于(.A)。A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.专注战略A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化(9)一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶(10)可口可乐所供应的全方位饮料品种是无人可比的，从“美汁源果洋橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采有了()A同心多元化B水平多元化C集团多元化D不相关多元化油站加油的车辆约有1000辆左右，其中出租车约200多辆，小客车400多辆，大货车300多辆。出租车平均每次加油20升，小客车平均每次加油40升，大货车平均每次加油100升。大货车平均停留时间30分钟，小客车中有20%的车源；将来5年实现销售额逐年递增30%,成为本区域内规模最大、综合实力最其经营项目中却包括了比较高档的商品。总之，选择求为主，选择健身场方案的，应当突出差异化竞争范例(只供参考)我选择的投资方案是开设一家超市，选择的地址是B点。投资方案为60万，经为一般超市的应有项目，价格设定为进货价格基础上加价15%,特色在于便利快选择地址为B点因为地点位于小区中部，便利小区内居民购物，装修标准选择基本装修，不做过多装饰，仅就地面进行铺装，对墙壁进行粉刷，选购一些货架，收银台等物品，固定资产投资约9万元，货品库存约30万元，宜扬费用2万元，雇员10人，营业面积200平方米。营业场所租赁，前期装修，人员雇佣，宣扬，货品选购等投资共计50万元，保留10万元作为流淌资金。选择日用百货类和食品作为超市的主要营业方向，定位为活须要，货品档次定位于中下等，让居民在超市选购一次即可正常的生活，但不供应高档服装大件电器等物品，以保证投资规模在支配出售商品的利润率限制在5%-25%间，中高档烟酒类和日化产品及女性日用品类如食品类，洁具厨具，内衣等物品以进货价格加价5%-13%出售，对作为主要盈利点的商品在进货基础上加价13%-25%出售。超市定位是便利快捷，营业时间为早8点一晚9点，目的是尽量满意大部分居特点是针对小区居民拥有车辆较多的状况，开展横向联达到肯定金额(积分)的顾客供应汽车方面的实惠券(比如实惠洗车，实惠检修等)或者允许其用积分换取一些车内小饰品等。同时依据超市为于小区中，顾客群比较固定的特点推出在本小区内免费送货(或者总金额达到肯定数量后免费送货详细方案还要跟据实施后的费用额进行测算)的服务。变、应变，善变，而善变的首要标记就是有一个新的战略。企业战略创新也是企业战略是纲，纲举目张。战略创新就是对原有的战略进行变革。每个企业都有自己的战略，只不过有的企业不这样相识。企业战略存在着水平差异，才智有大小，战略有凹凸，创新是为了创出更高水平的战略来。企业战略凹凸对企在激烈市场竞争的的今日，企业战略已成为企业家所关切的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营胜利的重要保证。观念产生于企业以往的经验与阅历，这些经验与阅历沉淀下来固化为思想观念。这此观念就是企业的“性格”,从今意义上，战略是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。假如设计的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能胜利，要么战略是公司前进的路径地图，是公司经营的蓝图，是公司绽开业务为一道吩咐。战略是公司管理层制定的“策略规划”,公司依此建立在其市场领域中的位置，2、战略的环境性企业战略与环境的亲密关系，企业制定战略的一个基本前提是3、战略的竞争性企业战略是竞争的产物，企业制定战略是为了把握内外环境条4、战略的困难性战略的组成部分特别困难，因为环境的变更常赐予企业带来新颖的条件组合，致使战略的组成部分是非结构化的、非程序化的、特别规的和5、战略的层次性战略存在于不同的层次，企业通常有公司的总体战略(我们将从事什么业务)和业务战略(在每一项业务中我们将如何竞争)。6、战略的思索性战略包含不同的思索过程，有概念性的思索，也有分析性的思企业战略作为过程绽开就是企业战略管理。企业战略管理的过程有五项相互联5、评价公司的经营业绩，调整公司的战略展望、长期发展方向、目标体系、战战略管理过程有四个阶段，企业战略管理的五项任务，将通过战略管理过程的第一阶段主要实施完成战略管理的前二项任务，通过设其次阶段做企业战略分析，它是战略形成和选择的基所处的环境正在发生哪些变更；这些变更会给企业带来形成多个战略方案，并依据肯定的标准对它们进行评估，并选择最能支持和加而又能使企业面临的威逼最小的战略。经过战略管理第四阶段实施完成战略管理的最终两项任务，即战略实通过切实可行的步骤和方法将战略转化为详细可执行的行动。而限制即是在战调配现状和预料将来的基础上，为谋求生存和发展谋划。没有市场竞争就没有企业战略的产生，企业企业战略反映了企业经营的指导思想，也反映制定(战略规划)、战略实施。战略在企业组织中可以分为三个基本层次：企业总体战略、企业竞争战略和企企业总体战略指公司层战略。如集团公司中、略。企业总体战略确定和提示了企业的目的和目标，确定企业的重大方针与支配、企业经营业务类型和人文组织类型及企业应对职工、顾客和社会做出的贡献。企业竞争战略主要解决企业如何选择经营行业竞争地位问题。竞争战略要回答企业应当在哪儿竞争，与谁竞争和怎样竞争的基本问题。内容上包括如何选择行业与区域市场，企业将为其供应什么样的产较长期的盈利。由此可见，公司战略涉及到组织的整体决策，而竞争战略则更企业职能战略是为实现企业总体战略和竞争战略，对组织内部各项关键的职能活动作出的统筹支配。如：财务战略、营销战略、生产战略、人力资源开发战在企业战略管理过程中，由谁来制定和执行战略?谁对战略的制定负有责任?谁对战略实施担当责任?这是公司特别关切的重要问题之一。董事会作出确定，也既作出重要的战略决策。它要不断地审查长期发展方向和战略的合理性；提出建设性指责，随时准备干脆干预；评价现任CEO的实力，一旦公司业绩不达应达的水平就进行人事变动。但事实上董事会在企事业战略决策中不是扮演的职业角色；经理(CEO)是职业经理人。所以造成强力经营者(限制权全部),弱力全部者。2、CEO在战略管理中的关键作用事实上CEO是主要发展方向的制定者，主要经营目标的制定者，主要战略研的主要内容与方法，驾驭行业和企业胜利关键因素的宏观环境，又称一般环境或社会环境，是指国际、国家和地区对一切行业(产业)部门和企业都将产生影响的各种因素。就企业的生产与经营而言，这些因企业宏观环境调研的目的，是通过考察与预料宏观环境诸因素将对某一行业(产业)或企业产生什么影响，从中发觉企业经营将来的机会和威逼，以便制定战有竞争力的战略确定企业介入的产业(行业),企业对行业环境调研的目竞争行业；墙改办，主要征对高层建筑的外墙装饰。④政府可通过宏观政策调控、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的境况3、企业状况调研企业对自身状况进行调研目的有：弄清企业的②资源条件调研企业资源条件的调研包括下列内容：人力资源③企业实力调研资源不等于实力，合理利用资源，就能把资源变为实力。企业实力调研包竞